Vedr. stillingen som Vækst- og udviklingsdirektør
|
|
- Arthur Jepsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NOTAT Jan Kjeldsmark Aarhus, den 20. marts 2015 Genopslag Ny ansøgningsfrist: 15. april 2015, kl Vedr. stillingen som Vækst- og udviklingsdirektør AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA
2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING NY OVERORDNET ORGANISERING VÆKST- OG UDVIKLINGSFORVALTNINGEN DIREKTØRENS CENTRALE ARENAER OG OPGAVER DIREKTØRENS SUCCESKRITERIER DEN EFTERSPURGTE PROFIL LØN- OG ANSÆTTELSESFORHOLD TIDSPLAN OM JAMMERBUGT KOMMUNE Side 2 af 12
3 1. Indledning Jammerbugt Kommune ændrer med virkning fra 1. maj 2015 den overordnede administrative organisation og ledelsesstruktur og i den forbindelse rekrutteres tre nye topchefer. Udover denne vækst- og udviklingsdirektør skal stillingerne som skole- og dagtilbudschef og økonomi- og stabschef også besættes. Jammerbugt Kommune har indgået aftale med Mercuri Urval A/S om at medvirke i rekrutteringsog ansættelsesprocesserne. Der er nedsat et ansættelsesudvalg i forbindelse med besættelse af stillingen som vækst- og udviklingsdirektør. Ansættelsesudvalgets opgave er at afgive indstilling til økonomiudvalget, der har ansættelseskompetencen. Dette notat er udarbejdet på baggrund af drøftelser i organisationen og er af ansættelsesudvalget vedtaget som grundlag for rekrutterings- og udvælgelsesprocessen. Ansættelsesudvalget består af: Borgmester Mogens Gade Formand for Teknik- og Miljøudvalget Jens Christian Golding Næstformand i Teknik- og Miljøudvalget Torben Sørensen Næstformand i Økonomiudvalget og Børne- og Familieudvalget Ole Stavad Formand for Kultur-, Fritids- og Landdistriktsudvalget Helle Bak Andreasen Næstformand i Kultur-, Fritids- og Landdistriktsudvalget Diane Aarestrup Økonomiudvalgsmedlem Morten Marinus Økonomiudvalgsmedlem Malou Skeel Økonomiudvalgsmedlem Niels Chr. Hem Økonomiudvalgsmedlem Per Halsboe-Larsen Økonomiudvalgsmedlem Sonia Luther Nielsen Økonomiudvalgsmedlem Søren Brink Kommunaldirektør Henrik Hartmann Direktør for Børne- og Familieforvaltningen Jan Lund-Andersen Direktør for Social-, Sundheds- og Beskæftigelsesforvaltningen Hanne Madsen Medarbejderrepræsentant Katrine Haagensen Medarbejderrepræsentant Anja Thomassen Medarbejderrepræsentant Jens Christian Møller Lederrepræsentant Gitte Clausen Lederrepræsentant Rene Zeeberg. Potentielt interesserede er meget velkommen til at kontakte Jan Kjeldsmark fra Mercuri Urval på telefon for en konfidentiel drøftelse af muligheder og vilkår i stillingen. Desuden kan der rettes henvendelse til kommunaldirektør Henrik Hartmann på telefon for yderligere oplysninger. For nærmere oplysninger om Jammerbugt Kommune henvises til hjemmesiden Se også: Erhvervs- og vækststrategien - Planstrategi med Handlingskatalog - Virksomhedsplan 2014 for Teknik & Miljø - Samtlige politikker og strategier - Liv i By og skole - Landdistriktspolitik - Side 3 af 12
4 2. Ny overordnet organisering Figur 1: Ny administrativ organisation Økonomiudvalget besluttede den 19. januar 2015 en ny overordnet administrativ organisation, ledelsesstruktur og tilhørende implementeringsplan: Der etableres en ny Vækst- og Udviklingsforvaltning, der samler alle de kommunale udviklingsog vækstressourcer. Forvaltningen består af ressourcerne fra Vækst Jammerbugt (erhvervsog turistservice), Kultur og Fritid, Landdistriktsudvikling samt den hidtidige Teknik- og Miljøforvaltning De hidtidige 3 centrale stabe; Udvikling, Økonomi og Borgerservice samt Sekretariat samles i én fælles stab. Desuden vil der ske opgaveflytninger internt i den centrale stab I Børne- og Familieforvaltningen sammenlægges de to hidtidige afdelinger Dagtilbud og Undervisnings- og Fritidstilbud til én afdeling Skole- og Dagtilbud I Social-, Sundheds- og Beskæftigelsesforvaltningen sammenlægges de to hidtidige Sundhed og Social til én ny afdeling Social og Sundhed. Formålet med organisationsændringen er at tilpasse den administrative organisation og ledelsesstruktur til de fremtidige vilkår og til de politiske og ledelsesmæssige prioriterede fokusområder, især: Fokus på, at Jammerbugt Kommunes potentialer udnyttes og udvikles bedst muligt - og at der bidrages til at skabe endnu bedre rammevilkår for borgere og virksomheder Fokus på, at ledelsen og medarbejderne i organisationen samlet set sikrer, at borgere og virksomheder i endnu højere grad oplever, at Jammerbugt Kommune tager udgangspunkt i borgernes og virksomhedernes behov og perspektiv. Tilpasningen skal medvirke til at realisere en koordineret og helhedsorienteret opgaveløsning og service. Jammerbugt Kommune kalder det; Én indgang til kommunen Et øget fokus på at styrke samarbejdsflader og sammenhængskraft internt og på tværs af forvaltningsområderne. Der skal realiseres faglige og ressourcemæssige synergier og skabes øget effektivitet i opgaveløsningen Tilpasning af organisationen til de økonomiske vilkår, herunder en tilpasning af ledelsesstrukturen og frigørelse af ressourcer ved en ny prioritering. Side 4 af 12
