Direktør for Vækst og Udvikling

Transkript

1 Jan Kjeldsmark Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Direktør for Vækst og Udvikling JOB- OG KRAVPROFIL

2 Direktør for Vækst og Udvikling 2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISATION VÆKST- OG UDVIKLINGSFORVALTNINGEN DIREKTØRENS CENTRALE ARENAER DIREKTØRENS SUCCESKRITERIER DEN EFTERSPURGTE PROFIL LØN- OG ANSÆTTELSESVILKÅR TIDSPLAN OM JAMMERBUGT KOMMUNE Der er ingen forventning om, at ansøgere kender alle detaljer i nedenstående bilag. Intentionen er, at de skal tjene som hjælpsom information og inspiration. BILAG: ORGANISATIONSDIAGRAM HER PLANSTRATEGI MED HANDLINGSKATALOG HER SAMTLIGE BORGERRETTEDE POLITIKKER OG STRATEGIER HER ERHVERVS- OG VÆKSTSTRATEGIEN HER PLANSTRATEGI MED HANDLINGSKATALOG HER ÅRSPLAN FOR VÆKST OG UDVIKLING HER LIV I BY OG SKOLE - LIV I BY OG SKOLE HER OG EVALUERINGEN HER LANDDISTRIKTSPOLITIK HER.

3 Direktør for Vækst og Udvikling 3 1. Indledning Jammerbugt Kommune ændrede i 2015 den overordnede administrative organisation og ledelsesstruktur. Direktøren for Vækst og Udvikling har siden da opsagt sin stilling, hvorfor den genopslås til genbesættelse. Jammerbugt Kommune har indgået aftale med Mercuri Urval A/S om at medvirke i rekrutterings- og ansættelsesprocesserne. Der er nedsat et ansættelsesudvalg i forbindelse med besættelse af stillingen som direktør for Vækst og Udvikling. Ansættelsesudvalgets opgave er at afgive indstilling til økonomiudvalget, der har ansættelseskompetencen. Ansættelsesudvalget består af: Borgmester Mogens Christen Gade Formand for Teknik- og Miljøudvalget og næstformand i Økonomiudvalget Jens Christian Golding Næstformand i Teknik- og Miljøudvalget Torben Sørensen Formand for Kultur-, Fritids- og Landdistriktsudvalget Helle Bak Andreasen Næstformand i Kultur-, Fritids- og Landdistriktsudvalget Winnie Aakjær Økonomiudvalgsmedlem Jens Ørtoft Økonomiudvalgsmedlem Malou Skeel Økonomiudvalgsmedlem Christian Hem Økonomiudvalgsmedlem Diane Aarestrup Økonomiudvalgsmedlem Per Halsboe-Larsen Økonomiudvalgsmedlem Lars Holt Økonomiudvalgsmedlem Bøje Lundtoft Kommunaldirektør Bjarne Grøn Direktør for Børne- og Familieforvaltningen Jan Lund-Andersen Direktør for Social-, Sundheds- og Beskæftigelsesforvaltningen Hanne Madsen Medarbejderrepræsentant Jytta Eriksen Medarbejderrepræsentant Arendse Kronborg Medarbejderrepræsentant Betina B. Andersen Lederrepræsentant Anders Stryhn Lederrepræsentant Peter M. Laursen. 1.1 Kontaktoplysninger Potentielt interesserede er meget velkommen til at kontakte Jan Kjeldsmark fra Mercuri Urval på telefon for en konfidentiel drøftelse af muligheder og vilkår i stillingen. Desuden kan der rettes henvendelse til kommunaldirektør Bjarne Grøn fra Jammerbugt Kommune på telefon for yderligere oplysninger. For nærmere oplysninger om Jammerbugt Kommune henvises til hjemmesiden Formål med notatet Nærværende notat er udarbejdet af Mercuri Urval på baggrund af tilgængeligt skriftligt materiale samt interview med flere interessenter hos Jammerbugt Kommune.

