VÆKST, VELFÆRD OG HVERDAG I HOVEDSTADEN

Transkript

1 VÆKST, VELFÆRD OG HVERDAG I HOVEDSTADEN FOKUS: ØKONOMI Vi skal have både vækst og velfærd i hovedstaden, og vi skal sikre de københavnere, der kommer flere og flere af, et godt hverdagsliv. Vi skaber rammerne for den økonomiske vækst i byen, der er nødvendig for også fremover at have råd til bedre velfærd. København vokser med mere end indbyggere om måneden. Københavns Kommune sætter københavnernes hverdag og velfærd forrest. Med Budget11 investerer Københavns Kommune mere end 1,7 mia. kr. i bl.a. nye daginstitutioner, skoler og grøn vækst i byen. I 2011 er det samlede anlægsbudget 4,1 mia. kr. og fra 2011 til 2014 er den samlede bruttoanlægsinvestering på 9,8 mia. kr. Det høje anlægsniveau i Københavns Kommune skaber ca job i de kommende år. Skatteprocenten er uændret 23,8 pct. København har fortsat en af landets laveste skatteprocenter. BESKÆFTIGELSESEFFEKT AF KØBENHAVNS KOMMUNES ANLÆGSINVESTERINGER Københavns Kommune vil fastholde og udvikle sit høje serviceniveau til børn, unge og ældre. Og vi vil også fremover tage hånd om de svageste københavnere med værdighed og respekt. Befolkningstilvæksten de seneste år viser, at København er en god by at bo og leve i. Flere københavnere betyder højere skatteindtægter, men også stigende udgifter, primært til de mange ekstra børn, der skal passes og undervises i daginstitutioner og skoler. For at fastholde det høje serviceniveau investerer vi med Budget 11 de kommende år 1,7 mia. kr. i bl.a. daginstitutioner, skoler og idræts- og fritidstilbud. Og vi effektiviserer for i alt ca. 265 mio. kr., der anvendes til kommunale kerneydelser. København er flere gange kåret som en af verdens bedste byer at leve i. Byen står stærkt på områder som mangfoldighed, miljøhensyn, grøn energi og byliv. Og København er verdens bedste cykelby. Men det er ikke nok, hvis vi vil skabe mere vækst i København. Vækst er en forudsætning for velfærd. Vores vækststrategi vil tage udgangspunkt i Københavns styrker inden for livskvalitet og miljø og generere en videns- og innovationsbaseret økonomisk vækst. Det skaber grundlaget for yderligere investeringer i service til københavnerne Nye job

2 PLADS TIL alle byens BØRN børn Der kommer flere og flere børn i København. Det er vigtigt for byens udvikling og fremtid. Vi sikrer pasning til alle byens børn inden for 4 km fra hjemmet. Med Budget11 skaber vi 410 nye institutionspladser, som sikrer, at alle børn kan tilbydes pasning inden for 4 km fra hjemmet i Vi sikrer hurtigere byggeprocesser, så de mange planlagte institutioner kan stå klar til tiden. Vi afsætter 18,5 mio. kr. til istandsættelsen af 34 legepladser. Så er alle 141 legepladser i Københavns Kommune istandsat. Integrationen starter allerede i daginstitutionerne. Derfor laver vi sprogpladser i institutioner med få tosprogede børn, så sammensætningen af børnegruppen svarer bedre til sammensætningen i bydelen. De næste 5 år forventes der flere københavnerbørn i alderen ½-5 år. Vi er glade for, at børnefamilierne gerne vil bo i byen. Det viser, at København er en attraktiv by med gode tilbud til børnefamilierne. Mange børnefamilier oplever desværre, at de skal køre langt fra hjemmet for at aflevere og hente deres børn. Med Budget11 har Københavns Kommune sikret pladser inden for 4 km fra hjemmet i Vi får også mulighed for at tage hensyn til familier, der har flere børn, så søskende kan passes i samme institution. Københavns Kommune følger udviklingen i børnetallet tæt. Skulle det vise sig, at der kommer endnu flere børn end forventet, tager vi de nødvendige skridt for at sikre ekstra daginstitutionspladser. I Budget10 og aftalen Kickstart København finansierede vi nye daginstitutionspladser. Fra 2010 til 2013 skaber vi nye daginstitutionspladser i byen. daginstitutionspladser i Københavns Kommune Antal pladser

