KØBENHAVNS UDVIKLINGSPLAN FOR KØBENHAVNS POLITI KØBENHAVNS

Transkript

1 DIT NYE KØBENHAVNS POLITI KØBENHAVNS

2 Ledelsens forord Københavns Politi er noget særligt i Dansk Politi og Anklagemyndighed. Ingen andre politikredse har tilsvarende operative og anklagerfaglige udfordringer, og ingen andre politikredse oplever så stor politisk og mediemæssig bevågenhed. Vores kerneopgave er klar: Vi skal skabe tryghed i København, og vi skal sikre en konsekvent og effektiv retsforfølgning, så kriminelle stilles til regnskab og uskyldige beskyttes. Visionen i denne udviklingsplan går imidlertid et skridt videre end det. Den, der har evnen, har også pligten, og Københavns Politi skal til hver en tid kunne løfte sin naturlige opgave som et operativt og fagligt kraftcenter for hele Politiet og Anklagemyndigheden. Vi kan ikke ligge på hjul nede i feltet og lade andre sætte farten for os. Vi er nødt til selv at tage initiativet og træffe de beslutninger, der er nødvendige for at holde et tempo, som gør, at vi også i fremtiden kan løse vores opgaver, udnytte ressourcerne effektivt og sikre et godt og motiverende arbejdsmiljø for vores ansatte. På samme måde, som vi forventer af jer, at I træffer de nødvendige operative beslutninger i jeres hverdag uanset om det er lørdag nat på Nørrebrogade, mandag formiddag i Københavns Byret eller tirsdag aften i Servicecentret så har I tilsvarende krav på, at vi tager de strategiske beslutninger, som er nødvendige for at drive og udvikle Københavns Politi. Og I har krav på, at vi følger op. Det et det, som denne plan handler om. 2

3 Vi har forsøgt at skabe planen i en åben og involverende proces. Det har været krævende med mange oplæg og møder undervejs, men til gengæld har vi fået rigtig gode bidrag fra både ledere, medarbejdere og personaleorganisationer. Det betyder, at planen på en række punkter har skiftet indhold undervejs. Det betyder forhåbentlig også, at vi i dag står med et produkt, som er stærkt og velforankret, og hvor eksterne konsulentundersøgelser er brugt som inspiration, men ikke som facitliste. Nu begynder det egentlige arbejde med at føre tingene ud i livet. De organisatoriske ændringer og sammenlægninger vil blive forberedt hen over efteråret, så de kan træde i kraft i begyndelsen af De indholdsmæssige og kulturelle ændringer kommer gradvist i en proces, der allerede er startet, og som i princippet aldrig slutter. Som eksempler kan nævnes mere konsekvent beslutningstagen, mere ledelse og planlægning på tværs, bedre arbejdsgange, mindre spildtid og nye lokaliteter. Der vil utvivlsomt blive behov for både tænkepauser og justeringer undervejs, men vi glæder os til sammen med jer at gøre visionerne til virkelighed. Med venlig hilsen og ønsket om god arbejdslyst. Thorkild Fogde Mogens Kjærgaard Møller Martha Therkelsen Karin Thostrup Torben Mølgård Jensen 3

4 Indholdsfortegnelse Indledning side 5 Ny vision side 7 Ny overordnet organisering side 8 Politisøjlen side 8 * Beredskabsenheden side 9 * Stationsenheden side 10 * Efterforskningsenheden side 10 * Specialenheden side 11 Anklagemyndigheden side 11 Administrationssøjlen side 12 Nye sammenlægninger side 13 Nye midler og metoder side 15 Optimering af arbejdsgange side 15 Bedre planlægning side 16 Ny lederstruktur side 17 Tjenesteplanlægning side 17 Bygninger side 18 Politianalyser side 19 Andre tiltag side 20 Ny fremtid fra i morgen side 21 Gevinster side 21 Implementering og proces side 21 HR-delen side 21 Bilag side De 25 vigtigste ændringer side Organisationsdiagram før (hidtil) side Organisationsdiagram nu (fremover) side Organisationsdiagrammer, søjlerne side Lejemål før (hidtil) side Lejemål nu (fremover) side Lejemål, skematisk oversigt side 38 4

5 Indledning Københavns Politi står i de kommende år over for store økonomiske udfordringer. I årene 2013 og 2014 falder de samlede bevillinger til Københavns Politi markant. Det har bl.a. allerede resulteret i et ansættelsesstop og afskedigelse af administrative medarbejdere, hvilket sammen med en lang række øvrige initiativer skal være med til at reducere antallet af ansatte fra ca til ca Hvis besparelserne ikke skal gå dramatisk og negativt ud over opgaveløsningen, bliver Københavns Politi nødt til at anvende de ressourcer, der er til rådighed, på en bedre og mere effektiv måde. Og der skal fokuseres mere på udvikling og målrettet ressourcestyring. Mange medarbejdere oplever allerede i dag et stort arbejdspres. Det vil ikke blive mindre, for de politioperative udfordringer for Københavns Politi vil fortsat stille store krav til organisationens evne til at opnå de ønskede resultater. Københavns Politi har i de seneste år opnået en række gode resultater. Som eksempler kan nævnes indsatserne mod bandemiljøet, mod indbrud i beboelse og mod den organiserede kriminalitet i Pusher Street. Selv om der bliver færre ressourcer til rådighed i fremtiden, skal og vil Københavns Politi videreføre og forstærke disse resultater. Effektivisering af sagsbehandlingen i Anklagemyndigheden har gennem de senere år også været et centralt fokusområde. Der er behandlet betydeligt flere straffesager, og der er således et godt fundament at bygge videre på, for det er nødvendigt fortsat at forbedre Anklagemyndighedens og kredsens resultater som helhed. Nøgleordene er effektivitet, produktivitet og kvalitet i sagsbehandlingen. Denne udviklingsplan sætter dagsordenen for det fremtidige Københavns Politi, og den er udarbejdet på baggrund af Københavns Politis egen Besparelsesprocess, Budgetanalysen fra 2009, Effektiviseringsprogrammet og McKinsey s Review af Københavns Politi fra Det administrative område må også holde for. Der er blevet skåret til, men målet er endnu ikke nået. Der ligger et grundigt forarbejde bag udviklingsplanen, der frem mod udgangen af 2015 sætter dagsordenen for det fremtidige Københavns Politi. Forarbejdet er baseret på anbefalinger fra Københavns Politis egen Besparelsesproces, hvor både ledere og medarbejdere har bidraget med business cases og forbedringsforslag. Budgetanalysen fra 2009 og Effektiviseringsprogrammet samt McKinsey s Review af Københavns Politi fra 2012 har også givet væsentlig inspiration. Hertil kommer Politianalyserne, Lederreformen og Leadership Pipeline. Desuden har spørgeskemaundersøgelsen blandt politikredsens ledere givet et vigtigt billede af de ledelsesmæssige udfordringer, som præger hverdagen i Københavns Politi. Forarbejdet har dannet grundlag for en lang række forbedringsforslag, som efterfølgende er blevet opdelt i temaer. Forslagene er i en åben proces blevet kvalificeret til egentlige udviklingsoplæg. 5

