Fremtidens vilkår. Der vil i stigende grad være en forventning til vandselskaberne
|
|
- Minna Jespersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi
2 Indhold Forord... 3 Fremtidens vilkår... 4 Mission, vision og værdier... 5 Overordnede ledelsesprincipper... 6 Hvad vil vi fokusere på i ?... 8 Samarbejde og konsolidering... 9 Forretningsudvikling og innovation...10 Kunder og samfund Den gode arbejdsplads...12 Den effektive virksomhed...13 Den miljø- og ressourcebevidste virksomhed VandCenter Syd Strategi
3 Forord Strategi viser vejen for VandCenter Syds udvikling i de næste fem år. Med strategien ruster vi os til en fremtid, som vil være præget af hastige forandringer og krav om effektivitet, og en vandsektor, som vil være præget af konsolidering. Men også en fremtid hvor udsyn og visioner for det samlede vandkredsløb er nødvendige for at sikre en så bæredygtig benyttelse og beskyttelse af natur og miljø som muligt. Og en fremtid, hvor spørgsmål om anvendelsen af ressourcer både de menneskelige og de fysiske i form af materialer og energi vil være i fokus. I denne strategiperiode vil klimaændringer og klimatilpasning blive en stadigt større udfordring. VandCenter Syd har en lang tradition for at være et af Danmarks førende vandselskaber. Det er en position, vi ønsker at fastholde og udbygge. Vi ønsker derfor også ved udgangen af 2019 at være et forbillede såvel lokalt, nationalt som internationalt, og vi har fortsat en forpligtelse som offentligt monopol til at levere mest mulig værdi for vores kunder. Det skal ske gennem en målrettet indsats inden for seks forskellige strategiske indsatsområder, som er beskrevet i denne strategi. De seks strategiske indsatsområder vil i særlig grad være vigtige for selskabets udvikling i denne strategiperiode. Det er dog klart, at VandCenter Syd som selskab løbende skal udvikles på alle områder ikke kun på de strategiske indsatsområder. En række grundlæggende forhold og værdier, der er beskrevet i vores værdigrundlag og ledelsessystem, ændres ikke med denne strategi, men udgør fortsat fundamentet for vores virke. Se side 7. Strategien er et udtryk for VandCenter Syds grundlæggende opfattelse af, at det er nødvendigt med en holistisk tilgang til forsyningsopgaven. Det er ikke tilstrækkeligt alene at fokusere på den basale forsyning af drikkevand og afledning og rensning af spildevand. Der skal et bredere perspektiv til, hvor vi samarbejder med interessenter, ejere, virksomheder og videninstitutioner om at finde de bedste løsninger både for os, for vores samarbejdspartnere og for samfundet som helhed. Vores fortsatte placering blandt Danmarks mest effektive vandselskaber giver grund til at tro på dette udgangspunkt. Strategi bygger på resultatet af en strategicamp, der blev afholdt over to dage i efteråret Her inviterede VandCenter Syd en række interessenter og samarbejdspartnere til - sammen med repræsentanter fra medarbejderne og selskabets bestyrelse at beskrive de indsatser inden for de seks strategiske indsatsområder, som skal udgøre sigtelinjerne frem mod Resultatet af strategicampen er efterfølgende blevet udkrystalliseret i denne strategi. VandCenter Syd Strategi
4 Fremtidens vilkår Verden forandrer sig med stor hast i disse år. Det gælder internationalt, nationalt og lokalt. Og det vil direkte eller indirekte påvirke vandsektoren og de rammer, som vandselskaberne skal fungere i. VandCenter Syds strategi er derfor udarbejdet, så selskabet på bedst mulig måde kan agere under de nye forhold. De væsentligste rammebetingelser præsenteres nedenfor. Vandsektorloven er under revision, hvilket betyder, at der er usikkerhed omkring den fremtidige økonomiske regulering af vandsektoren. Uanset resultatet af evalueringen må det dog forventes, at vandsektoren fortsat vil være underlagt nationale krav om en løbende effektivisering. Hertil kommer et muligt politisk krav om, at en større eller mindre del af vandselskabernes drift skal konkurrenceudsættes i form af en egentlig udlicitering. Det kan ikke udelukkes, at der enten som følge af evalueringen eller på længere sigt vil blive åbnet mulighed for at indhente profit i vandsektoren, hvilket vil åbne sektoren for privat kapital. VandCenter Syd har indtil nu placeret sig som et af vandsektorens effektive selskaber samtidig med, at vi har formået at fastholde høje krav til miljø og forsyningssikkerhed. For at denne position kan fastholdes, skal der løbende være fokus på effektivitet - både på drift og investeringer og under hensyn til selskabets høje servicemål. Det må lægges til grund, at vandselskaberne fortsat vil være kommunalt ejet. Og det må derfor antages, at kommunerne også fremover vil vælge at bruge deres vandselskaber i løsningen af infrastrukturelle, bypolitiske samt klima- og miljømæssige opgaver. Det må forventes, at opgavefordelingen på vandområdet mellem stat, regioner, kommuner og vandselskaber vil være under overvejelse. Dette kan medføre, at vandselskaberne får større muligheder for at varetage nye driftsopgaver inden for vandområdet. Vandselskabernes mulige nye rolle som driftsoperatør for det samlede vandkredsløb kan blive et nyt udviklingsområde for sektoren. Der vil fortsat være høje krav til forsyningssikkerhed og kvalitet samt krav om bedre løsninger på miljømæssige udfordringer, herunder opfyldelsen af vandplanernes miljømål og øgede klimaudfordringer. Dialog med