DE SEKS TÆNKEHATTE BETRAGT DIN BESLUTNING FRA ALLE MULIGE SYNSVINKLER

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "DE SEKS TÆNKEHATTE BETRAGT DIN BESLUTNING FRA ALLE MULIGE SYNSVINKLER"

Transkript

1 DE SEKS TÆNKEHATTE BETRAGT DIN BESLUTNING FRA ALLE MULIGE SYNSVINKLER De Seks tænkehatte er en nyttig teknik, som kan hjælpe dig med at sikre, at du får betragtet en vigtig beslutning fra alle synsvinkler af, før du går videre med din handlingsplan. Den hjælper dig til at træffe bedre beslutninger, ved at presse dig til at bevæge dig udenfor dine sædvanlige tænkemåder. Således kommer du til at forstå beslutningens fulde kompleksitet og får belyst alle begrænsninger og muligheder, som du ellers ikke ville have lagt mærke til. Mange succesrige mennesker tænker fra en meget rationel, positiv synsvinkel, og det er en del af grunden til at de har succes. Mange fejler dog ved udelukkende at betragte problemer fra følelsesmæssige, intuitive, eller negative synsvinkler, hvilket kan resultere i at de undervurderer situationen. Ligeledes er pessimister ofte meget defensive, og folk der er vant til en meget logisk tilgang til et problem, får ikke inkorporeret deres kreativitet nok og lytter ikke nok til deres initiation. Der er i alt seks forskellige tilgange til et problem, og en vigtig grund til at folk ofte fejler i at løse et problem, er at de kun bruger én eller nogle af disse tilgange. Hvis du analyserer et problem ved hjælp af alle seks tilgange, vil du bedre kunne tage en forsvarlig beslutning. De seks tænkehatte kan hjælpe dig til at inkorporere alle seks tilgange til problemet, når du skal tage en beslutning, så du kan skabe den bedste løsning. Teknikken blev skabt af Edward de Bono i hans bog "6 Thinking Hats", og vil i nedenstående blive uddybet.

2 SÅLEDES GØR DU BRUG AF TEKNIKKEN For at kunne bruge de seks tænkehatte til at forbedre kvaliteten af dine beslutninger, skal du betragte beslutningen imens du bærer hver af hattene på hovedet, en efter en. Hver tænkehat udgør en specifik tænkestil, som uddybes I nedenstående. HVID HAT. Den hvide hat står for fakta og kendsgerninger. Med denne tænkehat på, fokuserer du på det tilgængelige data. Kig på den information du har, og find ud af hvad du kan lære af den. Led efter huller i din egen viden og prøv at udfylde dem eller tag dem i betragtning. Det er her, du analyserer trends og prøver at drage konklusioner ud fra foreliggende kendsgerninger.

3 RØD HAT Den røde hat står for følelser, fornemmelse og initiation. Når du bærer denne hat, betragter du beslutningen med initiation og umiddelbar følelsesmæssig reaktion. Prøv også at overveje hvordan andre mennesker ville reagere følelsesmæssigt på beslutningen og prøv at forstå folks intuitive reaktioner. SORT HAT Den sorte hat står for forsigtighed. Når du bærer denne hat, skal du betragte tingene pessimistisk, varsomt og defensivt. Prøv at overveje hvorfor forskellige ideer og tilgange måske ikke virker. Det er vigtigt, fordi det belyser de svage punkter i din plan. Det tillader dig at udelukke de svage punkter, ændre i din tilgang eller forberede beredskabsplaner til problemer, som måske kan opstå. Denne tænkemåde hjælper dig til at gøre dine planer mere stabile og robuste. Den kan også hjælpe dig til at få øje på ødelæggende svagheder og risici, før du går i gang med din handlingsplan. Den sorte hats synsvinkel er en af de vigtigste fordele ved denne teknik, eftersom rigtig mange bliver for vandt til udelukkende at tænke positivt, så de ikke kan se problemerne, når de nærmer sig og således ikke er i beredskab.

