Fiskeri- og Søfartsmuseet Rekruttering af museumsdirektør

Transkript

1 Fiskeri- og Søfartsmuseet Fiskeri- og Søfartsmuseet Rekruttering af museumsdirektør Job- og personprofil Om museet Fiskeri- og Søfartsmuseet/Saltvandsakvariet blev åbnet for publikum i april Fra begyndelsen indeholdt Fiskeri- og Søfartsmuseet en fiskerihistorisk udstilling samt et saltvandsakvarium foruden diverse baglandsfaciliteter. I 1976 blev museet udvidet med et sælarium, og i 1989 indviede man første etape af en frilandsudstilling, som siden løbende er blevet udbygget. I 1994 oprettede museet en forskningsenhed, som siden 2000 har været drevet på 50/50-basis i samarbejde med Syddansk Universitet under navnet Center for Maritime og Regionale Studier (CMRS). I 1999 indviedes en knap m 2 stor museumsblok i 5 etager med en ny permanent søfartsudstilling samt bibliotek, genstandsmagasiner, arkiv, kontorer og øvrige museale baglandsfaciliteter. I forbindelse med bygning af den nye museumsblok blev der i østfløjen etableret et særudstillingslokale, og undervisningslokalerne blev moderniseret. I 2002 åbnede et nyindrettet og udvidet saltvandsakvarium, i juni 2013 åbnede et moderniseret sælarium, og i 2014 åbnede en ny Vadehavspavillon. Fiskeri- og Søfartsmuseet har således altid haft fokus på udvikling og fremtidige aktiviteter. Det er fortsat nøglebegreber for museet. Fiskeri- og Søfartsmuseet er et statsanerkendt kultur- og naturhistorisk specialmuseum oprettet af museumsforeningen for Fiskeri- og Søfartsmuseet, der i dag tæller 1500 medlemmer. Museet er en selvejende institution, der støttes af og nyder stor opbakning hos Esbjerg Kommune, Kulturstyrelsen og en lang række fonde og sponsorer. Fiskeri- og Søfartsmuseet havde i besøgende, hvilket er en tilbagegang i forhold til tidligere år, hvor besøgstallet har været oppe på I 2014 rundede det samlede besøgstal i museets historie 7 mill. besøgende. Museet har et budget på 28 mill. kr. Organisationen Fiskeri- og Søfartsmuseet har en velfungerende organisation, der blev tilpasset i 2014, hvor de museumsfaglige opgaver blev lagt sammen til én enhed. Museet er i dag organiseret i 3 afdelinger: Forskning og formidling, Drift og administration samt Publikum, der hver især ledes af en afdelingschef. Museet har netop i 2014 modtaget en flot kvalitetsvurdering fra Kulturstyrelsen. Der er lagt op til et tættere samarbejde med de øvrige museer i Esbjerg omkring markedsføring, administration m.v. 1

2 Fiskeri- og Søfartsmuseet har ca. 75 medarbejdere heraf 25 fuldtidsansatte samt en stor stab af frivillige, der bistår museets medarbejdere med en lang række opgaver. Der er en god kultur og god tone på arbejdspladsen præget af stor arbejdsglæde, høj faglighed, selvstændighed og omsorgsfuldhed. Fremtid Som museum befinder Fiskeri- og Søfartsmuseet sig på et attraktionsmarked, der i løbet af de sidste par årtier er blevet stadig mere konkurrencebetonet. Det er derfor ikke nok, at museet fortsat udvikler sig kvalitativt. Det skal også synliggøres stadig mere intenst, hvis det skal stå som et tydeligt fyrtårn blandt museer og kulturtilbud i det sydvestjyske område. Det giver udfordringer i relation til kommunikation, markedsføring, fysisk synlighed og event-making. En strategiplan for kommunikation og markedsføring er udført i 2014 til implementering i planperioden året for Fiskeri- og Søfartsmuseets åbning i 2018 giver oplagte muligheder for en videreudbygning af museet. Gennemførelse af projektet FOS mod 2018 vil blive udnyttet som trin på vej mod den store jubilæumsfejring i planperiodens afsluttende år. En ny donation fra A. P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal på 15,5 mill. kr. har bevirket, at det nu er muligt at lave en permanent udstilling i Danmarks energimetropol om offshore aktiviteterne på Nordsøen. Donationen er givet til Fiskeri- og Søfartsmuseet, der dermed får mulighed for at synliggøre sig og udvikle sig også inden for denne vigtige og fremtidsrettede del af museets virkeområde. I museets overordnede strategi, arbejdsplan og årsberetning 2014 kan der læses nærmere om museet, dets udfordringer og muligheder. Jobprofil Stillingsbetegnelse Museumsdirektør Formål Varetage den overordnede faglige og personalemæssige ledelse af Fiskeri- og Søfartsmuseet med henblik på at sikre såvel udvikling som et fremtidsorienteret, bæredygtigt museum som den daglige drift. Ansvarsområder Overordnet ledelse af museet Overordnet økonomistyring Personaleledelse for ledergruppen Fagligt ansvar for museet Økonomisk ansvar for museet Fundraising Markedsføring af museet Udviklingen af museet 2

