Projektskabelon Bachelorprojekt hos VandCenter Syd

Transkript

1 Projektskabelon Bachelorprojekt hos VandCenter Syd Emne Energioptimering og omlægning af drift på pumpeanlæg for udrådnet slam, hos Ejby Mølle Rensningsanlæg. Skribenter René Larsen Nicolai Steenberg Isaksen Vejledere Fra Fredericia Maskinmesterskole: Adjunkt og maskinmester: Jakob Langkjær Godkendt: Dato: Underskrift: Fra VandCenter Syd: Teamleder/maskinmester: Ib Pedersen Problemstilling VandCenter Syd driver den centrale vandforsyning i Odense. Vand- Center Syd består blandt andet af 14 rensningsanlæg, hvor Ejby Mølle rensningsanlæg har den største kapacitet til bearbejdning af spildevand. Ejby Mølle kan håndtere op til PE, men er pt. kun belastet med PE. Den lavere belastning på Ejby Mølle rensningsanlæg, har bevirket, at VandCenter Syd kan fokusere på energiog driftsoptimering. Helt konkret skal VandCenter Syd have dokumenteret driften på pumpeanlægget for udrådnet slam, da det på nuværende tidspunk ikke er sikret mod uønskede driftsstop. VandCenter Syd ønsker i denne sammenhæng en afklaring for bedste sikring af kontinuerlig drift, og samtidig et forslag til energioptimering på pumpeanlægget. Bilag side 1 Side 1 af 5

2 Problemformulering Hvordan kan en ombygning, af pumpeanlæg for udrådnet slam, sikre kontinuerlig drift og samtidig føre til en energibesparelse på 5 %? Hypotese 1. Ved udskiftning af Hidrostalpumpe til excentersnekkepumpe sikres driften og samtidig opnås der en energibesparelse på 5 %. 2. Ved at omlægge den nuværende pumpeløsning til to parallelkoblede excentersnekkepumper, monteret med ABB SynRM, sikres den kontinuerlige drift. Denne løsning vil medføre en energibesparelse på 10 %. Metode Indsamle tegningsdokumentation samt billeder af Hidrostalpumpen og monopumpen. Indhente driftsinstruktion for pumpeanlægget. - Dette gøres for forståelse for anlæggets oprindelige driftskrav. - Bruges til analyse på anlæggets opbygning og sammensætning af komponenter. - Identificere driftsparametre for pumpeanlægget. Bilag side 2 Side 2 af 5

3 - Forudsætninger for dimensionering af pumpe. Indsamle driftsdata for de to pumpetyper. - For at vurdere det nuværende energiforbrug, er det nødvendigt at dokumentere driften på hver enkel pumpe. - På baggrund af den dokumenterede drift, indsamles datablade hos de respektive producenter til sammenligning af energiforbruget. - Timedata fra SRO-anlæg bruges til at fastsætte energibehovet. Fastlæggelse af driftsdata ved at indsamle oplysninger fra følgende: - Driftsansvarlig for pumpeanlæg, (interview). - SRO-anlæg: Opbygning og driftsmønstre. - Nøglepersoner, interview. Analyse af indsamlet driftsdata. - Identificere nødvendige komponenter - Identificere kritiske driftsmønstre (yderpunkter) - Identificere vedligeholdelse: Krav og strategi. - Identificere nuværende proces af vores afgrænsning. Analyse af tal fra forbrugsberegninger af de udvalgte pumper. - Sammenligningen af de valgte pumper bruges til vurdering af, hvilken pumpetype der energi-, drifts- og vedligeholdsmæssigt vil være fordelagtig at investere i. - Bruges også til at identificere kritiske driftsmønstre og kortvarig uønsket drift. - Sammenholdt med indsamlet driftsdata der bruges til at beregne rørkarakteristik. Bilag side 3 Side 3 af 5

4 Projektets opbygning Redegørelse af anlægsdel for udrådnet slam. Dette gøres for at inddrage læseren i opbygning og virkemåde. Dette øger forståelsen for de beslutninger der træffes undervejs i projektet. Fastlæggelse af driftskrav: På baggrund af interview med den driftsansvarlige. Med sammenligning af producentens anvisninger. Fastlæggelse af driftsmønster: Gøres for at kortlægge energiforbruget. Gøres for at udpege problematiske situationer. Dette gør det muligt at kortlægge vedligeholdsbehovet. Analyse af anlægsdrift: Beregninger på anlæg. o Anlægskarakteristik. o Energiforbrug. Udarbejdelse af løsningsforslag. Analyse af løsningsforslag: Sammenligning af nuværende driftsmønster og løsningsforslag bruges til vurdering af løsning. Sammenligning af forskellige løsningsforslag bruges til valg af konkret løsning. Kilde- og metodekritik Verificering / falsificering af valgte kilder og metoder. Konklusion. Bilag side 4 Side 4 af 5

5 Diskussion/perspektivering. Inddrage afgrænsninger og diskutere på disse. Fravalgte løsningsforslag. Side 5 af 5 Bilag side 5

6 Bilag side 6

7 Bilag side 7

8 Bilag side 8

9 Strategi Bilag side 9

10 Indhold Forord... 3 Fremtidens vilkår... 4 Mission, vision og værdier... 5 Overordnede ledelsesprincipper... 6 Hvad vil vi fokusere på i ?... 8 Samarbejde og konsolidering... 9 Forretningsudvikling og innovation...10 Kunder og samfund Den gode arbejdsplads...12 Den effektive virksomhed...13 Den miljø- og ressourcebevidste virksomhed...14 Strategiske udfordringer og nøgleindsatser VandCenter Syd Strategi Bilag side 10

11 Forord Strategi viser vejen for VandCenter Syds udvikling i de næste fem år. Med strategien ruster vi os til en fremtid, som vil være præget af hastige forandringer og krav om effektivitet, og en vandsektor, som vil være præget af konsolidering. Men også en fremtid hvor udsyn og visioner for det samlede vandkredsløb er nødvendige for at sikre en så bæredygtig benyttelse og beskyttelse af natur og miljø som muligt. Og en fremtid, hvor spørgsmål om anvendelsen af ressourcer både de menneskelige og de fysiske i form af materialer og energi vil være i fokus. I denne strategiperiode vil klimaændringer og klimatilpasning blive en stadigt større udfordring. VandCenter Syd har en lang tradition for at være et af Danmarks førende vandselskaber. Det er en position, vi ønsker at fastholde og udbygge. Vi ønsker derfor også ved udgangen af 2019 at være et forbillede såvel lokalt, nationalt som internationalt, og vi har fortsat en forpligtelse som offentligt monopol til at levere mest mulig værdi for vores kunder. Det skal ske gennem en målrettet indsats inden for seks forskellige strategiske indsatsområder, som er beskrevet i denne strategi. De seks strategiske indsatsområder vil i særlig grad være vigtige for selskabets udvikling i denne strategiperiode. Det er dog klart, at VandCenter Syd som selskab løbende skal udvikles på alle områder ikke kun på de strategiske indsatsområder. En række grundlæggende forhold og værdier, der er beskrevet i vores værdigrundlag og ledelsessystem, ændres ikke med denne strategi, men udgør fortsat fundamentet for vores virke. Se side 7. Strategien er et udtryk for VandCenter Syds grundlæggende opfattelse af, at det er nødvendigt med en holistisk tilgang til forsyningsopgaven. Det er ikke tilstrækkeligt alene at fokusere på den basale forsyning af drikkevand og afledning og rensning af spildevand. Der skal et bredere perspektiv til, hvor vi samarbejder med interessenter, ejere, virksomheder og videninstitutioner om at finde de bedste løsninger både for os, for vores samarbejdspartnere og for samfundet som helhed. Vores fortsatte placering blandt Danmarks mest effektive vandselskaber giver grund til at tro på dette udgangspunkt. Strategi bygger på resultatet af en strategicamp, der blev afholdt over to dage i efteråret Her inviterede VandCenter Syd en række interessenter og samarbejdspartnere til - sammen med repræsentanter fra medarbejderne og selskabets bestyrelse at beskrive de indsatser inden for de seks strategiske indsatsområder, som skal udgøre sigtelinjerne frem mod Resultatet af strategicampen er efterfølgende blevet udkrystalliseret i denne strategi. Bilag side 11 VandCenter Syd Strategi

12 Fremtidens vilkår Verden forandrer sig med stor hast i disse år. Det gælder internationalt, nationalt og lokalt. Og det vil direkte eller indirekte påvirke vandsektoren og de rammer, som vandselskaberne skal fungere i. VandCenter Syds strategi er derfor udarbejdet, så selskabet på bedst mulig måde kan agere under de nye forhold. De væsentligste rammebetingelser præsenteres nedenfor. Vandsektorloven er under revision, hvilket betyder, at der er usikkerhed omkring den fremtidige økonomiske regulering af vandsektoren. Uanset resultatet af evalueringen må det dog forventes, at vandsektoren fortsat vil være underlagt nationale krav om en løbende effektivisering. Hertil kommer et muligt politisk krav om, at en større eller mindre del af vandselskabernes drift skal konkurrenceudsættes i form af en egentlig udlicitering. Det kan ikke udelukkes, at der enten som følge af evalueringen eller på længere sigt vil blive åbnet mulighed for at indhente profit i vandsektoren, hvilket vil åbne sektoren for privat kapital. VandCenter Syd har indtil nu placeret sig som et af vandsektorens effektive selskaber samtidig med, at vi har formået at fastholde høje krav til miljø og forsyningssikkerhed. For at denne position kan fastholdes, skal der løbende være fokus på effektivitet - både på drift og investeringer og under hensyn til selskabets høje servicemål. Det må lægges til grund, at vandselskaberne fortsat vil være kommunalt ejet. Og det må derfor antages, at kommunerne også fremover vil vælge at bruge deres vandselskaber i løsningen af infrastrukturelle, bypolitiske samt klima- og miljømæssige opgaver. Det må forventes, at opgavefordelingen på vandområdet mellem stat, regioner, kommuner og vandselskaber vil være under overvejelse. Dette kan medføre, at vandselskaberne får større muligheder for at varetage nye driftsopgaver inden for vandområdet. Vandselskabernes mulige nye rolle som driftsoperatør for det samlede vandkredsløb kan blive et nyt udviklingsområde for sektoren. Der vil fortsat være høje krav til forsyningssikkerhed og kvalitet samt krav om bedre løsninger på miljømæssige udfordringer, herunder opfyldelsen af vandplanernes miljømål og øgede klimaudfordringer. Dialog med myndighederne om, hvordan disse udfordringer bedst løses, samt viden om, hvordan vandselskabernes aktiviteter påvirker miljøtilstanden, vil være en forudsætning for at lykkes med dette. Der vil i stigende grad være en forventning til vandselskaberne om, at selskaberne udviser samfundsansvar og tager hånd om vandet i alle situationer - også når vandet ikke strømmer i rør. Det gælder fx under skybrud. Samtidig indebærer et samfundsansvar også, at vandselskaberne udviser socialt ansvar og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser. Medarbejdere i dag kræver bl.a. motivation, faglige udfordringer og sparring, udvikling på arbejdspladsen, vekslende arbejdsopgaver - nationalt og internationalt samt synlige karrieremuligheder. Samtidig kræver løsning af morgendagens opgaver en større og større specialisering. Disse krav og forventninger kan bedst mødes af store enheder. Konsolidering og samarbejde mellem vandselskaberne i sektoren vil blive et vigtigt fokusområde. Dels fordi samarbejde kan bidrage til en mere effektiv vandsektor, dels fordi det kan sikre vandselskaberne den nødvendige faglige tyngde til at leve op til de stigende miljø- og servicekrav. Samtidig er større vandselskaber alt andet lige økonomisk mindre sårbare end små vandselskaber over for de udsving i de økonomiske rammebetingelser, som den nuværende regulering medfører. Og endelig kan samarbejde og konsolidering på sigt bane vejen for en mere rationel forsyningsstruktur, som i dag er kendetegnet ved mange små og ineffektive anlæg. Evalueringen af vandsektorloven vil antagelig medføre bedre muligheder for vandselskaberne til at engagere sig i eksportrettede aktiviteter for derved at understøtte dansk erhvervsliv og bidrage til vækst og arbejdspladser. Parallelt hermed vil vandselskabernes muligheder for at iværksætte forsknings- og udviklingsprojekter blive forbedret, hvilket vil gøre sektoren mere innovativ. I dag bidrager kun de største selskaber til den faglige udvikling og forskning. Også i forhold til disse punkter vil større enheder derfor medføre bedre muligheder. 4 VandCenter Syd Strategi Bilag side 12

13 Mission, vision og værdier Ledestjernen for alt, hvad vi gør i VandCenter Syd, er vores mission, vores vision og vores grundlæggende værdier. Tilsammen giver de os en forståelse af, hvem vi er og hvor vi skal hen. Vores mission er med omtanke for kunder og miljø: at indvinde grundvand og levere drikkevand af høj kvalitet at aflede regn- og spildevand at bidrage til et bedre vandmiljø ved hjælp af spildevandsrensning at bidrage til klimatilpasning at stille vores kompetencer til rådighed i Danmark og udlandet Vores vision lyder: Vi vil være et forbillede lokalt, nationalt og internationalt. Vi vil levere mest mulig værdi for kunderne og gerne lidt mere end de forventer. Vores kerneværdier er: Ansvarlighed Nytænkning Professionalisme Engagement Loyalitet Humor Vores værdier er de byggesten, som vores kultur hviler på og som vi praktiserer værdibaseret ledelse ud fra. Bilag side 13 VandCenter Syd Strategi

14 Overordnede ledelsesprincipper Strategi tager afsæt i de overordnede ledelsesmæssige principper, der sammen med vores værdigrundlag danner rammen om alle dele af VandCenter Syds daglige virke. Disse principper udmøntes dels gennem vores ansvarlighedsrapportering efter det internationale paradigme for samfundsansvar (GRI), dels i vores integrerede ledelsessystem, som omfatter de internationale standarder for kvalitet, miljø, arbejdsmiljø og fødevaresikkerhed. Som virksomhed er vi bevidste om vores ansvar for verden omkring os. Vi gør derfor årligt regnskab over vores indsatser i forhold til økonomi, miljø, arbejdsforhold, menneskerettigheder, samfund og produkter. Vores hensigt som ansvarlig virksomhed er, at vi vil: sikre en sund økonomi med optimal drift og ressourceforbrug og investere i en bæredygtig fremtidssikring af vores anlæg, så vi både opfylder vores egne og omverdenens krav til effektivitet. yde vores bidrag til, at miljøet får det bedre, herunder arbejde for at beskytte grundvandet og håndtere regn- og spildevand for at sikre et bedre vandmiljø. sikre gode, attraktive og rummelige arbejdsforhold med kollektive overenskomster, hvor medarbejderne trives og udvikler sig med stort medansvar og medindflydelse og skabe rammerne for et sundt og sikkert arbejdsmiljø, fysisk og psykisk. respektere og støtte op om de internationalt erklærede menneskerettigheder, herunder erklæringerne mod børne- og tvangsarbejde, og sikre lighed uden diskrimination i forhold til køn, race og religion og vi vil gennem vores adfærd søge at påvirke vores leverandører og samarbejdspartnere i indog udland til at gøre det samme. være en kompetent og attraktiv samarbejdspartner for de samfund vi arbejder i, deltage aktivt i forskning og udvikling og formidle viden om vand og miljørigtig adfærd. Vi vil arbejde imod korruption og for god forretningsetik og søge at påvirke vores leverandører og samarbejdspartnere i ind- og udland til at gøre det samme. levere produkter og ydelser, der som minimum lever op til gældende krav til drikkevandskvalitet, forsyningssikkerhed og udledning til recipienter og vi vil hele tiden forsøge at gøre det endnu bedre, end lovgivningen kræver. Det er store ord og vi mener dem alvorligt. For at holde os selv op på vores ambitiøse målsætninger og løbende forbedre os er vi certificeret på vores integrerede ledelsessystem, hvor vi tænker kvalitet, miljø, arbejdsmiljø og fødevaresikkerhed ind på tværs af alle processer. Af ledelsessystemet udspringer vores overordnede ledelsespolitik for, hvordan vi i praksis skal nå målsætningerne. Ledelsespolitikken siger, at vi vil: sikre en høj kvalitet og hygiejne i hele forsyningskredsløbet fra indvinding over behandling og distribution af vand til afledning, rensning og udledning af spildevand og i alle faser fra etablering, drift og servicering til udfasning af anlæg. forebygge svigt i drikkevands- og afledningssikkerheden igennem risikovurderinger, planlægning og forebyggende styring på en måde, så vi har overblik og er enige om, hvad der er vigtigt og hvad vi gør ved det. sikre, at vores styring kan dokumenteres, at den bliver overvåget, samt at den løbende forbedres på de steder, hvor vi vurderer, at der er de største risici både når det gælder drikkevands- og afledningssikkerhed, og når det gælder vores medarbejderes sundhed og sikkerhed. løbende forbedre vores styring for at leve op til egne standarder og til stadighed som minimum at overholde den gældende lovgivning. løbende forbedre arbejdsmiljøet og sikre, at aktiviteter planlægges og udføres under hensyn til et sundt og sikkert arbejdsmiljø. 6 VandCenter Syd Strategi Bilag side 14

15 VISION MISSION VÆRDIER Ejernes politik for interessevaretagelse LEDELSES- POLITIKKER ISO 9001 Kvalitet ISO Miljø ISO Fødevaresikkerhed OHSAS Arbejdsmiljø Det integrerede ledelsessystem (KMS) 5 års strategi 5 års budget LEDELSES- STRATEGIER Økonomi Miljø (KMS) Arbejdsforhold (KMS) Menneskerettigheder Samfund Produktansvar (KMS) Årlige forbedringer Virksomhedsplan Årsbudget Årlige forbedringer Årsrapport og Koncernapporten Vores virksomhed Ansvarlighedsrapport Figur 1: Sammenhængen i VandCenter Syds ledelsessystem I VandCenter Syd forstår vi effektivitet som service og kvalitet under hensyntagen til miljø og økonomi Bilag side 15 VandCenter Syd Strategi

