Gode ideer. Haderslev Kommune Effektiviseringsprojekt spor 4, borgerinddragelse /HCV. Overskrift: Big Data

Transkript

1 Big Data Big Data, predictive analytics, data science. At få værdi ud af datamængderne er meget oppe i tiden. Andre kommuner har fået stor værdi ud af at investere i løsninger, der kan håndtere disse store mængder data. Eksempelvis i Holbæk kommune, hvor man kan anvende data til at finde frem til de løsninger der virker og ikke virker indenfor jobindsatsen (Link) Mariagerfjord kommune har brugt en Big Data løsning til at realisere 14 mio. kr. i 2013 gennem eks. ubetalte regninger, dobbeltbetalte services m.m. De forventer at kunne realiser 100 mio. kr. indenfor de næste fire år (Link til P4 udsendelse) I Storbritannien alene har den britiske tænketank Policy Exchange i forlængelse heraf fastslået, at brug af big data kan spare den offentlige sektor for mellem 16 og 33 milliarder pund om året. Det svarer til pund pr. indbygger. (Kilde: Link til Mandag Morgen) X Besparelse: X X Øget effektivitet som gennem bedre brug af allerede tilgængelige data. 1

2 Folkeskolen kontra Friskoler En gennemsnitlig folkeskoleelev koster ca. Kr ,- om året. Hertil kommer forældrebetaling for SFO, ca. Kr ,- om måneden for heldagsmodul. En friskoleelev koster ca. 70 % af en folkeskoleelev i tilskud = ca. Kr ,- Hertil kommer forældrebetaling af skolepenge + heldags SFO = ca ,- Kr. /md. CEPOS (og andre) har lavet en analyse der konkluderer at de frie skoler er bedre til at levere kvalitet i undervisningen og være omkostningseffektive. Besparelse: X X X Der kan laves mange regnestykker. Men hvis der er ca folkeskoleelever i kommunen og alle blev undervist på en privat- skole ville mindreudgiften være ca. 100 millioner om året! Der er regnet med ca. tal og regnestykket kan regnes på mange andre måder og med flere faktorer for at være præcist. Privatskolernes indlæring kan fint måle sig med folkeskolens. Haderslev reformen er vi mange som stadig ikke har set kvaliteten i / af. Giver den bedre indlæring? = måske. Giver den en billigere skoledrift? = ikke foreløbig. Der anvendes stadig år gamle undervisningsmaterialer og ipad/tablets forekommer sjældent i undervisningen. Tankevækkende at offentlig skoledrift er så dyr sammenlignet med privat skoledrift. Inklusion gør at børn med specielle behov placeres i den almindelige folkeskole. Disse børn kan ikke rummes i folkeskolen, de lærer ikke noget i folkeskolen og de støjer/larmer/generer de normale børn således disse også lærer mindre. Her er basis både for at nå kommunens besparelsesmål og samtidig løfte kvaliteten på skoleområdet væsentlig ved at sikre sig man fik noget value for money. 2

3 Færre skoler. - En udefrakommende skal lave en analyse langsigtet planlægning. Hvor mange skoler har vi behov for om 10 år? - Fagligt bedre + bedre lokaler - Gælder også daginstitutionsområdet - Besparelse: x x 3

4 Inddragelse af borgersporet Borgersporets medlemmer ønsker fortsat at bidrage med gode ideer og forslag til Haderslev Kommune. Borgersporet vil således gerne bidrage i den videre proces omkring frembringelse af besparelsesforslag til byrådet. Borgersporet vil ligeledes gerne bidrage til andre opgaver og problemstillinger, hvor der kan gøres brug af kreativiteten og iderigdommen i borgersporet. x Besparelse: x x 4

5 Netværksanalyse til kortlægning af samarbejde Odense Kommune har anvendt netværksanalyse som et værktøj til at kortlægge og forbedre samarbejdet mellem de kommunale afdelinger. Eksempelvis mellem stabsforvaltningen og de decentrale enheder. Dette har givet dem konkret indsigt i forhold til hvordan kommunens organisation og særligt de tværgående samarbejder virker. Dette giver mulighed for at få afdelingerne til at arbejde bedre sammen samt at udnytte de ansattes kompetencer bedre. Link til Odense Kommunes analyse Link til information fra Lederweb om netværksanalyse X Besparelse: X X Forventningen er at forbedret samarbejde og kommunikation skaber et grundlag for øget jobtilfredshed, motivation og innovation. Dette kan give både direkte og indirekte effektivitetsforbedringer i form af eks. færre sygedag, nye løsninger gennem nye samarbejder eller mere effektiv brug af flaskehalsressourcer. 5

6 Ny skole i Vojens. Byg en ny skole i Vojens ved Vojens hallerne og saml alle universerne på en matrikel. Besparelse: X X Besparelse i vedligeholdelse og drift på sigt. Fuld implementering af skolereformen. Muligheder for at koble skole og idræt/bevægelse. Vækst og udvikling. 6

7 Nyt rådhus En kommunal administration liggende på mange forskellige lokationer er ikke effektiv. Eksempelvis virker forskellige lokationer som en barriere for samarbejde. Ligeledes giver det øgede udgifter i form af drifts- og vedligeholdelsesomkostninger samt kørselsgodtgørelse til medarbejder, når de skal køre mellem lokationer. Flere kommuner har analyseret dette og er i gang med at bygge nye rådhuse. Hvis det gennemføres med lokale håndværkere kan dette også give en positiv beskæftigelsesmæssig effekt. Link til PwC analyse for Egedal kommune Byggeplads.dk Nyt rådhus i Viborg giver store besparelser kl.dk Nyt rådhus skal samle kommunen (Skanderborg) Nyt rådhus giver besparelse (Odsherred) X Besparelse: X X Der vil være en investering over en kortere årrække, men dette bør kunne realiseres som en besparelse efterfølgende på lignende fod med eks. Egedal, Viborg, Skanderborg og Odsherred. Hvis det bygges energieffektivt, vil det også give en positiv effekt på kommunens CO 2 udledning. 7