3 ro PÅ daginstitutions- OMRÅDET daginstitutioner De seneste års økonomiske ustabilitet har skabt usikre forhold for børn, forældre og medarbejdere i de københavnske daginstitutioner. Med Budget11 skaber vi ro og økonomisk forudsigelighed. 0,4 Vi skaber ro om økonomien på daginstitutionsområdet med gældssanering på 160 mio. kr., aflysning af grønthøster på 37,5 mio. kr. og en ny budgetmodel. Med Budget11 afsætter vi i alt 182 mio. kr. til nye daginstitutionspladser. Vi bevarer kvaliteten, men sænker enhedsomkostningerne på daginstitutionsområdet ved at bygge større institutioner. Vi ændrer den såkaldte demografimodel, så børneområdet tilføres penge svarende til udviklingen i antallet af børn. Det giver 55 mio. kr. i Vi indfører klyngeledelse og letter daginstitutionerne for administrative opgaver. Der skabes balance i økonomien ved bl.a. at hæve taksten for forældrebetaling. De planlagte besparelser på mellemmåltider, morgenåbent på fritidshjem og brugerbetaling på Skt. Annæ fjernes. voksne pr. barn i vuggestuer og børnehaver (enhedsprisanalyse) Den store stigning i antallet af børn de seneste år har skabt pres på Børne- og Ungdomsforvaltningens økonomi, og derfor har forvaltningen optaget lån. Gennem effektiviseringer og omprioriteringer i hele kommunen bliver der nu råd til at gældssanere lån for 161,5 mio. kr. Samtidig ændrer vi den såkaldte demografimodel, så området i højere grad end tidligere tilføres penge svarende til udviklingen i antallet af børn. Københavns Kommune har et højt serviceniveau på børneområdet. Prisen pr. barn var i pct. højere end i sammenlignelige kommuner, bl.a. fordi vi har færre børn pr. voksen. Vi har også mange små institutioner, og de er dyre i drift. Med Budget11 investerer vi i store og moderne institutioner og sænker dermed udgifterne pr. barn uden at gå på kompromis med kvaliteten. Vi fastholder antallet af børn pr. voksen. Med overgangen til klyngeledelse organiserer vi ledelsen af de københavnske daginstitutioner på en ny måde: Vi samler og efteruddanner administrative ledere og skaber på den måde mulighed for at holde fokus på det pædagogiske arbejde i den enkelte institution. Taksten på forældrebetaling hæves. Antal voksen pr. barn 0,3 0,2 0,1 0,33 0,29 0,22 0,16 0,0 VUGGESTUEBØRN (0-2 år) BØRNEHAVEBØRN (3-5 ÅR) København Gennemsnitlige sammenlignelige kommuner

