I. Generelle interview procedurer. Kognitiv Terapi Skala. 1. Sætte en dagsorden
|
|
- Lise Søndergaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kognitiv Terapi Skala Terapeut Patient Dato Bedømmer Bedømmelses dato Session Videobånd ( ) Audiobånd ( ) live observation ( ) Anvisninger: Terapeuten skal vurderes / vurdere sig selv på en skala for hvert enkelt emne fra 0 til 6 og vurderingen skal registreres ved en cirklen af det point der afgives. Beskrivelserne på skalaen er angivet for lige tal på skalaen. Hvis du vurderer at terapeuten (eller du selv) falder mellem to af skalaens points, indføj da det ulige nummer. Bedøm venligst hvert eneste område, og lad ikke nogen emner stå tomme. Hvis der er omstændigheder der gør at du ikke kan bedømme et område, bemærk venligst dette ved at skrive I/A (ikke anvendt) og forklar ved slutningen af skalaen hvorfor det ikke var muligt at udfylde dette punkt. Skalaen skal bruges i forbindelse med den medfølgende manual. Manualen forklarer betydningen af de vigtigste punkter i detaljer og giver dermed en klarere forståelse for hvordan punkterne skal bedømmes. I. Generelle interview procedurer 1. Sætte en dagsorden 0 Terapeuten satte ikke en dagsorden. 2 Terapeuten satte en dagsorden der var vag (f.eks. følelse af at være mindre deprimeret), ufuldstændig, ensidigt sat (af terapeut eller patient) eller sat for sent i sessionen. 4 Terapeuten samarbejdede med klienten om at sætte en gensidigt acceptabel dagsorden der inkluderede specifikke nøgleproblemer (f.eks. angst på arbejdspladsen). 6 Terapeuten samarbejdede med klienten om at sætte en passende dagsorden med centrale nøgleproblemer som var passende i forhold til den tid der var til rådighed. Emnerne blev prioriterede og overordnet betragtet fulgt. 2. Fremkalde patient feedback 0 Terapeuten spurgte ikke på noget tidspunkt efter feedback for at fastslå patientens forståelse af, eller reaktion på sessionen. 2 Terapeuten fremkaldte af og til feedback fra patienten, men stillede ikke tilstrækkeligt med spørgsmål som kunne sikre at patienten havde forstået terapeutens tankegang og slutninger under sessionen eller som kunne anvendes til at fastslå patientens reaktion på sessionen som helhed. 4 Terapeuten bad om feedback på patientens reaktioner på den foregående session. Han/hun fremkaldte ofte feedback fra patienten både under og efter sessionen, og spurgte ikke bare 1
2 ind til hvad patienten havde lært, men spurgte også til hans/hendes følelser vedrørende sessionen. 6 Terapeuten undersøgte patientens reaktioner på den foregående session og checkede vedvarende med patienten for at kunne fastslå hans/hendes forståelse af de strategier og de teknikker som blev brugt og hans/hendes reaktioner på dem. Terapeuten samarbejdede med patienten for at opsummere nøglepunkterne ved slutningen af sessionen og undersøgte hans/hendes følelser omkring demt. 3. Samarbejde 0 Terapeuten forsøgte ikke at etablere et samarbejde med patienten (intet forsøg på at tilpasse strukturen og terapistilen til personen; ledende eller upassende passiv; mål og metoder påtvunget frem for aftalte; ikke noget åbenlyst rationale for anvendelse af intervention). 2 Terapeuten forsøgte at etablere et samarbejde med patienten, men havde svært ved det. Han/hun kunne ikke på en vellykket måde etablere til patienten, blive enig om sessionens fokus, finde en balance mellem struktur og patient måde at træffe valg på, eller skabe en følelse af behageligt teamwork. 4 Det lykkedes terapeuten at etablere samarbejde med patienten og fokusere på et problem som de begge anså for at være vigtigt og etablere et tæt forhold. Patient og terapeut samarbejdede hovedsageligt som et team. 6 Samarbejdet virkede fortræffeligt. Under sessionen opfordrede terapeuten patienten til hele tiden at deltage aktivt. Der var enighed om fælles mål og terapeuten var fleksibel i at tilpasse terapistil og struktur til patientens behov. Han/hun havde en god balance mellem styring og patient autonomi og forklarede åbent om interventionernes rationaler og natur, så patienten kunne forstå og bidrage til fremgangsmåden. Klart teamwork. 