4 GUL HAT Den gule hat står for fordele, og den hjælper dig med at tænke positivt. Det er den optimistiske synsvinkel, der hjælper dig til at se alle fordelene ved beslutningen og den bekræfter dig i at din beslutning er god nok. Den gule hats tænkemåde holder dit håb oppe, når alt andet pludselig ser håbløst ud. GRØN HAT Den grønne hat står for kreativitet. Det er her, du kan udvikle kreative løsninger på et problem. Det er en fri tænkemåde, hvori der ikke ligger nogen kritik af ideerne. En lang række kreative værktøjer kan hjælpe dig her. BLÅ HAT Den blå hat står for overblik og kontrol. Denne hat bæres bl.a. af den, der leder et møde. Med denne hat på, skal du sørge for at der er kontrol over processen og at beslutningen kan føres ud i livet.

5 Du kan bruge de seks tænkehatte til møder eller for dig selv. Til møder har teknikken den fordel, at den kan løse de uenigheder, der kan opstå når folk med hver deres tænkemåder diskuterer det samme problem. En lignende tilgang er at betragte problemerne fra forskellige professioners synsvinkler (læger, arkitekter, handelsmænd etc.) eller fra forskellige kundetypers synsvinkler. Eksempel: Bestyrerne af et ejendomsselskab overvejer om de skal bygge en ny kontorbygning. Økonomien går godt, og de har ikke meget ledig plads tilbage til medarbejderne. Som en del af deres beslutning vælger de at bruge teknikken med de seks tænkehatte til et planlægningsmøde. De betragter problemet med den hvide hat, og analyserer den data, de har. De undersøger oversigten over ledige kontorer, som viser en skarp reduktion. De antager at på det tidspunkt, hvor den nye kontorbygning kunne komme til at stå færdig, vil der være en alvorlig mangel på ledige kontorer. Det gyldige regeringsudkast viser, at der forventes en vedvarende økonomisk vækst, som i hvert fald vil vare ved i det tidsrum, hvor kontorbygningen skal opføres. Med den røde hat på, mener nogle af bestyrerne at den foreslåede bygning ser ret grim ud. Mens det ville være højest omkostningseffektivt at opføre netop denne bygning, bekymrer de sig for, om folk ville bryde sig om at arbejde der. Da de tænker med den sorte hat, bekymrer de sig for om det gyldige regeringsudkast måske kunne være forkert bedømt, og om der måske ikke fortsat vil blive økonomisk vækst. Måske er økonomien ved at gå ind i en nedgang, hvilket vil betyde at kontorbygningen kommer til at stå tom i lang tid. Hvis bygningen heller ikke er flot, vil selskaber måske vælge et pænere sted, hvor lejen koster det samme.

