TR NYT udgives af: I dette nummer: Forårets udgavé af TR-Nyt
|
|
- Else Marcussen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Redaktion: Johnna Franch, Pharmadanmark Stine Søndergaard, Jordbrugsakademiker ne og Den Danske Dyrelægeforening Tine Trabolt, Arkitektforbundet. Layout: Per Rehfeldt, Arkitektforbundet Forårets udgavé af TR-Nyt I dette nummer følger vi op på, hvordan det går med multimedieskatten. Endvidere har vi lavet en oversigt over de vigtigste ting, I skal være opmærksomme på ved de nye regler om sygefravær. I kan også læse om resultatet af en undersøgelse, der viser hvordan de ansatte i kommuner og regioner oplever de personalepolitiske forhold anno Desuden er der resultatet af en anden undersøgelse af en række arbejdstidsaftaler, som KTO har lavet sammen med henholdsvis KL og Danske Regioner. I kan derudover finde en tabel over lønningerne pr. 1. april Lønningerne i staten og kommunerne reguleres pr. 1. april, men ikke i regionerne. Til slut vil I under Siden Sidst kunne se hvilke aftaler mv., der er udgivet siden sidste nummer. I skal endvidere være opmærksomme på, at den særlige feriegodtgørelse i kommunerne og regionerne forhøjes fra 1,5 % til 1,95 % med virkning fra udbetalingen i Rigtig god læselyst! Redaktionen I dette nummer: Virkningerne af multimedieskatten Personalepolitisk undersøgelse De nye regler om sygefravær Undersøgelse af arbejdstidsaftaler Lønninger per 1. april 2010 Siden sidst - staten Siden sidst - det regionale og kommunale TR NYT udgives af: ARKITEKTFORBUNDET Tlf sekr@arkitektforbundet.dk Pharmadanmark Tlf pd@pharmadanmark.dk Den Danske Dyrlægeforening Tlf ddd@ddd.dk JA Tlf: post@ja.dk
2 Side 2 Virkningerne af multimedieskatten Virkningerne af multimedieskatten dukker nu op til overfladen. Fx kan du pålægges at betale multimedieskat, hvis din arbejdsgiver ikke fører kontrol med, hvor du anvender dit multimedie. Andre har ved ansættelsen frivilligt påtaget sig distancearbejde, som kan udløse multimedieskat. I TR-nyt bragte vi en længere redegørelse om reglerne for multimedieskatten. Reglerne er ikke lavet om. Men nu hvor vi har levet med dem et par måneder, ser vi interessante måder at håndtere reglerne og det er ikke nødvendigvis vores kop te, der bliver serveret. En ansættelsesmyndighed kan kræve at en ansat har rådighed over et multimedie. For det første er det slået fast at en ansættelsesmyndighed kan kræve at en ansat har rådighed over et multimedie, som ansættelsesmyndigheden stiller til rådighed for den ansatte, hvis det er sagligt begrundet i hensynet til arbejdet. Derudover skal vurderingen af, hvorvidt et multimedie i hjemmet er nødvendigt for udførelsen af arbejdet, foretages som en konkret vurdering i det enkelte arbejdsforhold. En situation hvor det er sagligt begrundet kan være, når en medarbejder har udgående aktiviteter og det er mest hensigtsmæssigt at starte hjemmefra i stedet for at køre ind på kontoret og hente multimedieudstyret, når medarbejderen skal udføre arbejde på en lokalitet, der ligger tættere på bopælen og længere væk fra arbejdsstedet. Især hvis distancerne er lange. For det andet har Skatterådet 4. marts 2010 bekræftet, at medarbejderne kan pålægges at betale multimedieskat af en bærbar pc, såfremt arbejdsgiver ikke fører fornøden kontrol med at den rent faktisk ikke medtages på bopælen. Læs om multimedieskatten på Skats hjemmeside: oid= &vid=0&search=multimedi eskat Derudover er der to ting som I også kan være opmærksomme på. Først er der aftalerne om distancearbejde (staten) og aftale om hjemmearbejde (kommuner og regioner). Begge aftaler siger at hvis arbejdet hjemme eller på distancen har karakter af at være fast tilbagevendende, så skal det være frivilligt at indgå i ordningen. Problemet er så, at mange job har distancearbejde som et grundlæggende vilkår. I den situation har medarbejderen frivilligt påtaget sig distancearbejdet, da stillingen blev tiltrådt. Dernæst er der aftalerne om indførelse af kontrolforanstaltninger. Der skal jo indføres kontrol for at undgå multimedieskatten. Denne kontrol skal varsles med seks uger før den kan sættes i værk overfor medarbejderne. Dette blot så I husker, at der faktisk er fastsat nogle regler. Endelig vil vi minde om, at det er fortsat organisationernes holdning, at medarbejderne bør kompenseres for de ekstra udgifter. Vi ved godt at I kæmper for det og at det mange steder er svært for ikke at sige umuligt. Det vi kan glæde os over er, at multimedieskatten nok er den mest udskældte skat i øjeblikket. Det vi kan glæde os over er, at multimedieskatten nok er den mest udskældte skat i øjeblikket. Problemet er, at mange job har distancearbejde som et grundlæggende vilkår. I den situation har medarbejderen frivilligt påtaget sig distancearbejdet, da stillingen blev tiltrådt.
3 Side 3 Personalepolitisk undersøgelse 2009 I lighed med tidligere afholdte personalepolitiske messer, har Det Personalepolitiske Forum (DPF) også denne gang valgt at få gennemført en personalepolitisk undersøgelse. Formålet med undersøgelsen har været at få en status for, hvordan de ansatte i kommuner og regioner oplever de personalepolitiske forhold anno I den forbindelse er der udfærdiget tre analyser resultaterne kan kort beskrives her: Stor tilfredshed og trivsel blandt de ansatte i kommuner og regioner Den første analyse viser helt overordnet, at jobtilfredsheden fortsat ligger på et højt niveau, og at dette ikke har forandret sig siden 2006, hvor en tilsvarende undersøgelse blev gennemført. Der udtrykkes størst tilfredshed med samarbejdet med kollegaerne, og lige efter følger bl.a. tryghed i ansættelsen, indflydelse på eget arbejde m.fl. Den ledelsesmæssige indsats er også blevet vurderet, og her viser undersøgelsen, at 8 ud af 10 ansatte udtrykker stor tilfredshed med forholdet til nærmeste ledere. De ansatte udtrykker størst tilfredshed med nærmest leders faglige dygtighed, mens tilfredsheden stadig er beskeden i vurdering af lederens evne til at håndtere konflikter. jobtilfredsheden ligger fortsat på et højt niveau Den faglige identitet skaber mening og lyst til at arbejde Faglighed i opgaveløsningen har stor betydning for hvilke værdier de ansatte foretrækker, og hvad der motiverer i det daglige arbejde. Værdierne faglighed og effektivitet vægtes højt af de ansatte, mens værdien loyalt at følge lederens beslutninger har laveste betydning. Samarbejdet med kollegaerne har stor betydning for motivation i arbejdet. Tilfredse brugere og anerkendelse fra nærmeste leder er to andre forhold med stor betydning for motivationen. Hvad gør ansættelse i kommuner og regioner attraktiv? Den sidste analyse om attraktive arbejdspladser i kommuner og regioner har sat fokus på, hvad der kendetegner attraktive arbejdspladser med hensyn til arbejds- og personale-forhold. Analysen viser, at den attraktive arbejdsplads er kendetegnet ved et velfungerende psykisk arbejdsmiljø, og når samarbejdsrelationerne er gode, konfliktniveauet lavt og personaleomsætningen er lav, giver det mening at forblive i offentlig ansættelse. Det hænger godt sammen med, at de ansattes vurdering af vigtigheden ved et godt psykiske arbejdsmiljø næsten kan modsvares af et tilsvarende højt tilfredshedsniveau. Organiseringens betydning for arbejdsmiljøet belyses også. Er arbejdet organiseret og tilrettelagt på en hensigtsmæssige måde kan der godt holdes et højt arbejdstempo uden, at det medfører stress og dårligt psykisk arbejdsmiljø. Forholdet til nærmeste leder vurderes også til at være vigtig som fastholdelsesfaktor. 9 ud af 10 medarbejdere er tilfredse med deres forhold til nærmeste leder. Gode udviklingsmuligheder opfattes af de ansatte som et attraktivt element i ansættelsen, og muligheden for udvikling lader til at være til stede. De ansattes ønske om udvikling udspringer af muligheden for nye faglige udfordringer og variation i arbejdet. Næsten alle ansatte anser afveksling i arbejdet som vigtig, og det udtrykkes der samtidig tilfredshed med er tilfældet. Analyserne kan hentes på Er arbejdet organiseret og tilrettelagt på en hensigtsmæssige måde kan der godt holdes et højt arbejdstempo uden, at det medfører stress og dårligt psykisk arbejdsmiljø.
