De 5 drivere for vækst i toplinjen

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "De 5 drivere for vækst i toplinjen"

Transkript

1 Trends kundeorientering: De 5 drivere for vækst i toplinjen Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte Besøg os på Af adm. direktør Klaus Lund, Klaus Lund & Partnere At være kundeorienteret er selvfølgelig altid vigtigt, men det svinger alligevel over tid, hvor højt topledelser har det på deres agenda. Selvom vi måske ikke helt har lagt finanskrisen bag os, så er vi nok inde i en slags post-finanskrise periode. På den ene side har vi generelt i de fleste brancher udsigt til en lavvækstperiode i de kommende år, og på den anden side ligger det vel i et topledelses dna at ville forsøge at få vækst i toplinjen under næsten alle markedsvilkår. For at jagte denne vækst i toplinjen er det helt tydeligt for mig, at man rundt omkring markant har opprioriteret virksomhedens fokus på at skabe gode kundeoplevelser, øget kundetilfredshed og kundeloyalitet. Så det er derfor heller ikke tilfældigt, at der er meget stigende fokus på Customer Experience Management, som indeholder nogle af de nyeste værktøjer, der understøtter denne øgede kundeorienteringsfokus. Der sker i disse år en betydelig ændring blandt det, man kan kalde de 5 væsentlige drivere for vækst i toplinjen, og det er denne artikels formål at beskrive disse trends, og hvordan vægtningen imellem disse drivere ændrer sig. De 5 væsentlige drivere for vækst i toplinjen Når først virksomhedens strategi er fastlagt, kan en måde at beskrive og gruppere de drivere, der er for at nå toplinjemålene, herunder væksten, være følgende model: Der sker i disse år en ændring i betydningen og vægtningen af de 5 drivere for vækst i toplinjen. 1

2 Trends Der sker i disse år en ændring i betydningen og vægtningen af de 5 drivere for vækst i toplinjen. Det har stor betydning for, hvordan man som topledelse dels skal forstå sammenhængene i, hvordan resultaterne bedst opnås og dels, hvordan indsatserne ressourcemæssigt skal prioriteres imellem disse 5 områder. De væsentligste ændringer, som har betydning for, hvorfor man måske skal re-tænke virksomhedens prioriteringer i måden, man prøver at skabe vækst i toplinjen på, kan sammenfattes på følgende måde: 1. Kunderne indbyrdes som væsentligste markedsføringskanal Kunderne indbyrdes, dvs. kunde til kunde, bliver den væsentligste og stærkeste markedsføringskanal både på BtC og BtB markeder på grund af de eksisterende og kommende sociale medier, som gør kundernes oplevelser og vurderinger synlige og let tilgængelige. 2. Konsekvenser af manglende kvalitet og service større end nogensinde Konsekvenserne af manglende kvalitet og service i produkter, ydelser og service er markant større, end det nogensinde har været før, fordi det nemt bliver synligt på internettet og ikke bare er noget, der fortælles til de nærmeste, man lige møder. 3. Kundernes købsbeslutningsproces under kraftig forvandling Kundernes købsbeslutningsproces er under kraftig forvandling, hvor søgning efter informationer på nettet allerede i dag har en lige så stor betydning for købsbeslutningen på lige fod med henholdsvis markedsføring og mødet med sælgeren/kundekontakt medarbejderen. Det betyder også, at kunderne er langt mere velinformerede end tidligere, når de er i kontakt med virksomheden. 4. Man vil i betydeligt mindre omfang kunne markedsføre og brande sig ud af et dårligt omdømme I konsekvens af denne stærkt stigende gennemsigtighed på internettet om, hvordan en virksomhed i virkeligheden er, kan man ikke på samme måde som tidligere markedsføre og brande sig ud af et dårligt omdømme. Formentligt vil det tværtimod fremprovokere stærke, negative reaktioner på de sociale medier. F.eks. kommer branding derfor til at ændre karakter og mest blive anvendt til at øge kendskabsgraden til virksomheden. Alt i alt er den væsentligste katalysator for forandringerne for, hvordan man skal arbejde med den indbyrdes sammenhæng imellem de 5 drivere for vækst i toplinjen den transparens, som internettet giver kunderne. Lad os se lidt nærmere på hver af de 5 dimensioner: 1. Anbefalings- og omdømmedimensionen Internettet og herunder de sociale medier har særlig indflydelse i 2 situationer: I købsprocessen, hvor der samles viden ind via internettet. I evalueringsfasen, hvor kundeoplevelsen måske også deles med andre primært via de sociale medier. 2