4. Effektiv anvendelse af tiden og måden at gå frem på ( pacing ) 0 Terapeuten forsøgte ikke at strukturere sin anvendelse af tiden i terapien. Sessionen virkede planløs. 2 Sessionen havde nogen retning, men terapeuten havde svært ved at afpasse tiden og måden at gå frem på (pacing) med hensyn til arbejdet i sessionen (for hurtigt, for langsomt) eller var ufleksibel og tilpassede sig ikke til arbejdet i sessionen. 4 Terapeuten var i stand til at udnytte tiden effektivt og opretholde passende kontrol over forløbet af diskussionen. Der var afsat passende tid til sessionens afslutning. 6 Terapeuten strukturerede sessionen så godt, at der var tid til en klar begyndelse, midte og afslutning. Periferisk og uproduktive sidespring blev håndteret på passende vis af terapeuten. 2
3 II. Interpersonel effektivitet 5. Empatiske færdigheder 0 Terapeuten udviste ringe empatiske færdigheder ved vedvarende at mislykkes i at forstå hvad patienten eksplicit sagde. 2 Terapeuten var som regel i stand til at reflektere over eller omformulere hvad patienten eksplicit sagde, men lod til at have svært ved implicit eller subtil kommunikation (f.eks. ikke-verbale tegn på følelser). 4 Terapeuten lod til generelt at have forståelse for patientens indre virkelighed, udvist ved at forstå både hvad patienten eksplicit sagde samt ved hvad han/hun kommunikerede mere subtilt. Terapeuten var følsom overfor og reflekterede følelser såvel som verbalt indhold. God færdigheder i at lytte og vise empati. 6 Terapeuten demonstrerede forståelse for patientens indre virkelighed og kunne gentage eller reflektere den subtile kommunikation (inklusiv følelser) på en måde der var acceptabel for patienten. Fortræffelige lytte og empatiske færdigheder. 6. Interpersonel effektivitet Om at fremkalde passende følelsesmæssigt udtryk 2 Selv om terapeuten ikke var destruktiv overfor patienten havde terapeuten tydelige interpersonelle problemer. Han/hun virkede til tider utålmodig, reserveret, uoprigtig eller havde svært ved at videregive og udtrykke tillid. 4 Terapeuten viste megen varme, bekymring, positiv agtelse, respekt og oprigtighed uden besvær. Patienten og terapeuten virkede kompatible, dog virkede terapeuten til tider ilde til mode eller manglede selvtillid. 6 Terapeuten udviste højt grad af varme, bekymring, positiv agtelse, respekt og oprigtighed. Han/hun virkede afslappet og veltilpas gennem hele sessionen. 7. Professionalisme/etiske praksisstandarder 0 Terapeuten virkede uprofessionel eller uetisk i handling, tale, eller opførsel. 2 Terapeutens handling, tale og opførsel var kun lige acceptabel. Der lod ikke til at være noget uetisk eller uprofessionelt i handling eller tale. 4 Terapeuten udviste professionalisme og etisk udførelse via sine handlinger, tale og opførsel. 6 Handling, tale og opførsel blev udført med den højeste grad af professionalisme og etisk. 0 Terapeuten havde ringe interpersonelle færdigheder. Virkede reserveret, fjendtlig, nedladende, sarkastisk eller dømmende i ord eller handling. 3
4 III. Specifikke kognitive adfærds teknikker 8. Anvendelse af Guided discovery sokratisk dialog 0 Terapeuten brugte hovedsagligt debat, overtalelse eller forelæsning. Patienten virkede defensiv når terapeuten syntes at påtvinge patienten sine ideer. 2 Terapeuten brugte meget overtalelse og debat frem for guided discovery. Dog var hans/hendes stil støttende så patienten ikke lod til at føle sig angrebet eller blev defensiv. 4 Størstedelen af tiden arbejdede terapeuten med at hjælpe patienten med at se nye perspektiver gennem guided discovery frem for debat. Anvendte primært en spørgende form. 6 Terapeuten var god til at anvende guided discovery gennem hele sessionen. Han/hun fik på en god måde vævet de oplysende spørgsmål sammen med de relevante refleksioner og den koncentrerende opsummering for at hjælpe patienten med at belyse problemets natur, for at søge efter alternative perspektiver og for at kunne drage nye nyttige konklusioner. 