Danmarks Cykle Union (DCU) 1. januar december 2013

Transkript

1 Konsulent: Martin Elleberg Petersen Danmarks Cykle Union (DCU) 1. januar december Indstilling På baggrund af disciplinanalysens delkonklusioner vurderes cykling (bane og landevej) at opfylde forudsætningerne for at blive indplaceret som Verdensklasseforbund i Team Danmarks støttekoncept Samarbejdet er forankret i en fireårig samarbejdsaftale gældende for landevej og bane, på baggrund af den udarbejdede masterplan. Danmarks Cykle Union (DCU) bevilges for perioden 1. januar december 2013, kr. til det første år af samarbejdsaftalen, heraf kr. til talentudvikling. Derudover indstiller Team Danmark til Fonden til støtte for danske bredde- og eliteidræt at DCU i marts 2013 modtager kr. i udlodning fra fonden. Beløbet skal indgå i det fælles elitebudget i 2013 ( kr.). 2. Resumé af Team Danmark-ansøgning DCU ansøger om kr. i samlet økonomisk støtte som Verdensklasseforbund i perioden 1. januar december Der er opstillet følgende sportslige resultatmål for støtteperioden: 4000 m. hold bane -VM 2013 Målsætning: Medalje Acceptabelt: Bronzefinale Omnium bane -VM 2013 Målsætning: Medalje Acceptabelt: Top 6 Linjeløb herrer Elite -VM 2013 Målsætning: Medalje Acceptabelt: Top 15 Enkeltstart herrer Elite -VM 2013 Målsætning: Top 10 Acceptabelt: Top 20 MTB kvinder Elite -VM XCO 2013 Målsætning: Top 10 Acceptabelt: Top 20 Der er opstillet følgende målsætninger for at opnå bedre sportslige resultater i støtteperioden: Målrettet set up til landsholdet på bane der matcher verdens bedste (Australiens og Storbritannien). Målet er 3 årige udviklingsplaner på kernepunkterne cykler, hjelme og sko samt udviklingsplaner vedr. højdetræning/ilttelte og ergogene stoffer. Opgradering af U19 bane med ansættelsen af en U19 landstræner på bane. Målet er at udvikle en til to ryttere om året til seniorelitens baneprojekt. Ekstra fokus på den sene del af talentudviklingen på landevej (U23). Målet er at producere flere cykelryttere, der fysisk og mentalt er forberedt på livet som professionel cykelrytter. Der er opstillet følgende målsætninger for at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag: DCU adgang til træning i Ballerup Super Arena er meget kritisable. Målet er fri adgang til træning for DCU s banelandshold i perioden primo oktober til ultimo februar. DCU ser med stor forventning frem til opførelsen af en indendørs cyklebane i Odense. Målet er en forøgelse af banerytterlicenser med 100 %.

2 Konsulent: Martin Elleberg Petersen DCU ønsker, at opgradere fagligheden i forhold til samarbejdet med rytterne på det danske banelandshold. Målet er at rytterne på banelandsholdet har en økonomisk og uddannelsesmæssig plan, der rækker frem mod Der er opstillet følgende målsætninger for at styrke talentudviklingen: DCU ønsker at flytte U17 arbejdet væk fra de frivillige udvalg og til varetagelse af DCU s ansatte landstrænere. Målet er større faglighed i vejledningen af de unge ryttere og dermed bedre fastholdelse af talenter. 3. Atlet-indplaceringer Verdensklasse-atleter: 6 (Michael Mørkøv Christiansen, Lasse Norman Hansen, Rasmus Christian Quaade, Mathias Møller Nielsen, Casper Folsach, Annika Langvad) Elite-atleter: 12 Team Danmark-atleter: 8 4. Økonomi Den samlede årlige omsætning i DCU er ca. 13,5 mio. kr. Forbundet har en positiv egenkapital på ca. 3,5 mio. kr. Det fælles elitebudget (DCU og Team Danmark) for 2013 er på i alt kr. Samlet elitebudget for DCU udgør kr. DCU s andel i det fælles elitebudget udgør kr. (40 %), Team Danmarks andel udgør kr. (55 %) og udlodning fra Fonden til fremme af dansk bredde- og eliteidræt udgør kr. (5 %) Af det fælles elitebudget anvendes kr. (13 %) til talentarbejde. 5. Forbundets kommentarer DCU har skriftligt meddelt, at de ikke har yderligere kommentarer til indstillingen.