5 3. Vækst- og Udviklingsforvaltningen Figur 2: Organisering i Vækst- og Udviklingsforvaltningen Kommunalbestyrelsen i Jammerbugt Kommune har sat en meget ambitiøs udviklings- og vækstdagsorden for de kommende år. Det klare politiske mål er at servicere og skabe vækstmuligheder for erhvervslivet og at skabe rammer for det gode liv i Jammerbugt Kommune. Vækst- og Udviklingsforvaltningen med direktøren i spidsen skal bidrage til at realisere kommunens potentialer og skabe endnu bedre rammevilkår for erhvervslivet, borgerne, investorer, turismeudvikling og udvikling i landdistrikterne. Den opgave varetages samtidig med de klassiske myndighedsopgaver, der også løses i forvaltningen - bl.a. byggesagsbehandling, plansager, miljøtilsyn, m.m.. Det er en helt central ambition, at arbejdet med vækst, service og myndighedsudøvelse går hånd i hånd og gennem en stærk koordinering af indsatserne bidrager til vækst og fremgang i Jammerbugt Kommune. Vækst- og synergipotentialet vurderes bedst at kunne realiseres ved at samle de hidtidige enheder; Landdistriktsudvikling, Kultur og Fritid, Vækst Jammerbugt og Teknik- og Miljøforvaltning. Med udgangspunkt i bl.a. Jammerbugt Kommunes nye Erhvervs- og Vækststrategi: Mere i gang flere i gang er målet - sammen med erhvervslivet - at skabe endnu flere lokale arbejdspladser og samtidigt sikre, at flere ledige Jammerbugtborgere opnår beskæftigelse og permanent tilknytning til arbejdsmarkedet. Erhvervs- og vækststrategiens fokus på Én indgang for virksomheder kan i endnu højere grad realiseres og sikres ved en samlet organisering af denne del af erhvervskontakten under samme ledelsesmæssige ansvarsområde og i samme fysiske enhed. Bogstaveligt talt kan virksomhederne blive holdt i hånd, og sagerne fulgt til dørs i samme organisatoriske enhed og under samme tag. Ved organisatorisk og geografisk (under samme tag) at binde de forskellige Side 5 af 12
6 vidensområder tættere sammen i en ny forvaltning, skabes de bedste betingelser for helhedsorienterede samarbejdsindsatser. Ildsjæle blandt borgere og virksomheder skal i endnu højere grad understøttes. Fra politisk side - og dermed fra kommunens ansatte - er der stor vilje til at imødekomme og understøtte borgeres og virksomheders engagement og initiativ og til at fremme en samarbejdskultur, hvor kommune, borgere og erhvervsliv søger og finder løsninger sammen. Der arbejdes i øjeblikket med et beslutningsoplæg til etablering af et nyt administrativt ejendomscenter, der får som hovedopgave at omorganisere den kommunale ejendomsdrift. Centret indgår i forvaltningen (politisk beslutning herom forventes truffet i maj måned 2015). Vækst- og Udviklingsforvaltningen spiller også en helt central rolle i den forestående revision af kommunens planstrategi. 4. Direktørens centrale arenaer og opgaver Dagsordenen er sat og skal nu realiseres. Denne opgave repræsenterer for den nye direktør en unik mulighed og udfordring i det kommunale landskab - ikke bare i Nordjylland, men nationalt. Direktøren refererer til kommunaldirektøren og har overfor denne og de politiske udvalg ansvaret for styringsopgaven i forvaltningen i forhold til resultatopnåelse, faglighed, økonomi, lovgivning, administrative forvaltningsmæssige procedurer samt lokale politiske og administrative beslutninger. Direktøren varetager den overordnede ledelsesopgave i forhold til udviklingen af en effektiv og veldrevet forvaltning med sunde kulturer og arbejdspladser. 4.1 Etablere en ny stærk vækstforvaltning og bygge videre på sunde forvaltningskulturer Ambitionen med den nye forvaltning er at lave bedre løsninger, bedre samarbejdsrelationer internt og eksternt - og at skabe bedre resultater. Der er i Jammerbugt Kommune en stærk tro på, at dette gøres bedst ved at samle de kræfter, der allerede i dag på forskellig vis og i forskellige sammenhænge arbejder med vækst og udvikling. Ikke blot vækst og udvikling af de fysiske rammer, flere virksomheder og arbejdspladser, flere tilflyttere, men også arbejdet med at skabe de bedste rammer for det liv, der leves i kommunen. Der skal ikke nødvendigvis gøres meget mere, snarere anderledes end tidligere. Ved at samle kræfterne skal der skabes resultater på de prioriterede politiske indsatsområder, og det skal undgås, at der arbejdes med og udvikles på de samme sager og forhold flere steder. Indsatserne skal samles og koordineres, når der skal findes løsninger. Det vil være afgørende for en succesfuld etablering af den nye forvaltning, at den tænkes og forstås som en ny forvaltning. Ikke en sammenlægning eller en indlemning, men netop som en helt ny forvaltning, der etableres og udvikler en ny fælles servicekultur, udvikler nye fælles fagligheder, etablerer nye procedurer og standarder, nye former for relationer internt og eksternt, m.v. Der er allerede fagligt stærke og dedikerede medarbejdere og ledere på alle områderne, så udgangspunktet er i den forstand stærkt. En synlig og succesfuld etablering af forvaltningen er selvsagt på den korte bane hovedopgaven for den nye direktør. Side 6 af 12
