CSR-rapport 2011 AKTIESELSKABET. CVR-nr , København
|
|
- August Thomsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 CSR-rapport 2011 AKTIESELSKABET CVR-nr , København
2 CSR-rapport for Arbejdernes Landsbank Kunder og produkter Målsætninger for Medarbejdere Målsætninger for Samfund Målsætninger for Klima og miljø Målsætninger for
3 Arbejdernes Landsbank bygget på tanken om social ansvarlighed Arbejdernes Landsbank har en lang historie med social ansvarlighed, der rækker helt tilbage til bankens grundlæggelse i Formålet med stiftelsen af banken var at sikre fagbevægelsen uafhængighed af kapitalistiske banker i en konfliktsituation, at bestræbe sig på at sikre fagbevægelsens medlemmer økonomisk i en konfliktsituation samt at tilbyde bedre og billigere lånemuligheder som alternativ til pantelåneren. I Vision 2015 for Arbejdernes Landsbank, som beskriver vores vision, mission og strategiske målsætninger, er det social ansvarlighed, der er udgangspunktet for missionen, som er: At skabe værdi for danske familier, mindre og mellemstore virksomheder samt fagbevægelsen ved at levere finansielle serviceydelser på et højt fagligt og etisk niveau. Fire indsatsområder Vi tilstræber at leve op til vores sociale og samfundsøkonomiske ansvar som bank på fire indsatsområder: Kunder og produkter Medarbejdere Samfund Klima og miljø Kunder og produkter Medarbejdere Samfund Klima og miljø 3
4 Kunder og produkter Arbejdernes Landsbank er en bank for private kunder, mindre og mellemstore erhvervsvirksomheder samt faglige organisationer og foreninger. Der er gennem alle årene blevet lagt vægt på, at bankens forretninger udspringer af kundernes behov. Dialog En tæt dialog med vores kunder er en vigtig grundsten for, at kunderne behandles professionelt og med respekt for deres individuelle behov. I banken lægger vi vægt på langvarige kunderelationer. Værdisamtalen, som er indført for private kunder fra 1. januar 2011, skal sikre, at dialogen og rådgivningen tager udgangspunkt i kundens værdier, ønsker og behov. Som finansiel og privatøkonomisk rådgiver har vi et ansvar for, at vores kunder får de bedste vilkår for som virksomhed at udvikle forretningen og som privatkunde at leve det liv, som deres økonomi giver dem mulighed for. Vi arbejder for at sikre, at kunden forstår sin økonomiske situation og de produkter, vi tilbyder, behandle alle kunder professionelt med respekt og omtanke for deres individuelle behov, tilbyde alle kunder personlig økonomisk rådgivning, yde rådgivning, som tilgodeser kundens behov, uddanne og efteruddanne vores rådgivere, så deres kompetencer hele tiden lever op til de berettigede forventninger til en full-service bank samt tilbyde vores kunder etisk screenede investeringer. Vi tilbyder desuden vores kunder ens priser ved samme forretningsomfang. Ansvarlig rådgivnings- og udlånspolitik I Arbejdernes Landsbank har vi koncentreret os om forretninger, som skal sikre trygge rammer for kunderne i både gode og mindre gode tider. Det har samtidig betydet, at banken har holdt igen med at lave forretninger, som ved en ugunstig udvikling f.eks. på kapitalmarkederne risikerer at ramme den enkelte private kundes økonomi voldsomt. Gennemskuelige priser Vi mener, at kunderne skal kunne se, hvad de betaler for de ydelser, de får i banken. Derfor har vi ingen skjulte gebyrer, og vi arbejder for at sikre, at vores prisstruktur er overskuelig og resulterer i fair priser. Priser og vilkår er tilgængelige på Bonusordninger og direktionens løn Ingen leder eller ansat i øvrigt får bonus alene på baggrund af enkeltmandspræstationer som f.eks. individuelt salg. Vores bonusordninger udbetales med udgangspunkt i bankens, filialen/afdelingens og den enkelte medarbejders performance samt medarbejderens efterlevelse af vores værdier. Direktionens løn, som alene består af fast løn, pension og firmabil, offentliggøres i bankens årsrapport. Kundetilfredshedsmålinger Hvert tredje år får vi en uafhængig leverandør til at gennemføre en tilfredshedsmåling blandt kunderne efter anerkendte statistiske retningslinjer. Resultaterne af målingerne offentliggøres i pressen og på vores hjemmeside. Næste måling sker i Etiske investeringer Siden 2003 har vi tilbudt bankens porteføljekunder en etisk screenet global aktieportefølje gennem bankens egen investeringsforening AL Invest Udenlandske Aktier Etisk. Det er først og fremmest vores kunders holdninger til etik og socialt ansvarlige investeringer, der vil være styrende for investeringerne. I de tilfælde, hvor vi af kunden har fået dispositionsretten, tillægger vi socialt ansvarlige investeringsalternativer en positiv vægt. Det gælder, hvor vi investerer på kundernes vegne eksempelvis ved puljeordninger og fuldmagtsprodukter, ligesom det gælder, hvor vi investerer bankens egenbeholdning. Vi ønsker ikke at investere i aktier og obligationer udstedt af virksomheder, som bevidst og gentagne gange bryder regler, der bygger på FN s principper og intentioner. Vi tager også hensyn til standarder, der måtte være fastsat af nationale myndigheder på de markeder, hvor virksomheden arbejder, og endeligt gælder det standarder, der er fastsat af internationale organisationer, som Danmark støtter. 4