4 Direktør for Vækst og Udvikling 4 Job- og kravprofilen udgør en fælles forståelsesramme for ansættelsesudvalget og Mercuri Urval i relation til opgaveområdet og profilen for direktøren for Vækst og Udvikling, og danner således grundlag for udvælgelse af kandidater til samtale og for den endelige stillingtagen til kandidaternes egnethed. Derudover tjener job- og kravprofilen følgende formål: Profilen kan indgå i besvarelse af spørgsmål fra ansøgere, der på baggrund af annonceringen/ rekrutteringsprocessen ønsker supplerende oplysninger Profilen skaber grundlag for vurdering af kandidaternes personlige og faglige kvalifikationer i forhold til de formulerede krav og forventninger. 2. Overordnet administrativ organisation Figur 1: Overordnet administrativ organisation Organisationens overordnede mission og ambition er at skabe den bedst mulige ramme for, at: Jammerbugt Kommunes potentialer udnyttes og udvikles bedst muligt - og at der bidrages til at skabe endnu bedre rammevilkår for borgere og virksomheder, lederne og medarbejderne i organisationen samlet set sikrer, at borgere og virksomheder oplever, at Jammerbugt Kommune reelt tager udgangspunkt i borgernes og virksomhedernes behov og perspektiv gennem en koordineret og helhedsorienteret opgaveløsning og service - Jammerbugt Kommune kalder det; Én indgang til kommunen, sikre maksimalt fokus på at styrke samarbejdsflader og sammenhængskraft internt og på tværs af forvaltningsområderne. Der skal realiseres faglige og ressourcemæssige synergier samt skabes øget effektivitet i opgaveløsningen, organisationen til stadighed kan tilpasse sig de til enhver tid gældende økonomiske vilkår.

5 Direktør for Vækst og Udvikling 5 3. Vækst- og udviklingsforvaltningen Figur 2: Organisering i Vækst- og Udviklingsforvaltningen Kommunalbestyrelsen i Jammerbugt Kommune har formuleret en meget ambitiøs udviklings- og vækstdagsorden for de kommende år. Det klare politiske mål er at servicere og skabe vækstmuligheder for erhvervslivet og at skabe rammer for det gode liv i Jammerbugt Kommune. Vækst- og Udviklingsforvaltningen med direktøren i spidsen skal bidrage til at realisere kommunens potentialer og skabe endnu bedre rammevilkår for erhvervslivet, borgerne, investorer, turismeudvikling og udvikling i landdistrikterne. Denne opgave varetages samtidig med de klassiske myndighedsopgaver, der også løses i forvaltningen, bl.a. byggesagsbehandling, plansager, miljøtilsyn, m.m.. Det er en helt central ambition, at arbejdet med vækst, service og myndighedsudøvelse går hånd i hånd og gennem en stærk koordinering af indsatserne bidrager til vækst og fremgang i Jammerbugt Kommune. Med udgangspunkt i bl.a. Jammerbugt Kommunes Erhvervs- og Vækststrategi: Mere i gang flere i gang er målet - sammen med erhvervslivet - at skabe endnu flere lokale arbejdspladser og samtidigt sikre, at flere ledige Jammerbugtborgere opnår beskæftigelse og permanent tilknytning til arbejdsmarkedet.

