Begyndelsen_ På tærsklen til en digital revolution

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Begyndelsen_ På tærsklen til en digital revolution"

Transkript

1 På tærsklen til en digital revolution People spress Ny bog om virksomhedernes digitale fremtid, ude 3. juni 2014

2 Digitalt ansvarlige fra 10 af Danmarks største virksomheder deler deres tanker om de digitale teknologier og deres konsekvenser Henrik Amsinck_ CIO, Lego Eva Berneke_ CEO, KMD, tidl. koncerndirektør, TDC Eva Birgitte Bisgaard_ SVP, TDC Torben Bonde_ CIO, Vestas Torben Fabrin_ CIO, Arla Foods Charlotte Hersdorf_ CIO, TDC, tidl CTO, Danske Bank i samarbejde med Sune Aagaard Klemens Hjartar_ Senior partner, McKinsey & Company Jon Johnsen_ Koncerndirektør, PFA Pension Michael Moesgaard_ CIO, Dong Energy Lars Monrad-Gylling_ tidl. CEO, KMD Michael Rosenvold_ CFO, Rambøll Torben Ruberg_ CIO, Falck

3 Begyndelsen_ På tærsklen til en digital revolution Udgivet på People spress, ude 3. juni 2014 Ny bog om virksomhedernes digitale fremtid 12 revolutionerende teknologier Vi befinder os nu på skakbrættets anden halvdel Bogen er opdelt i otte kapitler og 12 cases. 3D printere Infografiske opslag People spress Digitalt ansvarlige fra 10 af Danmarks største virksomheder deler deres tanker om de digitale teknologier og deres konsekvenser 2 3

4 Begyndelsen_ Cases og kapitler Kap. 1 Kap. 2 Kap. 3 Det er nu, det sker_ Vi står ved begyndelsen til en revolution forårsaget af udviklingen inden for digitale teknologier. Her er de vigtigste områder. En potentielt lykkelig historie_ Computeren kommer til at gøre for vores evne til at tænke, hvad dampmaskinen gjorde for vores fysiske kræfter i slutningen af 1700-tallet. Den nye konkurrence_ De etablerede virksomheder har hidtil haft en præcis fornemmelse af, hvem deres konkurrenter er. Det er slut nu. Vestas Og nu til vejret. Lego 2/ Universet var for længe undervejs. Kap. 4 Den svære omstilling_ Det digitale er ikke længere et kontor længere nede ad gangen, det gennemtrænger alle dele af virksomheden. Dong Energy Stabil strøm. Falck Kundevenlig digitalisering i Falcks Vejservice. Rambøll Den digitale ingeniør. Lego Al magt til brugeren. Danske Bank Fordi telefonen er fremtidens penge. TDC Da Goliat spiste David. KMD Fra kridt til computer. Arla Dialog med det hele. Kap. 5 Kap. 6 Kap. 7 Hvad skal virksomhederne gøre?_ De virksomheder, der lykkes digitalt, har langt bedre odds for også at lykkes samlet set. Det forudsætter dog en kombination af indsigt og handlekraft. Hvad skal Danmark gøre?_ Hvordan skaber vi de bedste betingelser for virksomhederne i den nye, digitale virkelighed? De ni alt-eller-intet spørgsmål_ Ni spørgsmål afgør, om en virksomhed kommer til at lykkes digitalt. Her er de. Falck 2/ Friheden til at tænke nyt. PFA Pension En omvej til succes. Kap. 8 Herfra hvor vi står_ Der er et stort, uforløst potentiale i din branche, som baserer sig på digital teknologi. I de kommende år vil dine konkurrenter bestræbe sig på at realisere det potentiale. 4 5

5 Hvorfor Begyndelsen? Den er skrevet til den alment interesserede læser, der gerne vil vide mere om den digitalt funderede virkelighed, vi står overfor, og til de digitale ledere, der ikke havde tænkt, at det var det, de skulle være. Danmark står midt i nogle store forandringer forårsaget af digital teknologi. Som digitalt ansvarlige i nogle af Danmarks største virksomheder træffer vi hver dag beslutninger om digital teknologi, der har vidtrækkende konsekvenser. Både for de virksomheder, vi arbejder i, og for Danmark. Vi vil gerne lægge åbent frem, hvordan vi ser på udviklingen og de forandringer, den kommer til at medføre. Derfor denne bog. Vi vil gerne lægge åbent frem, hvordan vi ser på udviklingen og de forandringer, den kommer til at medføre. Vi vil komme med et bud på de udfordringer, mange virksomheder står med, og hvordan vi som samfund klarer os bedst i den nye, digitale verden. Nogle ting er vi nødt til at gøre anderledes, hvis vi skal klare os godt i konkurrencen med andre lande, og hvis vi skal have et stort udbytte af de digitale teknologier. Vi skal være åbne men kritiske, nysgerrige men selektive og fremfor alt tænke os godt om. I modsætning til, hvad det måske ser ud til, foregår udviklingen lige nu med voldsom fart. I maskinrummet, hvor beslutningerne skal træffes, er det svært at følge med, og hastigheden kommer ikke til at aftage. Tværtimod kommer udviklingen til at accelerere yderligere i årerne, der kommer. Den eksponentielle udvikling, vi kender fra Moore s lov, har fundet sted så længe nu, at hver fordobling, for eksempel af computernes processorkraft, er et gigantisk spring fremad, som gør ting mulige, der var ren science fiction for få år siden. Det er fantastisk at være vidne til. Men det er også svært. Omverdenen ser nogle gange på de store virksomheder og tror, at inde bag facaderne af glas og stål hersker der ro og overblik. Virkeligheden er imidlertid snarere, at vi kæmper hårdt for at følge med og for at orientere os i og forstå de nye muligheder, der viser sig med stadig større hast. Vi har store ressourcer til rådighed, men vi sidder også i komplekse organisationer, hvor forandringer kan være vanskelige at gennemføre, og hvor der er masser af angst for ikke at lykkes. Bogen her er vores bud på, hvordan menneskenes verden er i færd med at forandre sig, drevet frem af digital teknologi, og et forsøg på at tegne en skitse af forandringernes konsekvenser. Den er skrevet til den alment interesserede læser, der gerne vil vide mere om den digitalt funderede virkelighed, vi står overfor, og til de digitale ledere, der ikke havde tænkt, at det var det, de skulle være. Hvis bogen lykkes, er det, fordi den får læseren til at se med åbne, friske øjne på de forandringer, vi står midt i. Som en fantastisk verden af muligheder. En verden, hvor pejlemærkerne ganske vist er nogle andre end de sædvanlige, og hvor verdenshjørnerne ikke ligger helt, hvor de plejede, men en verden, som venter på at blive opdaget med store belønninger til følge. 6 7

