Kommentar: Social Innovation tilbyder nye løsninger på Danmarks udfordringer
|
|
- Helge Lauritsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 4. December, 2011 Kommentar: Social Innovation tilbyder nye løsninger på Danmarks udfordringer Internationalt er social innovation allerede en del af løsningen på nogle af samfundets sværeste sociale og miljømæssige problemer. Danmark og særligt den offentlige sektor går glip af et stort potentiale ved ikke at inddrage sociale entreprenører, sociale virksomheder og partnerskaber dannet på tværs af de traditionelle private, offentlige og frivillige sektorer. KOMMENTAR af Anna Emilie Hvas & Steffen Thybo Møller
2 Bristede boligbobler, stigende ledighed og den demografiske udfordring på arbejdsmarkedet, den dyre sundhedssektor, for slet ikke at glemme de presserende klima-, miljø- og energiproblemer. En opridsning af samfundsudfordringer som disse efterfølges oftest af en diskussion om politikernes løsningsforslag på nationalt niveau. Men stopper diskussionen her, risikerer vi at overse et spirende potentiale for nye idéer og bæredygtige løsninger. I stedet kunne man stille spørgsmålet: Hvordan kan vi løse kriserne længere væk fra Christiansborg? Hvordan kan vi finansiere de bedste idéer til samfundsforbedringer for færrest penge? Hvordan kan frontlinjen af den offentlige sektor, den frivillige NGO-sektor, og det private erhvervsliv skabe næste skridt fremad for velfærdssamfundet? Et oplagt bud på svaret hedder social innovation. Social innovation betyder? kort sagt? nye ideer, produkter, ydelser, organisationer eller forretningsmodeller, der fokuserer på at løse sociale eller miljømæssige problemer i samfundet. Eller som Geoff Mulgan, tidligere leder af Young Foundation siger det? new ideas that work in meeting social goal?. Sociale entreprenører på tværs af organisationstyper og sektorer, arbejder målrettet på at opnå reelle virkninger for samfundet (social impact). Ideen kommer særligt til udtryk i offentlige sociale investeringsfonde samt etableringen af sociale virksomheder og socialt innovative partnerskaber mellem offentlig og privat. Sociale virksomheder Sociale virksomheder stræber efter at skabe både social og økonomisk værdi. Overordnet har de følgende kendetegn: de har som formål at bidrage med løsninger til konkrete samfundsproblemer, de er økonomisk bæredygtige, de ansatte er aflønnede, der geninvesteres hele eller dele af profitten i organisationen, og de har ofte tæt kontakt med målgruppen for at sikre reel effekt. Sociale virksomheder har mange fællestræk med såvel NGO?er som tankerne bag CSR-projekter (Corporate Social Responsibility), men der er afgørende forskelle. NGO?er er ofte non-profit organisationer og ofte afhængige af frivillige og donorer. CSR-projekter tager udgangspunkt i en norm om virksomhedernes samfundsansvar og ses f.eks. Novo Nordisk og Mærsks skoleprojekter i Kina. Til forskel fra disse sideprojekter, er sociale virksomheder karakteriseret ved at sætte den sociale mission i centrum for hele virksomhedens forretning. Sociale virksomheder er særligt udbredte i USA, England og Frankrig. Her findes talrige eksempler på sociale virksomheder og social innovation finansieret privat eller i et offentligt-privat samarbejde. I efteråret 2011 har EU sat fokus på, hvordan det kan gøres lettere og mere attraktivt at investere privat kapital i sociale virksomheder.