7 4.2 Direktionen Direktører i Jammerbugt Kommune praktiserer det dobbelte lederskab som direktør og direktionsmedlem samtidigt. Det forventes, at rollerne som direktør i egen forvaltning og som direktionsmedlem udfyldes med lige stor opmærksomhed og engagement. Direktionen arbejder på et overordnet strategisk niveau, og direktørerne bidrager aktivt til en sammenhængende og koordinerende kommunal organisation. 4.3 Det politiske system Direktøren er ansvarlig for udvalgsbetjeningen af - og er udvalgssekretær for - 2 politiske udvalg: Teknik- og Miljøudvalget Kultur-, Fritids- og Landdistriktsudvalget. Desuden deltager direktøren i 4-6 møder årligt i Erhvervs- og Turistrådet. I relation til den politiske organisation og reference henhører politikker, strategier og handleplaner for erhvervs- og turismeområdet (Vækst Jammerbugt) fortsat til Økonomiudvalget. På ad-hoc basis vil direktøren derfor også deltage i Økonomiudvalgets behandling af beslutningsoplæg på dette område. Direktøren sikrer, at forvaltningen kvalificeret og loyalt betjener udvalg og udvalgsformænd og bidrager til et positivt og tillidsfuldt samspil mellem den politiske og den administrative organisation, som er karakteristisk for Jammerbugt Kommune. 4.4 Ledelse af chefer og chefgruppen Når de høje ambitioner og resultatkrav til den nye forvaltning skal lykkes, er det afgørende vigtigt, at direktøren kan etablere den nye chefgruppe som en stærk og sammentømret enhed og helhed, der forstår rollen og opgaven på samme måde. Direktøren er personaleleder og nærmeste chef for forvaltningens 4 chefer/ledere og skal i den rolle optræde mål- og rammesættende, involverende og uddelegerende samt sikre en tydelig afklaring af ledelsesrum og generelt en tydelig afstemning af roller og forventninger. 4.5 Samarbejde mellem ledelse og medarbejdere Jammerbugt Kommune har tradition for og skatter et tillidsfuldt samspil med MED-organisationen, TR-systemet og Arbejdsmiljøorganisationen, så opgaveløsningen og udviklingen af kvaliteten i ydelserne sker i et tæt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere. Arbejdspladserne i Jammerbugt Kommune skal være sunde og attraktive, så der på én gang kan præsteres høj faglig kvalitet og høj effektivitet Ambassadør for Jammerbugt Kommune Direktøren er en fremtrædende og meget væsentlig repræsentant og ambassadør for Jammerbugt Kommune og udfylder i denne rolle - efter aftale med borgmesteren og udvalgsformændene og i respekt for den politiske rolle - en række repræsentative funktioner og samarbejdsfunktioner på kommunens vegne. Side 7 af 12
8 5. Direktørens succeskriterier Kravene og forventningerne til den nye direktør er markant høje. Der skal præsteres og leveres i alle rum og relationer. Efter 6-12 måneder i stillingen vil der særligt blive lagt vægt på: at det internt og eksternt opleves, at der ledelses- og opgavemæssigt understøttes en erhvervsrettet tilgang med fokus på at udvikle virksomhedernes muligheder for udvikling og dermed skabes flere arbejdspladser at der er udført en succesfuld integration og etableret en ny fælles servicekultur i den nye forvaltning at der er fokus på en tydelig udviklingsproces, ligesom der allerede er skabt synlige synergieffekter at medarbejderes og lederes motivation og gejst fortsat er stor i forhold til at realisere forvaltningens potentiale og til at arbejde problemløsende med fokus på muligheder frem for begrænsninger at der opleves en sammenhængskraft på tværs af udvalgsområder og afdelinger, dvs. en relevant koordinering og samtænkning af strategier og handleplaner for planlægning, landdistriktsudvikling, erhverv, turisme, naturformidling, fritidsaktiviteter m.v. at virksomheder og borgere oplever og - nu og da - kvitterer for oplevelsen af positive forandringer som følge af én indgang tilbuddet. 6. Den efterspurgte profil Nedenfor den ideelle direktørprofil, som vil blive lagt til grund for udvælgelsen. De faglige formelle kvalifikationer omhandler de faktiske erfaringer, der indledningsvist i processen vil blive prioriteret. De personlige og ledelsesmæssige kompetencer vil blive tillagt meget stor vægt i den endelige udvælgelse. 6.1 Faglige kvalifikationer og erfaringer Erfaringer fra en politisk ledet organisation og servicering af politiske udvalg Ledelseserfaring på direktør- eller chefniveau fra en stor kompleks organisation Erfaring på generelt niveau på et eller flere af forvaltningens arbejdsfelter Uddannelsesniveauet kan være en samfundsvidenskabelig akademisk baggrund eller anden relevant uddannelsesbaggrund suppleret med ledelsesmæssig efteruddannelse 6.2 Personlige kompetencer og lederstil Direktøren er: visionær og iderig og kan således selvstændigt bidrage til formulering af visioner, mål og retning stærk i interpersonelle relationer og har fokus på og evne til at samarbejde på alle niveauer også i relation til omverdenen (virksomheder, foreninger, investorer, ildsjæle, m.v.) tydelig, og det er kendt, hvad direktøren står for, og hun/han tør give dette til kende i indstillingerne til det politiske system. Direktøren tør stå fast, når det er nødvendigt, og tør flytte sig, når det er klogt er således rodfæstet også under pres udviklingsorienteret og har en betydelig forandringslyst og -evne i besiddelse af en udtalt politisk tæft og en generel god situationsfornemmelse og dømmekraft en meget kompetent formidler Side 8 af 12