6 12 revolutionerende teknologier En potentielt lykkelig historie Siden den industrielle revolutions begyndelse for 250 år siden har den økonomiske vækst været eksplosiv sammenlignet med tidligere historiske perioder, og den altdominerende årsag er den teknologiske udvikling. Lige nu står en række teknologier foran afgørende gennembrud. Her er 12 af de vigtigste: Mobilt internet Automatisering af vidensarbejde Internet of Things Skyen Avanceret robotteknologi Selvkørende biler Genteknologi Lagring af energi Vi undervurderer den akkumulerede effekt af teknologierne. Hver for sig kan de forandre verden, som vi kender den, og hvis man lægger effekten af dem sammen, får man en meget potent cocktail. Når en tredje teknologi gør det muligt at forene to af de andre, kommer vi til at se nogle voldsomme udviklingsmæssige spring fremad. 3D printere Avancerede (nano-) materialer Avanceret udvinding af olie og gas Vedvarende energi Computeren gør for vores evne til at tænke, hvad dampmaskinen i 1700-tallet gjorde for vores fysiske kræfter. Det er revolutionerende, og det er en lykkelig revolution, fordi den digitale teknologi kommer alle til gavn ikke mindst dem, der har mest brug for det. Vi er nået til et punkt nu, hvor det kommer til at gå stærkt. Computerne er hurtige nok, vi har enorme mængder digital information til rådighed, og den reelle barriere for udviklingen ligger derfor nu hos os mennesker. Vores kapacitet til at høste gevinsterne ved de nye teknologier, bringe dem i spil og sætte dem sammen på de rigtige måder, så vi kan udnytte deres potentialer, er begrænset. Vi bliver imidlertid stadig dygtigere, og hver dag bringer nye landvindinger. Det er revolutionerende, og det er en lykkelig revolution, fordi den digitale teknologi kommer alle til gavn Hvilken rolle skal vi mennesker spille, når maskinerne bliver stadigt mere kompetente? En spændende rolle! Der er mange ting, maskinerne ikke kan og ikke kommer til at kunne i overskuelig fremtid, så der er brug for os, men det er vigtigt, at vi sørger for at blive dygtige. Frygten for, at mennesket skal blive overflødigt, har levet parallelt med den teknologiske udvikling siden dampmaskinen, men hidtil er det lykkedes at øge beskæftigelsen på andre områder i takt med, at specifikke funktioner er blevet overtaget af maskiner. Vi kan ikke med sikkerhed vide, om den udvikling kan fortsætte, men vi kan sige, med forsigtighed, at der også i fremtiden vil være brug for mange mennesker på arbejdsmarkedet. I hvert fald, hvis de er dygtige. 8 9

7 Alle konkurrerer med alle Apple, MailOnline, Spotify DIGITALE MEDIER Udsnit af graf fra bogen, der viser, hvordan digitale teknologier forandrer konkurrencen Indtil for nylig havde virksomhederne et ret præcist billede af, hvem de var oppe imod. Sådan er det ikke længere. Nye, digitalt funderede konkurrenter opstår næsten uden varsel og erobrer store markedsandele med forretningsmodeller, der er væsensforskellige fra de etablerede virksomheders. Og typisk med langt lavere omkostninger. De udfordrer normer og konventioner og gør tingene anderledes, og de gør det i alle brancher. Det er ikke til at få øje på et marked, som digital teknologi ikke er i færd med grundlæggende at forandre. Printmedierne, rejsebranchen og videoudlejningerne var kun begyndelsen. Bare tænk på en tjeneste som AIRBnB, der tager store dele af hotelkædernes marked med en digital forretningsmodel. De nye spillere har mindst tre bemærkelsesværdige fællestræk: 1. KUNDEN ER OMDREJNINGSPUNKTET Den gode oplevelse, den skræddersyede service og den intelligente selvbetjening har endnu bedre betingelser for at trives i en digital verden. Ventetider og ufleksible aftaler er på vej ud. Kunden står friere end nogensinde før og vælger den leverandør, der bedst forstår det problem, kunden skal have løst. 2. DE NYE ER OGSÅ DE HURTIGE Til alt. Enkle beslutningsprocesser, fleksibel digital infrastruktur og fravær af bureaukrati gør de nye, digitalt funderede virksomheder langt smidigere end de etablerede konkurrenter. De nye skal ikke slås med hævdvunden praksis og gamle systemer. De gør det bare, og de gør det med det samme. 3. DE NYE ER OGSÅ DE BILLIGE Det er billigt at etablere en virksomhed i dag sammenlignet med for få år siden. Det er ikke nødvendigt at bruge en formue på store og komplekse it-systemer, de bedste er umiddelbart tilgængelige på abonnementsbasis. De etablerede virksomheder har til sammenligning masser af kapital bundet i systemer, som ikke længere er konkurrencedygtige, men som er dyre at afvikle. De nye er vidt forskellige. Det er digitale superstjerner som Google, Alibaba og Amazon, der er blandt verdens mest værdifulde virksomheder, og det er helt nye, små start ups. I den sidste kategori finder vi de virksomheder, som de store spillere kan købe. Det kan være en fin strategi at bedrive innovation gennem opkøb, selvom den også har sine udfordringer. I den første kategori finder vi virksomheder, hvis produktportefølje bliver bredere og bredere. Det er svært at gætte på, hvad Google helt sikkert ikke laver om fem år, men vi aner konturerne af en ny slags supervirksomheder, hvor det digitale er en af få fællesnævnere. De etablerede virksomheder gør alt, hvad de kan for at følge med. Mange vil lykkes, men det er beslutningerne på det digitale område, der mere end noget andet kommer til at definere den forretningsmæssige succes i de kommende år