8 Ophør af tilskud til Harmonien Der ligger pt. en aftale imellem Haderslev Kommune og Ejendomsselskabet Harmonien Aps, hvor Haderslev Kommune årlig betaler selskabet ca. 5 mio for leje af personale og fysiske rammer ved kulturelle arrangementer. Denne aftale løber indtil Her er ideen, at man ikke forlænger aftalen efter 2019, men derimod bruger Haderslev Idrætscentrets faciliteter i fremtiden. Haderslev Idrætscenter er pt. ved at udbygge centret med nye lokaler, som kunne anvendes til både større og mindre arrangementer. Besparelse: X X a) Direkte reducering af udgifter = besparelse, ved at udnytte eksisterende faciliteter, som Haderslev Kommune allerede giver støtte til. b) Tværfagligt samarbejde imellem Kultur og Idræt kan/ vil blomstre. Personer som ikke direkte har tilknytning til idrætten og visa versa, vil indgå i et tættere samarbejde end før i kommunen. c) "Gæster" som normalt vil komme til kulturelle arrangementer i Harmonien, vil komme tættere på "idrætten", hvor der kunne opstå nye relationer med denne. a) At Haderslev Idrætscenter vil påtage sig ansvaret. b) At der investeres i nødvendigt lyd, lys og sceneforhold, således dette ikke skal lejes til hvert arrangement. c) At der er "uddannet" personale, som kan håndtere og planlægge kulturelle arrangementer. Haderslev idrætscenter er ved at udbygge deres fysiske rammer, og her kan man udnytte forskelligheden til både større og mindre kulturelle aktiviteter. 8

9 "Sourcing og benchmark afdeling" Haderslev Kommune Denne afdeling skal være direkte ansvarlig for, at Haderslev Kommune får den bedst mulige pris på de "varer" man indkøber udefra fra eksterne leverandører. Afdelingen skal mappe/ indsamle informationer såsom "leasingaftaler" på printere, papir, rengøringsmidler osv., som kommunen tilkøber året rundt. Ydermere skal denne afdeling være et såkaldt "sourcing comitee", som ved henvendelser fra skoler mm. kan henvise til leverandører, som kommunen har en aftale/ samarbejde med. Besparelse: X X a) En direkte besparelse på indkøbssiden af de "varer/ydeler", som kommunen foretager. b) Kommunen kan ved et nøje tilrettelagt "katalog" styre indkøbsfunktionerne og gøre søgninger for "brugerne" nemmere. a) At kommunen opretter en komite/ afdeling med det nødvendige personale b) At kommunen vil omstrukturere/ flytte personale fra lignende stillinger, som varetager delelementer allerede. (rekonstruktion) Dette tiltag kan give et element af "uro", som man ser ved andre virksomheders omstruktureringsprocessor. Dog skal denne "afdeling" være omdrejningspunktet ved næsten alle indkøb, omend man kan finde en "bagatelgrænse" for hvornår denne skal "aktiveres/ kontaktes". Undertegnede ved ikke, hvor stor en indflydelse kommunen har i dag, og hvilke "beføjelse" der er givet til de forskellige institutioner/ afdelinger. Men, med et tæt samarbejde og struktureret tilgang vil kommunens nye "indkøbsfunktion" kunne hente store besparelser. Men, man har desværre set flere eksempler på (andre kommuner), at en for bred vifte at leverandører, giver alt for høje omkostninger. 9

10 Organisering af IT-ressourcer I de fleste større virksomheder har man organiseret sig med alle IT-ressourcer under en afdeling, som er ledet af en IT-chef (CIO). Hvad er årsagen til, at man ikke har valgt dette i Haderslev Kommune, særligt når man ønsker øget digitalisering? Ligeledes kan det undre, at IT i dag er lagt sammen med borgerservice, da dette udefra virker som to markant forskellige områder. X Besparelse: X En effektiv organisering vil give øget kompetenceanvendelse. Ligeledes vil en stærk ITledelse give en god understøttelse af digitaliseringsagendaen samt de besparelser, man ønsker at opnå herigennem. 10

11 Ledige lokaler i kommunen. - Bedre udnyttelse af de kommunale lokaler - Bruge hvad man har - Registrer de ledige lokaler x Besparelse: x 11

12 Overgange også for ældre. - Hvordan fra sygehus genoptræning plejehjemmet. - Kommunale penge på offentlige sygehuse - Bedre faglighed hos ældre Besparelse: x - Mere selvhjulpne ældre 12

13 Attraktiv uddannelses by Involvere de studerende i at arrangere musik + teater + idræt evt. selv spille. x Besparelse: x 13

14 14

15 Brug de menneskelige ressourcer Frigør ressourcer ved at aktivere de passivt forsørgede. Brug motivation og anderkendelse frem for kontrol og umyndiggørelse. Alle kan noget og de fleste vil gerne hvis de for lov. Besparelse: X X Større livsglæde og anerkendelse af de svageste borgere. Et andet mindset og måske anden lovgivning. 15

16 Jobcentret Sagsbehandlerne bør være forberedte og have gennemlæst sagsakterne inden møde med borgerne. Husk at tale med borgerne ikke tale til borgerne. x Besparelse: x 16

17 Plan over industriområder. - Æstetiske krav til industriområder - Visuelt udtryk - Træer og grønne områder x Besparelse: x 17

18 Pædagoger i undervisningen i folkeskoler Pædagoger vil kunne bidrage positivt til inklusionsindsatsen i folkeskolen, hvis de inddrages i undervisningen. Det er vel også en af grundtankerne bag den nye folkeskolereform Besparelse: X X Pædagoger har helt klart kompetencer til at støtte de børn, der har vanskeligheder, og hvis de ydermere er en ekstra person i klasselokalet, vil inklusionen blive bedre for børnene. Også dem, der ikke behøver ag blive inkluderet. At Lærerforeningen ikke ser pædagogeren som konkurrenter, men som en ekstra ressource. 18

19 Seniorjob i folkeskoler Der er mange opgaver i folkeskolerne, der kunne løses af erfarne voksne også selv om de ikke er undervisere. Men i selve undervisningen vil nogle af dem også kunne gøre gavn, hvis de ellers har pædagogisk tæft. Det er fx sket på Sct. Severin Skole i skoleåret , hvor seniorjobbere har været ekstra arbejdskraft i timerne. Besparelse: X X Det giver positiv effekt for seniorjobberne, der oplever at de kan udføre meningsfuldt arbejde med positiv feedback/anerkendelse fra børnene. Desuden vil det kunne giver mere opmærksomhed til de elever, der har brug for det. At Lærerforeningen ikke ser seniorjobberne som konkurrenter, men som en ekstra ressource. 19

20 Styre kommunen efter visioner og arbejde på at nå dem Man kunne starte med at lave en vision for kommunen om at være til for borgere og virksomheder og dernæst lave handlingsplaner der rent faktisk fører det ud i livet. Besparelse: X X Fokus på borgerne i alle processer vil medføre et klart fokus på, hvad pengene ki administration og ydelser bruges til. Politisk vilje til at se ud over valgperioden på 4 år. 20

21 Uddannelsesplaner General udarbejdelse og gennemførelse af uddannelsesplaner i forhold til barsel, sociale eller tekniske færdigheder. Skrive så borgerne forstår korrespondancen. Sikre sig arbejdsglæde (teamspirit). Besparelse: x 21