3 Relation til øvrige lokale, regionale, nationale og internationale aktører og samarbejdspartnere Arbejdsopgaver Faglige opgaver: Markedsføring Fundraising Opbygge og vedligeholde relevante netværk Faglig sparring og støtte til ledere og medarbejdere Sekretariatsbetjening af bestyrelsen Forlaget Ledelsesmæssige opgaver: Vision og strategier for museet Ledelsesmæssig sparring og inspiration til lederne Personaleledelse Ressourceprioritering Sikre de nødvendige kompetencer til løsning af opgaverne Sikre gode samarbejdsrelationer til samarbejdspartnerne Faste møder Museumsdirektøren deltager i følgende faste møder: Bestyrelses- og formandsskabsmøder Ledergruppemøder Succeskriterier Succeskriterier i løbet af de første 100 dage: Grundigt kendskab til organisationen og dens kultur Plan for, hvorledes besøgstallet hæves betydeligt over de kommende år Fastlagt de parametre, der udtrykker museets succes Markedsføringsplan for det kommende år Udarbejde handlingsplan for den kommende periodes aktiviteter og initiativer Succeskriterier efter det første år: Vurdere og eventuelt foretage nødvendige tilpasninger i organiseringen Tilrettelægge ny strategiproces for museet Sikre den nødvendige fremdrift i de 4 projekter i FOS mod 2018 Realiseret den permanente udstilling om Offshore aktiviteterne Besøgstallet er hævet med 10 % Opbygget/vedligeholdt netværk lokalt, regionalt, nationalt og internationalt Øget anvendelse af de sociale medier Indgår i markedsføringsaktiviteterne i Esbjerg Udvikling af ledergruppen Gennemført medarbejdertilfredshedsmåling og lederevaluering Sikre en sund og effektiv økonomi på museet Publikumsevaluering af museet 3

4 Vigtige samarbejdspartnere Bestyrelsesformanden og bestyrelsen Museumsforeningen Ledergruppen Esbjerg Kommune Fonde og sponsorer Kulturstyrelsen Esbjerg Erhvervsudvikling, herunder de store virksomheder i Esbjerg Turistorganisationerne Øvrige museumsledere i Esbjerg Universiteterne Øvrige museer indenfor området i Danmark og i udlandet Regionen Pressen Ansættelsesvilkår Der udformes en ansættelseskontrakt med angivelse af løn- og ansættelsesmæssige vilkår. Stillingen aflønnes på et attraktivt niveau, der afspejler ansøgerens kvalifikationer. Organisatorisk indplacering Museumsdirektøren refererer til formand for bestyrelsen og bestyrelsen. Forsknings- og formidlingschefen, Drifts- og administrationschefen samt Publikumschefen refererer til museumsdirektøren. Personprofil Faglige kompetencer og erfaringsgrundlag En universitetsgrad på kandidatniveau e.l. gerne indenfor museets fagområde Forretningsmæssig erfaring Viden om og praktisk erfaring med museets fagområder Kendskab til forskning og formidling Kendskab til markedsføring Kendskab til/praktisk erfaring fra museumsverdenen Gerne erfaring med servicering af en bestyrelse Gerne praktisk erfaring fra attraktionsverdenen Dansk og engelsk i skrift og tale Ledelsesmæssige kompetencer og erfaringsgrundlag Gerne relevant lederuddannelse Dokumenteret ledelseserfaring med ledelse af ledere Gerne kendskab til en politisk ledet organisation Personlige egenskaber Udadvendt 4