8 12 13

9 Den svære omstilling Hvis omstillingen skal lykkes, skal virksomhedernes ledere selv have dyb indsigt i digitale teknologier. De behøver ikke at kunne programmere, men de skal forstå teknologierne i substansen og ikke bare i overskrifter. Det er på ingen måde givet, at de virksomheder, der var vindere i den analoge økonomi også bliver det i den digitale. I nogle tilfælde tværtimod. Virksomhederne er ofte organiseret på en måde, der passer dårligt til digitale teknologier, der transcenderer de klassiske siloer. Flere og flere funktioner har store digitale komponenter, så det er meningsløst at tale om det digitale som en afdeling, et kontor eller en division. Der er ingen steder at gemme sig. Virksomhederne har brug for mod til at træffe visionære beslutninger, også på det højeste niveau. Det mod kommer ofte af dyb indsigt. Usikkerhed over for substansen er i hvert fald ikke et godt udgangspunkt. Og heldigvis kommer de visionære beslutninger alle til gavn, hvis man investerer i indsigt og forståelse. Hvis omstillingen skal lykkes, skal virksomhedernes ledere selv have dyb indsigt i digitale teknologier. De behøver ikke at kunne programmere, men de skal forstå teknologierne i substansen og ikke bare i overskrifter. Det gør i dag kun de færreste. De medarbejdere, der har den dybe forståelse, er for få i næsten alle virksomheder. De kommer i sig selv til at være flaskehalse, fordi de skal være med i alle projekter for at sikre, at de får det ønskede resultat. Det er en stor udfordring for virksomhederne at rekruttere de dygtigste, også fordi konkurrencen om dem er global. Og så gælder det for de digitale talenter, at start ups i nogle tilfælde er lige så attraktive arbejdspladser som verdens mest hæderkronede virksomheder. Danske virksomheder investerer ikke nok i digital teknologi, men det er et lige så stort problem, at de er underimplementerede. Mange investeringer er allerede foretaget, som virksomhederne ikke har fået forretningsmæssig gavn af. Projekterne er betalt, men man har ikke inkasseret gevinsten. Den sidste del af projektet, når gevinsten skal realiseres, er utaknemmelig og krævende, og det viser sig, at der er mange ambassadører for plejer. Så er det sjovere at kaste sig over noget nyt, men hvis det sker for mange gange, at gevinsterne ikke materialiserer sig, får de digitale projekter vanskelige betingelser. Mange virksomheder har dårlige erfaringer med investeringer i digital teknologi. Projekterne er kørt af sporet, har været alt for længe undervejs og er blevet alt for dyre. Sporene skræmmer. Og i modsætning til de nye virksomheder, der kan tillade sig at betragte fejltagelser som feedback, er der langt skrappere krav om at lykkes hos de store og etablerede spillere. Det hele skal helst være opfundet i forvejen, før man tør satse. Dén strategi vinder man ikke med. Mod og handlekraft er nødvendige forudsætninger, hvis omstillingen skal lykkes

10 Vejen frem for virksomhederne Sammenlignet med udviklingen på andre forretningsmæssige parametre som ofte vil være identiske fra virksomhed til virksomhed er udviklingen inden for digitale teknologier så voldsom, at den vil forandre markederne fundamentalt. Kapitelforside og startopslag fra bogens kapitel 5 Danske virksomheder, uanset størrelse og branche, står ved bredden af et ocean fuld af digitale muligheder. De virksomheder, som bedst og modigst formår at navigere i disse muligheder, vil også klare sig bedst. Det kan vi sige med ret stor sikkerhed, fordi potentialet i de forandringer, som digital teknologi kommer til at indebære, er så stort, at det kommer til at definere de konkurrencemæssige vilkår i næsten alle brancher. Sammenlignet med udviklingen på andre forretningsmæssige parametre som ofte vil være identiske fra virksomhed til virksomhed er udviklingen inden for digitale teknologier så voldsom, at den vil forandre markederne fundamentalt. De virksomheder, som lykkes digitalt vel vidende at digitalt i praksis dækker over vidt forskellige aktiviteter og initiativer, spændende over alle dele af virksomheden har langt bedre odds for at lykkes samlet set. Men hvordan griber man de digitale muligheder? Det er nødvendigt at bryde udfordringerne ned i nogle delelementer. Her er de vigtigste: Dyb og bred indsigt i teknologierne. De mennesker, der har mandat til at træffe beslutninger, skal forstå dem til bunds. Selvindsigt. Det er nødvendigt at vide, hvad man kan og navnlig hvad man ikke kan. Mange er ikke så godt rustet til fremtiden, som de tror. Prioritering. Men prioriteringerne afhænger af indsigt. Beskriv udviklingen på hvert enkelt forretningsområde og opstil KPI er på digital forretningsudvikling. Organisationsudvikling. Der er næsten altid et organisatorisk efterslæb, når virksomhedens marked forandrer sig. Det skal indhentes. Implementeringskraft. Det er nødvendigt at blive bedre til at implementere hurtigt og effektivt, så gevinsterne materialiserer sig. Digital frihed. Slip medarbejderne fri, det kommer der mange gode idéer ud af, og virksomhedens digitale økosystem kommer til at hænge bedre sammen. Stemningen i mange virksomheder er præget af Next Big Thing Fatigue: Ja, det er stort og vigtigt, og der sker en masse lige om lidt, men kan vi ikke bare få lov at passe vores arbejde? Nej, ulven kommer, og det dur ikke bare at blive ved med at passe sit arbejde. Det er ikke svært at fare vild i de mange buzz words, men det nytter ikke at vende ryggen til dem, det er nødvendigt at lære at sortere den varme luft fra de dagsordener, der kommer til fundamentalt at forandre virksomhedernes vilkår