myndighederne om, hvordan disse udfordringer bedst løses, samt viden om, hvordan vandselskabernes aktiviteter påvirker miljøtilstanden, vil være en forudsætning for at lykkes med dette. Der vil i stigende grad være en forventning til vandselskaberne om, at selskaberne udviser samfundsansvar og tager hånd om vandet i alle situationer - også når vandet ikke strømmer i rør. Det gælder fx under skybrud. Samtidig indebærer et samfundsansvar også, at vandselskaberne udviser socialt ansvar og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser. Medarbejdere i dag kræver bl.a. motivation, faglige udfordringer og sparring, udvikling på arbejdspladsen, vekslende arbejdsopgaver - nationalt og internationalt samt synlige karrieremuligheder. Samtidig kræver løsning af morgendagens opgaver en større og større specialisering. Disse krav og forventninger kan bedst mødes af store enheder. Konsolidering og samarbejde mellem vandselskaberne i sektoren vil blive et vigtigt fokusområde. Dels fordi samarbejde kan bidrage til en mere effektiv vandsektor, dels fordi det kan sikre vandselskaberne den nødvendige faglige tyngde til at leve op til de stigende miljø- og servicekrav. Samtidig er større vandselskaber alt andet lige økonomisk mindre sårbare end små vandselskaber over for de udsving i de økonomiske rammebetingelser, som den nuværende regulering medfører. Og endelig kan samarbejde og konsolidering på sigt bane vejen for en mere rationel forsyningsstruktur, som i dag er kendetegnet ved mange små og ineffektive anlæg. Evalueringen af vandsektorloven vil antagelig medføre bedre muligheder for vandselskaberne til at engagere sig i eksportrettede aktiviteter for derved at understøtte dansk erhvervsliv og bidrage til vækst og arbejdspladser. Parallelt hermed vil vandselskabernes muligheder for at iværksætte forsknings- og udviklingsprojekter blive forbedret, hvilket vil gøre sektoren mere innovativ. I dag bidrager kun de største selskaber til den faglige udvikling og forskning. Også i forhold til disse punkter vil større enheder derfor medføre bedre muligheder. 4 VandCenter Syd Strategi
5 Mission, vision og værdier Ledestjernen for alt, hvad vi gør i VandCenter Syd, er vores mission, vores vision og vores grundlæggende værdier. Tilsammen giver de os en forståelse af, hvem vi er og hvor vi skal hen. Vores mission er med omtanke for kunder og miljø: at indvinde grundvand og levere drikkevand af høj kvalitet at aflede regn- og spildevand at bidrage til et bedre vandmiljø ved hjælp af spildevandsrensning at bidrage til klimatilpasning at stille vores kompetencer til rådighed i Danmark og udlandet Vores vision lyder: Vi vil være et forbillede lokalt, nationalt og internationalt. Vi vil levere mest mulig værdi for kunderne og gerne lidt mere end de forventer. Vores kerneværdier er: Ansvarlighed Nytænkning Professionalisme Engagement Loyalitet Humor Vores værdier er de byggesten, som vores kultur hviler på og som vi praktiserer værdibaseret ledelse ud fra. VandCenter Syd Strategi
6 Overordnede ledelsesprincipper Strategi tager afsæt i de overordnede ledelsesmæssige principper, der sammen med vores værdigrundlag danner rammen om alle dele af VandCenter Syds daglige virke. Disse principper udmøntes dels gennem vores ansvarlighedsrapportering efter det internationale paradigme for samfundsansvar (GRI), dels i vores integrerede ledelsessystem, som omfatter de internationale standarder for kvalitet, miljø, arbejdsmiljø og fødevaresikkerhed. Som virksomhed er vi bevidste om vores ansvar for verden omkring os. Vi gør derfor årligt regnskab over vores indsatser i forhold til økonomi, miljø, arbejdsforhold, menneskerettigheder, samfund og produkter. Vores hensigt som ansvarlig virksomhed er, at vi vil: sikre en sund økonomi med optimal drift og ressourceforbrug og investere i en bæredygtig fremtidssikring af vores anlæg, så vi både opfylder vores egne og omverdenens krav til effektivitet. yde vores bidrag til, at miljøet får det bedre, herunder arbejde for at beskytte grundvandet og håndtere regn- og spildevand for at sikre et bedre vandmiljø. sikre gode, attraktive og rummelige arbejdsforhold med kollektive overenskomster, hvor medarbejderne trives og udvikler sig med stort medansvar og medindflydelse og skabe rammerne for et sundt og sikkert arbejdsmiljø, fysisk og psykisk. respektere og støtte op om de internationalt erklærede menneskerettigheder, herunder erklæringerne mod børne- og tvangsarbejde, og sikre lighed uden diskrimination i forhold til køn, race og religion og vi vil gennem vores adfærd søge at påvirke vores leverandører og samarbejdspartnere i indog udland til at gøre det samme. være en kompetent og attraktiv samarbejdspartner for de samfund vi arbejder i, deltage aktivt i forskning og udvikling og formidle viden om vand og miljørigtig adfærd. Vi vil arbejde imod korruption og for god forretningsetik og søge at påvirke vores leverandører og samarbejdspartnere i ind- og udland til at gøre det samme. levere produkter og ydelser, der som minimum lever op til gældende krav til drikkevandskvalitet, forsyningssikkerhed og udledning til recipienter og vi vil hele tiden forsøge at gøre det endnu bedre, end lovgivningen kræver. Det er store ord og vi mener dem alvorligt. For at holde os selv op på vores ambitiøse målsætninger og løbende forbedre os er vi certificeret på vores integrerede ledelsessystem, hvor