16 Hvad vil vi fokusere på i ? Med udgangspunkt i øgede krav om effektivitet samt vores ønske om at påtage os rollen som driftsoperatør for det samlede vandkredsløb, der peger på nye samarbejdsformer mellem myndigheder og drift, vil vi i strategiperioden sætte særligt fokus på seks strategiske indsatsområder: Samarbejde og konsolidering Forretningsudvikling og innovation Kunder og samfund Den gode arbejdsplads Den effektive virksomhed Den miljø- og ressourcebevidste virksomhed Strategi hviler på vores værdigrundlag og ledelsesmæssige principper, som er beskrevet på de foregående sider. Vi præsenterer en række udfordringer for hvert af de strategiske indsatsområder, og dertil har vi defineret mål. På side 15 præsenterer vi en oversigt over de udvalgte indsatser og målepunkter, som vi skal bruge til at dokumentere, om vi har gennemført strategien. Indsatserne og målepunkterne er udvalgt af VandCenter Syds bestyrelse. Fra strategi til virkelighed VandCenter Syds ledelse igangsætter indsatserne inden for hvert enkelt område i de årlige virksomhedsplaner. Her definerer vi også rammer, vigtigste fokuspunkter og målepunkter for det enkelte år. 8 VandCenter Syd Strategi Bilag side 16

17 Samarbejde og konsolidering Vi vil tilbyde os i rollen som driftsoperatør for det samlede vandkredsløb i Odense og Nordfyn For at bidrage til en helhedsorienteret forvaltning af vandkredsløbet vil vi i samarbejde med vores ejere udvælge et geografisk afgrænset område i vores forsyningsområde med henblik på at gennemføre et praktisk pilotprojekt, hvor vi påtager os udvalgte driftsopgaver, som vi ikke har i dag. I den forbindelse vil vi udføre en analyse af hvilke hindringer, der er i den gældende lovgivning i forhold til at varetage nye driftsopgaver inden for vandområdet - og deraf udarbejde forslag til nye regler, der kan optimere mulighederne på området. Vi vil arbejde for en øget konsolidering i vandsektoren for at skabe en bedre og mere effektiv sektor Konsolideringen i den danske vandsektor er allerede i gang og forventes at tage yderligere fart i strategiperioden. Det vil rejse store krav om faglig højde og specialiserede kompetencer. Vi vil bidrage til en mere effektiv sektor ved at have fokus på de kernekompetencer, der kan facilitere øget innovation og teknologisk udvikling. Dette vil vi opnå bl.a. gennem nationalt og internationalt samarbejde med udvalgte videninstitutioner, andre vandselskaber og rådgivere. Vi vil synliggøre behovet for en strukturudvikling af vand- og spildevandsektoren i Region Syd. Vi vil understøtte fortsat kommunalt ejerskab i vandsektoren ved stadig at udbygge samarbejdet og videndelingen med vores ejerkommuner og kunder Vi vil arbejde for at fastholde det politiske fundament og opbakning fra vores kunder for at understøtte fortsat offentligt ejerskab. Både i forhold til klimatilpasningsindsatsen og i forhold til den mulige nye rolle som driftsoperatør som helhed. Vi vil gennemføre involverende og innovative projekter, hvor VandCenter Syds kompetencer tilbydes til borgere, virksomheder og kommuner, og på den måde bidrage til et større kendskab til kvaliteten af vores arbejde og service. Vi vil fortsætte og udbygge det strategiske samarbejde lokalt, nationalt og internationalt Vi anerkender vigtigheden af et godt samarbejde i vandsektoren. Derfor arbejder vi målrettet på at skabe og indgå i strategiske samarbejder og partnerskaber i ind- og udland. Vi vil fortsat etablere samarbejder både store og små med henblik på at udvikle os, så vi bedst muligt kan imødegå de krav om effektivitet, som vores sektor bliver stillet overfor. Vi skal bl.a. videreudvikle vores strategiske samarbejde i 3VAND omkring fremtidige udfordringer i vandsektoren. Vi vil fortsat udvikle vores samarbejde med de andre forsyningsarter, energi og affald og vores shared services. Dog uden at miste fokus på det helt centrale, nemlig vand. Vi skal ikke være del af en multiforsyning, men fortsat være et stærkt selvstændigt vandselskab. For at sikre, at vi er i front med den nyeste viden og teknologi, vil vi fortsat styrke vores relationer til internationale samarbejdspartnere. Også det kan inspirere os og bidrage til en effektiv dansk vandsektor. Bilag side 17 VandCenter Syd Strategi

18 Forretningsudvikling og innovation Vi vil styrke det eksterne samarbejde med videninstitutioner og virksomheder Vi vil bidrage væsentligt til videninstitutionernes uddannelser, forskning og krav om mere anvendt forskning, bl.a. gennem vores forsknings- og udviklingsprojekter. Vi har en særlig forpligtelse til dette i forhold til de lokale og regionale videninstitutioner. For at skabe merværdi i form af øget effektivitet og ressourceudnyttelse vil vi afdække, hvor der kan etableres fælles tiltag i samarbejde med andre relevante forsyningsselskaber. I den forbindelse vil vi analysere hvilke forretningsområder, der med fordel kan outsources, samt hvordan samarbejdet med andre forsyningsselskaber kan udvikles. Vi vil fortsat understøtte eksport af dansk vandteknologi gennem vores tilknyttede aktiviteter Vi vil bibringe vores produkter merværdi gennem udvikling af vores produktportefølje Vi vil levere mere for mindre og samtidig tilgodese individuelle kundekrav, som kan være med til at bibringe vores produkter merværdi og dermed udvide forretningsområdet ud over de traditionelle områder drikkevand og spildevand. Vi vil arbejde aktivt med produktdifferentiering for at imødegå markedets stigende forventninger til skræddersyede produkter og ydelser, og vi forudser, at der i de kommende år vil være efterspørgsel på fx hygiejniseret spildevand, sekundavand til køling, blødgøring og UV-belysning af drikkevand samt direkte udrådning af spildevand med særligt højt indhold af organisk materiale. Vandsektorloven forventes at øge omsætningsloftet for tilknyttede aktiviteter, og vi ser derfor et behov for at styrke og prioritere vores indsats på dette område. Gennem bl.a. tilknyttede aktiviteter vil vi professionalisere og opbygge specialistkompetencer, som kan bidrage til at øge danske virksomheders mulighed for eksport af knowhow og dansk vandteknologi. Vi vil fokusere på udviklingspotentialet for vores service og produkter for at imødegå de stadigt stigende krav om udvikling og effektivisering Vi vil afdække udviklingsbehovet i selskabet og identificere, hvad der med fordel kan omsættes til udviklingsprojekter, både gennem vores forsknings- og udviklingsaktiviteter, vores innovative driftsløsninger og gennem vores samarbejdsrelationer i forhold til eksport. Vi vil fortsat udvikle vores shared services selskab og vurdere, hvilke af vores forretningsområder, der i fremtiden bedst løses herfra. 10 VandCenter Syd Strategi Bilag side 18

19 Kunder og samfund Vi vil positionere os i forhold til vores kunder og i vandsektoren samt forberede os på en større geografisk udbredelse Vores eksisterende kunder kender os ikke godt nok i dag, og med forventede nye ydelser og produkter kommer vi i berøring med nye interessegrupper og kundesegmenter. Den nye berøringsflade forudsætter, at vi også skal kommunikere med forbrugere, der ikke er vores direkte kunder, og vi bliver udfordret på at skulle profilere os, således at den enkelte kunde i højere grad betragter VandCenter Syd som Mit vandselskab. Vi forudser, at vores kunder fremover vil have stigende forventninger til den rolle, vi spiller i forhold til vandkredsløbet. Herunder højere krav til, at vi med vores virke viser samfundsansvar. Vi skal derfor synliggøre os som rådgivere og som leverandører af det gode liv samt vise, hvordan vi på ansvarlig og professionel vis leverer vores produkter og ydelser. Vi ønsker at være et naturligt tilvalg for såvel kunder som samarbejdspartnere. Vi vil udvide og styrke vores omdømme, så det understøtter vores ambition om at være leverandør af det gode liv i den blå og grønne by Vi vil arbejde på at blive mere synlige i bybilledet og udvise samfundsansvar - fx ved at bruge regnvandet som bidrag til et sundt, sikkert og rekreativt miljø i byen. Opgaver med at løse klimaudfordringer og udvikling af byerne vil fortsætte og vil betyde øgede investeringer for os. Det skal vi håndtere på en måde, så den samfundsmæssige gevinst bliver tydelig for vores kunder. Vi vil benytte enhver mulig anledning til at rådgive og være nysgerrige på vores kunders adfærd og behov Vi vil være tilstede, hvor og når det er naturligt at møde kunderne, for gennem direkte dialog at involvere dem og lytte til deres behov og forventninger. Kunderne vil i stigende grad have krav om en fleksibel kundeservice, hvad angår både tid og sted, og at vi kan give en god og nærværende kundeoplevelse bl.a. ved at gøre relevante data tilgængelige. Derfor vil vi opfordre til feedback ud fra et ønske om at skabe øget involvering og udvikling til fælles gavn. I dag har vores kunder andre kontaktpunkter til vandkredsløbet end os. Skal vi varetage nye områder på vandområdet, vil vi blive udfordret i vores nye rolle som det centrale kontaktpunkt. Vi vil skabe fuld opmærksomhed på kundeservice i alle led af organisationen Alle medarbejdere er i kontakt med vores kunder enten direkte i hverdagen, via samarbejdspartnere eller ved at tilvejebringe de informationer, som kollegerne skal bruge i deres kontakt. Derfor vil vi skabe en stærk bevidsthed hos alle medarbejdere om vores kunde samt tænke og udbygge netværkstanken mellem kunder, kollegaer, myndigheder, samarbejdspartnere og andre interessenter for at skabe merværdi via gode oplevelser for kunderne. Vi skal således være og opfattes som en væsentlig aktør i forhold til at gøre byen bedre at bo i med grønne rekreative områder og det blå element. Vores indsats på dette område vil være det, der adskiller vi os fra de andre forsyningsarter og dermed styrker vores omdømme. Dette understreger også det fortsatte behov for kommunalt ejerskab. Vi gør det sammen med myndighederne. Bilag side 19 VandCenter Syd Strategi

20 Den gode arbejdsplads Vi vil fortsat have stor opmærksomhed på den gode arbejdsplads for at understøtte udviklingen af en forandringsvillig virksomhedskultur Vi forventer øget vækst og konsolidering i de kommende år. Derfor vil vi have fokus på et godt arbejdsmiljø i forandringsprocesserne, hvor overvejelser om sundhed, sikkerhed og trivsel naturligt indgår. Vi skal som den gode arbejdsplads styrke medarbejderen i at trives i en omskiftelig virkelighed, så der fortsat leveres kvalitet på professionelt niveau. Vi vil fortsat sikre en strategisk kompetenceudvikling for at opnå match mellem kompetencer og jobindhold og derved sikre et godt psykisk arbejdsmiljø for vores medarbejdere. Vi skal kunne identificere kritiske kompetencer hos både ledere og medarbejdere i forhold til fremtidige opgaver og samtidig give plads til kreativitet og nytænkning, så vi sikrer, at alle kompetencer bringes i spil. Forandringsprocesserne skal tilpasses de enkelte afdelinger, både hvad angår organisationsudvikling og ledelses- og samarbejdskultur. Lederudviklingen skal fortsat ske med afsæt i vores værdibaserede ledelsesmodel. Vi skal gennemføre vækst, forretningsudvikling og shared services under hensyn til medarbejdernes sundhed, sikkerhed og trivsel Vores fortsatte involvering i internationale aktiviteter skal sikre, at vi forbliver en attraktiv arbejdsplads, og det vil medføre behov for international rekruttering. Vi vil være i front med et kreativt arbejdsmiljø, der fremmer innovation og udvikling på arbejdspladsen for at skabe et attraktivt arbejdsmiljø, der bedst muligt imødekommer de krav, som medarbejdere i dag stiller til motivation, faglige udfordringer og sparring. Vi vil fortsat udvikle VandCenter Syds sociale ansvar, internt og eksternt Én af vores værdier er ansvarlighed, og den værdi gælder ikke kun internt, men omfatter også samfundsansvar i bred forstand. Vi vil løbende udvikle VandCenter Syds leveregler med udgangspunkt i vores ledelsesstrategier, således at vores økonomiske, sociale og miljømæssige aktiviteter sker på en samfundsmæssig ansvarlig måde. Som offentligt ejet selskab ser vi det som en særlig forpligtelse at agere socialt ansvarligt ved at være en mangfoldig arbejdsplads. Vi vil gennem vores adfærd og krav søge at påvirke vores leverandører og samarbejdspartnere til at bidrage til samfundets økonomiske, sociale og miljømæssige fremgang. Lokalt tager vi udgangspunkt i ejernes anbefalinger og krav, fx omkring sociale klausuler. Vi vil etablere et analyseberedskab, der giver overblik over, hvordan fremtidige processer i forbindelse med effektiviseringer, konsolidering og forretningsudvikling skal håndteres med størst mulig ansvarlighed for medarbejdere, virksomhedskultur, nye kunder og økonomiske forhold. Vi vil tiltrække dygtige medarbejdere ved at profilere os som et af de mest innovative vandselskaber Vi vil fortsat være et forbillede i vandsektoren. Derfor vil vi aktivt gøre opmærksom på projekter og aktiviteter, som vores medarbejdere deltager i lokalt, nationalt og internationalt for på den måde at tiltrække vandsektorens dygtigste specialister. 12 VandCenter Syd Strategi Bilag side 20

21 Den effektive virksomhed Vi ønsker at styrke VandCenter Syd som en effektiv virksomhed, der leverer mere for mindre Vi ønsker at styrke samarbejdet internt mellem selskabets områder og derved skabe helhedsløsninger. Internt vil vi styrke effektiviteten ved at forbedre samarbejdet på tværs i selskabet i forbindelse med projektbeskrivelse og gennemførelse samt sætte realistiske estimater for tid og ressourceforbrug for alle projekter. Vi vil forfine overblikket over alle selskabets projekter, og dermed etablere en effektiv porteføljestyring af alle projekter i VandCenter Syd. Gennem en mere synlig fremdrift af vores projekter vil vi øge vores effektivitet og skabe større medarbejder- og kundetilfredshed. Vi vil etablere en højere grad af automatisering og digitalisering af henholdsvis tekniske og administrative processer. Vi vil tage initiativ til udvikling af en ny proaktiv, rettidig og helhedsorienteret samarbejdsform med eksterne interessenter Vi anerkender vigtigheden af et godt samarbejde med og rettidig involvering af myndigheder, regulator, tilsynsmyndighed, virksomheder m.fl. Derfor vil vi udvikle samarbejdsformerne med vores interessenter - herunder især vores myndigheder, så vi sammen kan finde de rette løsninger for fremtidens opgaver på en hurtigere og mere smidig måde. Den fortsatte konsolidering i vandsektoren forudsætter desuden, at vi styrker og udvikler relevante faglige fora. Det vil vi gøre ved at skabe både fysiske og digitale rum for samarbejde og videndeling. Derudover skal VandCenter Syd være vært for events, der tiltrækker relevante specialister i forhold til vores arbejdsområde. Vi vil desuden i samarbejde med bl.a. 3VAND skabe en virtuel organisation med eksterne samarbejdspartnere, hvor fælles kompetencer synliggøres til brug for alle i organisationen. Vi vil gøre dette på udvalgte områder i vandsektoren nationalt og internationalt. Vi vil fortsat prioritere vores involvering i faglige fællesskaber både nationalt og internationalt, således at vi hele tiden vurderer, hvor vores indsatser giver størst mulig værdi. Vi vil tilpasse selskabets organisering til at imødegå fremtidens udfordringer Vi vil tilpasse vores organisering i VandCenter Syd, så vi sikrer en robust, forandringsvillig og endnu mere effektiv organisation. Vi vil bl.a. som følge af vores bestræbelser om fortsat effektivisering udbygge vores tilknyttede aktiviteter, og dermed tillige fastholde medarbejdere og et højt professionelt niveau i selskabet. Bilag side 21 VandCenter Syd Strategi

22 Den miljø- og ressourcebevidste virksomhed Vi vil bidrage til en helhedsorienteret klimatilpasning i lokalsamfundet Klimaændringerne forventes at medføre mere og kraftigere nedbør. Vi vil i stigende omfang håndtere vandet på overfladen og gerne på en måde, som giver synergi og tilfører byens rum blå og grønne elementer. Et godt samarbejde med kommunerne og inddragelse af borgerne vil være en forudsætning for at lykkes med klimatilpasningen. Kommunernes klimatilpasningsplaner skal nu til at gennemføres. Vi skal understøtte denne proces, både ved at bidrage til den kommunale planlægning og ved at gennemføre egne projekter. Vi vil fortsat indhente viden og erfaringer fra klimatilpasningsprojekter i ind- og udland. Samarbejdet i 3-VAND vil være et vigtigt element heri. Vi vil reducere miljøbelastningen i forbindelse med vores virke og på den baggrund fastholde og udbygge vore position på området Vi skal sammen med vores lokale myndigheder udfordre de rammer, der opstilles, med det grundlæggende mål at mindske vores miljøpåvirkning. Det skal ske i en ånd, der er bygget på tillid og respekt. Vi har en viden om vores praksis og om på hvilken måde, vi påvirker omgivelserne, som vi ønsker at bringe i spil i forhold til lokale og nationale krav. Foruden at have fokus på aktuelle udlederkrav, skal vi undersøge, hvordan vi påvirker omgivelserne omkring konkrete anlæg og projekter, og hvad recipienten kan holde til. Vi vil desuden sikre en fælles grundlæggende forståelse i selskabet for, hvordan vores aktiviteter påvirker vores omgivelser. Vi vil skabe overblik over vores væsentligste emissioner og på baggrund af dette prioritere indsatser, der kan reducere vores miljøbelastning på en bæredygtig og effektiv måde. Med fokus på cirkulær økonomi vil vi kende, udnytte og genanvende vores ressourcer og derved øge vores effektivitet og vækst samtidig med, at vi mindsker vores udledning Vi vil skabe en mere bæredygtig produktion, hvor vi bryder med opfattelsen af vores drift som en lineær proces. I stedet vil vi arbejde ud fra en cirkulær tankegang, hvor de ressourcer, som ellers ville være endt som affald, så vidt muligt udnyttes og genanvendes i værdikæden og igen indgår i produktionen. I VandCenter Syd kan cirkulær økonomi bl.a. bestå i, at vi udnytter ressourcer og energi såvel ud fra egne som eksterne kilder. Vi vil således udnytte naturressourcer i grundvand og spildevand, herunder udvinding af fosfor og andre mineraler, og vi vil udvinde energi fra grundvandet og drikkevandssystemet. Vi vil ligeledes udvinde energi fra spildevandssystemet gennem biogas, varmeproduktion osv., og i den forbindelse vil vi se på samspillet med andre forsyningsarter. 14 VandCenter Syd Strategi Bilag side 22