9 en god og interesseret lytter interesserer sig for og inddrager andres relevante input, dvs. kan ideudvikle og samtænke med mange aktører uddelegerende og god til at spotte og involvere andre kompetencer i organisationen resultatorienteret - sætter en ære i selv og sammen med sin forvaltning at levere mindst som forventet. Det vægtes højt, at topcheferne i Jammerbugt Kommune kan levere topprofessionel ledelse og samtidig bidrage til den uhøjtidelige tone og meget positive samarbejdsånd, der kendetegner Jammerbugt Kommune. 7. Løn- og ansættelsesforhold Stillingen er klassificeret på løntrin 52, og afhængig af erfaringer og kvalifikationer forventes et samlet lønniveau inklusive alle tillæg på ca. kr årligt. Hertil kommer pensionsordning. For den rette person vil der være mulighed for at aftale åremålsansættelse med et åremålstillæg på op til 30% svarende til en årsløn på ca. kr pension jf. gældende overenskomst. 8. Tidsplan AKTIVITET TIDSANGIVELSE Annoncering / sourcing Fra Ansøgningsfrist , kl Udvælgelse af kandidater til indledende samtaler Indledende samtaler , kl Test, personvurdering og referencetagning Finalekandidaterne møder kommunaldirektøren Efter 1. samtalerne Efter 1. samtalerne og før 2. samtalerne Rapportering og anden samtalerunde , kl Forhandling og ansættelse Efter 2. samtalerne Tiltrædelse Side 9 af 12
10 9. Om Jammerbugt Kommune Jammerbugt Kommune er et særligt sted. Vi er omgivet af en storslået natur med bløde klitter, stejle klinter, frodige skove og mose. Kommunen dækker et areal på 863 km 2, som fordeler sig over 60 km fra Vust i vest til Ingstrup i nordøst. Kommunen er dog ingen steder mere end 20 km bred. Langs Limfjorden har vi 44 km fjordstrækning, og vi har 52 km kystlinje langs Jammerbugten. I kommunen bor vi ca borgere, og vi vil gerne være flere! Vi bor i en af kommunens fire hovedbyer: Brovst, Fjerritslev, Pandrup og Aabybro, i et af de mange mindre lokalsamfund eller på landet. Vores mange lokalsamfund har hver deres egen identitet og særpræg. Jammerbugt Kommune samarbejder med lokale ildsjæle om at sikre fortsat udvikling både i byerne og i landdistrikterne, så kommunen vedbliver at være et godt sted at bo, et godt sted at vokse op og et godt sted at besøge. Arbejdsmarkedet og erhvervsstrukturen er præget af et mangfoldigt erhvervsliv med mange mindre og mellemstore virksomheder, samt en forholdsvis stor pendling til arbejdspladserne i nabokommunerne. Vi har mange arbejdspladser indenfor de traditionelle erhverv, herunder håndværk men også mange højtspecialiserede virksomheder. Centralforvaltningen er placeret på Rådhuset i Aabybro. Social-, Sundheds- og Beskæftigelsesforvaltningen i administrationsbygningen i Brovst. Teknik- og Miljøforvaltningen i administrationsbygningen i Pandrup og Børne- og Familieforvaltningen i Fjerritslev. Aktuel planstrategi for Jammerbugt Kommune Den aktuelle planstrategi fra 2011 har sat retningen for de seneste års indsatser, og der er netop igangsat en proces for en ny planstrategi for de kommende år. Den gældende planstrategi har følgende strategiske fokusområder: Jammerbugt Kommune er et attraktivt sted at leve og være I Jammerbugt Kommune benytter og beskytter vi natur og landskab I Jammerbugt Kommune hæver vi uddannelses- og kompetenceniveauet I Jammerbugt Kommune er klima og Agenda 21 på dagsordnen. Den kommende planstrategi forventes i høj grad at bygge videre på eksisterende temaer samt understrege fokus på vækst- og udviklingsperspektivet. Visionen for Jammerbugt Kommune Kommunen vil skabe grundlag for at fastholde og udvikle et godt serviceniveau for borgere og erhvervslivet. Kommunen vil sikre overskud og handlekraft til udvikling og nye initiativer, og vil være en synlig og attraktiv medspiller for at styrke bosætningen, erhvervsudviklingen og turismen i kommunen. Kommunen vil understøtte en decentral struktur under hensyntagen til helheden, og vil aktivt arbejde for dialog med og involvering af borgere, brugere, foreninger i de lokale beslutninger. Overordnede målsætninger Visionen tydeliggøres i en række målsætninger, som skal være retningsanvisende for beslutningerne og aktiviteterne i kommunen: - Vi vil se kommunen som én helhed. Kommunens lokalsamfund er forskellige med hver deres kvaliteter, og der skal fortsat være mulighed for at udvikle velfungerende lokalsamfund og deres stærke sider, men samtidig skal kommunen ses som én helhed, hvor der skal prioriteres og satses for at sikre den fornødne udvikling. Ved at anskue kommunen i sin helhed, sikre en effektiv udnyttelse af ressourcerne og gennemføre forandringer skal der skabes overskud til ny udvikling. Side 10 af 12
11 - Vi er en attraktiv bosætningskommune med plads til alle. Vi vil arbejde for at tiltrække og fastholde gode skatteborgere ved at sikre et varieret boligudbud af god kvalitet. Vi vil udnytte de fordele, vi har, som følge af kommunens gode placering med nærhed til regionsbyen, infrastrukturen, naturen, havet og fjorden. Der skal skabes boligudvikling i hele kommunen ved at satse på de enkelte lokalområders stærke sider. For at skabe en gunstig udvikling i befolkningssammensætningen skal der især lægges vægt på at tiltrække yngre familier via en attraktiv børnepolitik. - Vi arbejder for en dynamisk og fremtidsorienteret erhvervsudvikling. Vi vil føre en erhvervspolitik, hvor vi sigter på at styrke de eksisterende centre for industri, detailhandel og turisme. Samtidig hermed vil vi i samarbejde med virksomhederne, andre parter samt det regionale