9. Sagsformulering 0 Terapeuten syntes ikke at have udviklet en sagsformulering eller havde udvalgt en model der var tydeligt ikke passede til nøgleproblemerne. Sessionen virkede derfor uden fokus, havde en tilfældig tilgang (som en haglbøsse) eller var på afveje. 2 Terapeuten virkede til at have udviklet en begyndende begrebsformulering med hensyn til nøgleproblemerne og have delt disse (de havde været fælles om dem) med patienten. Interventionerne syntes at have nogen fokus og retning, men begrebsformuleringen virkede ufuldstændig eller var ikke helt passende i forhold til nøgleproblemerne. 4 Sessionen havde et sammenhængende fokus der reflekterede en passende begrebsformulering og indeholdt de faktorer der bidrager til udviklingen og vedligeholdelsen af nøgleproblemer. Disse syntes at have været delt med patienten (de havde været fælles om dem) og blev brugt til at styre sessionens overordnede retning og valg af specifikke interventioner. 6 Terapeuten havde klart udviklet en hel teori-baseret begrebsformulering og havde delt den med patienten (de havde været fælles om dem); fintfølende inkorporeret hans/hendes ideer. Begrebsformuleringen blev dygtigt brugt til at guide sessionens arbejde (inklusive spørgsmål der relaterede til patientens reaktion til terapeut og terapi), hvilket resulterede i at sessionen bestod af en sammenhængende organiseret sekvens af interventioner som var klart tilpasset til at møde individuelle behov. 10. Identifikation af nøgle kognitioner, følelser og adfærd 0 Terapeuten forsøgte ikke at fremkalde specifikke kognitioner (f.eks. tanker, antagelser, overbevisninger, skemaer, forestillingsbilleder, betydninger) og associerede følelser og adfærd. Der blev ikke brugt metoder som kunne anvendes til 4
5 at hjælpe terapeut og patient med at identificere kognitioner (f.eks. tankejournal, vertikal pil). 2 Terapeuten fremkaldte kognitioner (f.eks. tanker, antagelser, overbevisninger, skemaer, forestillingsbilleder, betydninger) og associerede følelser og adfærd og brugte metoder der passede til det kognitionsniveau der blev arbejdet med (f.eks. tankejournal, vertikal pil). Dog var fokus på det kognitive arbejde vagt (dvs. specifikke kognitioner blev ikke identificerede), eller irrelevante (dvs. var ikke centrale i forhold til det problem der var under overvejelse). 4 Terapeuten fokuserede på specifikke kognitioner som var relevante for de problemer der var på dagsordenen, og associerede følelser og adfærd. Denne identifikationsproces var lovende i forhold til at gøre fremskridt, men det ville have været mere udbytterigt om der var blevet fokuseret på andre, mere centrale kognitioner. Der blev brugt metoder der var passende for at identificere niveauet af kognition under overvejelse med dygtighed, og terapeuten var i stand til at lære patienten hvordan man brugte disse uafhængigt. 6 Terapeuten fokuserede på kognitioner der var centrale i forhold til de problemer der var under overvejelse såvel som associerede følelser og adfærd. Han/hun hjalp patienten med at afklare disses natur og med at tydeliggøre forholdet mellem dem. Meget dygtigt brugte terapeuten passende metoder til at identificere niveauet på den kognitionen der var under overvejelse, både verbalt og på skrift, og var yderligere i stand til at lære patienten hvordan han/hun kunne anvende dem uafhængigt af sessionen. 11. Anvendelse af kognitive teknikker 0 Kognitive forandringsteknikker var udvalgt upassende (ikke relevante for problemet, nøglekognitioner (mål), patienten eller behandlingsfasen; rationalet for udvalget var uklart), eller dårligt udført. 2 Kognitive forandringsteknikker var godt udvalgt (passende for problemet, nøglekognitioner, patienten og behandlingsfasen), med et klart rationale. Dog havde terapeuten kun et begrænset udvalg af teknikker i hans/hendes repertoire, eller forsøg på at udføre forskellige teknikker var mangelfuld. 