3 De fleste er enige om, at købsbeslutningsprocessen er under forvandling, og nedenstående figur beskriver ganske godt det ekstra fjerde trin, der nu indgår i denne proces: ZMOT Zero Moment of Truth er det fjerde og nye trin, der indgår i kundernes købsbeslutningsproces, og som gør, at kunderne er meget mere velinformerede end tidligere, når de møder virksomhedens sælgere, herunder også om andre kunders erfaringer og meninger. Zero Moment of Truth ZMOT er et relativt nyt begreb introduceret i den lille booklet af samme navn. ZMOT er det øjeblik, hvor man tager fat i sin pc, mobiltelefon, ipad eller andre adgange til nettet og begynder at søge viden om det produkt eller den serviceydelse, man tænker på at ville købe. Det tankevækkende er, hvor stor en indflydelse Zero Moment of Truth allerede har som del af den samlede købsbeslutningsproces, hvilket nedenstående figur illustrerer, dvs. de informationer og den viden, man får på nettet, har mindst lige så stor betydning som den indledende markedsføring, man blev inspireret af, og senere også den indsats sælgeren/front servicemedarbejderen har gjort. 3

4 Konsekvenserne er bl.a. At kunderne er meget velinformerede, inden de henvender sig til virksomheden. At det kan være svært at være sælger eller på anden måde frontmedarbejder i relation til at være fagligt godt klædt på, fordi kunden måske lige har været inde at søge informationer om netop det specifikke produkt, som kunden er interesseret i, og det er næsten umuligt for sælgeren at være så fagligt opdateret hele tiden. At hvis vi taler detailhandel, så sker denne informationssøgning på nettet hyppigere og hyppigere real time midt i købsprocessen, og det gør bl.a., at prisgennemsigtigheden bliver tæt på 100 %. At man som virksomhed skal være endnu skarpere strategisk på, hvad vores virksomheds adgangskriterier og vinderkriterier er for at få kunderne til at købe hos netop os. Andre kunders tilfredshed Det er ikke alene de mere produktfaglige ting, kunderne søger på nettet, men i stor udstrækning også information om andre kunders tilfredshed. En række analyser siger enslydende: Forbrugerne tror mere på hinanden end på virksomhederne. 90 % har tillid til anbefalinger fra nogen, de kender. 70 % har tillid til kundetilkendegivelser offentliggjort på nettet. Kunderne stoler mere på folk i deres sociale netværk end på eksperter. Konklusion om anbefalings- og omdømmedimensionen Hvis man alt andet lige vil lykkes med at klare sig ekstra godt i jagten på vækst i toplinjen i et lavvækstmarked, er ovenstående konsekvenser vigtige at tage udgangspunkt i. Selvom kundetilfredshed altid har været vigtig som grundlag for vækst, så er det særlig vigtigt at forstå, hvilken barriere manglende kvalitet og service kan være for udviklingen i toplinjen på grund af den nu øgede, mulige negative omtale på bl.a. sociale medier. 2. Tilfredshedsdimensionen I højkonjunkturperioder, hvor væksten buldrer derudaf, er det min erfaring, at virksomheder ofte har lidt mindre fokus på arbejdet med at fastholde de eksisterende kunder, fordi man har en relativt nem vækst i toplinjen, og så betyder det ikke så meget, om der ryger lidt kunder ud i den anden ende. Det er ikke nødvendigvis logisk, men det er ofte sådan, virkeligheden er. I et lavvækstmarked sker der som regel det at: Kunderne er mere pressede og undersøger markedet, hvilket sætter et ekstra pres på virksomheden. Konkurrenterne er mere sultne også på prisparameteren, og konkurrenternes adfærd er derfor mere aggressiv end normalt. Alt dette øger selvfølgelig behovet for, at kunderne er særlig tilfredse, så de ikke bliver et nemt offer for en konkurrent, der henvender sig. (Og det øger også behovet for relationsdimensionen, som omtales efterfølgende). 4

