Skanderborg Kommune Rekruttering af plejedistriktschef til plejedistrikt Bøgeskov

Transkript

1 5. maj Skanderborg Kommune Rekruttering af plejedistriktschef til plejedistrikt Bøgeskov Job- og personprofil Organisationen Skanderborg Kommune I Skanderborg Kommune tror vi på, at tillid betaler sig. Denne og andre stærke værdier er styrende for Skanderborg Kommune. Skanderborgmodellen bygger på en kultur omkring det decentrale element og har markant fokus på en flad struktur, hvor kompetence og ansvar delegeres ud. Skanderborgmodellen er i dag suppleret med Kommune 3.0. Med det mener vi det værdigrundlag, hvor kommunen ses som et fællesskab af ansvarlige, aktive samfundsborgere, og hvor de ansatte er optaget af at finde ressourcerne hos alle og bringe mennesker sammen i meningsfulde fællesskaber. Erhvervslivet er i vækst og understøttes af en aktiv erhvervsindsats og den centrale placering i Østjylland. Skanderborg vokser både i form af talrige byggeprojekter (heriblandt et nyt administrationscenter) og gennem en betydelig årlig nettotilflytning. Det er kort og godt en kommune, der er præget af overskud og udvikling. I Skanderborg Kommune bor der borgere og vi er medarbejdere, der hver dag løser vigtige opgaver i samarbejde borgerne og virksomhederne. I Skanderborg Kommune arbejder vi værdibaseret. De seks værdier er: Engagement Mod Åbenhed Fællesskab Ordentlighed Mangfoldighed Ældre & Handicap Ældre & Handicap tager sig af de kommunale opgaver i forhold til ældre borgere samt borgere med fysiske og psykiske handicap. Ældre og Handicap ønsker en høj faglighed og er i fuld gang med at udvikle og implementere Det Nære Sundhedsvæsen i samarbejde med de øvrige administrative områder samt den rehabiliterende indsats i et koordineret og sammenhængende forløb for den enkelte borger.

2 Vi mener, at alle har noget at bidrage med. Derfor starter vores indsats med at tage udgangspunkt i borgerens egne ressourcer og motivation. Gennem dialogen med borgeren og de tværfaglige samarbejdspartnere sættes fælles retningsgivende mål, der fremmer en helhedsorienteret tilgang til borgeren. Ældre & Handicap består af en myndighedsfunktion og en udførefunktion. Udførefunktionen er opdelt i fem plejedistrikter, Aktivitet og Træning samt Vores Køkken. Hvert plejedistrikt ledes af en plejedistriktschef (kontraktholder). Organiseringen er nærmere beskrevet i vedlagte organisationsplan. Vi er optaget af konsolideringen af den daglige drift, fokus på borgere og pårørende og ikke mindst selve kerneopgaven. Udførefunktionen styres gennem en BUM model, hvor bestillerfunktionen, som er Myndighedsfunktionen i Ældre & Handicap, bestiller opgaverne hos plejedistrikterne. Ældre & Handicaps organisationsplan er vedlagt som bilag. Plejedistrikt Bøgeskov Plejedistrikt Bøgeskov er ét af de fem plejedistrikter i Skanderborg Kommune. Plejedistrikt Bøgeskov dækker Skanderborg midtby og Tebstrup. Plejedistriktet omfatter: Plejecenter Møllehjørnet beliggende i Skanderborg med 36 boliger. Plejecenter Dagmargården, der er et nybygget plejecenter beliggende i Skanderborg midtby med 54 boliger. Plejecenter Baunegården beliggende i Tebstrup med 25 boliger. I tilknytning til Plejecenter Baunegården er Væksthuset, der er et bo-, dags- og udredningstilbud - primært til borgere under 65 år. 2 udegrupper på P B Lundsvej, hvor kerneydelsen er pleje og praktisk bistand i eget hjem. Her er ligeledes placeret en sygeplejegruppe, der dækker hele distriktet. Der er udarbejdet kvalitetsstander for hhv. pleje og praktisk bistand samt for sygeplejen. De er vedlagt som bilag. I plejedistriktet er der også en uddannelsesopgave, der omfatter elever, der uddannes til social- og sundhedsassistenter og hjælpere samt sygeplejestuderende. De tre plejecentre og de to udegrupper ledes af hver sin teamleder? Der er ca. 160 medarbejdere i alt i plejedistriktet. Plejedistrikt Bøgeskov har et samlet budget i 2015 på 88,5 mill. kr. Der er netop i byrådet vedtaget et plejeboligforlig, der bl.a. omfatter, at der pt er overvejelse om anden anvendelse af plejecenter Baunegården.