11 En håndsrækning Virksomhederne, og resten af samfundet, har brug for en indsats på højt niveau. Vi er afhængige af, at det offentlige leverer konkurrencedygtige produkter. Danske virksomheder kan ikke gøre det alene. Så langt størstedelen af opgaven med at sikre konkurrencekraften i en verden drevet af digitale teknologier ligger hos virksomhederne. Men de har også brug for hjælp på en række områder, hvis missionen skal lykkes. Staten og det offentlige er uomgængelige, når det drejer sig om at skabe de rette betingelser, og hvis det lykkes at levere varen her, har udviklingen i danske virksomheders konkurrenceevne særdeles gode betingelser i fremtiden. Jorden brænder under det offentlige Danmarks fødder. Virksomhederne, og resten af samfundet, har brug for en indsats på højt niveau. Vi er afhængige af, at det offentlige leverer konkurrencedygtige produkter. Historisk har Danmark formået netop det. Nogle vil endda hævde, at det er en vigtig del af forklaringen på, hvordan Danmark er blevet så stor en succes. Nu er der imidlertid brug for et eftersyn og en opgradering på en lang række områder. Hvad skal Danmark gøre? kapitelforside fra bogen Der trives nogle stærke forestillinger om Danmark som et foregangsland, der desværre ikke altid har rod i virkeligheden. På nogle områder halter vi faktisk bagefter, og, hvad vigtigere er, det kræver en stor og kontinuerlig indsats at holde fast i de forspring, som vi måtte have etableret. En effektiv offentlig sektor, hvor tingene sker med det samme Forskning på højt niveau, det nye skal komme et sted fra hvorfor ikke fra Danmark? Stærke nye virksomheder, det er også en måde at få den nyeste teknologi frem til markedet på. Dygtige danske medarbejdere, det er først og fremmest resultatet af et højere ambitionsniveau i uddannelsessystemet. Konkurrencedygtig digital infrastruktur, ellers bliver det digitale eventyr ikke til noget. Indsigtsfuld regulering, så man ikke står mere i vejen for virksomhederne end nødvendigt. Dygtige udenlandske medarbejdere, det skal være let at rekruttere talenter fra hele verden

12 9 store spørgsmål Kapitelforside fra bogens kapitel 7 Virksomhederne står overfor en række svære diskussioner. Vi har forsøgt at udkrystallisere dem i ni spørgsmål, hvis fælles præmis er, at digital teknologi er i færd med at redefinere de rammer, virksomhederne agerer inden for. Hvis det lykkes at finde de rigtige svar, har virksomheden gode muligheder for at lykkes digitalt. Forskellige brancher påvirkes selvfølgelig forskelligt, men en række implikationer går på tværs. Vi kender ingen, der ikke har godt af løbende at spørge sig selv om det følgende: 1. Hvordan vil digitale teknologier forandre konkurrencen i din branche? 2. Hvad skal der til for, at du kan overgå kundernes forventninger i en digital verden? 3. Afspejler forretningsplanerne teknologiernes muligheder for at forbedre virksomhedens præstationer? 4. Er der den rette sammenhæng mellem investeringerne i teknologi og de muligheder og trusler, som virksomheden står overfor? 5. Hvordan kan digitale teknologier gøre virksomheden mere smidig, både operationelt og strategisk? 6. Har I de kompetencer, der skal til for at realisere den potentielle værdi i digitale teknologier? 7. Hvem har ansvaret for digitale teknologier, og hvordan holder I dem ansvarlige? 8. Er der styr på de risici, der knytter sig til de digitale teknologier? 9. Får virksomheden nok ud af dens fortælling om digitale teknologier? 20 21

13 Hvad så nu? Det her handler om dig. Det er en præmis, at der er et stort, uforløst potentiale i din branche, som baserer sig på digital teknologi. Køb bogen og læs den! Det her handler om dig. Det er en præmis, at der er et stort, uforløst potentiale i din branche, som baserer sig på digital teknologi. Det er også en præmis, at dine konkurrenter nye som gamle vil bestræbe sig på at realisere det potentiale i de kommende år. Derfor er der ingen vej udenom at komme til at forstå de digitale muligheder bedre. Det tegner til, at de kommende årtier bliver de mest spændende og underfulde i menneskehedens historie, så vi ser fremad med stor spænding. Men det er nu engang lettere at glæde sig, hvis man er velforberedt på det, der kommer til at ske. Én lektie, vi tager med os fra arbejdet med bogen er, at man aldrig skal sige aldrig. Det har været en øjenåbnende oplevelse at konstatere, hvor ofte selv de mest indsigtsfulde eksperter har ment, at noget aldrig ville komme til at ske eller i hvert fald at det lå meget langt ude i fremtiden, for så få år senere at konstatere, at nu var det faktisk blevet til virkelighed. Den sunde fornuft er måske det eneste, der aldrig bliver erstattet af en computer. Brug den især, når du skal forholde dig til de digitale muligheder derude. Det bliver ikke kedeligt

14

15

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,

Læs mere

HVAD VIL VI MED AL DEN ADGANG

HVAD VIL VI MED AL DEN ADGANG HVAD VIL VI MED AL DEN ADGANG DIGITALISERING & DELEØKONOMI EN TRUSSEL ELLER EN MULIGHED FOR DIN VIRKSOMHED? Source: Diamandis & Kotler 2012 Jesper Bove-Nielsen CEO, CPH Skunkworks +45 30 91 92 93 https://www.linkedin.com/in/bovenielsen