5 Det er velkendt klassisk kundeloyalitetsviden, at der er forskel, om en kunde er tilfreds, eller om kunden er loyal. Alt andet lige så skal en kunde helt op at score 9-10 for at være en meget tilfreds kunde, hvor man også kan tale om, at der er en stor sandsynlighed for, at kunden også er loyal. (I Net Promoter Score sammenhæng spørger man til I hvilket omfang vil du anbefale os til andre?, og der skal scores 9-10, for at man taler om, at vi har det, vi vil kalde en loyal kunde). Det er imidlertid min erfaring, at mange virksomheder primært har fokus på at reducere antallet af kunder, som scorer fra 6 og nedefter på ovenstående skala. Men skal man for alvor arbejde på at fastholde sine kunder, så skal man også have kraftigt fokus på at løfte dem op i kategorien af at være meget tilfredse. I praksis betyder det, at man f.eks. kan gennemgå hele Customer Journey en og arbejde med, hvad forskellen er i konkret adfærd, som vores medarbejdere har, og som fører til henholdsvis en tilfreds og en meget tilfreds kunde. En tilfreds kunde er blot en kunde, der ikke er på vej væk for tiden, men absolut ikke nødvendigvis en loyal kunde. Der skal mere til. Konklusion om tilfredshedsdimensionen Det væsentligste budskab er, at vejen til vækst i toplinjen meget vel også kan gå igennem fokus på at mindske kundeafgangen efter devisen, at det er billigere at fastholde en eksisterende kunde end at få en ny kunde. Vejen til kundefastholde er bl.a. at hæve overliggeren for medarbejdernes adfærd i alle Touch Points over for kunderne, så det er en adfærd, der skaber meget tilfredse kunder. 3. Relationsdimensionen Måden at håndtere relationsdimensionen på er selvfølgelig meget forskellig, om man er på et BtB eller BtC marked. Det er logisk, at jo tættere en relation, der kan opbygges, jo større er sandsynligheden for, at kunden kan fastholdes. Tager vi kundebrillerne på, så er det ofte vigtigt set med kundeøjne, at en tæt relation til en virksomhed uanset om det er BtB eller BtC kommer ud af, at KUNDEN oplever at blive tilført værdi. Så man kan udfordre måden, man tænker relationer på til sin kunde på bl.a. følgende måde: Når kunden hører fra os, er det da altid med et direkte forsøg på at sælge noget, eller tænker vi også i baner af, hvordan vi kan tilføre værdi til kunden uden et direkte salgsforsøg hver gang? 5

6 Ovenstående gælder sælgerens dialog med sine kunder på BtB markeder, og det gælder virksomhedens dialog med sine kunder på BtC f.eks. via nyhedsbreve. Med at tilføre værdi menes f.eks., at kunden får ekstra informationer og inspiration, uden at der nødvendigvis forsøges at lave et salg hver eneste gang. På BtB markeder kan et tjekspørgsmål, man kan stille sig selv og sin Key Account Management organisation, bl.a. være: Hvis kunde xx vil overveje at skifte til en af vores konkurrenter, har vi da så tæt en relation, at vi også vil få en ekstra chance i denne proces, eller vil vi bare få en opsigelse af samarbejdet fra kunden, når det er for sent? Vurdering af relationsstyrken til interessenterne hos vores kunder En velkendt måde at arbejde med relationsdimensionen på er systematisk at vurdere udviklingen i relationsstyrken i forhold til de forskellige interessenter ude hos ens kunder. Specielt hvis man som middel til vækst i toplinjen vil satse på at mindske kundeafgangen, kan det være en god idé at opprioritere den mere systematiske tilgang til kortlægningen af, hvordan relationerne udvikler sig, og hvordan man kan styrke dem f.eks. som nedenstående enkle tilgang: 4. Salgsdimensionen I og med at kunderne igennem Zero Moment of Truth fasen ofte er endnu mere velinformerede end tidligere, når de har kontakt og dialog med sælgerne, så betyder det også, at den faglige formidlingsrolle, som har været en meget væsentlig del af sælgernes opgave, tones lidt ned. Dermed bliver en række af de øvrige elementer i salgsrollen endnu væsentligere som f.eks. evnen til at skabe en god kemi med kunden og i et og alt fremstå meget professionel ved f.eks. den løbende opfølgning etc. over for kunden. Det faglige rådgivningselement vil dog stadig være vigtigt, men kan langt fra stå alene. 6