3 Socialt Innovative Partnerskaber Udover arbejdet i sociale virksomheder, kan social innovation ske gennem deciderede partnerskaber indgået mellem de traditionelle sektorer, såkaldte public-private partnership (PPP) eller på dansk offentlig-private partnerskaber (OPP). Ole Helby Petersen, forsker ved Anvendt Kommunal Forskning, har skrevet ph.d. om OPP i Danmark og Irland. Han forklarer hvordan vi i Danmark gør brug af OPP:?Det der er grundtanken i OPP er, at sektorerne hver for sig har nogle komparative fordele og dem skal man udnytte bedst muligt ved at lave et partnerskab, hvor parterne hver især gør det de er bedst til. Ofte løber aftalerne i mange år?. Ole Helby Petersen forklarer desuden, at det i Danmark primært er indenfor byggeriet, at man taler om OPP, da der her er en konkret defineret model for partnerskaber, men den har ikke en socialt innovativ profil. Et nyt navn er derfor nødvendigt for afklaringens skyld, derfor? socialt innovative partnerskaber. Eva Sørensen, professor ved Institut for Samfund og Globalisering på RUC, kender til de socialt innovative partnerskaber, der allerede spirer i Danmark.?I den vestlige verden handler det om, at vi nu skal arbejde på tværs af de traditionelle sektorer. Den offentlige sektor er innovativ, men dens innovationskraft kan øges gennem samarbejde med andre. De forskellige samarbejder, der er i Danmark tager mange forskellige former. Der er blødere former end den konkrete OPP-model. I disse partnerskaber prøver man at danne fælles strategier for problemer i samfundet, som begge parter ser som relevante. Det forgår på alle niveauer fra lokalt- til statsniveau. Det er tit aftalebaseret, og foregår både mellem det offentlige og private, og mellem det offentlige og frivillige organisationer?. Det er ikke kun økonomiske ressourcer, der gør aktører interessante, når der dannes partnerskaber. Handlekraft, legitimitet og iderigdom er væsentlige ressourcer, når partnerskaber opstår. Eva Sørensen fremhæver miljøområdet som et eksempel, hvor virksomhederne og det offentlige kan se en klar fordel ved at samarbejde.?gennem miljøvenlige teknologier, skabes en positiv effekt for samfundet samtidig med, at virksomhederne kan tjene penge på det?. Et socialt innovativt partnerskab med en miljøorganisation kan for eksempel give ny faglig viden og evt. lønbesparelser, men også sikre bredere opbakning og tilslutning blandt befolkningen.?den offentlige sektor i de seneste år har øget samarbejdet med private virksomheder og foreninger,
4 men det kan gøres meget mere end man gør. Grunden til at der ikke er flere der allerede indgår i partnerskaber er regler og normer i de forskellige sektorer som selvfølgelig skal tages alvorligt? f.eks. retssikkerheds-, overenskomst-, og demokratirelaterede problemstilligner. [?] Forestillingen om, at man ikke kan, fordi man aldrig har gjort det før, betyder, at vi ikke får udnyttet det fulde potentiale omkring partnerskaber. Selvom det rent faktisk er en fordel, så tør parterne ikke at initiere partnerskaber.? siger Eva Sørensen, der netop har været et år i USA og set hvordan man dér arbejder med partnerskaber:?hvis vi først begynder at bruge de kræfter, der er i de andre sektorer, så kan man opnå rigtig meget?. Hun refererer til sit studie af?initiativer taget for at minimere bandekriminalitet i Oakland?, hvor der var mange opfindsomme måder, hvorpå frivillige organisationer, andre ildsjæle og virksomheder arbejdede tæt sammen for at løse problemet. Det fungerer helt ned på individ til individ plan, hvor man ansætter forældre til elever på skoler til at engagere alle forældre, så de rigtige unge fik den rigtige hjælp.?tingene kan være meget anderledes, end de er herhjemme. Den offentlige sektor er innovativ men dens innovationskraft kan øges gennem samarbejde med andre?. På den Internationale Scene Der er mange ting Danmark kan lære, ved at rette blikket mod den internationale scene. I 2009 etablerede Barack Obama The Social Innovation Fund (SIF), der har til hensigt at forbedre de fattigste amerikaneres liv. SIF har bl.a. arbejdet med billige boliger, hjemløse, fedme og skoleuddannelse ved at støtte non-profit organisationer med stor gennemslagskraft. Ved at medfinansiere lokale non-profits får regeringen en mere effektiv indsat i forhold til investeringer i statslige sociale programmer. SIF er et af mange initiativer, taget af Det Hvide Hus? Office of Social Innovation and Civic Participation (OSICP), for at løse samfundets problemer på en ny social innovativ måde. Gennem en stringent udvælgelsesproces tildeles kun midler til de absolut bedste organisationer, der har udviklet succesfulde programmer og dokumenteret klare resultater. I 2010 blev fem organisationer tildelt i alt $13,9 millioner målrettet de ovenstående kritiske områder. SIF kræver at hver dollar fra de Hvide Hus matches med en dollar fra organisationen og endnu én af andre organisationer, der udvælges af organisationen selv. Denne medfinanseringsmodel betyder ifølge Det Hvide Hus, at SIF-midlerne løfter $35,4 millioner i private fonde svarende til i alt $49,3 millioner i støtte til innovative non profit organisationer, der arbejder for de mest udsatte grupper i samfundet. I England fremlagde Premierminister Cameron i 2009 sine tanker om Big Society og Big Society