Læs mere

Offentlig Digitalisering Per Andersen, direktør, DANSK IT

Offentlig Digitalisering Per Andersen, direktør, DANSK IT Offentlig Digitalisering Per Andersen, direktør, DANSK IT Agenda DANSK IT Danmark 3.0 IT i Praksis Offentlig digitaliseringsstrategi Hvad arbejder DIT for? Forening for IT professionelle med 7.400 medlemmer

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer

Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer Fredag 4. december 2015 hos IDA Mødecenter, København. De nye teknologier har medført nye forretningsmodeller, der ændrer konkurrenceforholdene

Læs mere

SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE

SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE Velkommen til System Gruppen Hos SystemGruppen sætter vi meget stor pris på vores kunder. Vi vil gerne sørge for, at du føler dig kompetent serviceret og godt hjulpet.

Læs mere

Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling

Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling DI ANALYSE Oktober 215 Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling Den rivende teknologiske udvikling, vi oplever i dag, åbner dørene for nye markeder og forretningsmodeller,

Læs mere

Ny rapport: Tingenes Internet udfordrer dansk erhvervsliv

Ny rapport: Tingenes Internet udfordrer dansk erhvervsliv Ny rapport: Tingenes Internet udfordrer dansk erhvervsliv Ny dansk rapport om Internet of Things (IoT) har som den første undersøgt IoTparatheden blandt nogle af landets største virksomheder 76% af de

Læs mere

innovationsfonden.dk

innovationsfonden.dk VÆR NYSGERRIG innovationsfonden.dk DANMARKS UDFORDRINGER Innovationsfonden investerer i iværksættere, forskere og virksomheder, der har viden og idéer til at løse samfundsudfordringer og skabe vækst og

Læs mere

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere

DIGITALISERING, DANNELSE OG DEMOKRATI

DIGITALISERING, DANNELSE OG DEMOKRATI DIGITALISERING, DANNELSE OG DEMOKRATI HVAD SKAL DER TIL FOR AT LYKKES MED DIGITAL BORGER KOMMUNIKATION? EJVIND JØRGENSEN, DIREKTØR, EJJ@RAMBOLL.COM, +4551617871 TORSDAG DEN 24. APRIL 2014 TEMAER Fakta

Læs mere

Talent management perspektiver, dilemmaer og praksis Henrik Holt Larsen Samfundslitteratur 340 sider 379 kr.

Talent management perspektiver, dilemmaer og praksis Henrik Holt Larsen Samfundslitteratur 340 sider 379 kr. Talentudvikling er en ny disciplin i virksomhederne Professor Henrik Holt Larsen har skrevet en nødvendig og spændende bog om at identificere og udvikle talenter. Virksomhederne kan lære noget af Dansk

Læs mere

Heldagsseminar torsdag den 12. marts 2009 i Ingeniørhuset, København INGENIØRFORENINGEN

Heldagsseminar torsdag den 12. marts 2009 i Ingeniørhuset, København INGENIØRFORENINGEN Organisationen og it: Fra medlemsservice til kundepleje Heldagsseminar torsdag den 12. marts 2009 i Ingeniørhuset, København INGENIØRFORENINGEN Medlemsorganisationer og virksomheder kan lære meget af hinanden.

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

ARBEJDSKAMP 2.0 Fremtidens fagbevægelse skal op på den digitale ølkasse Af Mathias Svane Kraft Tirsdag den 31. maj 2016, 05:00

ARBEJDSKAMP 2.0 Fremtidens fagbevægelse skal op på den digitale ølkasse Af Mathias Svane Kraft Tirsdag den 31. maj 2016, 05:00 ARBEJDSKAMP 2.0 Fremtidens fagbevægelse skal op på den digitale ølkasse Af Mathias Svane Kraft Tirsdag den 31. maj 2016, 05:00 Del: Vi overvurderer teknologiens udvikling på kort sigt, men undervurderer

Læs mere

Nærhed. Tillid. Troværdighed. Værdigrundlag. Hvidbjerg Bank lægger vægt på troværdighed, gensidig tillid og nærhed.

Nærhed. Tillid. Troværdighed. Værdigrundlag. Hvidbjerg Bank lægger vægt på troværdighed, gensidig tillid og nærhed. Værdigrundlag Nærhed Tillid Troværdighed Hvidbjerg Bank lægger vægt på troværdighed, gensidig tillid og nærhed. Dette gælder i forhold til kunder og i forhold til medarbejdere. Derfor er værdigrundlaget

Læs mere

Hvilke ord 'trigger' dine kunder?

Hvilke ord 'trigger' dine kunder? Hvilke ord 'trigger' dine kunder? Af Rikke Moos, Webskribenten Du kender talemåden: vælg dine ord med omhu. Et fornuftigt råd, der er værd at følge, hvis du vil undgå at blive misforstået af andre. Men

Læs mere

Digitalt salg skaber flere arbejdspladser

Digitalt salg skaber flere arbejdspladser Januar 2013 Digitalt salg skaber flere arbejdspladser AF KONSULENT JES LERCHE RATZER, JELR@DI.DK Mindre og mellemstore virksomheder, der anvender digitale salgskanaler skaber flere job. Alligevel udnytter

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL

STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL STÆRK PERFORMANCE & SUND TRIVSEL Cima Development udvikler ledere, medarbejdere og teams. Vi er specialiseret i at hjælpe: Nyetablerede teams og deres ledere, som skal godt og hurtigt fra start. Teams

Læs mere

BrainsBusiness - en af Europas stærkeste IKT-klynger

BrainsBusiness - en af Europas stærkeste IKT-klynger BrainsBusiness - en af Europas stærkeste IKT-klynger BrainsBusiness er et stort privat/offentligt partnerskab på IKT-området, som arbejder for at støtte og udvikle den nordjyske IKT-klynge. Målet er at