5 Vi arbejder p.t. ikke med en formaliseret screeningsproces på enkeltudstedere, men vil, hvor vi bliver bevidst om mulige konflikter, tage initiativ til at afhænde en given position. Desuden vil vi arbejde for, at bankens samarbejdspartnere foretager investeringerne på en ansvarlig måde. Ved en vurdering af konkrete investeringsaktiver vil en ansvarlig investeringsproces derfor indgå med positiv vægt i valget af samarbejdspartnere. Innovative produkter Mål: I udviklingen af nye produkter og koncepter vil social ansvarlighed vil være en tungtvejende faktor. Vi har i 2011 udviklet et nyt foreningskoncept, som tilgodeser vores foreningskunder i forhold til priser og services. Konceptet er udviklet dels for at øge vores konkurrencedygtighed og dels for at gøre det nemmere at være forening i Danmark og i sidste ende lettere for foreningerne at fremme deres lokale og sociale engagement. Som en del af konceptet tilbydes gratis ansvars- og regnskabskurser for bestyrelsen samt en gratis foreningshåndbog. Målsætninger for kunder og produkter 2012 Overvågning af investeringsforeninger Mål: Vi vil forsøge at påvirke bankens udbydere af investeringsforeninger, således at andelen, som screener deres investeringsportefølje, øges. Ansvarlighedspraksis*: Vi vil gå i dialog med de investeringsforeninger, som ikke screener deres investeringsportefølje i fuldt omfang. Organisatorisk tilpasning*: Opgaven integreres i den projektansvarlige medarbejders daglige arbejdsopgaver. Måling*: Der måles på, om der blandt de investeringsforeninger, som banken samarbejder med, er sket en forøgelse af den andel, som screener hele deres investeringsportefølje ud fra etiske kriterier. Overvågning af investeringsforeninger Mål: At indarbejde social ansvarlighed i overvågningen af de investeringsforeninger, som banken aktuelt og fremadrettet samarbejder med. Vi har i 2011 undersøgt i hvilket omfang de investeringsforeninger, som banken samarbejder med, screener deres investeringsporteføljer ud fra etiske kriterier. Konklusionen på undersøgelsen er, at hovedparten af investeringsforeningerne screener deres afdelinger. * Ansvarlighedspraksis beskriver den praksis, der skal føre frem til, at målsætningerne opfyldes. Organisatorisk tilpasning beskriver, hvordan vi tilpasser organisationen til at løse opgaven. Måling beskriver, hvordan vi måler, om aktiviteten har været succesfuld i forhold til at opfylde målsætningen. 5
6 Medarbejdere Som arbejdsgiver ser vi det som vores ansvar at skabe rammerne for et sundt, trygt og inspirerende arbejdsmiljø. Vi arbejder for at tilbyde arbejdsvilkår, som motiverer og inspirerer vores medarbejdere i deres dagligdag, tilbyde fleksible arbejdstider, som giver den enkelte medarbejder mulighed for at skabe bedre balance mellem privatliv og arbejdsliv, skabe karriere- og udviklingsmuligheder for medarbejdere på alle niveauer i banken, sikre et sundt fysisk og psykisk arbejdsklima samt tage hånd om medarbejdere, som rammes af sociale begivenheder, herunder stress eller sygdom. Sygefraværspolitik Vi har klare retningslinjer for, hvad man som leder og medarbejder skal gøre i forbindelse med et sygdomsforløb. Vi afholder f.eks. omsorgs- og sygesamtaler efter henholdsvis to og fire ugers fravær, og vi tilbyder om muligt fleksjob i banken til medarbejdere, der ikke længere er i stand til at påtage sig et fuldtidsjob. Stresspolitik Stress kan være en del af hverdagen, men vi tror på, at en åben og ærlig dialog om emnet er med til i sidste ende at forebygge stress. Vi har derfor udarbejdet en stresspolitik, der beskriver, hvordan vi forebygger og håndterer stress. Sundhed og trivsel Vi ser vores medarbejdere som vores vigtigste ressource og har derfor iværksat en række initiativer med særligt fokus på at fremme deres almene sundhed og trivsel: Alle koncernens medarbejdere er omfattet af en fælles sundhedsforsikring i LifelinePlus Scandia. Alle medarbejdere kan få op til ti årlige forebyggende behandlinger hos Falck Health Care samt mulighed for at tilmelde sig førstehjælpskurser og rygestopkurser. Vi tilbyder medarbejderne mulighed for at styrke både den fysiske form og de sociale relationer gennem forskellige idrætsaktiviteter i bankens egen idrætsforening ALI. I alle filialer/afdelinger er der afsat penge til at afholde sociale arrangementer for at fremme fællesskabet og et godt arbejdsmiljø blandt medarbejderne. Der er udarbejdet retningslinjer for tilberedning af sund og fedtfattig mad i kantinerne. For at opretholde et godt socialt og psykisk arbejdsmiljø foretages der hvert tredje år en trivselsmåling blandt samtlige ansatte, mens der hvert kvartal foretages målinger af sygefraværets omfang. Næste trivselsmåling gennemføres i Banken sikrer opfølgning på det fysiske arbejdsmiljø ved at foretage en APV-måling (ArbejdsPladsVurdering) hvert 3. år med efterfølgende handlingsplaner. Næste APV-måling gennemføres i Flekstidsordning Vi ønsker at give så brede rammer for den enkelte medarbejder som muligt, så det bliver lettere at få privatliv og arbejdsliv til at hænge sammen. Vi har derfor etableret en flekstidsordning, som omfatter alle medarbejdere. Karriere- og udviklingsplaner For at realisere bankens mål om at være en attraktiv arbejdsplads arbejder vi systematisk og målrettet med kompetenceudvikling. Hvert år udarbejdes der obligatoriske personlige og faglige udviklingsplaner for alle medarbejdere. Der afholdes en årlig PU-samtale med fokus på fremtidige karriereønsker og udviklingsmuligheder. Hvert halve år følges der op på PU-samtalen i forhold til udviklingsplanen og jobmålet for den enkelte medarbejder. Ledermålinger Der foretages hvert år en ledermåling for at sikre, at der er sammenhæng mellem bankens, lederens og medarbejdernes gensidige forventninger. Målet er at sikre visionære ledere, der forstår at skabe bæredygtige resultater og motivere medarbejderne i hverdagen. Seniorordning Vi tilbyder de medarbejdere, der ønsker det, at arbejde på nedsat tid (80, 70 eller 60 pct. afhængigt af alder) efter de er fyldt 60. 6