5 Capital (BSC, tidligere kaldt Big Society Bank). Cameron lagde vægt på, at staten hurtigst muligt skulle åbne op for forvaltningen af velfærdsopgaver, så disse kunne varetages mere innovativt, forskelligt og give mulighed for at skabe sammenhæng i samfundet. BSC?s formål er at udvikle markedet for sociale investeringer i sociale virksomheder og frivillig organisationer, der både har dokumenteret positive samfundsforbedringer såvel som økonomisk afkast. Ved lanceringen af BSC i juli 2011 udtalte formanden for Task Forcen Sir Ronald Cohen at BSC?s 600 millioner i startkapital vil styrke investeringerne i sociale virksomheder og socialt innovative organisationer i England.?Today?s launch of Big Society Capital is the culmination of ten years of thought and effort by many individuals and organizations. BSC is the first of a new kind of organization devoted to providing finance in the interest of society.? Ved lanceringen udtalte den britiske minister Francis Maude,?There are few moments like this when something happens that can really change the world. We?ve all heard about a small charity or social enterprise sweeping away entrenched local social problems. But we have not seen a significant commitment to help social innovations grow and be implemented on the national stage until now. Big Society Capital will undoubtedly change this and unlock the money that charities and social enterprises need to grow when a big opportunity comes along.? I Danmark har muligheder i offentlig-private partnerskaber været anerkendt længe. Men meget tyder på at potentialet langt fra er blevet udforsket til det fulde? og uden social innovation som mål.?bygge- og anlægsområdet er der, hvor man primært har haft fokus på OPP i Danmark, og det er i det tidligere Økonomi- og Erhvervsministerium samt i Finansministeriet, at man har defineret OPP som en bygge- og anlægsmodel.?, forklarer Ole Helby Petersen.?I 2004 udgav den daværende regering en handlingsplan for OPP. Det var en 10 punktsplan der skulle understøtte, at der skulle ske noget mere med OPP i Danmark bl.a. støttepuljer, pilotprojekter og lignende initiativer blev sat i gang?, forklarer Ole Helby Petersen. Social innovation handler ikke om at angive størrelsen på det offentlige, men snarere at identificere og udvikle potentialet for utraditionelle løsninger med respekt for den enkeltes ressourcer. Selvom enkelte kommuner har fået begyndende interesse for mulighederne, så har vi stadig langt igen. Danmark har brug inspiration til nye løsninger på samfundets udfordringer. Vi har brug for social innovation. Heldigvis er der en masse inspiration at hente i den voksende internationale bevægelse af sociale investeringsfonde, sociale virksomheder og socialt innovative partnerskaber. Anna Emilie Hvas (f. 1983) er stud.cand.soc. i Politisk Kommunikation & Ledelse på CBS. Kommunikations Director i DANSIC. Selvstændig erhvervsdrivende siden 2010 som Lærings- og
6 udviklingskonsulent efter BA i erhvervsøkonomi og psykologi. Steffen Thybo Møller (f. 1983) er stud.scient.pol på Københavns Universitet. Medstifter og formand af DANSIC. Har studeret på Harvard Kennedy School og Sciences Po de Paris samt arbejdet for FN, Udenrigsministeriet, Videnskabsministeriet og som formand for Yngresagen. DANSIC? Danish Social Innovation Club? er en nyopstartet studenterdrevet non profit-organisation, der vil inspirere til social innovation. DANSIC arrangerer årligt en heldagskonference om social innovation. Den første konference?dansic12? afholdes i København 8. marts 2012 for 300 ambitiøse og engagerede studerende. Læs mere på ILLUSTRATION: Geoff Mulgan, direktør i NESTA og tidl. direktør for Young Foundation. Kommentaren er alene udtryk for skribenternes egne holdninger. Vil du skrive et svar på deres indlæg eller en anden kommentar? Så send dit forslag til redaktionen@raeson.dk
Magasinet *.topia Velfærdsdanmark 2.0 og Danisc. Er det alene politikerne på Christiansborg, der besidder løsningen på alle samfundets problemer?
Forside Politik Kultur Viden Om magasinet Skriv artikel Arkiv Mest læste Interview: Johanne Schmidt-Nielsen Interview: Ole Birk Olesen Et Danmark, der står sammen? Film om visioner: I Have a Dream Velfærdsdanmark
Bliv synlig og markedsfør dine produkter som In-Kind sponsor til DANSIC12
Bliv synlig og markedsfør dine produkter som In-Kind sponsor til DANSIC12 Dette tilbud giver din virksomhed mulighed for at blive eksponeret til en heldagskonference om social innovation og bæredygtighed
HVAD SKAL DANMARK LEVE AF DE NÆSTE 100 ÅR?