4 Teknikker var udvalgt på passende måde. Terapeuten syntes at have varierende kognitive forandringsmetoder i sit repertoire (f.eks. gennemgang af bevis, undersøge af fordele og ulemper ved et bestemt perspektiv, identificering af ensidighed i tankegang, arbejde med emner i sammenhæng og forbundne, arbejde med ændring af forestillingsbilleder, lagkagediagrammer, brug af analogier/metaforer, historiske betragtninger, etc.). Disse var anvendt med dygtighed. Der var dog en mangel på ro, lethed eller fleksibilitet i bevægelse fra en teknik til en anden. 6 De udvalgte teknikker var meget passende i forhold til problemet; nøglekognitionerne, patienten og behandlingsfasen. Godt introduceret og systematisk anvendt. Terapeuten udviste gode færdigheder i at bruge en bred vifte af forskellige forandringsmetoder og var i stand til at bevæge sig nemt og hurtigt mellem dem når det var passende. 5
6 12. Anvendelse af adfærdsteknikker 0 Enten blev ingen adfærdsteknikker brugt, diskuteret, gennemgået eller aftalt som hjemmearbejde, eller også var terapeutens anvendelse af adfærdsteknikker dårligt udført. 2 Terapeuten lod til kun at have et begrænset repertoire af adfærdsteknikker (inklusive adfærdseksperimenter), eller forsøg på at udføre sådanne teknikker var ufuldendt (f.eks. var der ikke et klart kognitivt rationale, forudsigelser var ikke specificeret, resultaterne ikke fuldt analyserede, med utilstrækkelig diskussion af deres implikationer for nøglekognitionerne). 4 Terapeuten lod til at have et varieret antal adfærdsteknikker i sit repertoire (f.eks. aktivitetsplanlægning, rollespil, gradueret opgave, adfærdseksperimenter) og kunne anvende dem med nogen færdighed. Der var dog vanskeligheder eller manglende fleksibilitet med at kunne integrere forskellige teknikker eller brugen deraf var ikke optimal (f.eks. var ratings af overbevisning for nøglekognitioner ikke specificeret i adfærdseksperimenter). 6 Fremragende brug af adfærdsmetoder. Terapeuten fandt gentagne gange muligheder for at identificere nøglekognitioner og specificere forudsigelser sammen med vurdering (rating) af grad af overbevisning. Sammen med patienten identificerede han/hun måder at teste nøglekognitioner på, både under og imellem sessioner. Eksperimenter og andre adfærdsopgaver var dygtigt planlagt og udført. Resultaterne var nøje noteret og deres betydning i relation til nøglekognitioner og til nye perspektiver blev reflekteret og diskuteret. 13. Brug af hjemmearbejde 0 Terapeuten gennemgik hverken tidligere hjemmearbejde eller blev enig om noget nyt. 2 Terapeuten brugte hjemmearbejde, men der var klare mangler (f.eks. han/hun gennemgik ikke tidligere hjemmearbejde eller diskuterede det ikke grundigt nok; nyt hjemmearbejde var ikke helt relevant til sessionens arbejde eller var bestemt uden samarbejde, eller dets rationale var ikke forklaret grundigt nok for at sikre at patienten kunne udføre det succesfuldt). 4 Terapeuten gennemgik tidligere hjemmearbejde og blev enige om nye opgaver til den efterfølgende uge. Dog var der mindre problemer (f.eks. med relevansen af det nye hjemmearbejde i forhold til sessionen, med samarbejde, med refleksion over tidligere opgaver og med klarhed, med hvordan tvivl og forbehold er håndteret, etc.). 6 Tidligere hjemmearbejde blev nøje gennemgået og dets implikationer for nøglekognitioner udførligt diskuteret. Terapeuten og patienten arbejdede godt sammen i forhold til at blive enige om nyt hjemmearbejde, ved at identificere og løse eventuel tvivl eller forbehold og ved at tage højde for eventuelle vanskeligheder. Nyt hjemmearbejde blev udviklet direkte af materialet fra sessionen for at muliggøre at patienten kunne afprøve nye ideer, få nye erfaringer, øve hvad der var blevet lært i sessionen eller eksperimentere med nye reaktionsmåder. 6