7 Karriereveje Mål: At definere og synliggøre de karriereveje, der findes i banken. Vi har oprettet et projekt i 2011, der skal definere karrierevejene i banken. Projektet er pga. dets vigtighed blevet et strategisk projekt under Attraktiv arbejdsplads i Den endelige måling vil derfor også først finde sted i Samfund I Arbejdernes Landsbank vil vi gerne støtte og engagere os i gode sager lokalt, nationalt og internationalt (se bl.a. Det udmønter sig på forskellig vis. Blandt andet yder vi lokale sponsorater til sportsklubber og velgørende organisationer, vi giver medarbejderne et økonomisk tilskud i form af betalt frihed til at bidrage med frivillig arbejdskraft i deres fritid, og vi støtter hjælpeorganisationer, der opererer i den tredje verden. Talentforløb Mål: At etablere et talentforløb for potentielle filialdirektører og afdelingschefer. Vi arbejder for at støtte oplysningsformål og humanitært hjælpearbejde gennem anerkendte institutioner. Talentforløbet for souschefer er etableret i 2011, og det 1. modul med fokus på dig selv som leder er afholdt planmæssigt i forhold til projektplanen. Modul 2-4 med overskrifterne daglig drift, relationer og forretningsudvikling vil fortsætte efter planen i Målsætninger for medarbejdere 2012 Karriereveje Mål: Vi vil beskrive og synliggøre de karriereveje og udviklingsmuligheder, der er i banken herunder bankens systematiske uddannelsesforløb samt definere, hvad karrierebegrebet indeholder. Ansvarlighedspraksis: Dette skal ske med udgangspunkt i bankens forretningsmæssige udfordringer med det mål at fremme karriereudviklingen i banken. Organisatorisk tilpasning: Projektet er pga. dets vigtighed blevet et strategisk projekt under Attraktiv arbejdsplads i Derfor vil projektet også være et CSR-mål i HR-afdelingen i Måling: De karriereveje og udviklingsmuligheder, der er i banken, er pr. 1. juni 2012 synliggjort. Humanitær støtte til børn Hvert år giver vi bidrag til hjælpearbejde inden for børneområdet. Vi har valgt fast at støtte Red Barnet og Dansk Folkehjælp, hvor bankens ordførende direktør Gert R. Jonassen er ambassadør. Vi har desuden etableret et samarbejde med 100 % til Børnene, en frivillig organisation, der støtter udviklingsprojekter for børn, der bor på lossepladser i Afrika. Endvidere har vi i 2012 etableret et samarbejde med foreningen Børn, Unge & Sorg, hvor vi udover at støtte foreningen også vil deltage i et større projekt kaldet Håb, som skal danne grundlag for et bredt oplysningsarbejde omkring foreningen og dens formål. Arbejdernes Landsbanks Fond Arbejdernes Landsbanks Fond har til formål at styrke det danske samfund gennem uddannelse og viden. Fonden er stiftet i 1957 og drives som en selvejende institution. Oplysninger om ansøgningsfrister m.m. er offentliggjort på Læring og motivation Banken etablerede i 2009 et samarbejde med læringsekspert Svend Erik Schmidt omkring børn, indlæring og motivation. Samarbejdet blev i 2010 udvidet til også at omfatte samarbejde med psykolog og coach Nicolai Moltke-Leth, der beskæftiger sig med, hvordan man som forælder kan gøre det sjovt for sit barn at lære. Projektet består af forældreguides, gratis materialer, workshops og foredragsaftener og har til formål at fremme indlæringen hos børn på en lystbetonet måde. 7
8 +Camp Vi har siden 2009 sponseret projektet +Camp, der med udgangspunkt i læringsstile, diverse motivationsteknikker og med motion på skemaet har til formål at udrydde social isolation, forebygge overvægt blandt børn og fremme lysten til at lære. Frivillig gældsrådgivning Det danske Social- og Integrationsministerium har givet puljemidler til, at en række hjælpeorganisationer kan etablere gældsrådgivning i større danske byer. Formålet er at hjælpe mennesker med gældsproblemer til at få styr på økonomien. Rådgivningen skal bemandes med frivillige, der er ansat i den danske banksektor. Arbejdernes Landsbank støtter initiativet ved at betale en andel af de timer, som vores medarbejdere bruger på arbejdet som frivillige gældsrådgivere. Digital Dannelse Banken har sammen med sociolog Anders Skov og cand.scient.soc. Jacob Brøndum, der er eksperter i adfærd og kommunikation i den digitale verden, startet et samarbejde omkring takt og tone i den virtuelle verden for børn og unge. Målet med samarbejdet er bl.a. at give forældre en større forståelse for den digitale verden, som deres børn agerer i, så de bedre er i stand til at klæde dem på. Elevordning Lyst til at lære Mål: At formidle budskabet om, hvordan man som forælder kan gøre det sjovt for sit barn at lære, og hvordan man samtidig kan styrke sit barns sociale og personlige kompetencer. Målet er nået, idet vi i september 2011 udgav forældreguiden Rig på selvværd. Desuden har vi afholdt 12 foredragsaftener med over deltagere. +Camp Mål: At udvide samarbejdet yderligere til også at omfatte en række foredragsaftener rundt om i landet samt udvikling og distribution af diverse informationsmateriale. Målet er kun delvist realiseret, idet vi ikke har afholdt foredragsaftener. Årsagen hertil har været manglende interesse (for snæver målgruppe). Vi har dog aktivt videreformidlet information om +Camp til vores afholdte foredrag Lyst til at lære og har desuden sponseret et socialt fodboldarrangement for de børn, der havde afsluttet deres +Camp forløb. Forståelse for privatøkonomi