23 Strategiske udfordringer og nøgleindsatser Samarbejde og konsolidering Strategisk udfordring Nøgleindsats Mål/målepunkter Vi vil arbejde praktisk og strategisk med rollen som driftsoperatør for det samlede vandkredsløb. Vi vil arbejde for en øget konsolidering i vandsektoren for at skabe en mere effektiv sektor. Vi vil understøtte fortsat kommunalt ejerskab i vandsektoren. Vi vil fortsætte og udbygge det strategiske samarbejde lokalt, nationalt og internatonalt. Vi vil udvælge et geografisk afgrænset område i vores forsyningsområde, og gennemføre et praktisk pilotprojekt, hvor vi påtager os udvalgte driftsopgaver, som vi ikke har i dag. Vi vil synliggøre behovet for en strukturudvikling af vand- og spildevandsektoren i Region Syd. Vi vil gennemføre involverende og innovative projekter, hvor VandCenter Syds kompetencer tilbydes til borgere, virksomheder og kommuner, og på den måde bidrage til en større erkendelse af kvaliteten i vores arbejde og service. Vi vil arbejde målrettet på at skabe og indgå i strategiske samarbejder og partnerskaber i ind- og udland. I 2019 kører pilotprojektet, og det er på vej til national implementering. Vi vil formulere en vision for en samlet vandforsyning og spildevandshåndtering på Fyn. I 2019 kender vores kunder VandCenter Syd som et værdifuldt kommunalt forsyningsselskab. Vi har i 2019 tre vigtige internationale samarbejdspartnere. Bilag side 23 VandCenter Syd Strategi

24 Forretningsudvikling og innovation Strategisk udfordring Nøgleindsats Mål/målepunkter Vi vil styrke det eksterne samarbejde med videninstitutioner og virksomheder. Vi vil fortsat understøtte eksport af dansk vandteknologi gennem vores tilknyttede aktiviteter. Vi vil fokusere på udviklingspotentialet for vores service og produkter for at imødegå de stadigt stigende krav om udvikling og effektivisering. Vi vil bibringe vores produkter merværdi gennem udvikling af vores produktportefølje. Vi vil bidrage væsentligt til videninstitutionernes uddannelser, forskning og krav om mere anvendt forskning - bl.a. gennem vores forsknings- og udviklingsprojekter. Vi vil professionalisere og opbygge specialistkompetencer, som kan bidrage til at øge danske virksomheders mulighed for eksport af knowhow og dansk vandteknologi. Vi vil fortsat udvikle vores shared services selskab. Vi vil arbejde aktivt med produktdifferentiering for at imødegå markedets stigende forventninger til skræddersyede produkter. Vi har etableret et tæt praktisksamarbejde med en lokal eller regional videninstitution. Relevante danske virksomheder opfatter VandCenter Syd som en attraktiv samarbejdspartner i relation til eksport af dansk vandteknologi. Der er skabt et eller flere nye forretningsområder i shared services selskabet, heraf et inden for hovedaktiviteterne. I 2019 har vi udviklet et eller flere nye produkter. 16 VandCenter Syd Strategi Bilag side 24

25 Kunder og samfund Strategisk udfordring Nøgleindsats Mål/målepunkter Vi vil positionere os i forhold til vores kunder og i branchen samt forberede os på en større geografisk udbredelse. Vi vil udvide og styrke vores omdømme, så det understøtter vores ambition om at være leverandør af det gode liv i den blå og grønne by. Vi vil benytte enhver mulig anledning til at rådgive og være nysgerrige på vores kunders adfærd og behov. Vi vil skabe fuld opmærksomhed på kundeservice i alle led af organisationen. Vi skal synliggøre os som rådgivere og som leverandører af det gode liv samt vise, hvordan vi på ansvarlig og professionel vis leverer vores produkter og ydelser. Vi vil arbejde på at blive mere synlige i bybilledet og udvise samfundsansvar ved at bruge regnvandet som bidrag til et sundt, sikkert og rekreativt miljø i byen. Vi vil være tilstede, hvor og når det er naturligt at møde kunderne, for gennem direkte dialog at involvere dem og lytte til deres behov og forventninger. Vi vil skabe en stærk bevidsthed hos alle medarbejdere om vores kunde samt tænke og udbygge netværkstanken mellem kunder og øvrige interessenter for at skabe merværdi via gode oplevelser for kunderne. Der er etableret relevante kundepaneler. Vi har gennemført projekter, hvor regnvandet anvendes og håndteres synligt i bymiljøet, så vi af vores kunder opfattes som en væsentlig bidragyder til en blå og grøn by Der er etableret relevante kundepaneler. Der er udarbejdet en netværksbeskrivelse af relationerne omkring vores kunder og interessenter, og dette indgår i værdisamtaler og medarbejdertilfredshedsundersøgelser. Bilag side 25 VandCenter Syd Strategi

26 Den gode arbejdsplads Strategisk udfordring Nøgleindsats Mål/målepunkter Vi vil fortsat have stor opmærksomhed på den gode arbejdsplads for at understøtte udviklingen af en forandringsvillig virksomhedskultur. Vi skal gennemføre vækst, forretningsudvikling og shared services under hensyn til medarbejdernes sundhed, sikkerhed og trivsel. Vi vil tiltrække dygtige medarbejdere ved at profilere os som et af de mest innovative vandselskaber. Vi vil fortsat udvikle VandCenter Syds sociale ansvar, internt og eksternt. Vi forventer øget vækst og konsolidering i de kommende år. Derfor vil vi have fokus på et godt arbejdsmiljø i forandringsprocesserne, hvor overvejelser om sundhed, sikkerhed og trivsel naturligt indgår. Vi vil etablere et analyseberedskab, der giver overblik over, hvordan fremtidige processer i forbindelse med effektiviseringer, konsolidering og forretningsudvikling skal håndteres med størst mulig ansvarlighed for medarbejdere, virksomhedskultur, nye kunder og økonomiske forhold. Vi vil aktivt gøre opmærksom på projekter og aktiviteter, som vores medarbejdere deltager i lokalt, nationalt og internationalt for på den måde at tiltrække vandsektorens dygtigste specialister. Vi vil gennem vores adfærd og krav søge at påvirke vores leverandører og samarbejdspartnere til at bidrage til samfundets økonomiske, sociale og miljømæssige fremgang. Når vi har gennemført større forandringsprocesser i forbindelse med fusioner, evaluerer vi efterfølgende medarbejdernes opfattelse af forløbet. Analyseberedskabet er etableret. Vi har fortsat mange og kvalificerede ansøger fra ind- og udland. Vi har analyseret og efter behov udviklet en ekstern Code of conduct. 18 VandCenter Syd Strategi Bilag side 26

27 Den effektive virksomhed Strategisk udfordring Nøgleindsats Mål/målepunkter Vi ønsker at styrke VandCenter Syd som en effektiv virksomhed, der leverer mere for mindre. Vi vil tage initiativ til udvikling af en ny proaktiv, rettidig og helhedsorienteret samarbejdsform med eksterne interessenter. Vi vil tilpasse selskabets organisering til at imødegå fremtidens udfordringer. Vi vil skabe mere synlig fremdrift af vores projekter samt øge vores effektivitet og skabe større medarbejder- og kundetilfredshed. Vi vil udvikle samarbejdsformerne med vores interessenter, herunder især vores myndigheder, så vi sammen kan finde de rette løsninger for fremtidens opgaver på en hurtigere og mere smidig måde. Vi vil bl.a. som følge af vores bestræbelser på fortsat effektivisering udbygge de tilknyttede aktiviteter, og dermed tillige fastholde medarbejdere og et højt professionelt niveau i selskabet. Der er etableret en effektiv porteføljestyring af alle projekter i VandCenter Syd. Vi har taget initiativ til et fælles kommunalt fynsk samarbejdsforum. Vi har etableret en robust, forandringsvillig og effektiv organisering af VandCenter Syd. Bilag side 27 VandCenter Syd Strategi

28 Den miljø- og ressourcebevidste virksomhed Strategisk udfordring Nøgleindsats Mål/målepunkter Vi vil bidrage til en helhedsorienteret klimatilpasning i lokalsamfundet. Vi vil reducere miljøbelastningen i forbindelse med vores virke og på den baggrund fastholde og udbygge vore position på området. Med fokus på cirkulær økonomi vil vi kende, udnytte og genanvende vores ressourcer og derved øge vores effektivitet og vækst samtidig med, at vi mindsker vores udledning. Vi vil gennemføre projekter, hvor vandet håndteres på overfladen og gerne på en måde, som giver synergi og tilfører byens rum blå og grønne elementer. Vi vil skabe overblik over vores væsentligste emissioner. Vi vil opstille et ressourceregnskab for VandCenter Syd med henblik på at skabe overblik over forbruget af relevante ikke-fornybare naturressourcer. Vi har gennemført et eller flere projekter i samarbejde med kommunerne og inddragelse af borgerne. Vi har prioriteret indsatser for at reducere vores miljøbelastning på en bæredygtig og effektiv måde. Der er udarbejdet en handlingsplan som grundlag for at reducere forbruget af ikke-fornybare naturressourcer. 20 VandCenter Syd Strategi Bilag side 28

29 Niels Juel Eriksen, ABB. Kraftværksdag 2016 Energirigtige motorer ABB Group Slide 1 Bilag side 29

30 Agenda Energiregler EuP direktivet Energiberegning Mærkning Energi optimering med SynRM Synkron Reluktans IE4 Vandcenter Syd, Odense Erfaringer med SynRm motor ABB Group Slide 2 Bilag side 30

31 Nye energiregler IEC and IEC IE5, IE4, IE3, IE2, IE1 ABB Group Slide 3 Bilag side 31

32 Virkningsgrad hvorfor bekymre sig? ABB Group Slide 4 Bilag side 32

33 Høj virkningsgrads motorer 65% af elektriciteten forbrugt i industrien, bruges af elektromotorer Motorens indkøbspris svarer til hvad denne konsumerer af energi på 8-12 uger Kapital kost på motor, svarer til kun 1% af hvad samlede livstids drifts omkostninger beløber sig på Pålidelige motorer med høj virkningsgrad, sikrer lavest mulige livstidsomkostninger ABB Group Slide 5 Bilag side 33

34 International standard Efficiency classes IE1 (lavest), IE2, IE3, defineret iflg. IEC ; 2014 Baseret på testmetoder specificeret i: IEC ; Sep 2007 Sammenlignet med ældre Europaklasifikation (EFF1, EFF2 og EFF3) er CEMEP aftalen/scopet blevet udvidet til: 2-, 4-, 6-pol motorer 0.75 til 375 kw Nominel spænding op til 1000 V, frekvens 50 & 60 Hz Bemærk: Dækker næsten alle motorer, også gældende for Ex-motorer. IE4 motorer IEC ABB Group Slide 6 Bilag side 34

35 Energi fakta på LV-motoren 78.8 kw 81.4 kw TAB 3.8 kw Tab ved 95.1 % Reducerede tab= 2.6 kw 75 kw TAB 6.4 kw Tab ved 92.1 % Hvis virkningsgraden forøges med 3%-point, svarer dette til en reduktion i tab på 40% Besparelse DKK pr år = 11 ton CO 2 (0,5kg/kwh) ABB Group Slide 7 Bilag side 35

36 Test set-up for indirekte metode Gammel standard Ny standard Aksel moment blive målt U I P cosf rpm U I P cosf T [Nm] rpm load load ABB Group Slide 8 Bilag side 36

37 Tidsplan i henhold til foreløbig regulativ Fase 1: Fra 16. juni, 2011 Fra 27. juli, 2014 Fase 2: Fra 1. januar, 2015 Motorer skal opfylde krav om IE2 virkningsgrads niveau Scope udvides! Omgivelses temperature samt meter over havet Motorer med nominel effekt på kw skal ENTEN opfylde IE3 virkningsgrads niveau, ELLER IE2 niveau koblet med en frekvensomformer Fase 3: Fra 1. januar, 2017 Motorer med nominel effekt på kw skal ENTEN opfylde IE3 virkningsgrads niveau, ELLER IE2 niveau koblet med en frekvensomformer ABB Group Slide 9 Bilag side 37

38 EU MEPS EU4/2014 CPT DK ABB Group Slide 10 Bilag side 38

39 EU MEPS Mærkning Obligatorisk mærkning CEMEP mærkat, valideret af ADCO Administrative Co-operation Working Group Tilbud forsynes med obligatorisk standard tekst: Fra kan motorer, som falder under regulativ EC640/2009, kun anvendes indenfor EU, når motorer anvendes sammen med en frekvensomformer Slutbruger har ansvar for korrekt anvendelse ABB Group Slide 11 Bilag side 39

40 FAQ Er det tilladt at anvende IE2 motorer efter 1. Jan. 2015? IE2 motorer kan stadigvæk anvendes efter 1. januar 2015 så længe de er drevet af en frekvensomformer og mærket hertil. Motorer der skal drives ved direkte start, skal minimum være IE3. Bemærk fra 1. januar 2017 udvides regler med mindre motorer. Fra 7,5kW og ned til 0,75kW! ABB Group Slide 12 Bilag side 40

41 Set på det samlede billede Fokus på årtiers drift Energi 97% En omvikling 1% Oprindeligt indkøb 2% ABB Group Slide 13 Bilag side 41

42 Synkronmotor & omformerpakke LV motorer & frekvensomformere ABB Group Slide 14 Bilag side 42

43 To nye high-performance motor og omformer pakker Til industrielle applikationer standard motor + standard drive + ny software Ny revolutionerende Omformer Pakke! special rotor High Output pakken Effektområde fra 1 til 350 kw Effektfuld, men meget kompakt motor, op til to byggestørrelser mindre end en traditionel motor Gør design af maskiner mere kost effektive IE4 Super Premium Efficiency pakke Effektområde fra 11 til 200 kw Reducering af energitab med op til 40% Opfylder kravene til den kommende energiklasse IE4 Tilbagebetalingstid mindre end to år alene ud fra energibesparelser Begge pakker er baseret på perfekt kontrolleret synkron motorteknologi uden permanente magneter. Optimeret for omformerdrift, med en kombination af motor, frekvensomformer og advanceret software til en komplet løsning. ABB Group Slide 15 Bilag side 43

44 Ny revolutionerende motor og omformer pakke Til industrielle applikationer Tilsvarende funktionalitet som en traditionel induktionsmotor og omformer pakke Anvendelig til industrielle applikationer som pumper, ventilatorer og kompressorer Samme stator teknologi som en induktionsmotor kombineret med synkron reluktans rotor Ydeevne som en permanent magnet motor, men uden magneter Optimeret til omformerdrift ikke anvendelig til DOL drift ABB Group Slide 16 Bilag side 44

45 Synkron reluktansmotor Teknologi review ABB Group Slide 17 Bilag side 45

46 LV motor og drev pakke Assistant control panel (multilingual alphanumeric display ) Standard industriel omformer med advanceret software Ekstra stor terminal boks for high output version Smørrenippel Termisk beskyttelse med PTC termistor (eller Pt-100 option) 4 polet rotor Synkron rotor teknologi i et afprøvet standard motor stator og hus design Støbejernshus for FS og aluminium hus for FS ABB Group Slide 18 Bilag side 46

47 Synkron Reluktans Teknologi Design koncept Enkel plade udstandset af elektro stål Pladerne stakkes til en komplet rotor-krop Montering af rotor-kroppen på akselen. Rotoren bliver balanceret efter akselen er monteret Rotoren indsættes I statoren. Et standard 4 polet design er anvendt, men med en tilpasset vikling ABB Group Slide 19 Bilag side 47

48 Synkron reluktansteknologi Induktions motorprincip 1/2 Vekselstrøm tilført motorens stator skaber et felt, som roterer med felt frekvensen Roterende magnetisk flux inducerer en strøm i rotoren Strømme i rotoren skaber et magnetisk felt, som reagerer med stator feltet Rotor begynder at rotere sammen med feltet ABB Group Slide 20 Bilag side 48

49 Synkron reluktansteknologi Induktionsmotor princip 2/2 Rotor accelererer indtil der er balance imellem induceret strøm og det moment motoren er påført For at der kan induceres rotor strøm, skal hastigheden af den fysiske rotor være lavere end det roterende felt. Kendt som slip Derfor kaldes induktionsmotoren også asynkronmotoren ABB Group Slide 21 Bilag side 49

50 Nøglen til succes Eliminering af rotor tab 100% I 2 R Rotor 60% Andre I 2 R Stator Andre IE4 SynRM motor I 2 R Stator 80-90% Andre Losses Traditionel induktions motor I 2 R Stator High Output SynRM motor ABB Group Slide 22 Bilag side 50

51 Synkron reluktansteknologi Syn RM Vs IM virkningsgrader ABB Group Slide 23 Bilag side 51

52 Synkron reluktansmotor Vandcenter Syd, Odense ABB Group Slide 24 Bilag side 52

53 Økonomisk gevinst ved udskiftning til ABB SynRM Nicolai Isaksen & René Larsen Maskinmesterpraktikanter, Ejby Mølle rensningsanlæg. ABB Group Slide 25 Bilag side 53

54 Anlæg for aktiv slam ABB Group Slide 26 Bilag side 54

55 Beregningsgrundlag. ABB Group Slide 27 Bilag side 55

56 Beregningseksempel. ABB Group Slide 28 ABB: 0,664-0,648 = 0,016 = 1,6 % WEG: 0,611-0,577 = 0,044 = 4,4 % Bilag side 56

57 Beregningseksempel fortsat. ABB Group Slide 29 Bilag side 57

58 Vandcenter Syd Energi optimerings projekt Vandcenter Syd, Odense Erfaringer med SynRM motor 15kW 1500rpm IE3 kontra IE4 pakke Ca. forskel I pris DKK 5% strøm besparelse årligt ~ ca DKK Tilbagebetalingstid ca. 1,2 år Ved udskiftning fra gammelt til nyt: Tilbagebetalingstid ca. 6 år. Var udgangspunktet en IE2 motor, ville tilbagebetalingen være noget hurtigere. Kilde: Målinger onsite Vandcenter Syd. Pris sammenligning på baggrund af ABB IE3 IM og IE4 SynRM ABB Group Slide 30 Bilag side 58