22 Udlejning af bådepladser To foreninger Haderslev Sejl-Club og Haderslev Sejl Forening presses væk fra bådepladser og fælles administration af samme på nordhavnen i Haderslev. Der bruges kommunale lønkroner på en administration af kommunale bådepladser, hvor de frivillige i forvejen arbejder ulønnet med de samme opgaver til fælles bedste. x x Besparelse: x Færre lønkroner, specielt i weekenden. Udligning af vilkårene for leje af de forskellige bådepladser. At kommunen indkalder de berørte foreninger og overdrager ansvaret. 22

23 Afskedigelse af ledere I Haderslev kommune har man flere gange valgt at afskedige ledere med rigtig store fratrædelsesgodtgørelser til følge. Hvad går galt? Er man ikke grundig nok i ansættelsesprocedurerne? Eller er man ikke god nok til at give lederne tryghed og relevante og veldefinerede opgaver? I hvert fald er det et tåbeligt sted at bruge skatteborgernes penge. x Besparelse: x 23

24 Bedre tilsyn med veje og arealer En overdreven stor sneplov kan pløje en cykelsti op i løbet af en vinter uden synlige konsekvenser for entreprenøren. Et skilt kan rasle fra hinanden eller være påkørt i årevis. Slaghuller kan ligge i lang tid. En vognmand med byggematerialer til en parcelhus kan ødelægge rabat og cykelsti og køre derfra uden konsekvenser. Alle disse hændelser passeres flere gange ugentligt af kommunale medarbejdere. Specielt medarbejdere i Teknik & Miljø som f.eks. førere af græsslåmaskiner bør uddannes til at observere og rapportere disse. x Besparelse: x Mange af skaderne vil kunne belastes til en skadevolder. Skaderne vil kunne blive udbedret hurtigere, hvilket i nogle tilfælde også vil være billigere. Vedligeholdelsesstandarden vil blive højere, hvilket også kan bevirke en mere positiv stemning i organisationen og blandt borgere. Samarbejde i organisationen. Uddannelse i hvad der skal observeres og rapporteres. Et system til rapportering 24

25 Bedre udnyttelse af kommunens skolebygninger Der findes en del skolebygninger som har en kapacitet til at rumme yderligere elever end der nu går på skolen. Da der ikke er politisk ønske om flere skolereduceringer, må det være muligt at udnytte den ekstra kapacitet på skolerne til at huse andre kommunale kontorer/opgaver. Dette bør gøre andre bygninger kan tømmes og sælges. Dette vil give en forhåbentlig indtjening på salget, men også en løbende reducering i vedligeholdelsesomkostninger. X Besparelse: X Reduktion i omkostninger samt en indtjening på salg af overflødige bygninger. At der er funktioner/kontorer der kan flyttes til en passende lokalitet på en skole. 25

26 Bydelspedel/team Det er mit indtryk, at der kan opnås en besparelse på vedligeholdelsesområdet, men en bydelspedel/team, der kunne holde øje med et område ved at færdes i området dagligt. På en eller anden komme i øjenhøjde med problemerne. Mindre hærværk kunne hurtigt udbedres og dermed forhindre at andre efterfølgende forværrer hærværket. Små opgaver kunne løses Større opgave kunne rapporteres Kan kombineres med nyttejobs Besparelse: X 26

27 Byggesagsbehandling Byggesagbehandlingen forenkles ved: 1. Enkle sager som parcelhuse og tilbygninger bearbejdes som hovedregel så der kan sendes svar dagens efter modtagelsen. Sagen behandles kun af en enkelt medarbejder, der evt. får resultatet kontrolleret af en kollega. Forudsætningen er at der ikke er mere end en halv dags arbejde i sådan en sag. 2. Større sager. Her kontrolleres omgående at alle bilag er til stede, når ansøgningen modtages. Skal der søges oplysninger m.m. fra andre myndigheder søges disse senest dagen efter modtagelsen. Når svarene er samlet behandles sagen af så få medarbejdere som muligt idet dette automatisk hæver effektiviteten. Det er en gammel sandhed, at der er et spild på 30% når man overlader en opgave til en anden. Det vil være godt at indføre en sådan ordning i tider med få sager og ud over den økonomiske gevinst vil den give glæde hos aktører i byggebranchen m.m. Begynder der at opstå flaskehalse er det vigtigt, at der en plan for, hvor der skaffes resurser fra til at fastholde beslutningen, men der er sikkert rutineopgaver der kan bruges som elastik. Besparelse: 27

28 Børnetandpleje Der er dårligt fremmøde til aftalte tider i børnetandplejen. Dette sker ofte uden, at der meldes afbud forud for den aftalte tid. Det resulterer i, at personalet står uden patient og dermed reelt spildt tid. Dette kunne forbedres på to måder: 1) der kunne anvendes den samme hjælp, som ved frisør, voksentandlæge, læge osv. med at sende en sms om at huske tiden. 2) Der kunne anvendes bøde/gebyr ved uanmeldt fravær til en tid. Dette er blevet anvendt på sygehusene eksempelvis i Region Midtjylland. Besparelse: X X Mere effektiv brug af ressourcer i tandplejen. 28

29 Dansk arbejdskraft Fra det virkelige liv: Haderslev kommune udliciterer opgaver eks. rengøring. ISS vinder opgaven. En del af de ansatte hos ISS der udfører opgaven er udlændinge. Haderslev kommune sender renoverings- og ombygningsopgaver i udbud. Det danske firma der får opgaven anvender udenlandske underentreprenører, eks. polakker. Samtidig er der masser af danskere uden arbejde. Besparelse: X X Flere danskere i arbejde = flere skatteindtægter, færre udgifter til socialhjælp og bedre livskvalitet for dem der kommer i arbejde. Afskaf kassetænkning og se på det som en helhed. Bedre totaløkonomi. Vil man betale mindste muligt for at få arbejdet udført, eller lidt mere for at få nogle danskere i arbejde. Hvad giver den bedste totaløkonomi i sidste ende? 29

30 De grønne områder overdrages til grundejerforeningerne. Vedligeholdelsen overgår til foreningerne. Kommunen tilretter lokalplanerne og opretter grundejerforeninger der hvor der ikke er nogle f.eks. i Fuglesøkvarteret i Vojens. Besparelse: X X Medindflydelse til borgerne over de grønne områder. 30

31 Effektivisere møder - Struktur på møder - Tidspunkt sat på - Forskellige former for punkter orientering, diskussion, beslutning. - Møder på halv tid - Hvem skal mødes? - Tid på punkterne - Tekst ved hvert punkt - Stående møder - Gående møder x Besparelse: x 31

32 Faglighed i familieplejen Udnyttelse af den store faglighed der ligger på familieplejeområdet. Mange plejefamilier vil kunne varetage flere opgaver end kommunen umiddelbart forestiller sig. Større opmærksomhed på muligheder vil kunne sikre økonomisk fordelelighed for kommunen set ift. bl.a. institutionsanbringelser. x Besparelse: x - Udnytter faglighed - Sikre god økonomi - Hindre institutionsanbringelser - Større indset fra forvaltningen - Nytænkning ift. faglige muligheder 32