6 Udviklingsoplæggene er drøftet åbent og fordomsfrit med personaleorganisationerne og øvrige relevante parter. Samtidigt er udviklingsoplæggene offentliggjort på intranettet, og alle medarbejdere har haft mulighed for at kommentere på oplæggene. Dialogen har været konstruktiv og har bidraget til en række ændringer og tilpasninger af planen. De udfordringer, som Københavns Politi nu står over for, kræver en ny overordnet organisering. En ny organisering giver ikke i sig selv en effektiviseringsgevinst. Men den skal sammen med ledelsesmæssige og kulturelle forandringer gøre det muligt at skabe bedre planlægning og forbedrede arbejdsgange for eksempel sammenlægning af opgaver, der i dag varetages flere steder i politikredsen. Københavns Politi skal i øget omfang udnytte sine stordriftsfordele og sikre bedre sammenhængskraft og ressourceanvendelse på tværs af kredsen. Samtidig skal vi være bedre til at forny os, videreudvikle de gode ideer og drage nytte af den store mængde faglig viden, som findes blandt medarbejderne. Kerneopgaverne skal altid være i centrum og understøttes af et godt arbejdsmiljø. Københavns Politis øverste ledelse har på baggrund af forarbejdet og de efterfølgende drøftelser og kommentarer besluttet at iværksætte en række væsentlige forandringer. Beslutningerne kan læses på de følgende sider, og grundlaget for de enkelte beslutninger er offentliggjort i de konkrete udviklingsoplæg, der kan findes på intranettet. 6

7 Ny vision Københavns Politis nye vision tager sit udgangspunkt i Politiets og Anklagemyndighedens overordnede vision. Visionen sætter retningen for Københavns Politi i de kommende år. Visionen suppleres af seks pejlemærker for politikredsens overordnede prioriteringer i de kommende år. Vision Københavns Politi skal sikre tryghed i Danmarks hovedstad og være foregangskreds for hele dansk politi og anklagemyndighed. Det kræver en åben, resultatorienteret og innovativ politikreds, der går forrest i kriminalitetsbekæmpelsen og skaber gode rammer for en effektiv og konsekvent retshåndhævelse. Pejlemærker Rocker- og bandekriminalitet skal bekæmpes. Alle enheder skal bidrage. Den borgervendte kriminalitet skal nedbringes og forebygges. Flere gerningsmænd skal drages til ansvar. Ressourcerne skal udnyttes effektivt. Færre hænder skal løse flere opgaver. Et godt arbejdsmiljø skal til stadighed være i fokus. Vi skal gøre, hvad vi siger og sige, hvad vi gør. 7

8 Ny overordnet organisering i politikredsen Politidirektør Thorkild Fogde Anklagemyndigheden Chefanklager Karin Thostrup Politisøjlen Chefpolitiinspektør Torben Mølgård Jensen Administrationssøjlen Vicepolitidirektør Mogens Kjærgaard Møller Stabschef Martha Therkelsen Københavns Politi inddeles i tre søjler: En politisøjle, en anklagesøjle og en administrationssøjle. Frem over vil politisøjlen bestå af fire enheder: Stationsenheden, Beredskabsenheden, Efterforskningsenheden og Specialenheden. Anklagemyndigheden vil bestå af to stationsadvokaturer og fire specialadvokaturer, og Administrationssøjlen af en stabsenhed og en enhed for ledelsesstøtte. Der etableres et fælles ledelsessekretariat for den øverste ledelse. Politisøjlen En ny organisering med én stor stationsenhed skal udnytte Københavns Politis stordriftsfordele. Samtidigt styrkes sammenhængen og helhedsperspektivet på tværs af politikredsens geografi. Den valgte model er en kombination af det bedste fra linjemodellen og den nuværende stationsmodel. Ved at bibeholde lokaliteterne Amager, Bellahøj og City kan der både skabes lokal forankring og bedre planlægning og ressourceudnyttelse. Hver enhed vil blive ledet af en politiinspektør med reference til chefpolitiinspektøren. Der oprettes en afdeling eller sektion for planlægning og ledelsesstøtte i hver enkelt enhed med reference til politiinspektøren. Den nødvendige planlægning skal fortsat ske lokalt, men samtidigt skal den overordnede ledelse af politisøjlen kunne fokusere på faglige frem for geografiske problemstillinger. Der vil blive indført nye og ensartede enhedsbetegnelser, der er fælles for hele Københavns Politi. Politisøjlen Beredskabsenheden Stationsenheden Efterforskningsenheden Specialenheden 8

9 Beredskabsenheden Beredskabsenheden består af tre afdelinger: Specialstøtteafdelingen, Vagtcentral og Servicecenter og Plan- og sikkerhedsafdelingen. Opgaverne fra Chaufførtjenesten, der nedlægges som selvstændigt afsnit under Personaleafdelingen, overføres til Beredskabsenheden. Det vigtigste er, at det daglige, operative beredskab altid er veluddannet, professionelt og parat. Beredskabets nødvendige robusthed bliver bevaret, og der trækkes derfor ikke mandskab væk fra beredskabet. Til gengæld skal beredskabet løse flere opgaver. Ved hjælp af en stringent planlægning skal udisponeret tid udnyttes til at udføre andre politiopgaver med nødvendig hensyntagen til de akutte opgaver og personalets arbejdsmiljø. Den centrale disponering bliver mere markant, fordi der både reaktivt og proaktivt skal disponeres på baggrund af analyser af og efterretninger om kriminalitetsbilledet. Beredskabsenheden Specialstøtteafdelingen Vagtcentral og servicecenter Plan- og sikkerhedsafdelingen 9