vi tænker kvalitet, miljø, arbejdsmiljø og fødevaresikkerhed ind på tværs af alle processer. Af ledelsessystemet udspringer vores overordnede ledelsespolitik for, hvordan vi i praksis skal nå målsætningerne. Ledelsespolitikken siger, at vi vil: sikre en høj kvalitet og hygiejne i hele forsyningskredsløbet fra indvinding over behandling og distribution af vand til afledning, rensning og udledning af spildevand og i alle faser fra etablering, drift og servicering til udfasning af anlæg. forebygge svigt i drikkevands- og afledningssikkerheden igennem risikovurderinger, planlægning og forebyggende styring på en måde, så vi har overblik og er enige om, hvad der er vigtigt og hvad vi gør ved det. sikre, at vores styring kan dokumenteres, at den bliver overvåget, samt at den løbende forbedres på de steder, hvor vi vurderer, at der er de største risici både når det gælder drikkevands- og afledningssikkerhed, og når det gælder vores medarbejderes sundhed og sikkerhed. løbende forbedre vores styring for at leve op til egne standarder og til stadighed som minimum at overholde den gældende lovgivning. løbende forbedre arbejdsmiljøet og sikre, at aktiviteter planlægges og udføres under hensyn til et sundt og sikkert arbejdsmiljø. 6 VandCenter Syd Strategi
7 VISION MISSION VÆRDIER Ejernes politik for interessevaretagelse LEDELSES- POLITIKKER ISO 9001 Kvalitet ISO Miljø ISO Fødevaresikkerhed OHSAS Arbejdsmiljø Det integrerede ledelsessystem (KMS) 5 års strategi 5 års budget LEDELSES- STRATEGIER Økonomi Miljø (KMS) Arbejdsforhold (KMS) Menneskerettigheder Samfund Produktansvar (KMS) Årlige forbedringer Virksomhedsplan Årsbudget Årlige forbedringer Årsrapport og Koncernapporten Vores virksomhed Ansvarlighedsrapport Figur 1: Sammenhængen i VandCenter Syds ledelsessystem I VandCenter Syd forstår vi effektivitet som service og kvalitet under hensyntagen til miljø og økonomi VandCenter Syd Strategi
8 Hvad vil vi fokusere på i ? Med udgangspunkt i øgede krav om effektivitet samt vores ønske om at påtage os rollen som driftsoperatør for det samlede vandkredsløb, der peger på nye samarbejdsformer mellem myndigheder og drift, vil vi i strategiperioden sætte særligt fokus på seks strategiske indsatsområder: Samarbejde og konsolidering Forretningsudvikling og innovation Kunder og samfund Den gode arbejdsplads Den effektive virksomhed Den miljø- og ressourcebevidste virksomhed Strategi hviler på vores værdigrundlag og ledelsesmæssige principper, som er beskrevet på de foregående sider. Vi præsenterer en række udfordringer for hvert af de strategiske indsatsområder, og dertil har vi defineret mål. På side 15 præsenterer vi en oversigt over de udvalgte indsatser og målepunkter, som vi skal bruge til at dokumentere, om vi har gennemført strategien. Indsatserne og målepunkterne er udvalgt af VandCenter Syds bestyrelse. Fra strategi til virkelighed VandCenter Syds ledelse igangsætter indsatserne inden for hvert enkelt område i de årlige virksomhedsplaner. Her definerer vi også rammer, vigtigste fokuspunkter og målepunkter for det enkelte år. 8 VandCenter Syd Strategi
9 Samarbejde og konsolidering Vi vil tilbyde os i rollen som driftsoperatør for det samlede vandkredsløb i Odense og Nordfyn For at bidrage til en helhedsorienteret forvaltning af vandkredsløbet vil vi i samarbejde med vores ejere udvælge et geografisk afgrænset område i vores forsyningsområde med henblik på at gennemføre et praktisk pilotprojekt, hvor vi påtager os udvalgte driftsopgaver, som vi ikke har i dag. I den forbindelse vil vi udføre en analyse af hvilke hindringer, der er i den gældende lovgivning i forhold til at varetage nye driftsopgaver inden for vandområdet - og deraf udarbejde forslag til nye regler, der kan optimere mulighederne på området. Vi vil arbejde for en øget konsolidering i vandsektoren for at skabe en bedre og mere effektiv sektor Konsolideringen i den danske vandsektor er allerede i gang og forventes at tage yderligere fart i strategiperioden. Det vil rejse store krav om faglig højde og specialiserede kompetencer. Vi vil bidrage til en mere effektiv sektor ved at have fokus på de kernekompetencer, der kan facilitere øget innovation og teknologisk udvikling. Dette vil vi opnå bl.a. gennem nationalt og internationalt samarbejde med udvalgte videninstitutioner, andre vandselskaber og rådgivere. Vi vil synliggøre behovet for en strukturudvikling af vand- og spildevandsektoren i Region Syd. Vi vil understøtte fortsat kommunalt ejerskab i vandsektoren ved stadig at udbygge samarbejdet og videndelingen med vores ejerkommuner og kunder Vi vil arbejde for at fastholde det politiske fundament og opbakning fra vores kunder for at understøtte fortsat offentligt ejerskab. Både i forhold til klimatilpasningsindsatsen og i forhold til den mulige nye rolle som driftsoperatør som helhed. Vi vil gennemføre involverende og innovative projekter, hvor VandCenter Syds kompetencer tilbydes til borgere, virksomheder og kommuner, og på den måde bidrage til et større kendskab til kvaliteten af vores arbejde og service. Vi vil fortsætte og udbygge det strategiske samarbejde lokalt, nationalt og internationalt Vi anerkender vigtigheden af et godt samarbejde i vandsektoren. Derfor arbejder vi målrettet på at skabe og indgå i strategiske samarbejder og partnerskaber i ind- og udland. Vi vil fortsat etablere samarbejder både store og små med henblik på at udvikle os, så vi bedst muligt kan imødegå de krav om effektivitet, som vores sektor bliver stillet overfor. Vi skal bl.a. videreudvikle vores strategiske samarbejde i 3VAND omkring fremtidige udfordringer i vandsektoren. Vi vil fortsat udvikle vores samarbejde med de andre forsyningsarter, energi og affald og vores shared services. Dog uden at miste fokus på det helt centrale, nemlig vand. Vi skal ikke være del af en multiforsyning, men fortsat være et stærkt selvstændigt vandselskab. For at sikre, at vi er i front med den nyeste viden og teknologi, vil vi fortsat styrke vores relationer til internationale samarbejdspartnere. Også det kan inspirere os og bidrage til en effektiv dansk vandsektor. VandCenter Syd Strategi
