Bilag 5: Redegørelse for sikring af hensynet til patientsikkerhed og patientforhold.
|
|
- Anna Maria Svendsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 Område: Sundhedsområdet Afdeling: Nyt OUH Journal nr.: 10/7675 Dato: 27. maj 2010 Udarbejdet af: Boris Søgaard Hansen Telefon: Notat Bilag 5: Redegørelse for sikring af hensynet til patientsikkerhed og patientforhold. 1. Hensynet til patientsikkerhed og patientforhold i Region Syddanmark I Region Syddanmark arbejdes der målrettet med patientsikkerhed og patientforhold på flere niveauer. Regionalt, på de enkelte sygehusmatrikler, på de enkelte afdelinger og også i forbindelse med planlægningen af sygehusbyggerier herunder konkret i forhold til de enkelte projekter. Centralt er dog, at arbejdet med patientsikkerhed er forankret i ledelsessystemet og omdrejningspunktet er afdelingsniveauet. Region Syddanmark har etableret to institutioner der med hver deres afsæt arbejder med patientsikkerhed og patientforhold: Center for Kvalitet og Innovationscentret for Brugerinddragelse. Begge institutioner har både et tværeregionalt fokus og fokus på konkrete projekter. Center for Kvalitet. Region Syddanmark har etableret Center for Kvalitet som den regionale tænketank for kvalitetsudvikling i regionen. Center for Kvalitet oprettedes i 2007 som en regional institution, der på risisikostyringsområdet skal medvirke til at regionale målsætninger på patientsikkerhedsområdet opnås, bl.a. gennem: - udarbejdelse og monitorering af strategi- og handleplaner for patientsikkerhed (både reaktiv og proaktiv indsats) - koordinering af det regionale arbejde på patientsikkerhedsområdet, herunder via udviklingsopgaver og spidskompetencer - indsamle, analysere og formidle data på regionalt niveau - kompetenceudvikling (undervisning) - udvikling af analyseværktøjer - vidensformidling - styrke fokus på patientsikkerhed - forskning på området i samspil med SDU. Innovationscenter for brugerinddragelse. Region Syddanmark har i december 2009 etableret et Innovationscenter for brugerinddragelse. Innovationscentret skal under inddragelse af de eksisterende erfaringer regionalt, nationalt og internationalt bidrage til udviklingen af byggekoncepter, herunder indretning og bestykning i de kommende nybyggerier og ombygninger på sygehusområdet. Innovationscentrets brugerinddragelse i forbindelse med sygehusbyggeri omfatter både inddragelse af patienter, pårørende og personale. Omfanget og metoden for brugerinddragelse vil være forskellige alt efter byggeriets fase. Brugerinddragelse skal således bidrage til at afprøve og fastlægge de overordnede og de konkrete krav til: 1. areal- og indretningsmæssige behov og løsninger
3 2. logistiske og funktionelle løsninger 3. konceptuelle løsninger 4. driftsløsninger for sygehusene 5. aktivitets- og kapacitetsmæssige behov for rum og areal 6. teknologiske og velfærdsteknologiske løsninger I dette arbejde indgår konkret fokus på patientsikkerhed og patientforhold i forbindelse med afprøvning af nye byggekoncepter, gennem planlægning af hensigtsmæssige arbejdsprocesser og gennem den fysiske dimensionering af bygninger og indretning af lokaler som understøtter patientsikkerhed. Idé- og planlægningsgrupper vedr. nyt sygehusbyggeri. I forbindelse med planlægningen af de nye sygehusbyggerier i Region Syddanmark blev der i foråret 2008 nedsat en række idé- og planlægningsgrupper der på en række faglige områder udarbejdede generelle principper for planlægningsgrundlaget for de nye sygehuse, herunder en række overvejelser vedrørende forhold med direkte betydning for patientsikkerhed og patientforhold. Vedrørende de specifikke faglige områder blev der i dette arbejde beskrevet fremtidens gode patientforløb for nedenstående faglige områder: Medicinske patientforløb Hjertemedicinske patientforløb Neurologiske patientforløb Mave-tarm kirurgiske patientforløb Ortopædkirurgiske patientforløb Gynækologiske/obstetriske Pædiatriske patientforløb Patienter med kronisk sygdom For hver af disse områder udarbejdedes visioner og anbefalinger rettet mod: Patientfokuserede forløb Høj professionel kvalitet Reduceret ventetid Kontinuitet for såvel patienter som medarbejdere / sammenhængende patientforløb Tværsektoriel og tværfaglig samarbejde Hensigtsmæssig arbejdsdeling mellem kommune, praksis og sygehus Hensigtsmæssig arbejdsdeling mellem faggrupper I ovenstående indgår overvejelser om det nødvendige setup (fysisk som organisatorisk) og teknologier der skal understøtte en hensigtsmæssig tilrettelæggelse af patientforløb. I forlængelse heraf indgår også overvejelser omkring fremtidens sengeafsnit og sengestue med henblik på standarder og ønskede funktioner i forhold til patientbehandling, patientvelfærd, pårørende, personale og arbejdsgange. Udover overvejelser omkring de kliniske faglige områder er der i arbejdet også opstillet overvejelser vedrørende tværgående kliniske funktioner, såsom operationsstue, anæstesi/intensiv, billeddiagnostik Side af 10 2