4 mere kvalitet i FOLKESKOLEN folkeskolen Flere timer i dansk og matematik. Færre vikartimer, ro i klassen og bedre integration skal sikre et højt niveau i de københavnske folkeskoler. Københavns Kommune vil gøre folkeskolen til det naturlige førstevalg for byens forældre. Derfor prioriterer vi en ekstra time i dansk og matematik på tre klassetrin og styrker fagligheden med færre vikartimer og ro i klassen. Vi styrker folkeskolens mangfoldighed gennem bedre fordeling af tosprogede børn på tværs af bydelene. Vi etablerer 50 nye skoleklasser for 458 mio. kr. i en ambitiøs udbygningsplan for byens skoler, og vi afsætter 77 mio. kr. til udbygning af tilbud til børn med særlige behov. Gode fysiske rammer er afgørende for en god undervisning. Vi afsætter yderligere 200 mio. kr. til renovering af skoler. Vi etablerer en ny profilskole med fokus på matematik- og naturfag. Antal timer i dansk i klasse i Københavns Kommune Folkeskolen skal være det naturlige førstevalg for de københavnske forældre. Undervisningen skal være af høj kvalitet, antallet af undervisningstimer skal op, og antallet af vikartimer skal ned. Integrationen skal styrkes, og samtidig etablerer vi 50 nye skoleklasser i København i løbet af de næste 4 år. Sprogscreening, forældresamtaler og rådgivning skal sikre en god fordeling af tosprogede børn. Med Budget11 øger vi også antallet af timer i dansk og matematik med en time på tre klassetrin. Samtidig med at antallet af timer øges, skal kvaliteten af undervisningen forbedres. For mange vikartimer fører til uro og usammenhængende undervisning. Vi fokuserer på ro i klassen og reducerer antallet af vikartimer. Vi nedsætter et faglighedsudvalg, der skal sætte fokus på, hvordan kvaliteten kan styrkes yderligere i de kommende år. Flere københavnske unge skal have en ungdomsuddannelse. Uddannelse er afgørende både for de unges livskvalitet og for samfundets vækst. Der skal skabes tidssvarende løsninger til de ældste folkeskoleelever, herunder en særlig udskolingsmodel for klasserne med fokus på faglighed. Antal timer Skoleår 2010/11 Skoleår 2011/12 Vejledende timeantal fra Undervisningsministeriet Kilde: Børne- og Ungdomsforvaltningen, Københavns Kommune

5 KØBENHAVN I GRØN VÆKST grøn vækst Investeringer i renere luft, energirenovering og grøn energi viser, at Københavns Kommune mener satsningen på grøn vækst alvorligt. For at spare energi og skabe miljørigtig drift energirenoverer vi kommunens bygninger for i alt 130 mio. kr. Vi udvikler nye løsninger til grøn energi herunder brint. Vi understreger, at København er verdens bedste cykelby med en cykelpakke på i alt 75 mio. kr. Vi investerer i den offentlige transport i København, så den bliver hurtigere og mere sammenhængende med bedre forbindelse mellem tog, bus og Metro. Vi mindsker udledningen af CO2 ved at sikre grundlaget for flere vindmøller og udvidelse af fjernkøling. Grøn vækst er forudsætningen for, at København kan nå målsætningen om at blive verdens første CO2-neutrale hovedstad i Grøn vækst er desuden forudsætningen for, at København også om 50 år kan sikre det høje velfærdsniveau. Med Budget11 investerer vi 289 mio. kr. i fremtidens København. Københavns Kommune skaber rammerne for, at grønne virksomheder kan udvikle og afprøve deres teknologier ved at afsætte 25 mio. kr. til udvikling af nye løsninger. Københavns Kommune går forrest, når det gælder bedst mulig udnyttelse af energien, og afsætter 130 mio. kr. til energirenovering af kommunens bygninger. Det betyder mindre energiforbrug til fordel for både klimaet og økonomien. Infrastrukturen skal også være bæredygtig, så københavnernes sundhed ikke belastes af at bo i byen. København er verdens bedste cykelby, og vi vil lokke endnu flere til at tage cyklen. Med cykelpakken etablerer vi bl.a. flere cykelstier. CO2-udledning fra kommunalt ejendomsenergiforbrug CO 2 udledning efter Budget Udvikling med samme indsats fremover Vi tilpasser busruterne i byen for at skabe bedre sammenhæng i den kollektive transport. Der kommer færre, men hurtigere ruter, der kobles til Metro og S-tog. Københavns Kommunes målsætning er, at den samlede kollektive transport i København hvert år får flere brugere, så vi reducerer både CO2- og partikeludledning samt trængsel yderligere. TONS CO