6 Direktør for Vækst og Udvikling 6 Erhvervs- og vækststrategiens fokus på Én indgang for virksomheder kan i endnu højere grad realiseres og sikres ved en samlet organisering af denne del af erhvervskontakten under samme ledelsesmæssige ansvarsområde og i samme fysiske enhed. Bogstaveligt talt kan virksomhederne blive holdt i hånd, og sagerne fulgt til dørs i samme organisatoriske enhed og under samme tag. Ved organisatorisk og geografisk (under samme tag) at binde de forskellige vidensområder tættere sammen i en ny forvaltning, skabes de bedste betingelser for helhedsorienterede samarbejdsindsatser. Ildsjæle blandt borgere og virksomheder skal i endnu højere grad understøttes. Fra politisk side - og dermed fra kommunens ansatte - er der stor vilje til at imødekomme og understøtte borgeres og virksomheders engagement og initiativ og til at fremme en samarbejdskultur, hvor kommune, borgere og erhvervsliv søger og finder løsninger sammen. Vækst- og Udviklingsforvaltningen spiller også en helt central rolle i den forestående revision af kommunens planstrategi. 4. Direktørens centrale arenaer Direktøren refererer til kommunaldirektøren og har overfor denne og de politiske udvalg ansvaret for styringsopgaven i forvaltningen i forhold til resultatopnåelse, faglighed, økonomi, lovgivning, administrative forvaltningsmæssige procedurer samt lokale politiske og administrative beslutninger. Direktøren varetager den overordnede ledelsesopgave i forhold til udviklingen af en effektiv og veldrevet forvaltning med sunde kulturer og arbejdspladser. 4.1 Ledelse af en stærk vækstforvaltning og videreudvikling af sunde forvaltningskulturer Ambitionen med den nye forvaltning var at lave bedre løsninger, bedre samarbejdsrelationer internt og eksternt samt at skabe bedre resultater. Der er i Jammerbugt Kommune en stærk tro på, at dette gøres bedst ved at samle de kræfter, der på forskellig vis og i forskellige sammenhænge arbejder med vækst og udvikling. Ikke blot vækst og udvikling af de fysiske rammer, flere virksomheder og arbejdspladser og flere tilflyttere, men også arbejdet med at skabe de bedste rammer for det liv, der leves i kommunen. Med de mange forskellige kompetencer og fagligheder samlet i forvaltningen skal der skabes resultater på de prioriterede politiske indsatsområder, og det skal undgås, at der arbejdes med og udvikles på de samme sager og forhold flere steder. Indsatserne skal samles og koordineres, når der skal findes løsninger. Det er i den fortsat relativt nye forvaltning afgørende for en succesfuld realisering af de politiske mål og den konkrete opgaveløsning at fastholde den gode udvikling, der allerede er sket i forhold til udvikling af en fælles servicekultur, udvikling af nye fælles fagligheder, optimerede procedurer og standarder samt nye former for relationsbygning og samarbejder internt i den kommunale organisation og eksternt i forhold til virksomheder og borgere. En fastholdelse og videreudvikling af forvaltningens gode start er selvsagt allerede på den korte bane et hovedfokus for den nye direktør.