4 Side 4 Oversigt over de nye regler om sygefravær I seneste og forrige nummer af TR-nyt beskrev vi de nye regler om sygefravær: sygesamtaler, mulighedserklæring og fastholdelsesplan. Nedenfor har vi lavet en oversigt over de vigtigste ting I skal være opmærksomme på i forbindelse med indkaldelse og afholdelse af samtalerne. Indkaldelse Hvem tager initiativ, hvornår og hvordan? Sygefraværssamtale Arbejdsgiver indkalder til samtalen Indkaldelse kan ske telefonisk, pr. brev eller Sygefraværssamtalen skal holdes senest 4 uger efter 1. sygedag. Mulighedserklæring Arbejdsgiver indkalder til samtalen Indkaldelse kan ske telefonisk, pr. brev eller Muligheds-erklæring kan udarbejdes når som helst i sygdomsforløbet (også efter raskmelding ovenpå periode med gentagne sygemeldinger). Fastholdelses-plan Du kan anmode om en fastholdelses-plan, hvis du først forventer at være tilbage 8 uger efter 1. fraværs-dag eller senere Anmodning skal ske skriftligt Anmodning kan fremsættes når som helst i sygdomsperioden. Hvad er varslet for indkaldelse? Rimeligt varsel. Rimeligt varsel Arbejdsgiver skal også give rimelig frist for modtagelse af lægens bemærkninger til muligheds-erklæringen. Ingen frist. Hvem deltager? Hvordan? Du og arbejdsgiver Du kan medbringe en bisidder, fx din tillids-repræsentant. Personlig samtale Kan afholdes telefonisk, hvis personligt fremmøde ikke er muligt Er du for syg til at deltage i nogen form for samtale, skal du kontakte din læge inden du meddeler arbejdsgiver, at samtalen ikke kan finde sted (se Pligter og konsekvenser). 1. led - du og arbejdsgiver Du kan medbringe en bisidder, fx din tillidsrepræsentant 2. led - din læge efter samtale med dig. 1. led - personlig samtale, hvor du og arbejdsgiver sammen udfylder mulighedserklæringen Kan afholdes telefonisk, hvis personligt fremmøde ikke er muligt Er du for syg til at deltage i nogen form for samtale, skal du kontakte din læge inden du meddeler arbejds-giver, at samtalen ikke kan finde sted (se Pligter og konsekvenser) 2. led - din læge skal herefter attestere muligheds-erklæringen efter samtale med dig. Du og arbejdsgiver. Personlig samtale Kan evt. udarbejdes i forbindelse med afholdelse af sygefraværssamtale.
5 Side 5 Oversigt over de nye regler om sygefravær Formål og indhold? Sygefraværssamtale Formålet er, at finde ud af, hvornår og hvordan du kan vende tilbage til arbejdet fx gradvis tilbagevenden, optrapning, særlige skåne-hensyn mv. Mulighedserklæring Formålet er, at du fastholdes i arbejdet Du og arbejdsgiver skal beskrive dine funktionsnedsættelser, påvirkede jobfunktioner og eventuelle skåneinitiativer NB! Der skal ikke foretages væsentlige ændringer i dine arbejdsopgaver Din læge vurderer efterfølgende beskrivelsen samt den forventede periode, hvor en tilpasning af arbejdet eller fravær er nødvendigt. Fastholdelses-plan Formålet er at finde ud af, hvordan du hurtigst muligt kan vende helt eller delvist tilbage til arbejdet fx arbejde på nedsat tid med optrapning, andre jobfunktioner og/eller brug af hjælpemidler mv. NB! Der skal ikke foretages væsentlige ændringer i dine arbejdsopgaver. Pligter og konsekvenser? Arbejdsgiver har pligt til at indkalde til samtalen, med mindre du er opsagt og skal fratræde inden 8 uger efter 1. fraværsdag Det er en lægelig vurdering om du er for syg til at deltage i en personlig eller telefonisk samtale. Føler du dig for syg til at deltage i samtalen, skal du kontakte din læge, inden du meddeler arbejdsgiver, at du ikke kan deltage. NB! Udeblivelse kan få ansættelsesretlige, men ikke dagpengeretlige konsekvenser. Du har pligt til at deltage personligt eller telefonisk Det er en lægelig vurdering om du er for syg til at deltage i en personlig eller telefonisk samtale. Føler du dig for syg til at deltage i samtalen, skal du kontakte din læge, inden du meddeler arbejdsgiver, at du ikke kan deltage. NB! Udeblivelse kan få ansættelsesretlige og dagpenge-retlige konsekvenser. Arbejdsgiver har ikke pligt til at imødekomme anmodning om udarbejdelse af fastholdelsesplan. Fastholdelsesplanen er en aftale mellem dig og arbejds-giver om, hvad der skal ske i sygdomsperioden.