10 Stationsenheden Stationsenheden vil bestå af en afdeling for lokal beredskab og en afdeling for lokal efterforskning, to lokalpolitiafdelinger, en afdeling for særlige lokalpolitifunktioner (Udlændingekontrolsektionen og Specialsektionen), en afdeling for sagsbehandling (ekspedition, sagsbehandlersektion og sekretariat) og en afdeling for planlægning og ledelsesstøtte. En samlet stationsenhed skal varetage alle opgaver, der i dag er fordelt ud på tre stationer. Det vil betyde større sammenhæng, bedre koordinering og muligheder for at skabe synergi mellem forskellige fagområder. Stationsenheden vil også gøre det lettere at målrette indsatser på en hurtig og smidig måde, for eksempel ved anvendelse af både Lokalpoliti, Udlændingekontrolsektionen og Specialsektionen. En samlet stationsenhed skal give stordriftsfordele og optimal ressourceanvendelse, men lokationerne Amager, Bellahøj og City fastholdes i Stationsenheden for sikre nærhed til borgerne. Stationsenheden Planlægning og ledelsesstøtte Lokal beredskab Lokal efterforskning Lokalpoliti Amager og City Lokalpoliti Bellahøj Særlige lokalpolitifunktioner Sagsbehandling Efterforskningsenheden Efterforskningsenheden vil bestå af følgende fire afdelinger: Afdelingen for økonomisk kriminalitet, Afdelingen for personfarlig kriminalitet, Afdelingen for organiseret kriminalitet og Afdelingen for efterforskningsstøtte. Hertil kommer Task force Pusherstreet samt Sektion for ledelsesstøtte. Efterforskningsenheden skal fortsat tage sig af de tunge og komplekse efterforskningssager. Enheden tilføres dog nye opgaver, idet den efterforskning af it- og økonomisk kriminalitet, som stationerne hidtil har haft ansvaret for, placeres i Efterforskningsenheden. Det er målet dermed at opnå en bedre, hurtigere og mere ensartet prioritering af sagerne. Efterforskningsenheden Økonomisk kriminalitet Personfarlig kriminalitet Organiseret kriminalitet Efterforskningsstøtte Task force Pusherstreet 10

11 Specialenheden Specialenheden vil bestå af Færdselsafdelingen, Grænsekontrolafdelingen og Afdelingen for borgerservice. Sidstnævnte omfatter DKS (Den kriminalpræventive sektion), Eftersøgningssektionen og Flexsektionen. Færdselsafdelingen afgiver særligt tunge opgaver til opgavefællesskaber. Færdselsafdelingen skal fast bidrage med ressourcer til beredskabet under Central Disponering (og beredskabet skal løse færdselsopgaver, når muligheden er til stede). Denne organisering skal ud over en bedre ressourceanvendelse bl.a. sikre den fornødne kapacitet til opgaver, hvor der kræves et stort antal motorcykler. Specialenheden Færdselsafdelingen Grænsekontrolafdelingen Afdelingen for borgerservice Færdselsafdelingen, Grænsekontrolafdelingen og Afdelingen for borgerservice samles under Specialenheden, fordi de har særegne opgaver og behov for en specialiseret ledelseskapacitet. Anklagemyndigheden Anklagemyndigheden nyorganiseres for at kunne høste stordriftsfordele og for at modsvare politisøjlens organisering. Fremover vil der være arrestantsagsbehandling på Bellahøj og City, hvorfor der tilsvarende vil være stationsadvokaturer på disse to lokaliteter. På Station Amager vil der blive sørget for, at der er den nødvendige juridiske tilstedeværelse i dagtimerne. Stationsadvokaturerne afspejler således sagsfordelingen i Stationsenheden, og specialadvokaturerne afspejler tilsvarende sagsfordelingen i Efterforskningsenheden. Dommervagten forankres ledelsesmæssigt under advokaturen på Bellahøj. Som noget nyt etableres et videns- og kvalitetsafsnit, der får det samlede ansvar for politikredsens kvalitetssikring. Enheden placeres under advokaturen på Bellahøj. Organiseringen af det administrative personale i specialadvokaturerne vil blive endeligt klarlagt i forbindelse med samling i nye fysiske rammer. Anklagemyndigheden Advokatur City Advokatur Bellahøj Advokatur for personfarlig kriminalitet Advokatur for organiseret kriminalitet Advokatur for særlovskriminalitet Advokatur for økonomisk kriminalitet 11

12 Administrationssøjlen Administrationssøjlen vil bestå af Ledelsesstøtteenheden og Stabsenheden. Ledelsesstøtteenheden vil bestå af et samlet Ledelsessekretariat herunder hører sektionerne: Jura, Kommunikation, Udvikling og Administrativ støtte. Ledelsessekretariatet skal støtte den samlede øverste ledelse og dermed alle tre søjler. Det modvirker, at samme opgaver løses flere steder. Desuden bliver der bedre mulighed for tværfaglighed og for strategisk ledelse på tværs af organisationen og søjleopdelingen, herunder mellem politisøjlen og anklagemyndigheden. Stabsenheden vil bestå af Afdelingen for strategi og styring, Personaleafdelingen, Økonomiafdelingen samt Indfordrings- og hittegodsafdelingen. Teknologisektionen (der erstatter den nuværende it-afdeling) skal alene varetage driftsopgaver og underlægges Økonomiafdelingen. Ledelsesstøtteenheden Ledelsessekretariat Jura Kommunikation Udvikling Administrativ støtte Stabsenheden Strategi og styring Personale Økonomi Indfordring og hittegods 12

13 Nye sammenlægninger Ved at sammenlægge ensartede opgaver, der i dag varetages flere steder i kredsen, skabes der et bedre grundlag for at sikre, at opgaverne løses ensartet, mere effektivt og med en bedre kvalitet til følge. Dette skyldes, at sammenlægningerne i de fleste tilfælde vil medføre større enheder med en styrket faglighed og et øget ledelsesmæssig fokus. Derved skabes der også et langt bedre udgangspunkt for at arbejde med optimering af sagsgange, feedback og driftsledelse, hvilket både vil være til gavn for medarbejdere og brugere. Endvidere er det nemmere at styre de kredsdækkende indsatser og sikre den fornødne tværfaglighed, som kan være påkrævet ved visse aktioner, betinget af kriminalitetsbilledet. 13