3 Der er tale om et velfungerende distrikt med en god økonomi, der dog hele tiden udfordres af vedvarende effektiviseringskrav. Jobprofil Stillingsbetegnelse Plejedistriktschef Formål med stillingen Formålet med stillingen er at have det overordnede ledelsesmæssige ansvar for hele plejedistriktet. Plejedistriktschefen skal sikre, at der er fokus på kerneydelsen overalt i distriktet, så borgerne får den rigtige hjælp til at klare sig længst muligt i eget liv og er trygge ved det. Plejedistriktschefen skal endvidere sikre, at der er en løbende dialog med borgeren og de tværfaglige samarbejdspartnere. Formålet med stillingen er endvidere at kunne føre tanken om fremtidens plejecenter ud i livet overalt i distriktet. Ansvarsområder Den strategiske ledelse af distriktet Kerneydelsen herunder fastlæggelse af faglighed og kvalitet Den overordnede personaleledelse Personaleledelse for teamlederne Den overordnede økonomistyring Ressourcestyring og -fordeling Arbejdsopgaver Fastlæggelse af det strategiske ledelsesgrundlag for distriktet Formand for ledergruppen Sparring til teamlederne Overordnet personaleledelse Formand for LokalMED Kompetenceudvikling Implementering af beslutninger Ledelsestilsyn Opfølgning på embedslægens rapport og det kommunale tilsyn Budgetopfølgning Trivselsmålinger Formidling Borgerkontakt Pårørendekontakt

4 Relationer til eksterne samarbejdspartnere Plejedistriktschefen indgår som kontraktholder en kontrakt med direktøren. Opgaver og ansvarsområder for plejedistriktschefen er nærmere beskrevet i de vedlagte bilag, hvor også kontraktholderrollen indgår. Succeskriterier Succeskriterier i jobbet efter de første 100 dage er: Tilegnet sig tænkningen og tilgangen til opgaveløsningen i Skanderborg Kommune og Ældre & Handicap Blevet kendt med og i alle grupperne Skabt et overblik over udfordringerne og mulighederne Tilkendegivet en tydelig retning for distriktets udvikling Udarbejdet en plan for den ledelsesmæssige indsats det kommende år Succeskriterier i jobbet efter det første år er: Udvikling og implementering af den rehabiliterende tilgang både lokalt og på tværs i Skanderborg Kommune Udarbejdet en overordnet tidsplan for implementeringen af de dele af plejeboligforliget, der vedr. distrikt Bøgeskov Drøftelse og fastlæggelse af det strategiske ledelsesgrundlag for distriktet Opfølgning på tilfredshedsmålingen Udvikling af ledergruppen Vigtige samarbejdspartnere Direktionen Fagchefen for Ældre & Handicap og fagsekretariatet Teamlederne i distriktet Distriktets administration (på Kildegården) Borgerne Pårørende Distriktscheferne i de øvrige distrikter Aktivitet og træning Vores Køkken FTR og TR Embedslægen Regionen herunder sygehuset Praktiserende læger Boligselskaberne Faste møder Chefmøde for Ældre & Handicaps kontraktholdere (en gang pr. måned) Driftsmøde for Ældreområdets kontraktholdere (5-6 gange pr. år) Ledergruppen for teamledere i distriktet (en gang pr. uge) LMU (lokalt MEDudvalg) (4 gange pr. år)