Mål: At hjælpe vores kunder og elever i 9. klasse til at få en bedre forståelse for deres privatøkonomi. Vi har i 2011 udarbejdet foredrags- og præsentationsmateriale til vores filialer omkring unge og økonomi. Filialerne har i løbet af året afholdt foredragsaftener for unge både kunder og ikke kunder. Som bank ønsker vi at tage et samfundsansvar i forhold til at give unge mennesker muligheden for en finansiel uddannelse i banken. Derfor ansætter vi i gennemsnit 10 nye finanselever og finansøkonomer hvert år. Lær med lyst Mål: At udvide samarbejdet med udvikling af Lær med lyst -værktøjskasser til brug i folkeskolernes matematikundervisning. Målsætningen er at distribuere værktøjskasser til 500 institutioner rundt om i landet. Vi har i løbet af 2011 fordelt 500 værktøjskasser til diverse undervisningsinstitutioner. 8
9 Målsætninger for samfund 2012 Lær med lyst Mål: At uddele 500 Lær med lyst -værktøjskasser til brug i folkeskolernes matematikundervisning rundt om i landet. Ansvarlighedspraksis: Lær med lyst -værktøjskasserne udvikles i samarbejde med ekspert i læringsstile Svend Erik Schmidt. Organisatorisk tilpasning: Samarbejdet integreres i den projektansvarlige medarbejders daglige arbejdsopgaver. Måling: På måles det daglige brug af siderne omhandlende Lær med lyst. Lyst til at lære Mål: At formidle budskabet om, hvordan man som forælder kan gøre det sjovt for sit barn at lære, og hvordan man samtidig kan styrke sit barns sociale og personlige kompetencer. Ansvarlighedspraksis: Målet realiseres ved, at banken afholder en række foredragsaftener med psykolog og coach Nicolai Moltke-Leth, hvor forældreguiden Rig på selvværd bl.a. udleveres. Vi forventer en samlet deltagelse på ca til foredragsaftenerne. Organisatorisk tilpasning: Der er udpeget en marketingansvarlig såvel som en lokal salgsansvarlig i forbindelse med hvert enkelt foredrag. Måling: Det rapporteres til marketingafdelingen, hvor mange der har deltaget i de enkelte foredrag. Måling: Vores succes vil blive målt på efterspørgslen efter vores materialer samt vores foredrag og kurser. Digital Dannelse Mål: At tilbyde undervisning på skoler i mindst fem byer i Danmark. Vores mål er undervisning af over 300 børn og voksne. Ansvarlighedspraksis: Undervisningen vil foregå på skolerne dels som dagsundervisning af eleverne og dels som aftenforedrag for voksne. Virtuel mobning og sikkerhed på nettet vil være blandt de emner, der berøres. Organisatorisk tilpasning: En ansvarlig i bankens marketingafdeling står i samarbejde med organisationen Digital Dannelse for at arrangere undervisning og foredrag. Måling: Måling sker via evaluering fra skolens lærere og de voksne, der deltager til foredragsaftenerne. Elevordning Mål: At ansætte 10 nye finanselever og finansøkonomer pr. 15. august Ansvarlighedspraksis: Rekrutteringen af eleverne sker ved hjælp af en målrettet kampagne, der bl.a. kører på Facebook og på forskellige uddannelsesinstitutioner. Organisatorisk tilpasning: En ansvarlig i bankens HRafdeling og bankens marketingafdeling er dedikeret til opgaven. Måling: Målopfyldelse sker pr. 15. august Forståelse for privatøkonomi Mål: At hjælpe vores kunder og elever i 9. klasse til at få en bedre forståelse for deres privatøkonomi. Vi vil bl.a. udvikle en Økonomiguide, som skal være klar til udlevering i efteråret Ansvarlighedspraksis: I lighed med 2011 vil vi igen i år afholde en række kurser og foredrag om privatøkonomi for vores kunder og endvidere udarbejde undervisningsmaterialer omkring privatøkonomi til brug for 9. klasser som supplement til matematikundervisningen. Økonomiguiden udvikles af en projektansvarlig i bankens marketingafdeling. Hjertestartere i alle filialer og stabe Mål: Vi vil installere 45 hjertestartere i vores filialer/ afdelinger i løbet af 1. halvår Resten af filialerne/ afdelingerne vil få installeret hjertestartere primo Ansvarlighedspraksis: Den sikkerhedsansvarlige i HR vil blive ansvarlig for projektets gennemførsel. Organisatorisk tilpasning: Ingen. Måling: Der vil pr. 1. juni 2012 blive målt på, om der er installeret 45 hjertestartere i vores filialer og afdelinger. Organisatorisk tilpasning: Der er udpeget en marketingansvarlig til at varetage opgaven. 9
10 Klima og miljø Banken ønsker at tage et ansvar i forhold til at undgå en unødvendig, negativ påvirkning af miljøet. Vi arbejder for kun at benytte leverandører, IT-produkter, processer og infrastruktur, der kan bidrage til at reducere energiforbruget og belastningen af miljøet, løbende at revurdere vores forretningsgange og procedurer i forhold til at finde muligheder for at minimere vores ressourceforbrug, ikke at deltage i finansiering af aktiviteter, som vurderes at have en unødigt negativ effekt på miljøet. Energirigtige byggeprojekter Vi udformer byggeprojekter således, at der anvendes miljømærkede produkter, der belaster miljøet mindst muligt. Ved nybyggeri og totalrenovering af filialer tager vi vidtstrakte miljømæssige hensyn og vil gøre det i fremtiden, bl.a. ved at anvende lavt forbrugende teknologier og højisolerende materialer. Grønt lån og tilskud til termografering For at fremme miljø- og energiforbedringer til gavn for kunderne individuelt og for samfundet som helhed, tilbyder vi et kontant tilskud til dækning af termografering af vores kunders boliger ved samtidig indgåelse af lån til miljø- og energiforbedringer. Reduktion af papirforbrug I Arbejdernes Landsbank arbejder vi målrettet med at udvikle elektroniske løsninger, der kan reducere papirforbruget. I