6 Side 6 Resultater af undersøgelse af en række arbejdstidsaftaler KTO har sammen med henholdsvis KL og Danske Regioner netop gennemført en undersøgelse af en række arbejdstidsaftaler. Læs hvad undersøgelsen blandt andet viser: Lokale arbejdstidsaftaler At der på kommunale og regionale arbejdspladser i meget høj grad anvendes lokale løsninger i form af lokale arbejdstidsaftaler, som er tilpasset de lokale behov og ønsker. Herudover anvendes i et vist omfang uformelle såkaldte skuffeaftaler til at skabe en daglig fleksibilitet i fælles forståelse mellem medarbejdere og ledere. På det kommunale område er der på halvdelen af arbejdspladserne indgået lokale arbejdstidsaftaler, og endnu flere er indgået indenfor ældreområdet og på sociale institutioner. På det regionale område har ca. 2/3 dele af arbejdspladserne indgået lokale arbejdstidsaftaler. Indenfor sygehusområdet og på sociale institutioner er anvendelsesgraden endnu højere. Lederne vurderer generelt, at der er et stort potentiale for yderligere anvendelse af aftalen i fremtiden. Formålet med aftalerne er typisk at skabe balance mellem arbejds- og familieliv samt et bedre arbejdsmiljø og er oftest initieret af medarbejderne. Lederne vægter også, som et væsentligt formål, at få en bedre opgaveløsning. Anvendelsen af de lokale aftalemuligheder foregår dog kun i begrænset omfang strategisk i forhold til at øge arbejdsudbuddet. De væsentligste barrierer for anvendelse af aftalen er: Lederne: Hensyn til arbejdstilrettelæggelse og en stram økonomi, samt at der er få ansøgninger. Tillidsrepræsentanterne: De deltidsansatte ønsker af familiemæssige hensyn eller af andre årsager ikke at arbejde mere. Aftalen om deltidsansattes adgang til et højere timetal Udbud af ledige timer, som tilbydes deltidsansatte, foregår oftest uformelt. Både ledere og medarbejdere angiver i de kvalitative interviews, at de finder, at de uformelle procedurer fungerer tilfredsstillende. Desuden påpeger de, at det kun er i de tilfælde, hvor ledige timer kan placeres i den samme fysiske afdeling, som den deltidsansatte i forvejen er ansat i, at anvendelsen af aftalen er relevant. Generelt er kendskabet til aftalen stort blandt ledere og tillidsrepræsentanter, dog tilkendegiver et stort mindretal, at de ikke kender til aftalen. De væsentligste barrierer for anvendelse af aftalen er: Lederne: Hensyn til arbejdstilrettelæggelse og en stram økonomi, samt at der er få ansøgninger. Tillidsrepræsentanterne: De deltidsansatte ønsker af familiemæssige hensyn eller af andre årsager ikke at arbejde mere. Bestemmelser om plustid Der er meget få der har søgt indgået, og har indgået, lokale plustidsaftaler. Bestemmelsen anvendes ikke strategisk med henblik på at øge arbejdsudbuddet. De væsentligste barrierer for anvendelse af bestemmelsen er: Manglende interesse blandt medarbejderne, begrænset økonomisk råderum, at de eksisterende aftaler er tilstrækkelige, og at der ikke vurderes behov for indgåelse af plustidsaftaler Der anvendes i et vist omfang uformelle såkaldte skuffeaftaler til at skabe en daglig fleksibilitet i fælles forståelse mellem medarbejdere og ledere.
7 Side 7 Resultater af undersøgelse af en række arbejdstidsaftaler Bestemmelser om afregning af over- /merarbejde På både kommunale og regionale arbejdspladser anvendes kun i begrænset omgang udbetaling ved over- og merarbejde. På begge områder oplyser 10 % af lederne, at størstedelen af over- merarbejde udbetales. På begge områder oplyser ca. 60 % af lederne, at over- og merarbejde for størstedelens vedkommende afspadseres. Udbetaling af over- og merarbejde anvendes i større omfang indenfor ældreområdet og på sygehusområdet. Bestemmelsen anvendes i et vist omfang strategisk i forhold til at øge arbejdsudbuddet på det regionale område bl.a. i forhold til særligt udvalgte specialiserede faggrupper og på det kommunale område bl.a. i spidsbelastningssituationer. De væsentligste barrierer for anvendelse af aftalen er medarbejdernes ønske om afspadsering frem for udbetaling, begrænset økonomi, samt en ledelsesmæssig holdning om, at over- og merarbejde skal afspadseres. Aftalen om konvertering af ulempetillæg Der er generelt et lavt kendskab til aftalen, og aftalen anvendes kun i begrænset omfang. På det kommunale område anvendes aftalen mest indenfor dagtilbudsområdet og på det regionale område på sociale institutioner. I forhold til anvendelsen af aftalen peger flere ledere i de kvalitative interviews på, at konvertering af ulempetillæg ikke er en administrativ forenkling, idet tillæggene håndteres i de eksisterende itsystemer. Desuden udtrykker medarbejdere og ledere også bekymring i forhold til økonomiske incitamenter til at tage skæve vagter og weekendarbejde, såfremt tillæggene konverteres. De væsentligste barrierer for anvendelse af aftalen er manglende kendskab til aftalen og manglende behov. Rammeaftale om virksomhedsoverenskomster Der er generelt et lille kendskab til aftalen, og aftalen anvendes kun i meget begrænset omfang. Lederne angiver desuden kun en meget lille interesse for at anvende aftalen i fremtiden. De væsentligste barrierer for anvendelse af aftalen er manglende kendskab til aftalen, at de centrale overenskomstbestemmelser er tilstrækkelige samt mangel på tid og ressourcer til at udarbejde og implementere en virksomhedsoverenskomst. * Sammenfatning Sammenfattende viser undersøgelsen, at der er stor variation i kendskab og anvendelse af aftalerne, dog anvendes lokale arbejdstidsaftaler i stort omfang. Der er desuden et generelt tegn på, at et større kendskab, herunder operationel viden, vil kunne bidrage til en større anvendelse af de lokale muligheder, herunder en større anvendelse i forhold til et øget udbud af arbejdskraft. Endelig er det udtalt i forhold til nogle af aftalerne, at lederne giver til kende, at de fremadrettet ønsker at bruge de lokale muligheder mere. Lidt om metoden i undersøgelsen Det er vurderingen, at undersøgelsen på KL-området giver et validt og pålideligt billede. I forhold til undersøgelsen på det regionale område er det vurderingen, at undersøgelsen skal tolkes med varsomhed, særligt hvor de kvantitative oplysninger ikke bakkes op af den kvalitative undersøgelsesdel. Samlet set er undersøgelserne baseret på et større både kvantitativt og kvalitativt materiale. ca. 60 % over- og merarbejde afspadseres. Det er vurderingen, at undersøgelsen på KLområdet giver et validt og pålideligt billede.