erhvervssamarbejde arbejde for at skabe gunstige vilkår for etablering af nye virksomheder og udvikle de eksisterende. - Vi satser på vore rekreative naturområder, kultur og fritid og udvikling af turismen. Vi vil aktivt udnytte vor rekreative natur samt satse på kultur- og fritidsaktiviteter, idet denne satsning understøtter kommunes bosætnings- og erhvervspolitik ved at gøre kommunen til et spændende sted at leve, arbejde og besøge. Et aktivt fritids- og foreningsliv og et spændende kulturliv binder kommunen sammen på kryds og tværs og skaber et aktivt fællesskab. Potentialet inden for turismen med nogle af landets skønneste naturområder skal udnyttes som drivkraft i en fremtidig erhvervsudvikling med vægt på kvalitet, miljø og oplevelser. - Vi er en aktiv partner i Business Region North Denmark. Vi vil også i fremtiden deltage aktivt i det regionale samarbejde, og vil arbejde for at styrke samarbejdet i Region Aalborg. Vi er meget afhængige af arbejdspladserne i Aalborg-området, og en gunstig udvikling i hele området er en forudsætning for en god udvikling i vor kommune. - Vi lægger vægt på dialog og en decentral struktur. Vi ser det som en positiv værdi at sikre involvering af borgere, brugere, foreninger i de lokale beslutninger. Vi vil sikre dialog og arbejde for lokal inddragelse i beslutningerne og herigennem medvirke til at understøtte en decentral struktur og forvaltning under hensyntagen til mulighederne og helheden. - Vi vil sikre bæredygtighed og udviklingskraft. Vi vil fastholde og tiltrække dygtige medarbejdere og ledere samt udnytte ressourcerne på tværs af den kommunale organisation for at sikre en høj faglighed og økonomisk bæredygtighed og den fornødne udviklingskraft til nye initiativer. Vi vil føre en personale- og ledelsespolitik, der bygger på tillid og kompetence til den enkelte medarbejder og med fokus på initiativ, forandringsevne, udvikling og resultater til gavn for borgerne. Ledelsesgrundlaget Jammerbugt Kommune har vedtaget et fælles ledelsesgrundlag for alle ledere i den kommunale organisation: 1. Du påtager dig ansvaret for, at de politiske og administrative beslutninger føres ud i livet 2. Du signalerer retning og udvikler en lydhør samt forandringsparat organisation 3. Du involverer medarbejderne, sætter fokus på personaleledelse og er i dialog med medarbejderne om deres udvikling og trivsel 4. Du påtager dig ansvaret for faglig udvikling, økonomi, personale, bygninger m.m. 5. Du og din nærmeste chef afklarer ledelsesrummet og sikrer gensidig sparring 6. Du sikrer, at der er fokus på mål og resultater 7. Du er forpligtet til at træffe de nødvendige beslutninger også vanskelige og upopulære 8. Du opfatter dig selv som en del af kommunens samlede ledelse 9. Du sikrer, at din organisation tænker i helheder, ser på ressourceanvendelsen i sin helhed og skaber sammenhæng for borgerne 10. Du praktiserer ledelsesgrundlaget (værdierne) i det daglige arbejde. Side 11 af 12
12 Ledere på alle niveauer forventes ide- og holdningsmæssigt at kunne tilslutte sig grundlaget og at realisere det i praksis i den daglige ledelse. Lysten og evnen til at praktisere ledelse på dette grundlag indgår i udvælgelsen af ledere på alle niveauer i Jammerbugt Kommune. Fakta om Jammerbugt Kommune Jammerbugt Kommune er med omkring indbyggere den 61. største kommune ud af Danmarks i alt 98 kommuner. I gennemsnit har kommunerne cirka indbyggere I Region Nordjylland er Jammerbugt Kommune den 5. største ud af 11 kommuner Jammerbugt Kommune dækker et areal på 863 km² Jammerbugt Kommune er en lang kommune. Fra Vust i vest til Ingstrup i nord/øst er cirka 60 kilometer. Kommunen er dog ingen steder mere end 20 km bred. Side 12 af 12
Vedr. stillingen som Økonomi- og stabschef
NOTAT Jan Kjeldsmark Aarhus, den 5. februar 2015 Vedr. stillingen som Økonomi- og stabschef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE
Læs mereVedr. stillingen som Skole- og dagtilbudschef
NOTAT Jan Kjeldsmark Aarhus, den 5. februar 2015 Vedr. stillingen som Skole- og dagtilbudschef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA
Læs mereDirektør for Vækst og Udvikling
Jan Kjeldsmark 21-12-2017 Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Direktør for Vækst og Udvikling JOB- OG KRAVPROFIL Direktør for Vækst og Udvikling 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereJob- og kravprofil vedrørende stillingen som kommunaldirektør
Jan Kjeldsmark Aarhus, den 17. november 2015 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som kommunaldirektør AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA
Læs mereRekruttering og udvælgelse af socialchef
NOTAT Jan Kjeldsmark Aarhus, den 24. september 2014 Rekruttering og udvælgelse af socialchef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE
Læs mereRekruttering og udvælgelse af administrations- og udviklingschef til KARA/NOVEREN
JOB- OG KRAVPROFIL Jens Jacobsen Hellerup, den 6. februar 2014 Rekruttering og udvælgelse af administrations- og udviklingschef til KARA/NOVEREN AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND
Læs mereRekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef
JOB- OG KRAVPROFIL John Reynolds Hellerup, den 13. november 2013 Rekruttering og udvælgelse af Erhvervs- og udviklingschef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereJob- og kravprofil vedrørende stillingen som viceskoleleder på Langagerskolen
Jesper Lund Aarhus, den 2. maj 2013 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som viceskoleleder på Langagerskolen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY
Læs mereSkoleleder til Herstedøster Skole Albertslund Kommune
JOB- OG KRAVPROFIL Astrid Ravnsbæk Hellerup, den 15. september 2014 Skoleleder til Herstedøster Skole Albertslund Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA
Læs mereRekruttering og udvælgelse af direktør til KARA/NOVEREN
JOB- OG KRAVPROFIL Mia Hvilshøj Dal og John Reynolds Hellerup, d. 17. november 2015 Rekruttering og udvælgelse af direktør til KARA/NOVEREN AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereIndkøbschef Region Hovedstaden Center for Økonomi
JOB- OG KRAVPROFIL Indkøbschef Region Hovedstaden Center for Økonomi AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereViceuddannelsesleder til afdelingen Ringsted & Roskilde SOSU Sjælland
Job og Kravprofil Mia Hvilshøj Dal Hellerup, den 5. maj 2017 Viceuddannelsesleder til afdelingen Ringsted & Roskilde SOSU Sjælland AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE
Læs mereJob- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Beskæftigelses-, Socialog Sundhedsforvaltningen
Jan Kjeldsmark Aarhus, den 31. januar 2014 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Beskæftigelses-, Socialog Sundhedsforvaltningen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA
Læs mereUddybende notat vedrørende stillingen som Direktør
JOB- OG KRAVPROFIL Jan Kjeldsmark Aarhus, den 30. juni 2015 Uddybende notat vedrørende stillingen som Direktør AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY
Læs mereVicedirektør til Forbrugerstyrelsen. Job- og kravprofil
Vicedirektør til Forbrugerstyrelsen Job- og kravprofil Dato: 18. marts 2010 Konsulenter: Tina Overgaard og Maja Bjerregaard Have AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereUddybende notat vedrørende stillingen som Chef for Erhverv, Turisme og Landdistriktsudvikling
Uddybende notat vedrørende stillingen som Chef for Erhverv, Turisme og Landdistriktsudvikling 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Situationen... 3 3. Succeskriterier... 9 4. Profil på stillingen
Læs mereOvertandlæge til Frederikssund Kommune
JOB- OG KRAVPROFIL Jens Marcussen København den 9. september 2013 Overtandlæge til Frederikssund Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA
Læs mereJob- og personprofil Skoleleder Hadsten Skole Favrskov Kommune
Job- og personprofil Skoleleder Hadsten Skole Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med 48.000 indbyggere, og væksten forventes at fortsætte de kommende år. Favrskov Kommune
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereJob- og kravprofil vedrørende stillingen som fagchef for Sundhed og Ældre
Jan Kjeldsmark/anc Aarhus, den 3. maj 2017 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som fagchef for Sundhed og Ældre AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL. Planlæggere Nordfyns Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Planlæggere Nordfyns Kommune Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1. INDLEDNING... 3 2. KORT OM NORDFYNS KOMMUNE... 3 3. STILLINGERNE... 4 4. PROFIL... 5 5. ANSÆTTELSESVILKÅR...
Læs mereCenterchef, Intern Service
JOB- OG KRAVPROFIL Anne Sofie Osmundsen og Jesper Lund Aarhus, den 14. marts 2017 Centerchef, Intern Service AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA
Læs mereStabschef JOB- OG KRAVPROFIL. Jan Kjeldsmark Aarhus, den 23. maj 2017
JOB- OG KRAVPROFIL Jan Kjeldsmark Aarhus, den 23. maj 2017 Stabschef AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND
Læs mereExecutive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Kommunaldirektør JOB- OG KRAVPROFIL
Jan Kjeldsmark 08-09-2017 Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Kommunaldirektør JOB- OG KRAVPROFIL Kommunaldirektør 2 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 DEN
Læs mere(genopslag) Kontorchef i Faglig Service Staben, Socialforvaltningen. Uddybende Notat. Jan Kjeldsmark Aarhus, den 5. maj 2017
Uddybende Notat Jan Kjeldsmark Aarhus, den 5. maj 2017 (genopslag) Kontorchef i Faglig Service Staben, Socialforvaltningen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereSkoleleder JOB- OG KRAVPROFIL. Sorø Privatskole. Jakob Westh & Louise Aagaard Hellerup, den 16. marts 2017
JOB- OG KRAVPROFIL Jakob Westh & Louise Aagaard Hellerup, den 16. marts 2017 Skoleleder Sorø Privatskole AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA
Læs mereKontorchef i Faglig Service Staben, Socialforvaltningen
Uddybende Notat Jan Kjeldsmark Aarhus, den 17. marts 2017 Kontorchef i Faglig Service Staben, Socialforvaltningen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY
Læs mereCENTERCHEF TEKNIK OG MILJØ GREVE KOMMUNE. København december Job- og personprofil. gør god ledelse bedre
København december 2018 Job- og personprofil CENTERCHEF TEKNIK OG MILJØ GREVE KOMMUNE GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 Indledning Direktør
Læs mereVi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.