3 Konsulent: Per Boldt Jørgensen Dansk Håndbold Forbund (DHF) 1. januar december Indstilling På baggrund af disciplinanalysens delkonklusioner vurderes håndbold (herrer) at opfylde forudsætningerne for at blive indplaceret som Verdensklasseforbund i Team Danmarks støttekoncept DHF har kun én indplacering i en af Team Danmarks (TD) tre støttekategorier. Kvindehåndbold opfylder forudsætningerne for at blive indplaceret som Internationalt Eliteforbund. DHFs samlede indplacering er således afgjort på baggrund af disciplinanalysens konklusion for herrehåndbold. Samarbejdet forankres i en fireårig samarbejdsaftale på baggrund af den udarbejdede masterplan. Jf. den indgåede aftale mellem DHF og TD (1. august 2011 til 31. juli 2015) om støtte til sportslige aktiviteter og provenu af salg af billedrettigheder, bevilges DHF for perioden 1. januar december kr. til det første år af den fire-årige samarbejdsaftale, heraf kr. til talentudvikling. 2. Resumé af Team Danmark-ansøgning DHF ansøger om kr. i samlet økonomisk støtte i perioden 1. januar december Der er opstillet følgende sportslige resultatmål for støtteperioden: Herre-A VM 2013 i Spanien Målsætning: Top 4 Acceptabelt: Top 8 Dame-A VM 2013 i Serbien Målsætning: Top 8 Acceptabelt: Top 16 Der er opstillet følgende målsætninger for at opnå bedre sportslige resultater i støtteperioden: Udvikling af spillernes fysiske kapacitet til internationalt topniveau Udvikling af verdensklasse-målmænd Styrke den sportslige ledelse og udvikle landstrænerne med ny viden Forbedre spillernes vurderingsevner i pressede spilsituationer Benytte databaser i forhold til statistik, undersøgelser, spiludvikling mv. Der er opstillet følgende målsætninger for at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag: Sikre optimale muligheder for styrketræning for landsholdsspillere Skabe adgang til flere træningscentre med optimale rammer Skabe sammenhæng mellem job/uddannelse og håndbold Der er opstillet følgende målsætninger for at styrke talentudviklingen: Fokus på spillertyper og udvikling Opprioritere samarbejdet melllem den sportslige afdeling og udviklingsafdelingen med henblik på at sikre den røde tråd i spiller- og træneruddannelsen

4 Konsulent: Per Boldt Jørgensen Udvikling af spillernes individuelle færdigheder Formidle DHF s talentudviklingsstrategi til relevante interessenter 3. Atlet-indplaceringer Verdensklasse-atleter: Herrelandsholdet Elite-atleter: Kvindelandsholdet Team Danmark-atleter: Ungdomslandsholdene 4. Økonomi Den samlede omsætning i DHF forventes i 2013 at være på ca. 75 mio kr. Forbundet har en positiv egenkapital på ca. 11,5 mio kr. Det fælles elitebudget (DHF og TD) for 2013 er på i alt kr. DHF s andel af det fælles elitebudget udgør kr. (61 %) og TDs andel udgør kr. (39%) Af det fælles elitebudget anvendes kr. (7 %) på talentarbejdet. 5. Forbundets kommentarer DHF har ingen kommentarer til indstillingen.