7 Direktør for Vækst og Udvikling Direktionen Direktionen arbejder som strategisk ledelsesteam, der sætter fælles visioner, mål og opgaver for kommunen, som sikrer fremdrift i kommunen. Direktørerne prioriterer det fælles ledelsesarbejde ved at sætte en aktiv dagsorden for fremdrift i det tværgående samarbejde. Tværgående tiltag og aktiviteter ledes i betydeligt omfang af en direktør på vegne af direktionen eller af det samlede direktionsteam. Direktionen i Jammerbugt Kommune har i 2015 udformet en strategiplan, som præciserer det ledelsesmæssige grundlag i Jammerbugt Kommune. Strategiplanen målretter direktionens strategiske arbejde mod udfordringer og muligheder i Jammerbugt Kommune demografisk, økonomisk og udviklingsmæssigt. Strategiplanen er omsat i en række initiativer og projekter, som har givet strategiplanen den ønskede retning og resultat. Nu er direktionens fokus på at justere strategiplanen i samspil med det politiske system og det omgivende samfund. Det nære samspil betyder, efter direktionens vurdering, at der er behov for at øge robusthed og omstillingsevne i kommunen som organisation. Direktionens ledelseskraft er afgørende for denne omstilling, og den nye direktør bliver en aktiv medspiller. 4.3 Det politiske system Direktøren er ansvarlig for udvalgsbetjeningen af - og er udvalgssekretær for de to politiske udvalg: Teknik- og Miljøudvalget Kultur-, Fritids- og Landdistriktsudvalget. Desuden deltager direktøren i 4-6 møder årligt i Erhvervs- og Turistrådet. I relation til den politiske organisation og reference henhører politikker, strategier og handleplaner for erhvervs- og turismeområdet (Vækst Jammerbugt) under Økonomiudvalget. På ad-hoc basis vil direktøren derfor også deltage i Økonomiudvalgets behandling af beslutningsoplæg på dette område. Direktøren sikrer, at forvaltningen kvalificeret og loyalt betjener udvalg og udvalgsformænd samt bidrager til et positivt og tillidsfuldt samspil mellem den politiske og den administrative organisation, som er karakteristisk for Jammerbugt Kommune. 4.4 Ledelse af chefer og chefgruppen Hvis de høje ambitioner og resultatkrav til den nye forvaltning skal lykkes, er det afgørende vigtigt, at direktøren kan etablere den nye chefgruppe som en stærk og sammentømret enhed og helhed, der forstår rollen og opgaven på samme måde. Direktøren er personaleleder og nærmeste chef for forvaltningens fire chefer/ledere og skal i den rolle optræde mål- og rammesættende, involverende og uddelegerende samt sikre en tydelig afklaring af ledelsesrum og generelt en tydelig afstemning af roller og forventninger. 4.5 Samarbejde mellem ledelse og medarbejdere Jammerbugt Kommune har tradition for og skatter et tillidsfuldt samspil med MED-organisationen, TR-systemet og Arbejdsmiljøorganisationen, så opgaveløsningen og udviklingen af kvaliteten i ydelserne sker i et tæt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere. Arbejdspladserne i Jammerbugt Kommune er allerede og skal fortsat være sunde og attraktive, så der på én gang kan præsteres høj faglig kvalitet og høj effektivitet.

8 Direktør for Vækst og Udvikling Ambassadør for Jammerbugt Kommune Direktøren er en fremtrædende og meget væsentlig repræsentant og ambassadør for Jammerbugt Kommune og udfylder i denne rolle - efter aftale med borgmesteren og udvalgsformændene og i respekt for den politiske rolle - en række repræsentative funktioner og samarbejdsfunktioner på kommunens vegne. 5. Direktørens succeskriterier Kravene og forventningerne til den nye direktør er markant høje. Der skal præsteres og leveres i alle rum og relationer. Efter 6-12 måneder i stillingen vil der særligt blive lagt vægt på: markering som aktiv bidragyder i det tværgående strategiske samarbejde i direktionen og på kommuneniveau generelt at det internt og eksternt opleves, at der ledelses- og opgavemæssigt understøttes en erhvervsrettet tilgang med fokus på at udvikle virksomhedernes muligheder for udvikling og dermed skabe flere arbejdspladser, at der er arbejdet med videreudviklingen af den nye fælles løsningsorienterede servicekultur i hele forvaltningen, at medarbejdernes og ledernes motivation og gejst fortsat er stor i forhold til at realisere forvaltningens potentiale og til at arbejde problemløsende med fokus på muligheder frem for begrænsninger ikke mindst i forhold til ideer og ønsker fra virksomheder og borgere, at der opleves en sammenhængskraft på tværs af udvalgsområder og afdelinger, dvs. en relevant koordinering og samtænkning af strategier og handleplaner for planlægning, landdistriktsudvikling, erhverv, turisme, naturformidling, fritidsaktiviteter m.v., at virksomheder og borgere oplever og - nu og da - kvitterer for oplevelsen af positive forandringer som følge af én indgang tilbuddet. 6. Den efterspurgte profil Nedenfor den ideelle direktørprofil, som vil blive lagt til grund for udvælgelsen. De faglige formelle kvalifikationer omhandler de faktiske erfaringer, der indledningsvist i processen vil blive prioriteret. De personlige og ledelsesmæssige kompetencer vil blive tillagt meget stor vægt i den endelige udvælgelse. 6.1 Faglige kvalifikationer og erfaringer Erfaring med servicering af og samarbejde med politiske udvalg/bestyrelser Stor viden om de kommunale formalia og realia Ledelseserfaring på direktør- eller chefniveau fra en stor kompleks organisation Viden på generelt niveau om ét eller flere af forvaltningens arbejdsfelter Uddannelsesniveauet kan være en teknisk eller samfundsvidenskabelig akademisk baggrund eller anden relevant uddannelsesbaggrund suppleret med ledelsesmæssig efteruddannelse. 6.2 Personlige kompetencer og lederstil Direktøren er: visionær og iderig og kan således selvstændigt bidrage til formulering af visioner, mål og retning, stærk i interpersonelle relationer og har fokus på og evne til at samarbejde på alle niveauer også i relation til omverdenen (virksomheder, foreninger, investorer, ildsjæle, m.v.),

