Rekruttering og fastholdelse i det offentlige Direktør Lars Kirdan Public / Government Division SAS Denmark

Transkript

1 Rekruttering og fastholdelse i det offentlige Direktør Lars Kirdan Public / Government Division SAS Denmark

2 Program Kl Kl Kl Kl Kl Kl Kl Kl Registrering og morgenmad Velkomst v. divisionsdirektør Lars Kirdan, SAS Institute A/S Svar på og resultater spørgeskemaundersøgelsen v. chefkonsulent Peter Møller, Impactt Pause Rekruttering og fastholdelse v. Flemming Christiansen, Personalestyrelsen Hvordan kan man reducere medarbejderafgangen og forbedre rekrutteringsprocessen v. konsulentchef Petra Adamczyk, SAS Institute A/S Afrunding og spørgsmål v. divisionsdirektør Lars Kirdan, SAS Institute A/S Let frokost

3

4 Hvad sker der derude? Kamp til stregen: Konkurrencen om arbejdskraft vokser. Kontrakten med den ansatte forandrer sig Kvalitetsreformen Fokus: De menneskelige ressourcer: være konkurrencedygtige i en rekrutteringssituation holde på nøglemedarbejdere styrke sine kernekompetencer løbende

5 Et par af de vigtige grundvilkår Mange ansatte Koncerntankegang Administrative fællesskaber APVer / MUS / GRUS Resultatkontrakter / ledelsesevalueringer Den offentlige sektor som arbejdsplads Mangel på strategiske data HR som fokusområde

6 Rekruttering: Red Ocean Alle skal det samme Mange er klemt af de store Kun vag forståelse af markedsposition. Små udviklings- og kommunikationsbudgetter Svag tradition for konkurrence Svag tradition for optimeringer på konkurrenceevne

7 Konkurrenterne: Hvem er I oppe imod? Finansministeriet Beskæftigelsesministeriet Udenrigsministeriet Har de en stærk minister? Finanslovsbevillinger Hvem møder I derude?.

8 Hvilken type medarbejdere søger du?

9 Men hvad betyder det?... Hvordan adskiller I jer fra de andre? Hvad er jeres driver? Har I et kommunikationsbudget? Hvilken relevans kommer I med? Hvilken værditilvækst kommer I med? Hvor er I unikke? Hvor meget kan I ændre? Hvor meget er I parat til at ændre?

10 Branding

11 Brand Positioning Anseelse Kærlighed

12 The Times They Are A-Changin (1964) Fastholdelse Hvem går snart? Hvem må ikke gå? Hvordan forhindre det? Krystalkuglen Fremtidens kompetencer Uddannelsesbehov Paradigmeskift

13

14 Så går man lidt friskt til sagen, og Styrker sin indsigt og sit strategiske focus Styrker sin konkurrenceevne og sit Brand Er en god nummer 2-3

15 Og det kunne være rart hvis man Kunne se hvad det koster at rekruttere og fastholde nøglemedarbejdere, og Havde en cost-effektiv måde at kortlægge kompetencer og ressourcer, og Kunne identificere hvilke typer af medarbejdere, der med størst sandsynlighed vil forlade virksomheden inden for det næste år, og i den forbindelse Kunne vurdere om efterfølgerplanlægningen er tilstrækkelig, samt ikke mindst Kunne koble budgetprocessen - og dermed det finansielle målesystem - sammen med HRindsatsen

16 Vi vil gerne ind i dialogen Undersøgelsen Personalestyrelsen Præsentation

17