59 ABB Group Slide 31 Bilag side 59

60 Synkron reluktansmotor- og frekvensomformerpakke til industriel brug Optimerede ejerskabsomkostninger Bilag side 60

61 Lavere energiregning med maksimal tilgængelighed til en lang række industrielle applikationer Vores synkrone reluktansmotor- og frekvensomformerpakke er konstrueret til præcist at opfylde behovene i brancher som minedrift, kemikalier, kraftværker, materialehåndtering og papirmasse og papir. Den egner sig til en lang række anvendelser som pumper, ventilatorer, ekstrudere, transportbånd og miksere. IE4-effektivitet, 11 til 315 kw Pakkens indhold er en magnetfri motor i overensstemmelse med IE4-effektivitetsniveauerne. Den laveste energiregning opnås med hastighedskontrol leveret af en ACS880-frekvensomformer og SynRMteknologiens udmærkede effektivitet ved delbelastning. Verificeret effektivitet For første gang skal du ikke gætte motorens og frekvensomformerens kombinerede energiforbrug for at opnå et givet resultat. SynRM SynRMmotor- og frekvensomformerpakkens samlede effektivitet måles for at kontrollere effektiviteten. Når man sammenligner effektiviteten hos forskellige alternativer, skal man sørge for at se på effektivitetsværdierne for hele pakken og alle de hastigheder, der vil blive kørt. Opgrader systemeffektiviteten uden mekaniske ændringer I modsætning til mange andre IE4-motorer følger de fl este IE4 SynRM-motorer Cenelecs harmoniserede størrelses- og ydelseskombinationer. Dette betyder, at det er let og ligetil at opgradere til de højeste effektivitetsniveauer, uden at man behøver at foretage mekaniske ændringer, og således vil der kun gå kort tid, indtil hele investeringen har tjent sig ind. 1:1 Traditionel IE2-induktionsmotor Bilag side 61 2 Synkron reluktansmotor- og frekvensomformerpakke til industriel brug ABB-fekvensomformere

62 Hidtil ukendt driftssikkerhed Rotoren, der kører exceptionelt køligt, holder motorlejetemperaturerne lave og øger dermed lejesystemets driftssikkerhed. Desuden er IE4 SynRMmotorviklingernes temperaturstigning et godt stykke under klasse B. Disse faktorer fører motorens driftssikkerhed op på et hidtil ukendt niveau og holder processerne i gang uden afbrydelser. Induktionsmotor udvendig, innovation indvendig I synkrone reluktansmotorer er innovativ rotorteknologi forenet med konventionel statorteknologi. Du får både en permanent magnetmotors ydelse og en induktionsmotors omkostningseffektivitet, enkelhed og servicevenlighed. De universelt kompatible ACS880- frekvensomformere De universelt kompatible frekvensomformere er konstrueret til at forsyne kunder med hidtil ukendte grader af kompatibilitet og fleksibilitet, på tværs af brancher og anvendelser. ACS880 understøtter forskellige motortyper, deriblandt synkrone reluktansmotorer. IE4 SynRM-motor- og frekvensomformerpakke Bilag side 62 ABB-frekvensomformere Synkron reluktansmotor- og frekvensomformerpakke til industriel brug 3

63 Ultimativ effektivitet og driftssikkerhed for at optimere dine udgifter Traditionel IE2-induktionsmotor Spild IE4 SynRM-motor % I 2 R Rotor Andet 60 % Andet Lastmoment [%] I 2 R Stator I 2 R Stator Motorhastighed [%] IE4 SynRM-motor reducerer spild op til 40 % IE4 SynRM-motor- og frekvensomformerpakkens effektivitet (37 kw, 1500 rpm) Idéen er ganske enkel. Tag en konventionel, afprøvet stator-teknologi og et helt nyt, innovativt rotordesign. Kombiner dem med en industriel frekvensomformer, der er den bedste i sin klasse, indeholdende motorkontrol designet til formålet. Ultra-højeffektiv motor, der skærer ned på udgifterne til kørsel Den nye rotor har hverken magneter eller viklinger, og således er der heller intet tab af kraft. ABB har forvandlet denne fordel til ultra-høj effektivitet. Derfor får du IE4's super-premium effektivitetsniveau, der betyder meget lavt energiforbrug især ved drift med dellast ved variabel hastighed. Overlegen driftssikkerhed for at minimere udgifter til stilstand IE4 synkrone reluktansmotorer har meget lave viklingstemperaturer, hvilket øger driftssikkerheden og viklingens levetid. Hvad der er endnu vigtigere: den kølige synkrone reluktansrotor betyder betydeligt lavere lejetemperaturer en vigtig faktor, fordi lejefejl er skyld i omkring 70 procent af uventede motorafbrydelser. Selv om lejerne med tiden skal udskiftes, er der ingen magnetiske kræfter indblandet i modsætning til i en permanent magnetmotor så lejeskiftet er lige så hurtig og nemt som på en induktionsmotor. Vinder af Automatiseringsprisen 2011 Oscar inden for automatisering Den nye motor- og frekvensomformerpakke vandt Tysklands vigtigste automatiseringspris på messen SPS/IPS/ DRIVES i Nürnberg. Ejerskabsomkostninger Køb Udgifter til kørsel Udgifter vedr. stilstand SynRM-teknologi fås også i højtydende motor- og frekvensomformerpakker med en motor, der er to byggestørrelser mindre. Flere oplysninger på Bilag side 63 4 Synkron reluktansmotor- og frekvensomformerpakke til industriel brug ABB-frekvensomformere

64 Samler den nyeste motor- og frekvensomformerteknologi Hovedpunkter for motor Motorerne er i overensstemmelse med IE4-effeftivitetsniveauer efter IEC Ed 1.0 Hidtil uset driftssikkerhed på grund af meget lave viklings- og lejetemperaturer Kan erstatte almindelige induktionsmotorer samme styrke, størrelseskombinationer Varierende koder og mekanisk konstruktion baseret på afprøvede M3BP process performance-motorer i støbejern konventionelle og dog innovative. Samme dele, nemme at finde og skifte. Ingen magneter, intet bur man kan ikke ødelægge noget, der ikke er der Serviceprocedurer, der kan sammenlignes med induktionsmotorer nemme at vedligeholde SynRM-rotor Hovedpunkter for ACS880-frekvensomf. Kompakt design til nem installation, klargøring og vedligeholdelse Kapslinger i klasse IP21, IP22, IP42, IP54, IP55 til forskellige omgivelsesbetingelser Integreret sikkerhed inkl. Safe torque off (STO) (sikkert frakoblet moment) som standard og plug-in sikkerhedsfunktionsmodul (FSO-11) som ekstra udstyr Aftagelig hukommelsesenhed til nem vedligeholdelse Understøtter forskellige motortyper; Induktion, PM og SynRM Direct torque control (DTC) (direkte momentkontrol) ABB s signerede motorkontrolteknologi sørger for præcis hastigheds- og momentkontrol også uden feedback-enheder som encodere eller positionssensorer En lang række fieldbus-adaptere sikrer mulighed for tilslutning til alle større automatiske netværk Integrerede sikkerhedsfunktioner omfatter safe torque off (STO) (sikkert frakoblet moment) og sikkerhedsfunktionsmodul (FSO-11) Bilag side 64 ABB-frekvensomformere Synkron reluktansmotor- og frekvensomformerpakke til industriel brug 5

65 Document no: SEVEN Hvorfor beslutte sig for IE4? At bruge en motor med den højeste effektivitetsklasse sammen med hastighedskontrol er en god begyndelse, når det handler om at minimere sin energiregning. Imidlertid angiver IE-klassen kun motoreffektiviteten med en sinusformet forsyning ved nominel hastighed og kraft. Denne information er ikke relevant for beregningen af energiforbrug til anvendelser med variabel hastighed. Nøjagtige beregninger kræver effektivitetsdata for hele motor- og frekvensomformerpakken og for hele hastighedsområdet. Nu tilbyder ABB dig for første gang nogensinde midlerne til at beregne det faktiske energiforbrug med en målt effektivitetskurve for motor- og frekvensomformerpakken. Log driftsprofil og energiforbrug for dit nuværende system, og beregn energiforbruget med den nye IE4 SynRM-pakke. Denne gang vil dine beregninger blive baseret på fakta, ikke på antagelser. Effektivitetskurver for motor- og frekvensomformerpakken 15 kw, 1500 rpm, frekvensomformersystem i pumpe/ventilatorarbejde Manufacturer s statement ACS and IE4 SynRM motor package efficiency Rae ACS850 Product Manager Senior Test EnginDrives Drive: ACS A-3 Motor: M3BL 200MLF, 3GBL ASC, Pn 22 kw, 1500 rpm 22 kw 1500 rpm drive system 100% in pump/fan duty 90% 80% 70% 60% P/Pn 50% 40% 30% 20% 10% 0% ,0 % 91,6 % 90,2 % 88,8 % 87,4 % 86,0 % h 84,6 % 83,2 % 81,8 % 80,4 % 79,0 % rpm Pump/Fan power curve SynRM package e ciency Typical IE2 Induc on motor & drive Pumpe/ventilator effektkurve ABB IE4 SynRM og frekvensomformer IE2-induktionsmotor og frekvensomformer ** P/Pn Package efficiency 12 %** ,2 % % ,2 % % ,3 % % ,3 % 100** 100 %** 92,4 %* *Estimated tolerance according to IEC : 150kW: 0.15 x (100 - package efficiency (%)) at the nominal point >150kW: 0.10 x (100 - package efficiency (%)) at the nominal point **Measurement points according to EN (will be published 2014) 37 kw, 1000 rpm, frekvensomformersystem i pumpe/ventilatorarbejde Motor- og frekvensomformerpakkens effektivitetsdata for pumper og ventilatorer fra ABB Pumpe/ventilator effektkurve ABB IE4 SynRM og fekvensomfomer IE2-induktionsmotor og frekvensomformer Bilag side 65 6 Synkron reluktansmotor- og frekvensomformerpakke til industriel brug ABB-frekvensomformere

66 Omfattende udvalg af IE4-motor- og frekvensomformerpakker til en lang række industrielle anvendelser Tekniske data Denne tabel viser data for tekniske præstationer for IE4 SynRM-motorer. Varierende koder og konstruktionsdetaljer er på basis af M3BP-motoren. Beskyttelsen IP55, køling IC 411, isolering klasse F, temperaturstigning klasse B. Motorværdier angives med en ACS880 VSD-forsyning. Præstation ved nominel hastighed Hastighed Frekvens Motoreffektivitet Strøm Moment Moment Inerti Vægt Foreslået frekvensomformertype til Effekt n N f el med I N T N T OL/ J m brug af pumpe og ventilator kw Motortype Produktkode omdr./min Hz VSD-forsyning A Nm T N kgm 2 kg uden overbelastning* 3000 omdr./min 400 V netværk 11 M3BL 160 MLA 4 3GBL _SC ,6 25,0 35 1,5 0, ACS A-3 15 M3BL 160 MLB 4 3GBL _SC ,3 34,8 48 1,5 0, ACS A-3 18,5 M3BL 160 MLC 4 3GBL _SC ,7 42,8 59 1,5 0, ACS A-3 22 M3BL 180 MLA 4 3GBL _SC ,0 50,0 70 1,5 0, ACS A-3 30 M3BL 200 MLA 4 3GBL _SC ,5 68,8 95 1,5 0, ACS A-3 37 M3BL 200 MLB 4 3GBL _SC ,8 84, ,5 0, ACS A-3 45 M3BL 225 SMA 4 3GBL _SC , ,5 0, ACS A-3 55 M3BL 225 SMF 4 3GBL _SC , ,5 0, ACS A omdr./min 400 V netværk 11 M3BL 160 MLA 4 3GBL _SC ,3 24,9 70 1,5 0, ACS A-3 15 M3BL 160 MLB 4 3GBL _SC ,9 33,7 95 1,5 0, ACS A-3 18,5 M3BL 180 MLA 4 3GBL _SC ,2 42, ,5 0, ACS A-3 22 M3BL 200 MLF 4 3GBL _SC ,5 49, ,5 0, ACS A-3 30 M3BL 200 MLA 4 3GBL _SC ,9 66, ,5 0, ACS A-3 37 M3BL 250 SMF 4 3GBL _SC ,2 82, ,5 0, ACS A-3 45 M3BL 250 SMG 4 3GBL _SC ,4 99, ,5 0, ACS A-3 55 M3BL 250 SMA 4 3GBL _SC , ,5 0, ACS A-3 75 M3BL 280 SMA 4 3GBL _DC , ,7 1, ACS A-3 90 M3BL 280 SMB 4 3GBL _DC , ,7 1, ACS A M3BL 280 SMC 4 3GBL _DC , ,8 1, ACS A M3BL 315 SMA 4 3GBL _DC , ,8 1, ACS A M3BL 315 SMB 4 3GBL _DC , ,9 1, ACS A M3BL 315 SMC 4 3GBL _DC , ,7 2, ACS A M3BL 315 MLA 4 3GBL _DC , ,7 2, ACS A M3BL 315 LKA 4 3GBL _DC , ,8 3, ACS A-3** 315 M3BL 315 LKC 4 3GBL _DC , ,6 3, ACS A-3** 1000 omdr./min 400 V netværk 7,5 M3BL 160 MLA 4 3GBL _SC ,3 91,3 17,3 72 1,5 0, ACS A-3 11 M3BL 160 MLB 4 3GBL _SC ,3 92,3 25, ,5 0, ACS A-3 15 M3BL 200 MLF 4 3GBL _SC ,3 92,9 34, ,5 0, ACS A-3 18,5 M3BL 200 MLA 4 3GBL _SC ,3 93,4 41, ,5 0, ACS A-3 22 M3BL 200 MLB 4 3GBL _SC ,3 93,7 49, ,5 0, ACS A-3 30 M3BL 250 SMF 4 3GBL _SC ,3 94,2 67, ,5 0, ACS A-3 37 M3BL 250 SMA 4 3GBL _SC ,3 94,5 82, ,5 0, ACS A-3 45 M3BL 280 SMA 4 3GBL _DC ,3 94, ,9 1, ACS A-3 55 M3BL 280 SMB 4 3GBL _DC ,3 95, ,7 1, ACS A-3 75 M3BL 280 SMC 4 3GBL _DC ,3 95, ,8 1, ACS A-3 75 M3BL 315 SMA 4 3GBL _DC ,3 95, ,8 1, ACS A-3 90 M3BL 315 SMB 4 3GBL _DC ,3 95, ,8 1, ACS A M3BL 315 SMC 4 3GBL _DC ,3 95, ,7 2, ACS A M3BL 315 MLA 4 3GBL _DC ,3 96, ,6 2, ACS A M3BL 315 LKA 4 3GBL _DC ,3 96, ,7 3, ACS A M3BL 315 LKC 4 3GBL _DC ,3 96, ,7 3, ACS A-3 * Spørg ABB om mål for motor og frekvensomformer til anvendelser med andre belastningskarakteristikker. ** ACS frekvensomformermodul, beskyttelse IP21. Til højere effekter vælges ACS frekvensomformermodul eller ACS kabinetindbygget frekvensomformer. Bilag side 66 ABB-frekvensomformere Synkron reluktansmotor- og frekvensomformerpakke til industriel brug 7

67 Kontakt os Kontakt nærmeste ABB-repræsentant for yderligere oplysninger, eller gå ind på: Copyright 2014 ABB. Alle rettigheder forbeholdes. Oplysningerne kan ændres uden varsel. ABB SynRM video 3AUA REV B DA Bilag side 67

68 Indhold: 2.0 Funktionsbeskrivelse Indledning Tankanlæg Tilledning af slam Omrører Ventilationsanlæg Slampumpning til SA-anlæg Anlæg for renset spildevand Bilag side 68

69 2.0 Funktionsbeskrivelse 2.1 Indledning Slamlagertankens funktion er generelt at opbevare det udrådnede slam fra rådnetankanlægget inden det skal slutafvandes. De enkelte funktioner i tankanlægget er nærmere beskrevet i afsnit 3 og Tankanlæg Slamlagertankens volumen er m 3. Slamlagertanken indeholder 2 stk. omrører, hvis formål er at holde slammet homogent. For at undgå eksplosiv metangas i slamlagertanken er tanken forsynet med et ventilationsanlæg. Der er i pumpekælderen monteret detekteringanlæg for svovlbrinte (H 2 S). 2.3 Tilledning af slam Slammet føres til slamlagertanken fra rådnetanken via gravitation. Mængden kan reguleres med afspærringsventilen på tilløbet. Tanken er forsynet med nødoverløb, såfremt automatik for lukning af tilløb ved fuld tank svigter. 2.4 Omrører Slamlagertanken er forsynet med to omrørere til sikring af, at slammet er fuldt opblandet. Omrørerne startes og stoppes af niveauet i slamlagertanken. Der skal altid være min. 0,3 m slam over omrørernes vingespids ved drift. 2.5 Ventilationsanlæg Anlægget er i princippet altid i drift. For at kontrollere at anlæggets sikkerhedsfunktion for sand drift (luftflowmåler) stoppes anlægget ind imellem. Bilag side 69

70 Derved kontrolleres om luftflow et hhv. ophører og efterfølgende igen er til stede. 2.6 Slampumpning til SA-anlæg Styring af slamlagertankens slampumper indgår styringsmæssigt bl.a. som en del af slamafvandingsanlægget. Vedrørende funktionsbeskrivelse vedr. slamafvandingsanlæg henvises til afsnit 2 i Driftsinstruktion Anlæg for renset spildevand. I forbindelse med slamlagertanksanlægget forefindes der anlæg for renset spildevand. Dette anlæg forsyner hhv. RT-anlæg, SA-anlæg, MA-anlæg og RHristehus med renset spildevand. Bilag side 70

