OPMANDSKENDELSE. Voldgiftssagen: Lager, Post & Servicearbejdernes Forbund (Procedør: Faglig sekretær Henrik Forchhammer) mod

Transkript

1 OPMANDSKENDELSE I Voldgiftssagen: Lager, Post & Servicearbejdernes Forbund (Procedør: Faglig sekretær Henrik Forchhammer) mod Danske Mediers Arbejdsgiverforening for Langvaddam Distribution ApS (Procedør: Advokat Pia Rude Truelsen) Afsagt den 3. maj 2008

2 2 Mellem Lager, Post & Servicearbejdernes Forbund (LPSF) og Danske Mediers Arbejdsgiverforening (DMA) for Langvaddam Distribution ApS er der opstået tvist om, hvorvidt den indklagede virksomhed har været berettiget til at opsige virksomhedens fællestillidsmand fra dennes funktion som aftæller (abonnementsmedarbejder), og om virksomheden kan tilpligtes at genansætte ham i funktionen, subsidiært pålægges at tilbyde ham kompenserende arbejde som avisbud. Parterne er blevet enige om at lade uoverensstemmelsen afgøre af en faglig voldgiftsret med undertegnede højesteretsdommer Lene Pagter Kristensen som formand og opmand. Sagen er blevet forhandlet den 28. april Parternes påstande LPSF har nedlagt påstand om, at DMA for Langvaddam Distribution ApS tilpligtes at anerkende, 1. at der ikke foreligger tvingende årsager til at opsige fællestillidsrepræsentant, Per Lantz Nielsen fra funktionen som aftæller (abonnementsmedhjælper), og som følge heraf 2. genansætte Per Lantz Nielsen som aftæller i virksomheden, 3. subsidiært tilbyde ham kompenserende arbejde som avisbud fra mandag til lørdag. DMA har nedlagt påstand om frifindelse. Sagsfremstilling Per Lantz Nielsen blev ansat som avisbud på Nørrebro den 2. december 1985 og har fra august 1989 til udgangen af 2007 været aftæller/abonnementsmedhjælper ved siden af sit arbejde som avisbud. I forbindelse med, at Bladkompagniet A/S i starten af 2000érne udliciterede avisomdelingen i Hovedstadsområdet til 12 selvstændige distributører, fik han Kühl Distribution som ny arbejdsgiver. Der blev samtidig indgået en ny selvstændig budoverenskomst for hovedstadsområdet mellem DMA og LPSF, som trådte i kraft den 16. september Per Lantz Nielsen blev i september 2002 valgt til tillidsrepræsentant i virksomheden, og han har siden været avisbudenes fællestillidsmand. Han fik den 30. september 2002 udleveret et ansættelsesbevis for aftællere. Det hedder heri bl.a.: Arbejdsopgaver: At hjælpe vognmand med indbæring af aviser i lokale og kontrollere at antallet er korrekt, på hvert enkelt læs (gælder ikke prædistribution).

3 3 At tælle samtlige aviser op til samtlige distrikter, herunder enhver form for tillæg til aviserne. At kontakte kontoret med det samme avismangelen konstateres og inden for en halv time efter læsset er ankommet (halvtimesreglen gælder ikke prædistribution). At hvis der er prædistribution, kontrollere antallet straks ved ankomst. At kontrollere at omdelerne er mødt op, så de kan fuldføre distributionen uden forsinkelser. At videregive oplysninger til andre distributionsmedarbejdere som kontoret telefonisk meddeler. At sørge for at indholdet i transportkassen, der kommer til lokalet hver dag bliver behandlet efter hensigten, dvs. at post til omdelere/distrikter videregives og at skriftlige henvendelser i øvrigt behandles. At der, ved forsinkelser, bliver noteret distributionsmedarbejderes fremmøde til og avislæssenes ankomsttid og antallet af kvarters ventepenge pr. medarbejder, pr. læs udregnes. Ligeledes skal der, ved særomdeling, noteres hvilke distrikter der er særomdeling på, samt om distributionsmedarbejderen på distriktet selv kan tage særomdelingen. I tilfælde af forsinkelser forventes det at aftælleren står for at indsamle sluttider på distrikter, der ikke kan blive færdige til tiden. Disse oplysninger skal alle skrives på dagsrapporten, men aftælleren kan også blive anmodet om at afgive dem telefonisk. At aftælleren foretager sikkerheds- og særleveringer i perioder af arbejdstiden, hvor der ikke er travlt. Skulle der opstå forsinkelsessituationer, hvor det vil være uhensigtsmæssigt at forlade lokalet, skal kontoret kontaktes, så tidligt som muligt. At holde lokalet ryddeligt efter hver distributionsdag, samt foretage lettere rengøring. Ad hoc opgaver Mødested, arbejdstid og mødedage:., kl. 01:00-4:45 flg. Dag(e): Man Tir. Ons. Tor. Fre. Ifølge klageskriftet var Per Lantz Nielsens arbejdstid som aftæller reelt fra kl Det er i klageskriftet endvidere oplyst, at han tillige har fået udstedt et ansættelsesbevis for avisomdeling med en arbejdstid fra kl til kl Kühl Distribution foretog i juni 2007 distributionen af aviser og magasiner fra fire depoter beliggende i henholdsvis Thorsgade, Vibevej, Odensegade og Bryggervangen. Der var ansat ca. 120 personer i alt til uddeling af betalingsaviser som Politiken og Berlingske Tidende samt en række andre dagblade og magasiner, og der var til hvert af depoterne knyttet en aftæller. Aftælleren i Thorsgade var Per Lantz Nielsen. Johan Kühl, som var indehaver af Kühl distribution, gik i starten af 2007 i kompagniskab med Kim Bøtcker og Svend Pedersen i Kühl Distribution ApS. I forbindelse med, at dette selskab blev taget under konkursbehandling ved dekret afsagt af Sø- og Handelsretten den 29. januar 2008, blev selskabets distibutionsvirksomhed købt af Svend Pedersens selskab, Ballerup-Skovlunde-Herlev