8 Side 8 Lønninger pr. 1. april 2010 Staten Løntrin Årsløn netto Månedsløn netto (afrundet beløb) (2-årigt) Pensionsbidraget udgør 17,1 pct. Tillæg (i grundbeløb ) reguleres med 1, Kandidater indplaceres på løntrin 4-6, 8. Bachelorer indplaceres på trin 1-5 Regioner Løntrin Årsløn netto Månedsløn netto (afrundet beløb) (2-årigt) Lønningerne i regionerne reguleres ikke pr Pensionsbidraget er pr forhøjet til 17,5 pct. Tillæg (i grundbeløb ) reguleres med 1, Kandidater indplaceres på løntrin 4-6, 8. Bachelorer indplaceres på trin 1-5
9 Side 9 Lønninger pr. 1. april 2010 Kommuner Løntrin Årsløn netto Månedsløn netto (afrundet beløb) (2-årigt) Pensionsbidraget udgør 17,5 pct. Tillæg (i grundbeløb niveau) reguleres med 1, Kandidater indplaceres på løntrin 4-6, 8. Bachelorer indplaceres på trin 1-5 Siden sidst Staten Har I brug for at tale om stress, trivsel og mobning på arbejdspladsen? Videncenter for Arbejdsmiljø lancerede kampagnen 'Fra stress til trivsel' 19. januar. Kampagnen skal udbrede viden om, hvad stress er, hvordan alvorlig stress kan forebygges, og hvordan man fremmer trivsel på arbejdspladsen. Det er muligt at få rejseholdet fra Videncentret ud og holde temamøder på de offentlige arbejdspladser. På dette link kan du læse mere om kampagnen og mulighederne: Det regionale og kommunale område på de næste sider
10 Side 10 Siden sidst det regionale og kommunale område Fem års stresskampagne i Danmark KL, Danske Regioner og KTO har udarbejdet pjecen Fem års stresskampagne i Danmark. Pjecen indeholder en beskrivelse af den særlige indsats, som Det Personalepolitiske Forum har iværksat over for de regionale og kommunale arbejdspladser for at skabe de bedst tænkelige rammer for forebyggelsen af arbejdsbetinget stress. Pjecen er udsendt til det øverste medindflydelses- og medbestemmelsesudvalg i kommuner og regioner Kampagnen vil blive afsluttet med udsendelse af en kort publikation med fortællinger og erfaringer fra kommuner og regioner om arbejdet med at omsætte de generelle stress-retningslinjer til praktisk stressforebyggende arbejde. Publikationen forventes at udkomme i maj Personaleweb er fortsat omdrejningspunktet for formidlingen af de mange initiativer, data, erfaringer og publikationer, der har præget de sidste fem års arbejde med arbejdsbetinget stress. Ny publikation om stress fra KL, Danske Regioner og KTO fungerer samtidig som en samlet indgang til parternes fælles aktiviteter, og det er også her, at materialerne, der er udgivet i forbindelse med stressindsatsen, er samlet, bl.a. fire stressmagasiner og en stresshåndbog. * Hent stress-pjecen: fem_aars_stresskampagne_i_danmark.pdf Når forskelle gør en forskel mangfoldighed på kommunale arbejdspladser Som afslutning på det personalepolitiske samarbejdsprojekt om Kultur og mangfoldighed på kommunale arbejdspladser mellem KL og KTO, er der nu udgivet en pjece, Når forskelle gør en forskel samt et sæt dialogkort, Dialog om mangfoldighed. Udgangspunktet for projektet er, at mangfoldighed på mange måder er blevet et vilkår, som de kommunale arbejdspladser må forholde sig til. Behovet for stillingtagen trænger sig bl.a. på med de kommende års store udfordring med at rekruttere kvalificeret personale, og fastholde allerede ansatte. Det afgørende spørgsmål er, hvordan man får det bedste ud af de forskelle der vil kendetegne enhver personalesammensætning mht. køn, alder etnicitet osv.? En række kommunale arbejdspladser har allerede forholdt sig til spørgsmålet som led i den undersøgelse, der danner baggrund for udvikling af hæftet samt dialogkortene. Hæftet samt dialogkortene er udsendt til samtlige Hoved-MED i kommunerne. Der er mulighed for at downloade hæfte som dialogkort på mangfoldighed... mangfoldighed er på mange måder er blevet et vilkår, som de kommunale arbejdspladser må forholde sig til.. Læs Når forskelle gør en forskel: pjecer_i_samarbejde/udgivelser/mangfoldighedshefte-web% pdf * Læs Dialog om mangfoldighed : pjecer_i_samarbejde/udgivelser/mangfoldighedskort-web% pdf
11 Side 11 Siden sidst det regionale og kommunale område Aftale om fravær af familiemæssige årsager.. fortolkning af 2 Til tillidsrepræsentanternes orientering kan det oplyses, at en konstateret uenighed mellem RLTN og KTO om forståelsen af 2, stk. 4, i aftalen om fravær af familiemæssige årsager vil blive videreført ved faglig voldgift. Uenigheden drejer sig om, hvorvidt en ansat er berettiget til fuld løn under barsel uanset at den pågældende ikke er dagpengeberettiget eller hvorvidt, der kan ske modregning i lønnen fra arbejdsgivers side som følge af manglende dagpengerefusion. Den konkrete anledning til at sagen nu videreføres, har baggrund i en mandlig medarbejder, hvis kone nedkom kort tid efter at han var blevet ansat. Den mandlige medarbejder var ikke berettiget til barselsdagpenge på tidspunktet for sin orlov, idet han ikke havde haft nogen beskæftigelse i 3 måneder forud for ansættelsen. Pågældende var dog berettiget til løn under sygdom. RLTN finder derfor med henvisning til aftalens 2, at der ikke skal udbetales løn til pågældende i omhandlede orlovsperiode. Dette blandt andet med henvisning til aftalens 2, stk. 4, hvoraf det fremgår, at retten til fuld løn efter fødslen er betinget af, at arbejdsgiveren kan få udbetalt de fulde dagpenge, som den ansatte vil have ret til efter barselloven. KTO har bestridt RLTN s synspunkt. KTO skal i den forbindelse henvise til, at der siden OK-97 har været knyttet en bemærkning til omhandlede bestemmelse i barselsaftalen, hvoraf det fremgår, at parterne er enige om, at der med den valgte formulering om, at arbejdsgiveren kan få udbetalt fulde dagpenge ikke er ændret i den hidtidige retsstilling for så vidt angår ret til løn under fravær på grund af barsel. Efter KTO s opfattelse betyder det, at det alene er en betingelse for at oppebære løn under fravær på grund af barsel og adoption, at den ansatte har ret til fuld løn under sygdom, og at der ikke er et yderligere krav om, at man tillige skal være dagpengeberettiget, jf. endvidere KTO s kommentar til bestemmelsen. I vil blive orienteret, så snart der foreligger nyt i sagen. Uenighed mellem RLTN og KTO videre til faglig voldgift Ny sats ved ansættelse med løntilskud Den maksimale timelønssats til personer i løntilskudsjob stiger pr fra 112,32 kr til 113,01 kr. Timelønssatsen forventes at blive reguleret næste gang pr Transportgodtgørelsessatser pr. 1. januar 2010 Pr. 1. januar 2010 er satserne for transportgodtgørelse, jf. aftale mellem KL, Amtsrådsforeningen og KTO om godtgørelse for benyttelse af eget transportmiddel på tjenesterejser, videreført uændret i forhold til niveauet i Nye satser for transport Biler og motorcykler: Godkendt kørsel, jf. 4: 1,90 kr. Kørsel i henhold til bemyndigelse: Indtil km, jf. 5 Udover km., jf. 5 3,56 kr. 1,90 kr.