71 Indhold: 3.0 Maskininstruktion Igangsætning af anlæg Korrosionsklasser Slamlagertank Propelomrører Tryktransmitter Niveauvippe Kælderpumpe Udsugningsventilator, mellembygning Udsugningsventilator, slamlagertank Pt-100 termoføler i kanal for udsugningsventilator Luftflowvagt i kanal for udsugningsventilator Overpumpning af udrådnet slam Pumper for udrådnet slam (centrifugalpumper) Pumper for udrådnet slam (Excentersnekkepumper) Motorventiler Tryktransmitter Trykafbrydere Manuelle skydeventiler Kuglekontraventiler Vandtank for renset spildevand Borepumpe Flowmåler Tryktransmitter Niveautester og elektroder i vandtank for renset spildevand Overpumpning af renset spildevand til ristehus RH, modtageanlæg, MA, m.v Trykforøgeranlæg Flowmåler Tryktransmitter Overpumpning af renset spildevand til slamafvanding, SA Centrifugalpumper Overpumpning af renset spildevand til rådnetanksanlæg, RT Centrifugalpumpe Flowmåler Bilag side 71

72 3.0 Maskininstruktion Serviceforhold Ved servicearbejde i nedtømte/delvis nedtømte tanke skal disse i nødvendigt omfang tages ud af drift. Der er etableret afspærringsmuligheder, så som ventiler og skod til lukning af de enkelte bygværker/procesenheder. Strømforsyningen til maskinkomponenter skal afbrydes og forsynes med hængelås. Service- og vedligeholdelse på pumper, flowmålere, ventiler etc. kan under normale forhold ske på stedet. I tilfælde hvor maskinkomponenterne kræver værkstedsreparation, er der etableret mulighed for transport vha. kran samt adgangsvej via dør eller dæksel. Rørsystemerne er opbygget, så det vil være muligt at demontere en maskinkomponent uden væsentlig ulempe for den daglige drift. Dog vil demontage af enkelte specifikke komponenter nødvendiggøre en omhyggelig planlægning af forløbet. Rengøring I tanke og beholdere vil der kunne ske aflejringer af biomasse på bund og sider. Disse aflejringer vil give lugtgener og bør fjernes ved højtryksspuling. Ved ophold i tanke, hvor der udføres rengøring skal personer bære egnet arbejdstøj og sikkerhedsudstyr, som beskytter imod berøring med biomasse/biomasseaflejninger. Arbejdstilsynets bekendtgørelse om kloakarbejde skal følges. Hvor maskinkomponenter er installeret indendørs, kan der ved servicearbejde i sjældne tilfælde, slippe biomasse ud på gulvet. I sådanne tilfælde vil der være afløb for spulevand. Ophejsning af maskineri m.v. Hvor maskinkomponenter er monteret indendørs, er der etableret montagelemme eller lignende for transport af komponenter. Ophejsning skal altid foretages med kran eller hejsespil. Bilag side 72

73 Ved ophejsning skal dette, så vidt det er muligt, foretages fra en plan og skridsikker overflade. I modsat fald skal der benyttes arbejdsplatform. 3.1 Igangsætning af anlæg Følgende procesenheder/maskiner skal være klar til drift: Omrører Udsugningsventilatorer Pumper Motorventiler Trykforøgerpumper for renset spildevand Kælderpumpe 3.2 Korrosionsklasser Som reparationsmaling benyttes den af leverandørerne specificerede malingstype. Generelt skal maskinudstyr korrosionsbeskyttes efter Dansk Ingeniørforenings anvisning for Korrosionsbeskyttelse af stålkonstruktioner 1. udgave februar 1982, DS-rekommandation DS/R 454 Konstruktioner i jord og under vand henføres til korrosionsklasse 4. De resterende konstruktioner, såvel udendørs som indendørs, henføres til korrosionskasse Slamlagertank Motorventil ID-kode : SL-V1.0 Data : Sikkerhed : Motorventilen skal stoppes på sikkerhedsafbryderen, som tillige skal aflåses. Sikkerhedsafbryderen er placeret på væg ved siden af motorventilen. Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Bilag side 73

74 3.3.2 Propelomrører ID-kode Data Sikkerhed : SL-OM1.1 og SL-OM2.1 : 7,5 kw / 300 rpm. : Omrørerne skal stoppes på sikkerhedsafbrydere, som tillige skal aflåses. Sikkerhedsafbryderne er placeret på standere ved montagedækslerne. Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Tryktransmitter ID-kode Data : SL-ML1.1 : 0,00 3,00 mvs /4,0 20 ma. Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Niveauvippe ID-kode : SL-ML2.1 Data : Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Kælderpumpe ID-kode : SL-P10.0 Data : Sikkerhed : Kælderpumpen skal stoppes på sikkerhedsafbryderen, som tillige skal aflåses. Sikkerhedsafbryderen er placeret på væg ved kælderpumpen. Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Udsugningsventilator, mellembygning ID-kode : SL-VE01-BL01 Data : Bilag side 74

75 Sikkerhed : Udsugningsventilatoren skal stoppes på sikkerhedsafbryderen, som tillige skal aflåses. Sikkerhedsafbryderen er placeret på væg ved udsugningsventilatoren. Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Udsugningsventilator, slamlagertank ID-kode : SL-VE02BL01 og SL-VE02BL02 Data : 3 kw/3x400 VAC Sikkerhed : Udsugningsventilatorerne skal stoppes på sikkerhedsafbrydere, som tillige skal aflåses. Sikkerhedsafbryderne er placeret på standere ved udsugningsventilatorerne. Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Pt-100 termoføler i kanal for udsugningsventilator ID-kode : SL-VE02MT01 Data : Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Luftflowvagt i kanal for udsugningsventilator ID-kode : SL-VE02MF01 og SL-VE02MF02 Data : Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag 6.41 og Overpumpning af udrådnet slam Pumpe for udrådnet slam (centrifugalpumpe) ID-kode : SL-P1.1 Data: Bilag side 75

76 Effekt/spænd./strøm Kapacitet : 11 kw/3x400 VAC/19,7 A : 25 l/s ved 19,5 mvs Sikkerhed : Pumpen skal stoppes på sikkerhedsafbrydere, som tillige skal aflåses. Sikkerhedsafbryderne er placeret på væg ved pumpen. Funktionsbeskrivelse Pumper slam fra slamlagertanken til brønd =C2-C1 for udrådnet slam. Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Pumpe for udrådnet slam (Excentersnekkepumpe) ID-kode : SL-P2.1 Data: Effekt/spænd./strøm : 9,2 kw/3x400 VAC/17,47 A Sikkerhed : Pumpen skal stoppes på sikkerhedsafbrydere, som tillige skal aflåses. Sikkerhedsafbryderne er placeret på væg ved pumpen. Funktionsbeskrivelse Pumper slam fra slamlagertanken til brønd =C2-C1 for udrådnet slam. Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Motorventiler ID-kode : SL-V1.1 og SL-V2.1 Data: Dimension : DN 80 Trykklasse : PN 10 Aktuator Effekt/spænd./strøm Sikkerhed : 0,37 kw/3x400 VAC/1,7 A : Motorventilerne skal stoppes på sikkerhedsafbrydere, som tillige skal aflåses. Bilag side 76

77 Sikkerhedsafbryderne er placeret på væg ved siden af motorventilerne. Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning 6, bilag 6.23 og Tryktransmitter ID-kode : SL-MP1.0 Funktionsbeskrivelse Anvendes til at overvåge pumpetrykket. Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6, bilag Trykafbrydere ID-kode : SL-MP1.1 og SL-MP2.1 Data : Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6, bilag Manuelle skydeventiler Data Dimension : DN Trykklasse : PN 10 Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6, bilag Kuglekontraventiler Data Dimension : DN Trykklasse : PN 10 Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6, bilag Bilag side 77

78 3.5 Vandtank for renset spildevand Borepumpe ID-kode : SL-P40.0 Data Effekt/spænd./strøm :?,? kw/3x400 VAC/?,? A Sikkerhed : Borepumpen skal stoppes på sikkerhedsafbryderen, som tillige skal aflåses. Sikkerhedsafbryderen er placeret ved borepumpen. Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Flowmåler ID-kode : SL-MF40.0 Data : Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Tryktransmitter ID-kode : SL-ML40.0 Data : Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Niveautester og elektroder i vandtank for renset spildevand ID-kode : SL-ML41.0 og SL-ML42.0 Data : Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag 6.39 og Overpumpning af renset spildevand til ristehus RH, modtageanlæg, MA, m.v Trykforøgeranlæg ID-kode : SL-P41.0 Data : kw/3x400 VAC/ A Bilag side 78

79 Sikkerhed : Trykforøgeranlægget skal stoppes på sikkerhedsafbryderen, som tillige skal aflåses. Sikkerhedsafbryderen er placeret ved trykforøgeranlægget. Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Flowmåler ID-kode : SL-MF41.0 Data : Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Tryktransmitter ID-kode : SL-MP41.0 Data : Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Overpumpning af renset spildevand til slamafvanding, SA Centrifugalpumper ID-kode : SL-P42.0 og SL-P43.0 Data Omdr. : 2900 o/min. Kapacitet : 25 m 3 /h Tryk : 16 m VS Effekt/spænd./strøm : 2,2 kw/400 VAC/4,45 A Sikkerhed : Centrifugalpumperne skal stoppes på sikkerhedsafbrydere, som tillige skal aflåses. Sikkerhedsafbryderne er placeret ved centrifugalpumperne. Funktionsbeskrivelse Bilag side 79

80 Pumper renset spildevand fra kælder i smedeværksted til brønd =G2- C1 ved slamafvandingsbygningen. Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Overpumpning af renset spildevand til rådnetanksanlæg, RT Trykforøgeranlæg ID-kode : SL-P44.0 Data Omdr. :?? o/min. Kapacitet :?? m 3 /h Tryk :?? m VS Effekt/spænd./strøm :?,? kw/400 VAC/?,? A Sikkerhed : Centrifugalpumpen skal stoppes på sikkerhedsafbryder, som tillige skal aflåses. Sikkerhedsafbryderen er placeret ved centrifugalpumpen. Funktionsbeskrivelse Pumper renset spildevand fra kælder i smedeværksted til rådnetanksanlæg. Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Flowmåler ID-kode : SL-MF42.0 Data : Montage og vedligeholdelse Se driftsvejledning del 6 bilag Bilag side 80

81 7. december 2012 VandCenter Syd as Ejby Mølle Renseanlæg, driftsinstruktion 13 Slamafvandingsanlæg Del: 4 Side: 9/30 Vand på gulv alarm AS-ML11.0 (kritisk fejl) Diverse meldinger Fejl, 24V DC styrespænding. Defekt overspændingsbeskyttelse, tavle =AS+A Slamlagertank Udrådnet slam til slamafvandingssnlæg I kælderen ved slamlagertanken forefindes pumpesystem for overpumpning af udrådnet slam til slamafvandingsanlægget. Pumpernes ydelse reguleres vha. frekvensomformere. Der er monteret flg. komponenter: Pumpe, udrådnet slam: SL-P1.1 og P2.1 Frekvensomformer: SL-T1.1 og T2.1 Motorventiler: SL-V1.1 og V2.1 Automatisk drift Program etableres i eksisterende PLC i tavle for slamlagertank. Pumperne startes og stoppes styret af niveauet i lagertank for udrådnet slam, =SA=C2-C1. Niveauet i lagertank for udrådnet slam måles vha. niveaumålerne =SA=C2-BL1 og BL2. Område: Indstillingsværdi, niveau for start pumpe: Indstillingsværdi, niveau for stop pumpe: 0 5,00 m 1,00 m 4,00 m Hvis der med niveaumålerne =SA=C2-BL1 og/eller BL2 registreres max. niveau i lagertank for udrådnet slam, =SA=C2-C1 tvangsstoppes overpumpningen. Max. niveau er fastlagt i PLC-programmet H = 4,10 m (der sker dog først overløb i kote svarende til H = 4,50 m) Før pumpestart åbnes de nødvendige motorventiler. Når de nødvendige motorventiler melder åbne startes pumpen. Hvis begge pumper er valgt til at overpumpe til slamafvandingsanlæg: Pumperne alternerer ved stop. Der skiftes ligeledes pumpe hvis den pumpe der er i drift tages ud af stilling AUT, melder fejl, eller den tilhørende frekvensomformer melder fejl. Bilag side 81

82 7. december 2012 VandCenter Syd as Ejby Mølle Renseanlæg, driftsinstruktion 13 Slamafvandingsanlæg Del: 4 Side: 10/30 Fejlsignaler og meldinger Termofejl/frekvensomformerfejl, termistorfejl og driftsfejl på pumper. Tidsovervågning af åbne- og lukkemelding på ventiler Overpumpning af renset spildevand til tank for renset spildevand I kælderen ved slamlagertanken forefindes desuden pumpesystem for overpumpning af renset spildevand til slamafvandingsanlægget. Der er monteret flg. komponenter: Pumpe, spildevand: SL-P42.0 og P43.0 Automatisk drift Program etableres i eksisterende PLC i tavle for slamlagertank. Pumperne startes og stoppes styret af niveauet i tank for renset spildevand =SA=G2-C1. Niveauet i tank for renset spildevand måles vha. niveaumålerne =SA=G2-BL1 og BL2. Område: Indstillingsværdi, niveau for start 1. pumpe: Indstillingsværdi, niveau for start 2. pumpe: Indstillingsværdi, niveau for stop pumper: 0 5,00 m 2,00 m 1,30 m 4,00 m Hvis der med niveaumålerne =SA=G2-BL1 og/eller BL2 registreres max. niveau i tank for renset spildevand, =SA=G2-C1 tvangsstoppes overpumpningen. Max. niveau er fastlagt i PLC-programmet H = 4,10 m (der sker dog først overløb i kote svarende til H = 4,50 m) Ligeledes tvangsstoppes pumperne hvis der registreres lavt niveau i vandtank for renset spildevand ved slamlagertanken målt med niveauvippen SL- ML41.0. Hvis begge pumper er valgt til at overpumpe til slamafvandingsanlæg: Pumperne alternerer ved stop. Der skiftes ligeledes pumpe hvis den pumpe der er i drift tages ud af stilling AUT eller melder fejl. Fejlsignaler og meldinger Termofejl og driftsfejl på pumper. Omskifter ude af stilling AUT. Bilag side 82

83 Bilag side 83

84 Bilag side 84

85 Mærkeplade for Frekvensomformer til SL-P1.1 og SL-P2.1 Bilag side 85

86 Mærkeplade for motor til SL-P1.1 Bilag side 86

87 Mærkeplade for pumpe til SL-P1.1 Bilag side 87

88 Mærkeplade for motor til SL-P2.1 Bilag side 88

89 Mærkeplade for gearkasse til SL-P2.1 Bilag side 89

90 Mærkeplade for pumpe til SL-P2.1 Bilag side 90

91 Bilag side 91

92 Bilag side 92

93 Bilag side 93

94 Bilag side 94

95 Bilag side 95

96 Bilag side 96

97 Bilag side 97

98 Bilag side 98

99 3GAA BDG General Information Product ID: ABB Type Designation: Catalog Description: 3GAA BDG M3AA 160MLA 2 No Description Available Additional Information ABB Type Designation: Altitude: Ambient Temperature: Bearing: Bearing NDE: Catalog Description: Country of Origin: Customs Tariff Number: Direction of Rotation: D Hz 460 V kw 3547 r/min A Gross Weight: IC Class: IE Class Data (50 Hz): IE Class Data (60 Hz): IM Class: Insulation Class: IP Class: Made To Order: Minimum Order Quantity: Moment of Inertia: Package Level 1 Units: Poles (High): Product Name: Product Net Weight: Quote Only: Replaced Product ID (OLD): Selling Unit of Measure: Service Factor: Standard: Starting of Motor: Stocked At (Warehouses): Temperature Class Default: Two Speed Motor: Type of Duty: Voltage Code: M3AA 160MLA m 40 C Z/C Z/C3 No Description Available Sweden (SE) Both sides Electrical Data: Conn Temp Class Freq Voltage Power Speed Current Power Factor D Hz 400 V kw 2938 r/min A Y Hz 690 V kw 2938 r/min A D Hz 415 V kw 2943 r/min A kg IC411 IE Class IE2 Full Load (100%) 90.7 % Partial Load (75%) 91.5 % Partial Load (50%) 91.0 % IE Class IE3 Full Load (100%) 91.4 % Partial Load (75%) 91.5 % Partial Load (50%) 90.4 % IMB5 IM3001 ICLF IP55 No 1 piece kg/m³ 0 pallet 2 3-Phase squirrel cage motor 97 kg No 3GAA BDC piece 0.00 IEC Direct Online Central Stock Europe Central Stock Nordic USINY002EXPU Central Stock Asia -- No S1 D Parts & Services 13 Products Filter Identifier Description Qty Unit Of Measure 3GZV203032R24 Endshield N-end 1 piece 3GZV223039R28 Endshield D-end 1 piece 3GZV234004R209 Bearing N-end 1 piece 3GZV234004R309 Bearing D-end 1 piece 3GZV244001J1 Inner bearing cover D-end 1 piece Bilag side 99

100 Identifier 3GZV264001R45 Description Seal N-end, Seal D-end Qty 1 Unit piece Of Measure 3GZV264004R3 Drainage plug 2 piece 3GZV272003A1 TERMINAL COVER. 1 piece 3GZV283001H1 Terminal complete 1-speed 1 piece 3GZV304014R1 Fan, plastic with key size piece 3GZV314053A1 FAN COVER. 1 piece 3GZV324001R45 Key D-end 1 piece 3GZV334001R52 Wave spring N-end 1 piece Bilag side 100

101 Bilag side 101 EZstrip Transfer Pump

102 Innovative suction chamber design What can you do in 21/2 minutes? NOV Mono first began manufacturing progressing cavity pumps in 1935 and have continued to engineer industry-leading pump ranges for over 75 years. The EZstrip transfer pump is the latest revolutionary new pump design which will change the way you work. By simply removing a few screws, the suction chamber is easily dismantled, giving you access to take out any rag build-up, a process that takes less than 2 1 / 2 minutes. A greater build up of rags may take longer to remove, but you can see the potential time savings you would achieve when maintaining a pump! De-Rag an EZstrip Pump Features & Benefits 1. Remove screws to split suction chamber in half 2. Remove rags from the coupling rod area and simply bolt back together The EZstrip transfer pump is an extension of our existing and popular Compact C Range and is available in cast iron or stainless steel, with a choice of rotor and stator materials, including WRAS compliant elastomers, to suit individual applications. Quick and easy de-rag, in place Requires only spanners and an allen key to maintain Reduced maintenance downtime and labour savings No need to disconnect suction and discharge pipework Eliminates dismantling lengths Can be retrofitted into existing Compact C installations Operational parameters are unaffected Capacity up to 225m 3 /h Pressure up to 12 bar Bilag side 102 Temperature -10 C up to 100 C Typical applications: Domestic and industrial effluents, hydrated lime slurry, sludge, shear sensitive latex emulsion, milk curds, sauces, fruit juices, industrial chemicals and detergents, starch slurries, coating clays, gypsum and silicate, paper stocks and agricultural slurries