4 Laboratorium. Heri indgår overvejelser omkring kvalitetssikring, effektive og hensigtsmæssige arbejdsgange, arbejdsmiljø og teknologi. Anbefalingerne i det ovenstående arbejde er medgået som en del af det faglige input til sygehusenes gennemførelsesplaner i forbindelse med etableringen af ny sygehusstruktur i Region Syddanmark og i planlægningen af nyt sygehusbyggeri. Spørgsmålet om patientsikkerhed og patientforhold har i dette arbejde været en underlæggende præmis. Regionale spor og projekter FAM / Efter FAM. Region Syddanmark har en ambition om at skabe et sammenhængende, patientorienteret, tidssvarende, kvalitetsbevidst, effektivt og konkurrencedygtigt sundhedsvæsen. Regionsrådet har omsat denne vision i en lang række konkrete tiltag. En del af det arbejde har været at beskrive, hvordan de fælles akutmodtagelser skulle organiseres og dimensioneres. I rapporten Fælles akutmodtagelser i Region Syddanmark er beskrevet hvorledes regionen vil organisere akutbehandlingen. Rapportens konklusioner vedrørende organiseringen af de fælles akutmodtagelser berører en række forhold med betydning for patientsikkerhed og patientforhold. Det drejer sig blandt andet om: der indføres tidsstyrede standardiserede patientforløb for at sikre flow og kvalitet der indføres patientnær mobil teknologi for at sikre fleksibilitet og hurtig udredning der fokuseres specifikt på sektorovergange for at øge patientsikkerheden sikring af optimal overlevering af patienter fra FAM til andre afdelinger på sygehuset, til eget hjem eller til andet sygehus (stafetmetoden) anbefalinger vedrørende den fysiske indretning af FAM med overvejelser om arkitektur, kravene til lokalemæssig fleksibilitet samt teknologi og IT I forlængelse af rapporten om etablering af fælles akut modtagelser i Region Syddanmark udarbejdes i foråret 2009 en rapport om organiseringen af sygehusene i Region Syddanmark udover de fælles akutmodtagelser ( Sygehuse i Region Syddanmark et nyt fagligt og organisatorisk grundkoncept ). Idet etableringen af de fælles akutmodtagelser får store konsekvenser for det øvrige sygehus tegner rapporten et spor for den fremtidige organisering og indretning af sygehusene i regionen. Den centrale anbefaling i rapporten er at organisationen bør tilpasses patientforløbene og ikke omvendt. Med andre ord er udgangspunktet sammenhængende patientforløb og en værdikædetankegang, hvor opgaven er at optimere de processer som er værdiskabende for patienten. En lang række af rapportens anbefalinger omhandler forhold af direkte betydning for patientsikkerhed og patientforhold. Disse anbefalinger omhandler både designmæssige/fysiske forhold, organisatoriske forhold, logistiske forhold og teknologiske forhold. Ambition: Værdikædetankegang, Hvad ønskes opnået: Hvor opgaven er at optimere de processer, som Side af 10 3
5 er værdiskabende for patienten Standardiserede tidsstyrede patientforløb Patientnær mobil teknologi Stafetmetoden Specialiserede teams Fuldt integrerede IT-systemer Fokuseringen på sammenhængende patientforløb Indførelse af enestuer Etablering af driftssikrede integrerede ITløsninger State of the art IT-løsninger Patientinformation Evidensbaseret design Sikring af flow og kvalitet Sikring af fleksibilitet og hurtig udredning Fokuseres specifikt på sektorovergange for at øge patientsikkerheden Mere integreret samspil mellem specialer og faggrupper, der i teams varetager hele patientforløbet For at sikre overblik, flow og kvalitet For at understøtte og sikre flow, effektivitet, kvalitet og patientsikkerhed Enestuer gøres til en grundlæggende præmis for indretningen af sygehusene for at hæve kvaliteten i behandlingen, patientsikkerheden og understøtte patientens autonomi og integritet Muliggør hurtige patientforløb af høj kvalitet Nødvendighed af hensyn til patientlogistik, patientforløb, patientsikkerhed og patienttilfredshed Patienter bør have let og fuld adgang til informationer om eget patientforløb og bør selv kunne have indflydelse på dette gennem booking af tider, kommentering, elektronisk patientdagbog etc. Indtænkes i indretningen af sygehuset, herunder kunst, musik, lys og materialer både af hensyn til patienter som personale Ovenstående ambitioner er en del af visionen for et nyt sygehuskoncept i Region Syddanmark, som skal yderligere kvalificeres i form af en videre bearbejdning af konceptet. Hensynet til patientsikkerhed og patientforhold har således fra start af indgået som et væsentligt element i planlægningsprocessen i forbindelse med planlægningen af de nye sygehuse i Region Syddanmark. Side af 10 4
6 2. Forbedring af patientsikkerheden og patientforhold i forbindelse med nyt sygehusbyggeri Patientsikkerhed handler om at beskytte patienten mod skader eller risiko for skader i forbindelse med undersøgelse, behandling, rehabilitering og pleje i sundhedssektoren. Patientsikkerhed er relevant i forbindelse med en lang række forhold ved byggeri Eksempelvis i forbindelse med indretning og størrelse af sengestuer og medicinrum, gulvbelægning, adgang til håndvaske og spritdispensere osv. Design af den fysiske struktur og arkitektur på sygehuset er en meget effektiv handling til at forbedre patientsikkerheden, og det er derfor vigtig at denne dimission bliver medtænkt i det ny sygehusbyggeri Evidensbaseret design. De designmæssige anbefalinger med høj grad af evidens jf. business casen opstillet i forhold til effekt/fordele. Det er udgangspunktet, at arkitekturen på sundhedsområdet i Region Syddanmark baserer sig på tankegodset vedrørende evidensbaseret sygehusdesign. Dette er en tankegang, som blandt andet store sygehusorganisationer i USA er langt fremme med. Betegnelsen evidensbaseret design bliver først og fremmest brugt om at skabe miljøer som er terapeutiske og afstressende og som giver et effektivt personale med betydning for patienten. 