Stillings- og personprofil. Direktør. Væksthus Nordjylland

Transkript

1 Stillings- og personprofil Direktør Væksthus Nordjylland April 2017

2 Opdragsgiver Væksthus Nordjylland Adresse Stilling Væksthus Nordjylland NOVI Science Park Niels Jernes Vej Aalborg Øst Tlf.: Direktør Refererer til Bestyrelsen Ansættelsesforhold Der tilbydes attraktiv løn, inkl. pension. Dertil kommer resultatløn. Ansættelsestidspunkt 1. august 2017 Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: MUUSMANN Adm. direktør Lars Muusmann Tlf.: Væksthus Nordjyllands Strategi 2017 kan rekvireres hos MUUSMANN. For yderligere information om Væksthus Nordjylland se desuden: Rekrutteringsprocessen Ansøgningsfrist: Mandag den 8. maj 2017 Søg stillingen pa : 1. samtale: Mandag den 15. maj 2017 Test: Onsdag den 17. maj samtale: Onsdag den 24. maj

3 Kort om Væksthus Nordjylland Væksthus Nordjylland er en erhvervsdrivende fond, som er ejet af de 11 nordjyske kommuner i Region Nordjylland. Der er i alt fem væksthuse i Danmark ét i hver region. Sammen med de andre væksthuse blev Væksthus Nordjylland etableret primo 2007 med henblik på at bistå små og mellemstore virksomheder med at skabe arbejdspladser, eksport og øget omsætning. På årsplan hjælper de fem væksthuse tilsammen mere end virksomheder med at indfri deres vækstpotentiale. Væksthusene udgør en vigtig del af regeringens globaliserings- og vækststrategier, idet de skal være med til at sikre, at Danmark i 2020 er et af de lande i verden, som har flest vækstvirksomheder. Væksthus Nordjylland og de andre væksthuse har desuden fokus på nye virksomheder med vækstpotentiale og på at skabe en vækstkultur i Danmark. Væksthusene varetager tre hovedopgaver: Vækstkortlægning/specialiseret vejledning omfatter kortlægning af virksomhedernes vækstpotentiale, udarbejdelse af vækstplaner samt formidling/henvisning til private og offentlige services og tilbud. Samarbejde og kultur væksthusene fungerer som det sammenhængende erhvervsfremmesystems knudepunkt og bidrager til en styrket vækstkultur, hvilket blandt andet indebærer, at væksthusene skal skabe samarbejde mellem relevante aktører og tage initiativ til vækstskabende arrangementer. Operatørfunktioner udvikling og gennemførsel af konkrete programmer, der udløser uudnyttede vækstpotentialer og skaber vækstmuligheder for virksomhederne. Væksthuset styres overordnet af en årlig resultatkontrakt, som indgås mellem KL og Staten, hvor der fastsættes nogle specifikke resultatmål for væksthusene. Væksthusene bliver blandt andet målt på hvor mange vækstkortlægninger, de har gennemført, hvor meget vækst virksomhederne, de har arbejdet med, skaber i forhold til antal arbejdspladser, eksport og omsætning samt på hvor tilfredse virksomhederne er med væksthusenes kompetencer. Erhvervsstyrelsens opgørelse af resultatmål for 2015 viser, at for de ni specifikke resultatmål, der blev aftalt for 2015, lå Væksthus Nordjyllands samlede målopfyldelse på 87,5 procent. Se Erhvervsstyrelsens opgørelse for 2015 her: df For 2017 er der aftalt 10 specifikke resultatmål fordelt på: tre aktivitetsmål, to kvalitetsmål, fire effektmål samt et overordnet mål om at skabe en samfundsøkonomisk værditilvækst, der er seks gange højere end den offentlige investering. Læs mere om KL s og Statens aftale for mål for de fem væksthuse i 2017 her: husene_i_2017.pdf 3