33 Fra to økonomi/erp-systemer til ét. I Haderslev Kommune har man to økonomi/erp-systemer. Den centrale administration samt de fleste af de decentrale enheder anvender Fujitsu s Prisme baseret på Axapta. I Teknik og Miljø anvender man dog en løsning baseret på Dynamics NAV. Dette er ikke effektivt, da det betyder ekstra licensomkostninger til det ekstra system. Ligeledes stiller det krav om, at der opretholdes kompetencer i organisationen til at kunne supportere begge systemer. X Besparelse: X Besparelse på licensomkostninger til økonomisystem. Mulig besparelse i forhold til servere/hosting. Mulig besparelse i forhold til IT-support. 33

34 Fælles IT-funktion for skolerne (eller andre dele af organisationen) Der findes eksempler på lokale optimeringer af IT-programmer og udstyr på de enkelte skoler. Der skal skabes fælles retningslinier for indkøb og drift af IT-udstyr og software. Det bør være muligt for en lærer at tage sin PC/Mac under armen og køre til den næste skole (i kommunen) for der hurtigt at kunne påbegynde arbejdet. Idéen er opstået ud fra en fortælling jeg har overhørt vedr. Lagoniskolen. x Besparelse: x Der vil blive mere ro til undervisningsarbejdet og større fleksibilitet til at kunne træde til på tværs af skolerne hvis aftalerne er indrettet efter det. Omkostninger til udstyr, programmer og reparationer vil kunne reduceres En IT-organisation der kan håndtere det 34

35 Fælles system til tidsbestilling i kommunen Et andet forslag beskriver automatisering af tidsbestilling til tandklinik herunder smsfunktion. Det samme gælder for tandregulering og måske også andre afdelinger. Det ville være ønskeligt, at man selv via internet kan booke sin tid. Og gerne med smspåmindelse. Kommunikation i stil med biblioteket. x Besparelse: x Mindre tid i telefonen for personalet. Færre irritationer og færre udeblivelser. Indkøb af fælles system. Jeg har hørt en løs kommentar hos tandreguleringsklinikken om at der ikke var råd til sådan et system. Det er nok et spørgsmål om hvordan man stiller regnestykket op. 35

36 Færre antal personer ved ansættelsessamtaler Hvor mange er nødvendigt? - Leder - TR - Evt. HR - Faglig repræsentant Besparelse: x - Færre mødetimer if.t. ansættelsen 36

37 Færre byrådsmedlemmer Nedbringe antallet af medlemmer af byrådet, men så til gengæld give mere tid til de resterende. X Besparelse: X Politikerne vil kunne bruge mere tid på deres politiske arbejde, og dermed blive bedre til det. Desuden vil der også kunne skæres i deres løn. Svært at se, hvem der skal kunne beslutte det 37

38 Gadebelysning Udskiftning af elpærer i gadebelysning med energipærer, eller anvend censorer som alternativ. Sluk hver anden lampe i beboelseskvarterer mellem Besparelse: x Dette giver en mærkbar besparelse 38

39 Generel effektivisering Arbejd med de store poster i budgettet. Der er altid noget at hente. Min erfaring med det offentlige er, at der bliver spildt uhyre ressourcer takket være inkompetence, mangel på planlægning og generel modvilje i mod at tage ansvar. X Besparelse: X Effektiviseringer og besparelser Mod til at turde analyse, prioritere og eksekvere. 39

40 Hjælpemidler til handicappede Hjælpemidler til handicappede, for både voksne og børn, samlet i et fælles depot evt. i samarbejde med andre kommuner. Vil sikre optimale muligheder for det rigtige hjælpemiddel, samt være særdeles attraktivt ift. Økonomien (ikke altid nødvendigt at købe nyt). x Besparelse: x Besparelse på området Tilfredse brugere (det tager ikke lang tid før der er effekt ift. Anmodning om hjælpemiddel) Pedel til at vedligeholde/køre ud, samt lokaler 40

41 Inspiratorium Borgerdrevet inspirationshus for social inklusion Formålet med et Inspiratorium er at skabe aktivt medborgerskab og give borgere i kommunen mulighed for samvær, aktiviteter og udfoldelse, baseret på det borgerne selv bringer ind i huset, på tværs af alder, køn, etnicitet, interesse mv. Altså social inklusion. Et borger nært tilbud, et hus for ALLE. Det er samværet, oplevelsen eller en kreativ aktivitet der danner rammen for fælleskabet f.eks. være madlavning, tegning, maling, cykelreparation, kortspil eller dans. Eller låne et lokale til møde med studiegruppen. Et hus der bryder med stigmatisering. Kun de fysiske rammer er forudbestemt og ideen er at bruge en af de mange private eller kommunale store bygninger der alligevel står tomme. Det er således ikke forudbestemt hvad der skal være i inspiratoriet, men er bestemt af det borgerne bringer ind og lader sig inspirere af indbyrdes og lokalerne bruges som de er. I Roskilde er et lignende initiativ kaldet Insp!, skabt i den gamle slagteriskole og har en forrygende succes. Kommunen, erhvervslivet og byens foreninger bruger også stedet. Her laver unge studerende fællesspisninger, en gruppe kvinder laver mad til folkekøkkenet om torsdagen, hvor der er fællesspisning for alle interesserede. Den pensionerede bager kommer og bager brød hver tirsdag og et tegnehold er etableret på baggrund af en gruppe unge der tilfældigt fik skabt interesse om deres aktivitet. Og erhvervslivet og byens foreninger bruger også stedet. Der er i den grad skabt social inklusion. Besparelse: x At skabe rammen for social inklusion, som på sigt kan nedbringe udgifterne i f.eks. social psykiatrien, unge området, arbejdsmarkedsområdet, da borger som f.eks. har tilknyttet en støtte/kontaktperson, mentor eller vejleder, får mulighed for udvikling og øget trivsel gennem samvær, oplevelser og kreativ udfoldelse, på lige fod med de øvrige borgere, der bruger huset og dermed i mindre omfang, eller helt kan undvære hjælp og støtte fra det offentlige. Socialpsykiatrien samarbejder med Insp! I Roskilde, hvor de bruger faciliteterne til træning med borgere der øver sig i at være i sociale sammenhænge. De har netop lavet en video som kan ses på Lederen af socialpsykiatrien i Roskilde fortæller at det er første gang, at han gennem sit 38 årige virke inden for området, har oplevet et tilbud der rigtig virker. 41