10 Forretningsudvikling og innovation Vi vil styrke det eksterne samarbejde med videninstitutioner og virksomheder Vi vil bidrage væsentligt til videninstitutionernes uddannelser, forskning og krav om mere anvendt forskning, bl.a. gennem vores forsknings- og udviklingsprojekter. Vi har en særlig forpligtelse til dette i forhold til de lokale og regionale videninstitutioner. For at skabe merværdi i form af øget effektivitet og ressourceudnyttelse vil vi afdække, hvor der kan etableres fælles tiltag i samarbejde med andre relevante forsyningsselskaber. I den forbindelse vil vi analysere hvilke forretningsområder, der med fordel kan outsources, samt hvordan samarbejdet med andre forsyningsselskaber kan udvikles. Vi vil fortsat understøtte eksport af dansk vandteknologi gennem vores tilknyttede aktiviteter Vi vil bibringe vores produkter merværdi gennem udvikling af vores produktportefølje Vi vil levere mere for mindre og samtidig tilgodese individuelle kundekrav, som kan være med til at bibringe vores produkter merværdi og dermed udvide forretningsområdet ud over de traditionelle områder drikkevand og spildevand. Vi vil arbejde aktivt med produktdifferentiering for at imødegå markedets stigende forventninger til skræddersyede produkter og ydelser, og vi forudser, at der i de kommende år vil være efterspørgsel på fx hygiejniseret spildevand, sekundavand til køling, blødgøring og UV-belysning af drikkevand samt direkte udrådning af spildevand med særligt højt indhold af organisk materiale. Vandsektorloven forventes at øge omsætningsloftet for tilknyttede aktiviteter, og vi ser derfor et behov for at styrke og prioritere vores indsats på dette område. Gennem bl.a. tilknyttede aktiviteter vil vi professionalisere og opbygge specialistkompetencer, som kan bidrage til at øge danske virksomheders mulighed for eksport af knowhow og dansk vandteknologi. Vi vil fokusere på udviklingspotentialet for vores service og produkter for at imødegå de stadigt stigende krav om udvikling og effektivisering Vi vil afdække udviklingsbehovet i selskabet og identificere, hvad der med fordel kan omsættes til udviklingsprojekter, både gennem vores forsknings- og udviklingsaktiviteter, vores innovative driftsløsninger og gennem vores samarbejdsrelationer i forhold til eksport. Vi vil fortsat udvikle vores shared services selskab og vurdere, hvilke af vores forretningsområder, der i fremtiden bedst løses herfra. 10 VandCenter Syd Strategi
11 Kunder og samfund Vi vil positionere os i forhold til vores kunder og i vandsektoren samt forberede os på en større geografisk udbredelse Vores eksisterende kunder kender os ikke godt nok i dag, og med forventede nye ydelser og produkter kommer vi i berøring med nye interessegrupper og kundesegmenter. Den nye berøringsflade forudsætter, at vi også skal kommunikere med forbrugere, der ikke er vores direkte kunder, og vi bliver udfordret på at skulle profilere os, således at den enkelte kunde i højere grad betragter VandCenter Syd som Mit vandselskab. Vi forudser, at vores kunder fremover vil have stigende forventninger til den rolle, vi spiller i forhold til vandkredsløbet. Herunder højere krav til, at vi med vores virke viser samfundsansvar. Vi skal derfor synliggøre os som rådgivere og som leverandører af det gode liv samt vise, hvordan vi på ansvarlig og professionel vis leverer vores produkter og ydelser. Vi ønsker at være et naturligt tilvalg for såvel kunder som samarbejdspartnere. Vi vil udvide og styrke vores omdømme, så det understøtter vores ambition om at være leverandør af det gode liv i den blå og grønne by Vi vil arbejde på at blive mere synlige i bybilledet og udvise samfundsansvar - fx ved at bruge regnvandet som bidrag til et sundt, sikkert og rekreativt miljø i byen. Opgaver med at løse klimaudfordringer og udvikling af byerne vil fortsætte og vil betyde øgede investeringer for os. Det skal vi håndtere på en måde, så den samfundsmæssige gevinst bliver tydelig for vores kunder. Vi vil benytte enhver mulig anledning til at rådgive og være nysgerrige på vores kunders adfærd og behov Vi vil være tilstede, hvor og når det er naturligt at møde kunderne, for gennem direkte dialog at involvere dem og lytte til deres behov og forventninger. Kunderne vil i stigende grad have krav om en fleksibel kundeservice, hvad angår både tid og sted, og at vi kan give en god og nærværende kundeoplevelse bl.a. ved at gøre relevante data tilgængelige. Derfor vil vi opfordre til feedback ud fra et ønske om at skabe øget involvering og udvikling til fælles gavn. I dag har vores kunder andre kontaktpunkter til vandkredsløbet end os. Skal vi