Reform af den almene sektor Erfaringer fra Odense Kommune.

Transkript

1 Reform af den almene sektor Erfaringer fra Odense Kommune. Etablering af et fremadrettet samarbejde med boligorganisationerne om at sikre velfungerende boligområder.

2 Reform af den almene sektor Hvor der er en vilje er der også en vej!

3 Reform af den almene sektor Kort om Odense Erfaringerne fra Vollsmose Boligstrategiske overvejelser Samarbejdsmodel for det boligstrategiske samarbejde

4 Kort om Odense ca almene boliger på landsplan det svarer til ca. 20% af den samlede boligmasse. ca almene boliger i Odense (inkl. ungdoms- og ældreboliger) ud af ca boliger i alt, 26 % af den samlede boligmasse. Ca. 760 boligorganisationer på landsplan og 20 i Odense. Fem helhedsplaner under Landsbyggefonden, to nye ansøgninger.

5 Kort om Odense

6 Erfaringer fra Vollsmose boliger indbyggere Ca. 85 nationaliteter

7 Erfaringer fra Vollsmose

8 Erfaringer fra Vollsmose Kompleksitet: 3 boligorganisationer. 9 afdelinger. 1 kommune. 5 forvaltninger. 1 stat. 2 ministerier. 7 år. Fire helhedsplaner!

9 Erfaringer fra Vollsmose Organisationsdiagram. Økonomiudvalget Odense Byråd Stadsdirektøren Direktørmødet Den Kommunale Styregruppe Kvarterløfts - Styregruppe Volls - mose Sekreta - riatet (Ad-hoc Arbejdsgrupper nedsættes med repræsentation af relevante parter). samarbejdsaftale-samarbejdsaftale-samarbejdsaftale-samarbejdsaftale-samarbejdsaftale-samarbejdsaftale-samarbejdsaftale-samarbejdsaftale-samarbejdsaftale Boligforeningen Højstrup, bestyrelse /repræsentantskab Odense AndelsBoligforening, bestyrelse /repræsentantskab Direktør Direktør Boligorganisationernes styregruppe Byfornyelsesselskaberne Fyns Almennyttige Boligselskab, bestyrelse /repræsentantskab Direktør

10 Boligstrategiske overvejelser Faktorer der fik betydning for den fremtidige organiseringen. Erfaringerne fra Vollsmose, Kvarterløft ophører. Programbestyrelsens anbefalinger, tættere strategisk samarbejde mellem parterne. Boligforliget, Helhedsplaner under Landsbyggefonden, første ansøgningsrunder.

11 Boligstrategiske overvejelser Lokale faktorer der fik betydning for den fremtidige organiseringen almene boliger, ca. 26%. 20 boligorganisationer. Begrænset nybyggeri Fem almene boligområder ansøger Landsbyggefonden om støtte. Odense Kommune ønsker øget fokus på udsatte boligområder.

12 Samarbejdsmodel for det boligstrategiske samarbejde 20 Boligselskaber Odense Kommune / 5 Forvaltninger Strategigruppe Strategigruppe Sekretariat Fælles Strategigruppe

13 Samarbejdsmodel for det boligstrategiske samarbejde Samarbejdsaftalen Styrke samarbejdet mellem boligorganisationerne og kommunen med henblik på at udvikle en klar politik for kommunens almene boliger, herunder boligsociale indsatser, boligsocial anvisning m.v. Medinddrage kommunen i ansvaret for de boligsociale problemer i den almene sektor i forhold til de enkelte afdelinger

14 Samarbejdsmodel for det boligstrategiske samarbejde Samarbejdsaftalen - Formål At underbygge fælles holdninger på en række områder: 1. Forhold af betydning for områdernes udvikling 2. Fokus på kompleksiteten i de udfordringer, som de udsatte boligområder står over for 3. Udfordringerne i et tæt samarbejde, der skal være baseret på gensidig tillid og respekt. 4. En helhedsorienteret vinkel og en bæredygtig udvikling af områderne.

15 Samarbejdsmodel for det boligstrategiske samarbejde Odense Kommune har etableret et boligstrategisk sekretariat under kommunens plankontor Borgmesterforvaltningen. Opgaver: Analyser og undersøgelser Servicere den fælles strategi gruppe Oplæg til politiske beslutninger Udvikling af strategier Monitorering Nye kvarterplaner Helhedsplaner Kommunikation

16 Samarbejdsmodel for det boligstrategiske samarbejde Sidste nye erfaringer! Helhedsplaner for to nye områder: Korsløkkeparkerne, Nyborgvej ca boliger. Rødegårdsparken og Stærmosegårdsparken, ca. 450 boliger.