7 14. Familie aspekter (kun nødvendigt for børn og unge patienter) 0 Der blev ikke taget hensyn til familiefaktorer. 2 Der blev taget en vis hensyn til familiefaktorer (f.eks. familiens reaktion, engagement). Terapien forløber dog adskilt fra dette. 4 Terapeuten er i stand til at fokusere på familiefaktorer og reagere på disse i terapien. 6 Terapeuten tager familiefaktorer helt med ind i sagsformuleringen og inkluderer familien i den kognitive model på en effektiv måde. IV. Andre terapeutiske faktorer 16. Var der nogle omstændigheder der vil få dig til at tro at denne session er repræsentativ for terapeutens almindelige arbejdsstandarder? Ja ( ) Nej ( ) Hvis ja, beskriv venligst. 17. Lod patienten til at gøre modstand overfor terapeuten eller terapien i al almindelighed) Ja ( ) Nej ( ) Hvis ja, beskriv venligst. 15. Udviklingsaspekter (kun nødvendigt for børn og unge patienter) 0 Der blev ikke taget hensyn til den unge persons udviklingsniveau. 2 Der blev taget et vist hensyn til udviklingsniveauet, dog er strategier og kommunikation delvist voksenorienteret. 4 Nogen anerkendelse af udviklingsniveauet af unge personer med hensyn til sprog, kommunikation og intervention er passende i forhold til dette. 6 Fuld anerkendelse af udviklingsniveauet med brug af passende strategier, kommunikation og sprog. 7
8 18. Var der nogle usædvanlige faktorer i denne session som du føler retfærdiggør terapeutens afvigelse fra standard tilgangene vurderet i denne skala I/A Ja ( ) Nej ( ) Hvis ja, beskriv venligst. Denne bedømmelse har været delt og diskuteret med terapeuten. (Terapeutens signatur indikerer på ingen måde enighed med evalueringen.) Evaluerer underskrift: Terapeutens underskrift: Dato: Terapeutens kommentarer: Oversat af Ulla Wattar September 2005 fra Cognitive Therapy Scale, (amended September 2004). Original by: Jeffrey Young, Aaron Beck. 7. Styring af processpørgsmål 0 Terapeuten ignorerede processpørgsmål som opstod under sessionen (f.eks. afbrydelse af kontakt, uenigheder, fejlkommunikation, misforståelser, følelsesmæssig uretmæssig tilegnelse, konflikt), og forsøgte ikke at tage fat på dem eller håndterede dem dårligt til skade for det terapeutiske forhold eller for patientens deltagelse i terapien. 2 Terapeuten udviste viden om interpersonelle processpørgsmål og forsøgte at tage fat på dem, men gjorde det så klodset eller delvist, at han/hun var tydeligt influeret af egne bekymringer eller forlod den kognitive struktur medens disse blev bearbejdet. 4 Terapeuten udviste indgående viden om processpørgsmål og brugte kognitiv adfærd terapiens struktur til at arbejde med dem. Besværligheder blev løst i samarbejde med patienten og terapeutens reaktion var ikke alt for influeret af hans/hendes egne bekymringer. 6 Terapeuten udviste skarp følsomhed overfor processpørgsmål som opstod under sessionen og var i stand til at tage hensyn til både patientens og hans/hendes egen bidrag til disse. Han/hun var i stand til at tage fat på disse på en ikke-dømmende og samarbejdende facon, indstille sig på patientens bekymringer og reagere uden at fremstå upassende influeret af egne personlige spørgsmål. Når det virkede relevant udforskede han/hun i hvilket omfang, det der var opstået under sessionen, kunne være relevant i andre sammenhænge og blev på passende vis enige om hjemmearbejde. 8
49 Terapeutens selvevaluering
8 vurderingsskemaer 49 Terapeutens selvevaluering Denne skala udgøres af en række spørgsmål om kognitiv terapi. Den er omarbejdet fra»kognitiv terapi-skala«(young & Beck, 1980), der udfyldes af supervisor,
Læs mereKOGNITIV TERAPI SKALA
KOGNITIV TERAPI SKALA (copyright 198 J.E Young & A.T Beck) Terapeut: Dato for Session: Rater: Patient: Tape ID#: Dato for rating: Session# ( ) Videotape ( ) Audiotape ( ) Live Observation Instruktion:
Læs mereVurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad.
Vurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad. Samtalens rammer og indhold I hvor stor grad fik du afklaret samtalens rammer (formål,
Læs merePeer coachens tjekliste efter videovejledning
Selvevaluering Certificeret trainer Peer coachens tjekliste efter videovejledning Denne tjekliste er lavet for at peer coaches kan udfylde den umiddelbart efter en vejledningssession af en De Utrolige
Læs mereVurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad.
Vurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad. Samtalens rammer og indhold I hvor stor grad fik du afklaret samtalens rammer (formål,
Læs mereCalgary-Cambridge Guide
Indlede samtalen Forberedelse 1. Lægge den forrige opgave væk 2. Fokusere opmærksomheden på og forberede sig til denne konsultation Skabe initial kontakt 3. Hilse på patienten; sikre sig patientens navn
Læs mereALGARY-CAMBRIDGE GUIDEN TIL KOMMUNIKATION MELLEM PATIENT OG SUNDHEDSPROFESSIONEL
C ALGARY-CAMBRIDGE GUIDEN TIL KOMMUNIKATION MELLEM PATIENT OG SUNDHEDSPROFESSIONEL Denne guide er en let bearbejdet oversættelse fra bogen Skills for Communicating with Patients af Jonathan Silverman,
Læs mereNicole K. Rosenberg nicorose@rm.dk 19.01.12. Tværfaglig supervision på kognitivt grundlag
Nicole K. Rosenberg nicorose@rm.dk 19.01.12 Tværfaglig supervision på kognitivt grundlag Supervisionens hovedformål At supervisanden bliver bedre til at bidrage til behandlingen af patienten såvel den
Læs mereLedelse og management
Kompetenceramme Kompetencer inden for Ledelse og management Kompetenceområdet for ledelsen består af de kompetencer, der er relateret til adfærd med fokus på at lede, motivereog udvikle menneskelige ressourcer
Læs mereMedarbejder- udviklingssamtaler - MUS
fremtiden starter her... Gode råd om... Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS INDHOLD Hvad er MUS 3 Fordele ved at holde MUS 4 De fire trin 5 Forberedelse 6 Gennemførelse 7 Opfølgning 10 Evaluering 10
Læs mereParadokset med metoder i mødet med brugeren
STOF nr. 12, 2008 Paradokset med metoder i mødet med brugeren Hvis behandleren er mere optaget af metoden end af personen, kan det forhindre det gode møde. AF CHRISTIAN SOLHOLT Hash- og kokainprojektet
Læs mereAt give og modtage konstruktiv feedback
At give og modtage konstruktiv feedback 07.05.06 Hvor svært kan det være? Ret svært åbenbart. Det lyder nemt, men en sikker topscorer i arbejdsklimaundersøgelser er en udbredt oplevelse af, at man ikke
Læs mereAfdeling for Generel pædagogik og Pædagogisk filosofi Danmarks Institut for Pædagogik og Uddannelse AARHUS UNIVERSITET
SAMTALETRÆNING I TRIADER I TERAPI, RÅDGIVINING OG VEJLEDNING København og Aarhus 2016 Copyright Anders Dræby The State and University Library Aarhus University Aarhus University Scholarly Publishing DOI:
Læs mereEmotionel intelligensanalyse
Emotionel intelligensanalyse Denne analyse er designet til at hjælpe dig med at få en større indsigt i de evner og færdigheder, du har indenfor Daniel Colemans definitioner af de 5 områder af emotionel
Læs mereMotivational Interviewing. Motivationssamtalen MI FEC maj 2013 Ved MI supervisorer Marianne Bærenholdt
Motivational Interviewing Motivationssamtalen MI FEC maj 2013 Ved MI supervisorer Marianne Bærenholdt Velkommen Program for modul 2 Kl. 09.00 09.45: Velkommen Øvelse fra jeres praksis Diskrepans Kl. 09.45
Læs mereJobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08
Jobanalyserapport for Salgskonsulent (demo) 14-10-2008 Sidst ændret: 14-10-08 Profiles International Denmark Fossgårdsvej 32 2720 Vanløse +45 23740000 Copyright 1999-2003 Profiles International, Inc. 1
Læs mereTIL GENNEMSYN. Introduktion til Positiv psykologi...17 Figur 1.6 Lykkefremmende faktorer...18
Indholdsfortegnelse Vores tilgang til tanker...6 Indledning...7 Baggrunden for materialet og begrebet Kognitiv pædagogik...8 Læreren/ pædagogen som samtalepartner...10 Dette materiale...10 Introduktion
Læs mereFormålet med Situationsbestemt Ledelse
Formålet med Situationsbestemt Ledelse 1. At åbne for kommunikationen og at øge hyppigheden og kvaliteten af dialogen mellem dig og dine medarbejdere angående præstationer og udvikling 2. At hjælpe medarbejderen
Læs mereICF s PROFESSIONELLE COACHING KERNEKOMPETENCER
De følgende elleve centrale coaching kompetencer er beskrevet for at skabe større forståelse for de færdigheder og tilgange, der anvendes i moderne coacharbejde som defineret af ICF. De vil også kunne
Læs mereInnovation, Science og Inklusion 2015. Slutrapport af ISI 2015
Innovation, Science og Inklusion 2015 Slutrapport af ISI 2015 Kort rapport Målsætning og succeskriterier ISI 2015 havde i starten som målsætning at forbedre unges færdigheder inden for naturfag samt at
Læs mereFAMILIEFORMULERING. Mor Situation: Far. Barnets navn. Beskriver det familiemiljø, barnet lever i, herunder vedligeholdende og beskyttende faktorer.