den daglige drift indsamles alt affaldspapir og sendes til genbrug. Reduktion af servere og disses strømforbrug Siden 2010 har IT-afdelingen været i gang med at virtualisere bankens servere. Det har reduceret IT-affald med 300 kg årligt, reduceret energiforbruget på servere med 75 pct. samt reduceret energiforbruget til køling. Virtualisering af IT-arbejdspladser I 2010 påbegyndte IT-afdelingen virtualisering af IT-arbejdspladser i banken. De første 800 blev etableret i bankens filialer i december IT-udstyr, der er installeret hos medarbejderne, har en forventet længere levetid end pc ere og et stærkt reduceret strømforbrug. Aktiviteterne i 2010 har reduceret CO2-udledningen med 50 ton årligt og reduceret mængden af IT-skrot med 2 ton årligt. Lavenergi lyskilder Vi har skiftet til LED-belysning i alle udendørs lysskilte og sparer derved miljøet for 72 tons CO2 årligt. Derudover anvendes der lavenergi lyskilder i bankens øvrige eksisterende belysninger. Reduktion af serverrum Mål: At fjerne en række energiforbrugende installationer og skabe enkelthed. Antallet af serverrum er i 2011 blevet reduceret. Et køleanlæg er nedtaget og et andet erstattet med friskluftkøling, som er mere miljøvenligt. Desuden er en del printere blevet udskiftet til mere effektive printere med lavere strømforbrug. Virtualisering af IT-arbejdspladser Mål: At fortsætte etableringen af de såkaldte FDIarbejdspladser i stabsafdelinger. Vi har i løbet af 2011 installeret yderligere 400 FDIarbejdspladser, hvilket har reduceret energiforbruget med 80 pct. og CO2-udledningen med ca. 25 ton. Samtidig er den årlige mængde af IT-skrot blevet reduceret med ca.1 ton. Miljøkrav til inventar og produkter Mål: At sikre at indkøbte materialer, produkter og inventar produceres og transporteres således, at miljøet belastes mindst muligt. Bankens hovedleverandører af inventar og produkter har i løbet 2011 dokumenteret, at de lever op til bankens CSR-krav. I forhold til at belaste miljøet mindst muligt ved transport har banken i 2011 bestilt to nye varebiler med miljøvenlige motorer og partikelfiltre. Energirigtige byggeprojekter Mål: Udelukkende at anvende lavt forbrugende teknologier og højisolerende materialer ved nybyggeri og totalrenoveringer. 10
11 Banken har i 2011 udført fire totalrenoveringer af filialer. Der er i alle tilfælde anvendt energibesparende og miljøvenlige løsninger som f.eks. opsætning af ventilationsanlæg med varmegenindvinding, installation af LED-belysning og højisolerende vinduespartier. Desuden er der i 2011 udarbejdet detaljerede energirapporter vedr. de tekniske installationer i flere af bankens filialer og ejendomme, som har medført igangsættelse af en lang række energibesparende tiltag. Energibesparende adfærd Mål: At opfordre alle medarbejdere i banken til at tænke energibesparelser ind i deres arbejdsrutiner og daglige adfærd. Reduktion af energiforbrug Mål: At tænke energibesparelser ind i arbejdsrutiner og daglig adfærd. Ansvarlighedspraksis: Energimærkningsrapporter anvendes til planlægning af besparelsestiltag. Organisatorisk tilpasning: En medarbejder er udpeget som ansvarlig for opgaven vedrørende energibesparelser. Måling: Måling sker ud fra en samlet oversigt over de enkelte filialers energiforbrug. Miljøvenlige byggeprojekter Mål: Udelukkende at anvende lavt forbrugende teknologier og højisolerende materialer ved nybyggeri og totalrenoveringer. Ansvarlighedspraksis: I forbindelse med projektering vil der blive stillet krav om, at energimærkningernes anbefalinger tages med i budgetplanlægningen og indarbejdes i projekter. Der vil f.eks. stilles krav om anvendelse af automatisk lystænding- og slukning, energisparepærer, LED-lys, energiruder, varmestyring og genindvinding af varme på ventilationsanlæg. Solfangere på bankens filial i Seden Det er i 2011 blevet muligt at få et samlet overblik over bankens energiforbrug i en form, der kan bruges til måling af ændret adfærd. Der er endvidere igangsat en undersøgelse om, hvorvidt IT-systemet CO2-guide kan bruges til kampagner for bankens medarbejdere. Målsætninger for klima og miljø 2012 Miljøkrav til inventar og produkter Mål: At sikre at indkøbte materialer, produkter og inventar produceres og transporteres således, at miljøet belastes mindst muligt. Ansvarlighedspraksis: Der vil blive stillet krav til, at leverandører redegør for deres CSR-politik og for deres produkters tilblivelse. Der er udsendt en række krav i Miljøkrav til inventar og produkter. Organisatorisk tilpasning: I forbindelse med udbud af diverse produktleverancer vil miljøkrav være en tungtvejende faktor i beslutningsprocessen. Måling: Leverandøren skal aflevere en redegørelse for, hvorledes man overholder miljøkravene. Organisatorisk tilpasning: Banken har medarbejdere, der er uddannede inden for byggeri og har kendskab til energispareforanstaltninger. En medarbejder er udpeget som hovedansvarlig for opgaven vedr. miljøvenlige byggeprojekter. Måling: Der vil blive indsamlet oplysninger om energiforbruget i bankens filialer og stabsafdelinger. Digital signering Mål: At reducere papirforbrug ved at tilbyde bankens kunder at få papirkrævende aftaledokumenter til digital signering i AL-NetBank. Ansvarlighedspraksis: Banken har nedsat en arbejdsgruppe, som i løbet af 2012 vil arbejde på at udvikle et digitalt underskriftsrum, hvor det i første omgang vil være muligt for kunderne at underskrive visse kreditaftaler. Opgaven skal ses som første fase i realiseringen af et mere langsigtet mål om 100 pct. digitalisering. Organisatorisk tilpasning: Den nedsatte arbejdsgruppe består af en håndfuld medarbejdere på tværs af organisationen. Måling: Der vil blive målt på, hvor mange af vores kunder, der benytter sig af muligheden og som følge heraf, hvor meget papir, der i sidste ende spares. 11