6 STØTTE TIL UDSATTE KØBENHAVNERE udsatte københavnere København skal fortsat være en rummelig storby. Vi skaber bedre rammer for byens udsatte med flere botilbud og styrket forebyggelse. Med Budget11 tilfører vi socialområdet i alt 170 mio. kr. i drift i 2011, så vi kan sikre en fortsat styrket indsats for de svageste københavnere. Vi etablerer 48 botilbudspladser til københavnere med handicap og sikrer 24 nye boliger til psykisk syge borgere. Flere københavnere betyder flere unge med særlige behov. Vi afsætter 18,4 mio. kr. i 2011 til fortsat at sikre kvaliteten i indsatsen over for udsatte børn og unge. Vi sikrer, at arbejdet med voldsramte kvinder på kvindekrisecentret på Vesterbro kan fortsætte. København skal være en by for alle. De svageste københavnere skal have den støtte, de har brug for, så de kan trives i hovedstaden. Det gælder københavnere med handicap og psykiske sygdomme, de udsatte børn og dem, der har særlige behov for støtte. Københavns Kommune har trods massive udbygnings- og moderniseringsplaner ikke kunnet huse alle med behov for et botilbud. Derfor har mange været nødt til at bo i andre kommuner. Nu udbygger vi antallet af botilbud yderligere, så flere københavnere med særlige behov eller handicap kan flytte hjem til København, og så ventelisten reduceres. Med Budget11 tager vi hånd om de udsatte børn og unge, så vi sikrer dem de bedst mulige livsvilkår på trods af deres vanskelige udgangspunkt. Vi afsætter 18,4 mio. kr. til forebyggelse og i nogle tilfælde anbringelse uden for hjemmet. botilbudspladser til københavnere med handicap Antal pladser Antal pladser på nuværende tidspunkt Tilført med tidligere aftaler Tilført med Budget11 Kilde: Socialforvaltningen, Københavns Kommune

7 FLERE KØBENHAVNERE I ARBEJDE beskæftigelse Vi gør en ekstra indsats for at hjælpe de københavnere, der står på kanten af eller uden for arbejdsmarkedet, og vi fokuserer særligt på de unge. Københavns Kommune har et historisk højt anlægsniveau, som vil skabe ca job i de kommende år. For at få ledige københavnere i arbejde afsætter vi i alt 90,9 mio. kr. til en øget indsats på jobcentrene og øget aktivering af ledige. Vi afsætter 65 mio. kr. til at oprette 274 ekstra praktikpladser i kommunen, som vil bidrage til at få flere unge i arbejde. Vi tilfører daghøjskolerne 8,7 mio. kr. i 2011, så de fortsat kan hjælpe primært unge københavnere med behov for afklaring af fremtidige uddannelses- og arbejdsmuligheder. Vi afsætter 3,7 mio. kr. i 2011 til ekstra elever på produktionsskolerne. Københavns Kommune har siden starten af den økonomiske krise taget mange initiativer for at afbøde krisens konsekvenser. I Budget10 blev der afsat 38 mio. kr. til en Krisepakke, og med Ungejobpakken i februar 2010 forpligtede Københavns Kommune sig til at oprette 500 ekstra praktikpladser i perioden 2010 til 2013 og nye løntilskudsstillinger allerede i Vi er godt på vej til at opfylde målene, og vi har et historisk højt anlægsniveau, som alene i 2011 vil skabe job. Det stigende antal ledige har øget presset på jobcentrene. Ekstra ressourcer sikrer hjælp til yderligere københavnere uden arbejde, ligesom øget aktivering med redskaber som fx virksomhedspraktik og mentorordninger viser den kortest mulige vej til beskæftigelse. Københavns Kommune målretter også indsatsen mod dem, der har risiko for at miste deres job på grund af sygdom, handicap eller nedslidning. Ledigheden i København * 9 % Københavns daghøjskoler har en vigtig funktion i forhold til bl.a. arbejdsløse kvinder med anden etnisk baggrund end dansk, handicappede og unge med behov for afklaring i forhold til fremtiden. Daghøjskolerne hjælper med faglig og personlig afklaring og opkvalificering i forhold til uddannelse og arbejdsmarked. Med Budget11 sikrer vi fortsat daghøjskolernes indsats. Procent ledige 8 % 7 % 6 % 5 % 4 % jun 09 aug 09 okt 09 dec 09 feb 10 apr 10 jun 10 Kilde: Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen, Københavns Kommune * Bruttoledighed