CBS Impact Topmøde 16. november 2017 HVAD SKAL DANMARK LEVE AF DE NÆSTE 100 ÅR? CBS Impact Topmøde HVAD SKAL DANMARK LEVE AF DE NÆSTE 100 ÅR? CBS Impact Topmøde afrunder vores 100 års jubilæum og peger
07.03.13 DANSIC13 IMPACT IDEER@DANSIC
07.03.13 DANSIC13 IMPACT IDEER@DANSIC DANSIC DANSIC er en frivillig, studenterdrevet non-profit platform for social innovation. DANSIC s mission er at inspirere til social innovation - nye løsninger på
NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer
NGO virksomhedspartnerskaber: Muligheder og udfordringer i samarbejde på tværs af sektorer Frivilligrådet: Foreningsliv & Erhvervsliv Nærmere hinanden! Odense den 30. april 2014 Ph.d. stipendiat og centerleder
Stærke virksomheder i et stærkt samfund
Stærke virksomheder i et stærkt samfund D É T A R B E J D E R D I FO R D É T A R BEJ D ER D I FO R Stærke virksomheder i et stærkt samfund Danmark skal være verdens bedste land at leve i og verdens bedste
STRATEGIPROCESSEN PÅ AAU
STRATEGIPROCESSEN PÅ AAU 2014-2015 REKTOR PER MICHAEL JOHANSEN OPLÆG PÅ LEDERDAG 24. NOVEMBER 2014 1 AAU hvor er vi nu? Et positivt indtryk mange dygtige og engagerede mennesker Både kendte og ukendte
Sociale investeringer betaler sig. for individet, samfundet og investorerne
Sociale investeringer betaler sig for individet, samfundet og investorerne Fremtidens udfordringer kræver nye løsninger Det danske velfærdssamfund står over for en række store udfordringer ikke mindst
ARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber
2019 COI S STRATEGI FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med innovations
Sociale partnerskaber
Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august
Strategi Greve Gymnasium
Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium uddanner mennesker, der er rustet til videre studier, karriere og livet i mere bred forstand. Vi sætter læring i centrum og tror på,
Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? ey.com/dk
Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? ey.com/dk Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? Offentligt-privat samarbejde inden for kernevelfærdsområder
Investeringer for fremtiden. innovationsfonden.dk
Vær nysgerrig 1 Investeringer for fremtiden innovationsfonden.dk 2 3 Investeringer for fremtiden Innovationsfonden investerer i det, som driver Danmark fremad. I det, som endnu ikke er skabt. I nye og
socialøkonomiske virksomheder
10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
UDKAST TIL BETÆNKNING
EUROPA-PARLAMENTET 2014-2019 Udvalget om Beskæftigelse og Sociale Anliggender 15.4.2015 2014/2236(INI) UDKAST TIL BETÆNKNING om socialt iværksætteri og social innovation til bekæmpelse af arbejdsløshed
Nye muligheder til de dygtigste
Nye muligheder til de dygtigste I Danmark skal vi satse på de dygtigste. Dem som har ekstraordinære evner og drive, og som kan sætte et afgørende aftryk på fremtiden, hvis de får mulighed for at udfolde
Fordelene ved samfundsansvarlighed (CSR)
De Nye Pionerer - om sociale innovatører der skaber vækst, værdi og en bedre verden Pionerhalvleg 23. januar 2008 Fordelene ved samfundsansvarlighed (CSR) CSR er virksomhedernes frivillige arbejde med
Bæredygtigt forbrug: Ny bæredygtig app
22. februar 2012 /cwg Sag Høringssvar: Ideer og input til national handlingsplan for 'Open Government' Erhvervsstyrelsen har ideer til tre initiativer, der kunne indgå i handlingsplanen for Open Government.
Faglig udvikling og strategisk ledelse utopi eller nødvendighed?
Faglig udvikling og strategisk ledelse utopi eller nødvendighed? Danske Gymnasiers ledelseskonference Den 15. april 2015 Søren Barlebo Rasmussen (sbr@cbs-simi.dk, barlebokon.dk) Perspektiv/erfaringer:
2 Den lille bog om kapitalfonde
EVCA_LBPE_Danish CS5_FA_V3.indd 1 30/10/2013 12:49 2 Den lille bog om EVCA_LBPE_Danish CS5_FA_V3.indd 2 30/10/2013 12:49 3 Den lille bog om Virksomhedsejere findes i flere forskellige former. Nogle virksomheder
UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients
UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd
VISION - en bæredygtig fremtid
DNA & VISION MANIFEST KPH er ikke bare et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er et møde mellem forskellige brancher med en fælles vision. En vision om en bæredygtig
KL. 09.10-10.10 Hvad er socialøkonomi og en socialøkonomisk virksomhed. KL. 10.25-10.55 Hvad er en socialøkonomisk iværksætter
Program: KL. 09.10-10.10 Hvad er socialøkonomi og en socialøkonomisk virksomhed Præsentation af den Sociale Kapital Fond KL. 10.25-10.55 Hvad er en socialøkonomisk iværksætter Hvilke særlige vejledningsbehov
Novo Nordisk Way beskriver, hvem vi er, hvor vi skal hen, og hvilke værdier der kendetegner vores virksomhed.