1 Arkitekturen i sygehuset skal i forlængelse heraf understøtte den helbredende proces samt et godt arbejdsmiljø herunder med effekt for patientsikkerhed og patientforhold. Tabel: De designmæssige anbefalinger med høj grad af evidens, på baggrund af Center for Health Design, Georgia Institute of Technology 2008 The Business Case for Building Better Hospitals through evidence-based design. Designmæssige anbefalinger Patientforhold Patientsikkerhed Arbejdsmiljø En-sengsstuer Understøtter patientens autonomi og sikkerhed Forebygger forstyrrelser fra medpatienter af patientsøvn som fremmer helbredelsesproces. Forebygger hospitals erhvervede infektioner og smittespredning. Reducerer medicineringsfejl Reducerer distraherende faktorer, misforståelser og brist i kommunikation Reducerer tid til beskæftigelse med utilsigtede hændelser Forbedre patient diskretion, kontakt og fortrolighed til personale og pårørende, da de kan opholde sig hos den syge uden at forstyrre Forbedre vilkår for målrettet kommunikation med patient og pårørende Øger personaleeffektivitet på stue og afsnit med målrettet indsats Øger personaletilfredshed med 1 Rapport om Fælles Akutmodtagelse (FAM) i Region Syddanmark, august 2009 Side af 10 5
7 andre patienter. Forbedre kommunikation med patient og pårørende at skabe kontinuitet, da de kan opholde sig på stuen uden at forstyrre medpatienter Reducerer patient stress Plads til familie op pårørende Reducerer patient og pårørende stress, samt øge kontakt mellem patient op pårørende uden at forstyrre andre patienter. Involvere/inddrage pårørende i patientforhold Rum der kan tilpasses patientens behov og behandling Modtagelsesprocedure, samtaler og journalskrivning m.m. kan foretages på stuen under fuld diskretion. Undersøgelser og behandling kan foretages på stuen det reducerer flytning og transporter Reducerer overgange med risici for informations tab Reducerer fejl Behandlings- og plejekrævende patienter får øget plads til udstyr og hjælpemidler. Hensyn til børn- og børnefamilier. Isolationspatienter Bariatriske patienter Patient badeværelser Bedre pladsforhold og eget bad/toilet med direkte adgang fra patientstue reducerer risiko for faldulykker Reducerer patientfald og forlænget indlæggelse Reducerer skader på personalet Reducerer personalet anvender tid på utilsigtet hændelse Mindsket risiko for fald, da patient ikke skal forstyrre medpatienter ved toiletbesøg. Bad og toilet kan udstyres få faldsikring er inkluderet. Rengøring af patientstue Fordel af stue kan gøres rent efter udskrivelse af patient Reducerer luftbårne infektioner Reducerer luftbårne infektioner Installer loftsmonterede lifte i hovedparten af patientstuer Optimal forflytning af patient Understøtter ergonomiske arbejdsvilkår Installer mulighed for håndvask / afspritning ved Reducerer infektioner såfremt håndhygiejnen faciliteter placeres tæt med patientens seng og ved Reducerer infektioner Reducerer infektioner Side af 10 6
8 hver patient døren til stuen. Støjreduktion Reducerer patient stress Lavt støjniveau fremmer helbredelsesproces. Reducerer personale stress Reducerer personale stress, mindsker risiko for forglemmelser, misforståelser og brist i kommunikation Kunst og udsmykning som fx musik og farver Reducerer patient stress Reducerer oplevet patientsmerte og medicinforbrug Reducerer personale stress Reducerer personale stress Patienter og pårørende stiller krav til kvalitet, komfort og æstetik samt krav om faciliteter der signalerer diskretion Plads til at pårørende kan være tilstede og overnatte Naturlig lys i patient og personaleområder Reducerer patientbekymring og depression Reducerer liggetid Øger personaletilfredshed Funktionsrettede kontor faciliteter - kontor tæt på patienterne Indretning af arbejdspladser til personale på stuen Skaber tryghed hos patienten Øger personalet tid til direkte patientpleje Øger personalet tid til direkte patientpleje Øger personalet tid til direkte patientpleje, kommunikation bliver mere åben og direkte, da der ikke skal tages hensyn til med patienter. Patientsikkerhed indtænkes fra starten således at arkitektur, indretning og design er med til at beskytte patienterne mod skade. Byggeriet skal åbne for fleksibilitet mht. indretning med ny teknologi og skabe muligheder for hensigtsmæssige arbejdsprocesser, der lever op til kvalitetsstandarderne, såvel internationale som nationale. De fysiske rammer fremtidssikrer den stationære og ambulante forebyggelse, diagnostik, pleje og behandling. I samarbejdet med mange fagprofessionelle skal det være muligt at tilpasse rammerne til den enkelte patients behov. Det er vigtigt at bygninger og indretning af lokaler understøtter patientsikkerheden ud fra den bedste viden og evidens. Det vil blandt andet sige: - Placeringen af funktioner, afdelinger mv. understøtter faglige miljøer, vidensdeling og læring. - Lokalerne skal indrettes på basis af eksisterende faglige standarder og vejledninger - Principper for patientsikkerhed bør ligge til grund for design af nye faciliteter og indkøb af udstyr mhp. risikostyring og forebyggelse af utilsigtede hændelser - Lokalerne indrettes med fokus på muligheden for at forbedre hygiejnen og undgå infektioner. - Informationsteknologien skal understøtte personalet i det kliniske arbejde og sikre, at dokumentation og registrering kan foregå så enkelt som muligt Side af 10 7