42 At kommunen eller en privat virksomhed stiller lokaler til rådighed. 42

43 Kommunal forbedringsfunktion oprettes Enhver har ret til at være stolt af sit arbejde. Med dette udgangspunkt forestiller jeg mig at de kommunalt ansatte rummer mindst gode idéer til forbedringer. Tanken er videre at hvis man aflevere en god idé, og ser den blive brugt, så kommer der hurtigt en mere og omvendt. Der skal etableres en organisation, der har til opgave at håndtere den gammelkendte forslagskasse. En person er nok til en start, men det skal være en stabsfunktion til den øverste ledelse. x Besparelse: x Hvis de ansatte oplever deres idéer som værdifulde, vil de bidrage med endnu flere. Nogle af idéerne vil give hurtige besparelser, men alle vil være med til at skabe og understøtte en forbedringskultur. Det vil endvidere skabe en sund og legal forbindelse forbi de utallige mellemledere, der i misforstået loyalitet måtte holde dårligdomme skjult. Solid opbakning fra den øverste ledelse og en objektiv håndtering af opgaven med det helt overordnede fokus at enhver har ret til at være stolt af sit arbejde Hvem ved? Måske falder sygefraværet? 43

44 Kommunale biler og cykler Det opleves som om, der er mange kommunale biler på vejen. Det kunne med fordel undersøges, om der er en besparelse ved at have færre biler og så udbetale kørselsgodtgørelse for brug af privat bil i stedet. Dette ville give en besparelse på de faste udgifter til at have bilerne stående. Alternativt kunne det overvejes at indkøbe firmacykler i stedet for et par af bilerne, særligt til de kortere ture, som ikke kræver at have større bagage med. Dette har man gjort hos LEGO gruppen, hvor man har indkøbt cykler med tilhørende cykelhjelme, som kan tages, hvis man har behov for transport fra én matrikel til en anden i Billund. Besparelse: X X Besparelse på udgifter til biler. Indkøb af cykler ville ligeledes give øget grøn profil for kommunen. 44

45 Kommunens ledelsesmæssige organisation Indret kommunens overordnede ledelse så antallet af udvalg svarer til antallet af direktioner i kommunen. Eksempel. Økonomiudvalget formand = borgmesteren. Direktør = kommunaldirektøren o.s.v. Hvis det ikke kan gøres nu så kan man sigte efter det. X Besparelse: X 45

46 Kommunikations- og automatiseringspatruljer Oprette patruljer til vurdering af kommunikation, arbejdsgange og automatiseringsmuligheder. Især bør hjemmesider og borgerinformation kontinuerligt overvåges, vurderes og forbedres i takt med at nye teknologier og muligheder opstår. Patruljerne kan oprettes internt af folk med flair og forstand, eller der kan etableres en funktion. x Besparelse: x Hjemmesiderne og kommunen vil blive mere dynamiske. Borgere vil I højere grad føle sig set, hørt og forstået, hvilket er et godt udgangspunkt for en bedre effektivitet. Hvert overflødigt klik bør jagtes, da det kan komme til at gælde for mange borgere. Al information skal serveres for borgerne elektronisk frem for telefonisk. Målinger af trafik, klik m.m. på hjemmesider. Muligheder for at få tilpasset sine hjemmesider og systemer i takt med de observerede muligheder og forslag. 46

47 Skift til LED-pærer Ved introduktionsmødet lagde jeg mærke til, at der i loftet i byrådssalen var ca. 120 pærer. Godt nok er der tale om sparepærer, men der vil være en besparelse i at skifte til LED eller anden driftsoptimal lyskilde. Dette forslag gælder naturligvis ikke kun for byrådssalen. Der kunne også skiftes til LED pærer i gadebelysningen, ligesom det er set i Randers kommune Besparelse: X X Besparelse på kommunens finanser samt reduktion af CO 2 -udledning. 47

48 More Mojn Huset Et slags Multihus(navnet i overskriften stammer fra en proces om værtsskab som vi arbejder med i byen p.t.). Konkret tænker jeg på de tomme VUC lokaler i Nørregade(den gamle Brincken Bygning). Skal være et sted hvor folk mødes byens borgere og turister. Følgende kunne indtænkes i bygningen(bruttoliste): Turistkontor Haderslev Erhvervsråd Foreninger(sportsfor., kulturelle for., ældresagen osv) Kommunens oplysninger til borgerne. Byggerier, kloakeringsplaner, borgerinddragelse m.v.(udstillinger) Kunstudstillinger og foredrag Permanet udstilling om Haderslev historie Frivillighedsformidling Oplysningsstand om hvad der til enhver tid sker i Haderslev I turistsæsonen et afsnit med Smag på Haderslev. Udstilling med specielle Sønderjyske kulinariske smagsprøver Kunsthåndværkere(arbejdende værksteder) Café.og kun fantasien sætter grænser. Kort sagt stedet hvor folk mødes. ja ja Det vil synergi og samling og fællesskab om at tage ejerskab for udvikling af Haderslev Besparelse:Svært at sige noget om. Tror det vil være udsgiftsneutral p.g.a sparede huslejer. Ingen direkte besparelse, men et tiltag med muligheder. Vil skabe liv og gode oplevelser for borgere og turister Der skal foretages en økonomisk analyse En investering som kunne kaste flere turister og borgertilfredshed, og forbedre kommunikation, synliggørelse af 48

49 projekter og dermed også bedre forståelse Foruden der er beskrevet i ovenfor så vil det trække folk ned i byen. Give mere trafik i gaderne og dermed også mere handel i butikkerne. Politisk vilje. 49

50 Omstruktureringer er løbet løbsk Vel skal arbejdsrutiner ikke blive træge og fastlåste men for tiden er kommunale arbejdspladser endt i den modsatte grøft med konstante omstillinger, ændrede strukturer og et utal af forskellige ledere. Det koster en masse penge både i forhold til effektivitet og til konstante nye samarbejdsrutiner. Med fordel kan der sættes en bremse på denne omstrukturerings-mani, som er løbet løbsk. x Besparelse: x bedre brug af ressourcer Der er potentiale for både besparelse og bedre udnyttelse af ressourcerne samt bedre kontinuitet i arbejdet. 50

51 Bedre udnyttelse projektmidler Haderslev Kommune er dygtige til at søge og opnå projektmidler på flere områder, som f.eks. sundhed og integration. Midlerne bliver dog altid brugt til flere ansatte i den kommunale administration. Disse ansættelser i den kommunale sektor er tidsbegrænset til den periode, som projektmidlerne rækker til og dermed en begrænset effekt. Besparelse: X X Effekten kan øges ved at projektmidlerne bruges til ansættelser i den private sektor eller i foreningerne. Dermed sættes projekter i gang i organisationer, som har mulighed for at videreføre aktiviteterne efter projekternes afslutning. Hermed bruges projektmidler til at kickstarte aktiviteter med større mulighed for en blivende effekt. En sidegevinst er flere ansatte i foreninger og dermed støtte til civilsamfundets involvering i løsning af samfundsopgaver. 51