Indledning Novo Nordisk Way beskriver, hvem vi er, hvor vi skal hen, og hvilke værdier der kendetegner vores virksomhed. Den har rødder helt tilbage til virksomhedens grundlæggelse i 1920 erne, men dengang
innovationsfonden.dk
VÆR NYSGERRIG innovationsfonden.dk DANMARKS UDFORDRINGER Innovationsfonden investerer i iværksættere, forskere og virksomheder, der har viden og idéer til at løse samfundsudfordringer og skabe vækst og
Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene.
Kortlægning af socialøkonomiske virksomheder i Aarhus, og samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentrene. Indledning I det følgende vil vi give en kort oversigt over noget af den eksisterende forskning
CLEAN SDSD. Innovating Green Solutions
CLEAN SDSD Innovating Green Solutions STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster og Copenhagen Cleantech Cluster. CLEAN er et naturligt omdrejningspunkt
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,
Undervisning. Verdens bedste investering
Undervisning Verdens bedste investering Undervisning Verdens bedste investering Lærerne har nøglen The principles show how important are design and the orchestration of learning rather than simply providing
Alle kan lave mad! Sanne Vinther Arla Fonden
2 Alle kan lave mad! Alle kan lave mad, hvis de lærer hvordan. Gennem de seneste år er det desværre gået ned ad bakke, når man ser på madlavningen herhjemme. Der er nemlig færre og færre, som kan tilberede
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 2. maj 2016 (OR. en)
Conseil UE Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 2. maj 2016 (OR. en) 8545/16 NOTE fra: til: Generalsekretariatet for Rådet delegationerne LIMITE DEVGEN 69 ACP 56 RELEX 340 SOC 216 WTO 109 COMER
Motivation og læring i arbejdsliv et reflekteret praksiseksempel. Fredag d. 4. juni 2010, Lars René Petersen, direktør, Center for Socialøkonomi
Motivation og læring i arbejdsliv et reflekteret praksiseksempel Fredag d. 4. juni 2010, Lars René Petersen, direktør, Center for Socialøkonomi Center for Socialøkonomi fra fundraising til forretning Voice
25 tekster om udviklingen af Danish Design
25 tekster om udviklingen af Danish Design Vil vi gøre os gældende internationalt må vi også agere internationalt! Vi kan ikke løse Danish Designs udfordringer alene - nationalt! Det handler om at udbrede
Alle kan lave mad! Sanne Vinther Arla Fonden
2 Alle kan lave mad! Alle kan lave mad, hvis de lærer hvordan. Gennem de seneste år er det desværre gået ned ad bakke, når man ser på madlavningen herhjemme. Der er nemlig færre og færre, som kan tilberede
Socialt entreprenørskab som begreb og dets potentielle rækkevidde. Lise Bisballe liseb@ruc.dk
Socialt entreprenørskab som begreb og dets potentielle rækkevidde Lise Bisballe liseb@ruc.dk Socialt entreprenørskab kan klare alt: Fra ledighed til ligtorne En smart trend eller gammel vin på nye flasker?
<prospekt> <Job Comeback. støtte og. på vejen til ordinær beskæftigelse
< < støtte og hjælp på vejen til ordinær beskæftigelse 2 3 En attraktiv arbejdsplads Beskæftigelsesindsats drevet som socialøkonomisk virksomhed et lærings- og udviklingsmiljø
Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik
Dokument oprettet 09. juli 2014 Sag 10-2014-00390 Dok. 166248/kp_dh Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Indledning Frivillighed har i de seneste år haft en fremtrædende rolle i den generelle
smart cities rnetdrevet innovation ital demokrati global interne overnanceoutlook rens digitale forretningsmodel Dansk IGF 2013
rnetdrevet innovation ital demokrati global interne overnanceoutlook smart cities rens digitale forretningsmodel Program 9.00 Registrering og morgenkaffe 9.30 Velkomst ved Erhvervsstyrelsens direktør,
I henhol til informationen givet i tryksagen Nationalt testcenter for vindmøller i Østerild Klitplantage fremsender undertegnede følgende forslag:
Page 1 of 2 Hansen, Gitte Fra: Brøndum, Jette Sendt: 19. oktober 2009 13:34 Til: 'chris@jorgensen.com' Cc: Brøndum, Jette Emne: VS: Testcenter til vindmøller Niels Christian Jørgensen: Forslag Opførelse
NOVO NORDISK A/S HOVEDSÆDE Bagsværd, Danmark. Novo Nordisk Virksomhedspræsentation
NOVO NORDISK A/S HOVEDSÆDE Bagsværd, Danmark Novo Nordisk Virksomhedspræsentation 2 Novo Nordisk i korte træk Novo Nordisk er en global lægemiddelvirksomhed med 90 års erfaring med innovation og lederskab
Positionspapir: Creating Shared Value (CSV)
20. november 2014 Positionspapir: Creating Shared Value (CSV) Corporate Social Responsibility (CSR) eller samfundsansvar - er et begreb i konstant udvikling. Oprindeligt var CSR et frivilligt engagement
Er Folkemødet også for virksomheder?