7 5. Markedsføringsdimensionen I konsekvens af den større gennemsigtighed bliver kunderne indbyrdes den formentligt vigtigste markedsføringskanal fremover, og det får naturligvis store konsekvenser for, hvordan man kan markedsføre sig fremover. De sociale medier har gjort forbrugerne mere krævende og mere indsigtsfulde W. Chan Kim De sociale medier har gjort forbrugerne mere krævende og mere indsigtsfulde. Det betyder samtidig, at marketing skal til at spille en ny rolle. Marketing kan ikke bruges til at skabe en kunstig efterspørgsel. Kunderne lader sig ikke snyde, da de ved, hvad produkterne består af, og hvis der er nogle virksomheder som ikke lever op til det, vil det blive kommunikeret bredt gennem de sociale medier. Medforfatter til bestselleren Blue Ocean Strategy Tidligere har det været kutyme, at man som virksomhed kunne rette lidt op på sit omdømme ved at øge branding budgettet, men i fremtiden vil man med stor sandsynlighed kunne risikere den stik modsatte effekt, hvis situationen er, at man leverer en dårlig kvalitet og service til sine kunder, fordi så vil man se meget dialog og mange debatter på de sociale medier med negativ omtale. Det betyder også, at mange virksomheder nok kommer til at re-tænke, om de i stedet for at investere i mange branding millioner skal investere i at skabe bedre kundeoplevelser og den vej igennem et bedre omdømme, som så gør det muligt at få vækst i toplinjen i den sidste ende. Der er nogle, som siger: Klassisk branding er død gode kundeoplevelser er fremtidens eneste branding! Personligt tror jeg ikke, at branding er død, men det er klart, at branding vil få en anden rolle og i højere grad fremme og vedligeholde en høj kendskabsgrad til virksomheden, men altså ikke som redskab og middel hvis opgaven er at rette op på et dårligt omdømme. Man bør derfor investere mere i leading and living the brand internt i organisationen end i markedsføringen af det brand, man drømmer om at være, men som man måske langt fra er. 7

8 Samlet konklusion Hvis man i det lavvækstmarked, mange virksomheder er i, vil have lidt vækst i toplinjen alligevel, er konklusionen i denne artikel: At man med fordel kan gå ind og vurdere, om man har den rette tilgang til de 5 drivere for vækst i toplinjen og deres indbyrdes sammenhæng. At man tager konsekvenserne af den markant stigende betydning Anbefalings- og omdømmerelationen har fået alvorligt og derfor skærper fokus på at levere de gode kundeoplevelser i hvert eneste møde med kunderne hver eneste dag året rundt. At man er særlig bevidst om, at en meget stærk kundefastholdelsesfokus faktisk kan være en af de letteste veje til øget vækst i toplinjen. At man erkender, at man ikke på samme måde som tidligere kan kompensere igennem branding markedsføring for, at man måske har en lettere middelmådig kvalitet, service og organisatorisk selvfedhed (= sløvhed og manglende entusiasme hos medarbejderne om at skabe ambassadørkunder ). Om artiklens forfatter Klaus Lund er stifter af og adm. direktør for Klaus Lund & Partnere og har mere end 25 års erfaring i konsulentbranchen, bl.a. tidligere som stifter af og adm. direktør for ProMentor Management A/S. Klaus Lund er endvidere medforfatter til otte managementbøger om bl.a. kundeorientering, Customer Relationship Management, kvalitet og Human Ressource Management. Klaus Lund & Partnere har 2 kernekompetenceområder: Strategiimplementering Kundeorientering Se mere på Klaus Lund kan kontaktes på eller på telefon Om Klaus Lund & Partnere Klaus Lund & Partnere er en konsulentvirksomhed med speciale i Strategiimplementering Kundeorientering. Opgaverne kan bl.a. være: Strategiimplementering Strategiudrulninger, revitalisering af strategiimplementeringen, øget handlekraft og eksekveringskultur, kulturforandringsprocesser mv. Kundeorientering Kundefokuseret ledelsesudvikling, kunde- og serviceorienteringstræning af samtlige medarbejdere, effekt af kundeanalyser, opbygning af Corporate Service Universities mv. Som konsulenter har vi stor organisatorisk empati til at designe kundeorienterings- og strategiimplementeringsforløb, som rammer rigtigt, og med vores store engagement og energi kan vi bidrage til, at virksomheden flytter sig markant. Se mere på 8