4 4 Distribution ApS, som herefter har ændret navn til Langvaddam Distribution ApS. Det er ubestridt, at der herved er sket en virksomhedsoverdragelse omfattet af virksomhedsoverdragelsesloven, og at den indklagede virksomhed dermed er indtrådt i den tidligere arbejdsgivers forpligtelser over for Per Lantz Nielsen. Kühl Distribution ApS accepterede på et fællesmøde afholdt den 26. juni 2007 at betale en bod på kr. til 3F for manglende overholdelse af bl.a. overenskomstens 14, stk. 10, om afskedigelse af tillidsrepræsentant, ligesom virksomheden tilbagekaldte en i mail af 10. juni 2007 meddelt opsigelse af Per Lantz Nielsen. Sagen blev fulgt op i et brev af 27. juni 2007 fra DMA til LPSF, hvori det bl.a. hedder: I forlængelse af fællesmøde g.d. i DA kan det oplyses, at Kühl Distribution ApS forsat finder det nødvendigt at foretage en række ledelsesmæssige ændringer i virksomheden. Kühl Distribution ApS har derfor besluttet at ansætte driftsledere til varetagelse af almindelige ledelsesmæssige opgaver samt til varetagelse af aftællerfunktionen., Som følge heraf agter Kühl Distribution ApS at afskedige Per Lantz Nielsen, der er valgt som tillidsrepræsentant, idet der foreligger tvingende grunde til afskedigelsen. Afskedigelsen går imidlertid alene på varetagelse af funktionen som aftæller. Per Lantz Nielsen kan fortsat varetage sine almindelige omdelingsruter, og således fortsat bibeholde hvervet som tillidsrepræsentant. Kühl Distribution er endvidere indstillet på at tilbyde Per Lantz Nielsen supplerende omdelingsruter til erstatning for de mistede aftællertimer. I henhold til overenskomsten mellem Danske Dagblades Forenings Forhandlingsorganisation (Nu Danske Mediers Arbejdsgiverforening, DMA) og Kvindeligt Arbejderforbund afd. 1 /Lager & Handelsarbejdernes Forbund (Nu Lager, Post & Servicearbejdernes Forbund, LPSF) 14, stk. 10, skal jeg hermed anmode om et mæglingsmøde snarest muligt og indenfor de 7 dage, som fremgår af bestemmelsen. Mæglingsmøde i sagen blev afholdt den 28. juni Det hedder i referatet herfra bl.a.: Der blev d.d. afholdt mæglingsmøde i henhold til budoverenskomsten for Hovedstadens 14, stk. 10. Arbejdsgiversiden oplyste, at man ville opsige Per Lantz Nielsen fra hans stilling som aftæller, idet man agtede at foretage en række organisatoriske ændringer, der vil medføre, at aftællerjobbet fremover vil blive varetaget af en driftsleder. Arbejdsgiversiden understregede, at det alene er aftællerjobbet som Per Lantz Nielsen opsiges fra. Arbejdsgiversiden ønsker således forsat, at Per Lantz Nielsen varetager sit distrikt som omdeler. Arbejdsgiversiden bemærkede i den forbindelse, at Per Lantz Nielsen derved også vil kunne bevare sit hverv som tillidsrepræsentant.