4 Læs om KL s og Statens rammeaftale for væksthusene for her: ne_ pdf Væksthus Nordjyllands organisering og samarbejde Bestyrelse Øverste myndighed for Væksthus Nordjylland er bestyrelsen, som fastsætter de strategiske linjer og politikker for Væksthuset. Bestyrelsesmedlemmerne er udpeget af Kommunekontaktrådet, Vækstforum i Region Nordjylland og Erhvervsstyrelsen. Bestyrelsen udgøres af otte medlemmer: Bestyrelsesformand: Borgmester Lene Kjelgaard Jensen, Thisted Kommune (udpeget af Kommunekontaktrådet i Region Nordjylland) Næstformænd: Kommunalbestyrelsesmedlem Erik Ingerslev, Jammerbugt Kommune (udpeget af Kommunekontaktrådet i Region Nordjylland) Direktør Gitte Clausen Bruun, Jarnes A/S, Hjallerup, medlem af Vækstforum (udpeget af Kommunekontaktrådet i Region Nordjylland) Bestyrelsesmedlemmer: 1. viceborgmester Per Husted Nielsen, Mariagerfjord Kommune (udpeget af Kommunekontaktrådet i Region Nordjylland) Kommunalbestyrelsesmedlem Meiner Nørgaard, Morsø Kommune (udpeget af Kommunekontaktrådet i Region Nordjylland) Formand for Dansk Metal, Aalborg, Jan O. Gregersen, medlem af Vækstforum (udpeget af Vækstforum i Region Nordjylland) Tømrermester Ole Bæk Pedersen, Nørresundby (udpeget af Vækstforum i Region Nordjylland) Observatør: Chefkonsulent Hans Henrik Nørgaard (udpeget som observatør fra Erhvervsstyrelsen) 4

5 Mission, vision og strategi Væksthus Nordjylland arbejder på grundlag af en mission og vision. Mission: Væksthus Nordjylland skal være det kompetente knudepunkt for regionens vækstparate virksomheder. Vision: Væksthus Nordjylland ønsker at være anerkendt som banebrydende, når det handler om specialistvejledning, der fører til vækst. Vi ønsker at have langvarige og udbytterige relationer med vækstskabende nordjyske virksomheder. Vi vil være en unik arbejdsplads, hvor mennesker trives og styrker hinanden gennem holdånd, viden og ambitioner. Derudover kan nævnes, at Væksthus Nordjylland, som en del af sin strategi, ønsker at skærpe sin position som en af regionens væsentligste aktører og at synliggøre Væksthuset yderligere i forhold til andre aktører inden for erhverv, arbejdsmarked og uddannelse. Væksthus Nordjylland ønsker blandt andet at skærpe sit fokus på de iværksættere og virksomheder, som kan få størst gavn af Væksthusets specialviden og spidskompetencer, samt at stille skarpt på de virksomheder, som typisk ikke gør brug af Væksthusets ydelser i deres strategiske overvejelser. Ligeledes ønsker Væksthuset at opnå en bedre indsigt i sin målgruppe generelt. Derudover har Væksthuset formuleret følgende i sin strategi: Væksthusene har overordnet tre forretningsområder, hvor der er beskrevet en række opgaver, som Væksthusene skal varetage. I dette nordjyske strategitillæg har vi tillagt forretningsområderne en række VIL -områder og ydermere indarbejdet en række af de anbefalinger, som blev givet i den seneste evaluering af Væksthusene og den nye vækstdagsorden. De nationale forretningsområder: 1. Specialiseret vejledning 2. Knudepunktsfunktion 3. Programmer 5