12 advance.dk
CSR-rapport 2012 A K T I E S E L S K A B E T. CVR-nr. 31 46 70 12, København
CSR-rapport 2012 A K T I E S E L S K A B E T CVR-nr. 31 46 70 12, København Arbejdernes Landsbank CSR-rapport 2012 02 CSR-rapport 2012 for Arbejdernes Landsbank INDHOLD Kunder og produkter side 4 Initiativer
Læs mereCSR-rapport 2013. Aktieselskabet Arbejdernes Landsbank CVR-nr. 31 46 70 12 København
CSR-rapport 2013 Aktieselskabet Arbejdernes Landsbank CVR-nr. 31 46 70 12 København CSR-rapport 2013 for Arbejdernes Landsbank CSR-rapport 2013 Indhold Kunder og produkter Initiativer 5 Resultater 6 Målsætninger
Læs mereCSR-rapport 2014. Aktieselskabet Arbejdernes Landsbank CVR-nr. 31 46 70 12 København
CSR-rapport 2014 Aktieselskabet Arbejdernes Landsbank CVR-nr. 31 46 70 12 København CSR-rapport 2014 for Arbejdernes Landsbank Forsidefoto: Kundekonsulent i Arbejdernes Landsbank, Niclas Bekker Poulsen,
Læs mereCSR-rapport Aktieselskabet Arbejdernes Landsbank CVR-nr København
CSR-rapport 2016 Aktieselskabet Arbejdernes Landsbank CVR-nr. 31 46 70 12 København CSR-rapport 2016 for Arbejdernes Landsbank Forsidefoto: Ehrhorn & Hummerston Indhold Indledning Arbejdernes Landsbank
Læs merePolitik for samfundsansvar (CSR) i vestjyskbank
Politik for samfundsansvar (CSR) i vestjyskbank Politikken Nærværende politik for Vestjysk Bank er udarbejdet med udgangspunkt i årsregnskabsloven 99a vedrørende virksomheders samfundsansvar Formål Formålet
Læs mereCSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR HARTMANNS SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på
Læs mereCSR-rapport Aktieselskabet Arbejdernes Landsbank CVR-nr København
CSR-rapport 2017 Aktieselskabet Arbejdernes Landsbank CVR-nr. 31 46 70 12 København CSR-rapport 2017 for Arbejdernes Landsbank CSR-rapporten udgør vores lovpligtige redegørelse for samfundsansvar iht.
Læs mereC S R. Corporate Social Responsibility. I BabySam tror vi på at en god start på eget liv er grundstenen for selv at skabe det gode Børneliv.
C S R Corporate Social Responsibility a Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Denne redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapporten for BabySam A/S for 2016/17.
Læs mereHolmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.
CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereRedegørelse om samfundsansvar 2012
Redegørelse om samfundsansvar 2012 Redegørelse om samfundsansvar 2012 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen
Læs mereRedegørelse om samfundsansvar 2013
Redegørelse om samfundsansvar 2013 Redegørelse om samfundsansvar 2013 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen
Læs merePFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund
PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 INVESTERING I ET BÆREDYGTIGT SAMFUND For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar
Læs mereCSR Politik for Intervare A/S
CSR Politik for Intervare A/S 1 Indhold Indledning... 3 FN Global Compact... 3 Menneskerettigheder... 3 Arbejdstagerrettigheder... 4 Miljø... 4 Antikorruption... 4 Forhold til samarbejdspartnere... 4 Afslutning...
Læs mereCSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR KONSULENTHUS ER UDEN FOR KATEGORI - MEN FREMTIDENS SVAR PÅ DET AGILE JOBMARKED Vi specialiserer os i flere kompetencer end kategorien
Læs merePolitik for samfundsansvar (CSR) i Vestjysk Bank
Politik for samfundsansvar (CSR) i Vestjysk Bank Politikken Nærværende politik for Vestjysk Bank er udarbejdet med udgangspunkt i årsregnskabsloven 99a vedrørende virksomheders samfundsansvar Formål Formålet
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereCSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på jobmarkedet.
Læs mereDS/17/129 Den 13. december Politik for samfundsansvar
DS/17/129 Den 13. december 2017 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Ansvar for CSR... 4 4 Målsætning... 4 5 Fokusområder... 5 5.1 Miljø- og klimahensyn...
Læs mereCSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18
CSR-POLITIK Domino Systems A/S, 2017/18 Forord Domino Systems A/S ønsker at være den førende spiller på markedet for kodning og mærkning forstået således at: Vi er den mest pålidelige og troværdige samarbejdspartner.
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereCSR-rapport Aktieselskabet Arbejdernes Landsbank CVR-nr København
CSR-rapport 2018 Aktieselskabet Arbejdernes Landsbank CVR-nr. 31 46 70 12 København CSR-rapport 2018 for Arbejdernes Landsbank CSR-rapporten udgør vores lovpligtige redegørelse for samfundsansvar iht.
Læs mereLovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a (CSR- rapport)
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a (CSR- rapport) Nærværende redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapport 2014 for Dansk Avis Omdeling A/S, som dækker
Læs mereDS/16/157 Den 23. november Politik for samfundsansvar
DS/16/157 Den 23. november 2016 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere...
Læs mereBæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.
Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...
Læs mereLovpligtig redegørelse for samfundsansvar 2014, jf. 135 i Bekendtgørelsen om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl.