5 5 Arbejdsgiversiden oplyste, at man fandt at opsigelsen var sagligt begrundet, og at der forelå tvingende årsager til opsigelsen. Arbejdstagersiden bestred dette. Det var endvidere arbejdstagersidens opfattelse, at aftællerjobbet er omfattet af budoverenskomsten for Hovedstaden. Enighed kunne ikke opnås. Organisationsmøde i sagen blev afholdt den 26. september 2007, men enighed kunne fortsat ikke opnås. Det hedder i referatet fra mødet bl.a.: LPSF fastholdt, at aftællerfunktionen er omfattet af overenskomsten. Arbejdsgiversiden bestred dette, idet man er af den opfattelse, at arbejdsgiver er berettiget til at ansætte en driftsleder på en individuel kontrakt, uagtet at en del af driftslederens stillingsbeskrivelse omfatter aftællerfunktionen. Den 29. december 2007 fratrådte Per Lantz Nielsen sin aftællerstilling. I en mailkorrespondance mellem ham og Svend Pedersen fra den 28. og 29. december 2007 hedder det bl.a.: Mail af 28. december 2007 fra Svend Pedersen: Hej Per Jeg antager, at du er fyldt op fredage med de tre ture, du nu har? Ellers er der fortsat tre ture fredage. Jeg kan på nuværende tidspunkt tilbyde yderligere fuld dækning på mandage, lørdage og søndage, så du kan have fire fulde dage pr. uge. De ledige distrikter er oplistet herunder. De øvrige ugedage er der kun 1-2 ledige distrikter, med mindre du er villig til at møde i andre lokaler disse dage... Mail af 29. december 2007 fra Per Lantz Nielsen: Mandag og ønskes. Lørdag og ønskes. Ønsker at vide hvilke distrikter der er de øvrige dage tirsdag til torsdag således at jeg kan disponere alligevel. Hvad angår søndage vil jeg tage ture fra søndag til søndag men først disponere efter årsskiftet da 1. januar er hellig hos undertegnede. Med hensyn til antallet af timer drejer det sig blot om ca. 18 timer der skal findes distrikter til. Så vidt af det jeg kan se og umiddelbart vurdere mangler der bare at blive fundet en ca. 10 timer distrikter.

6 6 Mail af 29. december 2007 fra Svend Pedersen: kunne ikke sælges lørdag. Den var allerede solgt. Men og er solgt mandag, og lørdag. Vi har indtil nu tilbudt (regnet for rettidig omdeling i arbejdstakt 100) 7 timer søndag, 6 timer lørdag og 5 timer mandag. Endvidere har du selv nappet 4 timer fredag fra, der holdt op. I alt 22 timer ugentlig. Der er ikke heri indregnet dine muligheder for at optjene akkord, da der jo faktisk er tilbudt ENDNU flere distrikter end ovenstående. Fra min side opfatter jeg derfor protokollatets indhold som fyldestgjort, hvorfor jeg ikke agter at foretage yderligere. Det fremgår af oplysningerne i sagen, at der i marts og april 2008 har været en række episoder, som har ført til, at Per Lantz Nielsen nu er suspenderet fra sin stilling som avisbud. Parterne har ikke ønsket dette forløb inddraget under denne voldgiftsag. Overenskomstgrundlaget Budoverenskomsten for hovedstadsområdet indgået mellem DMA og LPSF for indeholder bl.a. følgende bestemmelser vedrørende abonnementsmedhjælpere, herunder aftællere, samt vedrørende tillids- og sikkerhedsrepræsentanter: 4. Abonnementsomdeling Stk. 6. Såfremt der i virksomheden er ansat abonnementsmedhjælpere, betales timeløn, jf. 3, stk. 3, 4 og 5 samt genetillæg som anført i 4, stk. 5 og et aftællertillæg på kr. 6,00 pr. time Tillids og sikkerhedsrepræsentanter. Stk. 10. Afskedigelse af tillidsrepræsentant En tillidsrepræsentants afskedigelse skal begrundes i tvingende årsager, og ledelsen har pligt til at give vedkommende et opsigelsesvarsel på i alt 5 måneder. Såfremt en tillidsrepræsentant har fungeret som sådan i en sammenhængende periode på mindst 5 år, har vedkommende dog krav på 6 måneders varsel. Er afskedigelsen begrundet i arbejdsmangel, bortfalder varselspligten i henhold til denne bestemmelses 1. punkt, men tillidsrepræsentanten har i sådanne tilfælde krav på 8 ugers opsigelsesvarsel, medmindre vedkommende har krav på længere varsel i henhold til 7 Opsigelsesvarsel. Stk. 11. Fremgangsmåde ved afskedigelse