14 Det er på den baggrund besluttet at gennemføre følgende sammenlægninger: De specialiserede efterforskningsgrupper i Stationsenheden samles i en indbrudssektion på Bellahøj og en tyveri- og røverisektion på City. Efterforskning af It- og økonomisk kriminalitet samles i Efterforskningsenheden. Politibutikken (Lufthavnen) i Specialenheden bevares. Udlændingekontrolgruppen styrkes og skal i fremtiden overtage udlændingesager fra Beredskabet og Lokalpolitiet i Stationsenheden i forbindelse med anholdelser. Arrestantgrupperne samles på City og Bellahøj. Anholdelsesberedskabet fastholdes på Amager, Bellahøj og City. Funktionen som henholdsvis udeleder (L-11) og delingsfører i Udrykningssektionen sammenlægges. Borgernær efterforskning placeres på både Amager, Bellahøj og City. De tre specialgrupper samles i en fælles Specialsektion, der udover at skulle varetage opgaver i forbindelse med bekæmpelse af narkotika på gadeplan og bevillingskontrol bl.a. også skal indgå i SUB-indsatsen og andre særlige indsatser. Efterbehandling af sager, som er optaget i Stationsberedskabet og i Lokalpolitiet, samles i en Afdeling for sagsbehandling, og sagsbehandlergrupperne samles tilsvarende i en sagsbehandlersektion under Afdelingen for sagsbehandling i Stationsenheden. Der vil fortsat være sagsbehandling og sekretariat i Specialenheden, om end af mindre omfang end i dag. Kosterhåndteringen i Stationsenheden, som i dag er forankret i Afdelingen for anmeldelse og visitation, flyttes til den lokale efterforskningsafdeling. Der indledes et optimeringsprojekt for at styrke visitationen og behandlingen af klagesager centralt. Efterbehandlingen af dødesager samles i Afdelingen for sagsbehandling og udføres kun ét sted. Anholdelsesberedskabet fastholdes på Amager, Bellahøj og City, dog ikke om natten på Amager. Der bliver mulighed for detentionsanbringelse både på Bellahøj og City. Arbejdsopgaverne i anholdelsesberedskabet vil blive søgt optimeret gennem en nydefineret vagthavendefunktion. Én central Politikredsekspedition i Stationsenheden placeres centralt i kredsen. 14

15 Nye midler og metoder For Københavns Politi er der et stort potentiale i at øge sagsproduktionen, forbedre sagskvaliteten og mindske gennemløbstiden. Sammenlægningen af kredsdækkende opgaver er med til at udmønte dette potentiale, men det er også nødvendigt at forbedre arbejdsgange, øge standardiseringen i form af sagsvejledninger samt strukturere opfølgning og feedback. Sammenlægning af kredsdækkende funktioner er med til at understøtte målet om øget sagsproduktion, sagskvalitet og reduceret gennemløbstid. Optimering af arbejdsgange Der vil blandt andet blive etableret en ny vagthavendefunktion med forøget fokus på kvalitet og sagsstyring i stationsberedskabet på Amager, Bellahøj og City. Den nye vagthavende forventes at være chargeret, og vil få det samlede ansvar for vagten på den enkelte station, herunder for det mødende personale, de anholdte, kvalitets- og legalitetssikring af sager, sagsstyring og -visitation, korrekt opdatering og journalisering samt datadisciplin i øvrigt. Dette vigtige arbejde skal udføres i tæt samarbejde med personalet fra Sekretariatet. Bemandingen i anholdelsesberedskabet bliver således fastholdt, men til gengæld kræves der bedre kvalitetssikring af både sager og anholdelser allerede fra en sags indledning, således at tilbageløb i sagerne begrænses. I sager om dødfundne personer skal patruljen som udgangspunkt selv vurdere, hvorvidt der er tale om et mistænkeligt forhold. Det er ikke længere et generelt krav, at Lima 11 tilkaldes til findestedet. Det er en forudsætning, at der sker en øget standardisering og løbende forbedringer af arbejdsgange og sagsvejledninger. Desuden er det afgørende, at der journaliseres korrekt og foretages en retvisende opdatering og registrering af politiets opgaver. Derfor vil der blive sat en række projekter i gang, der skal gøre organisationen i stand til at levere det påkrævede. Hertil kommer projekter om forbedret sags- og driftsledelse, hvor et af fundamenterne er kredsdækkende controlling og resultatopfølgning. Det kan umiddelbart lyde teknisk, men disse projekter og deres resultater kan for alvor understøtte og effektivisere kerneopgaverne. Ligeledes vil der blive gennemført et projekt for at styrke den interne kommunikation. Det skal forbedre ledelsens mulighed for at styre Københavns Politi ud fra strategiske målsætninger og øge medarbejdernes mulighed for at komme til orde med ideer og forslag. Behovet for at udvikle Københavns Politi stopper aldrig. Derfor skal der konstant bruges kræfter på at gøre organisationen parat til og god til innovation og udvikling af en ny faglig kultur. Dette arbejde vil blive forankret i Udviklingssektionen, der fortsætter som en sektion i det samlede Ledelsessekretariat. 15

16 Bedre planlægning Københavns Politi kan anvende ressourcerne mere hensigtsmæssigt og i overensstemmelse med vision, mål og strategier. Det kræver bedre planlægning og en analyse- og efterretningsbaseret politiindsats. Derfor etableres der en Efterretnings- og analysesektion i Efterforskningsenheden med tilførsel af Operativ efterforskningsstøtte (S-100). Desuden etableres en Plan- og sikkerhedssektion i Beredskabsenheden. Denne sektion har ansvar for at styre de operative ressourcer mest effektivt. Samlet set har de to nye sektioner overtaget opgaverne fra OPA, der lukkes. Ved at genindføre Operativ støtte i hele Stationsenheden bør medarbejderne, særligt i lokalpolitiafdelingerne, opleve en større kontinuitet i arbejdet, fordi der skal planlægges med færre afgivelser fra de enkelte sektioner. Operativ støtte skal være dimensioneret til at kunne varetage opgaver som bevogtning, transportantture mv. Når lokalpolitiafdelingerne (og herunder medarbejdere i Din Betjent) bedre kan koncentrere sig om de primære opgaver, vil der blive stillet større forventninger om bidrag til den samlede sagsproduktion. Ressourcerne skal udnyttes effektivt. Færre hænder skal løse flere opgaver. Sådan lyder ét af de seks pejlemærker for Københavns Politi. Det betyder konkret, at der skal ske en mere konsekvent udnyttelse af ressourcerne i det daglige beredskab uden for spidsbelastningsperioderne. Der skal tilsvarende altid være en plan for, hvad personale, der er i beredskab ved større aktioner, skal foretage sig, såfremt der alligevel ikke er behov for indsats. Hvis og når situationen tillader det, skal de frigøres (midlertidigt) til eksempelvis færdselsindsats, eftersøgningsopgaver eller præventiv patruljering i bestemte områder. 16