9 Direktør for Vækst og Udvikling 9 tydelig, så det er kendt, hvad hun/han står for, og at hun/han tør give dette til kende i indstillingerne til det politiske system. Direktøren tør stå fast, når det er nødvendigt, og tør flytte sig, når det er klogt er således rodfæstet også under pres, udviklingsorienteret og har en betydelig forandringslyst og -evne i besiddelse af en udtalt politisk tæft og en generel god situationsfornemmelse og dømmekraft, en meget kompetent formidler, en god og interesseret lytter interesserer sig for og inddrager andres relevante input, dvs. kan ideudvikle og samtænke med mange aktører, uddelegerende og god til at spotte og involvere andre kompetencer i organisationen, resultatorienteret - sætter en ære i selv og sammen med sin forvaltning at levere mindst som forventet. Det vægtes højt, at topcheferne i Jammerbugt Kommune kan levere topprofessionel ledelse og samtidig bidrage til den uhøjtidelige tone og meget positive samarbejdsånd, der kendetegner Jammerbugt Kommune. 7. Løn- og ansættelsesvilkår Stillingen er klassificeret på løntrin 52, og afhængig af erfaringer og kvalifikationer forventes et årligt samlet lønniveau inklusive alle tillæg på ca. kr Hertil kommer pensionsordning. Ansættelse kan ske på kontraktvilkår med et yderligere tillæg på 15 %. 8. Tidsplan AKTIVITET TIDSANGIVELSE Ansøgningsfrist , kl Udvælgelse af kandidater til indledende samtaler Indledende samtaler fra kl Chefvurdering: Test, personvurdering og referencetagning samt evt. møde med direktøren Finalekandidaterne inviteres til et individuelt møde med kommunaldirektør Bjarne Grøn med henblik på en tættere drøftelse af centrale aspekter i ansættelsesforholdet, gensidig forventningsafstemning samt afprøvning af den personlige kemi Mellem 1. og 2. samtalerne Mellem 1. og 2. samtalerne Rapportering og anden samtalerunde fra kl Forhandling aftale Efter Ansættelsen godkendes på Kommunalbestyrelsesmøde Tiltrædelse