7 7 Hvis en arbejdsgiver finder, at der foreligger tvingende årsager efter stk. 10, 1. punkt, til at opsige en tillidsrepræsentant, der er valgt efter reglerne i stk. 1-3, skal han rette henvendelse til Danske Mediers Arbejdsgiverforening, der derefter kan rejse spørgsmålet i henhold til reglerne for behandling af faglig strid. Mæglingsmødet skal i så fald afholdes senest 7 kalenderdage efter mæglingsbegæringens fremkomst, og den fagretlige behandling skal i øvrigt fremmes mest muligt. Når en tillidsrepræsentant er valgt i henhold til nærværende paragrafs stk. 2 og 3, kan hans arbejdsforhold i varselsperioden ikke afbrydes, før hans organisation har fået lejlighed til at prøve afskedigelsens berettigelse ved fagretlig behandling. Fastslås det ved den fagretlige behandling, at der foreligger tvingende årsager til afskedigelse af tillidsrepræsentanten, betragtes opsigelsesvarslet som afgivet ved tidspunktet for mæglingsmødets afholdelse. Forklaringer Claus Strange har forklaret bl.a., at han er tidligere faglig sekretær for dagbladsområdet i L&H (Lager- og Handelsarbejdernes Forbund). I dag er han pakkeriarbejder i Trykkompagniet. Mens han arbejdede som faglig sekretær, havde han avisbudene som hovedområde. Omdelerfunktionen var en anden end aftællerfunktionen. Arbejdsgiversiden forsøgte på et tidspunkt at afskaffe aftællerfunktionen og overlade det til budene selv at forestå aftællingen. Sagen kom for en faglig voldgift, som fastslog, at budene i så fald skulle have betaling herfor. Dette er baggrunden for affattelsen af overenskomstens 4, stk. 6. Det var almindeligt, at den, som havde aftællerfunktionen, samtidig var avisbud og havde sit eget distrikt. Det var sædvanligt, at aftælleren aftalte med ledelsen, hvorledes der skulle forholdes ved sygdom. Budene var ofte selvafløsere, således at det i tilfælde af afbud var aftælleren selv eller et af de øvrige bude, som var i lokalet, som tog turen med at bringe aviserne ud på den ledigblevne rute. Det var som regel hurtigere end at sætte en afløser på, der ikke kendte ruten. Han har aldrig haft sager om aftællere, som ikke levede op til deres forpligtelser med hensyn til at få fordelt ruterne. Det har siden 90érne, hvor børnearbejde blev afskaffet, været svært at skaffe tilstrækkeligt med avisbude, og branchen har et fastholdelsesproblem. Da de husstandsomdelte gratisaviser kom til i 2006, gav det et yderligere rekrutteringsproblem. Karsten Nielsen har forklaret bl.a., at han har været avisbud siden 1985, og at han har været tillidsrepræsentant i den indklagede virksomhed siden Antallet af faste folk er faldet siden Det var aftællernes opgave at prøve at skaffe afløsere og få det til at fungere. Det fungerede godt indtil udgangen af 2003, men med stigende mandskabsmangel og langt flere aviser blev problemerne større og større, især på de avistunge dage. Budene bliver løbende orienteret, hvis der har været klager, således at de har mulighed for at forsvare sig og rette for sig, men virksomheden gjorde normalt ikke særligt meget ud af reklamationer. De bude, som fik mange reklamationer, forsvandt normalt af sig selv. Det er rigtigt, at Thorsgade havde en højere reklamationsprocent end

8 8 de øvrige depoter, men det skyldtes udelukkende mandskabsmangel. Det forhold, at Per Lantz Nielsen fratrådte sin stilling som aftæller, har ikke ændret på, at den indklagede virksomhed fortsat er den blandt distributørerne, som har den højeste reklamationsprocent. Det kan man konstatere ved at gå ind og studere den sammenlignende reklamationsliste, som den konkurrerende distributør Comdis offentliggør på nettet. Efter hans opfattelse viser en gennemgang af Per Lantz Nielsens lønsedler, at Per Lantz Nielsen rent faktisk har udført sin aftællerfunktion i, hvad der svarer til mere end en halvtidsstilling. Han mener ikke, at der er knyttet nye arbejdsopgaver til de nye depotlederstillinger, som ikke også var knyttet til den gamle aftællerfunktion, og det er hans indtryk, at Svend Pedersen blot har villet af med Per Lantz Nielsen, fordi han som tillidsrepræsentant har råbt lidt for højt op om overenskomstkrav. Afløseren for Per Lantz Nielsen er en polak, som alene taler polsk og engelsk. Han fungerer fint som aftæller, men er i øvrigt mest interesseret i at få sin løn. Per Lantz Nielsen har forklaret bl.a., at han har været avisbud siden I august 1989 blev han aftæller i lokaler i Prinsesse Charlottesgade. Aftælleren fulgte aviserne, så når lokalerne skiftede, så fulgte han med. Han blev valgt som tillidsmand i 2002, og han har fra starten været valgt som fællestillidsmand. Det var en fordel for ham som tillidsmand at være aftæller, da det gav en bedre kontakt til kollegerne. Ud over aftællerfunktionen fra mandag til fredag havde han også et distrikt at passe alle hverdage. Søndage holdt han derimod fri. Aftællerfunktionen indebar bl.a., at han, når aviserne kom, skulle kontrollere, at der var, hvad der skulle være, og give meddelelse om evt. mankoer til ledelsen. Han skulle endvidere holde øje med, hvad der kom ind af medarbejdere, og sørge for, at de fremmødte fik den post, som lå til dem. Fordelingen af ruterne skete fra centralt hold, men han kunne fordele ledigblevne ruter, og han havde i den forbindelse en liste, som folk kunne skrive sig på. Han kunne ikke modtage sygemeldinger, og det var heller ikke hans opgave at vurdere, om et bud kunne klare en rute. Han har set nogle sporadiske oversigter over reklamationer, men Johan Kühl var ikke meget for at lave reklamationsstatistikker af konkurrencemæssige grunde. Der har løbende været problemer, men med gratisavisernes indtog kom der et særligt stort pres, som medførte et nedbrud i hele distributionsbranchen. I marts 2007 blev han frigjort for sit distrikt, således at han fik mere tid til at håndtere reklamationer, nøgleproblemer m.v. Det var et meget hårdt arbejde. Han videregav løbende meddelelser om reklamationer, men ledelsen fulgte ikke op herpå. Efter at hans afløser har overtaget aftællerfunktionen, har han ikke oplevet, at der sker en hurtigere opfølgning på reklamationer og nøgleproblemer, og han kan ikke se, at afløseren varetager andre opgaver end de, som han selv varetog tidligere. Hans faste avisdistrikter betyder, at han er sikret 23 timers arbejde om ugen. Efter han fratrådte sin aftællerfuntion, har han løbende ringet ind til kontoret for at høre, om der var ledige ruter. Det har givet ham en fuld arbejdsuge indtil midten af februar 2008, men derefter begyndte det at blive vanskeligere. Han har ikke andet job i dag. Svend Pedersen har forklaret bl.a., at han er direktør for og eneejer af Langvaddam Distribution ApS. Han var oprindelig konsulent med sit eget konsulentfirma og lærte Johan Kühl at kende i forbindelse med en konsulentopgave. Johan Kühl afhændede den 5. januar % af sine