103 Maintain in Place (M.I.P.) To minimize the time and cost involved when maintaining a progressing cavity pump, the EZstrip transfer pump can easily be maintained in place, without disconnecting or removing any pipework. Currently, the removal of rotating parts from a typical progressing cavity pump can take a full day. With the EZstrip transfer pump, the full drive train including rotor, stator, shaft, rod and seal can be removed in less than 4 minutes. 1. Unscrew retaining sleeve 2. Remove new split coupling rod sleeve 3. Unscrew and remove tie rods 4. Lift rotor and stator out of the pump 5. Pull back thrower guard and push 6. Remove drive train pin out from the stub shaft Bilag side 103

104 Rotating parts are easy to replace Cost Savings To fully appreciate the potential cost savings when installing an EZstrip transfer pump, the following examples have been calculated: DE-RAGGING Standard EZstrip Maintenance time per de-rag incident 4 hours 15 minutes Cost per de-rag incident SAVINGS PER INCIDENT PUMP MAINTENANCE Standard EZstrip Pump maintenance time per incident 8 hours 30 minutes Cost per incident SAVINGS PER INCIDENT Maintain in place Quick and easy removal of rotating parts with no electrical disconnection required. Drive train assembly A pre-assembled drive train is available, with 2 year warranty, to allow an even faster reassembly time. Eliminate dismantling lengths Suction and discharge pipework can remain connected, so dismantling space is not required. Pump maintenance hours per pump life /2 Cost over pump life 1, SAVINGS OVER PUMP LIFE 1,691 Pump maintenance hours per pump life for full asset base /2 Cost over pump life 27,058 1,691 SAVINGS OVER PUMP LIFE - FULL ASSET BASE 25,367 ASSUMPTIONS Labour costs per hour 35 Pump life 10 years Asset base / pump population 15 Inflation per annum 5% A typical pump will have one pump maintenance intervention every two years Materials of construction Available in cast iron or stainless steel, with a choice of rotor and stator materials to suit individual applications. Available with WRAS compliant elastomers. Low running speeds Reduced wear for a longer working pump life which extends the periods between routine maintenance. Baseplate Pumps can be supplied on a baseplate to ease installation. Calculations based on an average sized pump eg: C17K 40m 3 /h at 250 rpm) Bilag side 104

105 Performance Data CAPACITY m 3 /h K BUILD Z1BK Z1AK Z19K Z18K Z17K Z16K Z15K Z14K CAPACITY m 3 /h SINGLE STAGE Z1BA Z1AA Z19A Z18A Z17A Z16A Z15A Z14A TWO STAGE Z1AB Z19B Z18B Z17B Z16B Z15B Z14B *Contact Mono for EZstrip high pressure pumps Dimensions DIFFERENTIAL PRESSURE - BAR DIFFERENTIAL PRESSURE - BAR MODEL A B C D E F G H Z14K Z15K Z16K Z17K Z18K Z19K Z1AK B A D C Z1BK MODEL A B C D E F G H Z14A Z14B Z15A Z15B Z16A Z16B Z17A Z17B Z18A Z18B Z19A Z19B Z1AA Z1AB Z1BA G H E F All dimensions in mm s, unless otherwise stated and for guidance only. For full certified drawings or assistance in selecting a pump, please contact Mono. Bilag side 105

106 Europe Mono Pumps Ltd, Martin Street, Audenshaw Manchester, M34 5JA, England T. +44 (0) E. NOV Mono, 2 Venture Road University of Southampton Science Park Chilworth, Southampton Hampshire, SO16 7NP, England T. +44 (0) E. Mono-oilandgas@nov.com NOV Mono, 56, rue du Pont Rebeuville, France T. +33 (0) E. monofrance@nov.com Asia Mono Pumps Ltd, Building 5, Madong Industrial Park 1250 Sicheng Road, Malu Town, Jiading District Shanghai , P.R. China T. +86 (0) E. monoshanghai@nov.com Australasia Mono Pumps (Australia) Pty Ltd 75 Frankston Gardens Drive Carrum Downs, Victoria 3201, Australia T E. ozsales@nov.com Mono Pumps (New Zealand) Ltd Fremlin Place, Avondale Auckland 1026, New Zealand T. +64 (0) E. info@mono-pumps.co.nz Africa NOV, No. 10 Dipka Road Kaymore Industrial Area Stikland, Bellville 7530 Cape Town, South Africa T. +27 (0) Americas Moyno, 8708 W. Little York Rd, Suite 100 Houston, Texas 77040, USA T E. moyno@nov.com Moyno, 1895 W. Jefferson Street Springfield, Ohio, 45506, USA T E. moyno@nov.com Published information other than that marked CERTIFIED does not extend any warranty or representation, expressed or implied, regarding these products. Any such warranties or other terms and conditions of sales and products shall be in accordance with Mono Pumps Limited standard terms and conditions of sale, available on request Mono Pumps Limited. All Rights Reserved. Literature reference: MPSB/011/01/R6 Mono is a registered trademark of Mono Pumps Ltd. Registered in England No Bilag side 106

107 ÿÿÿ !ÿÿ"#ÿ$%& Z[ÿ]^_`ÿaÿbcddÿe]fÿaÿcdÿgh '()*()ÿ,-./0,(1ÿ12.3ÿ )2-4(0ÿ 56/7ÿ829:03ÿ 9(-0;)ÿ -2)2-ÿ <=<;829:03ÿ )2-4(0ÿ -2)2-ÿ )2-4(0ÿ>A= >;<;0-)B.ÿ -2)2-ÿ)B/0ÿ5G7ÿH0BDI)ÿ 5:D7ÿJ2(;3ÿ 3?ÿ5F7ÿ G*003ÿ N.)03ÿ 5-*/7 Oÿ2PÿP(1ÿ12.3 KLLÿMÿ dibjdibkkldimndninjibjildidddnldkkcijnnidblodcoidklidknimdicjdikjdioldilkk dibmdijcklbijkniojibjindidddkldkkoijnnidblodkcidkoidkpipdicldikldiojdicbk :HUT U2)ÿV213 WLXWYLLWLXWYLL QPR9B0;9S 9(-0;)ÿ dijcdillobbiojnimjiljildidddpldkkmidnlidblpdkpidojidolicdicjdikcdiojdikmj <;ÿ5f7ÿ dilodicobjiccnimjimjipdidddmldkkpicnlidblmcolidocidooildicddikjdioddipmo diccdiocmdliodkikjiplijdiddjojdnnbjicnnidbnjdooidopidmdimdikbdiondimdbijl diocbmdcidckiolidlildiddljbmndbnicnnidbnjdmdidmjidmjicdicpdiojdimbbikj bibbicpdqoijjoikjiclildiddccbcllbpicnpidbnccmlidmnicmnicdicpdiojdimdjilc bicjpdrpimmoinjiklindiddkkbljpjlidnpidbncdmnidmkidmcicdicmdiojdimdlibo jijlbddrbniooinlijlicdiddpdbmndlbicclidbnlcmkicmoidmoiddikddioldimdnick cicoicbljqlkidmiljiblildidnpbbjjkkkidckidbnkdmpidmpikmpiodikpdimddimcbdin oicbdbljsnpibmiljinlicdidcklobconidckidbnkdpdicpdimpdikdikpdimddimkblip pijbjicbljstrkdidmikjimlicdidkpmbdjjmjidckidbnkcpdilpbidpbiddikndiokdimjboin bbbcbkdsobicoicjimlijdibbpbbbjnbblkbidbnodpbibpbimpbikdikcdioodimljdip lnrbddrbpipoimlicliodidbjdbcllloicclidbnndmoidmmidmmiddikddioldimdkibc bcjdbkdrpoimoijjimlibdibclnmbmblckbidbnkcpjijpjicpjildikodiomdimnjoip ncicbbjsjkinoidjillibdidbmdbcllnnidckidbncdmmiompibmmimdikjdiondimbmidl bmicjcbmdsbjdoinlidlijdibondbljpbkmkbidbnodpjijpjimpjimdikndiokdimjlcib jjldbmdrbnloillinlindijdpobbjnbmckbidbnodpjilplidplijdikkdioodimlnbid ldndjddrbpnoicjimlibdiljdjbjjkjjmklidbnmdpjipplikpliodikldiocdimbcoib bbdbcdlbcqtsodcoinjijjikjimpllolpcdobidbnpdpniopcicpcikdiondimjdimkbpl nckdjjcqtsjpjoicjimlibdikollbnlbnddklidbnocpliopnibpnindiobdimbdimcmdip ccocjcdqtslccoicjimlidbidcbnlbnndknidbnmdpnilpniopniodikpdimddimcpmik ocbddjmdqtsnmloicjijjipjidpldkkkldkpidbnmcpnicpcibpcijdiojdimjdimcbln pdbjcjmdqtscopoidjijjiojiboldkkoddkpidbnmcpnippcinpcindiocdimldimkbcm locdjjcqtsjlpoiojimlildicboobljplkcklidbnmdplinpnidpnibdioddimddimckkim bljboclbcqtsmnkoicjiljioliopldkkbdbdobidbnpdpcibpciopcimdiondimjdimkjlb bcdjddlbcqtspkjoimjiojiolioojocpbdldobidbnpdpcinpcimpcipdiobdimbdimcjkk bkdjjdlbcqtsbdjkoiojikjiolippjmkjbdmdobidbnpdpcijpcippkiddiondimjdimkjmd bmcjcdlbcqtsbbmkoimjiojipninjjcccbbcdobidbnpdpcicpkibpkiddiobdimddimcljo jddjodlbcrbjmooibjinjinniocjbnkbjddolidbnmcpkidpkilpkiddiomdimcdimolnk jjdlddlbcrbnbboipjimjimcildbjjkblndolidbnpdpcimpkibpkijdiojdimbdimclmm jcdlndlbcrbkdloipjipjiociocbpnjbnldolidbnpdpkidpkijpkijdioldimjdimknlk jkdlcdlbcrbkkooipjipjiokinbbpnjbnldolidbnpdpkidpkijpkijdioldimjdimkncn jmdlmdlccstrbopkoiljinjikpikkjdnnbkddonidbnpdpcippkidpkijdiondimldimknmm y]z{^ }_ÿ~e}f`ÿ ÿ { ÿ^ƒz]ƒzÿ `{ nddccdlccwtxÿunvÿjckcoikjikjipblijjdnnjdmpokidbnpdpciopkibpkijdikmdiopdimnobn ncdkbdlccwtxÿunvjmmkoinjicjimblijjdnnjdmpokidbnpdpcimpkibpkijdikpdimddimnmdn cddkmdlccwtxlvnvljdkoiljinjiobnikbolojjnkokidbnpdpcippkilpkildiojdimbdimcmmj lbcnldlccstrjdjdoipjicjikpinobolobocdonidbnpdpkibpkilpkildiojdimbdimcccc diocbpdqniploimjinlildiddnpjbnkbmicnpidbnccmjicmnidmnicdikddioldimdbikd lccnmdlccstrÿunvjjoooijjinjicbbikbcllbmomonidbnpdpkicpkimpkicdiondimldimkkbo bibbicpdroijjoikjiclildiddccbcllbpicnpidbnccmlidmnicmnicdicpdiojdimdjilc bicjbddrpipcoioliblindiddmjjcccldidclidbnndmcicmkidmkiddikbdioldimdlibc jijlbbjsbnickimjidliddidbnllbkmnbidckidbncdmoicmmijmmijdikjdiondimbninn bmicjcbmdrbjdoinlidlijdibondbljpbkmkbidbnodpjijpjimpjimdikndiokdimjlcib cicoicbljslkidmiljiblildidnpbbjjkkkidckidbnkdmpidmpikmpiodikpdimddimcbdin pijbjicbkdscpikoijjicliddibbbmbklcbdpkbidbnocpdidpbinpbildikkdioodimlboic bbbcbkdrobicoicjimlijdibbpbbbjnbblkbidbnodpbibpbimpbikdikcdioodimljdip bcjdbmdspoicoidjicliddiddddjlcbbcckbidbnodpbippjicpjildikkdioodimljmil lnbbjsbpiooibjilliddidbkpjcccnlidckidbnccmoidmmidmmiddikjdiondimbkido bbdbcdjmdqtsodmoiojicjiplijcbpnjmddkpidbnmcpcilpcikpcikdioldimjdimkbpl jddjodlbcqtsbjmooibjinjincildjbnkblljobidbnmcpcimpkidpkiddiomdimcdimolnk jddjodlccstrbjmloikjiljicoidbjjnmbnpconidbnpdpcippkicpkijdiojdimbdimclcl jjdlddlccstrbnbboinjijjicoilnjdnnbcbdonidbnpdpkidpkikpkijdiojdimddimclmm locdjddrjlpoidjikliddilppnbnlbjmnklidbnmdplilpnidpnicdikndiokdimjkmip jcdlndlccstrbkdloiljiljicoiodjkcobccdonidbnpdpcippkikpkijdiondimjdimknlk ocbddjcdqtsnmnoimjimlilbijjmbmcldknidbnmdpcidpcicpcijdioldimldimoblb jkdlcdlccstrbkkooiljiljicmicpjkcobccdonidbnpdpcippkikpkijdiondimjdimkncn ÿ Š Œ Ž Œ ÿ Ž ÿ Žÿ Ž ÿ ŒŒ ÿš ÿ œÿ žžÿ Ÿ ÿª š ÿ š ÿœ ÿ«ÿ ž ÿšž Ž š Žÿ Ž ÿ«šž ÿ š ÿ ÿ Ž ŽŒš ÿ ÿš Žÿ ŽÿŽ ÿ Ž ÿ Ž ÿ ŽÿŒ Œ šž ÿ ŒŒ ÿš ÿ ŽŒšÿ Žš ÿ š ÿ š ÿ ÿ Ž ÿ ŽšŽ Ž ÿ ÿ Ž Ž Ž š ÿ Bilag 677ÿ925ÿ5 side 107

108 ÿ!ÿ"#$# % &'(&ÿ*ÿ+,-./012/34 5ÿÿ789ÿ:;<ÿ=<>9ÿ9<?@A<9ÿBCÿD<9E<DÿFE:;ÿGHÿIÿD:>=<Dÿ>J?ÿK89ÿ:;<ÿ9<?@A<9DÿBÿD<9E<DÿFE:;ÿLHÿGHÿIÿD:>=<DÿE:ÿEDÿ>MF>NDÿJ<A<DD>9Nÿ:8ÿDO<AEKNÿ:;<ÿ<JPED>=<?ÿO8DE:E8JQ 5ÿÿR;<ÿ=<>9ÿ9<?@A<9ÿBCÿD<9E<DÿFE:;ÿLHÿGHÿIÿD:>=<Dÿ>MÿDES<DHÿBÿD<9E<DÿTFE:;ÿLÿD:>=<ÿDES<DÿUVUHÿUWUHÿUXUÿ>J?ÿBÿD<9E<DÿTÿFE:;ÿGHÿIÿD:>=<DÿDES<DÿUIUHÿUVUHÿUWUÿ>9<ÿD@OOME<?ÿA8YOM<:<ÿFE:;ÿ 5ÿÿR;<ÿ=<>9ÿ9<?@A<9ÿBÿD<9E<DÿTÿFE:;ÿLÿD:>=<ÿDES<Dÿ[UHLUUHLGWÿ>J?ÿFE:;ÿGHÿIÿD:>=<DÿDES<DÿUXUHÿU[UHÿLUUHÿLGWHÿLVUÿ>9<ÿD@OOME<?ÿA8YOM<:<ÿFE:;ÿM@Z9EA>J:ÿ>J?ÿ>9<ÿKE:<?ÿFE:;ÿ8EMÿOM@=Dÿ:8ÿD@E:ÿ >JNÿY8@J:EJ=ÿO8DE:E8JÿEJAM@?<?ÿEJÿ:;<ÿA>:>M8=@<Qÿ\:ÿEDÿ9<A8YY<J?<?Hÿ>K:<9ÿEJD:>M>:E8JHÿ:8ÿ9<OM>A<ÿ:;<ÿAM8D<?ÿOM@=ÿ@D<?ÿK89ÿ:9>JDO89:>:E8JÿFE:;ÿ:;<ÿD@OOME<?ÿZ9<>:;<9ÿOM@=Q M@Z9EA>J:Hÿ;>P<ÿJ8ÿ8EMÿOM@=Dÿ>J?ÿJ<<?ÿJ8ÿY>EJ:<J>JA<Q `ÿbÿc` `pe9`ÿp9c`p9ph9pi9pefpfphfpifpeepephepie `ÿbÿc` kebkh kj UQUoUQGIUQLIUQGWUQXGUQX[UQo LQGLQl LQLLQLX LQlGQV `ÿbÿc` kebkh kibkm nhbn9 kebkh kibkm nibne LQXGQL GQWIQL nhbn9 d9dh9di9dj99d99f9d9qdh9qdi9qdj9q9d9q9f9q kibkm nibne kj UQWUQoUQoLQVWIQWVQoUQWUQWUQWLQWIQW UQWUQWUQWLQWIQWIQlUQWUQoUQoLQVWIQW kj UQWUQoUQlLQWIQWVQoUQWUQoUQlLQWIQW UQWUQoUQoLQWIQWVQLUQWUQoUQoLQWIQW defgedfgedhfgedifgedjfge9dfge9ffge UQ[W LLQGLQG LQV LQ[ IQL GQV IVQX VQW W[Ql [QL [QV LGQW LGQL 9fge IQl GGQW GUVQo VQL CJNÿ8EMÿM<P<Mÿ?EK<9<JA<DÿA>JÿZ<ÿA>@D<?ÿZNÿA8JD:9@A:EP<ÿ:8M<9>JA<DÿZ@:ÿ>MD8ÿ8Jÿ:;<ÿY8@J:EJ=ÿO8DE:E8Jÿ89ÿ:;<ÿ>D<YZMNÿDA;<Y<ÿ8Kÿ:;<ÿA@D:8Y<9QÿR;<9<K89<ÿE:ÿEDÿP<9NÿEYO89:>J:ÿK89ÿ:;<ÿA@D:85 Y<9ÿ:8ÿA;<A_ÿ8EMÿM<P<Mÿ>J?ÿEKÿJ<A<D>9Nÿ:8ÿ>??ÿ:;<ÿJ<A<D>9Nÿ^@>J:E:NQ ]@Z9EA>J:ÿ^@>J:E:E<Dÿ>9<ÿ8JMNÿEJ?EA>:EP<Qÿ789ÿA89<A:ÿKEMEJ=ÿ>MF>NDÿ9<K<9ÿ:8ÿ:;<ÿDE=;:ÿ=M>Dÿ89ÿ:;<ÿ?EOD:EA_HÿF;<Jÿ:;EDÿEDÿD@OOME<?Q 5ÿr@>J:E:Nÿ8Kÿ8EMÿEJÿME:9<D nhbn9 nibne LQI LQG LQoW GQLW IQl VQV oqx oqw LGQo LVQG GUQW GL IUQW I[ Bilag side 108