9 - Indretningen sker med opmærksomhed på eksisterende viden om og erfaringer med, hvordan lys, kunst, farver og grønne områder påvirker patienternes sundhed og velbefindende. En lang række øvrige forhold (udover designmæssige) har også betydning for patientsikkerhed og patientforhold. Det drejer sig om organisatoriske forhold (arbejdstilrettelæggelse), tilrettelæggelse af patientforløb, logistik og teknologi. 3. Patientsikkerhed og patientforhold i forhold til Nyt OUH Patientsikkerhed handler om at forebygge, at der sker fejl og skader - utilsigtede hændelser -, når patienter behandles eller på anden måde er i kontakt med sundhedsvæsenet. En utilsigtet hændelse kan fx være en patient, der får noget forkert medicin. Utilsigtede hændelser sker, når mange mennesker skal arbejde sammen om komplekse opgaver, og sikkerhed ikke er tænkt tilstrækkeligt ind i arbejdsgangene. Hvor starter arbejdet med patientsikkerhed på Nyt OUH? For Nyt OUH s vedkommende starter arbejdet med patientsikkerhed ved Visionen for Nyt OUH. Denne vision er udgangspunktet for hele arbejdet med planlægning af projekt Nyt OUH, og den virker som et pejlemærke for dén retning som projekt Nyt OUH gerne vil udstikke: Opførelsen af et universitetshospital, hvor mennesket er i centrum. Visionen for Nyt OUH er: Mennesket først Gennem - forskning - uddannelse - udvikling - samarbejde Visionen bygger på et overordnet fokus på mennesket, herunder patienten. En del af arbejdsvisionen for Nyt OUH er patientperspektivet. Dette perspektiv indebærer bl.a. at der skal være fokus på patientsikkerheden, så antallet af fejl, skader og utilsigtede hændelser minimeres således at risikoen for patienten bliver mindst mulig. Hvordan tiltag gøres konkret for patientsikkerhed på Nyt OUH? Fremtidens sengeafsnit vil på Nyt OUH bestå af af en-sengs-stuer. Der er en række klare fordele knyttet til dette: - hensynet til den enkelte patient - hensynet til patientens pårørende - patientsikkerhed Med hensyn til patientsikkerhed bliver en-sengs-stuer og enestuer i flere studier fremhævet som et afgørende og væsentligt element heroverfor. Blandt andet fremhæves det, at: - der er en mindre risiko og misforståelse i kommunikation som dermed kan forebygge medicineringsfejl. Side af 10 8
10 - der er lavere risiko for forglemmelser, stress og andre fejlfremmende betingelser som konsekvens af uforstyrretheden på enestuen. - der er øget kontakt mellem patient og pårørende, hvilket betyder at orienterede pårørende kan forebygge fejl. - der bliver erhvervet færre infektioner på en-sengs-stuer. Risikoområder Der findes allerede i dag kendte risikoområder som: o Fald o Medicinering o Infektioner o Overgange intern og ekstern o Kommunikation o Overvågning og observation o Kliniske arbejdsgange Disse kendte kritiske risikoområder skal samtidig medtænkes i designet og planlægningen af projekt Nyt OUH. I nedenstående oversigt er opstillet de tiltag der arbejdes med i forhold til projekt Nyt OUH for så vidt angår patientsikkerhed. Designmæssige anbefalinger Indførelse af enestuer og en-sengs-stuer Patientforhold - patientens autonomi - uforstyrrethed - diskretion, kontakt og fortrolighed mellem patient, personale og pårørende Patientsikkerhed Forebygger: - erhvervede infektioner og smittespredning - medicineringsfejl Arbejdsmiljø Reducerer: - misforståelser og brist i kommunikation Øger: - personale-effektivitet på stuen og sengeafsnittet Status Indbygge infektionshygiejne i byggeriet - en lav grad af infektioner og smittespredning - at der kan omstilles hurtigt ved ændringer i infektionsmøsntre - også personale imod infektioner og smitte Organisation og arbejdstilrettelæggelse Standardiserede tidsstyrede patientforløb - hurtig start på den rette behandling af - et effektivt behandlingsforløb - at personalet ved at det er et hurtigt og effektivt Side af 10 9
11 Designmæssige anbefalinger Patientforhold Patientsikkerhed Arbejdsmiljø Status Specialiserede teams Fokuseringen på sammenhængende patientforløb patient behandlingsforløb der sættes ind med. Logistiske anbefalinger Medicinrobot/pillemaskine Sikrer at patienten får den rigtige medicin i den rette dosering. Minimerer risikoen for fejlmedicinering som følge af at personalet ikke skal håndtere mange slags medcin med efterfølgende dosering. Teknologiske anbefalinger Patientnær mobil teknologi Fuldt integrerede ITsystemer Etablering af driftssikrede integrerede ITløsninger State of the art ITløsninger Side af 10 10
N O T A T Sag nr. 10/2458 Dokumentnr /11 Marlene Willemann Würgler/Christina
N O T A T Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse De nye sygehusbyggerier bevæger sig nu ind i en anden og mere konkret fase. Der er derfor behov for et øget og mere systematisk fokus på
Læs merePatientsikkerhed og enestuer
Patientsikkerhed og enestuer Danske Regioners Generalforsamling 2009 Workshop 4: Regionernes sygehusbyggeri fredag den 24. april 2009 Elisabeth Brøgger Jensen Mag.art. kultursociolog elisabeth.broegger.jensen@regionh.dk.
Læs mereVisioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland
Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland Vi vil være danmarksmestre i at skabe sammenhæng i patientforløbene Visionerne frem mod 2020 Sammenhæng og udvikling er rammen. De syv visioner understøtter
Læs merePrincipper for investeringer i fremtidens sygehusstruktur - hvordan inddrage patientsikkerhed?