17 Ny lederstruktur Færre ledere og større råderum. Dette mål skal opnås via Lederreformen og implementering af ledelseskonceptet Leadership Pipeline. Det skal være tydeligt, hvilke færdigheder, prioriteter og arbejdsværdier, der kræves på hvert enkelt ledelsesniveau, og der skal tages højde for de særlige størrelsesforhold mv., der gælder i Københavns Politi. Lederreformen skal gøre det attraktivt for dem, der i fremtiden ønsker at følge ledervejen. Selv om der bliver færre ledere, vil der i en faglig tung organisation som politiet til stadighed være behov for højt specialiserede faglige kompetencer, som skal understøtte de enkelte ledere. Tjenesteplanlægning POLVAGT er det centrale system for tjenesteplanlægning. Den tid, som lederne i Københavns Politi anvender på tjenesteplanlægningssystemet, skal reduceres, og den generelle brugertilfredshed med tjenesteplanlægningen skal forbedres. I forhold til 2012 skal antallet af kompensationstimer reduceres med 10% i 2013 og med yderligere 10% i Der er og vil blive iværksat en række initiativer, der skal få tjenesteplanlægningskonceptet til at understøtte Københavns Politis driftsmål og medvirke til at opretholde/skabe et godt arbejdsmiljø. 17

18 Bygninger Københavns Politi har mange og dyre lejemål, hvoraf flere ikke understøtter beslutningerne om sammenlægning af opgaver, arbejdsfællesskaber og færre ledere. Derfor vil Københavns Politi fremover gå fra 23 til 16 lejemål, hvoraf to lejemål er nye. Det skal skabe rammerne for den nye organisering og for tætte tværfaglige samarbejder, eksempelvis mellem Anklagemyndigheden og Efterforskningsenheden. Desuden vil der ske en fysisk sammenlægning af Hittegods- og kostersektionen. Når enheder og afdelinger i den nye organisation skal placeres, gælder det om at skabe bedst mulige vilkår for opgaveløsningen. Men det tilstræbes også at begrænse flytninger, både af hensyn til medarbejderne, opgaveløsningen og økonomien. Der er allerede rejst flere problemstillinger vedrørende øget transporttid og procedurer for transport af fortroligt materiale. Disse og eventuelle kommende udfordringer vil der blive taget hånd om. Følgende lejemål forventes opsagt: Slotsherrensvej Store Kongensgade Puggårdsgade og Anker Heegårdsgade Sønder Boulevard Krumtappen Kamillevej (Sundhedshuset) Blåklokkevej Prags Boulevard Lufthavnsboulevarden Se flere detaljer i bilagene. Nyt Efterforsknings- og Anklagerhus på Teglholms Allé 18

19 Politianalyser Rigspolitiet har med Politianalyserne (herunder projektet om Effektiv Administration) til hensigt at tilpasse dansk politi til et stadigt mere komplekst og udfordrende kriminalitetsbillede. Og sørge for, at det sker inden for de bevillingsmæssige rammer. Der vil løbende ske implementering af Rigspolitiets anbefalinger. For Københavns Politi betyder det følgende: På færdselsområdet: At der indgås et opgavefællesskab på tungtvognsområdet, der er forankret i Midt- og Vestsjællands politikreds. At antallet af motorcykler reduceres fra 67 til 50. At en motorcykel skal kunne anvendes af mere end én fører. At praksissen om brug af motorcykel til hjemtransport afskaffes (er gennemført). At antallet af civile køreprøvesagkyndige øges. På politihundeområdet: At antallet af patruljehunde reduceres fra 41 til 34. At der indgås et opgavefællesskab for sprængstofhunde, som forankres i Københavns Politi (er gennemført). At der sikres proportionalitet mellem den tjenestetid, der anvendes på drift og træning. På området for monitering og analyse: At der oprettes en Analyse- og Efterretningssektion (er indledt). På området for kriminalteknik: At de nye landsdækkende regler for det kriminaltekniske arbejde implementeres (er indledt). På det administrative område for våben, tilladelser og kørekort samt ATK (Effektiv administration): At etableringen af et opgavefællesskab i Københavns Vestegns Politikreds understøttes gennem overdragelse af de administrative opgaver vedrørende våben, tilladelser, kørekort og ATK i løbet af

20 Andre tiltag Der skal sikres overblik og styring i forhold til assistance til andre politikredse og Rigspolitiet. I denne henseende er praksis omkring central registrering og styring af rekvisitioner fra Rigspolitiet og andre kredse allerede iværksat, og det er besluttet, at Nordsjællands Politi fra årsskiftet selv overtager tilsynet med særlige objekter, således at reaktionspatruljerne i fremtiden alene kører i Københavns Politikreds. Der vil på udvalgte områder i øget omfang blive indført tidsbegrænsede stillinger med henblik på at give medarbejderne bedre mulighed for rotation og personlig udvikling samt at skabe fleksibilitet og omstillingsparathed i samspillet mellem bl.a. de almindelige driftsafdelinger og specialafdelingerne. 20