109 9ÿÿÿÿÿÿ /ÿ"%,$)"ÿ()(")ÿ+&)ÿ*&)*$+ ÿ ;ÿÿ<ÿ<ÿÿÿÿ 2& 23%,$)"ÿ $%& ÿ-"%!"ÿ#$% ÿ&!ÿ+ÿ5& &+!+&%ÿ')&",. ÿ &%'ÿ()"*+$!"ÿ-"% ").&+ &%ÿ&,ÿ+0"4$+ &%ÿ&%ÿ &%,ÿ%ÿ!"ÿ0)&-"1!"ÿ()"-&$,ÿ(+'",. "1ÿ&5ÿ% 6ÿ&%, +ÿ+ÿ5)*"0ÿ-"% &+&%ÿ ÿÿ=89ÿ:4ÿ0"')""ÿ5ÿ() /!"ÿ0)&-"ÿ#$, 27,"ÿ,("*&+ÿ89:4ÿ5& "),. /ÿ+-&0ÿ! 9ÿGÿHÿÿGÿ ;<ÿ< &!ÿ)&,aÿ5ÿ*%0"%,+ ÿ,( ÿ?"ÿ#$%,ÿ&%ÿ&%ÿ+%0ÿ0)&((&%'ÿ+!"ÿ0)&-"6ÿ+00ÿ+ÿ5+%ÿ "0ÿ&%ÿ+ÿ0$, ÿ+%0ÿ0+#(ÿ()5ÿ"%*,$)"ÿ&%ÿ*") ")6ÿ,(+,!&%'ÿ&4$&06ÿ" ÿ*&)*$+ "ÿ"*!"ÿ+&)ÿ&%,&0"ÿ &%> *.!"ÿ"%*,$)"6ÿ*+ +&%ÿ"%-&)%#"% +'ÿ%$#?")ÿbc5ÿdeÿ4ffÿ=,""ÿ*+ +ÿ*%0& &%,1ÿ0$, 6ÿ*),&-"ÿ'+,",6ÿ!&'!ÿ!$#&0& /!","ÿ"-",ÿ5ÿ(")ÿ0&,,&(+ MNOPQRS&,,&(+ ZQV9W &%ÿ+)"ÿ'&-"%ÿ5)ÿ(")+ &%ÿ+ ÿ%#&%+ÿ+0ÿ+%0ÿ5)ÿ!"ÿ5+* )@2," ÿ,& *!&%'ÿ5)"4$"%*@. Z[[9W (")ÿ=0> "0ÿ MNOPQRS&,,&(+ (")ÿ=0> "0ÿ MNOPQRS&,,&(+ (")ÿ=0> "0ÿ MNOPQRS&,,&(+ "0ÿ ZWT9W (")ÿ=0> ZYT9W C C C C ZVV9W TUV9W 11 TUVXY44Z[[\P]033 ZWT^ 000 ZUV9W 030 ZQVXY14ZWT\P]00_ ZYT^ 00E ;QQ9W] 088 0:4 0E0 8E5 515 :11 Z[[XY_2ZYT\P]045 ZWTXY004 ZYTXY044 ZVVXY02_ ZUVXY802 ;QQXY583 ZVV\P]0_5 ZUV\P]844 ZVV^ ;QV^ ;Q`^ ;[[^ ZUV^ ;QQ^ 051 0:_ 0_ _1 =0>D00ÿ2ÿCÿ ;YV9W] ;[[9W] ;WT9W] ;WU9W] ;QV9W] ;Q`9W] 183 1:2 211 ;Q`XY4_1 ;[[XY:24 ;QVXY5E8 ;WT^ ;WU^ ;YV^ ÿ!&,ÿ-+$"ÿ5)ÿ"+*!ÿ( 00: E_3 ;WTXY2EE ;VV^ E00 &%ÿ*+)0ÿ+00"0 ;WUXY ;YVXY ;VVXY _10 ;UV^ ;at^ 03_2 0:4: MNOPQR ;UVXY 0283 TUV9WcÿZQV9Wcÿ TUVXYcÿZQVXYcÿZ[[XY Z[[9WcÿZWT9WcÿZYT9Wcÿ ZWTXYcÿZYTXY #57!$)5 ÿ)+ "b57#&% MNOPQR ZVV9Wcÿ 0203ZWT^ÿÿ ;WU^ #57!$)5 5530E4 ÿ)+ " 57#&% ZUV9Wcÿ ZVVXYcÿZUVXY ;QQXYcÿ Z[[\P]ÿÿZUV\P] E1 :155;YV^ÿÿ ;at^ ;YVXYcÿ;VVXYcÿ;UVXY ;QQ9W]cÿ;QV9W]cÿ ;QVXYcÿ;Q`XY ;Q`9W]cÿ;[[9W]c ;[[XYcÿ;WTXYcÿ;WUXY ;WT9W]cÿ;WU9W]cÿ;YV9W]c 83500E 8:804_ ÿ EBilag side IÿGÿGÿÿÿÿÿGÿÿÿÿÿJÿÿGÿHÿHÿÿGÿKÿKÿÿGÿHL 109

110 Bilag side 110

111 Bilag side 111

112 Bilag side 112

113 Bilag side 113

114 Bilag side 114

115 Bilag side 115

116 Bilag side 116

117 Bilag side 117

118 Bilag side 118

119 Bilag side 119

120 Bilag side 120

121 Bilag side 121

122 Bilag side 122

123 Bilag side 123

124 ÿÿ ÿ 12ÿ456ÿ78978ÿ ÿÿ ÿ 1"#ÿ2$3$%'ÿÿ()*+),-..45ÿ ##$3"3ÿ$267'ÿ()*+),-././0/8.9ÿ()*+),-././0:0/8:ÿ (#!23$!"'ÿÿÿ;!662$#!2$ÿ <!%""=#=3'ÿÿ:ÿ ) EB32$$ÿ <2K'ÿÿÿ()*+),-.///0I0.H9ÿ()*+),H/.-/ÿ L6323"K'ÿÿÿ()*+),-.///0I059ÿ()*+),H/.-/ÿ ÿmnopqrstunvnwxynz[t\ÿ $3"32G#'ÿÿ()*+),H/.-/ÿ!ÿ2$#ÿ $'ÿ()*+),-.///0i08/ÿ23##ÿjÿ 3#ÿ ÿ6eefÿgÿhfÿijÿ a6@#$&c3$%'ÿÿ ^23$Bÿ "Kÿ326"=#$&C3$%'ÿ:8_ÿ`ÿH_*ÿ ÿb"2=#$ÿ"ÿ"=2#ÿb@2""=ÿ AC6B3"=#$&C3$%'ÿ0./ÿ0ÿd-/_*ÿ %=$='ÿÿb4/cÿ /ÿ0ÿi/_*ÿ ÿ!ÿg2=ÿ6#b2#ÿ!=ÿ%g6""=ÿ3 ÿ##?ÿ Bilag side 124

125 Bilag side 125

126 Bilag side 126

127 Bilag side 127

128 1. måling, 50% SL-P1.1 Time Pt+_Avg [W] Time Eat+_Avg [Wh] :46: :46: , :46: :46: , :46: :46: , :46: :46: , :47: :47: , :47: :47: , :47: :47: , :47: :47: , :47: :47: , :47: :47: , :48: :48: , :48: :48: , :48: :48: , :48: :48: , :48: :48: , :48: :48: , :49: :49: , :49: :49: , :49: :49: , :49: :49: , :49: :49: , :49: :49: , :50: :50: , :50: :50: , :50: :50: , :50: :50: , :50: :50: , :50: :50: ,24 Gennemsnit i [kw] 2,58 Forbrug i [kwh] 0,19474 Antal timer.: 0,075 Tidsforskel: 00:04:30 Pris pr. kwh: 0,74 Pris i alt i kr. pr. time: kr. 1,92 Starttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Sluttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Bilag side 128

129 1. måling, 100% SL-P1.1 Time Pt+_Avg [W] Time Eat+_Avg [Wh] :04: :04: , :04: :04: , :04: :04: , :04: :04: , :04: :04: , :04: :04: , :05: :05: , :05: :05: , :05: :05: , :05: :05: , :05: :05: , :05: :05: :06: :06: , :06: :06: , :06: :06: , :06: :06: , :06: :06: , :06: :06: , :07: :07: , :07: :07: , :07: :07: , :07: :07: , :07: :07: , :07: :07: , :08: :08: , :08: :08: , :08: :08: , :08: :08: , :08: :08: , :08: :08: , :09: :09: , :09: :09: , :09: :09: , :09: :09: , :09: :09: , :09: :09: , :10: :10: , :10: :10: , :10: :10: , :10: :10: , :10: :10: , :10: :10: , :11: :11: , :11: :11: , :11: :11: , :11: :11: , :11: :11: , :11: :11: , :12: :12: , :12: :12: , :12: :12: , :12: :12: , :12: :12: , :12: :12: , :13: :13: , :13: :13: , :13: :13: ,11 Bilag side 129

130 1. måling, 100% SL-P1.1 Gennemsnit i [kw] 7,27 Forbrug i [kwh] 1,13024 Antal timer.: 0,16 Tidsforskel: 00:09:20 Pris pr. kwh: 0,74 Pris i alt i kr. pr. time: kr. 5,38 Starttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Sluttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Bilag side 130

131 1. måling, 50% SL-P2.1 Time Pt+_Avg [W] Time Eat+_Avg [Wh] :34: :34: , :34: :34: , :34: :34: , :34: :34: , :34: :34: , :35: :35: , :35: :35: , :35: :35: , :35: :35: , :35: :35: :35: :35: , :36: :36: , :36: :36: , :36: :36: , :36: :36: , :36: :36: , :36: :36: , :37: :37: , :37: :37: , :37: :37: , :37: :37: , :37: :37: , :37: :37: , :38: :38: , :38: :38: , :38: :38: , :38: :38: , :38: :38: , :38: :38: , :39: :39: , :39: :39: , :39: :39: , :39: :39: , :39: :39: , :39: :39: , :40: :40: , :40: :40: , :40: :40: , :40: :40: , :40: :40: ,72 Gennemsnit i [kw] 2,17 Forbrug i [kwh] 0,23504 Antal timer.: 0,11 Tidsforskel: 00:06:30 Pris pr. kwh: 0,74 Pris i alt i kr. pr. time: kr. 1,61 Starttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Sluttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Bilag side 131

132 1. måling, 75% SL-P2.1 Time Pt+_Avg [W] Time Eat+_Avg [Wh] :43: :43: , :43: :43: , :43: :43: , :43: :43: , :44: :44: , :44: :44: , :44: :44: , :44: :44: , :44: :44: , :44: :44: , :45: :45: , :45: :45: , :45: :45: , :45: :45: , :45: :45: , :45: :45: , :46: :46: , :46: :46: , :46: :46: , :46: :46: , :46: :46: , :46: :46: , :47: :47: , :47: :47: , :47: :47: , :47: :47: , :47: :47: , :47: :47: , :48: :48: , :48: :48: , :48: :48: , :48: :48: , :48: :48: , :48: :48: , :49: :49: , :49: :49: , :49: :49: , :49: :49: , :49: :49: , :49: :49: , :50: :50: , :50: :50: , :50: :50: , :50: :50: , :50: :50: , :50: :50: , :51: :51: , :51: :51: ,11 Gennemsnit i [kw] 2,80 Forbrug i [kwh] 0,36531 Antal timer.: 0,13 Tidsforskel: 00:07:50 Pris pr. kwh: 0,74 Pris i alt i kr. pr. time: kr. 2,07 Starttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Sluttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Bilag side 132

133 1. måling, 100% SL-P2.1 Time Pt+_Avg [W] Time Eat+_Avg [Wh] :54: :54: :54: :54: , :55: :55: , :55: :55: , :55: :55: , :55: :55: , :55: :55: , :55: :55: , :56: :56: , :56: :56: , :56: :56: , :56: :56: , :56: :56: , :56: :56: , :57: :57: , :57: :57: , :57: :57: , :57: :57: , :57: :57: , :57: :57: , :58: :58: , :58: :58: , :58: :58: , :58: :58: , :58: :58: , :58: :58: , :59: :59: , :59: :59: , :59: :59: , :59: :59: , :59: :59: , :59: :59: , :00: :00: , :00: :00: , :00: :00: , :00: :00: , :00: :00: , :00: :00: , :01: :01: , :01: :01: , :01: :01: , :01: :01: , :01: :01: , :01:50 229, :01: ,3 Gennemsnit i [kw] 3,32 Forbrug i [kwh] 0,3963 Antal timer.: 0,12 Tidsforskel: 00:07:10 Pris pr. kwh: 0,74 Pris i alt i kr. pr. time: kr. 2,46 Starttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Sluttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Bilag side 133

134 Dato: tid 1 tid 2 tid 3 tid 4 tt:mm:ss tt:mm:ss tt:mm:ss tt:mm:ss 08:34:14 08:36:28 08:38:23 08:39:57 08:43:21 08:45:50 08:48:11 08:49:40 08:54:43 08:56:00 08:58:01 09:00:00 1. måling SL P2.1, Monopumpe Pumpe: SL P2.1 Aflæst i SRO: Indstilling tryk niveau 1 niveau 2 niveau 3 niveau 4 % m m m m 50 1,22 0,92 1,07 1,2 1, ,2 1,54 1,78 2 2, ,16 2,68 2,84 3,09 3,33 Komponentliste: Tryk SL,MP1.0 Tryk slam til SA Niveau SA_C2_BL1 Niveau måler udrådnetslam Indstilling SL P2.1 Slampumpe 2.1, Monopumpe Beregning: Diameter Brønd C2 C1, "Brønd for udrådnet slam": 3,07 m kilde: område 0 5,00 m; 37 m3 > Driftsinstruktion SA Indstilling: 50% Niveauændring over tid: Måling: snit Ændring(niveau) Ændring (tid) Ændring niveau [m] [tt:mm:ss] [m/s] 0,15 00:02:14 0, ,13 00:01:55 0, ,1 00:01:34 0, , :01:54 0, Omregnet til m3/h 29,6 Indstilling: 75% Niveauændring over tid: Måling: snit Ændring(niveau) Ændring (tid) Ændring niveau [m] [tt:mm:ss] [m/s] 0,24 00:02:29 0, ,22 00:02:21 0, ,14 00:01:29 0, ,2 00:02:06 0, Omregnet til m3/h 42, Bilag side 134

135 1. måling SL P2.1, Monopumpe Indstilling: 100% Niveauændring over tid: Måling: snit Ændring(niveau) Ændring (tid) Ændring niveau [m] [tt:mm:ss] [m/s] 0,16 00:01:17 0, ,25 00:02:01 0, ,24 00:01:59 0, , :01:46 0, Omregnet til m3/h 54, Virkningsgrad: P.hyd P.optaget virkningsgrad kw kw 50% 1, ,17 0, % 1, ,8 0, % 1, ,32 0, Bilag side 135

136 Dato: tid 1 tid 2 tid 3 tid 4 tt:mm:ss tt:mm:ss tt:mm:ss tt:mm:ss 08:46:20 08:46:59 08:48:35 08:49:59 08:51:24 08:51:30 08:51:36 08:51:44 08:04:58 08:06:56 08:09:32 08:11:44 1. måling SL 1.1, Hidrostalpumpe Pumpe: SL P1.1 Aflæst i SRO: Indstilling tryk niveau 1 niveau 2 niveau 3 niveau 4 % bar m m m m ,16 3,21 3,36 3,5 75 1,21 3,64 3,65 3,67 3, ,43 1,46 1,77 2,1 2,57 Komponentliste: Tryk SL,MP1.0 Tryk slam til SA Niveau SA_C2_BL1 Niveau måler udrådnetslam Indstilling SL P1.1 Slampumpe 1.1, hidrostal Beregning: Diameter Brønd C2 C1, "Brønd for udrådnet slam": 3,07 m kilde: område 0 5,00 m; 37 m3 > Driftsinstruktion SA Indstilling: 50% Niveauændring over tid: Måling: snit Ændring(niveau) Ændring (tid) Ændring niveau [m] [tt:mm:ss] [m/s] 0,05 0,15 00:00:39 00:01:36 0, , ,14 00:01:24 0, , :01:13 0, Omregnet til m3/h 41, Indstilling: 75% Niveauændring over tid: Måling: snit Ændring(niveau) Ændring (tid) Ændring niveau [m] [tt:mm:ss] [m/s] 0,01 00:00:06 0, ,02 00:00:06 0, ,02 00:00:08 0,0025 0, :00:07 0, Omregnet til m3/h 63, Bilag side 136

137 1. måling SL 1.1, Hidrostalpumpe Indstilling: 100% Niveauændring over tid: Måling: snit Ændring(niveau) Ændring (tid) Ændring niveau [m] [tt:mm:ss] [m/s] 0,31 00:01:58 0, ,33 00:02:36 0, ,47 00:02:12 0, ,37 00:02:15 0, Omregnet til m3/h 73, Virkningsgrad: P.hyd P.optaget virkningsgrad kw kw 50% 1, ,68 0, % 2, % 2, ,27 0, Bilag side 137