varetage nye områder på vandområdet, vil vi blive udfordret i vores nye rolle som det centrale kontaktpunkt. Vi vil skabe fuld opmærksomhed på kundeservice i alle led af organisationen Alle medarbejdere er i kontakt med vores kunder enten direkte i hverdagen, via samarbejdspartnere eller ved at tilvejebringe de informationer, som kollegerne skal bruge i deres kontakt. Derfor vil vi skabe en stærk bevidsthed hos alle medarbejdere om vores kunde samt tænke og udbygge netværkstanken mellem kunder, kollegaer, myndigheder, samarbejdspartnere og andre interessenter for at skabe merværdi via gode oplevelser for kunderne. Vi skal således være og opfattes som en væsentlig aktør i forhold til at gøre byen bedre at bo i med grønne rekreative områder og det blå element. Vores indsats på dette område vil være det, der adskiller vi os fra de andre forsyningsarter og dermed styrker vores omdømme. Dette understreger også det fortsatte behov for kommunalt ejerskab. Vi gør det sammen med myndighederne. VandCenter Syd Strategi
12 Den gode arbejdsplads Vi vil fortsat have stor opmærksomhed på den gode arbejdsplads for at understøtte udviklingen af en forandringsvillig virksomhedskultur Vi forventer øget vækst og konsolidering i de kommende år. Derfor vil vi have fokus på et godt arbejdsmiljø i forandringsprocesserne, hvor overvejelser om sundhed, sikkerhed og trivsel naturligt indgår. Vi skal som den gode arbejdsplads styrke medarbejderen i at trives i en omskiftelig virkelighed, så der fortsat leveres kvalitet på professionelt niveau. Vi vil fortsat sikre en strategisk kompetenceudvikling for at opnå match mellem kompetencer og jobindhold og derved sikre et godt psykisk arbejdsmiljø for vores medarbejdere. Vi skal kunne identificere kritiske kompetencer hos både ledere og medarbejdere i forhold til fremtidige opgaver og samtidig give plads til kreativitet og nytænkning, så vi sikrer, at alle kompetencer bringes i spil. Forandringsprocesserne skal tilpasses de enkelte afdelinger, både hvad angår organisationsudvikling og ledelses- og samarbejdskultur. Lederudviklingen skal fortsat ske med afsæt i vores værdibaserede ledelsesmodel. Vi skal gennemføre vækst, forretningsudvikling og shared services under hensyn til medarbejdernes sundhed, sikkerhed og trivsel Vores fortsatte involvering i internationale aktiviteter skal sikre, at vi forbliver en attraktiv arbejdsplads, og det vil medføre behov for international rekruttering. Vi vil være i front med et kreativt arbejdsmiljø, der fremmer innovation og udvikling på arbejdspladsen for at skabe et attraktivt arbejdsmiljø, der bedst muligt imødekommer de krav, som medarbejdere i dag stiller til motivation, faglige udfordringer og sparring. Vi vil fortsat udvikle VandCenter Syds sociale ansvar, internt og eksternt Én af vores værdier er ansvarlighed, og den værdi gælder ikke kun internt, men omfatter også samfundsansvar i bred forstand. Vi vil løbende udvikle VandCenter Syds leveregler med udgangspunkt i vores ledelsesstrategier, således at vores økonomiske, sociale og miljømæssige aktiviteter sker på en samfundsmæssig ansvarlig måde. Som offentligt ejet selskab ser vi det som en særlig forpligtelse at agere socialt ansvarligt ved at være en mangfoldig arbejdsplads. Vi vil gennem vores adfærd og krav søge at påvirke vores leverandører og samarbejdspartnere til at bidrage til samfundets økonomiske, sociale og miljømæssige fremgang. Lokalt tager vi udgangspunkt i ejernes anbefalinger og krav, fx omkring sociale klausuler. Vi vil etablere et analyseberedskab, der giver overblik over, hvordan fremtidige processer i forbindelse med effektiviseringer, konsolidering og forretningsudvikling skal håndteres med størst mulig ansvarlighed for medarbejdere, virksomhedskultur, nye kunder og økonomiske forhold. Vi vil tiltrække dygtige medarbejdere ved at profilere os som et af de mest innovative vandselskaber Vi vil fortsat være et forbillede i vandsektoren. Derfor vil vi aktivt gøre opmærksom på projekter og aktiviteter, som vores medarbejdere deltager i lokalt, nationalt og internationalt for på den måde at tiltrække vandsektorens dygtigste specialister. 12 VandCenter Syd Strategi
13 Den effektive virksomhed Vi ønsker at styrke VandCenter Syd som en effektiv virksomhed, der leverer mere for mindre Vi ønsker at styrke samarbejdet internt mellem selskabets områder og derved skabe helhedsløsninger. Internt vil vi styrke effektiviteten ved at forbedre samarbejdet på tværs i selskabet i forbindelse med projektbeskrivelse og gennemførelse samt sætte realistiske estimater for tid og ressourceforbrug for alle projekter. Vi vil forfine overblikket over alle selskabets projekter, og dermed etablere en effektiv porteføljestyring af alle projekter i VandCenter Syd. Gennem en mere synlig fremdrift af vores projekter vil vi øge vores effektivitet og skabe større medarbejder- og kundetilfredshed. Vi vil etablere en højere grad af automatisering og digitalisering af henholdsvis tekniske og administrative processer. Vi vil tage initiativ til udvikling af en ny proaktiv, rettidig og helhedsorienteret samarbejdsform med eksterne interessenter Vi anerkender vigtigheden af et godt samarbejde med og rettidig involvering af myndigheder, regulator, tilsynsmyndighed, virksomheder m.fl. Derfor vil vi udvikle samarbejdsformerne med vores interessenter - herunder især vores myndigheder, så vi