9 9 anparter til ham og Kim Bøtcker. Branchen var præget af stærk konkurrence, og efter hans opfattelse blev virksomheden drevet alt for topstyret. Der var fire distributionslokaler med en aftæller i hvert lokale og med en nattevagt placeret afsondret i den centrale ledelses lokaler, men uden mulighed for straks at følge op på problemerne, således at administrationen om dagen måtte håndtere de problemer, som havde vist sig om natten. Efter hans opfattelse hang virksomhedens økonomiske og kvalitetsmæssige problemer sammen med denne opbygning, og Johan Kühl accepterede hans analyser. Han selv og Kim Bøtcker påtog sig i første omgang ledelsesopgaverne og kørte rundt til distributionskontorerne om natten, men da de også var på om dagen, var denne ordning uholdbar i længden. Det var især vigtigt at få reklamationsprocenten bragt ned og især skulle antallet af såkaldte grove reklamationer og forsinkelsesprocenten bringes ned. Depotet i Odensegade var det største, men dette lokale fungerede fint. Der var stor forskel på aftællerne. Thorsgade, hvor Per Lantz Nielsen var aftæller, lå i bunden såvel med hensyn til antallet af grove reklamationer, forsinkelsesprocent og nøgleproblemer. Da det er svært at rekruttere avisbude, består arbejdsstyrken ofte af unge løsarbejdere især fra østlandene, hvilket stiller store krav til at se disse folk an. Det er rigtigt, at reklamationer ikke blev taget tilstrækkeligt alvorligt fra ledelsens side forud for Der blev lagt et stort pres fra Bladkompagniets side på distributørerne for at få reklamationsprocenterne bragt ned. Da han kom til, tegnede virksomheden sig for 1/3 af alle klager, og 2/3 af reklamationerne vedrørte depotet i Thorsgade. Han satte derfor ind specielt over for Thorsgade og drøftede med de ansatte, hvad der kunne gøres. Især var forsinkelsesprocenten om fredage et stort problem. Han husker specielt en samtale, som han havde med Per Lantz Nielsen i marts/april 2007 om problemet, og hvorunder Per mente, at det måtte give anledning til at forhandle om en lokalaftale. Det var således svært at få en ledelsesmæssig dialog med Per, som gjorde, at man kunne få det til at fungere. Hans analyser førte ham til at beslutte, at der måtte en omstrukturering til, således at nogle af de ledelsesmæssige opgaver blev decentraliceret og lagt helt ud i depoterne. Der var således et behov for at ansætte en depotleder for hvert depot med en række ledelsesmæssige opgaver, herunder resourceplanlægning såvel dagligt som 1 og 2 uger frem, ferieplanlægning, håndtering af reklamationer mv. og med instruktionsbeføjelser over for avisbudene og beføjelser til at modtage sygemeldinger, foretage forsinkelsesmeldinger, give mundtlige advarsler samt efter konkret bemyndigelse skriftlige advarsler, bortvise mv. Det er sådanne arbejdsopgaver, som er beskrevet i de nye depotlederes ansættelsesbeviser. Da de arbejdsledende opgaver ikke er så omfattende, at de kan udgøre hele arbejdstiden for en depotleder, er også aftællerfunktionen blevet overført til depotlederne. Han vil vurdere, at ledelsesopgaverne isoleret set fylder 80 % af stillingen og aftællerfunktionen 50 %, men da det er muligt at udføre en del af ledelsesfunktionerne samtidig med aftællerfunktionen, går regnestykket op. Meningen er ikke at have en leder i et glasbur. Det, som virksomheden ønsker, er tværtimod ledere, som indgår på naturlig måde i det daglige arbejde, og som kan være kulturbærere over for de ansatte. Han måler således ikke en leder på den tid, som medgår til ledelse, men på resultatet af den ledelsesmæssige indsats. At depotlederne også skal varetage aftællerfunktionen, ændrer således ikke på, at stillingsindehaverne er ledere, og de opfatter