HR funktionens 10 bidrag til en kundeorienteret kulturforandringsproces

HR funktionens 10 bidrag til en kundeorienteret kulturforandringsproces HR funktionens 10 bidrag til en kundeorienteret kulturforandringsproces Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte +45 70 26 29 99 kontakt@klauslund.dk Besøg os på www.klauslund.dk

Læs mere

Tag ansvar for kunden

Tag ansvar for kunden Boganmeldelse Tomas Lykke Nielsen: Tag ansvar for kunden - og invester i din bundlinje! Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK- 2820 Gentofte +45 70 26 29 99 kontakt@klauslund.dk

Læs mere

JO STÆRKERE DIT BRAND ER, JO STÆRKERE MARKEDSPOSITION KAN DU BYGGE

JO STÆRKERE DIT BRAND ER, JO STÆRKERE MARKEDSPOSITION KAN DU BYGGE JO STÆRKERE DIT BRAND ER, JO STÆRKERE MARKEDSPOSITION KAN DU BYGGE DE STÆRKESTE VILJER SKABER DE STÆRKESTE BRANDS MANIPULATION BRAND EXCELLENCE Et brand eksisterer som bekendt kun i forbrugerens bevidsthed.

Læs mere

Evaluering af D2i -Design to innovate

Evaluering af D2i -Design to innovate Evaluering af D2i -Design to innovate Udarbejdet af LB Analyse og SDU for for D2i - Design to innovate Februar 2015 Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Formål og målgruppe... 3 1.2 Aktiviteter i projektet...

Læs mere

Et krydstogt på det blå ocean

Et krydstogt på det blå ocean Et krydstogt på det blå ocean I det røde ocean slås virksomhederne med hinanden, så blodet billedligt flyder. I det blå ocean har virksomhederne skabt noget unikt, så de i hvert fald for en periode kan

Læs mere

Gør tankeboblerne målbare

Gør tankeboblerne målbare Gør tankeboblerne målbare Tal er taknemmelige, og bliver de ikke brugt kritisk, kan de dræne virksomheder for energi og værdi. Kapitel 5 samler op på de begrænsninger, der ligger i de kvantitative måle-

Læs mere

Strategi til samarbejde med virksomhederne det er vejen til gode løsninger for udsatte ledige

Strategi til samarbejde med virksomhederne det er vejen til gode løsninger for udsatte ledige Strategi til samarbejde med virksomhederne det er vejen til gode løsninger for udsatte ledige Inspirationskatalog Redaktion: David Graff og Carsten Kjærgaard Fotos: Chili Foto Grafisk tilrettelæggelse:

Læs mere

Performance KULTUR. - alle taler om det, men hvordan gør man og hvad kræver det af aktive til- og fravalg? WHITE PAPER, Juni 2013

Performance KULTUR. - alle taler om det, men hvordan gør man og hvad kræver det af aktive til- og fravalg? WHITE PAPER, Juni 2013 KULTUR - alle taler om det, men hvordan gør man og hvad kræver det af aktive til- og fravalg? WHITE PAPER, Juni 2013 Af Jakob Garde, stifter af Garde Inc jga@gardeinc.com www.gardeinc.com 02 16 INDLEDNING

Læs mere

BRANCHEVEJLEDNING TIL KONTORARBEJDSPLADSER OPSKRIFTER PÅ ARBEJDSGLÆDE GOD TRIVSEL - EN FÆLLES OPGAVE FOR ET GODT ARBEJDSMILJØ

BRANCHEVEJLEDNING TIL KONTORARBEJDSPLADSER OPSKRIFTER PÅ ARBEJDSGLÆDE GOD TRIVSEL - EN FÆLLES OPGAVE FOR ET GODT ARBEJDSMILJØ BRANCHEVEJLEDNING TIL KONTORARBEJDSPLADSER OPSKRIFTER PÅ ARBEJDSGLÆDE GOD TRIVSEL - EN FÆLLES OPGAVE FOR ET GODT ARBEJDSMILJØ _ 00 GOD TRIVSEL FORORD FORORD Med baggrund i den danske arbejdsmiljølovgivning,