6 I den nordjyske kontekst udmønter de tre forretningsområder sig i flere nuancer, og det afspejler sig også i det organisatoriske billede af Væksthus Nordjylland. Væksthus Nordjyllands Strategi 2017 kan rekvireres hos MUUSMANN. Samarbejdsrelationer Væksthus Nordjylland har et tæt samarbejde med Region Nordjyllands 11 lokale erhvervskontorer, som er Væksthusets vigtigste samarbejdspartnere. Sammen med de lokale erhvervskontorer og erhvervsråd i kommunerne er Væksthus Nordjylland en del af et enstrenget tilbud til iværksættere og virksomheder efter princippet no wrong door. Det indebærer, at alle iværksættere og virksomheder, uanset hvor de henvender sig, bliver henvist til den type erhvervsservice, som passer til deres udfordringer. Den lokale erhvervsservice i kommunerne varetager den basale erhvervsservice såsom individuel vejledning og iværksætterkurser, og Væksthus Nordjylland varetager den specialiserede erhvervsservice. Væksthus Nordjyllands vækstkonsulenter kan konsulteres på regionens 11 erhvervskontorer. Væksthus Nordjylland samarbejder også med Vækstforum, Aalborg Universitet og University College Nordjylland på en række områder, og herunder i forhold til iværksætterforløb for vækstog vidensiværksættere, der er målrettet ledige dimittender. Herudover samarbejder Væksthus Nordjylland med bl.a. Innovationsfonden, Vækstfonden, EksportKreditFonden, Udenrigsministeriet, CONNECT Denmark, Erhvervsstyrelsen og de øvrige væksthuse. Væksthus Nordjylland som arbejdsplads Væksthus Nordjylland har ca. 30 faste medarbejdere. Ledergruppen udgøres af direktøren, konsulentchefen, økonomichefen og den HR-ansvarlige. Organisationen i Væksthuset ser således ud: 6

7 Der er etableret en teamstruktur i organisationen, hvori alle medarbejdere indgår. Fire faglige teams, igennem hvilke de specialiserede kompetencer udvikles og værnes om, samt fire backoffice-teams, som bl.a. er særligt kompetente inden for drift og udvikling af programmer. Medarbejdernes trivsel og et godt arbejdsmiljø prioriteres højt: Når medarbejderne trives, udvikler de sig til gavn for virksomheden og sig selv. Foruden medarbejdersamtaler er der f.eks. foredrag om trivsel og arbejdsmiljø, kursusforløb om kollegial omsorg samt andre aktiviteter, hvis formål er at styrke sammenholdet og skabe en fælles kultur og en holdånd, hvor man respekterer og anerkender hinanden på trods af forskelligheder og med respekt for, at alle skaber værdi i hver sin rolle. Nøgletal Regnskabet for 2015 for Væksthus Nordjylland ser således ud: 7

8 I 2017 bevilges Væksthus Nordjylland, gennem kommunerne, kr. i henhold til KL s og Statens aftale (basisbevilling). Dertil kommer programindtægter. Væksthus Nordjyllands funktion og kompetence Væksthus Nordjyllands målgruppe er iværksættere samt små og mellemstore virksomheder, der ønsker bistand til at realisere vækst- og/eller eksportambitioner. Væksthus Nordjylland tilbyder sammen med deres samarbejdspartnere adskillige ydelser og programmer, som tilpasses de udfordringer, den enkelte iværksætter eller virksomhed står overfor. Vækstkortlægning/specialiseret vejledning Iværksættere og virksomheder med ambitioner om vækst tilbydes uvildig sparring med en vækstkonsulent, som hjælper med at kortlægge vækstmuligheder og skabe klarhed over, hvordan vækstpotentialer i virksomheden udnyttes bedst muligt. Væksthus Nordjylland kortlægger vækstpotentiale inden for: Ledelse og strategi strategi, forretningsudvikling, HR, organisationsudvikling, kompetenceudvikling, ejerskifte, netværk, arbejdsmiljø Teknologi og innovation certificering, IPR, licensformidling, produktion, logistik og effektivisering, teknologi og processer, klima, miljø og energi, design, IT, forskning og udvikling Salg og markedsføring salg, e-handel, markedsanalyser, marketing, pr, kommunikation Finansiering budgettering, regnskab, økonomistyring, finansiering, skat, told og moms Internationalisering eksport, import, sourcing, agenter, forhandlere, datterselskaber, joint venture, franchising Læs mere om kortlægning af vækstpotentiale her: 8