Job- og personprofil for Leder af UU-Nordvestjylland Indledning Vores UU-leder har besluttet at gå på pension efter et markant virke som leder af UU-Nordvestjylland. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse
Læs mereSkoleleder til Trekløverskolen Frederikssund Kommune
JOB- OG KRAVPROFIL Jakob Westh, Mia Hvilshøj Dal og Natalia Holst-Pedersen Hellerup, den 14. oktober 2016 Skoleleder til Trekløverskolen Frederikssund Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA
Læs mereRektor JOB- OG KRAVPROFIL. Jan Kjeldsmark & Anne Aamann Andersen Aarhus, den 8. juni 2015
JOB- OG KRAVPROFIL Jan Kjeldsmark & Anne Aamann Andersen Aarhus, den 8. juni 2015 Rektor AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS
Læs mereLeder af Vej og Park Nordfyns Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Morten Mølgaard / Katharina Jespersen Aarhus, 2. juli 2015 Leder af Vej og Park Nordfyns Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA
Læs mereJOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune
JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,
Læs mereNotat vedr. stillingen som entreprenørchef til Drift & Anlæg, Teknik & Miljø, Esbjerg Kommune
Jesper Madsen/Anne Cecilie Kjærgaard Aarhus, den 10. juli 2017 Notat vedr. stillingen som entreprenørchef til Drift & Anlæg, Teknik & Miljø, Esbjerg Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA
Læs mereFAMILIE- OG FOREBYGGELSESCHEF Stillings- og personprofil. Jammerbugt Kommune, november 2018
FAMILIE- OG FOREBYGGELSESCHEF Stillings- og personprofil Jammerbugt Kommune, november 2018 Stillingen Du bliver chef i en kommune, der går efter forskellen og som aktivt arbejder for at være et godt sted
Læs mereDIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ
GULDBORGSUND KOMMUNE DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er den hidtidige direktør for referenceområdet
Læs mereVicerektor JOB- OG KRAVPROFIL. Horsens, 1. december 2014
JOB- OG KRAVPROFIL Horsens, 1. december 2014 Vicerektor AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereNatur- og miljøchef i Teknik og Kultur
Job- og personprofil Natur- og miljøchef i Teknik og Kultur Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med 48.000 indbyggere, og væksten forventes at fortsætte de kommende år. Vi
Læs mereDirektør. Job- og kravprofil
Direktør Job- og kravprofil Introduktion Hvidovre Kommune søger ny direktør. Det er Hvidovre Kommunes vision at være Børnenes og Familiernes by med udfordrende tilbud om læring og fritidsliv. Visionen
Læs mereOverordnede dagtilbudsledere Dagtilbudsområdet
NOTAT Jesper Madsen 28. februar 2017 Overordnede dagtilbudsledere Dagtilbudsområdet AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS
Læs mereSkoleleder - genopslag Trekronerskolen, Fjerritslev Børne- og Familieforvaltningen, Jammerbugt Kommune
JOB- OG KRAVPROFIL Jesper Madsen Aarhus, 11. august 2015 Skoleleder - genopslag Trekronerskolen, Fjerritslev Børne- og Familieforvaltningen, Jammerbugt Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK
Læs mereSkoleleder Højboskolen Børn og Unge, Skanderborg Kommune
JOB- OG KRAVPROFIL Katharina Jespersen Aarhus, 28. april 2016 Skoleleder Højboskolen Børn og Unge, Skanderborg Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereUngdomsskoleleder Job- og Kravprofil
Ungdomsskoleleder Job- og Kravprofil Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg... 2 Tidsplan... 3 Nordfyns Kommune... 3 Ledelsesopgaven... 5 Lederprofil... 6 Ansættelsesvilkår... 6 1 Ungdomsskoleleder
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereJob- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Læs mereSkoleleder på Låsby Skole
JOB- OG KRAVPROFIL Skoleleder på Låsby Skole Børn og Unge, Skanderborg Kommune 1. Introduktion 1.1 Baggrund Låsby Skoles nuværende skoleleder har søgt nye udfordringer, og derfor er stillingen som skoleleder
Læs mereSkoleleder Trekronerskolen, Fjerritslev Børne- og Familieforvaltningen, Jammerbugt Kommune
JOB- OG KRAVPROFIL Jesper Madsen & Winnie Rechnagel Aarhus, 27. januar 2015 Skoleleder Trekronerskolen, Fjerritslev Børne- og Familieforvaltningen, Jammerbugt Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK
Læs mereKundedirektør til KAB
JOB- OG KRAVPROFIL Steen Vidø & Hirse Tikjøb Hellerup, den 3. juli 2017 Kundedirektør til KAB AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA
Læs mereMorsø Kommune Vicekommunaldirektør
17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,
Læs mereUddybende notat vedrørende stillingen som Direktør for Billund ErhvervsFremme
Aarhus, den 17. juni 2013 Uddybende notat vedrørende stillingen som Direktør for Billund ErhvervsFremme AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA
Læs mereNotat vedr. stillingen som fagchef for Teknik & Miljø (teknisk chef)
Jan Kjeldsmark/Anne Sofie Osmundsen Aarhus, den 10. maj 2016 Notat vedr. stillingen som fagchef for Teknik & Miljø (teknisk chef) AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereAnsættelse af Havnedirektør til Korsør Havn
JOB- OG KRAVPROFIL Mia Hvilshøj Dal og John Reynolds Hellerup, den 16. december 2016 Ansættelse af Havnedirektør til Korsør Havn AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL CHINA DENMARK ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereJob- og kravbeskrivelse Rektor for HF og VUC-afdelingen
Job- og kravbeskrivelse Rektor for HF og VUC-afdelingen Ansættelsesudvalg SCU nedsætter et ansættelsesudvalg, som har kompetencen til at ansætte SCU s kommende rektor på området. Ansættelsesudvalgets opgave
Læs mereSTILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre
STILLINGS- OG PERSONPROFIL Servicedirektør med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Stillingsprofil... 4 Stillingsbetegnelse
Læs mereJob- og kravprofil vedrørende stillingen som forvaltningschef for Børn og Unge
Jan Kjeldsmark/anc Aarhus, den 5. maj 2017 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som forvaltningschef for Børn og Unge AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA
Læs mereKommunikationsmedarbejder Fors A/S
JOB- OG KRAVPROFIL Mia Hvilshøj Dal og John Reynolds Hellerup, den 16. februar 2016 Kommunikationsmedarbejder Fors A/S AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMA RK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA
Læs mereKommunaldirektør til Ishøj Kommune
til Ishøj Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 01-12-2016 www.malenehansen.dk Den korte introduktion
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø
Job- og personprofil for afdelingschef Natur og Miljø 1. Stillingen... 2 2. Dine opgaver på kort sigt... 2 3. Din Baggrund... 3 4. Ansættelsesvilkår... 3 5. Natur- og Miljøafdelingen... 4 6. Skive Kommune...