6 Med den gule hat kommer bestyrerne dog frem til, at hvis økonomien holder og deres plan går som den skal, vil de kunne komme til at tjene mange penge på projektet. Hvis de er heldige, kan de måske sælge bygningen før den næste økonomiske nedtur, eller leje kontorerne ud på langtidskontrakter, som vil vare ved på trods af en eventuel tilbagegang i økonomien. Med den grønne hat overvejer de, om de burde ændre på designet af bygninger, for at gøre den mere tiltalende. De kunne måske lave flotte kontorer, som selskaber altid gerne vil leje, uafhængigt af om økonomien er i fremgang. Alternativt kunne de i stedet gemme pengene og i stedet bruge dem til at opkøbe ejendom billigt, når den økonomiske nedtur kommer. Den blå hat bliver brugt af mødets leder til at holde styr på skiftet mellem forskellige tænkemåder. Lederen har brug for at holde andre medlemmer af gruppen fra hele tiden at skifte tænkemåden og fra at kritisere hinandens ideer. Udnyt det effektive redskab De seks tænkehatte er en god teknik til at overveje konsekvenserne af en beslutning, fordi den giver mulighed for at betragte beslutningen fra en række forskellige synsvinkler. Teknikken tillader nødvendige følelser og tvivl at blive bragt ind i en beslutning, der måske ellers var blevet taget af udelukkende rationelle grunde. Den åbner også op for at inkorporere kreativitet i beslutningsprocessen, og den hjælper fx pessimistiske folk til at være mere positive og kreative i beslutningsprocessen. Planer, der bliver udviklet ved hjælp af de seks tænkehatte, er forsvarlige og mere robuste end de ellers kunne havde været. Teknikken forhindrer dig i at fortage fejltagelser, idet den åbner dine øjne op for de truende huller der er i din handlingsplan, før skaden er sket. Folk fejler ofte i at løse et problem, fordi de kun bruger én eller nogle af de seks mulige tilgange til et problem. Så tillad dig selv at lære af andres fejltagelser, og grib denne mulighed for selv at tage en robust og velovervejet beslutning ved hjælp af alle seks tilgange. De seks tænkehatte hjælper dig til at benytte alle de seks tilgange til problemet, således at du kan skabe den bedste løsning.

TRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN

TRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN VEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM TRIVSEL PÅ KONTORER TRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN INDHOLD 4 FORORD 8 HVAD ER TRIVSEL OG PSYKISK ARBEJDSMILJØ? 11 HVAD KAN I HVER ISÆR BIDRAGE

Læs mere

Hvis din hest er død - så stå af

Hvis din hest er død - så stå af Roller Individuel øvelse 1. Hvilke roller har du på arbejdet? Jeg er den: 2. Hvilken rolle er du mest træt af, og hvorfor? 3. Er der roller, du føler, du er blevet påduttet af andre? 4. Hvilke roller sætter

Læs mere

RUF udgør et centralt element i forhold til at opnå projektets formål. Det er den metode, drejebogen foreslår, bliver anvendt til at:

RUF udgør et centralt element i forhold til at opnå projektets formål. Det er den metode, drejebogen foreslår, bliver anvendt til at: RUF Tre vigtige elementer i RUF RUF er forskellige fra fase til fase 1. Hvorfor RUF? 2. Hvad er RUF? 3. Hvem er med til RUF? 4. Forberedelse af RUF 5. Hvordan gennemføres RUF? 6. RUF og de fire faser -

Læs mere

Gode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen

Gode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen Gode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen INDHOLD 1. Indledning 3 2. Hvad er mobning? 4 Tegn på mobning 4 3. Forebyg mobning 5 Gode råd til lederen om at forebygge mobning 5 Løs konflikter 5 Skab

Læs mere

Tid til refleksion. - at opdage dét du tror, du ikke ved...

Tid til refleksion. - at opdage dét du tror, du ikke ved... Tid til refleksion - at opdage dét du tror, du ikke ved... Refleksion er en aktiv vedvarende og omhyggelig granskning af den eksisterende viden, og af forholdet mellem det vi tænker og det der sker i virkeligheden

Læs mere

Gør en forskel for en ung - bliv mentor

Gør en forskel for en ung - bliv mentor Gør en forskel for en ung - bliv mentor Der er brug for virksomhederne Nogle unge er ikke klar til at starte på en ungdomsuddannelse lige efter folkeskolen. De har brug for at gå en anden vej ofte en mere

Læs mere

Når mor eller far har en rygmarvsskade

Når mor eller far har en rygmarvsskade Når mor eller far har en rygmarvsskade 2 når mor eller far har en rygmarvsskade Til mor og far Denne brochure er til børn mellem 6 og 10 år, som har en forælder med en rygmarvsskade. Kan dit barn læse,

Læs mere

Konflikt- håndtering

Konflikt- håndtering Konflikthåndtering Forord 2 Denne pjece er fra BAR Kontor til medarbejdere og ledere i kontorog administrative virksomheder. Pjecen er en del af et større undervisningsmateriale, som du finder på BAR Kontors