138 1. måling, Sammenligning Flow m3/h 50% 75% 100% Hidrostal 41,36 63,43 73,01 Mono 29,60 42,29 54,45 Optaget effekt kw 50% 75% 100% Hidrostal 2,68 7,27 Mono 2,17 2,8 3,32 Afgivet effekt kw 50% 75% 100% Hidrostal 1,15 2,13 2,90 Mono 1,00 1,41 1,75 Optaget energi (kwh/m3) 50% 75% 100% Hidrostal 0,06 0,00 0,10 Mono 0,07 0,07 0,06 Bilag side 138

139 2. måling, 12% SL-P2.1 Time Pt+_Avg [W] Time Eat+_Avg [Wh] :02:50 860, :02:50 331, :03: :03:00 334, :03: :03:10 337, :03: :03:20 340, :03: :03:30 343, :03: :03:40 347, :03: :03:50 350, :04: :04:00 353, :04: :04:10 356, :04: :04:20 359, :04: :04:30 362, :04: :04:40 365, :04: :04:50 369, :05: :05:00 372, :05: :05:10 375, :05: :05:20 378, :05: :05:30 381, :05: :05:40 384, :05: :05:50 388, :06: :06:00 391, :06: :06:10 394, :06: :06:20 397, :06: :06:30 400, :06: :06:40 403, :06: :06:50 407, :07: :07:00 410, :07: :07:10 413, :07: :07:20 416, :07: :07:30 419, :07: :07:40 422, :07: :07:50 426, :08: :08:00 429, :08: :08:10 432, :08: :08:20 435, :08: :08:30 438, :08: :08:40 441, :08: :08:50 444, :09: :09:00 448, :09: :09:10 451, :09: :09:20 454, :09: :09:30 457, :09: :09:40 460, :09: :09:50 463, :10: :10:00 466, :10: :10:10 470, :10: :10:20 473, :10: :10:30 476, :10: :10:40 479, :10: :10:50 482, :11: :11:00 485, :11: :11:10 488, :11: :11:20 492, :11: :11:30 495, :11: :11:40 498,4806 Bilag side 139

140 2. måling, 12% SL-P2.1 Gennemsnit i [kw] 1,13 Forbrug i [kwh] 0, Antal timer.: 0,15 Tidsforskel: 00:08:50 Pris pr. kwh: 0,74 Pris i alt i kr. pr. time: kr. 0,84 Starttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Sluttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Bilag side 140

141 2. måling, 25% SL-P2.1 Time Pt+_Avg [W] Time Eat+_Avg [Wh] :11: :11:50 501, :12: :12:00 505, :12: :12:10 510, :12: :12:20 514, :12: :12:30 518, :12: :12:40 522, :12: :12:50 526, :13: :13:00 530, :13: :13:10 534, :13: :13:20 538, :13: :13:30 542, :13: :13:40 546, :13: :13:50 550, :14: :14:00 554, :14: :14:10 558, :14: :14:20 562, :14: :14:30 566, :14: :14:40 570, :14: :14:50 574, :15: :15:00 578, :15: :15:10 582, :15: :15:20 586, :15: :15:30 590, :15: :15:40 594, :15: :15:50 598, :16: :16:00 602, :16: :16:10 606, :16: :16:20 610, :16: :16:30 614, :16: :16:40 618, :16: :16:50 622, :17: :17:00 626, :17: :17:10 630, :17: :17:20 634, :17: :17:30 638, :17: :17:40 642, :17: :17:50 646, :18: :18:00 650, :18: :18:10 654, :18: :18:20 658, :18: :18:30 662, :18: :18:40 666, :18: :18:50 670, :19: :19:00 674, :19: :19:10 678, :19: :19:20 682, :19: :19:30 686, :19: :19:40 690, :19: :19:50 694, :20: :20:00 698, :20: :20:10 702, :20: :20:20 706, :20: :20:30 710, :20: :20:40 713, :20: :20:50 717, :21: :21:00 721, :21: :21:10 725, :21: :21:20 729, :21: :21:30 733, :21: :21:40 737, :21: :21:50 741, :22: :22:00 745, :22: :22:10 749,9528 Bilag side 141

142 2. måling, 25% SL-P2.1 Gennemsnit i [kw] 1,44 Forbrug i [kwh] 0, Antal timer.: 0,17 Tidsforskel: 00:10:20 Pris pr. kwh: 0,74 Pris i alt i kr. pr. time: kr. 1,07 Starttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Sluttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Bilag side 142

143 2. måling, 50% SL-P2.1 Time Pt+_Avg [W] Time Eat+_Avg [Wh] :22: :22:20 755, :22: :22:30 761, :22: :22:40 767, :22: :22:50 773, :23: :23:00 779, :23: :23:10 785, :23: :23:20 791, :23: :23:30 797, :23: :23:40 803, :23: :23:50 809, :24: :24:00 815, :24: :24:10 820, :24: :24:20 826, :24: :24:30 832, :24: :24:40 838, :24: :24:50 844, :25: :25:00 850, :25: :25:10 856, :25: :25:20 862, :25: :25:30 868, :25: :25:40 873, :25: :25:50 879, :26: :26:00 885, :26: :26:10 891, :26: :26:20 897, :26: :26:30 903, :26: :26:40 909, :26: :26:50 914, :27: :27:00 920, :27: :27:10 926, :27: :27:20 932, :27: :27:30 938, :27: :27:40 943, :27: :27:50 949, :28: :28:00 955, :28: :28:10 961, :28: :28:20 966, :28: :28:30 972, :28: :28:40 978, :28: :28:50 984, :29: :29:00 990, :29: :29:10 995, :29: :29: , :29: :29: , :29: :29: , :29: :29: , :30: :30: , :30: :30: , :30: :30: , :30: :30: , :30: :30: , :30: :30: , :31: :31: , :31: :31: , :31: :31: , :31: :31: , :31: :31: , :31: :31: , :32: :32: ,339 Bilag side 143

144 2. måling, 50% SL-P2.1 Gennemsnit i [kw] 2,10 Forbrug i [kwh] 0, Antal timer.: 0,16 Tidsforskel: 00:09:40 Pris pr. kwh: 0,74 Pris i alt i kr. pr. time: kr. 1,55 Starttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Sluttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Bilag side 144

145 2. måling, 75% SL-P2.1 Time Pt+_Avg [W] Time Eat+_Avg [Wh] :32: :32: , :32: :32: , :32: :32: , :32: :32: , :32: :32: , :33: :33: , :33: :33: , :33: :33: , :33: :33: , :33: :33: , :33: :33: , :34: :34: , :34: :34: , :34: :34: , :34: :34: , :34: :34: , :34: :34: , :35: :35: , :35: :35: , :35: :35: , :35: :35: , :35: :35: , :35: :35: , :36: :36: , :36: :36: , :36: :36: , :36: :36: , :36: :36: , :36: :36: , :37: :37: , :37: :37: , :37: :37: , :37: :37: , :37: :37: , :37: :37: , :38: :38: , :38: :38: , :38: :38: , :38: :38: , :38: :38: , :38: :38: , :39: :39: , :39: :39: , :39: :39: , :39: :39: , :39: :39: , :39: :39: , :40: :40: , :40: :40: , :40: :40: , :40: :40: , :40: :40: , :40: :40: , :41: :41: , :41: :41: , :41: :41: , :41: :41: , :41: :41: , :41: :41: , :42: :42: , :42: :42: , :42:20 735, :42: ,499 Bilag side 145

146 2. måling, 75% SL-P2.1 Gennemsnit i [kw] 2,75 Forbrug i [kwh] 0, Antal timer.: 0,17 Tidsforskel: 00:07:50 Pris pr. kwh: 0,74 Pris i alt i kr. pr. time: kr. 2,04 Starttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Sluttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Bilag side 146

147 2. måling, 100% SL-P2.1 Time Pt+_Avg [W] Time Eat+_Avg [Wh] :38: :38: , :38: :38: , :38: :38: , :39: :39: , :39: :39: , :39: :39: , :39: :39: , :39: :39: , :39: :39: , :40: :40: , :40: :40: , :40: :40: , :40: :40: , :40: :40: , :40: :40: , :41: :41: , :41: :41: , :41: :41: , :41: :41: , :41: :41: , :41: :41: , :42: :42: , :42: :42: , :42: :42: , :42: :42: , :42: :42: , :42: :42: , :43: :43: , :43: :43: , :43: :43: , :43: :43: , :43: :43: , :43: :43: , :44: :44: , :44: :44: , :44: :44: , :44: :44: , :44: :44: , :44: :44: , :45: :45: , :45: :45: , :45: :45: , :45: :45: , :45: :45: , :45: :45: , :46: :46: , :46: :46: , :46: :46: , :46: :46: , :46: :46: , :46: :46: , :47: :47: , :47: :47: , :47: :47: , :47: :47: , :47: :47: , :47: :47: , :48: :48: , :48: :48: , :48: :48: , :48: :48: , :48: :48: , :48: :48: , :49: :49: ,971 Bilag side 147

148 2. måling, 100% SL-P2.1 Gennemsnit i [kw] 3,43 Forbrug i [kwh] 0, Antal timer.: 0,17 Tidsforskel: 00:10:30 Pris pr. kwh: 0,74 Pris i alt i kr. pr. time: kr. 2,54 Starttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Sluttid omregnet til sekunder: Total i sek. Omregnet til timer: , Bilag side 148

149 2. måling SL P2.1, Monopumpe Dato: Pumpe: SL P2.1 tid 1 tid 2 tid 3 tid 4 tid 5 tt:mm:ss tt:mm:ss tt:mm:ss tt:mm:ss tt:mm:ss 11:04:00 11:05:45 11:07:30 11:09:15 11:11:00 11:13:00 11:15:10 11:17:20 11:19:30 11:22:00 11:23:24 11:25:30 11:27:30 11:29:00 11:31:08 11:33:00 11:35:00 11:37:00 11:39:00 11:41:00 12:40:00 12:42:00 12:44:00 12:46:00 12:48:51 Aflæst i SRO: Indstilling tryk niveau 1 niveau 2 niveau 3 niveau 4 niveau 5 % m m m m m 12 1,04 0,89 0,94 1,01 1,09 1, ,08 1,21 1,3 1,4 1,5 1, ,17 1,71 1,85 1,99 2,10 2, ,2 2,36 2,56 2,75 2,94 3, ,2 1,46 1,64 1,86 2,09 2,42 Komponentliste: Tryk SL,MP1.0 Tryk slam til SA Niveau SA_C2_BL1 Niveau måler udrådnetslam Indstilling SL P2.1 Slampumpe 2.1, Monopumpe Beregning: Diameter Brønd C2 C1, "Brønd for udrådnet slam": kilde: område 0 5,00 m; 37 m3 > Driftsinstruktion SA ,07 m Indstilling: 12% Niveauændring over tid: Måling: snit Ændring(niveau) Ændring (tid) Ændring niveau [m] [tt:mm:ss] [m/s] 0,05 00:01:45 0, ,07 00:01:45 0, ,08 00:01:45 0, ,04 00:01:45 0, ,06 00:01:45 0, Omregnet til m3/h 15, Bilag side 149

150 2. måling SL P2.1, Monopumpe Indstilling: 25% Niveauændring over tid: Måling: snit Ændring(niveau) Ændring (tid) Ændring niveau [m] [tt:mm:ss] [m/s] 0,09 00:02:10 0, ,1 00:02:10 0, ,1 00:02:10 0, ,14 00:02:30 0, , :02:15 0, Omregnet til m3/h 21, Indstilling: 50% Niveauændring over tid: Måling: snit Ændring(niveau) Ændring (tid) [m] [tt:mm:ss] 0,14 00:02:06 0,14 00:02:00 0,11 00:01:30 0,15 00:02:08 0,135 00:01:56 Ændring niveau [m/s] 0, , , , , Omregnet til m3/h 31, Indstilling: 75% Niveauændring over tid: Måling: snit Ændring(niveau) Ændring (tid) Ændring niveau [m] [tt:mm:ss] [m/s] 0,2 00:02:00 0, ,19 00:02:00 0, ,19 00:02:00 0, ,19 00:02:00 0, ,145 00:01:30 0, Omregnet til m3/h 42,92 Indstilling: 100% Måling: snit Niveauændring over tid: Ændring(niveau) Ændring (tid) Ændring niveau [m] [tt:mm:ss] [m/s] 0,18 00:02:00 0,0015 0,22 00:02:00 0, ,23 00:02:00 0, ,33 00:02:51 0, , :01:30 0,00175 Omregnet til m3/h 46,62 Bilag side 150

151 2. måling SL P2.1, Monopumpe Beregnet: P.hyd P.optaget virkningsgrad kw kw 12% 0,440 1,13 38,9% 25% 0,637 1,44 44,2% 50% 1,008 2,1 48,0% 75% 1,431 2,75 52,1% 100% 1,555 3,43 45,3% Flow m3/h 12% 25% 50% 75% 100% Mono 15,2 21,2 31,0 42,9 46,6 Optaget effekt kw 12% 25% 50% 75% 100% Mono 1,13 1,44 2,10 2,75 3,43 Afgivet effekt kw 12% 25% 50% 75% 100% Mono 0,44 0,64 1,01 1,43 1,55 Optaget energi (kwh/m3) 12% 25% 50% 75% 100% Mono 0,07 0,07 0,07 0,06 0,07 Bilag side 151

152 12% indstilling Nuværende, ved 15,2m3/time Virkningsgrader fra tavle til væske Energibesparelse WEG vs. ABB P.optaget P.afgivet virk % kw kw P1 1,13 Frek.om. 1,130 1,096 97,0% Motor 1,096 0,734 67,0% antagelse Kilde: Datablad WEG, 9,2 kw, 1500 rpm, bilag 13 Gear 0,734 0,649 88,4% Pumpe 0,649 0,440 67,8% Samlet virkningsgrad: 38,9% Beregning med udgangspunkt i anlæggets nuværende belastning på 15,2m3/time ABB SynRM Step P.optaget P.afgivet virk % kw kw P1 1,049 ABB SynRM 1,049 1,049 1,049 0,734 70,0% antagelse Kilde: ABB 132SMC, 11 kw, 1500 rpm, bilag 28 Gear 0,734 0,649 88,4% Pumpe 0,649 0,440 67,8% Samlet virkningsgrad: 41,9% Besparelse P1 7% Bilag side 152

153 25% indstilling Nuværende, ved 21,2m3/time Virkningsgrader fra tavle til væske Energibesparelse WEG vs. ABB Step P.optaget P.afgivet virk % kw kw P1 1,440 Frek.om. 1,440 1,397 97,0% Motor 1,397 1,048 75,0% antagelse Kilde: Datablad WEG, 9,2 kw, 1500 rpm, bilag 13 Gear 1,048 0,926 88,4% Pumpe 0,926 0,640 69,1% Samlet virkningsgrad: 44,4% Beregning med udgangspunkt i anlæggets nuværende belastning på 21,2m3/time ABB SynRM Step P.optaget P.afgivet virk % kw kw P1 1,343 ABB SynRM 1,343 1,343 1,343 1,048 78,0% Kilde: ABB 132SMC, 11 kw, 1500 rpm, bilag 28 Gear 1,048 0,926 88,4% Pumpe 0,926 0,640 69% Samlet virkningsgrad: 47,7% Besparelse P1 7% Bilag side 153

154 50% indstilling Nuværende, ved 31m3/time Virkningsgrader fra tavle til væske Energibesparelse WEG vs. ABB Step P.optaget P.afgivet virk % kw kw P1 2,1 Frek.om. 2,100 2,037 97,0% Motor 2,037 1,731 85,0% antagelse Kilde: Datablad WEG, 9,2 kw, 1500 rpm, bilag 13 Gear 1,731 1,530 88,4% Pumpe 1,530 1,010 66,0% Samlet virkningsgrad: 48,1% Beregning med udgangspunkt i anlæggets nuværende belastning på 31m3/time ABB SynRM Step P.optaget P.afgivet virk % kw kw P1 2,020 ABB SynRM 2,020 2,020 2,020 1,731 85,7% Kilde: ABB 132SMC, 11 kw, 1500 rpm, bilag 28 Gear 1,731 1,530 88,4% Pumpe 1,530 1,010 66,0% Besparelse P1 Samlet virkningsgrad: 50,0% 4% Bilag side 154

155 75% indstilling Nuværende, ved 43m3/time Virkningsgrader fra tavle til væske Energibesparelse WEG vs. ABB Step P.optaget P.afgivet virk % kw kw P1 2,75 Frek.om. 2,750 2,668 97,0% Motor 2,668 2,347 88,0% antagelse Kilde: Datablad WEG, 9,2 kw, 1500 rpm, bilag 13 Gear 2,347 2,074 88,4% Pumpe 2,074 1,430 68,9% Samlet virkningsgrad: 52,0% Beregning med udgangspunkt i anlæggets nuværende belastning på 43m3/time ABB SynRM Step P.optaget P.afgivet virk % kw kw P1 2,646 ABB SynRM 2,646 2,646 2,646 2,347 88,7% Kilde: ABB 132SMC, 11 kw, 1500 rpm, bilag 28 Gear 2,347 2,074 88,4% Pumpe 2,074 1,430 68,9% Samlet virkningsgrad: 54,0% Besparelse P1 4% Bilag side 155

156 Bilag side 156

157 Bilag side 157

158 Bilag side 158

159 Bilag side 159

160 Bilag side 160

161 Bilag side 161

162 Bilag side 162

163 Bilag side 163

164 Document no: SEVEN Manufacturer s statement ACS and IE4 SynRM motor package efficiency Drive: Motor: ACS A5-3 M3AL 132SMC, 3GAL ASC, P n 11 kw, 1500 rpm Speed Speed rpm P/P n Package efficiency 50 % ** % ** 83,1 % 63 % % 86,7 % 75 % % 88,6 % 80 % % 89,1 % 91 % % 89,8 % 100 % ** % ** 90,0 % *Estimated tolerance according to IEC : 150kW: 0.15 x (100 package efficiency (%) at the nominal point) >150kW: 0.10 x (100 package efficiency (%) at the nominal point) **Measurement point according to EN Bilag side 164

165 Document no: SEVEN Package efficiency [%] for applications with other load characteristics: Load Torque Motor speed Color scales are comparable within following power ranges: 1 to 3 kw >3 to 15 kw >15 to 350 kw Bilag side 165