Sygefraværssamtaler. Lovpligtigt efter den 4. januar 2010 A A R H U S U N I V E R S I T E T. Det Naturvidenskabelige Fakultet
Sygefraværssamtaler Lovpligtigt efter den 4. januar 2010 Sygefraværssamtaler Lederen skal: - Afholde samtalen senest 4 uger efter 1. sygedag -Indkalde medarbejderen til personlig samtale (pr. tlf., brev,
Læs mereFORORD. Denne folder beskriver kort virksomhedens muligheder og pligter. 1. udgave / 2009 / Uddannelsesafdelingen / DS Håndværk & Industri
Fakta om fravær 2 Fakta om fravær FORORD Som et led i at nedbringe sygefraværet på det danske arbejdsmarked har Folketinget vedtaget nogle ændringer af sygedagpengeloven, som pålægger arbejdsgivere og
Læs mereVEJLEDNING OM SYGDOM
VEJLEDNING OM SYGDOM INDHOLD MEDARBEJDERENS PLIGT TIL AT MELDE SYGEFRAVÆR... 3 KONSEKVENS AF MEDARBEJDERENS MANGLENDE OVERHOLDELSE AF RETNINGSLINJER OM SYGEMELDING... 3 DEN LOVPLIGTIGE SYGEFRAVÆRSSAMTALE...
Læs mereRetningslinjer i forbindelse med sygefravær
Godkendt i HMU den 14. september 2010 Sagnr. 10/33414 Dokument nr. 21/293582 Tilføjelse d. 13.9.12 (erstatningsferie) Ændring d. 9.7.13 (bortfald af DP333) Retningslinjer i forbindelse med sygefravær Indhold
Læs mereREGLER OG MULIGHEDER FOR AT FASTHOLDE EN SYG KOLLEGA PÅ ARBEJDSPLADSEN
Til den tillidsvalgte: REGLER OG MULIGHEDER FOR AT FASTHOLDE EN SYG KOLLEGA PÅ ARBEJDSPLADSEN l sygefraværssamtale l mulighedserklæring l fastholdelsesplan 2 Hver dag er 150.000 mennesker sygemeldt fra
Læs mereArbejdsgiverens pligter og rettigheder i sygedagpengeloven ved lønmodtagerens sygdom. v/ Mie Skovbæk Mortensen
Arbejdsgiverens pligter og rettigheder i sygedagpengeloven ved lønmodtagerens sygdom v/ Mie Skovbæk Mortensen Formålet med sygedagpengeloven At yde økonomisk kompensation ved fravær på grund af sygdom
Læs mereRetningslinjer for sygefravær
Retningslinjer for sygefravær 1. KU s arbejde med sygefravær Københavns Universitet støtter medarbejdere, der er ramt af krise, sygdom eller nedsat arbejdsevne, og er indstillet på at gøre en aktiv indsats
Læs mereGlostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune 1 RETNINGSLINIER FOR GOD HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Forord God håndtering af sygefravær handler om at give de bedste betingelser
Læs mereVejledning. - om sygdom
Vejledning - om sygdom Indhold Medarbejderens pligt til at melde sygefravær.... 3 Konsekvens af medarbejderens manglende overholdelse af retningslinjer om sygemelding... 3 Den lovpligtige sygefraværssamtale...
Læs mereNye regler og muligheder på fraværsområdet. hvordan fungerer de i praksis?
Nye regler og muligheder på fraværsområdet hvordan fungerer de i praksis? Oktober 2010 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Resume... 3 4-ugers samtalen... 5 Kendskab og anvendelse... 5 Erfaringer og holdninger...
Læs mereArbejdsmiljø og sygefravær
Tema om sygefravær Alle på en arbejdsplads bliver berørt af sygefravær. Enten direkte ved egen sygdom eller indirekte, når kolleger er syge. For at minimere sygefraværet skal der ses nærmere på årsagerne
Læs mereAktiv sygemelding. Nye muligheder og forpligtelser for dig som arbejdsgiver. Lyngby-Taarbæk
Lyngby-Taarbæk Aktiv sygemelding Nye muligheder og forpligtelser for dig som arbejdsgiver Lyngby-Taarbæk Informationspjece om ændringerne i sygedagpengeloven af 12. juni 2009 Sygefraværssamtale / Mulighedserklæring
Læs mereUddrag af resultatet af forhandlingerne mellem Finansministeren og AC 2013:
Uddrag af resultatet af forhandlingerne mellem Finansministeren og AC 2013: 16. Arbejdstid Lønnen efter denne overenskomst forudsætter fuldtidsbeskæftigelse svarende til gennemsnitlig 37 timer ugentlig.
Læs mereKrav til fornyelse/ændring pr. 1. april 2015 af aftaler og overenskomster inden for Forhandlingsfællesskabets forhandlingsområde
REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN c/o Danske Regioner Dampfærgevej 22, Postbox 2593, 2100 København Ø Tlf. 35 29 81 00 RLTN Forhandlingsfællesskabet post@forhandlingsfaellesskabet.dk Krav til fornyelse/ændring
Læs mereRetningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune
Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Oktober 2011 Side 1 Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Tårnby Kommune ser sygefravær som et fælles ansvar og fælles
Læs mereUnder opfølgningssamtalen bør arbejdsgiveren og medarbejderen i fællesskab forsøge at klarlægge:
NYT Nr. 12 årgang 3 AUGUST 2009 arbejdsret ændringer i syg e dag p e n g e lov e n Regeringen og arbejdsmarkedets parter indgik i efteråret 2008 en aftale med henblik på at nedbringe sygefraværet og fastholde
Læs mere3 nye muligheder og krav i Lov om sygedagpenge
3 nye muligheder og krav i Lov om sygedagpenge som er målrettet arbejdsgiveren www.regionmidtjylland.dk Intentioner i ændringerne i Lov om sygedagpenge Fokus på at den sygemeldte bevarer tilknytningen
Læs mereMedarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom
Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Delpolitik i henhold til den overordnede personalepolitik om Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Forebyggelse Syddjurs Kommune vil være kendt
Læs mereMini-leksikon https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=30746
Mini-leksikon To forløb for den sygemeldte Sygedagpenge Underretningsbrev Oplysningsskema fra dagpengeafdelingen. Mulighedserklæring Varighedserklæring se friattest. Lægeerklæring se friattest og mulighedserklæring
Læs mereFastholdelsesplan. Arbejdsgiver og medarbejder. Nuværende situation
Fastholdelsesplan Når en medarbejder er sygemeldt i længere tid, kan han eller hun anmode UCL om at få udarbejdet en fastholdelsesplan. Hvis medarbejder og leder bliver enige om at lave en plan, så udarbejder
Læs mereSygdom og job på særlige vilkår
Sygdom og job på særlige vilkår Tro- og loveerklæring Det er normal praksis på de fleste arbejdspladser, at en sygemeldt medarbejder underskriver en tro- og loveerklæring om sygdommens varighed. Ifølge
Læs mereApril Sygefraværspolitik
April 2010 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereNÆRVÆR FRAVÆR. Hvidovre Kommune, Center for Personale og Løn Revideret , Acadre 17/26915, 17/172815
NÆRVÆR FRAVÆR Hvidovre Kommune, Center for Personale og Løn Revideret 31-07-2017, Acadre 17/26915, 17/172815 Indhold Hvordan håndterer du dine medarbejderes sygefravær?... 3 Hvad skal du, og hvad kan du?...
Læs mereSKAT, jeg kommer ikke i dag!
