FOA Social- og Sundhedsafdelingens Strategi for medlemsorganisering og fastholdelse

Transkript

1 FOA Social- og Sundhedsafdelingens Strategi for medlemsorganisering og fastholdelse Indledning: Vi har udarbejdet en strategi for: medlemsorganisering og fastholdelse, hvor der er blevet lagt vægt på en række fokusråder, (se handleplan) som der skal arbejdes med. Nogle af fokusområderne er allerede i gang, andre bør iværksættes hurtigst muligt, og nogle igangsættes på et senere tidspunkt. Vi har lagt vægt på FOA s beslutninger fra kongressen 2016 samt HB s beslutning om: en FOAmodel for medlemsorganisering og fastholde (fra møde i oktober 2016) Vores primære fokusområde for 2017 er: arbejdspladsbesøg både på det offentlige og private område, samt få etableret en procedure for HB s beslutning om: et velkomstprogram til ny indmeldte. Formålet med strategi for medlemsorganisering og fastholdelse: Formålet er, at hvert enkelt medlem oplever værdi af ved medlemskabet. Et fællesskab alle FOAmedlemmer kan mærke. Vision for medlemsorganisering og fastholdelse i FOA Social- og Sundhedsafdelingen: I FOA Social- og Sundhedsafdelingen er kerneopgaven: At vi i fællesskab- fagforeningen, tillidsvalgte og medlemmer kæmper for medlemmernes faglige og sociale rettigheder og krav Det betyder, at vi skal sikre medlemmerne føler stor værdi af deres medlemskab, og at medlemskabet giver mening. Medlemmerne har brug for en synlig fagforening, som går forrest i kampen om medlemmernes rettigheder og vilkår. Mål for medlemsorganisering og fastholdelse: At FOA er det naturlige valg for vores medlemmer. At flere vil være en del af fællesskabet. At mange flere får indsigt i, hvilke resultater FOA har opnået, og hvad fagforeningen kan gøre for medlemmerne i fremtiden igennem overenskomster og forhandlinger. At vi er synlige og aktive så vores medlemmer opnår følelsen af et FOA de kan mærke. 1

2 At vi minder medlemmerne om: Sammen gør vi forskellen. Velkomstprogram Ifølge FOA modellen som vi skal følge fra forbundet, er der lagt op til et velkomstprogram. Der er udarbejdet en standard model, som man kan udvide, hvis det ønskes. Velkomstprogrammet skal skabe værdi for medlemmet. Det skal være let at melde sig ind i FOA, og man skal føle sig velkommen fra starten. I velkomstprogrammet ligger også servicekald, velkomstbrev og andre tiltag som vi har skrevet ind i handleplanen. FOA modellen vil blive rammen om vores indsatser i FOA Social- og Sundhedsafdelingen. Vores handleplan skal løbende være dynamisk, og hele tiden have FOA modellen som ramme. Fokusområder ift. medlemsorganisering og fastholde: Arbejdspladsbesøg på det offentlige område: Fagforeningens medlemstal har over tid været relativt stabilt dog med en vigende tendens. Vi har medlemmer der forlader fagforeningen til fordel for de gule eller slet intet medlemskab af faglige organisation. Vi vil igennem arbejdspladsbesøg vise kollegerne, at vi er den fagforening der kan sikre dem bedst mulige service og hjælp ift. forhandlinger, overenskomsten, vejledning og service. På det offentlige område vil arbejdspladsbesøg skulle tilrettelægges i et tæt samarbejde med vores FTR + suppleanter. I samarbejde kan der planlægges arbejdspladsbesøg for året, som nævnt på seminar i januar. Derfor vil planen snarest være, at vi udsender mail til FTR + suppl., så vi hurtigst muligt kan lave en oversigt over arbejdspladsbesøg. Tilgængelighed: 2