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

Forandringer i et menneskes liv sker igennem dets relation til andre mennesker. Derfor er det fornuftigt - eller måske bare naturligt - at drage de

Forandringer i et menneskes liv sker igennem dets relation til andre mennesker. Derfor er det fornuftigt - eller måske bare naturligt - at drage de Frirum for forældre Hvis man rykker i den ene side af en uro, kommer hele uroen i ubalance. Sådan er det også i en familie, når familiens unge får problemer med rusmidler. Skal balancen genoprettes, giver

Læs mere

Forsigtige og snusfornuftige investeringer. Vi beskytter og øger. kapital. Stonehenge Fondsmæglerselskab A/S

Forsigtige og snusfornuftige investeringer. Vi beskytter og øger. kapital. Stonehenge Fondsmæglerselskab A/S Forsigtige og snusfornuftige investeringer. Vi beskytter og øger vores kunders kapital Stonehenge Fondsmæglerselskab A/S Kunderne kommer altid i første række Vores mission er at sikre dine investeringer

Læs mere

LÆRING DER SÆTTER SPOR

LÆRING DER SÆTTER SPOR LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet

Læs mere

STRATEGIPLAN 2015 2020

STRATEGIPLAN 2015 2020 STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Eksempler på alternative leveregler

Eksempler på alternative leveregler Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

Danmark som grøn vindernation

Danmark som grøn vindernation Danmark som grøn vindernation Danmark som grøn vindernation En gennemgribende omstilling af det danske samfund skal skabe en ny grøn revolution. Vi skal skabe et grønt samfund baseret på vedvarende energi,

Læs mere

PFA BANK. - får du fuldt udbytte af din samlede formue?

PFA BANK. - får du fuldt udbytte af din samlede formue? PFA BANK - får du fuldt udbytte af din samlede formue? EN ENKEL BANK MED EN ENKEL MODEL Nogle banker er gode til at rådgive om lån til bil, bolig og alt muligt andet. I PFA Bank arbejder vi udelukkende

Læs mere

ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER

ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER ARTIKEL AF KATHRINE WEICKER TIL DEN DANSKE MODEBRANCHE: BRUG JERES FANTASTISKE KREATIVITET TIL AT UDVIKLE FREMTIDSSIKREDE FORRETNINGSMODELLER 64 De kreative erhverv, og herunder modebranchen, er et af

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

Men vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i 2009.

Men vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i 2009. 1 Formand Bente Sorgenfreys mundtlige beretning: Vi tjener kassen - statskassen. Vi er samlet for at gøre en forskel. FTF s repræsentantskabsmøde 11. maj 2011 OBS: Det talte ord gælder. Naturligvis skal

Læs mere

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets

Læs mere

De nye standarder for kundeengagement

De nye standarder for kundeengagement De nye standarder for kundeengagement : Sammenfattende rapport April 2015 www.decisioningvision.com Indledning Hvordan kan du vide, om din forretningsmodel er velegnet i dag, og om fem år? Den teknologiske

Læs mere

Et sundt firma med god udvikling til glæde for kunder og medarbejdere

Et sundt firma med god udvikling til glæde for kunder og medarbejdere Når ting skal løftes, flyttes, vendes og drejes... Et sundt firma med god udvikling til glæde for kunder og medarbejdere Christian Jensen fik sin uddannelse som landbrugsmaskinmekaniker i 1993 og fik i

Læs mere

Fødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark

Fødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Fødevareindustrien et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Vidste du at: Fødevarebranchen bidrager med 150.000 arbejdspladser. Det svarer til 5 6 pct. af den samlede arbejdsstyrke i Danmark. Fødevarebranchen

Læs mere

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang European Employee Index 2013 Danmark 2013-14. årgang Kvindelige ledere er bedst Danske kvinder er lidt bedre ledere end mandlige ledere. Det synes medarbejderne i hvert fald. Alligevel er langt de fleste

Læs mere

Business Transformation

Business Transformation SAS CIO NETWORKING Business Transformation IT i praksis 2006 31. oktober 2006 Underdirektør Ejvind Jørgensen IT i praksis -pilotpanelet - eksempler Agenda Resultater og best practices Forretningsudvikling

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

Strategisk energiplanlægning på tværs hvilke særlige ledelsesudfordringer giver det? Henrik Kærgaard Udviklingschef På Tværs, civilingeniør NIRAS

Strategisk energiplanlægning på tværs hvilke særlige ledelsesudfordringer giver det? Henrik Kærgaard Udviklingschef På Tværs, civilingeniør NIRAS Strategisk energiplanlægning på tværs hvilke særlige ledelsesudfordringer giver det? Henrik Kærgaard Udviklingschef På Tværs, civilingeniør NIRAS Det samlede energisystem bliver mere og mere komplekst

Læs mere

Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne

Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne 4 5 Skab virksomhedens autentiske identitet gennem medarbejderne Når en buschauffør begynder at bruge sin egen person bag rattet, skaber han

Læs mere

Håndværksrådets skoletilfredshedsundersøgelse August 2013. Resultater, konklusioner og perspektiver

Håndværksrådets skoletilfredshedsundersøgelse August 2013. Resultater, konklusioner og perspektiver Håndværksrådets skoletilfredshedsundersøgelse August 2013 Resultater, konklusioner og perspektiver Håndværksrådet har i 2013 fået svar fra mere end 3.000 små og mellemstore virksomheder på spørgsmål om

Læs mere

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset

Læs mere

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007.