HK SKAT og Dansk Told & Skatteforbund Arbejdsmiljøudvalg HK-SKAT SKAT, jeg kommer ikke i dag! Syg Hvornår er du syg? Krav Hvilke rettigheder og pligter har du under sygefravær? Adfærd Hvad er god adfærd
Læs mereArbejdsmarkedsstyrelsen Holmens Kanal 20 Postboks Kbh. K
Arbejdsmarkedsstyrelsen Holmens Kanal 20 Postboks 2150 1016 Kbh. K Høringssvar vedrørende lov om ændring af lov om sygedagpenge, lov om en aktiv beskæftigelsesindsats, lov om aktiv socialpolitik og lov
Læs mereSkabelon for fastholdelsesplan
Skabelon for fastholdelsesplan Når en medarbejder er sygemeldt i længere tid, kan han eller hun anmode sin arbejdsgiver om at få udarbejdet en fastholdelsesplan. Hvis medarbejder og arbejdsgiver bliver
Læs mereHÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR RAMMER OG RETNINGSLINJER
HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR RAMMER OG RETNINGSLINJER 1-5 - 14-28 1 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. DEN GODE DIALOG... 4 1-5 - 14-28... 4 A. FAST TRACK... 5 B. Rundbordssamtale... 5 C. Flere fraværsperioder...
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereGODE RÅD OM... sygefraværssamtalen SIDE 1
GODE RÅD OM... sygefraværssamtalen SIDE 1 Indhold Det skal samtalen handle om 3 Indkaldelsen til samtalen 3 Opsagte medarbejdere 3 Afholdelse af samtalen 3 Forberedelse til sygefraværssamtalen 4 Indledning
Læs mereRAMMER OG RETNINGSLINJER FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Indhold: 1. Indledning Den gode dialog A. FAST TRACK...
RAMMER OG RETNINGSLINJER FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR 1 5 14-28 Indhold: 1. Indledning...2 2. Den gode dialog...3 1 5 14 28...3 A. FAST TRACK...4 B. Rundbordssamtale...4 C. Flere fraværsperioder...5 D.
Læs mereVigtige ændringer for syge medarbejdere er blevet vedtaget og vil træde i kraft henover det næste halve år.
Dok.nr: 46058 v1 Ref.: IME/hajadm E-mail: ime@frinet.dk Til: * Kopi: * 23. marts 2009 Fra: * Notat: * Nye lov ved sygeperioder Lovændringen medfører, at arbejdsgiveren nu skal spille en langt mere aktiv
Læs mereTR NYT udgives af: Kære tillidsrepræsentanter
Nummer 3 oktober 2013 Redaktion: Julie Johnsen Pharmadanmark Stine Søndergaard, Jordbrugsakademikerne og Den Danske Dyrelægeforening Tine Trabolt, Arkitektforbundet. Layout: Per Rehfeldt, Arkitektforbundet
Læs mereSygefraværspolitik for Koncern HR
Sygefraværspolitik for Forord Som led i at være en attraktiv arbejdsplads, er det i målet at håndtere sygefravær i dialog og med et afbalanceret fokus på den enkeltes, fællesskabets og arbejdspladsens
Læs mereSkabelon for fastholdelsesplan
Skabelon for fastholdelsesplan Når en medarbejder er sygemeldt i længere tid, kan han eller hun anmode sin arbejdsgiver om at få udarbejdet en fastholdelsesplan. Hvis medarbejder og arbejdsgiver bliver
Læs mereFORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP
FORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP Revideret den 18.04.2016 Januar Møde i AMG den 19.01 Februar MEDmøde den 24.02.2016 Marts AM-gruppe April Nyhedsbrev Maj Personalemøder
Læs mereNår du bliver syg og uarbejdsdygtig
Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord At være aktivt sygemeldt I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan
Læs mereNår du bliver syg og uarbejdsdygtig
Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan finde støtte til at vende
Læs mereHåndtering af sygefravær
Håndtering af sygefravær Denne vejledning beskriver hvordan du skal agere, når du er syg eller har medarbejdere der er syge. Den fortæller hvilke roller og ansvar du har, samt hvordan og hvornår der skal
Læs mereRETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP
RETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP JANUAR 2019 GULDBORGSUND HANDICAP STUBBEKØBINGVEJ 83 4800 NYKØBING F TLF. 5473 2340 MAIL: HANDICAP@GULDBORGSUND.DK WWW.HANDICAP.NU Åbningstider: Mandag fra 8.00 til
Læs mereSygefravær. Sygefraværssamtaler og statistik
Sygefravær Sygefraværssamtaler og statistik 21 redaktionsgruppe Malene Vestergaard Sørensen, RLTN Nicolaj Krogh Jensen, RLTN Niels Jacobsen, HK/Kommunal Birthe Jeppesen, FOA Susanne Gerner Nielsen, BUPL
Læs mereRetningslinje for ansattes sygefravær herunder sygefraværssamtaler
Dato: 01-06-2018 Ref: CØP J.nr.: 81.00.00-P22-1-10 Retningslinje for ansattes sygefravær herunder sygefraværssamtaler 1. Formål Retningslinjen skal bidrage til sikre og sunde arbejdspladser, hvor ledelse
Læs mereD.O. II \ Januar 2016 8.2. Kort om sygedagpenge og refusion
Kort om sygedagpenge og refusion A - Løn under sygdom/refusion Funktionærer har krav på fuld løn under sygdom. Fuld løn inkluderer sædvanlige løntillæg og provision, men ikke overarbejdsbetaling, uanset
Læs merePLUSTID - En ny mulighed. Oktober 2008
PLUSTID - En ny mulighed Oktober 2008 PLUSTID - En ny mulighed Udgivet oktober 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk. Henvendelse om publikationen kan i øvrigt ske
Læs mereDrejebog for håndtering af sygefravær
Drejebog for håndtering af sygefravær I Gribskov kommune er arbejdsmiljø herunder trivsel, sundhed og arbejdsglæde et fælles anliggende, som ledere og medarbejdere i det daglige arbejder sammen om. Denne
Læs mereNye sygedagpengeregler
Nye sygedagpengeregler 23. sep. 09 Nye sygedagpengeregler Hvad betyder de for min virksomhed? Nye regler - hvorfor En del af regeringens treparts aftale om sygefravær En tidlig indsats øger syges chance
Læs mereFASTHOLDELSESTEAM SYGEDAGPENGE
FASTHOLDELSESTEAM SYGEDAGPENGE 1 Fastholdelsesteam Jobcenter Guldborgsund Arbejdsmarkedskonsulent Lone Hemmingsen - kontor og administration Arbejdsmarkedskonsulent Anna Fridbjørg Olsen - udkørende konsulent
Læs mereSygefraværspolitik. Kalundborg Kommune har fokus på indsatsområder, der skal forebygge og fremme sundhed og trivsel.
marts 2015 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereHerning. Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom. side 1
Herning Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom side 1 Forord Denne pjece giver borgere, der modtager sygedagpenge eller løn under sygdom et indblik i, hvordan Jobcenter Herning arbejder med en sygedagpengesag.