10 Direktør for Vækst og Udvikling Om Jammerbugt Kommune Jammerbugt Kommune er et særligt sted beliggende mellem hav og fjord. Her er storslået natur med bløde klitter, stejle klinter, frodige skove og mose. Kommunen dækker et areal på 863 km 2, som fordeler sig over 60 km fra Vust i vest til Ingstrup i nordøst. Kommunen er dog ingen steder mere end 20 km bred. Langs Limfjorden har vi 44 km fjordstrækning, og vi har 52 km kystlinje langs Jammerbugten. I kommunen bor vi ca borgere, og vi vil gerne være flere! Vi bor i en af kommunens fire centerbyer: Brovst, Fjerritslev, Pandrup og Aabybro, i et af de mange mindre lokalsamfund eller på landet. Det er karakteristisk for Jammerbugt Kommune, at den består af en række mindre centre og ikke har en enkelt dominerende by, og fra politisk side har det været prioriteret at bevare og udvikle en så decentral struktur som muligt. Et godt eksempel er projektet Liv i by og Skole, hvor Jammerbugt Kommune under sloganet hellere udvikling end afvikling sammen med ni lokalsamfund, hvis skoler var lukningstruede, har sat fokus på koblingen mellem udvikling af kommunens lokalområder og skoleudviklingen. Bl.a. med baggrund i dette projekt vandt kommunen Årets Landdistriktspris 2016, ligesom Årets Landsby 2016 også er at finde i kommunen. Endvidere rangerer Jammerbugt Kommune højt på DI s liste over kommunernes erhvervsklima. Det decentrale ideal slår også igennem i den fysiske organisering af den kommunale forvaltning: Centralforvaltningen er placeret på Rådhuset i Aabybro. Social-, Sundheds- og Beskæftigelsesforvaltningen i administrationsbygningen i Brovst. Vækst- og Udviklingsforvaltningen i administrationsbygningen i Pandrup og Børne- og Familieforvaltningen i Fjerritslev. Arbejdsmarkedet og erhvervsstrukturen i kommunen er præget af et mangfoldigt erhvervsliv med mange mindre og mellemstore virksomheder, samt en forholdsvis stor pendling til arbejdspladserne i nabokommunerne. Vi har mange arbejdspladser indenfor de traditionelle erhverv, herunder håndværk, men også mange højt specialiserede virksomheder. Derudover er Jammerbugt Kommune jo et kendt og attraktivt feriemål for rigtig mange turister, bl.a. takket være destinationer som Blokhus, Svinkløv og Slettestrand. Visionen for Jammerbugt Kommune I december 2015 vedtog Kommunalbestyrelsen en ny vision for Jammerbugt Kommune. Visionen bærer overskriften Vi går efter forskellen. Den er et stærkt politisk signal om en ny retning, der bryder med den harmoniseringstankegang, som var fremherskende i kølvandet på kommunalreformen i Den nye retning er bl.a. en anerkendelse af, at kommunens mange samfund har forskellige styrker og muligheder, og af at denne mangfoldighed i sig selv er værdifuld. De lokale potentialer er udgangspunkt for udvikling af de enkelte samfund og kommunen som helhed. Visionen er også udtryk for et ønske om at bringe den forskel i spil, som den enkelte borgere kan gøre i eget liv, for andre, i lokalsamfundet eller hele kommunen. Og endelig er visionen en opfordring og en påmindelse til kommunens ledere og medarbejdere: Som kommunalt ansatte, går vi på arbejde for at gøre en positiv forskel for de borgere, der betaler vores løn.