Læs mere

Web-håndbog om brugerinddragelse

Web-håndbog om brugerinddragelse Web-håndbog om brugerinddragelse Socialministeriet Finansministeriet www.moderniseringsprogram.dk Regeringen ønsker at skabe en åben og lydhør offentlig sektor. Ved at tage den enkelte med på råd skal

Læs mere

Prokrastineringsformlen i praksis. Afviklet arbejde. Udnyttet tid

Prokrastineringsformlen i praksis. Afviklet arbejde. Udnyttet tid Figur fra Dansen på deadline side 52 slut Afviklet arbejde halvdelen Udnyttet tid om prokrastineringsformlen bliver det forhåbentlig lettere for dig at undersøge, hvad det er, der skaber problemer, når

Læs mere

LET VEJEN FOR DE NYE LEDERE RESULTATER OG PERSPEKTIVER FRA EN UNDERSØGELSE AF KOMMUNALE LEDERES FØRSTE ÅR

LET VEJEN FOR DE NYE LEDERE RESULTATER OG PERSPEKTIVER FRA EN UNDERSØGELSE AF KOMMUNALE LEDERES FØRSTE ÅR LET VEJEN FOR DE NYE LEDERE RESULTATER OG PERSPEKTIVER FRA EN UNDERSØGELSE AF KOMMUNALE LEDERES FØRSTE ÅR LET VEJEN FOR DE NYE LEDERE RESULTATER OG PERSPEKTIVER FRA EN UNDERSØGELSE AF KOMMUNALE LEDERES

Læs mere

KODEKS FOR GOD MELLEMLEDELSE. kodeks for god mellemledelse

KODEKS FOR GOD MELLEMLEDELSE. kodeks for god mellemledelse KODEKS FOR GOD MELLEMLEDELSE kodeks for god mellemledelse 2 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Kodeksets brug... 4 2. Anbefalinger... 6 3. Mellemlederens udfordringer...12 4. at lede mennekser... 2 1 3

Læs mere

Vi-sprog vil forandre den offentlige sektor

Vi-sprog vil forandre den offentlige sektor Vi-sprog vil forandre den offentlige sektor Om ledelseskompetencer, der kan få et vi-sprog til at vokse frem Tina Fischer Den strukturforandring, som ledere og medarbejdere i kommunerne står overfor kaldes

Læs mere

Kom videre med social kapital

Kom videre med social kapital Kom videre med social kapital Udfordringer, erfaringer og praktiske redskaber Indhold Forord... 3 Ledelse med social kapital... 4 UDFORDRING 1: Stil skarpt på kerneopgaven... 6 Case fra Danske Bank: Fælles

Læs mere

ANERKEND DIN MEDARBEJDER

ANERKEND DIN MEDARBEJDER PERSONALESTYRELSEN DANSKE REGIONER KL DECEMBER 2009 ANERKEND DIN MEDARBEJDER INSPIRATION TIL ENGAGEMENT OG ARBEJDSGLÆDE udmøntning af kvalitetsreformen Kære leder Dine medarbejdere er grundlæggende meget

Læs mere

Foden indenfor. job i mindre og mellemstore virksomheder

Foden indenfor. job i mindre og mellemstore virksomheder Foden indenfor job i mindre og mellemstore virksomheder Foden indenfor job i mindre og mellemstore virksomheder 2012 Mike Wenøe og Jacob Høedt Larsen Grafisk tilrettelæggelse, Louise Maj Hansen ISBN: 978-87-92918-00-0

Læs mere

DANMARK OG GLOBALISERINGEN. Debatpjece om globaliseringens udfordringer for Danmark

DANMARK OG GLOBALISERINGEN. Debatpjece om globaliseringens udfordringer for Danmark DANMARK OG GLOBALISERINGEN Debatpjece om globaliseringens udfordringer for Danmark REGERINGEN JUNI 2005 INDHOLD Globalisering mulighed og risiko................................... s. 5 Hvad er globalisering?..............................................