21 Ny fremtid fra i morgen Det skønnes, at reorganiseringen og sammenlægningen af en række afdelinger og opgaver sammen med gennemførelsen af Lederreformen og optimering af arbejdsgange mv. vil kunne frigøre ressourcer i Københavns Politi svarende til årsværk. Det betyder, at målet om personalereduktion i Københavns Politi kan forventes opnået i løbet af Gevinster Udviklingsplanens elementer vedrørende optimering af arbejdsgange og fokus på innovation og præstation kræver tid at indarbejde i Københavns Politi. Dette arbejde er imidlertid afgørende for, at Københavns Politi kan vedblive med at optimere organisationen og dens arbejdsgange og dermed kunne indfri pejlemærket om, at færre hænder skal kunne løse flere opgaver. Implementering og proces Implementeringen af rækken af beslutninger vil ske i forskellige tempi og afhænger bl.a. af Lederreformens udrulning og endelige aftaler omkring nye lejemål. Nogle projekter er allerede igangsat, og dem vil der fortsat blive arbejdet med. Her tænkes navnlig på Politianalyserne, Effektiv Administration og initiativerne omkring tjenesteplanlægning, OPA, kredsdækkende controlling og resultatopfølgning mv. Andre projekter, som er mere langsigtede, vil blive udviklet henover andet halvår 2013 og blive udrullet sideløbende med de øvrige initiativer. Dette vil særligt gælde projektet omkring forbedret intern kommunikation og hele optimeringsprojektet omkring sagsbehandling. Gennemførelsen af Udviklingsplanens mange initiativer vil virke til en reduktion i antallet af årsværk i Københavns Politi på i alt Eksekveringen af beslutningerne vil som udgangspunkt blive understøttet af Udviklingssektionen i det ny Ledelsessekretariat med direkte reference til Øverste Ledelse. Udviklingssektionen vil udarbejde en detaljeret og faseopdelt implementeringsplan i løbet af efteråret 2013 og sikre opfølgnings- og afrapportering på Udviklingsplanens mange initiativer med henblik på, at den nye organisering kan træde i kraft den 1. januar HR delen Ved implementeringen af udviklingsoplæggene kan det naturligvis ikke undgås, at der (som udgangspunkt i begrænset omfang) skal flyttes eller rokeres på medarbejdere. Hvor det viser sig nødvendigt, vil kendte principper for anvendelse af opslag på B-meddelelser blive taget i brug. I visse tilfælde giver det bedst mening, hvis den enkelte specialist, der bestrider en særlig stilling, følger med stillingen derhen, hvor den fremadrettet vil blive placeret geografisk i politikredsen. Placering af personale vil i størst mulig udstrækning ske i dialog med enhederne. Såfremt de kendte aftaler for flytning eller besættelse af stillinger ikke følges, vil der forud for stillingsbesættelserne ske en behandling i Personalepolitisk Udvalg. 21

22 Bilag 1. De 25 vigtigste ændringer 2. Organisationsdiagram før (hidtil) 3. Organisationsdiagram nu (fremover) 4. Organisationsdiagrammer, søjlerne 5. Lejemål før (hidtil) 6. Lejemål nu (fremover) 7. Lejemål, skematisk oversigt. 22

23 Bilag 1: De 25 vigtigst ændringer De 25 vigtigste ændringer Vision Københavns Politi skal sikre tryghed i Danmarks hovedstad og være foregangskreds for hele dansk politi og anklagemyndighed. Det kræver en åben, resultatorienteret og innovativ politikreds, der går forrest i kriminalitetsbekæmpelsen og skaber gode rammer for en effektiv og konsekvent retshåndhævelse. Pejlemærker Rocker- og bandekriminalitet skal bekæmpes. Alle enheder skal bidrage. Den borgervendte kriminalitet skal nedbringes og forebygges. Flere gerningsmænd skal drages til ansvar. Ressourcerne skal udnyttes effektivt. Færre hænder skal løse flere opgaver. Et godt arbejdsmiljø skal til stadighed være i fokus. Vi skal gøre, hvad vi siger og sige, hvad vi gør. Organisering 1. Ny organisering af Politisøjlen med en stationsenhed, en beredskabsenhed, en efterforskningsenhed og en specialenhed. 2. Ny organisering af Anklagemyndigheden med 2 stationsadvokaturer og 4 specialadvokaturer. 3. Ny organisering af administrationsområdet med fælles ledelsesstøtte for Øverste Ledelse. Sammenlægning af kredsdækkende funktioner 4. Sammenlægning af sekretariater og sagsbehandlergrupper i Stationsenheden. 5. Etablering af en central ekspedition i Stationsenheden og opretholdelse af Politibutikken i Lufthavnen. 6. Specialiserede efterforskningsgrupper i Stationsenheden samles i en indbrudsgruppe og en røverigruppe. Efterforskning af alle økonomiske sager samles i Efterforskningsenheden. 7. Fra 3 til 2 arrestantgrupper i Stationsenheden. 8. Samling af de 3 specialgrupper i en fælles Specialsektion. 9. Styrkelse af Udlændingekontrolgruppen, der i fremtiden overtager udlændingesager fra beredskabet. 10. Sammenlægning af funktionen som udeleder (L-11) og funktion som delingsfører i Udrykningssektionen. 23

24 Forenkling 11. Færre, men bedre lokaliteter - fra 23 til 16 lejemål. 12. Færre ledere og større råderum. Bedre planlægning 13. Til understøttelse af en mere analyse- og efterretningsbaseret efterforskning og en ny og mere ressourceeffektiv operativ styringsmodel etableres der en Efterretnings- og analysesektion i Efterforskningsenheden med tilførsel af Operativ efterforskningsstøtte (S-100) og en Plan- og sikkerhedssektion i Beredskabsenheden. 14. Ny og mere integreret anvendelse af færdselskapaciteten. 15. Optimering af tjenesteplanlægningen, anvendelsen af POLVAGT og nedbringelse af antallet af kompensationstimer. 16. Færre afgivelser fra de enkelte sektioner ved at genetablere operativ støtte i Stationsenheden. 17. Fastholdelse af et robust beredskab gennem en mere konsekvent udnyttelse af ressourcerne uden for spidsbelastningsperioder. Effektive arbejdsgange 18. Etablering af ny vagthavendefunktion med forøget fokus på kvalitet og sagsstyring. Anholdelsesberedskabet fastholdes på Amager, Bellahøj og City. 19. Standardisering af arbejdsgange og sagsvejledninger. 20. Fokus på sags- og driftsledelse blandt andet gennem en bedre kredsdækkende controlling og resultatopfølgning. 21. Fokus på bedre intern kommunikation, resultater og innovation. 22. Udviklingssekretariatet videreføres og bemandes med henblik på understøttelse af udviklingsplanens implementering og til håndtering af fremtidige udviklingsprojekter. Snitflader til andre 23. Løbende implementering af politianalysernes anbefalinger. 24. Der skal sikres overblik og styring i forhold til assistance til andre politikredse og Rigspolitiet. I relation hertil er det besluttet, at Nordsjællands Politi fra årsskiftet selv overtager tilsynet med særlige objekter, således at reaktionspatruljerne i fremtiden alene kører i Københavns Politikreds. 25. Nye enhedsbetegnelser og ensartet nomenklatur. 24

25 Bilag 2: Organisationsdiagram før (tidligere) 25

26 Bilag 3: Organisationsdiagram nu (fremover) Stationsberedskabets operative opgavevaretagelse ledes af Beredskabsenheden. 26

27 Bilag 4: Søjlerne Anklagemyndigheden Anklagemyndigheden Chefanklageren Advokatur Bellahøj Advokatur City Advokatur for personfarlig kriminalitet Advokatur for organiseret kriminalitet Advokatur for særlovskriminalitet Administrativ sektion Advokatur Bellahøj Administrativ sektion Advokatur City Administrativ sektion for personfarlig og organiseret kriminalitet Dommervagt Task force øst Politianklagersektionen Sektionen for kvalitet og legalitet Advokatur for økonomisk kriminalitet 27