5 Bruger/pårørenderåd Ansættelsesvilkår Stillingen besættes på overenskomstvilkår og er indplaceret på Løntrin 50 med mulighed for forhandling af tillæg. Organisatorisk indplacering Plejedistriktschefen referer til fagchefen for Ældre & Handicap. Teamlederne i distriktet refererer til plejedistriktschefen. Personprofil Faglige kompetencer og erfaringsgrundlag Minimum en mellemlang, videregående uddannelse Kendskab til fagområdet Grundlæggende indsigt i og forståelse for økonomistyring i en politisk ledet organisation Gerne kendskab til IT-systemer på fagområder (KMD vagtplan, journal og opus) Gode kommunikationsevner Ledelsesmæssige kompetencer og erfaringer Ledelseserfaring gerne med ledelse af ledere Lederuddannelse Forståelse for ledelsesopgaven i et politisk ledet system Personlige egenskaber Handlekraftig Troværdig Udadvendt Empatisk Humor Robust Imødekommende Motiverende Respekt for andre Inddragende Generelt Personprofilen beskriver en synlig og rummelig leder, der er tydelig og klar i sin kommunikation og gennem inddragelse og lydhørhed sætter en fast linje for drift og udvikling i distriktet, der tager sit udgangspunkt i kerneydelsen. Du trives i et omskifteligt miljø, og ser det som en spændende opgave at tage fat om udfordringerne og sikre, at de løses.

6 Du skaber arbejdsglæde og trivsel omkring dig og understøtter medarbejdere i at udvikle sig både fagligt og menneskeligt. Du er et socialt og ansvarligt mennesker, der er nysgerrig, har lyst til at prøve af og lære nyt. Du skaber dig et overblik, er struktureret og produktiv og giver konstruktiv kritik til andre. Øvrige oplysninger Ansættelsesforløbet Ansøgningsfrist: 4. juni interviewrunde: 18. og 19. juni Eventuel test juni Evt. 2. interview: 26. juni Beslutning om ansættelse: Uge 27. Tiltræden: 1. august 2015 eller snarest derefter Ansøgere vil som led i ansættelsesforløbet under 1. samtale blive bedt om at forholde sig til en konkret opgave, der forud for 1. samtale fremsendes til de indkaldte ansøgere. Der vil ligeledes ved første samtalerunde indgå en case. Kontakt vedr. stillingen Interesserede er velkommen til at rette henvendelse til fagchef Jan Møller Iversen, tlf / eller chefkonsulent Hans Chr. Vestergaard, tlf / , hcv@hcvestergaard.dk, hvor yderligere information om stillingen kan fås. Alle henvendelser behandles fortroligt. Ansøgning Ansøgning bilagt CV med relevante oplysninger og dokumentation sendes elektronisk til konsulentfirmaet H.C.Vestergaard på mailadressen hcv@hcvestergaard.dk, så den er konsulentfirmaet i hænde senest torsdag den 4. juni Ansættelsesudvalg Ansættelsesudvalget, der deltager i samtalerne med ansøgerne og udarbejder indstilling består af fagchefen, en plejedistriktschef, to teamledere og to medarbejderrepræsentanter (FTR og TR). Job- og personprofilen er udarbejdet på baggrund af interview med deltagere i ansættelsesudvalget. Vurdering af ansøgere Ansøgere vurderes ud fra de faglige og personlige egenskaber. Vurderingen sker ud fra følgende kriterier: - Uddannelsesmæssig baggrund - Faglige kompetencer og erfaringer - Ledelsesmæssige kompetencer og erfaringer - Personlige egenskaber

7 Herudover indgår som led i vurderingen: - Ansøgningen - Den personlige fremtræden ved ansættelsessamtalerne - Ansøgerens præsentation af den stillede opgave - Ansøgerens tilgang til den stillede case - Resultatet af en eventuel test - Indhentede referencer Bilag til job- og personprofilen Organisationsdiagram Skanderborgmodellen: Kommune 3.0, foredrag ved kommunaldirektør Lisbeth Binderup: Kommune 3.0, film om Kommune 3.0: De tre innovationsspor Udviklingskontrakt for plejedistriktschefen i plejedistrikt Bøgeskov (Midt/Syd) Stærk ledelse 6 lederprofiler Bilagene findes som link eller filer sammen med job- og personprofilen.