Er Folkemødet også for virksomheder? Undersøgelse i Folketinget Undersøgelse foretaget november/december 2012 blandt Folketingets medlemmer. Knap en tredjedel (54 ud af 179) har besvaret spørgsmålene.
LIFE SKILLS Læring og Innovation gennem fremmedsprog og entreprenørskab. LIFE SKILLS- Projektet er godkendt af det franske nationalkontor
Issue 1 September 2014 Dette projekt er finansieret med støtte fra Europakommissionen. Denne udgivelse afspejler kun forfatterens synspunkter, og Kommissionen kan ikke blive holdt ansvarlig for brug af
Syddansk Universitet Kolding. Udviklingsprogram for sociale innovatører. Nye værktøjer til løsning af komplekse sociale problemer
Syddansk Universitet Kolding Udviklingsprogram for sociale innovatører Nye værktøjer til løsning af komplekse sociale problemer We cannot solve our problems with the same thinking that created them, Albert
VÆKST FOR FREMTIDEN BEDRE OG BÆREDYGTIGE FORHOLD FOR IVÆRKSÆTTERE SAMT SMÅ OG MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER
VÆKST FOR FREMTIDEN BEDRE OG BÆREDYGTIGE FORHOLD FOR IVÆRKSÆTTERE SAMT SMÅ OG MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER 2 ORDFØRER BEDRE MULIGHEDER OG FÆRRE BENSPÆND FOR DE SMÅ ERHVERV Vi skal skabe de bedste rammer for
Roskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, samfundet fremad.
Profil Roskilde Roskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, som flytter samfundet fremad. Universitet Vi tænker fremad RUC
Iværksætning iværksat
Iværksætning iværksat Tekst: Freja Eriksen, BA i retorik og ansat i iværksættervirksomhed Efter en aften fuld af innovation, inkubator og start-up spirit burde man måske være bedøvet af buzzwords. Jeg
Strategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske virksomheder i Esbjerg Kommune.
Sct. Knuds Allé 7. 6740 Bramming Postadresse Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 16. februar 2015 Sagsbehandler Susanne Oldenborg Telefon direkte 76 16 91 33 Notat Strategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske
Dagens program. Incitamenter 4/19/2018 INCITAMENTSPROBLEMER I FORBINDELSE MED DRIFTSFORBEDRINGER. Incitamentsproblem 1 Understøttes procesforbedringer
INCITAMENTSPROBLEMER I FORBINDELSE MED DRIFTSFORBEDRINGER Ivar Friis, Institut for produktion og erhvervsøkonomi, CBS 19. april Alumni oplæg Dagens program 2 Incitamentsproblem 1 Understøttes procesforbedringer
DANMARKS FREMTID - GIV DE UNGE DIN STØTTE
KREATIVITET, SAMARBEJDE, HANDLEKRAFT DANMARKS FREMTID - GIV DE UNGE DIN STØTTE Lad dem blive trænet dem i de kompetencer, som også efterspørges i erhvervslivet HVOR MEGET ER DET VÆRD at føle sig godt tilpas
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)
1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet
Hvem er I? gør en forskel for Danmarks fremtid.
Skolen i fremtiden Hvem er I? nogle af de 12.000 engagerede forældre, der har sagt ja til at arbejde i en skolebestyrelse de næste 4 år hovedparten af jer har børn i indskolingen et lille flertal er kvinder
H Ø R I N G V E D R Ø R E N D E U D K A S T T I L F O R S L A G T I L L O V O M Æ N D R I N G A F Å R S R E G N S K A B S L O V E N M. V.