10 10 sig også som ledere. Opgaverne afspejler sig i lønnen, og de pågældende er ansat i henhold til individuelle kontrakter på funktionærvilkår. At virksomheden valgte at starte med at afskedige Per Lantz Nielsen som den første af aftællerne, hang sammen med, dels at hans opsigelsesvarsel var på 6 måneder, dels de massive problemer i Thorsgade. Man havde på samme tid fat i de øvrige aftællere, da virksomheden var interesseret i at undersøge, om det var muligt at opkvalificere de, som var der i forvejen, til stillingerne som depotleder. Omorganiseringen har taget lidt længere tid end påregnet, men der vil fra april/maj 2008 ikke længere være overenskomstansatte aftællere i virksomheden. I Thorsgade er Wojciech Stazkiewicz tiltrådt som depotleder den 28. december 2007, og der er efter hans tiltræden sket en mærkbar forbedring af reklamationsprocenten i lokalet. Stazkiewicz har været meget analytisk i sin tilgang til arbejdet. Nøglesager er blevet fremskyndet, og budene har oplevet en tættere reklamationspåtale, ligesom der i langt bedre grad er blevet sat den rette mand på det rette distrikt. Lokalerne i Thorsgade blev i øvrigt opsagt af udlejeren i forbindelse med konkursen, således at depotet nu drives fra andre lokaler. Den aftællerstilling, som Per Lantz Nielsen er blevet afskediget fra, omfattede ikke ledelse. Stillingen eksisterer ikke længere, og der er derfor ingen stilling at genindtræde i. Det er samtidig uforeneligt med Per Lantz Nielsens hverv som medarbejdernes tillidsrepræsentant at udnævne ham i en stilling med sådanne ledelsesmæssige beføjelser, som de ny depotlederstillinger indebærer. Per Lantz Nielsen blev i forbindelse med afskedigelsen tilbudt, at han kunne få alternative omdelingsruter. De hørte i første omgang ikke fra ham, men da virksomheden fandt ud af, at Per Lantz Nielsen var interesseret heri, har han fået tilbudt afløserruter i et sådant omfang, at stillingsophøret næppe har indebåret, at han er gået ned i løn. Per Lantz Nielsen har endvidere hele tiden haft mulighed for at varetage sit hverv som tillidsmand. Der har ikke været tale om, at virksomheden har villet foretage en organisationsfjendtlig handling, men man har haft et ledelsesmæssigt problem, der skulle løses. Han har som virksomhedens direktør et udmærket samarbejde med virksomhedens tillidsrepræsentanter. Jesper Pretzer har forklaret bl.a., at han er ansat som gruppeleder hos Bladkompagniet A/S. Dette selskab varetog selv indtil 2002 udbringningen af aviser. Der var imidlertid stigende problemer med at skaffe arbejdskraft, og da kommunikationslinierne ud til de enkelte distributionslokaler var alt for lange, valgte selskabet i 2002 at udlicitere udbringningsopgaven til 12 selvstændige distributører, således at Bladkompagniet selv blot skal sørge for at bringe aviserne ud til distributionslokalerne. På grund af stigende problemer med bl.a. høje reklamationsprocenter har Bladkompagniet ansat et antal gruppeledere til at varetage kontakten til de enkelte distributører. De fleste gruppeledere blev ansat 1. januar Han havde bl.a. til opgave at varetage kontakten til Kühl Distribution, som havde den dårligste reklamationsprocent på Sjælland. Det stod især dårligt til i distributionslokalet i