5 Konsulent: Martin Elleberg Petersen Dansk Forening for Rosport (DFfR) 1. januar december Indstilling På baggrund af disciplinanalysens delkonklusioner vurderes roning (herrer og damer) at opfylde forudsætningerne for at blive indplaceret som Verdensklasseforbund i Team Danmarks støttekoncept Samarbejdet er forankret i en fireårig samarbejdsaftale gældende for både letvægtsklassen og den åbne klasse, på baggrund af den udarbejdede masterplan. Dansk Forening for Rosport (DFfR) bevilges for perioden 1. januar december 2013, kr. til det første år af samarbejdsaftalen, heraf kr. til talentudvikling. DFfR modtog i april 2012 efter indstilling fra Team Danmark kr. fra Fonden til støtte for danske bredde- og eliteidræt i udlodning fra fonden. Team Danmark forventer at beløbet indgår i det fælles elitebudget for Det er Team Danmarks forventning, at DFfR i løbet af den kommende olympiade vil kunne forøge deres egenbetaling med minimum kr.- 1 mio. kr. årligt. 2. Resumé af Team Danmark-ansøgning DFfR ansøger om kr. i samlet økonomisk støtte som Verdensklasseforbund i perioden 1. januar december Der er opstillet følgende sportslige resultatmål for støtteperioden: LM2x - VM Målsætning: A finale Acceptabelt: Top 12 LM4- -VM 2013 Målsætning: Medalje Acceptabelt: Top 8 LW2x -VM 2013 Målsætning: A-finale Acceptabelt: Top 12 W1x - VM 2013 Målsætning: Medalje Acceptabelt: A-finale W2x -VM 2013 Målsætning: A-finale Acceptabelt: Top 12 M2x - VM 2013 Målsætning: Top 8 Acceptabelt: Top 12 Der er opstillet følgende målsætninger for at opnå bedre sportslige resultater i støtteperioden: Der etableres trænernetværk, som samarbejder og giver supervision på teknik, fysisk træning og træningsplanlægning. Øget fokus på at udvikle de åbne (tunge) klasser frem mod OL i Udvikle udstyr (både, åre og måleudstyr) Personlige udviklingsplaner for træner/leder Biomekanisk projekt Samarbejde med Institut for Idræt, Københavns Universitet og Team Danmark (trepartsaftalen) med henblik på trænings- og præstationsoptimering (fysiologi). Der er opstillet følgende målsætninger for at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag:

6 Konsulent: Martin Elleberg Petersen Der bliver afholdt individuelle udviklingssamtaler mellem sportschef og atlet minimum en gang om året, hvor der bl.a. bliver fulgt op på den enkeltes uddannelsessituation samt rokarriere. Etablering af madordning for atleterne på to hverdage samt i weekender. Opgradering af faciliteter på land, mhp. træning i ro-ergometre, på spinningcykler samt styrketræning til flere atleter. Flere og bedre sponsorater med virksomheder. Der er opstillet følgende målsætninger for at styrke talentudviklingen: Skabelse af Elitekultur i den åbne klasse. Der er pt. "verdensklassekultur" i den lette klasse, men den kan ikke direkte overføres til den åbne klasse. Uddannelse af kraftcentertrænere til minimum diplomtræner niveau. Der skal udarbejdes individuelle udviklingsplaner for alle trænerne i kraftcenterstrukturen. Implementering af ATK konceptet i klubber og kraftcentre. Fokus på talent-rekruttering og identifikation, for at øge talentmassen indenfor letvægtsklasserne og den åbne klasse 3. Atlet-indplaceringer Verdensklasse-atleter: 6 (Henrik Victor Stephansen, Morten Jørgensen, Kasper Winther Jørgensen, Jacob Barsøe, Fie Udby Erichsen) Elite-atleter: 12 Team Danmark-atleter: Økonomi DFfR s samlede omsætning forventes i 2013 at udgøre kr. Forbundet har en positiv egenkapital på ca kr. Det fælles elitebudget (DFfR og Team Danmark) for 2013 er på i alt kr. DFfR s andel i det fælles elitebudget udgør kr. (36 %) og Team Danmarks andel udgør kr. (64 %) Af det fælles elitebudget anvendes kr. (19 %) til talentarbejde. 5. Forbundets kommentarer DFfR har skriftligt meddelt, at de ikke har yderligere kommentarer.