52 Reduktion af antallet af politikere i byrådet Styrelseslovens 5 siger, at antallet af byrådsmedlemmer skal være ulige og mellem 19 og 31. Haderslev Kommune har 31. En besparelse kunne opnås ved at reducere dette antal. Flere andre kommuner har allerede gjort dette ( Eks. Kolding Komune har valgt at reducere antallet af politikere fra 31 til 25 og forventer at spare ca. 1 million kroner. Der kan ligeledes vurderes på, om der kan spares yderligere ved at reducere i antallet af politiske udvalg, antal af udvalgsmedlemmer samt honorering af disse. Besparelse: X X Årlig besparelse på eks. vederlag til politikere niveauet kan ses her: Dertil kommer omkostninger til IT-udstyr i form af ipads o.l. 52

53 Reduktion af mødeaktivitet. Alle mødeaktiviteter skal halveres. X Besparelse: X Dermed finder man ud af at man godt kan undvære rigtig mange møder. Jeg har selv prøvet det i en stor international virksomhed. Lovgivningen skal være på plads. 53

54 Renholdelse og julebelysning Forslaget går ud på at opkræve husejerne i bymidten betaling for renholdelse af deres del af gaden samt julebelysning. Beløbet opkræves sammen med grundskylden. Det sker i Aabenraa efter en nøjere udregnet nøgle, hvor prisen pr facademeter er forskellig, alt efter hvor nær centrum de ligger(jeg har opdelingen fra Aabenraa). Bymidten er altså delt ind i zoner. Husejerne vil selvfølgelig kunne lægge noget over på lejerne, men de vil også spare penge til vicevært osv. Butiksejerne vil så spare indbetaling til julebelysning. Her betales efter antal ansatte. Bymidten Spare på vedligeholdelseskontoen samt skabe sikkerhed for at julebelysningen kommer op hvert år, og at alle i bymidten bidrager Besparelse: skønnes knap kr Renholdelse af bymidten. Vores bymidte vil fremtræde indbydende både for byens borgere og turister Forudsætninger: Skønner der er 2000 facademeter i bymidten i Haderslev. Julebelysning 132 kr, pr. m pr. år kr Renoldelse af bymidten kr. 310 pr. m pr. år kr I alt kr Tallene er udregnet fra tallene i Aabenraa, som jeg har dokumentation for Julebelysningen i Haderslev Koster ca. kr Alle tal er excl. Moms. Julebelysningen er sikret en gang for alle. Husejerne i bymidten betaler for renholdelse i bymidten, som altid vil være ren og sober. Det vil give besparelse på kommunens renholdelseskonto. Det at man også skal renholde ejers del af gaden, er ikke en særlig stor ekstraudgift, og sker i en vis 54

55 udstrækning også i dag. Bymidten fremtræder ikke renere som den dårligst rengjorte parcel. Nu fremtræder hele bymidten pænt rengjort. At der er lovmæssig hjemmel til at gøre det, men det er gennemført i Aabenraa Kommune. Jeg har materiale på, hvordan Aabenraa har gjort, og hvordan de beregner afgifterne. Det har jeg lagt til grund for min beregning. En del af det opkrævede beløb kan ejer selvfølgelig påligne lejer. At der er politisk vilje at gennemføre ordningen. Der skal selvfølgelig nøje aftales hvad aftalen dækker. 55

56 Ressourcer flyttes fra administration til kontakt med borgere Mange kommunale medarbejdere beklager sig over, at arbejdstiden i for høj grad anvendes på unødige registreringer. Særligt på det sociale område, hvor for lidt tid bruges på borgerne og for meget tid bruges på overflødig administration, hvilket vel sker for at værne sig mod kritik. Anvend i stedet tiden bedre ved at vise medarbejderne tillid så de kan bruge kræfterne hvor de primært er tænkt: hos borgerne. x Besparelse: x bedre brug af ressourcer Der er potentiale for både besparelse og bedre udnyttelse af ressourcerne. Desuden såvel mere tilfredse borgere som medarbejdere. 56

57 Skraldespande frem til gadekant Alle grundejere kører selv deres spande frem til gadekant før tømning. Besparelse: X 57

58 Kommunale retningslinjer for begrænsning af socialrådgiverskift Fastsættelse af klare retningslinjer/politik for hvornår socialrådgiverskift må finde sted. F.eks. kun når en socialrådgiver forlader sin stilling. Eller hvis der ligger en faglig begrundelse for et rådgiverskift. Det koster arbejdstid for socialrådgivere at skulle skifte sags-denstamme og det kan have store personlige/følelsesmæssige omkostninger for borgerne at skulle skifte socialrådgiver. Omstruktureringer og ændringer i kommunal organisering er efterhånden et vilkår i de fleste kommuner, som har konsekvenser for både borgere og ansatte i kommunerne. Kommunale omstruktureringer betyder ofte at borgere der modtager kommunal bistand udsættes for talrige socialrådgiver skift. F.eks. fortæller et forældrepar med et handicappet barn, at de har været tilknyttet 15 forskellige socialrådgivere gennem barnets liv. Der er udførlige krav til at socialrådgivere undersøger, beskriver og følger op på foranstaltninger. Der ligger således et stort og tidskrævende arbejde forude, hver gang en socialrådgivere skal sætte sig ind i en opgave og opnå kendskab til en borger/barn/families situation. Borgere/barn/familier er ofte i sårbare situationer og skal fortælle deres historie på ny, hver gang de møder en ny socialrådgiver og det tager tid at få opbygget kendskab og tillid i samarbejdet. Det kan betyde at iværksættelse af foranstaltninger trækker ud eller at det ikke er den mest hensigtsmæssige foranstaltning der iværksættes på grund af utilstrækkeligt kendskab til borgeren/barnet/familien. Besparelse: x x Besparelse i den arbejdstid socialrådgivere bruger på at sætte sig ind i ny sagsstamme herunder tid til at lære nye borgere at kende. Bedre og større kendskab til en borger giver en kvalitativ bedre og mere effektiv opgaveløsning og sparer kommunen for penge. Og borgerne opnår større tryghed og tillid til opgaveløsningen/kommunen. 58

59 59

60 Stop for flere sundhedscentre I Vojens etableres et sundhedscenter i det gamle rådhus. De eksisterende kommunale arbejdsplader flyttes til Haderslev. Det havde været bedre at beholde nogle kommunale arbejdspladser i Vojens til gavn for byens handlende etc. I stedet bygges det gamle rådhus i Vojens om til et sundhedscenter. Flere læger i Vojens har selv bygget nye lægepraksis og vil ikke flytte i sundhedscentret. Fysio / genoptræning osv. findes også i det lokale fitnesscenter som heller ikke flytter i sundhedscentret. Så man har et sundhedscenter som man har svært ved at få fyldt op. Altså mere center end sundhed. Derfor skal sundhedscentret nu indeholde biblioteket for at få huset fyldt lidt op. Hvem ønsker biblioteket flyttet, det fungerer fint hvor det ligger nu. Besparelse: X X Der ombygges for mere end 20 millioner kroner på det gamle rådhus i Vojens for at skabe noget som kun meget få har efterlyst. Drop flere sundhedscentre. Vi får ikke mere sundhed af at flytte biblioteket i Vojens 100 meter for at få fyldt lidt op i et kommunalt sundhedscenter.. Hvorfor skal kommunen bygge centre til at udleje til læger/fysio/tandlæge osv. Er det en kommunal opgave? 60