Læs mere

FEEDBACK. - redskab for personlig og organisatorisk udvikling. www.mårup.dk. "Feedback er berøring. Mennesker behøver berøring" Guro Øiestad

FEEDBACK. - redskab for personlig og organisatorisk udvikling. www.mårup.dk. Feedback er berøring. Mennesker behøver berøring Guro Øiestad FEEDBACK - redskab for personlig og organisatorisk udvikling "Feedback er berøring. Mennesker behøver berøring" Guro Øiestad Notatets formål hvorfor give feedback etik hvordan give og modtage Hvorfor feedback

Læs mere

Positiv Ridning Systemet Arbejder min hest korrekt? Af Henrik Johansen

Positiv Ridning Systemet Arbejder min hest korrekt? Af Henrik Johansen Positiv Ridning Systemet Arbejder min hest korrekt? Af Henrik Johansen Denne test af, hvordan din hest arbejder, tager ca. tre minutter og bør indgå i opvarmningen hver dag. Du må vide, nøjagtig hvad der

Læs mere

Lær at tackle jobsøgningsstress 2!

Lær at tackle jobsøgningsstress 2! Lær at tackle jobsøgningsstress 2! Min forrige artikel tog udgangspunkt i, hvordan du kunne tackle de krav, der bliver stillet fra forskellige sider, inklusive fra dig selv, samt at du skulle anse din

Læs mere

Mental Træning og om at Score

Mental Træning og om at Score Mental Træning og om at Score Af Finn Havaleschka Mental Træning og om at Score. Finn Havaleschka, Garuda Research Institute. Dit Mentale Scorekort Det mentale scorekort handler ikke om at score det andet

Læs mere

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvad det er der betyder noget

Læs mere

Tag dig nu sammen, skat

Tag dig nu sammen, skat Lisbeth Fruensgaard Tag dig nu sammen, skat bevar glæden og overskuddet, når din partner rammes af stress eller angst Go Bog Tag dig nu sammen, skat bevar glæden og overskuddet, når din partner rammes

Læs mere

Hvordan gør de professionelle?

Hvordan gør de professionelle? Hvordan gør de professionelle? ( Oversat af Ivan Larsen, Samsø Dart Club, Marts 2010 fra How the Pros do it af: Ken Berman 1999 ) Der er to aspekter i det at blive en god dartspiller, det er præcision

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Prokrastineringsformlen i praksis. Afviklet arbejde. Udnyttet tid

Prokrastineringsformlen i praksis. Afviklet arbejde. Udnyttet tid Figur fra Dansen på deadline side 52 slut Afviklet arbejde halvdelen Udnyttet tid om prokrastineringsformlen bliver det forhåbentlig lettere for dig at undersøge, hvad det er, der skaber problemer, når

Læs mere

DE MENTALE LOVE MÅDEN SINDET FUNGERER PÅ

DE MENTALE LOVE MÅDEN SINDET FUNGERER PÅ 1 DE MENTALE LOVE MÅDEN SINDET FUNGERER PÅ af Barbara Berger (Copyright Barbara Berger 2000/2009) 2 Indhold Introduktion 3 De Mentale Love / Måden sindet fungerer på - Loven om at tanker opstår 4 - Loven

Læs mere

DE UNGE ER SÅ BESVÆRLIGE!

DE UNGE ER SÅ BESVÆRLIGE! S. 46 / SIGNATUR #2 BREVKASSEN B / BREVKASSE DE UNGE ER SÅ BESVÆRLIGE! Tekst/ Michael Hansen, Mindset Trainer og indehaver af bymichaelhansen Mine udviklingsforløb starter næsten altid med ét eller flere

Læs mere

Politik for ungdomsfodbold i BS 72, Den Gule Tråd.