11 11 Thorsgade. Han kom meget her, fordi det var her, at problemet var størst. Bladkompagniet kunne af tallene se, at noget måtte være galt, man vidste bare ikke hvad. Han besøgte lokalet flere gange ugentligt om natten. Der blev ikke gjort rent eller ryddet op, så lokalet fremstod som en svinesti, og der lå ofte bundter med magasiner, som ikke var blevet omdelt. Han har opfordret Per Lantz Nielsen til at gøre noget ved problemerne, uden at det har hjulpet, og han kan ikke anbefale Per Lantz Nielsen som depotleder, da han ikke følger op på noget på eget initiativ. Det er sædvanligt, at distributørerne har ansat decentrale ledere som depotledere, og at de pågældende samtidig varetager aftælleropgaven. Han har anbefalet Johan Kühl at ansætte sådanne depotledere, da man med en depotleder får en, som ved, hvad der rører sig. Efter at den indklagede virksomhed har ansat depotledere, har reklamationsprocenten været faldende, og ikke mindst hans egne opgaver er blevet lettere. Har han således et problem, kan han blot ringe til depotlederen og få en forklaring. Parternes argumentation Klager har gjort gældende, at aftællerarbejdet er dækket af Budoverenskomsten for Hovedstadsområdet, og at klager har overenskomstdækket dette arbejde siden Indklagede er derfor ikke berettiget til at fjerne dette arbejde fra overenskomsten ved at gøre det til en ledelsesopgave. Arbejdslederbegrebet forudsætter, at der ikke indgår manuelt arbejde i større omfang, og 50 % af arbejdstiden må være det maksimale, som manuelt arbejde kan udgøre af en arbejdslederstilling, jf. Per Jacobsen, Kollektiv Arbejdsret, s Aftællerfunktionen fylder imidlertid mere, og det er ikke godtgjort, at de nye depotlederstillinger reelt pålægger stillingsindehaverne andre arbejdsopgaver end de, som blev varetaget af de tidligere aftællere. Tillidsrepræsentanten havde varetaget aftællerfunktionen i 18 år uden klager, og der er ikke fremlagt nogen konkrete driftsmæssige begrundelser for, at han skulle afskediges fra funktionen. De problemer, som der havde været vedrørende nøgler, reklamationer mv., kunne have været løst på en anden måde. Det er yderst påfaldende, at ingen af de øvrige aftællere trods væsentlig kortere opsigelsesvarsel er blevet opsagt, og at det ikke er gået op for avisbudene, at aftællerfunktionen skulle være blevet afløst af nye depotlederstillinger med et væsentlig anderledes stillingsindhold. Det er heller ikke godtgjort, at der skulle være sket nogen kvalitetsforbedring efter Per Lantz Nielsens afgang som aftæller. Aftælleren er en betroet medarbejder, og virksomheden har ikke ønsket en tillidsrepræsentant på denne post, men det er i strid med tillidshvervet og overenskomstsystemet. Der foreligger således ingen saglig endsige tvingende begrundelse for afskedigelsen. Det bestrides, at det skulle være en betingelse for at pålægge virksomheden at genansætte tillidsrepræsentanten, at dette er særligt hjemlet i overenskomsten. Til støtte for den subsidiære påstand er anført, at det er i strid med overenskomsten at forringe en tillidsmands ansættelsesforhold, og at Per Lantz Nielsen ikke er blevet tilbudt andet relevant

12 12 arbejde. Initiativet hertil skal udgå fra ledelsen, og det er ikke tilstrækkeligt at få tilbudt søndagseller afløserruter. Med den store personaleudskiftning, som virksomheden har og har haft, har den haft rig mulighed for at tilbyde Per Lantz Nielsen faste erstatningsdistrikter, men det har virksomheden ikke gjort. Indklagede har gjort gældende, at der aldrig kan blive tale om at pålægge den indklagede virksomhed at genansætte Per Lantz Nielsen i stillingen som aftæller, da overenskomsten ikke indeholder hjemmel til at dømme en arbejdsgiver til at foretage genansættelse, hvilket i øvrigt heller ikke er muligt, da den stilling, som Per Lantz Nielsen er afskediget fra, ikke længere eksisterer. Overenskomstens 14, stk. 10, beskytter endvidere kun mod afskedigelse. Da Per Lantz Nielsen har bevaret sin stilling som avisbud, foreligger der reelt ikke en afskedigelsessituation, men alene en stillingsforandring, og da forandringen ikke har haft konsekvenser for tillidsmandserhvervet, er det tilstrækkeligt, at ændringerne har været sagligt begrundet. En tillidsmand skal i sådanne situationer tåle, hvad andre medarbejdere må tåle. I den foreliggende sag var det sagligt begrundet at foretage den stedfundne stillingsændring, og den var i øvrigt også tvingende nødvendig. Det var således driftmæssigt helt nødvendigt at få en depotleder i hvert lokale, og i særdeleshed i Thorgade, hvor reklamationsprocenten var væsentlig højere end i de øvrige lokaler. Det var samtidig af hensyn til økonomien nødvendigt, at aftællerfunktionen blev henlagt under depotlederne, og der var derfor tvingende årsager til den skete opsigelse. Der var tale om en driftsmæssig og økonomiske nødvendig beslutning, der lå inden for ledelsesretten, og det må helt afvises, at der har foreligget nogen form for organisationsfjendtlig handling. Det bestrides, at de nye depotlederstillinger ikke skulle være arbejdslederstillinger, ligesom det bestrides, at indklagede skulle være afskåret fra at lade arbejdsledere udføre aftælleropgaven. Det er tilstrækkeligt til, at der foreligger en arbejdslederstilling, at der består et vist overordnelsesforhold, og at ledelsesdelen er den overvejende, men er disse betingelser opfyldt hvilket er tilfældet med depotchefstillingerne kan stillingsindehaveren også varetage andre funktioner, jf. herved Jens Kristiansen, Den kollektive Arbejdsret, s Den indklagede virksomhed kunne have nøjedes med at afskedige Per Lantz Nielsen fra hans stilling som afsætter, men man valgte at tilbyde ham alternative omdelingsruter til kompensation for løntabet. Der kan allerede af denne grund ikke gives klager medhold i den subsidiære påstand. Dertil kommer, at der ikke efter overenskomsten er hjemmel til at dømme arbejdsgiveren til at tilbyde den ansatte supplerende arbejde. 5. Voldgiftsrettens begrundelse og konklusion