28 Bilag 4: Søjlerne Politisøjlen Politisøjlen Politisøjlen Chefpolitiinspektøren Taks force øst Afdelingen for planlægning og ledelsesstøtte Specialstøtteafdelingen Færdselsafdelingen Afdelingen for økonomisk kriminalitet Afdelingen for lokal Efterforskning Udrykningssektionen Operativ Sektion Sektionen for quicksager Efterforskningssektion Amager & City Politihundesektionen Trafiksektionen Sektionen for større sagskomplekser Efterforskningssektion Bellahøj Afdelingen for vagtcentral & Servicecenter Stationsenheden Beredskabsenheden Specialenheden Efterforskningsenheden Grænsekontrolafdelingen Afdelingen for personfarlig kriminalitet Afdelingen for lokalt beredskab Plan- & Sikkerhedsafdelingen Grænsekontrolsektion I Afdelingen for organiseret kriminalitet Beredskabssektion Amager Grænsekontrolsektion II Afdelingen for efterforskningsstøtte Beredskabssektion Bellahøj Afdelingen for borgerservice Task Force Pusherstreet Beredskabssektion City Lokalpolitiafdeling Amager & City Der tages forbehold for den endelige organisering, idet den skal tilpasses lederreformen. Lokalpolitiafdeling Bellahøj Afdelingen for særlige lokalpolitifunktioner Afdelingen for sagsbehandling For organisatoriske enheder med 3-skiftet tjeneste vil der blive tilført yderligere politikommissærer til dækning af beredskabsforpligtigelser. Antallet af sektioner og afsnit afviger fra det i dag kendte, hvilket bl.a. skyldes hensynet til lederreformens rammer for lederspænd. 28

29 Bilag 4: Søjlerne Administrationssøjlen Administrationssøjlen Administrationssøjlen Der tages forbehold for den endelige organisering, idet den skal tilpasses lederreformen. For organisatoriske enheder med 3-skiftet tjeneste vil der blive tilført yderligere politikommissærer til dækning af beredskabsforpligtigelser. Antallet af sektioner og afsnit afviger fra det i dag kendte, hvilket bl.a. skyldes hensynet til lederreformens rammer for lederspænd. 29

30 Bilag 4: Søjlerne Beredskabsenheden Beredskabsenheden 30

31 Bilag 4: Søjlerne Stationsenheden Stationsenheden Stationsenheden Politiinspektør Afdelingen for planlægning og ledelsesstøtte Planlægningssektionen Ledelsesstøttesektionen Afdelingen for lokal efterforskning Afdelingen for lokalt beredskab Lokalpolitiafdeling Amager & City Lokalpolitiafdeling Bellahøj Afdelingen for særlige lokalpolitifunktioner Afdelingen for sagsbehandling Efterforskningssektion Bellahøj Beredskabssektion Amager Lokalpolitisektion Amager & Christianshavn Lokalpolitisektion Frederiksberg Specialsektion I-II Ekspeditionssektion I-II Afsnittet for borgernær I-II Beredskabsafsnit I-V Lokalpolitisektion City & Indre By I-II Lokalpolitisektion Nordvest Udlændingekontrolsektion I-II Sagsbehandler sektionen Efterforskningsafsnit Beredskabssektion Bellahøj Lokalpolitisektion Valby & Vesterbro Lokalpolitisektion Nordøst I-II Sekretariatssektion I-IV Arrestantafsnit Beredskabsafsnit I-VIII Sektionen for operativ støtte Efterforskningssektion Amager & City Beredskabssektion City Afsnittet for borgernær City I-II Efterforskningsafsnit City Arrestantafsnit City Beredskabsafsnit I-VIII Der tages forbehold for den endelige organisering, idet den skal tilpasses den kommende lederreform. For enheder med 3-skiftet tjeneste vil der blive tilført yderligere politikommissærer til dækning af beredskabsforpligtigelser. Antallet af sektioner og afsnit afviger fra det i dag kendte, hvilket bl.a. skyldes hensynet til lederreformens rammer for lederspænd. Afsnittet for borgernær Amager 31

32 Bilag 4: Søjlerne Efterforskningsenheden Efterforskningsenheden Efterforskningsenheden Politiinspektør Sektionen for ledelsesstøtte Afdelingen for økonomisk kriminalitet Afdelingen for personfarlig kriminalitet Afdelingen for organiseret kriminalitet Afdelingen for efterforskningsstøtte Sektionen for quicksager Drabssektionen Sektion for organiseret kriminalitet I-V Sektionen for observation Afsnittet for quicksager Brandsektionen Sektionen for operativ bande I-II Sektionen for efterretning og Analyse I-II Særlovsafsnittet Sektionen for anden personfarlig kriminalitet Sektionen for teknisk efterforskning Sektionen for større sagskomplekser Sektionen for røverier og afpresning Der tages forbehold for den endelige organisering, idet den skal tilpasses lederreformen. Skatteafsnittet For organisatoriske enheder med 3-skiftet tjeneste vil der blive tilført yderligere politikommissærer til dækning af beredskabsforpligtigelser. Afsnittet for større sagskompleksafsnit I-II Antallet af sektioner og afsnit afviger fra det i dag kendte, hvilket bl.a. skyldes hensynet til lederreformens rammer for lederspænd. 32

33 Bilag 4: Søjlerne Specialenheden Operativ sektion Trafiksektionen Operativt afsnit I-II Trafikafsnit I-III Specialenheden Specialenheden Politiinspektør Sektionen for ledelsesstøtte Færdselsafdelingen Grænsekontrolafdelingen Afdelingen for borgerservice Grænsekontrolsektion I Den kriminalpræventive sektion I-II Kontrolafsnit I-IV Eftersøgningssektion I-II Grænsekontrolsektion II Flexsektion I-II Kontrolafsnit V-VIII Der tages forbehold for den endelige organisering, idet den skal tilpasses den kommende lederreform. Docuafsnit For enheder med 3-skiftet tjeneste vil der blive tilført yderligere politikommissærer til dækning af beredskabsforpligtigelser. Antallet af sektioner og afsnit afviger fra det i dag kendte, hvilket bl.a. skyldes hensynet til lederreformens rammer for lederspænd. 33