Læs mereKlinisk Socialmedicin & Rehabilitering
Klinisk Socialmedicin & Rehabilitering Tilbagevenden til arbejde efter sygemelding lovgivning og arbejdspladsens håndtering Sygefravær og tilbagevenden - Eksempler på lovgivningens muligheder Anette Larsen
Læs mereSygefraværspolitik. For Psykiatri og Social. Region Midtjylland. Region Midtjylland. Psykiatri & Social
Sygefraværspolitik For Psykiatri og Social Region Midtjylland Region Midtjylland Psykiatri & Social Sygefraværspolitik for Psykiatri & Social, Region Midtjylland Indledning I Psykiatri og Social stræber
Læs mereNyansat og hvad så? august 2013
august 2013 Nyansat og hvad så? Velkommen i folkeskolen! Som nyansat kan det i starten være vanskeligt at danne sig et overblik over de mange spilleregler, der gælder for overenskomstansatte lærere, børnehaveklasseledere
Læs mereApril 2012. Det er vigtigt, at man som medarbejder føler sig tryg i et sådant forløb, og dette sikres ved at inddrage de rette aktører fra starten.
April 2012 Trivsels- og arbejdsfastholdelsespolitikken: Sydvestjysk Sygehus skal være en rummelig arbejdsplads, hvor der også er plads til ansatte med nedsat arbejdsevne. Fastholdelsesindsatsen skal iværksættes
Læs mereArbejdstidsaftaler på det regionale område.
Arbejdstidsaftaler på det regionale område. Bilag A: Områdefordelte resultater KTO og Danske Regioner 5. februar 2010 Revision.Skat.Consulting.Financial Advisory. Indhold i tabelbilaget RESPONDENTER OG
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereMeldt syg. Sygedagpenge Mulighedserklæring. Sygesamtalen. A-kassen SYGEFRAVÆR. Helbredstilstand. Sygdom. Overenskomst. Funktionær.
Værd at vide om SYGEFRAVÆR Meldt syg Sygedagpenge Mulighedserklæring Sygedagpenge fra arbejdsgiveren Sygesamtalen Sygdom Overenskomst A-kassen Funktionær Helbredstilstand Sygedagpenge fra kommunen sygedagpenge
Læs mereSide 1. O V E R E N S K O M S T om løn- og ansættelsesvilkår for piccoloer og piccoliner ansat ved amtslige institutioner OK-05
AMTSRÅDSFORENINGEN 34.04.1 Side 1 FOA - FAG OG ARBEJDE O V E R E N S K O M S T om løn- og ansættelsesvilkår for piccoloer og piccoliner ansat ved amtslige institutioner 2005 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereSygefraværspolitik for Koncernservice December Indhold
Sygefraværspolitik for Koncernservice December 2009 Indhold Kapitel 1 1. Indledning... 2 Kapitel 2 2. Formål med sygefraværspolitikken... 2 Kapitel 3 3. Intentionen med sygefraværspolitikken... 2 Kapitel
Læs mereSUND PÅ JOB I. - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer.
SUND PÅ JOB I - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer. Pjecen er et resultat af et projektsamarbejde mellem Ældreområdet og Job-centret med henblik på at styrke
Læs mereSide 1 YNGRE LÆGER REGIONERNES LØNNINGS OG TAKSTNÆVN
REGIONERNES LØNNINGS OG TAKSTNÆVN YNGRE LÆGER 33.06.4 Side 1 VEJLEDNING om vilkår under sygdom, graviditet og barsel mv. for læger, der er fratrådt en ansættelse som reservelæge, 1. reservelæge, praksisreservelæge
Læs mereGlostrup Kommune Retningslinier for håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Retningslinier for håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune 1 RETNINGSLINIER FOR HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR INDHOLD 1. SYGEMELDING... 3 Varighedserklæring og mulighedserklæring... 3 2.
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereDokumentnavn: Sygefraværdspolitik Dok.nr.: PO Ejer: Forfatter: Godkender: Status: Side acta acta acta Godkendt 1 af 6
acta acta acta Godkendt 1 af 6 Skagen Skipperskoles sygefraværspolitik. Skagen Skipperskoles sygdomspolitik er et sæt "spilleregler" for, hvordan ledelsen og medarbejderne i fællesskab og i praksis forebygger
Læs mereSygefraværspolitik i Aarhus Kommune. Retningslinje for sygefraværssamtaler. Godkendt af FællesMEDudvalget den 10. december 2014
Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune og Retningslinje for sygefraværssamtaler i Aarhus Kommune Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune Ledelsens og medarbejdernes bestræbelser på at nedbringe sygefraværet handler
Læs mereEndelig får i de nye lønninger i kommuner og regioner med stigningerne pr. 1. oktober.
Nummer 3 oktober 2014 Redaktion: Julie Johnsen Pharmadanmark Stine Søndergaard, Jordbrugsakademikerne og Den Danske Dyrelægeforening Tine Trabolt, Forbundet Arkitekter og Designere Layout: Per Rehfeldt,
Læs mereNyansat - og hvad så? september 2014
Nyansat - og hvad så? september 2014 Velkommen i folkeskolen! Som nyansat kan det i starten være vanskeligt at danne sig et overblik over de mange spilleregler, der gælder for overenskomstansatte lærere,
Læs mereFå hjælp med det samme. Brug Health Care Rådgivningen det er en del af vores service
Få hjælp med det samme Brug Health Care Rådgivningen det er en del af vores service Næsten 1 million danskere har i dag en privat sundhedsforsikring. Langt de fleste har forsikringen igennem deres arbejde.
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereHvis du bliver syg...
FORBUND Hvis du bliver syg... Denne pjece giver dig et hurtigt overblik over dine muligheder???? Hvis du bliver syg...???? Ved du, at du kan få hjælp til at blive fastholdt, hvis du bliver sygemeldt fra
Læs mereSygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...
1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Psykisk arbejdsmiljø...
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereNår en medarbejder bliver syg September 2014. DANSK HR Webinar
Når en medarbejder bliver syg September 2014 DANSK HR Webinar Hvad får du svar på Sygemelding Dokumentation af sygdom Krav til arbejdsgiver under en medarbejders sygdom Krav til medarbejderen under egen
Læs mereVejledning om lockout mv. Februar 2013
Februar 2013 Indhold Indhold 1 Vejledning om lockout mv. 2 1.1 Hvem er omfattet af lockouten?...2 1.2 Konsekvenser for ansættelsesforholdet...3 1.3 Udbetaling af løn, pensionsbidrag mv....3 1.4 Sygefravær...4
Læs mereGravid i malerfaget Dine rettigheder som kommende forælder
Gravid i malerfaget Dine rettigheder som kommende forælder STORT TILLYKKE Først og fremmest tillykke med, at du skal være forælder. Vi har samlet de vigtigste regler om barsel, udbetaling af dagpenge ved
Læs mereHovedresultater: Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau... 6
1 Indholdsfortegnelse Hovedresultater:... 3 Sygefravær... 4 Køn... 5 Alder... 5 Hjemmeboende børn... 5 Sektor... 6 Stillingsniveau... 6 Balancen mellem arbejde og privatliv... 7 God nærmeste leder... 7
Læs mereReglerne for barsels- og forældreorlov kan være komplicerede denne pjece hjælper dig med at få overblik
Gode råd om Barsel Reglerne for barsels- og forældreorlov kan være komplicerede denne pjece hjælper dig med at få overblik Udgivet af Dansk Handel & Service i samarbejde med Den Danske Boghandlerforening
Læs mereØkonomiske forhold under lockout OK 2013 - om økonomi, barsel, sygdom og ferie
Danmarks Lærerforening Vandkunsten 12 1467 København K Marts 2013 Økonomiske forhold under lockout OK 2013 - om økonomi, barsel, sygdom og ferie Økonomi Du har ikke ret til løn, når du er omfattet af en
Læs mere29. Februar 2012, VINSA Bornholm, Sygefravær hvem, hvad og hvordan? Seniorkonsulent Camilla Høholt Smith, mobil 2065 7855, mail chs@cabiweb.