december 2008 Principper for investeringer i fremtidens sygehusstruktur - hvordan inddrage patientsikkerhed? Baggrund I aftale mellem Regeringen og Danske Regioner om regionernes økonomi for 2008 er fremtidens
Læs mereVisioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020. Vi skaber fremtidens sygehusvæsen gennem sammenhæng og udvikling
Visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020 Vi skaber fremtidens sygehusvæsen gennem sammenhæng og udvikling 4 6 20 22 Vi skaber fremtidens sygehusvæsen gennem sammenhæng og udvikling Visioner Vi
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs merePrioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd
Prioriteringer i sundhedsvæsenet, hvilke visioner og mål har det nye regionsråd OUH Talks 27. juni 2018 Stephanie Lose Regionsrådsformand Region Syddanmark 1 Udgangspunkt for Region Syddanmark Sundhedsvæsenet
Læs mere- uddannelse - udvikling - samarbejde
Vision Nyt OUH Mennesket først Gennem - forskning - uddannelse - udvikling - samarbejde Visionen bygger på et overordnet fokus på mennesket/patienten. Mennesket først Hospitalets fokus skal være bredere
Læs mere1. Projektbeskrivelse
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 09/10715 Dato: 26. maj 2010 Udarbejdet af: Per Kjeldsen Hansen E-mail: Per.Kjeldsen.Hansen@regionsyddanmark.dk Telefon:
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereDanske Regioners oplæg til fremtidens akutberedskab bygger på følgende indsatsområder:
N O T A T Debatoplæg: Fremtidens akutberedskab - fra vision til handling 20-04-2006 Sag nr. 06/398 Dokumentnr. 24261/06 Resume: Regionernes ambition er at skabe et sundhedsvæsen, som er internationalt
Læs merePolitik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland
Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Patient- og pårørendeinddragelse er vigtigt, når der tales om udvikling af sundhedsvæsenet. Vi ved nemlig, at inddragelse af patienter
Læs mereNationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge
25. marts 2015 Nationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge Danske Regioner, Kræftens Bekæmpelse, Danske Patienter, Overlægeforeningen og Yngre Læger vil sammen i dette oplæg og via efterfølgende
Læs merePlan for sygehuse og speciallægepraksis
Plan for sygehuse og speciallægepraksis Det nordjyske sundhedsvæsen bliver hver eneste dag udfordret på økonomien, på kvaliteten og på evnen til at skabe sammenhæng i patientforløb på de enkelte sygehuse,
Læs mereMission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Mission - Vision 2019 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2019 Vi vil i vores tværfaglige samarbejde med patienten i centrum være kendt for, til enhver tid at stræbe imod at
Læs mereUDKAST. Sammenhæng og udvikling er vejen til fremtidens sygehus. visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020
UDKAST Sammenhæng og udvikling er vejen til fremtidens sygehus visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020 Forslag til politisk drøftelse. Materialet er udarbejdet med involvering af mere end 100
Læs mereHjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Hjertesygdomme Mission - Vision 2018 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2018 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den
Læs mereMålene fremgår af målene for de enkelte AMU-uddannelser, der indgår i basisdelen. Derudover er målene for den samlede basisdel at:
1.1. BASISDEL MÅL Målene fremgår af målene for de enkelte AMU-uddannelser, der indgår i basisdelen. Derudover er målene for den samlede basisdel at: Deltagerne: styrker den faglige identitet og øger bevidstheden
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mere1. Projektbeskrivelse
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Sygehus Sønderjylland Journal nr.: Dato: 7. marts 2011 Udarbejdet af: Projektafdelingen for sygehusbyggeri, SHS og Strategi og Udvikling, SHS E-mail: jens.erik.beuchert@shs.regionsyddanmark.dk
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereFælles Akutmodtagelser (FAM) i Region Syddanmark. FAM-status 2010 Udvalgsorientering den 8. juni 2010
Fælles Akutmodtagelser (FAM) i Region Syddanmark FAM-status 2010 Udvalgsorientering den 8. juni 2010 1 Fremtidens Sygehuse fra plan til virkelighed (Gennemførelsesplan) - vedtaget september 2008 Hvorfor
Læs mereInitiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)
N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de
Læs mere1) Virksomhedsgrundlag
Sydvestjysk Sygehus - Tværgående Sydvestjysk Sygehus - 1 LEDELSE - 1.01 Virksomhedsgrundlag - Politikker og strategier Dokumentbrugere: SVS Læseadgang: Alle Tværgående Sydvestjysk Sygehus Udskrevet er
Læs mereSammenhængende patientforløb. et udviklingsfelt
Sammenhængende patientforløb et udviklingsfelt F o r o r d Sammenhængende patientforløb er en afgørende forudsætning for kvalitet og effektivitet i sundhedsvæsenet. Det kræver, at den enkelte patient
Læs mereNotat Input om Region Syddanmarks resultater og arbejde med patientsikkerheds og kvalitetsindsatser
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Center for Kvalitet, Sundhedssamarbejde og Kvalitet Journal nr.: 11/32645 Dato: 5. december 2013 Udarbejdet af: Inge Pedersen, Allan Vejlgaard Jensen E mail: Inge.pedersen@rsyd.dk,
Læs mereMed kurs mod fremtidens sundhedsvæsen
N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning
Læs mereBaggrund Det samlede akutområde varetages af hospitalerne, 1813/vagtlægerne, almen praksis og kommunerne.