9 På baggrund af kortlægningen udarbejdes en konkret vækstplan for den enkelte virksomhed med afsæt i Væksthjulet, som er et værktøj, der inddeler virksomhedens opgaver i de fire udviklingsområder: forretningskoncept, organisation, kunderelationer og virksomhedsdrift som vist i figuren nedenfor. Copyright: VækstHjulet ApS Væksthus Nordjylland hjælper efterfølgende med at etablere kontakt til private rådgivere og eksperter, der kan bistå virksomheden yderligere med realisering og implementering af vækstmålene i vækstplanen. Knudepunktsfunktionen I størstedelen af Væksthus Nordjyllands forretningsområder og på alle plan i organisationen spiller Væksthusets knudepunktsfunktion en væsentlig rolle. Knudepunktsfunktionen er bl.a. medvirkende til, at Væksthus Nordjylland kan have en central rolle i relevante nordjyske aktiviteter. Knudepunktsfunktionen kan inddeles i følgende tre strategisk relevante knudepunkter: Det politiske knudepunkt Væksthus Nordjylland er en del af flere forskellige fora, som har indflydelse på beslutninger og prioriteringer i regionen. Det faglige knudepunkt Væksthus Nordjylland tilbyder unik vejledning og kompetencer til de nordjyske virksomheder og kan formidle kontakt til relevante regionale og nationale faglige aktører. Det regionale knudepunkt Væksthus Nordjylland prioriterer et godt samarbejde med de nordjyske erhvervskontorer for at kunne tilbyde den bedste løsning til virksomheder. Programmer Væksthus Nordjylland fungerer som netværksfacilitator og operatør af en række vækst- og udviklingsprogrammer, hvor virksomheder kan få tilført ressourcer eller indgå i længerevarende forløb, der bringer virksomhederne videre i forhold til at realisere deres vækstpotentiale. Nogle af programmerne er regionale, mens andre er nationale. De nationale programmer er tiltag, der tilbydes i samarbejde med henholdsvis Innovationsfonden, Udenrigsministeriet eller Erhvervsstyrelsen. Desuden er nogle af programmerne delvist støttet af EU-midler. 9

10 Væksthuset råder over følgende vækst- og udviklingsprogrammer: Vilje til Vækst Innovativ Vækst Vækst via Viden Erhvervspartnerskabet Early Warning INNO-NORD Nordjysk Newbizz Se en oversigt over vækst- og udviklingsprogrammerne her: Læs mere om de enkelte vækst- og udviklingsprogrammer her: Direktørens hovedopgaver Eksportsparring Landistriktsvækstpilot CESME Scale-Up Denmark InnoBooster BusinessBroen VækstMentor Væksthusets direktør har det samlede ansvar for organisationens drift, strategiske udvikling og administrative funktioner og refererer til bestyrelsen. Direktøren skal lede organisationen inden for rammerne af de gældende visioner, politikker og strategier, som er udstukket af bestyrelsen og i de nationalt vedtagne mål og strategier (jf. tidligere). Væksthusets direktør skal på markant vis bidrage til at indfri ambitionerne om at skabe dynamisk vækst og udvikling i Nordjylland. Væksthuset skal være kendt som en ambitiøs og kompetent aktør, der tør gå nye veje. Direktøren skal derfor være en innovativ, strategisk og eksekveringsstærk samarbejdspartner med erhvervslivet og kommunerne og skal kunne bidrage med at skabe vækst og udvikling i regionen. Direktøren skal være en professionel sparringspartner og rådgiver for bestyrelsen, ledelserne i kommunerne, Vækstforum og organisationerne i det nordjyske erhvervsliv og arbejdsmarked. Direktøren skal være i stand til at knytte stærke bånd til denne kreds og herunder skabe gode tillidsfulde relationer og alliancer med de vigtige samarbejdspartnere i den nordjyske region. Væksthus Nordjylland har iværksat en række tiltag og projekter, hvor vigtige tværgående samspil dels mellem de forskellige teams internt i organisationen og dels med kommunernes erhvervskontorer og andre aktører øger muligheden for succesfulde resultater til gavn for det nordjyske samfund. Direktøren skal understøtte og formidle sådanne tværgående samarbejder og samspil og fungere som en dynamisk og nærværende dialogpartner. Forudsætningerne for at lykkes hermed er gode, idet der er en topmotiveret og kompetent medarbejdergruppe, som brænder for at udvikle det nordjyske erhvervsliv og arbejdsmarked. Direktøren skal holde denne motivation i live og udvikling. En vigtig opgave for direktøren er i 10