Læs mere

TRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN

TRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN VEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM TRIVSEL PÅ KONTORER TRIVSEL PÅ KONTORET FÅ INDBLIK I VIGTIGE FAKTORER FOR TRIVSLEN INDHOLD 4 FORORD 8 HVAD ER TRIVSEL OG PSYKISK ARBEJDSMILJØ? 11 HVAD KAN I HVER ISÆR BIDRAGE

Læs mere

3.4 Giv dit lederskab karakter

3.4 Giv dit lederskab karakter Visionær Ledelse Forlaget Andersen 3.4 Giv dit lederskab karakter Af direktør Michael Jensen, Colea Consult michaelj@colea.dk Indhold Denne artikel har følgende indhold: 1. Hvad er karakterbaseret ledelse

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø. Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave

Psykisk arbejdsmiljø. Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Ny udgave Psykisk arbejdsmiljø Vejledning til brugere af AMI s korte spørgeskema til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Ny udgave 2006 2 AMI s korte skema om psykisk arbejdsmiljø AMI har i 2005-06 udviklet

Læs mere

Erfaringer med det nye socialtilsyn

Erfaringer med det nye socialtilsyn Pernille Hjarsbech og Ulf Hjelmar Erfaringer med det nye socialtilsyn En undersøgelse blandt behandlingstilbud på stofmisbrugsområdet hkjh Erfaringer med det nye socialtilsyn En undersøgelse blandt behandlingstilbud

Læs mere

Gode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen

Gode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen Gode råd om... at undgå mobning på arbejdspladsen INDHOLD 1. Indledning 3 2. Hvad er mobning? 4 Tegn på mobning 4 3. Forebyg mobning 5 Gode råd til lederen om at forebygge mobning 5 Løs konflikter 5 Skab

Læs mere

ER MENINGEN? Danske lederes opfattelse af sociale medier i detail- og servicebranchen. Forskningsrapport

ER MENINGEN? Danske lederes opfattelse af sociale medier i detail- og servicebranchen. Forskningsrapport HVAD ER MENINGEN? Danske lederes opfattelse af sociale medier i detail- og servicebranchen Forskningsrapport 1 INDHOLD Forord 4 DEL I 1. SOCIALE MEDIER I DETAIL- OG SERVICEBRANCHEN: HVEM, HVAD, HVORFOR

Læs mere

Vidensgrundlag om kerneopgaven i den kommunale sektor

Vidensgrundlag om kerneopgaven i den kommunale sektor Vidensgrundlag om kerneopgaven i den kommunale sektor Arbejdspapir udarbejdet i forbindelse med Fremfærd Peter Hasle, Ole Henning Sørensen, Eva Thoft, Hans Hvenegaard, Christian Uhrenholdt Madsen Teamarbejdsliv

Læs mere

EVALUERING AF "NYE KLASSEDANNELSER" I UDSKOLINGEN

EVALUERING AF NYE KLASSEDANNELSER I UDSKOLINGEN Til Skovgårdsskolen Skovgårdsvej 56 2920 Charlottenlund Dokumenttype Evalueringsnotat Dato juli 2012 EVALUERING AF "NYE KLASSEDANNELSER" I UDSKOLINGEN 0-1 Dato 08.06.2012 Udarbejdet af Tobias Dam Hede,

Læs mere

Få mere ud af trivselsmålingen Gode råd til ledere om hele processen

Få mere ud af trivselsmålingen Gode råd til ledere om hele processen Få mere ud af trivselsmålingen Gode råd til ledere om hele processen Få mere ud af trivselsmålingen Gode råd til ledere om hele processen Væksthus for Ledelse, 2012 Projektledelse: Magnus Bryde, KL Nicolaj

Læs mere

De første 100 dage. som leder af en fusioneret organisation

De første 100 dage. som leder af en fusioneret organisation De første 100 dage som leder af en fusioneret organisation De første 100 dage som leder af en fusioneret organisation 2 DE FØRSTE 100 DAGE Indhold Forord 5 Når fusioner fungerer 6 Fokus på medarbejdere

Læs mere

Kunsten at finde hinanden - Løsningsfokuseret konflikthåndtering

Kunsten at finde hinanden - Løsningsfokuseret konflikthåndtering Kunsten at finde hinanden - Løsningsfokuseret konflikthåndtering Af: Cand. psych., Mikkel Ejsing, Resonans A/S Introduktion Konflikter er en del af hverdagen på vores arbejdspladser og i vores privatliv.

Læs mere

Vi VIL vi kan forebygge vold!

Vi VIL vi kan forebygge vold! Vi VIL vi kan forebygge vold! Viden, metoder og erfaringer til at forebygge og håndtere konflikter, trusler og vold KØGE KOMMUNE EVALUERING Borgeres og pårørendes trivsel og tilfredshed Ansattes trivsel

Læs mere