Notat Juli 2017 Kommissorium udviklingen af akutområdet 2018 Indledning I udviklingen af det borgernære sundhedsvæsen spiller akutområdet og udviklingen af indsatserne og samspillet med hospital, almen
Læs mereBorgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen
N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige
Læs mereAKUTAFDELINGEN Hospitalsenheden Vest Strategikort
Strategi for Akutafdelingen Hospitalsenheden Vest Version 11. december 2009 Sundhedsfaglig strategi Patient- og samarbejdsstrategi Produktivitetsstrategi Enhedsstrategi AKUTAFDELINGEN Hospitalsenheden
Læs mereKvalitet. Kapitel til sundhedsplan kvalitet
Dato: 4. september 2015 Brevid: 2596265 Kapitel til sundhedsplan kvalitet Læsevejledning Den følgende tekst skal efterfølgende bygges op på regionens hjemme-side, hvor faktabokse og links til andre hjemmesider
Læs mereHerlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)
Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende
Læs mereKvalitetsmodel og sygeplejen
Kvalitetsudvikling og Den Danske Kvalitetsmodel og sygeplejen Er det foreneligt med udvikling af vores fag? Eller i modsætning? Hvad siger sygeplejerskerne? Standardisering forhindrer os i at udøve et
Læs mereHjertemedicinsk Afdeling
Hjertemedicinsk Afdeling Mission - Vision 2015 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertemedicinsk Afdeling 2015 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereFælles regionale principper for. systematisk læring af patientklager
Fælles regionale principper for systematisk læring af patientklager Fælles regionale principper for systematisk læring af patientklager Læring af patientklager handler om at lytte, agere og forbedre. Formålet
Læs mereSundhedsaftale 2011-2014
Koncern Plan & Udvikling Sundhedsaftale 2011-2014 V/ Torben Hyllegaard, Region Hovedstaden Oplæg til møde i Dansk Sygeplejeråd, Kreds Hovedstaden 28. februar 2011 Sundhedsaftalens formål Sundhedsaftalen
Læs mereSundhedsbrugerrådet 23. oktober 2008: Arbejdet med tilrettelæggelsen af fremtidens sygehuse i Region Syddanmark
Sundhedsbrugerrådet 23. oktober 2008: Arbejdet med tilrettelæggelsen af fremtidens sygehuse i Region Syddanmark Overordnede vision på sundhedsområdet At skabe fremtidens sundhedsvæsen, som er karakteriseret
Læs mereProjektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse
1 Projektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Fokusområde Projekt titel Lettere og hurtigere adgang til diagnostik på sygehuse
Læs mereEndeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive
Læs mereCENTERSTRUKTUR I SYGEHUS SØNDERJYLLAND
BILAG 1 NOTAT 10. dec. 2016 CENTERSTRUKTUR I SYGEHUS SØNDERJYLLAND 1. Baggrund På baggrund af en national rapport 1 om akutområdet i 2007 besluttede Regionsrådet i Syddanmark 2 (2008), at en række sygehuse
Læs mereBEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet
BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet 1 2 En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet I dag er der primært fokus på aktivitet og budgetter
Læs mereLEDELSE OG ORGANISERING, DER UNDERSTØTTER OPGAVELØSNINGEN
LEDELSE OG ORGANISERING, DER UNDERSTØTTER OPGAVELØSNINGEN SUCCESKRITERIER OG FOKUSERING Anja U. Mitchell Formand for Overlægeforeningen Århus, 30.04.12 PATIENTFORLØB OG OPGAVESTRUKTUR Kerneydelsen er diagnose
Læs mereNy strategi for kvalitet i sundhedsvæsenet
Ny strategi for kvalitet i sundhedsvæsenet 6 strategiske temaer: a) Høj kvalitet i kerneydelserne løbende måling af kvaliteten. b) Ledelse en afgørende forudsætning. c) Læring fra viden til handling. d)
Læs mereÅrskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter)
Årskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter) Emne: Den teknologiske udvikling på sygehusene de næste 10 år herunder aktører i forhold til innovation og nye løsninger. Allerførst -
Læs mereKan den DDKM medvirke til forbedret kvalitet på akutområdet?
Kan den DDKM medvirke til forbedret kvalitet på akutområdet? Erfaringer med implementering af DDKM gennem anvendelse af BSC og standardiserede patientforløb Majbritt Westerlin Larsen Afdelingssygeplejerske,
Læs mereVi skal være beredt!
Vi skal være beredt! Videndeling i sygehusbyggeri Focusområde 4: FAM s betydning for sygehusbyggeri Ole Mølgaard, Region Midtjylland Niels Erik Jørgensen, Region Hovedstaden Disposition 1. Opgaven, organisering
Læs mereLægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk
1 Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk Fremtidens sundheds-it Lægeforeningens forslag Lægeforeningen 3 Det danske sundhedsvæsen har brug for it-systemer,
Læs mereBilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler
Dato 09-11-2017 NCHO/NIVG/ELSD Sagsnr. 4-1010-336/1 Bilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler Dette oplæg danner baggrund for arbejdsgruppens drøftelser på 2. workshop
Læs mereSygehusbyggeri. Gennemført af YouGov for Danske Regioner
Sygehusbyggeri Gennemført af YouGov for Danske Regioner Sp.1 Regionerne bygger nye sygehuse til fremtidens sundhedsvæsen. Vidste du at.. flere behandles ambulant og bliver derfor ikke indlagt 62% 30% 8%
Læs mereDet nære og sammenhængende sundhedsvæsen
Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen Programchef for Lighed i Sundhed Anette Schouv Kjeldsen Aarhus Universitetshospital 1 www.auh.dk Hvad vil jeg sige noget om: - lidt om mit job - lidt om hospitalet
Læs mereStrategi for samarbejdet mellem OUH og almen praksis
Praktiserende læger og afdelinger på OUH Strategi for samarbejdet mellem OUH og almen praksis 2015-18 Udarbejdet af Praksiskonsulentordningen OUH Odense Universitetshospital Indholdsfortegnelse 1. Indledning...