61 Styring af dagplejen. Klippekort eller lign. til bedre styring af dagpleje. For mange forældre bestiller plads i dagpleje/børnehave, men bruger det ikke. Medfører ar der er for mange pædagoger på arbejde. X X Besparelse: X Giver bedre økonomisk styring af pædagogtimer. 61

62 Større kommune Nedlæg Haderslev som selvstændig kommune - sammenlægning med Aabenraa, Tønder og Esbjerg. Eller endnu bedre, læg alle kommuner i region syd sammen. I takt med at al kommunikation mellem kommuner og borgere bliver digitaliseret er behovet for fysisk nærhed til de kommunale medarbejdere mindre. X Besparelse: X Færre udgifter til administration. Politisk enighed 62

63 Større uddelegering af beslutningskompetence F.eks Hjemmepleje afgør selv hvad der er nødvendigt sammen med borger. Institutioner handler selv inden for budget alene budgetkontrol på total forbrug X Besparelse: X Færre ressourcer centralt. Større jobtilfredshed for ledere og personale. Mulighed for Best practice udvikling Viljen til forandring 63

64 Sundhed ud på alle områder - Nedlæg sundhedsudvalget en besparelse - De sundhedsansatte skal ud i de enkelte administrative enheder og have blik på sundhed ved alle ændringer Besparelse: x 64

65 Tværorganisatoriske Audits Det er ikke usædvanligt at høre kommunalt ansatte brokke sig over andre afdelinger. Det er gode idéer i dårlig indpakning. Ved at lade ansatte auditere procedurer og arbejdsgange i andre afdelinger kan der overføres gode idéer og der kan etableres interne netværk. x Besparelse: x Gode idéer og arbejdsgange kan overføres fra en afdeling til en anden. Et internt netværk kan styrke organisationen. I lighed med forslaget om en forbedringsfunktion er det vigtigt at dette arbejde rapporteres til den øverste ledelse, og at der aftales forbedringer som også gennemføres. Ellers får tiltaget med stor sandsynlighed i stedet for en negativ effekt. 65

66 Uddelegere byggesagsbehandling Når nu reglerne er rimeligt klare, så kunne det være erhvervsklynger/erhvervsråd/store byggefirmaer, der selv står for at godkende deres byggesager. Så kan kommunen have tilsyns, som de har i så mange andre tilfælde. Besparelse: X X Hurtigere sagsbehandling til glæde for bygherrer. Nyt mindset i forvaltningen. 66

67 Øge den tidligere indsats - Visionen kunne være forebyggelse - Åben rådgivning skal være synlig på hjemmesiden (se eksempelvis vejle kommune) - Fokus på overgange x Besparelse: x Forebygge senere muligvis ny borgere. 67

68 BIO-dieselanlæg Ideen går ud på at indsamle "affaldsfedt" fra husstande i Haderslev Kommune. Dette fedt skal anvendes til at producere Bio-diesel, således denne kan anvendes som "drivstof" til Kommunens køretøjer/ maskiner mv. Lignende pilotprojekt er igang i Viborg Kommune i samarbejde med DAKA. Besparelse: X Udover at kunne give en besparelse i brændstofudgifter, sender Haderslev Kommune ligeledes signaler om "grøn vækst" ud til omgivelserne. "Effektmæssig" kan dette skaleres til flere niveauer. a) Besparelse i brændstofudgifter, b) Skabe arbejdspladser a) En beregning af mulig mængde fedt skal beregnes, således størrelsen af et biodieselanlæg kan estimeres. (Cost/ benefit) b) For at kunne producere bio-diesel, skal fedtet fra husstandene i Haderslev Kommune indsamles. Dette skal helst være omkostningsfrit for kommunen, således dette ikke belaster regnskabet. c) Der skal udarbejdes en del "marketings/ infomateriale" til kommunens borgere. Lov og afgiftmæssige aspekter skal undersøges, således projektet også er rentabel mv. For at motivere borgerne skal man forsøge at appellere til både bløde og hårde værdier. F.eks. kunne en motivationsfaktor være. at man kommunen vil være endnu "grønnere", og at "overskuddet/besparelsen" indirekte kommer borger til gode, da kommunen sparer på diverse omkostninger. Der skal dog indhentes ekspertise vedr. etablering af et biodiesel-anlæg. En mulig løsning kunne være et "partner-ship" med en 68

69 ekstern virksomhed. 69

70 Børnekultur i Syd Vi har Kultur i Syd, men hvorfor ikke også Børnekultur i Syd? Masser af børneforældre søger kulturelle oplevelser sammen med deres børn, så det vil give god mening at satse på dette. Mange tager gladeligt til DRs Sommersummarum Cirkusforestilling i Århus eller København hvert år eller de tager til andre børnecirkusforestillinger for slet ikke at tale om koncerter med musiknavne, børnene er vilde med, i LegoLand og andre steder. Teatret Møllen gør en stor indsats for børneteater, men det bliver for småt og skal tænkes i større rammer og suppleres med meget mere musik. Besparelse: X X Større opmærksomhed om, at kommunen har noget at tilbyde børnefamilier, så de vælger at bosætte sig her i stedet for Kolding eller Sønderborg At kommunen kan facilitere at der etableres en forening. 70

71 Forbedring af Damparken. Aktiv Dampark - Beach volley - God café i stedet for grillbar - Kajakudlejning - Farmers marked 4 x årligt - Spillesteder i Damparken - En overgang i den nordre del med de fordele af Dampark Besparelse: x x 71

72 Udvidelse af Haderslev Kommune appen Der findes i dag en app, hvor borgerne i kommunen kan melde f.eks. skader på kørebaner, belysning mv. Dog, kunne det være en ide at udvide denne med emner som skadedyrsbekæmpelse eller andre informative emner. Eksempelvis skulle man kunne finde selvsamme informationer/ telefonnumre, som man ellers kun kan se på kommunens egen hjemmeside. Dog kunne selvsamme app ligeledes sende "pushmeddelelser" til borgerne om nye tiltag, "driftsforstyrelser", snerydning mm. Besparelse: X a) Borgerne føler sig "tættere" på kommunen, da man kan finde oplysningerne i appen. b) Hurtigere informationssøgning via appen c) Haderslev Kommune er med på "beatet" At Haderslev Kommune investerer i en udvidelse af appen, og at informationerne ligeledes opdateres i denne fra kommunens side. 72