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. Årsberetning for året 2007 April2008. Indledning Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. 2007 var et år hvor dansk erhvervsliv

Læs mere

Christian Hannibal. Erhvervsudviklingens Døgn. 29. apr. 16

Christian Hannibal. Erhvervsudviklingens Døgn. 29. apr. 16 1 Digitaliseringen er global og følger eksponentielle principper 2 Hvad sker der, når alle disse dele kan 3D-printes? 3 Hvad sker der, når dine indkøbsdata bestemmer prisen på din forsikring? 4 Globale

Læs mere

Digitalisering er lige nu

Digitalisering er lige nu Digitalisering er lige nu Indlæg på Erhvervsforum Roskildes netværksmøde Torsdag den 19. juni 2014 Hos Sydbank Uddannelseskonsulent John Wallin Pedersen Trusler er der nok af Teknologien er en bombe under

Læs mere

KPI er og Resultatsikring Maj 2012 v.2

KPI er og Resultatsikring Maj 2012 v.2 KPI er og Resultatsikring Maj 2012 v.2 1 Personlig inspiration til dig I denne lille Tema Folder tager vi et enkelt element af Resultatsikringsledelsen ud af helheden. Vi sætter vores tanker i perspektiv

Læs mere

INVESTERINGSFORENINGEN PFA INVEST - Invester sammen med PFA

INVESTERINGSFORENINGEN PFA INVEST - Invester sammen med PFA INVESTERINGSFORENINGEN PFA INVEST - Invester sammen med PFA STYRK DIN OPSPARING MED INVESTERINGSFORENINGEN PFA INVEST PFA har stiftet Investeringsforeningen PFA Invest, som privatpersoner har mulighed

Læs mere

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at

Læs mere

SAS Institute CIO networking

SAS Institute CIO networking SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

10 gode råd om. Strategisk salg

10 gode råd om. Strategisk salg 10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det

Læs mere

The Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14

The Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14 The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange

Læs mere

5 nøgler til større kreativitet Hvor kommer kreativiteten fra, og er det noget, vi selv kan fremelske?

5 nøgler til større kreativitet Hvor kommer kreativiteten fra, og er det noget, vi selv kan fremelske? Kronik af Jens Schultzer Rådgiver, forfatter og foredragsholder 5 nøgler til større kreativitet Hvor kommer kreativiteten fra, og er det noget, vi selv kan fremelske? Jens Schultzer Østre Pennehavevej

Læs mere

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig?

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november

Læs mere

Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion

Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Strategisk Overensstemmelse, en kort introduktion 2008 Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Omgivelser (marked) Segment Segment Segment Kunde interface Strategi Enhed Enhed Enhed Værdiskabelse

Læs mere

Principper for weboptimering - den effektive og brugervenlige hjemmeside

Principper for weboptimering - den effektive og brugervenlige hjemmeside Principper for weboptimering - den effektive og brugervenlige hjemmeside 1 Indledning Denne principsamling er blevet til som led i et projekt, hvis formål har været at sætte fokus på at gøre de kommunale

Læs mere

Dansk firma leverer billigt solcelle-internet til Afrika

Dansk firma leverer billigt solcelle-internet til Afrika Dansk firma leverer billigt solcelle-internet til Afrika Internet til landsbyer i Afrika uden elforsyning, har vist sig bæredygtigt og populært. Det skal skabe bedre uddannelse, bedre sundhed og økonomisk

Læs mere

PÅ VEJ MOD D-LAND? MULIGHEDER, PERSPEKTIVER OG UDFORDRINGER DIGITALISERINGSKONFERANSEN 2012

PÅ VEJ MOD D-LAND? MULIGHEDER, PERSPEKTIVER OG UDFORDRINGER DIGITALISERINGSKONFERANSEN 2012 PÅ VEJ MOD D-LAND? MULIGHEDER, PERSPEKTIVER OG UDFORDRINGER DIGITALISERINGSKONFERANSEN 2012 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR, RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTING, FORMAND FOR DANSK IT S UDVALG FOR IT I DEN OFFENTLIGE

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Juli 2006 - nr. 3. Baggrund:

Juli 2006 - nr. 3. Baggrund: Juli 2006 - nr. 3 Baggrund: Resume: Konklusion: Uddannelse og ansættelse 2006 Der vil i stigende grad blive efterspørgsel på it-uddannede de kommende år. Derfor er det højaktuelt, hvorledes it-cheferne

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller

Læs mere

Tænk fremad mod en succesrig fremtid.

Tænk fremad mod en succesrig fremtid. Tænk fremad mod en succesrig fremtid. Essential Business Builder Program you can Der er en enorm fremdrift i de digitale printløsninger. Både printleverandører og kunder har for alvor taget de nye teknologier

Læs mere

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over

Læs mere

Det danske ERP marked

Det danske ERP marked Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe

Læs mere

Styrk din opsparing. - PFA tilbyder nu investeringsforening til private

Styrk din opsparing. - PFA tilbyder nu investeringsforening til private Styrk din opsparing - PFA tilbyder nu investeringsforening til private Styrk din opsparing med PFA har stiftet, som privatpersoner har mulighed for at investere i. Bestyrelsen i består af direktør og tidligere

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere

Produktivitetskommissionen Bredgade 38, 1 DK-1260 København K 28.09.2012 DK/PERL

Produktivitetskommissionen Bredgade 38, 1 DK-1260 København K 28.09.2012 DK/PERL Produktivitetskommissionen Bredgade 38, 1 DK-1260 København K Kære Peter Birch Sørensen, Jeg vil gerne takke for muligheden for at komme med input til arbejdet i Produktivitetskommissionen. FOA anerkender

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025

Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025 1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025

Læs mere

Produktion i Danmark. Førende fremstillingsvirksomheder satser. på digitalisering

Produktion i Danmark. Førende fremstillingsvirksomheder satser. på digitalisering Produktion i Danmark Førende fremstillingsvirksomheder satser på digitalisering Titel: Førende fremstillingsvirksomheder satser på digitalisering Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme

Læs mere

Skyen der er skræddersyet til din forretning.