11 denne sammenhæng tydeligt at kommunikere og videreformidle mål og strategier og dermed bidrage til, at medarbejderne kan realisere Væksthusets ambitioner. Tilgangen til disse opgaver og funktioner skal baseres på, at direktøren praktiserer et åbent, anerkendende og tillidsbaseret samspil mellem ledelse, medarbejdere og nære samarbejdspartnere. Direktørens samspil med og relationer til Væksthusets ejerkreds de nordjyske kommuner er vigtig. Direktøren skal i det samspil være strategisk orienteret og dermed udgøre en vigtig forudsætning for, at samskabende processer og aktiviteter lykkes mellem parterne. En anden vigtig forudsætning er her, at direktøren sikrer, at medarbejderne har den fornødne viden om mål og strategier, og at de ser sig selv som en vigtig ressource for realiseringen af de mange ambitioner og aktiviteter sammen med kommunerne og deres erhvervskontorer. Direktøren har en væsentlig opgave i at udvikle og vedligeholde Væksthusets store netværk og ikke mindst i det politiske system. Direktøren skal være udadvendt og fungere som en aktiv og dynamisk ambassadør for organisationen. Direktøren skal derfor med en sikker politisk tæft være i løbende kontakt og dialog med kommunernes politiske og administrative ledelser. Tilsvarende skal netværksarbejdet prioriteres i relation til erhvervs- og arbejdsmarkedsorganisationerne i Nordjylland, andre vækstorganisationer (herunder Vækstforum), virksomheder og de nordjyske uddannelses- og forskningsinstitutioner. Direktøren har således samlet et stort ansvar for, at Væksthuset fremadrettet fremstår som en stærk, dynamisk og resultatskabende samarbejdspartner for alle eksterne samarbejdspartnere. Direktøren skal have lyst til og samtidig være i stand til at spille ind på den nationale vækstdagsorden og fremstå som en synlig, aktiv og interessant figur i relevante nationale sammenhænge og på sådan måde, at omverdenen oplever Væksthus Nordjylland som en spændende vækst- og udviklingsorienteret aktør. Direktøren skal fungere som Væksthusets samlende figur og overordnede personalechef, der fremstår som organisationens ambitiøse og respekterede frontfigur. Direktøren skal være i stand til at skabe trivsel og velfungerende samarbejder internt i organisationen, herunder i ledelsen. Det er direktørens ansvar, at organisationen hele tiden er i bevægelse og udvikling, og direktøren skal turde foretage nødvendige og hensigtsmæssige ændringer i eksisterende organisatoriske og faglige set-ups og rammer. Væksthus Nordjyllands organisation skal mest af alt være kendetegnet som et markant og velfungerende innovationsmiljø, der er agilt, effektivt og resultatskabende. Direktøren skal sammen med Væksthusets økonomichef sikre en kompetent og strategisk orienteret økonomistyring og dermed være garant for, at Væksthuset har en økonomi i balance. I forlængelse heraf er det ligeledes direktørens ansvar, at opgaver og administration af programmer mv. sker i overensstemmelse med gældende lovgivning, regelsæt og vedtagne budgetter. Denne opgave varetages i tæt samarbejde med ledelse og medarbejdere. 11