7 Konsulent: Jens Meibom Dansk Orienterings-Forbund (DOF) 1. januar december Indstilling På baggrund af disciplinanalysens delkonklusioner vurderes orientering at opfylde forudsætningerne for at blive indplaceret som Verdensklasseforbund i Team Danmarks støttekoncept Samarbejdet forankres i en fireårig samarbejdsaftale på baggrund af den udarbejdede masterplan. Dansk Orienterings-Forbund (DOF) bevilges for perioden 1. januar december 2013, kr. til det første år af den fireårige samarbejdsaftale, heraf kr til talentudvikling. Derudover indstiller Team Danmark til Fonden til støtte for danske bredde- og eliteidræt at DOF i marts 2013 modtager kr. i udlodning fra fonden. Beløbet skal indgå i det fælles elitebudget i 2013 ( kr.). 2. Resumé af Team Danmark-ansøgning DOF ansøger om kr. i samlet økonomisk støtte som Verdensklasseforbund i perioden 1. januar december Der er opstillet følgende sportslige resultatmål for støtteperioden: VM 2013 (MA IB EK). Målsætning: 3 medaljer - Acceptabelt: Medalje Der er opstillet følgende målsætninger for at opnå bedre sportslige resultater i støtteperioden: Øget omfang af medrejsende fysioterapeut. Opnå øget viden om effekten af et optimeret proteinindtag før/under/efter træning og konkurrence (forsknings- og udviklingsprojekt mellem DOF, Aarhus Universitet og Team Danmark). Videreudvikling af DOF s GPS tracking udstyr, således at feedback umiddelbart under- og efter træning er muligt. Der er opstillet følgende målsætninger for at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag: Forbedrede transportmuligheder for løberne på Elitecenter Orientering. Udvikling af samarbejde med ESAA således at løberne får adgang til flere træningsfaciliteter. Øget stipendiestøtte til verdensklasseatleter. Der er opstillet følgende målsætninger for at styrke talentudviklingen: Opdeling af juniorlandsholdet i to grupperinger med forskelligt træningsformål. Sparring på tværs af landsholdsgrupper (ungdom/senior). 3. Atlet-indplaceringer Verdensklasse-atleter: Maja Alm

8 Konsulent: Jens Meibom Ida Bobach Emma Klingenberg Tue Lassen Elite-atleter: Søren Bobach Rasmus Thrane Signe Klinting Team Danmark-atleter: Christian Bobach Søren Schwartz Rasmus Djurhuus Marius Thrane Ødum Andreas Boesen Stine Bagge Hagner U/20 gruppe 7 atleter U/18 gruppe 7 atleter 4. Økonomi Den samlede omsætning i DOF forventes i 2013 at være på ca. 8,0 mio. kr. Forbundet har en positiv egenkapital på ca kr. Det fælles elitebudget (DOF og Team Danmark) for 2013 er på i alt kr , DOF s andel af det fælles elitebudget udgør kr (48 %) og Team Danmarks andel udgør kr (52 %). Af det fælles elitebudget anvendes ca. kr (22 %) på talentarbejdet. 5. Forbundets kommentarer DOF har ingen kommentarer til indstillingen.