FAMILIEFORMULERING Beskriver det familiemiljø, barnet lever i, herunder vedligeholdende og beskyttende faktorer. Mor Situation: Far Tanker Vigtige livsomstændigheder Vigtige livsomstændigheder Tanker Følelser
Læs mereAPPENDIKS. Kognitiv remediation ved psykiske lidelser en klinisk guide 2012 forfatterne og Dansk Psykologisk Forlag
APPENDIKS Software, jeg har lært at bruge i Læringscentret Software,jegharlærtatbruge Aktivitet/cd-navn Hvilkefærdighederharjegtrænet? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. For eksempel: *problemløsning *koncentration
Læs mereMedfølende brevskrivning Noter til terapeuten
Medfølende brevskrivning Noter til terapeuten Idéen bag medfølende brevskrivning er at hjælpe depressive mennesker med at engagere sig i deres problemer på en empatisk og omsorgsfuld måde. Vi ønsker at
Læs mereStudiebeskrivelse Kognitiv Coachinguddannelse
Studiebeskrivelse Kognitiv Coachinguddannelse Wattar Gruppen, Kognitivt Psykologcenter 2014 Side 1 af 7 WATTAR GRUPPEN... 1 KOGNITIVT PSYKOLOGCENTER... 1 1. NAVN... 3 2. INTRODUKTION... 3 2.1 UDDANNELSENS
Læs mereSådan håndterer du utilfredse kunder. Kundeservice handler om god menneskelig forståelse
Sådan håndterer du utilfredse kunder Kundeservice handler om god menneskelig forståelse Ingen organisation vil altid kunne gøre alting helt rigtigt. Derfor vil en del af jobbet indenfor kundeservice være
Læs mereKolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt
Kolb s Læringsstil Denne selvtest kan bruges til at belyse, hvordan du lærer bedst. Nedenfor finder du 12 rækker med 4 forskellige udsagn i hver række. Du skal rangordne udsagnene i hver række, sådan som
Læs mereNej. Sponsorskab er en vigtig og værdifuld hjælp til bedring, men det er ikke obligatorisk.
Hvad er sponsorskab? Sponsorskab er en misbruger/afhængig person i bedring, der sakker med en anden misbruger/afhængig person i bedring. Gennem dele får begge individer beriget deres liv. Sponsoren og
Læs mereArbejdsark i Du bestemmer
Arbejdsark i Du bestemmer Arbejdsark 1 Inspiration til gruppens møderegler Arbejdsark 2 Jeg er en, der... Arbejdsark 3 Protokol for gruppesamtale Arbejdsark 4 Det rosa ark: Godt og dårligt Arbejdsark 5
Læs merePædagogisk vejledning til institutioner
Pædagogisk vejledning til institutioner Sikkerhedstemaerne: Brand, Skov, Vand, Vinter, Sol, Regnvejr og Trafik 1 Indholdsfortegnelse Introduktion... 3 Forberedelser op til Sikkerhedsugen... 3 Formål...
Læs mereWorkshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
Læs mereOverholde aftaler og følge fælles regler Holde orden på egne ting og være medansvarlig for at holde orden i klassen
Trinmål elevens alsidige udvikling Ansvarlighed. Ansvar drejer sig om at vise respekt for egen og andres ejendom og arbejde, samt at kunne udføre opgaver. Man udvikler ansvarlighed ved at få medbestemmelse
Læs mereVEJLEDNING I DEESKALERING
VEJLEDNING I DEESKALERING Indhold Vejledning i deeskalering 5. Udgave, April 2016 Region Sjælland Psykiatrisk Forskningsenhed Lene Lauge Berring, sygeplejerske, cand.cur. lelb@regionsjaelland.dk Illustrationer
Læs mereVejledning til bedømmelsesdelen
Vejledning til bedømmelsesdelen Denne vejledning fungerer som et hjælpeværktøj til, hvordan du udfærdiger en bedømmelse og afholder en bedømmelsessamtale i FOKUS. Personelbedømmelsens formål FOKUS bedømmelsen
Læs mereEMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.