Erhvervsstyrelsen carsor@erst.dk miasim@erst.dk W I L D E R S P L A D S 8 K 1 4 0 3 K Ø BENHAVN K T E L E F O N 3 2 6 9 8 8 8 8 D I R E K T E + 4 5 3 2 6 9 8 9 5 2 M O B I L + 4 5 3 2 6 9 8 9 5 2 C P H
5 friske fra. Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb
5 friske fra Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb 5 friske fra Forum For Bæredygtige Indkøb Forum for Bæredygtige Indkøb præsenterer her fem forslag til, hvordan
Fremtidens produktive og konkurrencedygtige danske industrivirksomhed. Kim Sundtoft Hald, Professor (mso), Ph.D. Copenhagen Business School
Fremtidens produktive og konkurrencedygtige danske industrivirksomhed Kim Sundtoft Hald, Professor (mso), Ph.D. Copenhagen Business School Agenda 1. Konkurrencedygtighed globalt Har vi de rette rammefaktorer
3 ud af 4 udlændinge arbejder på overenskomst
4. februar 2014 ARTIKEL Af Morten Bjørn Hansen 3 ud af 4 udlændinge arbejder på overenskomst Udenlandske medarbejdere på DA-området er omfattet af en kollektiv overenskomst i omtrent samme omfang som deres
Kompetencer til en teknologisk og digital fremtid
Kompetencer til en teknologisk og digital fremtid Behov for tekniske og digitale kompetencer Avanceret teknologi og digitale løsninger bliver i stigende grad en del af vores samfund og afgørende for erhvervslivets
Værktøjer til god borgerinddragelse
Dansk Affaldsforenings temadag om samskabelse og borgerinvolvering Værktøjer til god borgerinddragelse Katrine Lindegaard Juul, Projektleder i Teknologirådet @teknodk Teknologirådet og vores tilgang til
Managing stakeholders on major projects. - Learnings from Odense Letbane. Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S
Managing stakeholders on major projects - Learnings from Odense Letbane Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S Light Rail Day, Bergen 15 November 2016 Slide om Odense Nedenstående
Politisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Doing good by doing well Lise Kingo Koncerndirektør Novo Nordisk
Doing good by doing well Lise Kingo Koncerndirektør Novo Nordisk Ledelsens dag 08 Bella Centret Nr 2 1 Vores forretning bygger på the Novo Nordisk Way Nr 3 En ekspanderende og global virksomhed Nordamerika
af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008
Partnerkapital finansiering af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Om Vækstfonden Vækstfonden har et kapitalgrundlag på over 2 mia. kroner og er et af de største ventureselskaber
Internationale principper. for Aalborg Kommune
Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021 De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale
DET PRAKTISKE HVAD ER DNA?
DNA ET ANDERLEDES NETVÆRK Et netværk handler IKKE kun om at sælge dine produkter eller skaffe dig dit næste job! DNA er et netværk hvor faglig sparring, engagement, personlig udvikling og ikke mindst forretningsudvikling
Version 2.0. Kolding Vi designer livet
version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt
Betydningen af intelligent klyngeledelse - for vækst, innovation og produktivitet
Betydningen af intelligent klyngeledelse - for vækst, innovation og produktivitet MSSM 2014 maritim sikkerhed sundhed og miljø Thomas Alslev Christensen Head of Operations, COO, Novo Nordisk Fonden 29.
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Baggrundsinformation
Baggrundsinformation KOM STÆRKT FRA START Kompetence og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Indholdsfortegnelse Side
Fremtidens Danmark. Teknologisk Institut, Center for Arbejdsliv - Projektchef Birgit Lübker
Fremtidens Danmark Vores arbejde har sigte på at udvikle teknologier og services, der faciliterer en hverdag, hvor mennesker får gode muligheder for at bo, arbejde og leve - at mestre situationen og yde
Innovationspotentialet ligger i en virksomhedsnær indsats med fokus på højtuddannede, iværksætteri og øget samarbejde om udvikling og forskning.
Første AC-bidrag til en national innovationsstrategi: Innovationspotentialet ligger i en virksomhedsnær indsats med fokus på højtuddannede, iværksætteri og øget samarbejde om udvikling og forskning. De
Frivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq
Frivillighedspolitik Kommuneqarfik Sermersooq Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Vision... 4 Frivilligt socialt arbejde... 4 Mål for Kommuneqarfik Sermersooqs Frivillighedspolitik... 5 Strategi for Frivillighedspolitikken...
Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Bilag 2 5 FORSKELLIGE SCENARIER
5 FORSKELLIGE SCENARIER 1 INNOVATØREN TENDENS 1: EN KOMPLEKS VERDEN I HASTIG FORANDRING 2 INNOVATØREN VORES FORTÆLLING Københavns Professionshøjskole udvikler nye og radikale måder at løse aftagernes udfordringer
Skab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Aarhus i vækst - Internationalisering. Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj 2016
Aarhus i vækst - Internationalisering Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj 2016 1 Program for temadrøftelsen Temaet Internationalisering har afsæt i drøftelserne i Internationaliseringsudvalget samt endvidere
NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi.
NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi. 1. UDVIDELSE Udvidelsen af netværket til at omfatte engagerede nordjyske virksomheder og samtlige nordjyske kommuner. En gradvis
Den Sociale Kapitalfond Sociale Investeringer/ Payment by Results nye veje til social forandring?