8 sund vækst og pleje i hovedstaden ældre Forskningsbaseret pleje og omsorg, sundhed i nærmiljøet og højere livskvalitet for ældre københavnere. Vi satser på sundhed i hovedstaden. Vi afsætter 109 mio. kr. til at fortsætte den omfattende modernisering af boliger til ældre. Københavns Kommune introducerer nye teknologier i moderne plejeboliger, så beboerne kan blive mere selvhjulpne. Vi prioriterer livskvaliteten for byens ældre og afsætter 15 mio. kr. i 2011 til 30 ekstra midlertidige pladser til forebyggelse og genoptræning. København sikrer de ældre og svageste borgere en høj kvalitet i den daglige hjælp gennem 27,6 mio. kr. årligt til kompetenceudvikling af plejepersonalet i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen og Socialforvaltningen. Vi etablerer et forskningssamarbejde om kræft og rehabilitering for at forbedre livskvaliteten for syge københavnere. Vi opretter en udgående sundhedsindsats, der med sundhed i nærmiljøet sikrer mere lighed i sundheden. moderniserede plejeboliger og midlertidige pladser i København Vi skal forhindre de livsstilssygdomme, som ofte er socialt betingede, og vi skal investere i moderne forskningsbaseret sundhedsfremme. Vi etablerer et forskningssamarbejde om kræft og rehabilitering. Vi skaber nyt fokus på sundhed i nærmiljøet med en udgående sundhedsindsats. Københavns Kommune har siden 2005 moderniseret de mest utidssvarende boliger til ældre. Vi fortsætter planen ved at modernisere yderligere permanente og 400 midlertidige boliger i de kommende år. Vi bygger 30 nye, midlertidige pladser til forebyggelse og rehabilitering af ældre. På den måde kan vi være med til at afkorte hospitalsophold og hjælpe de ældre tilbage til eget hjem under trygge forhold. Vi fortsætter kompetenceudviklingen af personalet og sikrer et solidt uddannelsesgrundlag for de nye sosu-assistenter og -hjælpere med 27,6 mio. kr. årligt. Samtidig satser vi på at skabe vækst og bedre pleje gennem ny velfærdsteknologi og styrkelse af forskningsplejehjemmet Sølund. 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Moderniserede plejeboliger og midlertidige pladser Kilde: Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune

9 ENDNU MERE SIKKER BY sikker by En styrket, koordineret indsats har gjort København mere tryg. Vi øger midlerne til arbejdet med de aktiviteter, der har størst effekt. Med Budget11 prioriterer vi fortsat københavnernes tryghed højt. Vi afsætter i alt 37,5 mio. kr. til at skabe en tryg og sikker by. Sikker By-programmet indeholder bl.a. 12 mio. kr. til flere socialrådgivere på Københavns skoler. Vi fortsætter Exit-programmet, Den Korte Snor og aktivitetstilbud i ferierne for Københavns unge. Samtidig intensiverer vi tryghedsindsatsen med SSP+ for unge over 18 år. Vi etablerer to nye Hotspots for at øge trygheden på Nørrebro gennem et koordineret samarbejde om den kriminalpræventive indsats. Københavns Kommune har succes med at forebygge kriminalitet og øge trygheden i byen. Tryghedsindekset for København viser, at københavnerne generelt er mere trygge ved at færdes i deres nærområde end tidligere. Kriminaliteten i byen er faldet også den alvorlige kriminalitet som skyderier, personrøverier og vold. Men indekset viser også, at en række bydele fortsat er udsatte, og at der er grupper af børn og unge i København, som har brug for særlig opmærksomhed og fritidstilbud, så de undgår at komme ud i kriminalitet. De senere års initiativer under Københavns Kommunes Sikker By-program har allerede givet gode resultater. Fx er 20 unge nu inde i kommunens Exit-program, der hjælper unge til at forlade bander og kriminelle grupper. Tilførte midler til sikker by 40,0 35,0 37,7 Med Budget11 vil Københavns Kommune sikre mere af det, der virker, og bygge videre på de gode resultater. Vi sætter særlig fokus på aktiviteter, der holder udsatte børn og unge væk fra kriminelle miljøer. Med Budget11 fortsætter vi den sammenhængende indsats, som sikrer, at vi når kommunens langsigtede, strategiske mål for det kriminalpræventive arbejde. 30,0 25,0 30,0 Mio. kr. 20,0 15,0 10,0 15,4 21,4 5,0 0, BUDGET Kilde: Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen, Københavns Kommune

10 sammenhæng i byen byens profil Vi skaber øget sammenhæng i byen ved at påbegynde færdiggørelsen af nye byområder og øge byens internationale tilbud. Med en samlet internationaliseringspakke på 5 mio. kr. om året vil Københavns Kommune tiltrække og fastholde højtuddannet udenlandsk arbejdskraft og øge antallet af studerende og besøgende i byen. En ny europaskole skal gøre det nemmere for højtuddannede udlændinge at slå sig ned i København. Parterne er enige om at sikre international tilgængelighed via Copenhagen Connected og forbedre transportmulighederne til Nørre Campus. Vi sikrer en strategi for færdiggørelsen af Københavns nye byområder med mere end 190 mio. kr. til bl.a. Sluseholmen, Ørestad og Nordhavn. København skal være en ren by, og vi afsætter derfor 5 mio. kr. i 2011 og 10 mio. kr. årligt til en styrket renholdsindsats til områder i byen, hvor der er særlige behov. Budget11 åbner for mulige nye parkeringspladser til beboere i brokvartererne i eksisterende parkeringshuse.. her færdiggør vi byområder 17 BRØNSHØJ/ VANLØSE FREDERIKSBERG 3 4 VALBY BISPEBJERG NØRRE- BRO 5 VESTERBRO/ KGS. ENGHAVE ØSTERBRO 7 15 INDRE BY AMAGER VALBY 1/ To kunstgræsbaner i Valby idrætspark 2/ Club Denmark Hallen 3/ Forplads ved Valby kulturhus 4/ Kryds ved idrætspark, Ny Ellebjerg Station 5/ Etablering af Valby Strand i Valbyparken HOLMEN 6/ Ny hal på Arsenaløen ØRESTADEN 7/ Klubpladser 8/ Kulturtilbud 9/ Trafiksikkerhed TEGLHOLMEN/ SLUSEHOLMEN 10/ Sikker skolevej 11/ Bedre busbetjening 12/ Omlægning af havnebusser til Sydhavn, inkl. cykler 13/ Kryds Sluseholmen/ Sjællandsbroen NORDHAVN 14/ Kryds ved Århusgade 15/ Kryds ved Tuborgvej VANLØSE/ BISPEBJERG 16/ Genåbning af Grøndals Å 17/ Projektering af Harrestrup Å Det er afgørende for væksten i København, at vi tiltrækker internationale virksomheder, studerende og besøgende. Vi fortsætter Københavns Kommunes internationale borgerservice og afholder velkomstarrangementer på Rådhuset for internationale studerende og udenlandsk arbejdskraft. Vi etablerer et erhvervsmentornetværk, der skal sikre job til medfølgende ægtefæller. Opgaven med at internationalisere byen kan ikke løftes af Københavns Kommune alene. Men Københavns Kommune tager de første, vigtige skridt på vejen til at give byen en permanent international profil og sikrer ubesværet og lige adgang til tilbud og services i en velfungerende storby. En velfungerende storby kræver, at vi i de kommende år tager fat på at færdiggøre de nye byområder i København. Vi afsætter mere end 190 mio. kr. til at færdiggøre bl.a. Sluseholmen, Ørestad og Nordhavn. Det skaber mere sammenhæng i byen og et godt grundlag for både kultur, erhverv og vækst. Men København skal også være renere! Derfor gør vi en ekstra indsats for at holde byen ren.