5 Holdspiller Troværdig Tillidsvækkende Lyttende Gennemslagskraft Gode formidlingsevner Humor Generelt Personprofilen beskriver en synlig og handlekraftig leder, der brænder for området og for at føre Fiskeri- og Søfartsmuseet ind i en ny og spændende fremtid. Du er en person, der gennem en åben og interesseret tilgang til at lære huset og medarbejderne at kende opnår resultater via tydelighed, inddragelse og tillid. Du er levende interesseret i at tage del i og påvirke lokalområdet positivt til gavn for såvel museet som for øvrige turist og erhvervsaktiviteter i Esbjerg. Du har forretningsøkonomisk sans og er god til at skabe tillid i din omverden og til at formidle og markedsføre museets kvaliteter og potentialer til kunder, samarbejdspartnere, fonde, sponsorer m.v. Du er eller bliver forankret i lokalområdet og har et længerevarende perspektiv på din ansættelse. Ansættelsesforløbet Ansøgningsfrist: 1. juni interviewrunde: 15. og 16. juni 2015 Eventuel test Uge 25/26 Evt. 2. interview: 24. juni Beslutning om ansættelse: Uge 26 Tiltræden: 1. oktober 2015 Ansøgere vil som led i ansættelsesforløbet under 1. samtale blive bedt om at forholde sig til en konkret opgave, der forud for 1. samtale fremsendes til de indkaldte ansøgere. Der vil ligeledes ved første samtalerunde indgå en case. Konsulentfirmaet H.C.Vestergaard ved chefkonsulent Hans Chr. Vestergaard bistår bestyrelsen i ansættelsesforløbet. Kontakt vedr. stillingen Interesserede er velkommen til at rette henvendelse til formanden for bestyrelsen Knud Jager Andersen, tlf eller chefkonsulent Hans Chr. Vestergaard, tlf / , [email protected], hvor yderligere information om stillingen kan fås. Alle henvendelser behandles fortroligt. 5

6 Ansøgning Ansøgning bilagt CV med relevante oplysninger og dokumentation sendes elektronisk til konsulentfirmaet H.C.Vestergaard på mailadressen så den er konsulentfirmaet i hænde senest mandag d. 1. juni Ansættelsesudvalg Ansættelsesudvalget, der deltager i samtalerne med ansøgerne og udarbejder indstilling til bestyrelsen består af formanden for bestyrelsen Knud Jager Andersen, næstformanden for bestyrelsen Verner Andersen, bestyrelsesmedlem Erik Bonde Pedersen, kommunaldirektør Otto Jespersen, Esbjerg Kommune, publikumschef Mette Christensen samt medarbejderrepræsentant, inspektør Søren Byskov. Job- og personprofilen er udarbejdet på baggrund af interview med deltagerne i ansættelsesudvalget, øvrige bestyrelsesmedlemmer, ledere og medarbejdere på museet. Vurdering af ansøgere Ansøgere vurderes ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige egenskaber. Vurderingen sker ud fra følgende kriterier: Uddannelsesmæssig baggrund Faglige kompetencer og erfaringsgrundlag Ledelsesmæssige kompetencer og erfaringsgrundlag Personlige egenskaber Herudover indgår som led i vurderingen: Ansøgningen Den personlige fremtræden ved ansættelsessamtalerne Ansøgerens præsentation af den stillede opgave Ansøgerens tilgang til den stillede case Resultatet af en eventuel test Indhentede referencer Materialer, der indgår som bilag til denne profil: Organisationsplan Stillingsbeskrivelser Vedtægter for museet Overordnet strategi Arbejdsplan Årsberetning 2014 Kvalitetsvurderingen 6