11 Direktør for Vækst og Udvikling 11 Visionen i sin fulde ordlyd: Vi går efter forskellen Jammerbugt myldrer af mennesker og virksomheder, der gør en forskel. Mangfoldigheden blomstrer og skaber dynamik, tryghed og frihed til et rigt og sundt liv. Jammerbugt Kommune baner hellere end gerne vejen for nye aktiviteter i alle dele af kommunen. På forskellig måde. Mere i gang flere i gang Vækst og udvikling tager vi selv ansvaret for. Vi skaber arbejdspladser og tiltrækker indbyggere og turister ved at gøre tingene sammen. Både i lokalsamfundet, og den kommunale organisation og på tværs. Vi taler Jammerbugt op og hjælper hinanden med at udnytte de muligheder der opstår, Det gør vi bare. Dit gode liv I Jammerbugt bor folk som vælger denne skønne plet til. Her er strand, land og by og en baghave med en storby og lufthavn. VI har fokus på læring og viden, så unge og voksne kan matche fremtidens krav og leve det gode liv i Jammerbugt. Deres eget. Vi gør det på Jammerbugtsk Verden er en del af Jammerbugt. Vi elsker at have gæster, vi indgår i netværk, og vi leder efter nye muligheder for mennesker og virksomheder. Og så fører vi de bedste ideer ud i livet på vores egen måde. Den der virker. Aktuel planstrategi for Jammerbugt Kommune I den gældende planstrategi fra 2015 sætter Kommunalbestyrelsen de overordnede rammer for udviklingen i Jammerbugt Kommune i de kommende år. Planstrategien læner sig med sine strategiske fokusområder stærkt op af kommunens vision. Temaerne i Planstrategien er: Mere i gang flere i gang Dit gode liv Vi gør det på Jammerbugtsk Sådan er vi bæredygtige. Planstrategien suppleres af et handlingskatalog, hvori Kommunalbestyrelsen angiver, hvilke indsatser og handlinger, den vil igangsætte i Direktionen og cheferne i Jammerbugt Kommune har sammen med den øvrige organisation ansvar for, at det politisk besluttede Handlingskatalog realiseres i et koordineret samspil og i samarbejde med de involverede interessenter. Planstrategi og Handlingskatalog kan læses på kommunens hjemmeside og her. Det går godt Vi har succes på mange parametre her kan for eksempel peges på: Vi bliver flere indbyggere og har godt gang i bosætning, grundsalg m.v. Flere er kommet i job og der skabes flere arbejdspladser Ledigheden i Jammerbugt Kommune ligger aktuelt på 3,9 % og er således under det nordjyske gennemsnit på 5,3 % og landsgennemsnittet på 4,6 % Vi er Nordjyllands største turistkommune målt på antallet af overnatninger: millioner overnatninger i 2016, hvilket svarer til en stigning på knap 4 % fra 2015 til 2016 I de seneste regnskabsår er kommunens økonomi blevet konsolideret og likvidteten er stigende. Ledelse på Jammerbugtsk Vi arbejder med at formulere et nyt ledelsesgrundlag, som trækker en tydelig rød tråd fra Jammerbugt Kommunes vision og fra direktionens strategiplan. Ledelsesgrundlaget skal danne afsæt for, at de gode intentioner bliver til virkelighed på arbejdspladserne.

12 Direktør for Vækst og Udvikling 12 Det kommende ledelsesgrundlag afspejler derudover en ny og højaktuel ledelsesforståelse møntet på offentlig ledelse; ny synteseledelse, som opererer med en syntese mellem klassiske og nye ledelsesperspektiver: Performance (mere for mindre), Emergence (samskabelse), Compliance (styr på tingene) og Resilience (robusthed). Ledelse i Jammerbugt Kommune skal på den baggrund ikke handle om enten-eller, men både-og. Det er ledelse, hvor der er Styr på butikken, på varetagelse af kerneopgaven, samtidig med, at vi effektiviserer og leverer mere for mindre. Det fordrer kreativitet, innovation, robusthed, tilpasningsevne og mod ikke bare hos den enkelte leder og medarbejder, men i organisationen som helhed. Det handler om at forene styr på tingene, mere for mindre, innovation af velfærd sammen med andre samt modstandskraft/robusthed. Der er behov for professionel ledelse som afsæt for at skabe nye synergier gennem synteseledelse. Derfor arbejder vi som en del af vores fælles ledelsesfokus også med, at Vi skal mestre det professionelle samarbejde og har sammen med alle ledere og arbejdspladser igangsat en kulturledelsesproces med følgende 6 fælles kulturnøgler : Vi har fokus på helhedstænkning og sammenhængskraft i hele organisationen Vi er generøse i samarbejdet med hele organisationen og bringer hinandens kompetencer i spil Vi har et højt fagligt niveau, som vi bidrager med i tværfaglige løsninger til gavn for borgerne Velfærd er noget, vi skaber sammen med borgerne Vi er risikovillige og tør prøve nye metoder af Vi er innovative - på jammerbugtsk.