11 MODERNE RAMMER FOR idræt og KULTUR kultur Vi investerer i kultur- og fritidsliv, så København fortsat kan være en kulturel hovedstad og tiltrække store arrangementer og events. Vi styrker Københavns profil med en pulje til kreative erhverv og flere internationale events på 5 mio. kr. om året. Borgerservice rykker ud på bibliotekerne og udsteder bl.a. kørekort og pas i Indre By, Bispebjerg og på Amager. Vi bygger en helt ny idrætshal på Christianshavn for 60 mio. kr. Københavnernes fritidsliv får et yderligere løft for i alt 18 mio. kr. med bl.a. kunstgræsbaner i Valby og Emdrup. Københavns Kommune tilslutter sig ICORN Fribyordningen til støtte for forfattere i eksil. København skal være den bedst integrerede storby i Vi afsætter 14 mio. kr. i til bl.a. projekt Bland Dig i byen. Mere borgerservice i københavns kommune Hvis København skal være en dynamisk by, kræver det, at de nødvendige rammer er til stede for at fremme kreative erhverv og tiltrækningen af internationale begivenheder, der kan tiltrække turister og vække international interesse. Der bliver i de kommende år endnu bedre muligheder for sportsaktiviteter i byen. Der er kunstgræsbaner på vej i Valby og Emdrup, og vi får en mobil skøjtehal på Østerbro. Christianshavnerne får en ny multihal på Arsenaløen. Det vil styrke mulighederne for idræt og kultur i bydelen. På flere af byens biblioteker bliver det nu muligt at få lavet pas, kørekort mv. Vi breder vores borgerservice-koncept ud, så vi kommer tættere på københavnerne. Yderligere tilslutter Københavns Kommune sig ICORN Fribyordningen, som indebærer, at København inviterer en forfulgt forfatter på midlertidigt ophold i en to-årig periode. BRØNSHØJ/ VANLØSE BISPEBJERG NØRRE- BRO ØSTERBRO INDRE BY BORGERSERVICECENTRE FOKUS: komplekse opgaver med personligt fremmøde SATELLITTER PÅ BIBLIOTEKER FOKUS: pas og digitale opgaver FORVENTET SATELLIT på kommende Ørestad Bibliotek FREDERIKSBERG VALBY VESTERBRO/ KGS. ENGHAVE AMAGER

12 fordeling på udvalg driftsudgifter i budgetaftale 2011 (mio. kr.) 8 mio. kr. Beskæftigelses- og Integrationsudvalget 28,5 mio. kr. Teknik- og miljøudvalget 124,6 mio. kr. Socialudvalget 44,5 mio. kr. Økonomiudvalget 8,95 mio. kr. Kultur- og Fritidsudvalget 142,1 mio. kr. Børne- og Ungdomsudvalget 38,1 mio. kr. Sundheds- og Omsorgsudvalget anlægsudgifter i budgetaftale 2011 (mio. kr.) 0 mio. kr. Beskæftigelses- og Integrationsudvalget 70,2 mio. kr. Socialudvalget 276,9 mio. kr. Teknik- og Miljøudvalget 57,9 mio. kr. Økonomiudvalget 242,5 mio. kr. Kultur- og Fritidsudvalget 44,1 mio. kr. Sundheds- og Omsorgsudvalget 1.010,3 mio. kr. Børne- og Ungdomsudvalget