sammen kan finde de rette løsninger for fremtidens opgaver på en hurtigere og mere smidig måde. Den fortsatte konsolidering i vandsektoren forudsætter desuden, at vi styrker og udvikler relevante faglige fora. Det vil vi gøre ved at skabe både fysiske og digitale rum for samarbejde og videndeling. Derudover skal VandCenter Syd være vært for events, der tiltrækker relevante specialister i forhold til vores arbejdsområde. Vi vil desuden i samarbejde med bl.a. 3VAND skabe en virtuel organisation med eksterne samarbejdspartnere, hvor fælles kompetencer synliggøres til brug for alle i organisationen. Vi vil gøre dette på udvalgte områder i vandsektoren nationalt og internationalt. Vi vil fortsat prioritere vores involvering i faglige fællesskaber både nationalt og internationalt, således at vi hele tiden vurderer, hvor vores indsatser giver størst mulig værdi. Vi vil tilpasse selskabets organisering til at imødegå fremtidens udfordringer Vi vil tilpasse vores organisering i VandCenter Syd, så vi sikrer en robust, forandringsvillig og endnu mere effektiv organisation. Vi vil bl.a. som følge af vores bestræbelser om fortsat effektivisering udbygge vores tilknyttede aktiviteter, og dermed tillige fastholde medarbejdere og et højt professionelt niveau i selskabet. VandCenter Syd Strategi
14 Den miljø- og ressourcebevidste virksomhed Vi vil bidrage til en helhedsorienteret klimatilpasning i lokalsamfundet Klimaændringerne forventes at medføre mere og kraftigere nedbør. Vi vil i stigende omfang håndtere vandet på overfladen og gerne på en måde, som giver synergi og tilfører byens rum blå og grønne elementer. Et godt samarbejde med kommunerne og inddragelse af borgerne vil være en forudsætning for at lykkes med klimatilpasningen. Kommunernes klimatilpasningsplaner skal nu til at gennemføres. Vi skal understøtte denne proces, både ved at bidrage til den kommunale planlægning og ved at gennemføre egne projekter. Vi vil fortsat indhente viden og erfaringer fra klimatilpasningsprojekter i ind- og udland. Samarbejdet i 3-VAND vil være et vigtigt element heri. Vi vil reducere miljøbelastningen i forbindelse med vores virke og på den baggrund fastholde og udbygge vore position på området Vi skal sammen med vores lokale myndigheder udfordre de rammer, der opstilles, med det grundlæggende mål at mindske vores miljøpåvirkning. Det skal ske i en ånd, der er bygget på tillid og respekt. Vi har en viden om vores praksis og om på hvilken måde, vi påvirker omgivelserne, som vi ønsker at bringe i spil i forhold til lokale og nationale krav. Foruden at have fokus på aktuelle udlederkrav, skal vi undersøge, hvordan vi påvirker omgivelserne omkring konkrete anlæg og projekter, og hvad recipienten kan holde til. Vi vil desuden sikre en fælles grundlæggende forståelse i selskabet for, hvordan vores aktiviteter påvirker vores omgivelser. Vi vil skabe overblik over vores væsentligste emissioner og på baggrund af dette prioritere indsatser, der kan reducere vores miljøbelastning på en bæredygtig og effektiv måde. Med fokus på cirkulær økonomi vil vi kende, udnytte og genanvende vores ressourcer og derved øge vores effektivitet og vækst samtidig med, at vi mindsker vores udledning Vi vil skabe en mere bæredygtig produktion, hvor vi bryder med opfattelsen af vores drift som en lineær proces. I stedet vil vi arbejde ud fra en cirkulær tankegang, hvor de ressourcer, som ellers ville være endt som affald, så vidt muligt udnyttes og genanvendes i værdikæden og igen indgår i produktionen. I VandCenter Syd kan cirkulær økonomi bl.a. bestå i, at vi udnytter ressourcer og energi såvel ud fra egne som eksterne kilder. Vi vil således udnytte naturressourcer i grundvand og spildevand, herunder udvinding af fosfor og andre mineraler, og vi vil udvinde energi fra grundvandet og drikkevandssystemet. Vi vil ligeledes udvinde energi fra spildevandssystemet gennem biogas, varmeproduktion osv., og i den forbindelse vil vi se på samspillet med andre forsyningsarter. 14 VandCenter Syd Strategi
Vand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereAdministrerende direktør til VandCenter Syd
Administrerende direktør til VandCenter Syd Brænder du for at stå i spidsen for et af Danmarks førende vandselskaber? Du bliver leder for en veldrevet og innovativ organisation, som har formået at bringe
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereProjektskabelon Bachelorprojekt hos VandCenter Syd
Projektskabelon Bachelorprojekt hos VandCenter Syd Emne Energioptimering og omlægning af drift på pumpeanlæg for udrådnet slam, hos Ejby Mølle Rensningsanlæg. Skribenter René Larsen E20122060@edu.fms.dk
Læs mereVision, Værdigrundlag og Strategi
Vision, Værdigrundlag og Strategi 2017-2020 Meningen Hjørring Vandselskabs aktiviteter inden for vand og spildevand, spiller en afgørende rolle for det enkelte menneske og det omgivende samfund, hvorfor
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereGLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE
Workshop IV VÆRDISKABELSE I SAMARBEJDET MED EKSTERNE INTERESSENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Claus Homann Aarhus Vand bidrager til samfund,
Læs mereLedelseshåndbog November 2013
Ledelseshåndbog November 2013 Side 1 af 3 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for VandCenter Syd... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og beføjelser...