Den Sociale Kapitalfond Sociale Investeringer/ Payment by Results nye veje til social forandring? Den Sociale Kapitalfond Management ApS BAGGRUND NY FINANSIERING SKAL GIVE BEDRE SOCIALE RESULTATER Sociale
DNA. Accelerate your future
DNA MANIFEST KPH vil styrke iværksætteri med fokus på social, kulturel og miljømæssig værdi i samfundet. KPH er mere end et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er
EUROPA-KOMMISSIONEN. Bruxelles, den KOM(2011) 685 endelig
EUROPA-KOMMISSIONEN Bruxelles, den 25.10.2011 KOM(2011) 685 endelig MEDDELELSE FRA KOMMISSIONEN TIL EUROPA-PARLAMENTET, RÅDET, DEN EUROPÆISKE CENTRALBANK, DET EUROPÆISKE ØKONOMISKE OG SOCIALE UDVALG, REGIONSUDVALGET
KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER
20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder
Medarbejderinddragelse i produktinnovation Hvorfor MIPI? Fordele og forudsætninger
Downloaded from orbit.dtu.dk on: Jan 26, 2018 Hvorfor MIPI? Fordele og forudsætninger Jensen, Christian Schou; Jensen, Anna Rose Vagn; Broberg, Ole Publication date: 2016 Document Version Publisher's PDF,
Forsk strategisk! 700 mio. kr. til forskning i samfundsudfordringer.
Forsk strategisk! 700 mio. kr. til forskning i samfundsudfordringer 2013 Vi ønsker at værne om den forskningsmæssige metodefrihed i strategisk forskning Hvad er strategisk forskning? styrke offentligt/privat
Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013
Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Velkommen til nytårskur i Region Sjælland. Jeg har glædet mig meget til i dag, for det at tage hul på et nyt år er specielt hvert år. Det giver
Folkebibliotekerne og samskabelse
Folkebibliotekerne og samskabelse - Visioner fra et civilsamfundsperspektiv Ved Katrine Pram Nielsen Udviklingskonsulent i Frivilligrådets sekretariat Forløb for oplæg Frivilligrådets mærkesager og visioner
Sport for the elderly
Sport for the elderly - Teenagers of the future Play the Game 2013 Aarhus, 29 October 2013 Ditte Toft Danish Institute for Sports Studies +45 3266 1037 ditte.toft@idan.dk A growing group in the population
Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013
Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 På den lange bane kan det give et større afkast at sætte opsparingen i aktier end at lade den stå uberørt i banken. Vi giver dig her en hjælpende hånd til, hvordan
Virksomheders samfundsansvar (CSR) & Arbejdsmiljø. Anne K. Roepstorff, cbscsr Dorte Boesby Dahl, NFA/cbsCSR
Virksomheders samfundsansvar (CSR) & Arbejdsmiljø Anne K. Roepstorff, cbscsr Dorte Boesby Dahl, NFA/cbsCSR Forskningsprojekt CREWE I (August 2007 August 2008) Problem: Små virksomheder lever ikke op til
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010
Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Om os Erhvervs- og Selskabsstyrelsen er en del af Økonomi-
Experience. Knowledge. Business. Across media and regions.
Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. 1 SPOT Music. Film. Interactive. Velkommen. Program. - Introduktion - Formål og muligheder - Målgruppen - Udfordringerne vi har identificeret
From innovation to market
Nupark Accelerace From innovation to market Public money Accelerace VC Private Equity Stock market Available capital BA 2 What is Nupark Accelerace Hands-on investment and business developmentprograms
Borgmesterens budgettale ved Byrådets 1. behandling af budget 2017
Borgmesterens budgettale ved Byrådets 1. behandling af budget 2017 Den 2. september havde jeg fornøjelsen af at hilse på Nikolaj Mazur, som netop er flyttet til Odense for at læse til fysioterapeut. Nikolaj
Præstation vs. Resultat
Drømmen We want to be competitive at the highest international level, and by that achieve the opportunity to play against the best players in the world. Præstation vs. Resultat Inflection Point 10x change
Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland
Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland Hvorfor kommunalt demokrati? Kommunestyret er en grundpille i de nordiske samfund Det sikrer, at den offentlige styring tilpasses lokale forhold
INNOVATØREN POTENTIALE RISIKO VORES FORTÆLLING VORES LØFTE UNDERVISNINGEN OG FORSKNINGEN DE STUDERENDE AFTAGERNE
INNOVATØREN Tendens #1: En kompleks verden i hastig forandring Københavns Professionshøjskole udvikler nye og radikale måder at løse aftagernes udfordringer på. Vi gør fuld brug af de muligheder, som teknologi
Trolling Master Bornholm 2014
Trolling Master Bornholm 2014 (English version further down) Ny præmie Trolling Master Bornholm fylder 10 år næste gang. Det betyder, at vi har fundet på en ny og ganske anderledes præmie. Den fisker,
Strategi for Dansk Design Center
Designanvendelse Strategi for Dansk Design Center 2019-2021 Side 1 Forord Forord De næste 40 år I 2018 fejrer Dansk Design Center sit 40 års jubilæum. Vi har gennem hele vores historie arbejdet for at