Skyen der er skræddersyet til din forretning. Skyen der er skræddersyet til din forretning. Dette er Microsoft Cloud. Alle virksomheder er unikke. Fra sundhedsvæsen til detail, produktion eller finans der er ikke to virksomheder, der opererer på samme

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

2 3 Når en lang skoledag føles kort

2 3 Når en lang skoledag føles kort 2 3 Når en lang skoledag føles kort Helle Møller Ni e l s e n Sk o l e i n s p e k t ø r, Hem Sk o l e Tid er ikke bare tid Helhedsskolen handler ikke kun om struktur og mere tid, men det er en vigtig

Læs mere

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system SUPERSystems.dk FOKUS PÅ MÅL OG MENNESKER Mennesker og informationsteknologien Den eksisterende IT-teknologi har gjort det muligt at skabe en virtuel virksomhed,

Læs mere

Derfor skal du investere

Derfor skal du investere Derfor skal du investere Investering er ofte lig med store kursudsving og mange bekymringer. Er det ikke bedre blot at spare op og undgå risiko? Nej, for hvis du ikke investerer, mister du penge hver dag,

Læs mere

Automatiser jeres produktion let, billigt og fleksibelt

Automatiser jeres produktion let, billigt og fleksibelt Automatiser jeres produktion let, billigt og fleksibelt Universal Robots udvikler fleksibel og prisgunstig robotteknologi til industrien. Vi sætter slutbrugeren i centrum og gør teknologien let at bruge

Læs mere

Bestyrelsesevaluering øger præstationen

Bestyrelsesevaluering øger præstationen Bestyrelsesevaluering øger præstationen Undersøgelser viser, at bestyrelsesevalueringer med stor sandsynlighed forbedrer bestyrelsens præstationer. Det drejer sig om en kontinuerlig udviklingsproces, som

Læs mere

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN:

HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: 2014 HG - KONTOR ELEVENS MAPPE UDARBEJDET AF MICHAEL JENSEN & STINE B. HANSEN ELEVENS NAVN: VIRKSOMHEDENS NAVN: Indholdsfortegnelse Jobansøgning... 2 Evaluering - Jobsøgning... 3 Virksomheden... 4 Evaluering

Læs mere

What s next? UNG OG DIGITAL BORGER HVAD SKAL DER TIL FOR AT KOMMUNERNE LYKKES MED DIGITAL SELVBETJENING?

What s next? UNG OG DIGITAL BORGER HVAD SKAL DER TIL FOR AT KOMMUNERNE LYKKES MED DIGITAL SELVBETJENING? What s next? UNG OG DIGITAL BORGER HVAD SKAL DER TIL FOR AT KOMMUNERNE LYKKES MED DIGITAL SELVBETJENING? TIRSDAG 17. FEBRUAR 2015 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR FORMAND FOR DANSK IT S UDVALG FOR IT I DEN OFFENTLIGE

Læs mere

Budget-2016-talen v. Susanne Crawley Larsen (R)

Budget-2016-talen v. Susanne Crawley Larsen (R) 1 Budget-2016-talen v. Susanne Crawley Larsen (R) Indledning Det går godt i Odense. Vi kan glæde os over, at flotte arrangementer som Tinderbox og HCA-festivals har ryddet avisernes forsider med megen

Læs mere

RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING

RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING TENDENSER OG BEDSTE PRAKSIS TORSDAG DEN 5. NOVEMBER 2015 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR EJJ@RAMBOLL.COM +45 5161 7871 1 TEKNOLOGIEN

Læs mere

DI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet

DI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet DI s produktivitetsundersøgelse 212 De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet Produktivitet som konkurrenceparameter Hvordan sikrer vi fortsat velfærd i Danmark? Det gør vi blandt andet

Læs mere

VELKOMMEN. til årsdag i DI Videnrådgiverne

VELKOMMEN. til årsdag i DI Videnrådgiverne VELKOMMEN til årsdag i DI Videnrådgiverne Program 8.00 Velkomst Søren Holm Johansen, DI Videnrådgiverne Where to play, how to win 8.30 Major themes shaping the Nordic consulting industry in 2014 Director

Læs mere

Den værdiskabende bestyrelse

Den værdiskabende bestyrelse Af cand. merc. Halfdan Schmidt, CMC, Konsulent i Udviklingsledelse Halfdan Schmidt LedelsesRådgivning ApS Den værdiskabende bestyrelse Det at sidde i en bestyrelse er et krævende og betroet job, der kræver

Læs mere

Forskning. For innovation og iværksætteri

Forskning. For innovation og iværksætteri Forskning For innovation og iværksætteri Viden er det fremmeste grundlag for civilisation, kultur, samfund og erhvervsliv. Grundlæggende, langsigtede vidensopbygning kræver en fri, uafhængig og kritisk

Læs mere

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder Organisation for erhvervslivet November 1 Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Danske fødevarevirksomheder vil vælge udlandet frem for Danmark

Læs mere

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Digitaliseringsstrategi hvorfor gør vi det I dag er de mobile platforme en naturlig del af vores hverdag. Tablets, smartphones, bærbare pc er er med

Læs mere

DET PRAKTISKE HVAD ER DNA?

DET PRAKTISKE HVAD ER DNA? DNA ET ANDERLEDES NETVÆRK Et netværk handler IKKE kun om at sælge dine produkter eller skaffe dig dit næste job! DNA er et netværk hvor faglig sparring, engagement, personlig udvikling og ikke mindst forretningsudvikling

Læs mere

Styrk din opsparing. - PFA tilbyder nu investeringsforening til private

Styrk din opsparing. - PFA tilbyder nu investeringsforening til private Styrk din opsparing - PFA tilbyder nu investeringsforening til private Styrk din opsparing med PFA har stiftet, som privatpersoner har mulighed for at investere i. Bestyrelsen i består af direktør og tidligere

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk 1 Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk Fremtidens sundheds-it Lægeforeningens forslag Lægeforeningen 3 Det danske sundhedsvæsen har brug for it-systemer,

Læs mere