Læs mereen vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI
en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI Indhold 2020 DIN Strategi... 4 Mission... 5 Vision... 6 Indsatsområder for Strategi 2020.... 7 Kundefokuserede produkter og ydelser.... 7 Forsyningssikkerhed og
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereNæstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S
Juni 2019 Næstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S JUNI 2019 1. INDLEDNING 3 2. EJERSKABETS RATIONALE 4 3. MÅLSÆTNINGER FOR SELSKABET 4 3.1 Ledelsen af selskabet 5 3.2 Økonomisk ansvarlighed
Læs mereStrategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereApril 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016
April 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016 2 INDHOLD 1. INDLEDNING 3 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER 4 3. EJERSTRATEGI 4 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER 5 5. ORGANISATION 5 6. VISION 6 7. MISSION 6 8. VÆRDIER 7 9. HOVEDSTRATEGI
Læs mereSkanderborg Forsyningsvirksomhed
ISO Håndbog Skanderborg Forsyningsvirksomhed Vores kerneopgave er: Indvinding, produktion og distribution af drikkevand samt transport, rensning og afledning af spildevand herunder drift og vedligehold
Læs mereLedelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereEjerstrategi for Ringsted Forsyning A/S
Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S Resume Denne ejerstrategi beskriver Ringsted Kommunes hensigt med ejerskabet af Ringsted Forsyning A/S. Ejerstrategien udtrykker, hvordan man ønsker at arbejde sammen
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereHvordan matcher og styrer kommunerne de store selskaber? - Relationen mellem Aarhus kommune og Aarhus Vand - Konsolidering mod større selskaber
Hvordan matcher og styrer kommunerne de store selskaber? - Relationen mellem Aarhus kommune og Aarhus Vand - Konsolidering mod større selskaber Politisk Forum 2013 KL's konference på teknik- og miljøområdet,
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereStrategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019
Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Velkommen til strategi 2024! Hvem er vi Jeg er meget stolt over at præsentere Morsø Forsynings strategi 2024. Denne strategi er fremkommet, blandt andet,
Læs mereUdarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8
Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og
Læs mereShells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereStyrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab
Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab 21. November 2012 Anders Bækgaard Regeringen vil gøre en langt større indsats for at hjælpe virksomhederne med at få fodfæste
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereAmbitionen med Den Attraktive Organisation
Ambitionen med Den Attraktive Organisation Hvordan kan vi gennem investering i social kapital fremme kvalitet i arbejdet med kerneopgaven, samarbejdet og helhedstænkningen i hele organisationen, så vi
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereRammen for Provas. Vision
Forretningsgrundlag Rammen for Provas Provas forretningsgrundlag tegner rammerne om vores virksomhed i det daglige arbejde. Det sammenfatter det strategiarbejde, vi har udført i 2009 og 2010 med vision,
Læs mereSamarbejde og fusioner i vandsektoren. Anders Bækgaard
Samarbejde og fusioner i vandsektoren Anders Bækgaard Konsolidering hvorfor? Uløste vandproblemer i åbent land såvel på vand som på spild En suboptimeret spildevandsstruktur Fragmenteret vand- og spildevandsforsyning,
Læs merePOLITIK MÅLSÆTNINGER MÅL FOR VAND
POLITIK SÆTNINGER FOR VAND MISSION VÆRDIER Vores mission er at bidrage til, at vores forbrugere er sunde og raske, idet vi forsyner dem med rent drikkevand og behandler deres spildevand på et miljømæssigt
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereEjerstrategi for Morsø Forsyning. Gældende pr. 1. januar 2019
Ejerstrategi for Forsyning Gældende pr. 1. januar 2019 1 Kommune ønsker som ejer af Forsyning A/S at udøve et aktivt ejerskab og indgå i et samarbejde med Forsyning, med henblik på at fremme forudsætningerne
Læs mereIndhold. VandCenter Syd as Vandværksvej Odense C Tlf
Strategi 2010-2014 Indhold Indledning 3 Fremtidens vilkår 4 Værdigrundlag 5 Overordnede ledelsesprincipper 6 Hvad vil vi fokusere på i 2010-2014? 8 udvikling 9 kvalitets- og miljøprofil 10 investerings-
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereLedelseshåndbog. Ledelseshåndbog for Nordvand Udarb.: BENR Niveau 1. Revision: 5. Side 1 af 10. 27. marts 2015 Sidste redigeret: November 2014
Revision: 5 Side 1 af 10 Ledelseshåndbog for Nordvand Udarb.: BENR Niveau 1 27. marts 2015 Sidste redigeret: November 2014 Ikraft. November 2014 Proj. nr.: 108-0001 Ledelseshåndbog Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereFORVENTNINGER OG MULIGHEDER FOR FREMTIDENS VANDFORSYNING
FORVENTNINGER OG MULIGHEDER FOR FREMTIDENS VANDFORSYNING Præsentation ved Danske Vandværkers konference: Regulering af drikkevandet på Christiansborg den 21. februar 2018 KENDER I FRI? BRANCHEORGANISATION
Læs mereAarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder
Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereLedelseshåndbog Marts 2018
Ledelseshåndbog Marts 2018 Side 1 af 14 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Standarder... 4 Vision, målsætninger og politik for VandCenter Syd-koncernen... 5 Koncernen... 8 Organisationsplan...