73 Haderslevs app. Udbygge Haderslevs app med 3 nye felter - Anden mulighed - Kommentarer - Kontaktoplysning x Besparelse: x 73

74 Indbydende og attraktiv kommune Meget mere af det skæve, det sjove, det overraskende og det som folk vil flytte sig for at opleve. Ikke flere genbrugsbutikker, pizzeriaer og frisører. Besparelse: X X Øge skattegrundlaget Mod til at tænke meget nyt og ikke mindst føre det ud i livet. 74

75 Inspiratorium Lokaler til rådighed, der kan bruges på forskellige måder. Der betales kun strøm og varme. x Besparelse: x 75

76 Kommunens udviklingskonsulent Hjælp til at nogle midler til statspuljer. Fra starten eller EU, private fonde. Hjælpe frivillige til at søge midler fra stat o.a. x Besparelse: x 76

77 Lokalt samarbejde Et beløb stilles til rådighed for området. Borgerinddragelse bruges til at komme med løsninger der tjener det samlede område bedst. Vi kan også kalde det borgeransvar. Besparelse: x Før ansvarliggjort borgerne til at anvende de stadig færre penge, bedst muligt. At borgerne kan komme op i helikopteren og kunne se bort fra snævre interessenter. 77

78 Markedsføring af Haderslev by og kommune Haderslev Kommune har mange spændende områder, men ikke særlig kendt af turister. Der bør satses langt mere på turistinformation til markedsføring af alle de mange skønne områder i kommunen. Vi har også flere historiske fortællinger, som kan være interessante i en turistmæssig sammenhæng. X Flere turister med afledte effekter. Besparelse: X 78

79 Mere attraktiv midtby i Haderslev Haderslev kommune skal til at tage sig sammen. Gør noget for detail, gør noget så det bliver mere attraktivt at handle i Haderslev, opfyld nogle at de mange ideer som ligger på tegnebrættet ved kommunen. Se på Gravene og Nørregade sådan kommer byen til at se ud om 5 år, hvis der ikke bliver gjort noget. Kommunen skal både have store ambitioner som KAN opnås, men de skal også have de små ambitioner som får dagligdagen til at køre. Ingen butikker ingen kunder og ingen Haderslev! Få nu gjort noget ved de elektronisk p-tavler så man ved om der en p-pladser, det er en forslag der kom på banen for 4 år siden og først nu kigger man på det GØR NOGET!!! Overdæk gågaden og jo det kan lade sig gøre der ligger tegninger på det... Gør noget ved Gravene: lav et kæmpe glashus, hvor der er torv eller koncert, cafeer osv Haderslev Kommune er typisk et eksempel på at vi kun gør det vi plejer. Ellers laver man noget som er blevet gjort før. Der er sku ingen, der er blevet rige af at lave en kopi.. Hvor er alle de unge mennesker fra UCSYD og VUC? Hvad bliver der gjort for dem? Tage dem med på råd, hvis man har en formodning om at nogle af dem skal blive i Haderslev SÅ GØR NOGET!!! Besparelse: X X Mere attraktiv by og kommune vil sikre flere indbygere og bedre økonomi. Mod til at turde bryde med vanerne. 79

80 Nedlægning af skat og nedrivning af Had Lygehus Der skal tages stilling. Borgerinddragelse. x Besparelse: x 80

81 Nyt liv i gamle sportshaller Mange sportshaller i kommunen er bygget tilbage i ca.1970erne. Idrætslivet har ændret sig meget siden. Hallerne er stadig de samme. Nye spændende aktiviteter i gamle 20 x 40 haller kan være svært. Hallerne skal være lokale fritids og kulturcentre og skal kunne rumme masser af idræt, fritidssted for de unge, aktiviteter for de ældre etc. Eks. i Stepping har man fået ombygget hallen så den passer til nutidens krav. Forsamlingshus, mødelokaler, hal der kan opdeles i to med en foldevæg (rigtig smart), motionscenter etc. Hele byens mødested og samlingspunkt. X Besparelse: X At så mange som muligt er fysisk aktive. Liv i lokalbyerne. Hallen bliver omdrejningspunktet for aktiviteter for alle aldre. Foreningerne får nogle faciliteter som tilsvarer nutidens krav. Hvis ikke lokalbyerne i kommunen skal dø ud, skal der investeres. Lukning / reducering af skoler gør det svært for lokalsamfundene. Kig til Stepping og se deres hal. Mange af de ideer vil kunne bruges andre steder. 81

82 Ændring af pasningsordningen hos dagplejemødre i kommunen Der skal foreligge en mulighed hos "dagplejeordningen" for at enlige forældre, hvor disse kan få deres børn passet længere/ senere end normalt. Ideen går kort ud på, at de forældre der arbejder i detailhandlen, skal kunne få deres børn passet "forskudt" af de normalt "7-16:30 ordninger". F.eks. skal man kunne aflevere barnet klokken 12:00, og hente dette igen klokken 20:30. Besparelse: X a) Minimere risikoen for at enlige må gå ledige (kontanthjælp), fordi man ellers ikke kan varetage et arbejde i detailhandelen = direkte besparelse i understøttelse. b) At ordningen vil kunne tiltrække nye borgere til kommunen. a) At der kan findes dagplejere, som vil indgå i dette samarbejde med kommunen. Projektet kunne tænkes at starte på forsøgsbasis, hvor kommunen i samarbejde med det lokale jobcenter undersøger "størrelsen" af problemet. Er der f.eks. ledige, som ser sig nødsaget til at gå ledige, fordi de ikke kan finde pasningsmuligheder mv. Efter samtale med COOP s egen HR-afdeling, var dette problem ikke ukendt, men man kunne ikke direkte fortælle omfanget. COOP ville dog gerne være behjælpelig med at gennemføre en analyse/ deltage i et samarbejde, hvis kommunen fandt emnet interessant. 82

83 Sats mere på ungdommen, herunder uddannelser. Vil de unge/store børn være her, vil deres mødre og fædre også. Det giver en øget befolkningstilvækst med deraf følgende skatteindtægter. Det er muligt, at folk så kører til trekantområdet for at arbejde, men so be it. Vi kan godt leve med at være en (rig) forstad til Kolding m.v. Og måske nogle af de unge får lyst til at blive i byen og skabe arbejdspladser, så vi af den vej får en forøgelse af arbejdspladserne, samt en opblomstring af detailhandelen. Skate City og siloen med klatrevæg er noget nyt og anderledes, og noget som appellerer til en attraktiv befolkningsgruppe, og noget som Haderslev allerede er blevet berømt for (meget mere end et dyrt royalt besøg), så mere af den slags også. Besparelse: X X Øget skattegrundlag Nytænkning 83