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar 2014, jf. 135 i Bekendtgørelsen om finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl. Denne lovpligtige redegørelse for Frøs Herreds Sparekasses
Læs mereMøns Banks redegørelse for samfundsansvar
Møns Banks redegørelse for samfundsansvar Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar jf. 135 i Bekendtgørelse for finansielle rapporter for kreditinstitutter og fondsmæglerselskaber m.fl. Denne redegørelse
Læs mereVIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom
VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs merePolitik for samfundsansvar
Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere... 4 4.3 Korruption og usædvanlige
Læs mere01-01-2013 31-12-2013 Politisk udvalg: Økonomiudvalg
App camp 01-01-2013 31-12-2013 Politisk udvalg: Økonomiudvalg Med introduktionen af smartphones og tablets er det muligt at udvikle små programmer, Apps (applikationer), som kan forenkle arbejdsgange for
Læs mereSTRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen
STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges
Læs mereApril Sygefraværspolitik
April 2010 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereHolstebro Kommunes integrationspolitik
Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier
Læs mereAntimobbestrategi Gedved Skole
Antimobbestrategi Gedved Skole Hvad vil vi med vores antimobbestrategi? Vi ønsker at vedblive et miljø, hvor man kan udvikle sig, som er præget af tryghed, respekt, omsorg tolerance. Vores antimobbestrategi
Læs mereGNG s CSR-politik. God social praksis
GNG s CSR-politik God social praksis GASA NORD GRØNT s CSR-politik er baseret på de 3 P er: PEOPLE PLANET PRODUCT Vi forsikrer, at GNG og de producenter, som leverer til GNG, der er omfattet af GLOBAL
Læs mereRAPPORT OM MILJØ- OG SAMFUNDSANSVAR 2012
RAPPORT OM MILJØ- OG SAMFUNDSANSVAR 2012 INDHOLD CSR XL-BYG CF Gruppen - året der gik... 3 XL-BYG CF Gruppen - vi passer på miljø og klima... 4 XL-BYG CF Gruppen - vi har omtanke for og tager hensyn til
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs mereCode of Conduct Vores Ansvar
Code of Conduct Vores Ansvar Forord Hos IAT arbejder vi målrettet på at udvikle vores forretning på en ansvarlig måde. Vi ved, at vi kun opnår succes på langt sigt, hvis vi tilfører værdi til kunder, partnere
Læs mereCode of Conduct for leverandører til GlobalConnect
Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect 2018 Code of Conduct for GlobalConnects leverandører GlobalConnect er en virksomhed, som kontinuerligt bestræber sig på at opretholde høje etiske standarder
Læs mereCSR RAPPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RAPPORT 2015
CSR RAPPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RAPPORT 2015 1 005 PROCURATOR & CSR: Hvordan vi arbejder med CSR i dagligdagen - og hvad det dækker over. 007 HR & ARBEJDSMILJØ: Facts og tal om medarbejdere
Læs mereUndervisningsministeriet som arbejdsplads
Arbejdslivspolitik Undervisningsministeriet som arbejdsplads Arbejdslivspolitikken definerer de rammer, der omgiver os alle som medarbejdere i Undervisningsministeriets koncern. Rammerne rækker i nogle
Læs mereKJÆR KNUDSENS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2016
COMMUNICATION ON PROGRESS 2016 Denne rapport er udarbejdet af Kjær Knudsen for at sikre god selskabsledelse og forretningsetik samt et socialt- og miljømæssigt ansvar i virksomheden. Denne rapport offentliggøres
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs mereFORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15
FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR 05.05.15 FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR BORGERGADE 111 1300 KØBENHAVN K TELEFON 7020 1271 WWW.BYGGERIETSSAMFUNDSANSVAR.DK 1 FORMÅL Foreningens formål
Læs mereLovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014
Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedens samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a, er en del af ledelsesberetningen i årsregnskabet for
Læs mereForberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år
Forberedelse til MUS Skab en god arbejdsplads Navn, dato, år KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen En god arbejdsplads Vi vil alle sammen gerne have en god arbejdsplads. Det er vigtigt, at vi
Læs mereHolstebro Kommunes Integrationspolitik
Holstebro Kommunes Integrationspolitik Godkendt af Arbejdsmarkedsudvalget Holstebro Kommunes April 2013 Indhold Indledning 2 Holstebro Kommunes vision 2 Integrationspolitikkens tilblivelse 3 Tværgående
Læs mereAt tage ansvar, er ikke en forpligtelse... det er en selvfølge
At tage ansvar, er ikke en forpligtelse... det er en selvfølge Sikkerhed og tryghed ligger i naturlig forlængelse af samfundsansvar og derfor er CSR så vigtigt for os. Det har altid været naturligt for
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 ENERGISTYRELSEN rapport Marts 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 28 88% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 OPBYGNINGEN AF RAPPORTEN 5 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 5 GENNEMSNIT, EMNEOMRÅDERNE
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereTre Ege Skole Status-opfølgning d. 1. september 2008
Tre Ege Skole -opfølgning d. 1. september 2008 Opfølgning på aftalen for 2008 foregår af 2 gange. Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via opfølgning, evaluering og dialog.
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereOplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune
Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune Indledning og baggrund Nedbringelse af sygefravær har været et fokusområde i Odder Kommune siden der første gang blev udarbejdet arbejdsmiljømål
Læs mereOverskud til dig. Samfundsansvar i Middelfart Sparekasse
Overskud til dig Samfundsansvar i Middelfart Sparekasse 2 Overskud til dig Middelfart Sparekasse var ved grundlæggelsen i 1853 tænkt som en sparekasse til fælles bedste, og filosofien var, at Sparekassen
Læs mereFORORD AF DIREKTIONEN
FORORD AF DIREKTIONEN Du vil se ordet BUSSEN optræde flere steder i denne værdihåndbog. Vi vil starte med at invitere de rigtige med i BUSSEN. Med de rigtige mener vi ansatte, som vi gerne vil være i familie
Læs mereMÅLSÆTNINGSPROGRAM
MÅLSÆTNINGSPROGRAM 2018-2021 Målsætningsprogrammet er delt op i de værdier, som Bomidtvest driver virksomhed efter, samt en række målsætninger, som skal gøre det attraktivt at være lejer og ansat i Bomidtvest.