13 13 Da der ikke er opnået flertal for en afgørelse blandt de af parterne valgte medlemmer af voldgiftsretten, træffes afgørelsen af opmanden, der udtaler: Det må efter bevisførelsen lægges til grund, at den indklagede virksomhed af driftmæssigt nødvendige årsager i sommeren 2007 besluttede sig for at omstrukturere virksomheden, således at der fremover skulle ansættes en arbejdsleder ved hvert af virksomhedens fire depoter med pligt til bl.a. at forestå planlægning af ressourceanvendelsen såvel dagligt som fremadrettet og med ansvar for at følge op på reklamationer mv. samt med kontrol- og instruktionsbeføjelser over for avisbudene. Det kan ikke anses for godtgjort, at den hidtidige aftællerfunktion har været forbundet med tilsvarende arbejdsledende funktioner. Parternes overenskomst kan ikke antages at være til hinder for, at det overlades til en arbejdsleder også at udføre almindeligt arbejde, som kunne have været udført af et avisbud, så længe den arbejdsledende funktion klart er den væsentlige for stillingen. Det må efter bevisførelsen lægges til grund, at de nye depotledere primært skal udføre deres arbejdsopgaver i depotlokalerne, hvor også aftællerfunktionen udføres, og at de arbejdsledende opgaver ikke kan udfylde hele en depotleders arbejdstid. Det må endvidere lægges til grund, at en depotleder vil kunne udføre en del af sine arbejdsopgaver samtidig med, at han varetager aftællerfunktionen, og at en samtidig varetagelse af depotleder- og aftællerfunktionen ikke ændrer på, at depotlederens overordnelsesforhold i forhold til avisbudene må anses for det væsentlige og afgørende element i depotlederstillingen. Den indklagede virksomhed har derfor været berettiget til i forbindelse med omstruktureringen at tilrettelægge arbejdsgangene således, at det indgik i stillingerne som depotledere også at varetage funktionen som aftæller. Efter den forklaring, som er afgivet af Jesper Pretzer, må det da også antages at være sædvanligt inden for branchen at have arbejdsledere ansat, som tillige varetager funktionen som aftæller. Da Per Lantz Nielsen som tillidsrepræsentant for avisbudene har en sådan tilknytning til avisbudene og deres organisationsfællesskab, at det vil kunne indvirke uheldigt på arbejdsledelsen, såfremt han som følge af sin hidtidige stilling som aftæller skulle have en fortrinsret til stillingen som depotleder, må der gives den indklagede virksomhed medhold i, at der har været tvingende årsager til at opsige ham fra stillingen som optæller. Det har dog samtidig af hensyn til at beskytte tillidsmandsinstituttet påhvilet den indklagede virksomhed at sikre, at Per Lantz Nielsen fik tilbudt relevant kompenserende arbejde som avisbud.

14 14 Virksomheden tilkendegav da også i forbindelsen med afskedigelsen, at virksomheden var indstillet på at tilbyde Per Lantz Nielsen supplerende omdelingsruter til erstatning for de mistede aftællertimer. Det fremgår endvidere af den mailkorrespondance, som er fremlagt under sagen, at der har været en dialog herom mellem virksomheden og Per Lantz Nielsen. Der må gives klager medhold i, at virksomheden i den forbindelse i videst mulig udstrækning burde have tilbudt Per Lantz Nielsen supplerende faste omdelingsruter på hverdage, medmindre Per Lantz Nielsen var indforstået med at få tildelt afløser- eller søndagsruter. Det er efter bevisførelsen ikke muligt at afgøre, om virksomheden har forsømt sine pligter til at tilbyde Per Lantz Nielsen relevant kompenserende arbejde, men selv om dette måtte have været tilfældet, giver det ikke Per Lantz Nielsen noget krav på at blive genansat som aftæller i virksomheden. Der er heller ikke i overenskomsten hjemmel til at dømme virksomheden til at tilbyde ham andre former for ansættelse. Der afsiges herefter sålydende K E N D E L S E : Indklagede, Danske Mediers Arbejdsgiverforening for Langvaddam distribution ApS, frifindes. Hver af parterne skal betale egne omkostninger og halvdelen af opmandens honorar. København, den 3. maj 2008 Lene Pagter Kristensen