Læs mereVingesus og nærhed Strategi
Vingesus og nærhed Strategi 2010-2013 Profil Vingesus og nærhed Gentofte Hospital, som er placeret i Region Hovedstadens planlægningsområde Midt, er nærhospital for patienter fra Gentofte, Lyngby-Taarbæk
Læs mereARBEJDSVISION for byggeriet af DNU
ARBEJDSVISION for byggeriet af DNU Det Nye Universitetshospital: sammenhængende, bæredygtigt og effektivt byggeri integreret forskning, uddannelse og klinik attraktivt arbejdsmiljø innovative processer
Læs mereSpecialevejledning for Klinisk farmakologi
Specialevejledning for Klinisk farmakologi Specialevejledningen er udarbejdet som led i Sundhedsstyrelsens specialeplanlægning, jf. sundhedslovens 208, som omhandler organiseringen og varetagelsen af specialfunktioner
Læs mereområder, som selvfølgelig er fremadrettet Virksomhedsplan 2014-2015
områder, som selvfølgelig er fremadrettet Virksomhedsplan 2014-2015 41 42 43 S Strategiarbejde Indsats navn Fysioterapi til personer med psykisk sygdom Hovedansvarlig Fysioterapeut Helen Andersen Strategitema
Læs mereLederens perspektiv på kvalitet i den korte patient kontakt
Herlev og Gentofte Hospital Akutmodtagelsen Lederens perspektiv på kvalitet i den korte patient kontakt Temadag FSOS 2018 Ledende oversygeplejerske Susanne juul Susanne Juul 1 Herlev og Gentofte Hospital
Læs mereFremtidens Patientstue. Lotte S. Fletcher 14 marts 2018
Fremtidens Patientstue Lotte S. Fletcher 14 marts 2018 Patientstuerne sengeslanger 3.etage Fremtidens Patientstue - dagsorden Baggrund og formål Visioner for afprøvning Realisering af koncepter Forberedelse
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
FORSLAG TIL MODEL FOR VÆRDIBASERET STYRING AF SUNDHEDSVÆSENET I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Pejlemærker og ny styringsmodel Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været
Læs mereNyt akutsygehus. Sygehus Sønderjylland Aabenraa. Kvalitet Døgnet Rundt
Nyt akutsygehus Sygehus Sønderjylland Aabenraa Kvalitet Døgnet Rundt Nyt sygehus - indeni og udenpå På Sygehus Sønderjylland er det patienten og patientens sygdomsforløb, der skal være i fokus. Så det
Læs mereSammen om Fremtidens Thisted. - en beskrivelse af det fremtidige Regionshospital Nordjylland, Thisted
Sammen om Fremtidens Thisted - en beskrivelse af det fremtidige Regionshospital Nordjylland, Thisted 2 Et akuthospital i fortsat udvikling Akuthospitalet i Thisted består - og det gør det også fremover.
Læs mere3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
Læs mereEt sammenhængende sundhedsvæsen
Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling. Et sammenhængende sundhedsvæsen Civilsamfund Sygehuse Arbejdsmarked Privatklinik Borger/ patient Kommuner Praksissektoren Sundhedshuse De store udfordringer på sundhedsområdet
Læs mereAfdeling F - Udviklingsplan fra 2012-2014
Afdeling F - Udviklingsplan fra 2012-2014 Arbejdsgruppe: Godkendt Afdeling F : Pernille Henriksen LMU d. 19.4.12 Niels-Erik Schollert Ledergruppen d. 14.6.12 Inge Hein Lis Søgaard Susanne Djernes Bird
Læs mereI patientens fodspor Set med patientsikkerhedsøjne I sektorovergangen mellem hospital og kommune. Manual
Set med patientsikkerhedsøjne I sektorovergangen mellem hospital og kommune Manual Region hovedstanden Område Midt Uarbejdet af risikomanager Benedicte Schou, Herlev hospital og risikomanager Ea Petersen,
Læs mereInformationsmøde for potentielle regionsrådskandidater:
18. marts 2009 Informationsmøde for potentielle regionsrådskandidater: Introduktion til sundhedsområdet 1 Oplæg ved sundhedsdirektør Jens Elkjær Disposition: Præsentation af sundhedsvæsenet i bred forstand.
Læs mereNotat om Region Sjællands koncept "Patienten som partner" og arbejde for at undgå overnattende patienter på gangene
Dato: 7. november 2016 Brevid: 3089673 Notat om Region Sjællands koncept "Patienten som partner" og arbejde for at undgå overnattende patienter på gangene Et medlem af Regionsrådet har stillet 12 spørgsmål
Læs merechvpe Side Patientsikkerhed årsrapport 2013
chvpe Side 1 6-6-217 Patientsikkerhed årsrapport 213 introduktion Patientsikkerhedsordningen blev indført i regionerne 24, hvor man har set en eksponentiel udvikling i rapporteringer af utilsigtede hændelser.
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs mereNy nationale anbefalinger: En revision af SST s faglige retningslinjer for den palliative indsats fra
1 Ny nationale anbefalinger: En revision af SST s faglige retningslinjer for den palliative indsats fra 1999. 2 Målgruppe: Patienter med livstruende sygdom og samtidig palliative behov samt deres pårørende.
Læs merePatientinventering på Aalborg Sygehus KVALITET svaret på sundhedsvæsenets udfordringer? Tirsdag den 28.november 2011
Patientinventering på Aalborg Sygehus KVALITET svaret på sundhedsvæsenets udfordringer? Tirsdag den 28.november 2011 Aalborg Sygehus Der er ca. 6.500 (5700) ansatte på Aalborg Sygehus Alle lægefaglige
Læs mereVisioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital
Rigshospitalets fremtid Region Hovedstaden Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2 2010 Rigshospitalets fremtid 3 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Læs mereTil Sundhedskoordinationsudvalget
Patientinddragelsesudvalget Region Midtjylland -, Til Sundhedskoordinationsudvalget Region Midtjylland 20. februar 2019 Høring vedrørende Sundhedsaftalen 2019 2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen
Læs mereStrategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Læs mereFAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE
FAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE Indledning Fagprofilen for ergo- og fysioterapeuter i Ikast-Brande Kommunes træningsområde er et samarbejdsredskab. Den danner
Læs mereHjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )
Hjertesygdomme Mission - Vision 2017 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2017 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs mereIndfrielse af effektiviseringsgevinster Oplæg ved Netværksdage september 2015