29. Februar 2012, VINSA Bornholm, Sygefravær hvem, hvad og hvordan? Seniorkonsulent Camilla Høholt Smith, mobil 2065 7855, mail chs@cabiweb.dk 09.03.2012 Side 1 Camilla Høholt Smith Seniorkonsulent Socialrådgiver
Læs mereNYANSAT I FOLKESKOLEN - og hvad så?
NYANSAT I FOLKESKOLEN - og hvad så? Indhold Månedslønnet ansættelse...2 Løn...2 Pension...2 Ansættelsesbrev...3 Arbejdstid...3 Ferie...3 Sygdom...4 Ansat på nedsat tid...4 Timelønnet ansættelse...4 Løn...4
Læs mereSide 1. Aftale om deltidsansattes adgang til et højere timetal
REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE 11.28.2 Side 1 Aftale om deltidsansattes adgang til et højere timetal Side 2 Indholdsfortegnelse FORORD... 3 1. ANVENDELSESOMRÅDE...
Læs mereRegeringens Handlingsplan
Regeringens Handlingsplan Sygefravær - en fælles udfordring Juni 2008 Region Syddanmark 11. juni 2009 Rammerne Sygefravær en fælles udfordring Handlingsplan juni 2008 Lovforslaget har været til høring
Læs mereSygdom og fastholdelse. TR-kursus 1A September 2013
Sygdom og fastholdelse TR-kursus 1A September 2013 Sygdom og fastholdelse TR-modul 1A Side 2 Fastholdelse af medarbejdere Overenskomsten: Socialt kapitel med hjemmel til at indgå særlige aftaler for at
Læs mereSygefravær Sygdom er en privat sag, men fravær er en fælles sag
Personalepolitiske retningslinjer Sygefravær Sygdom er en privat sag, men fravær er en fælles sag Indledning Det er i alles interesse, at der gøres en målrettet og vedvarende indsats for at begrænse sygefravær,
Læs mereSamarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte
Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller
Læs mereFar, mor og barn barselsorlov med løn/dagpenge FORBUNDET AF OFFENTLIGT ANSATTE
Far, mor og barn barsels med løn/dagpenge FORBUNDET AF OFFENTLIGT ANSATTE Indhold: Far, mor og barn barsels med dagpenge er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Pjecen gennemgår amts/kommunalt ansattes
Læs mereRegeringens Handlingsplan
Regeringens Handlingsplan Sygefravær - en fælles udfordring Juni 2008 Region Syddanmark 7. maj 2009 Rammerne Sygefravær en fælles udfordring Handlingsplan juni 2008 Lovforslaget har været til høring og
Læs mereTR-nyt har fået nyt flot layout. Per Rehfeldt har overtaget opgaven, og vi i den faste redaktionsgruppe er blevet meget positivt overraskede.
Læs bla. om: Multimedieskatten som måske rammer dig Den ændrede adoptionslov, der giver en medmor ret til adoption De nye lønninger pr.1. oktober Tillidsrepræsentanten som bisidder TR-nyt har fået nyt
Læs mereEN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK
EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7
Læs mereBarsel, adoption mv.
Barsel, adoption mv. Pjece om barsel, adoption m.v. Reglerne om barsel og adoption er komplicerede. Især, hvis man, som det faktisk er tænkt fra lovgivers side, bruger den fleksibilitet, der er indbygget
Læs mereKære tillidsrepræsentant
Nummer 2 oktober 2015 Redaktion: Marianne Rohde Pharmadanmark Lone Rente Hansen Jordbrugsakademikerne og Den Danske Dyrelægeforening Tine Trabolt, Forbundet Arkitekter og Designere Layout: Per Rehfeldt,
Læs mereUndersøgelse af kommuners og regioners sygdomspolitik og praksis DISCUS A/S HOVEDKONKLUSIONER
HOVEDKONKLUSIONER Om sygefraværspolitikker Følgende konklusioner bygger på undersøgelsens kvalitative data fra dobbeltinterviews med 12 centrale personalechefer og 12 næstformænd i hovedmed: Alle 10 kommuner
Læs mereI denne pjece kan du læse de vigtigste regler for udbetaling af barselsdagpenge samt ret til frihed i forbindelse med barsel- og forældreorlov.
Barsel rettigheder for kommende forældre. I denne pjece kan du læse de vigtigste regler for udbetaling af barselsdagpenge samt ret til frihed i forbindelse med barsel- og forældreorlov. Pjecen er delt
Læs mereFra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær
Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Professionelle arbejdsmiljøer Vi tager ansvar Gensidig respekt Omsorg for hinanden 1 Fra fravær til nærvær Personalepolitiske
Læs mereFra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær
Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Vedtaget af MED-Hovedudvalget den 27.
Læs mereRETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR
RETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Vedtaget af Hovedudvalget maj 2016 GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK / RETNINGSLINJE OM / FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR SIDE 2 / 7
Læs mereIKKE DIG SELV DANSKE FYSIOTERAPEUTER. Nyt job god løn
Nyt job god løn SNYD IKKE DIG SELV DANSKE FYSIOTERAPEUTER Nyt job til den rigtige løn Danske Fysioterapeuter har valgt at sætte fokus på de muligheder og faldgruber der er, når man skal have løn og vilkår
Læs mereRÅDGIVNING Gode råd om barsel
RÅDGIVNING Gode råd om barsel Indhold Orlovsperioder 3 Faderens ret til forældreorlov 5 Forlængelse af forældreorlov 6 Udskydelse af forældreorlov 7 Kan en medarbejder genoptage sit arbejde under orloven?
Læs mereNotat. Sygefravær i virksomhederne. Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM
Notat Sygefravær i virksomhederne Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM Sygefravær koster hvert år erhvervslivet milliarder, og derfor arbejder mange virksomheder målrettet imod at få sygefraværet ned blandt
Læs mereAftale om særlige vilkår for administrative chefstillinger i Københavns Kommune. 5.30.01 O.13 49/2013 Side 1
Aftale om særlige vilkår for administrative chefstillinger i Københavns Kommune KL Akademikerne HK/KOMMUNAL 5.30.01 Side 1 Indholdsfortegnelse Side 1. Hvem er omfattet... 3 2. Administrerende direktører...
Læs mereAfvikling af barsel - efter 1.4.2008
Afvikling af barsel - efter 1.4.2008 Aftalen omfatter tjenestemandsansatte lærere og børnehaveklasseledere samt månedslønnede lærere og børnehaveklasseledere. Man er omfattet af aftalen, så længe man er
Læs mereSygefravær. - Hva kan du gøre?
Sygefravær - Hva kan du gøre? Det er vel OK at være syg! Hvor lavt kan sygefraværet være? Hvornår skal jeg gribe ind? Hvordan kan jeg gribe ind? 1. Mulige årsager til sygefravær? Prøv at finde frem til
Læs mere