Læs mereChef for HR, Økonomi & IT Jobprofil 12. november 2018
Chef for HR, Økonomi & IT Side 2 af 6 Chef for HR, Økonomi & IT 12. november 2018 Chef for HR, Økonomi & IT Side 3 af 6 1 Faxe Kommune Faxe Kommune står foran at skulle ansætte ny chef for centeret HR,
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi
Læs mereJob- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Teknik og Erhverv
Lise Østermark/Jan Kjeldsmark Aarhus, den 10. oktober 2014 Job- og kravprofil vedrørende stillingen som direktør for Teknik og Erhverv AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE
Læs mereReferat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget
Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget : Mandag den 23. marts 2015 Mødetidspunkt: Kl. 20:35 Sluttidspunkt: Kl. 20:40 Mødested: Det Røde Værelse, Rådhuset Bemærkninger: Medlemmer: Benedikte Kiær
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for skole- og dagtilbudschef
Allerød Kommune Job- personprofil for skole- dagtilbudschef Allerød Kommune søger en skole- dagtilbudschef til at lede kommunens Skole- dagtilbudsafdeling. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereKontorchef Færdselsstyrelsen, Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen
JOB- OG KRAVPROFIL Katharina Jespersen/Evald Eriksen Aarhus, den 10. maj 2017 Uddybende information til potentielle ansøgere Kontorchef Færdselsstyrelsen, Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen AUSTRALIA AUSTRIA
Læs mereJob- og kravprofil Sekretariatsleder af Forvaltningssekretariatet i Beskæftigelse og Social
Job- og kravprofil Sekretariatsleder af Forvaltningssekretariatet i Beskæftigelse og Social Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. OM VESTHIMMERLANDS KOMMUNE... 3 3. STILLINGEN... 7 4. PROFILEN... 7
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereSkoleleder til Tappernøje Dagskole
JOB- OG KRAVPROFIL Mia Hvilshøj Dal & Louise Aagaard Hellerup, den 1. juni 2017 Hellerup, den ber 2016 Skoleleder til Tappernøje Dagskole AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND
Læs mereChef for Trafik, Park og Havne. Vordingborg Kommune JOB- OG KRAVPROFIL. John Reynolds 8. februar 2019
John Reynolds 8. februar 2019 Chef for Trafik, Park og Havne Vordingborg Kommune JOB- OG KRAVPROFIL Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Vordingborg Kommune
Læs mereSkoleleder Skolecenter Jetsmark Jammerbugt Kommune
JOB- OG KRAVPROFIL Jesper Madsen Aarhus, den 23. november 2016 Skoleleder Skolecenter Jetsmark Jammerbugt Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY
Læs mereJob- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole
Job- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole Pædagogisk medarbejder -, Sekretariatet ved Børn og Skole, medio 2017 side 1/5 1. Indledning
Læs mereStillingsprofil Leder af Plan & Udvikling
Maj 2019 JTM Stillingsprofil Leder af Plan & Udvikling Udviklingen af Hedensted Kommune Den fortsatte udvikling af vores byer og lokalområder er et centralt omdrejningspunkt for at understøtte pejlemærket
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for planchefen
Allerød Kommune Job- og personprofil for planchefen Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 25.000 indbyggere, og flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, og har en veludviklet
Læs mereSkoleleder Mølleskolen, Ry Børn og Unge, Skanderborg Kommune
JOB- OG KRAVPROFIL Evald Eriksen og Marie Stegger Aarhus, marts 2012 Skoleleder Mølleskolen, Ry Børn og Unge, Skanderborg Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereSkoleleder Gyvelhøjskolen, Galten Børn og Unge, Skanderborg Kommune
JOB- OG KRAVPROFIL Morten Mølgaard Aarhus, 16. december 2014 Skoleleder Gyvelhøjskolen, Galten Børn og Unge, Skanderborg Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY
Læs mereSkoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.
Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1) Stillingen 2) Ansættelsesvilkår 3) Skoleområdet i Ringsted 4) Søholmskolen Forventningerne
Læs mereJob- og personprofil for Erhvervsdirektør
Job- og personprofil for Erhvervsdirektør Direktøren i Næstved Erhverv A/S har besluttet at tiltræde en direktørstilling i andet regi. Stillingen som direktør opslås derfor til besættelse cirka 1. november
Læs mereDirektør for Sundhed og Social University College Sjælland
JOB- OG KRAVPROFIL Jakob Westh & Mia Hvilshøj Dal Hellerup, den 23. maj 2017 Direktør for Sundhed og Social University College Sjælland AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereKommunaldirektør JOB- OG KRAVPROFIL. Jan Kjeldsmark/Line Villadsen
Jan Kjeldsmark/Line Villadsen 09-04-2019 Kommunaldirektør JOB- OG KRAVPROFIL Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide 2 Indholdsfortegnelse 1. STILLINGEN SOM KOMMUNALDIREKTØR...
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereJob- og kompetenceprofil for. Chefstilling i Direktionens Stab. Marts 2019
Job- og kompetenceprofil for Chefstilling i Direktionens Stab Marts 2019 1 Herning Kommune søger snarest og senest pr. 1. juni 2019 en ny Chef i Direktionens Stab. Indledning Herning Kommune er med et
Læs mereJOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune
JOBPROFIL Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune 1. Indledning Hillerød Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Ældre- og Sundhedschef. Jobprofilen er udarbejdet
Læs mereVICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:
København juni 2018 Job- og personprofil VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 JYSKE BANK REGNR. 5011 KONTONR.
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE AARHUS KOMMUNE, BØRN OG UNGE Sundhed og Trivsel SUNDHEDSPLEJELEDER TIL
Læs mereLeder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil
Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil Horsens Kommune søger en driftssikker leder til HR-afdelingen. Det gode arbejde i HR skal videreføres, og de allerede udviklede koncepter
Læs mereModeller til ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen
Notat Christian Kofoed-Enevoldsen, John Reynolds og Nina Allin Hellerup, 19. august 2015 Modeller til ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL CHINA DENMARK ESTONIA
Læs mereRekruttering og udvælgelse af beredskabsdirektør til Vestsjællands Brandvæsen
JOB- OG KRAVPROFIL John Reynolds & Nina Allin Hellerup, den 1. februar 2016 Rekruttering og udvælgelse af beredskabsdirektør til Vestsjællands Brandvæsen AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA
Læs mereStillings- og personprofil. Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune September 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34 34 www.haderslev.dk
Læs mere