34 Bilag 4: Søjlerne Ledelsesstøtteenheden Juridisk sektion Ledelsesstøtteenheden Ledelsesstøtteenheden Vicepolitidirektør Ledelsessekretariat Kommunikationssektionen Udviklingssektionen Sektionen for Administrativ Støtte Der tages forbehold for den endelige organisering, idet den skal tilpasses lederreformen. Antallet af sektioner og afsnit afviger fra det i dag kendte, hvilket bl.a. skyldes hensynet til lederreformens rammer for lederspænd. 34

35 Bilag 4: Søjlerne Stabsenheden Stabsenheden Stabsenheden Stabschef Personaleafdelingen Økonomiafdelingen Indfordrings- og hittegodsafdelingen Afdelingen for strategi og styring Personalesektionen Budgetsektionen Indfordringssektionen Tjenestetidsafsnittet Bogholderisektionen Afsoningssektionen Personaleudviklingssektionen Sektionen for intern revision og kontrol Hittegods og kostersektionen Sektion for operativ logistik Drift og logistiksektionen Sekretariatssektionen Afsnit for operativ logistik Bygningsafsnittet Afsnittet for indkøb og facilitymanagement Teknologisektionen Der tages forbehold for den endelige organisering, idet den skal tilpasses lederreformen. Antallet af sektioner og afsnit afviger fra det i dag kendte, hvilket bl.a. skyldes hensynet til lederreformens rammer for lederspænd. 35

36 Bilag 5: Lejemål før (hidtil) Signaturforklaring: Eksisterende lejemål, der fortsætter Lejemål, der ophører Nye lejemål 36

37 Bilag 5: Lejemål nu (fremover) Signaturforklaring: Eksisterende lejemål, der fortsætter Nye lejemål 37

38 Bilag 7: Placering af enheder i den nye organisation Øverste Ledelse Politidirektøren Vicepolitidirektøren Stabschefen Chefpolitiinspektøren Chefanklageren Ledelsesstøtteenheden Ledelsessekretariatet Udviklingssektionen Kommunikationssektionen Juridisk sektion Sektionen for administrativ Støtte Stationsenheden Afdelingen for planlægning & ledelsesstøtte Halmtorvet Planlægningssektionen Halmtorvet Ledelsesstøttesektionen Halmtorvet Afdelingen for lokalt beredskab Halmtorvet Beredskabssektion Amager Kamillevej 3 Beredskabssektion Bellahøj Borups Allé Beredskabssektion City Halmtorvet Afdelingen for lokal efterforskning Borups Allé Efterforskningssektion Amager og City Halmtorvet Borgernær City I og II Halmtorvet Efterforskningscenter City i og II Halmtorvet Arrestantafsnit City Halmtorvet Borgernær Amager Kamillevej 3 Efterforskningssektion Bellahøj Borups Allé Borgernær Bellahøj I og II Borups Allé Efterforskningscenter Bellahøj I og II Borups Allé Arrestantafsnit Bellahøj Borups Allé 38

39 Stationsenheden fortsat... Lokalpoliti Amager og City Artillerivej Lokalpolitisektion Amager og Christianshavn Artillerivej Lokalpolitisektion Valby og Vesterbro Gl. Køge Landevej Lokalpolitisektion City og Indre by I og II Sektionen for operativ støtte Lokalpoliti Bellahøj Borups Allé Lokalpolitisektion Frederiksberg Peter Bangsvej Lokalpolitisektion Nordøst Hermodsgade Lokalpolitisektion Nordvest Borups Allé Afdelingen for særlige lokalpolitifunktioner Specialsektion I-II Udlændingekontrolsektion I-II Halmtorvet Afdelingen for sagsbehandling Halmtorvet Ekspeditionssektion I og II Hovedbanegården Sagsbehandlersektionen Halmtorvet Sekretariatssektion I til IV Halmtorvet Efterforskningsenheden Sektionen for ledelsesstøtte Afdelingen for økonomisk kriminalitet Sektionen for quick-sager Sektionen for større sagskomplekser Afdelingen for personfarlig kriminalitet Drabssektionen Brandsektionen Sektionen for røverier og afpresning Sektionen for anden personfarlig kriminalitet Afdelingen for organiseret kriminalitet Organiseret kriminalitet I til V Operativ bande I og II Afdelingen for efterforskningsstøtte Sektionen for observation Sektionen for efterretning og analyse I og II Sektionen for teknisk efterforskning 39

40 Efterforskningsenheden fortsat... Task force Pusherstreet Efterforskningssektion I-II Operativ sektion I-II Artillerivej Beredskabsenheden Sektionen for ledelsesstøtte Afdelingen for specialstøtte Artillerivej Beredskabsfagligt afsnit Artillerivej Udrykningssektionen Artillerivej Politihundesektionen Artillerivej Afdelingen for Vagtcentral & Servicecenter Vagtcentralsektion I til IV Servicecentralsektion I og II Plan- og sikkerhedsafdelingen Planlægnings- og sikkerhedssektionen Bevillings- og tilladelsessektionen Specialenheden Sektionen for ledelsesstøtte Færdselsafdelingen Operativ sektion Trafiksektionen I-V Grænsekontrolafdelingen Grænsekontrolsektion I og II Politibutik Afdelingen for borgerservice Den kriminalpræventive sektion I og II Eftersøgningssektionen I og II Flexsektionen I og II Gl. Køge Landevej Gl. Køge Landevej Gl. Køge Landevej Gl. Køge Landevej Nyt lejemål CPH Finger C Nyt lejemål i CPH 40

41 Stabsenheden Afdelingen for strategi- og styring Personaleafdelingen Personalesektionen Tjenestetidsafsnittet Personaleudviklingssektionen Sektionen for Operativ Logistik Udrustningsdepotet Økonomiafdelingen Budgetsektionen Bogholderisektionen Sektionen for intern revision og kontrol Drifts og logistiksektionen Teknologisektionen Indfordrings- og hittegodsafdelingen Indfordringssekretariatet Indfordringssektionen Afsoningskontoret Hittegods- og kostersektionen, Halmtorvet, Borups Allé, Kamillevej 3, Nyt lejemål, Artillerivej 51-55, Halmtorvet, Borups Allé, Kamillevej 3, Nyt lejemål Anklagemyndigheden Advokatur City Advokatur Bellahøj Advokaturen for Organiseret Kriminalitet Advokaturen for Personfarlig Kriminalitet Advokaturen for Særlov Advokaturen for Økonomisk Kriminalitet Halmtorvet Borups Allé 41