Læs mereRÅDGIVNING. Gode råd om ansættelse. om seniorer af elever
RÅDGIVNING Gode råd om ansættelse om seniorer af elever Indhold Hvem er seniorerne? 3 Seniorpolitik 4 Regler om seniorer 5 Kompetenceudvikling og efteruddannelse 6 Seniorsamtalen 7 Senioraftalen 9 Mere
Læs mereViborg Kommune Antal besvarelser: Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010
Antal besvarelser: 3.747 Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010 FORORD 01 ønsker at skabe attraktive arbejdspladser, hvor de ansatte trives, herunder at fremme et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø.
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Læs mereCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 2012
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 2012 CVR NR. 27 49 26 49 INDHOLDSFORTEGNEL SE 03 03 03 04 06 08 Indledning Regelgrundlag CSR arbejde og rapportering Medarbejdere Miljø og klima Korruption og usædvanlige
Læs mereCSR Politik. Godkendt af bestyrelsen 2. februar 2018
CSR Godkendt af bestyrelsen 2. februar 2018 Indhold CSR - en naturlig del af Sparekassen... 2 Miljø og klima... 3... 3 Indsatser... 3 Målsætning 2018... 3 Sociale forhold og medarbejderforhold... 4...
Læs mereRevideret personalepolitik
Revideret personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning Normer for det daglige arbejdsliv Delpolitik for rekruttering og ansættelse Delpolitik for løn Delpolitik for kompetence- og karriereudvikling
Læs mereNotat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION
Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Vores formål og hovedopgaver Vores team udvikler læringskoncepter inden for innovation og entreprenørskab, praktisk problemløsning og samspil
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs merePFA s CR-strategi Investering i et bæredygtigt samfund
PFA s CR-strategi 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA s CR-strategi 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar
Læs mereSTRATEGI FOR SUNDHED PÅ ARBEJDSPLADSEN
STRATEGI FOR SUNDHED PÅ ARBEJDSPLADSEN 2015 2020 1 INDLEDNING Sundhed er individuelt og det skal være frivilligt at deltage i sundhedsfremmende aktiviteter. Strategien skal skabe attraktive rammer, så
Læs merePERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET
poli Pers tik nale PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET 2 PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET INDHOLDSFORTEGNELSE 1. PERSONALEPOLITIKKENS GRUNDLÆGGENDE PRINCIPPER 2. NORMER FOR DET DAGLIGE ARBEJDSLIV
Læs mereSygefraværspolitik. Kalundborg Kommune har fokus på indsatsområder, der skal forebygge og fremme sundhed og trivsel.
marts 2015 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereInvesteringsforeningen Sparinvest. Politik for samfundsansvar i investeringer
Investeringsforeningen Sparinvest Sidst opdateret den 20. marts 2019 Indhold 1. Formål... 3 2. Samfundsansvar i investeringsprocessen... 3 2.1. Samfundsansvar og ansvarlighed... 4 3. Aktivt ejerskab...
Læs mereSamfundsansvar (CSR) i NK-Forsyning A/S. Behandlet på bestyrelsesmødet den 25. november 2016
1 Samfundsansvar (CSR) i NK-Forsyning A/S Behandlet på bestyrelsesmødet den 25. november 2016 Baggrund Samfundsansvar eller som det hedder på engelsk - Corporate Social Responsibility (CSR) er betegnelsen
Læs mereLedelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
Læs mereDTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:
Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereBrunatas rapport om virksomhedens samfundsansvar
Brunatas rapport om virksomhedens samfundsansvar 2011-12 De aktiviteter Brunata a/s rapporterer om, er en integreret del af virksomhedens forretningsstrategi. I indeværende regnskabsår har et særlig fokus
Læs mereEVA s personalepolitik
EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA
Læs mereHvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi
Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Agenda Kort introduktion til Teknologisk Institut og undertegnet Hvordan socialt
Læs mereARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK
FSL'S Som lærere og børnehaveklasseledere (fremover samlet lærerne) bruger vi en væsentlig del af vores tid og vores liv på arbejdet. Arbejdet bør derfor være sundt, udviklende og motiverende. Det giver
Læs mereAdfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn
Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn Indledning -koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde landets love og regler beskytter vi vores integritet og omdømme.
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereCSR Redegørelse. for Nordjyske Bank A/S 19. januar 2017
CSR Redegørelse for Nordjyske Bank A/S 19. januar 2017 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning..... 3 2. Kunder 3 3. Medarbejdere 3 4. Miljø. 5 5. Lokalsamfund 5 2 Nordjyske Banks lovpligtige redegørelse for
Læs mereCorporate Social Responsibility. Taking responsibility is the first step towards a positive change
Corporate Social Responsibility Taking responsibility is the first step towards a positive change Energy Cool, 2014 Indholdsfortegnelse Indledning...3 Virksomhedens ledelse...3 Forhold til samarbejdspartnere...
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereCSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning
www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark
Læs mereVejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Læs mereEN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK
EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7
Læs mereHR-strategi Udgivet af Danmarks Statistik December 2016 Foto: Colourbox
HR-strategi 2020 HR-strategi 2020 Udgivet af Danmarks Statistik December 2016 Foto: Colourbox Pdf-udgave: Kan hentes gratis på www.dst.dk/publ/hrstrategi ISBN: 978-87-501-2298-2 Adresse: Danmarks Statistik
Læs mereLokal case v. FAB. BL og Almennet ERFA møde 19. marts 2019, Middelfart
Lokal case v. FAB BL og Almennet ERFA møde 19. marts 2019, Middelfart FAB Fyns Almennyttige Boligselskab, etableret i 1946 FAB har 95 boligafdelinger med 8.950 boliger 136 411 554 Ca. 110 ansatte: 45 administration,
Læs mereARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD
Bilag 3. ARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD Ledelsen ved Grøndalslund kirke og kirkegård ønsker at fremme et godt arbejdsmiljø med såvel fysisk som psykisk trivsel for alle ansatte.
Læs mereKvalitetskonference 15.11.07
Kvalitetskonference 15.11.07 Mission og vision i 1997: Lederskab i Verdensklasse v/ Direktør Preben Buchholt, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune Lederskab Det begynder med ledelse
Læs mereVedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct
Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mere