Indfrielse af effektiviseringsgevinster Oplæg ved Netværksdage 1.-2. september 2015 Sessionens mål Dele viden om arbejdet med at indfri effektiviseringsgevinster på baggrund af oplæg om de to modeller
Læs mereSygehusbyggeri Byggeri til effektiv drift i fremtiden Mahad Huniche
Sygehusbyggeri Byggeri til effektiv drift i fremtiden Mahad Huniche Oplæg til Danske Regioner 28. august 1013 Netværksdagene 2013 for godt sygehusbyggeri Bygning af fremtidens sygehuse Udformningen af
Læs mereDe fysiske rammers betydning for gode patientforløb i den medicinske afdeling. Et inspirationsnotat til Evidensbaseret Design i DNU-processen
De fysiske rammers betydning for gode patientforløb i den medicinske afdeling. Et inspirationsnotat til Evidensbaseret Design i DNU-processen Side 1/5 Jens F. Dahlerup 1, overlæge, dr.med.; Claus Thomsen
Læs mereAfbureaukratisering og fokus på kerneydelsen hvordan skaber vi bedre rammer for de varme hænder
Afbureaukratisering og fokus på kerneydelsen hvordan skaber vi bedre rammer for de varme hænder Akutafdelingen Oversygeplejerske, MPM Bente Dam Skal vi ændre vores arbejde med akkreditering, kvalitet og
Læs mereStatus for arbejdet med mål i sundhedsplanen, maj 2015
Status for arbejdet med mål i sundhedsplanen, maj Mål i sundhedsplanen Status på målopfyldelse: Afrapportering 1. 70% af de akutte patienter udskrives direkte fra FAM 2. Alle akutte patienter til indlæggelse
Læs mereOplæg - Temaer i Sundhedsaftalen
31. MAJ 2017 Oplæg - Temaer i Sundhedsaftalen 2019-2022 Baggrund En borgers sygdomsforløb kræver ofte både indsatser i kommunen, hos den praktiserende læge og på hospitalet. En positiv oplevelse af sygdomsforløbet
Læs mereKvalitet for og med patienten
Kvalitet for og med patienten Region Syddanmarks Kvalitetsprogram Region Syddanmarks Kvalitetsprogram er en fælles ramme for de fem sygehus i regionen. Ambitionen med programmet er at skabe større værdi
Læs mereIdéoplæg. Etablering af Fremtidens Patientstue på eksisterende OUH
Idéoplæg Etablering af Fremtidens Patientstue på eksisterende OUH 22. september 2017 IDÉOPLÆG Etablering af Fremtidens patientstue på eksisterende OUH 1. STAMOPLYSNINGER Odense Universitetshospital Sdr.
Læs mereDanske Regioners arbejdsgiverpolitik
05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse
Læs mereStrategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
Læs mereEt sammenhængende sundhedsvæsen med borgeren i centrum
Sundhed en fælles opgave Sundhedsaftalen 2010-2014 Indledning Kommunalbestyrelserne i de 17 kommuner og Region Sjælland ønsker med denne aftale at sætte sundhed som en fælles opgave på dagsordenen i såvel
Læs mereDet Nye Universitetshospital i Århus (DNU)
Det Nye Universitetshospital i Århus (DNU) DNU det skal nu nok blive helt godt! v/projektdirektør Frank Skriver Mikkelsen Sammenlægning af Aarhus Universitetshospital (Skejby, Nørrebrogade, Tage Hansens
Læs mereDanske Fysioterapeuter vil benytte valgkampen til at sætte fokus på tre emner:
Notat Danske Fysioterapeuter Folketingsvalget 2019 Danske Fysioterapeuter vil benytte valgkampen til at sætte fokus på tre emner: 1. Direkte adgang til fysioterapi 2. Målrettet og superviseret fysisk træning
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.
Læs mereWorkshop DSKS 09. januar 2015
Workshop DSKS 09. januar 2015 Sundhedsaftalerne -gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb? Fra nationalt perspektiv Bente Møller, Sundhedsstyrelsen Fra midtjysk perspektiv Oversygeplejerske
Læs mereDet gode KOL-patientforløb
Det gode KOL-patientforløb i det tværsektorielle samarbejde Direktør Peder Jest, Odense Universitetshospital 6. november 2008 Indhold Fremtidens gode KOL-patientforløb? Udfordringer i samarbejdet med kommuner
Læs mereHospitalsenheden Vest. Årsberetning 2010. Samarbejdsgruppen Gør et godt samarbejde bedre Vestklyngen, Region Midtjylland
Hospitalsenheden Vest Årsberetning 2010 Samarbejdsgruppen Gør et godt samarbejde bedre Vestklyngen, Region Midtjylland Staben Kvalitet og Udvikling Januar 2011 Indhold Side Baggrund... 3 Formål med samarbejdsgruppen
Læs merePatientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland
Patientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland Rammebeskrivelse: Strategi. Organisering. Implementering. Inklusiv regionalt gældende principper for Patientens team i Region Nordjylland. Revideret version
Læs mereREGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK
REGION SJÆLLANDS REGION SJÆLLANDS 1 Introduktion til Region Sjællands Kvalitetspolitik I Region Sjælland arbejder vi struktureret og målrettet med kvalitet og sikrer, at vi leverer ydelser af høj kvalitet
Læs mereDANSKE FYSIOTERAPEUTER
DANSKE FYSIOTERAPEUTER Holdningspapir Faglig og organisatorisk kvalitet i primærsektor Som vedtaget af hovedbestyrelsen april 2008 Baggrund Dette er en revideret udgave af notatet om faglig og organisatorisk
Læs mereInvesteringer i fremtidens sundhedsvæsen
Investeringer i fremtidens sundhedsvæsen juni 2007 Fotos: Anne-Li Engström Foto s. 13: Region Nordjylland Layout: UHI, Danske Regioner Tryk: Danske Regioner Oplag: 600 Investeringer i fremtidens sundhedsvæsen
Læs mereProgram for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud. i Region Hovedstaden
Program for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud i Region Hovedstaden Baggrunden for det tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram Region Hovedstadens tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram
Læs mereKONFERENCEN OM GEVINSTREALISERING MED FOKUS PÅ DIGITALISERING JOHN CHRISTIANSEN KREDSFORMAND, DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS SYDDANMARK
KONFERENCEN OM GEVINSTREALISERING MED FOKUS PÅ DIGITALISERING JOHN CHRISTIANSEN KREDSFORMAND, DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS SYDDANMARK DEN FAGLIGE VINKEL PÅ POTENTIALET I SUNDHEDS- OG VELFÆRDSTEKNOLOGI Patientforløb
Læs mere