Politik for ungdomsfodbold i BS 72, Den Gule Tråd. Politik for ungdomsfodbold i BS 72, Den Gule Tråd. At være træner/leder eller spiller i BS 72's ungdomsafdeling, er ikke bare som at være frivillig eller medlem et hvilket som helst andet sted. I BS 72

Læs mere

Når vi rammes af en voldsom hændelse

Når vi rammes af en voldsom hændelse Når vi rammes af en voldsom hændelse Håndbogen er udarbejdet som hjælp til dig, din famile og kollegaer. Når vi rammes af en voldsom hændelse En traumatisk hændelse er enhver begivenhed, der kan anses

Læs mere

Trap ned. lær at takle konflikter

Trap ned. lær at takle konflikter Trap ned lær at takle konflikter Indholdsfortegnelse 1. Konfliktfyldte kundesituationer Side 3 2. Konflikttrappen Side 7 3. Redskaber til konflikthåndtering Side 12 4. Ikke alle konflikter kan løses Side

Læs mere

Nye initiativer: Dialog, behandling eller social kontrol

Nye initiativer: Dialog, behandling eller social kontrol Nye initiativer: Dialog, behandling eller social kontrol Voldssekretariatets konference: Hvad gør vi - hvad virker og hvad mangler? 4/ 5. maj 2000 af Søren Hertz, børne- og ungdomspsykiater, medstifter

Læs mere

Refleksionskema Den dybere mening

Refleksionskema Den dybere mening Refleksionskema Den dybere mening - den forskel du vil være, i verden Der ligger en dybere uselvisk mening bag beslutninger og valg vi træffer, som alle er dybt manifesteret i den måde vi ser verden på,

Læs mere

DU ER IKKE ALENE. Tanker og følelsesmæssige reaktioner efter hjertekarsygdom

DU ER IKKE ALENE. Tanker og følelsesmæssige reaktioner efter hjertekarsygdom DU ER IKKE ALENE Tanker og følelsesmæssige reaktioner efter hjertekarsygdom Indhold DEL 1 Reaktioner 4 Nye tanker og følelser 4 Om oplevelser, tanker og følelser ved hjertekarsygdom At huske alt det praktiske

Læs mere

Lykken er at føle sig god nok, præcis som man er.

Lykken er at føle sig god nok, præcis som man er. Hvad er selvværd? Selvværd er tilfredshed med at være den, man er, og med det, man gør. Det er definitionen i Nudansk Ordbog, en definition, jeg synes er god. Helt grundlæggende handler det om din mening

Læs mere

Del 1: Hvad er æresrelateret vold? Mellem ære og skam. En håndbog til arbejdet med æresrelaterede konflikter

Del 1: Hvad er æresrelateret vold? Mellem ære og skam. En håndbog til arbejdet med æresrelaterede konflikter Del 1: Hvad er æresrelateret vold? 1 Mellem ære og skam En håndbog til arbejdet med æresrelaterede konflikter 2 mellem Ære og skam / 2014 Rådgivning til fagfolk: alle hverdage 9-15 på telefon 32 95 90

Læs mere

Et skridt i den rigtige retning betyder jo ikke, at man stopper

Et skridt i den rigtige retning betyder jo ikke, at man stopper Et skridt i den rigtige retning betyder jo ikke, at man stopper Interview med Michael Ziegler, chefforhandler for KL, til bogen Lærernes kampe kampen for skolen Interviewer: Hanne Birgitte Jørgensen Hvad

Læs mere

du er ikke alene Tanker og følelsesmæssige reaktioner efter hjertekarsygdom

du er ikke alene Tanker og følelsesmæssige reaktioner efter hjertekarsygdom du er ikke alene Tanker og følelsesmæssige reaktioner efter hjertekarsygdom Du er ikke alene Hjerteforeningen. 2009 Tekst: Helle Spindler, cand. psych., ph.d, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet Grafisk

Læs mere