3 Der er oftere medlemmer der henvender sig ift. vores åbningstider, og vi er nødt til at forholde os til om vi er tilgængelig nok. Vores elever har efter skolereformen i 2013 fået betydelig længere dage på skole, og de har derfor svært ved at nå ind til vores afdeling for at hente bøger. Ligesom at mange kolleger først har fri omkring, hvor vi lukker. Derfor vil der skulle ses nærmere på, hvordan er åbningstiden i de andre afdelinger og har de gjort sig nogle gode erfaringer. Vores hjemmeside trænger på mange områder til at blive frisket op, hvilket ville lette mange spørgsmål, hvis vores medlemmer vidste det. Elevindsats: Den nye uddannelse trådte i kraft januar 2017 og antallet af elever er blevet mindre. Det betyder i det store hele, at der er færre elever vi kan hverve. Desuden har vi meget kort tid til at møde eleverne, da uddannelsens opbygning betyder de er længere tid væk fra skolen pga. praktikforløb. Skolepatruljen har været på udvidet skolebesøg i perioden efter skolestart i håbet om at møde flest mulige elever. Der er stadig en positiv fremgang i elever der melder sig ind via køb af bøger (bogshoppen), men der er fortsat et meget stort potentiale ude på vores 5 skoler, og vi skal derfor fortsætte skolebesøgene i deres nuværende form med i alt 7 skolebesøg. Fokus bør rettes mod grundforløb 2 eleverne, som både kan meldes ind gratis og siden hen optages på hovedforløb som social- og sundhedshjælper og social- og sundhedsassistent. I 2017 har vi et ønske om at skolerne kunne give tilladelse til, at vi kommer til elevernes dimissionsfester, så vi personligt kan overbringe dem vores nye lykønskningsbrev. Indsats på det private område Vi har i FOA Social- og Sundhedsafdelingen besluttet en indsats på det private område. Vi har en lav organisations procent på det private område, og derfor et stort potentiale for at organisere nye medlemmer. Det private område er en stor udfordring, og her er der masser af pionærarbejde, som vi skal i gang med. Vi skal sammen med den politisk ansvarlige og forbundet nok lave en handleplan for sig selv på dette område. Der er i forbundet sat ressourcer af til hjælp, så vi skal 3

4 benytte os af det vi kan få hjælp til. Vi vil se på data i forhold til steder med TR dækning, organisations og de selskaber der endnu ikke er dækket af en OK. Så nøgleordene i indsatsen for det private område er blandt andet: - Arbejdspladsbesøg - TR dækning, og styrkelse/modtagelse og organisering af nyansatte - OK - Elever - kampagneuge Indsats for TR + TR-dækning: En valgt tillidsrepræsentant på arbejdspladsen har en markant betydning for antallet af organiserede. Flere forbunds- og LO undersøgelser viser at en tillidsrepræsentant kan øge organisationsprocenten væsentligt. Vi operere også med, at det er igennem tillidsrepræsentanten at FOA er synlig og til stede på arbejdspladsen. Vi har mange tillidsrepræsentanter, men vi skal fortsat sikre at der bliver endnu flere, specielt set i lyset af, at vi ved hvor vigtigt det er for at hverve medlemmer. Fra 2017 er der indført en introdag for de nyvalgte tillidsrepræsentanter, hvor der lægges vægt på medlemsorganisering. Der arbejdes desuden med vigtigheden af fællesskabet i fagforeningen, TZ og synlighed som tillidsrepræsentant. For at understøtte tillidsrepræsentanterne på arbejdspladserne afvikles der en række værkstedsdage ift. arbejdstidsaftalen med fokus på løntjek. Det har vist sig, at have positivt effekt med brugen af GO-card, som vi har til vores kursus om eksamenstræning. Derfor vil vi tænke denne mulighed ind ift. flere GO-card s muligheder i fremtiden. Indsats ift. fastholdelse (mellemgruppen fra 31 år) 4

5 Der er ofte medlemmer der efterspørger kurser (gerne i en format man kan tage med sig) og vi må tilstå, at vi ikke får nået alle vores medlemmer med de tilbud vi har i dag. Derfor er planen at få udabejdet et spørgeskema til netop denne gruppe for medlemmer for at høre, hvilke ønsker og behov de har fra deres fagforening. Indsats i forhold til mangfoldighed Vi får flere kolleger af anden etnisk baggrund end dansk. Kolleger som ikke kender til den danske model, og som der skal gøres en anden indsats for, end hvis man er født og opvokset i landet. NIF netværket har mange gange gjort os opmærksom på dette, og vi vil se, hvordan vi kan bruge NIF netværkets viden sammen med vores organizer i forhold til arbejdspladsbesøg og skolebesøg. 5