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs mereEfteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014
Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.
Læs mereDANVA Vandsektorlov konference 10 november Hans-Martin Friis Møller, Kalundborg Forsyning
DANVA Vandsektorlov konference 10 november 2015 Hans-Martin Friis Møller, Kalundborg Forsyning Sådan skabes verdens bedste regulering Samarbejde og internationalisering Reguleringen skal erkende at de
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereStrategiplan 2010 2013
Strategiplan 2010 1. Kunden i centrum Fredensborg Forsyning A/S har som primær opgave at forsyne kunderne inden for vores tre områder: Vandforsyning Spildevand Affald Det gør vi gennem en teknisk kvalificeret
Læs mereOdder Spildevand A/S STRATEGIPLAN
Odder Spildevand A/S Rude Havvej 9 8300 Odder Odder Spildevand A/S STRATEGIPLAN 2017-2021 Indhold 1. INDLEDNING... 2 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER... 2 3. EJERSTRATEGI... 2 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER...
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereDen Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereL E D E R T R Å D E For Miljø 2016
LEDER TRÅDE For Miljø 2016 By- og Udviklingsforvaltningen Miljø er et af fire områder under By- og Udviklingsforvaltningen. Sammen med de øvrige tre områder, arbejder Miljø for at realisere forvaltningens
Læs mereCSR Strategi for Vejen Forsyning A/S
CSR Strategi for Vejen Forsyning A/S 2019 2022 Indhold Indledning... 3 1. Strategi for samfundsansvar for Vejen Forsyning i perioden 2019-2022... 4 1.2 Processen frem mod strategien... 4 1.3 Driftsikkerhed
Læs mereIndsatsområder og udviklingstendenser i forsyningssektoren. Forsyningssurvey August 2017
Indsatsområder og udviklingstendenser i forsyningssektoren Forsyningssurvey August 2017 INDHOLD Emne Forord Hovedkonklusioner Undersøgelsesresultater Bilag 2 FORORD Pluss og EY har for andet år gennemført
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs mereForord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1
Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereEjerstrategi for. Syddjurs Spildevand A/S
Ejerstrategi for Syddjurs Spildevand A/S Syddjurs Spildevand A/S ("selskabet") blev stiftet den 1. januar 2009 af Syddjurs Kommune (herefter "kommunen"), som er eneaktionær i selskabet. Syddjurs Kommune
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag
Læs merePFA S CR-STRATEGI Investering i et bæredygtigt samfund
PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 Investering i et bæredygtigt samfund PFA S CR-STRATEGI 2017-2020 INVESTERING I ET BÆREDYGTIGT SAMFUND For PFA er det en grundlæggende del af forretningsmodellen at tage et medansvar
Læs mereSTRATEGI FOR BIOFOS 2015-2020 MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY
STRATEGI FOR BIOFOS 2015-2020 MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY MISSION VORES EKSISTENSBERETTIGELSE UDTRYKKER VI GENNEM
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereForord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.
Forord Region Syddanmarks personalepolitik bygger på tre overordnede værdier: Ordentlighed i det vi gør og siger. Vækst i fagligheden. Rum til fornyelse og begejstring. Det personalepolitiske grundlag
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereStrategiplan 2017-2020
Målsætninger for Strategiplan 2017-2020 Aalborg Renovation 1. Målsætninger De overordnede mål for Aalborg Renovation fremgår af de følgende sider. Målene kan sammendrages til, at Aalborg Renovation vil
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereGreve Kommunes skolepolitik
Greve Kommunes skolepolitik Tillæg gældende for 2017-2018 Fem fokusområder Trivsel og sundhed Digital skole 1:1-skolen Vedtaget af Greve Kommunes Byråd 5. september 2016. 1 Forord Denne udgave af skolepolitikken
Læs mereGG strategi 27. juli Forord
GG strategi 27. juli 2016 Forord Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i dag er billedet et andet. Nutidens børn og unge
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereCSR-rapport for Med venlig hilsen Poul Feilberg Adm. direktør
CSR-rapport for 2016 Forord Kort om Feicon Ledelsessystemer hvad er det? Feicons identitet Politik for certificeringer Mål og indsatser Feicons interessenter CSR Rapporten Forord I 2013 blev Feicon ApS
Læs mere