Governance-struktur vedr. tværsektoriel arkitektur og standarder

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Governance-struktur vedr. tværsektoriel arkitektur og standarder"

Ingvar Bjerregaard
5 år siden
Visninger:

1 Governance-struktur vedr. tværsektoriel arkitektur og standarder

2 Udgangspunkt for NSIs arbejde med arkitektur og standarder Sundhedslovens 193a: Indenrigs- og sundhedsministeren kan fastsætte krav til it-anvendelsen på sundhedsområdet, herunder krav til elektroniske patientjournaler og krav til anvendelsen af standarder.

3 Udgangspunkt for NSIs arbejde med arkitektur og standarder Aftale om Sundheds-it, juni 2010: fastsætte standarder for tværsektoriel kommunikation på baggrund af rådgivning fra en national bestyrelse for sundheds-it sikre, at den overordnede it-udvikling sker i overensstemmelse med it-strategien for sundhedsvæsenet og en sammenhængende data- og itarkitektur.

4 Formål med governance-strukturen: At understøtte NSI i opgaven med at fastsætte standarder og sikre sammenhængende arkitekturer på nationalt plan, jf. Aftale om sundheds-it

5 Governance-strukturen skal fremme: at standarder tænkes i nationalt perspektiv fra starten at det står klart hvordan en standard får national gyldighed at primære områder identificeres i god tid at standardisering tænkes ind i alle større projekter fra starten

6 Governance-strukturen skal fremme: at konsekvenser af standarder bliver oplyste i beslutningsprocessen og at de er fagligt velfunderede og i overensstemmelse med forretningsmæssige og politiske ønsker hos parterne at understøtte implementeringen af standarderne ved tidligt at gøre opmærksomhed på udfordringer forbundet hermed.

7 Overordnet proces for arbejdet med standardisering og referencearkitektur Drift og vedligehold Identifikation af behov Prioritering af standard udarbejdelsen Udarbejdelse af forslag til standarder Implementering af standard Afprøvning og evaluering Vedtagelse af standard Offentliggørelse

8 Typer af hændelser der kan føre til ønske om fastsættelse af standarder og arkitektur Økonomiaftale afføder behov Ny Økonomiaftale strategi eller afføder udmøntning behov Top down hændelse: Politisk behov (ikke fagligt) Forretningsmæssigt fagligt behov Udefra kommende hændelse: Lovgivning/regulering afføder behov Part/projekt efterspørger standard Valg mellem konkurrerende standarder Exogen hændelse (f.eks. dig.signatur) Region skal udbyde portefølje Behov for konsolidering Bottom up hændelse: Nogen har en standard, der ønskes udbredt Indefra kommende hændelse: Behov for oprydning Arkitektur afføder et behov Problemer i eksisterende standard

9 Hovedproces for fastsættelse og ændring af standarder og arkitektur Rådgivende udvalg Behandler beslutningsoplæg fra NSI Standard ejer Udarbejder forslag til national profil Udarbejdelse og Vedligeholdelse NSI Alle institutionelle aktører i sundhedsvæsenet Beskriver behovet og kontakter NSI Udarbejder beslutningsoplæg med involvering og kvalificering af parter og leverandører Reviderer beslutningsgrundlag og stiller krav til profilering Reviderer beslutningsgrundlag og udarbejder evt. referencearkitektur Standarden optages i nationalt katalog Tiltrædelse og optagelse Rådgivende udvalg Behandler sagen efter revideret beslutningsgrundlag National bestyrelse for sundheds-it Udtalelse og evt. beslutning om offentlig høring

10 Regioner, kommuner, ministerier og andre aktører indenfor sundhedsvæsenet Kan sætte hovedprocessen i gang Kan være ejere af katalogstandard og dermed initiere et projekt, udarbejde profileringen, m.m.

11 NSI Agerer på ministerens vegne og træffer endelig beslutning om hvilke standarder der skal gælde på sundhedsområdet. Udbyder og vedligeholder det nationale standardkatalog og sørge for at det er opdateret korrekt og tilgængeligt Overvåger hændelser der kan føre til behov for nye eller ændrede standarder

12 NSI Sekretariatsbetjener den nationale bestyrelse for sundheds-it og det rådgivende udvalg vedr. standardisering og arkitektur og som en del af dette arbejde sørger for inddragelse af relevante faglige aktører, parter, leverandører osv. Er ansvarlige for udarbejdelse af referencearkitekturer

13 Rådgivende udvalg vedr. standarder og arkitektur Vurderer de beslutningsoplæg NSI har fagligt kvalificeret - især i forhold til de forretningsmæssige og politiske aspekter

14 Bestyrelsen for sundheds-it rådgive den ansvarlige ressortminister (ISM) vedr. sundhedsvæsenets it-strategi, overordnet it-arkitektur, standardisering m.v. med henblik på ministeriets fastsættelse af nationale krav og standarder for sundheds-it.

15 Implementeringsmekanismer Selvimplementering gennem overblik Politiske aftaler om at prioritere bestemte områder Indarbejdelse i kontraktregimer, udbudsskabeloner Krav om henvendelse til NSI angående standarder Uddannelsesaktiviteter Certificering Revision Kommunikation Implementeringsstøtte Krav ved udmøntning af centrale puljer Dialog med leverandører

16 Spørgsmål?

Relaterede dokumenter

Er standardisering en forudsætning for at systemer kan tale sammen?

HVORFOR STANDARDER? Er standardisering en forudsætning for at systemer kan tale sammen? Nej, men standardisering reducerer den kompleksitet, der er ved at integrere systemer væsentligt. Så i praksis vil