9 Konsulent: Charlotte Falkentoft Dansk Sejlunion (DSejlU) 1. januar december Indstilling På baggrund af disciplinanalysens delkonklusioner vurderes olympisk sejlsport at opfylde forudsætningerne for at blive indplaceret som Verdensklasseforbund i støttekoncept Samarbejdet forankres i en fireårig samarbejdsaftale på baggrund af den udarbejdede masterplan. For perioden 1. januar december 2013 bevilges Dansk Sejlunion kr. til det første år af den fireårige samarbejdsaftale, heraf kr. til talentudvikling. Dansk Sejlunion modtog i april 2012 efter indstilling fra Team Danmark kr. fra Fonden til støtte for danske bredde- og eliteidræt i udlodning fra fonden. Team Danmark forventer at beløbet indgår i det fælles elitebudget for Resumé af Team Danmark-ansøgning Dansk Sejlunion (DSejlU) ansøger om kr. i samlet økonomisk støtte som Verdensklasseforbund i perioden 1. januar december Der er opstillet følgende sportslige resultatmål for støtteperioden: VM 2013 Målsætning: 1 top-3 og 2 top-8 Acceptabelt niveau: 1 top-8, 2 top-16 EM 2013 Målsætning: 1 top-6 og 2 top-8 Acceptabelt niveau: 1 top-10, 2 top-16 Der er opstillet følgende målsætninger for at opnå bedre sportslige resultater i støtteperioden: Optimere sejlernes fysiske form gennem etablering af fysisk træning on site både i daglig træning (kraftcentrene) og på træningslejre. Øge den meteorologiske indsigt blandt sejlere og trænere. Optimere udvikling og evaluering af sejltekniske færdigheder ved brug af ny teknologi. Udarbejde og implementere personlige udviklingsplaner for den sportslige ledelse. Gennemføre studietur for den sportslige ledelse til et internationalt verdensklasse miljø. Der er opstillet følgende målsætninger for at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet, både i træning, konkurrence og hverdag: Optimere faciliteterne og træningstilbuddet i kraftcentrene (Århus og Hellerup), hvor de bedste sejlere har daglig træning. Skabe bedre sammenhænge i hverdagen for de bedste sejlere via atletstipendier og tidsafgrænsede lønnede træneropgaver. Der er opstillet følgende målsætninger for at styrke talentudviklingen: Implementere ATK 3. Atlet-indplaceringer Verdensklasse atleter: Allan Nørregaard 1

10 Konsulent: Charlotte Falkentoft Peter Lang Jonas Warrer Elite-atleter: Landsholdssejlere (4), Udviklingshold (2) og Ungdomslandshold (2) Team Danmark-atleter: Udviklingshold (12) og Ungdomslandshold (20) 4. Økonomi Den samlede omsætning i DSejlU forventes i 2013 at være på ca. 34,5 mio. kr. Unionen har en positiv egenkapital på 4,88 mio. kr. Det fælles elitebudget (DSejlU - Team Danmark) for 2013 er på i alt kr. og DSejlU s samlede elitebudget er på 14,5 mio. kr. DSejlU s andel af det fælles elitebudget udgør (43 %) og Team Danmarks andel udgør kr. (57 %). Af det fælles elitebudget anvendes kr. (13 %) på talentarbejdet. 5. Forbundets kommentarer Sejlsporten er i internationale sammenhænge i gang med en rivende udvikling. Der ses hver dag nye tiltag i retning af en professionalisering. Der bliver til stadighed brugt flere og flere penge på udvikling og præstationer indenfor idrætten. De udenlandske atleter får i stigende omfang fuldtidsbeskæftigelse og fulde lønninger for deres sejlsport. De store lande har i stigende omfang præstationsfremmende setup med ude til stævnerne. Deres setup bliver tillige mere og mere avanceret. Der forskes meget i idrætten og marginalerne bliver mindre. Fra dansk side ser vi en konstant udvikling af vores atleters fysik samt deres mentale evner. Ligeledes udvikles udstyret også konstant. Dansk Sejlunion er udfordret økonomisk pga et vanskeligt sponsormarked, hvilket tvinger os til at satse snævert. De fire klasser, som Team Danmark og Dansk Sejlunion satser på i fællesskab, er derfor også nøje udvalgte. Som det ses i ansøgningen, har vi valgt Laser for piger og drenge samt 49er skiff for piger og drenge. Vi oplever faktisk talent til en bredere satsning. Vi ser en stigende tilgang af dygtige unge talenter til sporten. Det er vores vurdering, at dansk sejlsport også kunne komme på verdenselite niveau i windsurf, katamaran og 470 jolle, hvis økonomien rakte til det. For at kunne være med i toppen af samtlige af de olympiske sejlsportsmedaljer vurderer vi, at der er behov for et årligt budget på 35 mio. kr. Hans Natorp, formand Dansk Sejlunion 2