12 Direktørens personlige egenskaber og kompetencer Direktøren skal først og fremmest være en synlig, handlekraftig og samarbejdsorienteret leder, der formår at se potentialer og perspektiver i opgaver og mennesker. Direktøren skal have klare visioner for den videre udvikling af Væksthus Nordjylland og formå at angive og følge en sikker og tydelig retning for udvikling af strategi og organisation. Direktøren skal kunne agere innovativt og visionært og se nye vinkler på kendte og nye problemstillinger. Det strategiske arbejde skal have stor opmærksomhed, og direktøren skal være i stand til at udvikle og omsætte mål og strategier sammen med ledelse, medarbejdere og samarbejdspartnere. Åbenhed for og nysgerrighed efter at se nye løsninger og muligheder er en styrke, og herunder også at besidde evnen og modet til at udfordre vante måder at løse opgaverne på. Ledelsesstilen skal være inddragende, inviterende og troværdig med fokus på at skabe og udvikle gode samarbejdsrelationer i forhold til både bestyrelse, medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere. Direktøren skal kunne balancere en åben ledelsesstil med tydelighed, gennemslagskraft og pondus. Det betyder, at nødvendige beslutninger, herunder de vanskelige beslutninger og komplekse spørgsmål, træffes på det rigtige tidspunkt og kommunikeres tydeligt. Direktøren har ledelsesmæssig, faglig og personlig ballast, som giver naturlig autoritet, og som skaber respekt om de beslutninger, der træffes. Det er vigtigt, at direktøren udviser et stort engagement i medarbejdernes og organisationens trivsel og udvikling, og at direktøren vægter sammenhold og holdånd som væsentlige forudsætninger for virksomhedens fortsatte udvikling. Direktøren forstår og formår at bringe medarbejdernes kompetencer i spil, således at der opstår positive og kreative synergier. Direktøren skal indtage en aktiv rolle i forhold til at støtte medarbejdernes behov og ønsker for faglig og personlig udvikling og trivsel. Direktøren skal være en udpræget teamplayer, som både formår at gå forrest, når det gælder, og som samtidig kan spille medarbejderne gode gennem uddelegering af ansvar og opgaver og med en kultur, der er båret af tillid. Direktøren må meget gerne have ledelseserfaring fra et politisk styret system og have blik og kompetence for at identificere og agere i forhold til politiske dagsordener. I samarbejdet med bestyrelsen lægges der vægt på, at direktøren har en professionel, proaktiv og inddragende samarbejdsstil, som indebærer, at samarbejdet er båret af en klar rollefordeling, tillid og gensidig respekt. Direktørens relationelle kompetencer skal således være fremtrædende. Direktøren skal være ambitiøs og have et klart blik for de kommercielle aspekter og vilkår, som er afgørende for Væksthus Nordjyllands funktioner. Heri ligger også en naturlig interesse for at være med til at gøre en forskel for de virksomheder og iværksættere, som der samarbejdes med. Interesse for og erfaring med de styrings- og forretningsmæssige dimensioner bør således være tydelig hos den nye direktør. Direktøren skal have stærke kommunikative kompetencer og være i stand til at skildre og formidle de gode historier både internt og eksternt, således at Væksthus Nordjylland, lokale, regionale 12

13 og nationale samarbejdspartnere og kunder oplever en positiv synlighed omkring Væksthusets resultater og samarbejde. Direktøren skal således have nemt ved at håndtere de udadvendte opgaver, som er en væsentlig funktion i rollen som direktør for Væksthuset. Direktørens erfaring og baggrund Væksthuset har opgaver og relationer til både det private erhvervsliv og den offentlige sektor. Dette vilkår kalder optimalt på en kandidat, der har indsigt i og erfaring fra begge sektorer. En sådan baggrund kan imidlertid være svær at honorere, hvorfor forventningen til direktøren er, at vedkommende har en sikker fornemmelse af de grundlæggende vilkår, muligheder og udfordringer i den sektor, hvor den konkrete erfaring er mindre eller fraværende, idet det er væsentligt, at direktøren kan fungere professionelt i begge sammenhænge. Direktøren skal være veluddannet og formentlig have en akademisk uddannelse som økonom, ingeniør eller lignende baggrund. Det forudsættes, at Væksthusets direktør har en betydelig ledelseserfaring på relevant niveau, som er funderet i et stabilt og positivt karriereforløb. Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemføre et omfattende testforløb hos MU- USMANN. 13