EQ EVNEN EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Rapport for John Doe ID UH555936 Dato 06 Juli 2016 2013 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Hogan EQ vurderer
Læs mereMINIMUMSKRAV FOR ACC CERTIFICERING KOMPETENCE FOR KOMPETENCE
MINIMUMSKRAV FOR ACC CERTIFICERING KOMPETENCE FOR KOMPETENCE Copyright 2006, International Coach Federation. ICF føler sig forpligtet til at støtte medlemmerne i at udvide deres coachingfærdigheder. Hver
Læs mereFokuspunkter ved. vurdering. & observation. af undervisning
er ved & observation vurdering af undervisning Inspirationsmateriale til observation og vurdering af undervisning Lærervurdering er en naturlig del af skoleledelsens ansvarsområde, og Skolelederforeningen
Læs mereINTRODUKTION TIL LØSNINGSFOKUSERET SAMTALE
INTRODUKTION TIL LØSNINGSFOKUSERET SAMTALE 1. INGREDIENSERNE I ET VELLYKKET SAMARBEJDE - virksomme faktorer i behandlingen 2. PARTNERSKAB MED KLIENTEN - løsningsfokuserede samtaleprincipper 3. KONTRAKTEN
Læs mereErgoterapeut Jonna Egeskov og ergoterapeut Thomas Steffensen
Ergoterapeut Kognitiv uddannelse grund+udvidet Dobbeltdiagnose uddannelse Kursusleder uddannelse i på vej til et bedre liv Motiverende interview Personer med alvorlige psykiske lidelser med funktionssvigt
Læs merePAS PÅ DIG SELV. Hvad er selvomsorg?
PAS PÅ DIG SELV Uddannelse i selvomsorg og kollegial omsorg for Bydelsmødre Wattar Gruppen Kognitivt Psykologcenter Center for Socialt Ansvar Hvad er selvomsorg? Når du er god ved dine tanker: så stiller
Læs mereDet gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen
Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Indledning Intet godt resultat på en dansk arbejdsplads
Læs mereGODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV
2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?
Læs mereHans Hansen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test
Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCOVER A/S.
Læs mereStyrk dine relationskompetencer med positiv kommunikation. Rikke Dinnetz, Vingsted 21. september 2018 mobil
Styrk dine relationskompetencer med positiv kommunikation Rikke Dinnetz, Vingsted 21. september 2018 rikke@dinnetz.com mobil 26 15 15 29 Kort om mig Rikke Dinnetz - Cand. mag i sprog & retorik fra KU -
Læs mereProgram dag 4 OVERBLIK OVER METODER. Ballonøvelse INTRODUKTIONSUDDANNELSE I KOGNITIV ADFÆRDSTERAPI. 2. modul, dag 4 v/ psykolog Niels Baden
Program dag 4 INTRODUKTIONSUDDANNELSE I KOGNITIV ADFÆRDSTERAPI 2. modul, dag 4 v/ psykolog Niels Baden 9.00 10.20 Sagsformulering / adfærdseksperimenter 10.20 10.40 Kaffepause 10.40 12.00 Adfærdseksperimenter
Læs mereMINIMUMSKRAV FOR PCC CERTIFICERING KOMPETENCE FOR KOMPETENCE. Copyright 2006, International Coach Federation.
MINIMUMSKRAV FOR PCC CERTIFICERING KOMPETENCE FOR KOMPETENCE Copyright 2006, International Coach Federation. ICF føler sig forpligtet til at støtte medlemmerne i at udvide deres coachingfærdigheder. Hver
Læs mereFokuspunkter ved. vurdering. & observation. af undervisning
er ved & observation vurdering Observation og vurdering I det seneste OECD-Review fra 3. maj 2011 anbefales Danmark at integrere lærervurderinger i evalueringssystemet. Skolelederne skal overvære lærernes
Læs mereMentor ordning elev til elev
Mentor ordning elev til elev Hvad er en mentor og en mentee? Mentor er en elev på 2. og 3. år Mentor betyder sparringspartner. En elev, som gerne vil vejlede, dele sin viden og give gode råd til en medelev/mentee.
Læs mereFIT. Feedback Informed Treatment Behandling justeret efter feedback. Alex Kastrup Nielsen FIT konference Odense 2018
FIT Feedback Informed Treatment Behandling justeret efter feedback Alex Kastrup Nielsen FIT konference Odense 2018 Om oplægsholder Faglig chef i TUBA - behandling og rådgivning til unge, der lider af senfølger
Læs mereSkab engagement som coach
Skab engagement som coach Dette er et værktøj til dig, som vil Skabe motivation, engagement og ejerskab Sikre bedre performance i opgaveløsningen og samarbejdet Skabe udvikling og læring Dette værktøj
Læs mereVejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
Læs mereArbejdsblad. Indhold. 27. maj 2010 A312. 1 Projektplanlægning 1. 2 Samarbejdet i gruppen 3. 3 Samarbejdet med vejlederne 5
Arbejdsblad 27. maj 2010 A312 Indhold 1 Projektplanlægning 1 2 Samarbejdet i gruppen 3 3 Samarbejdet med vejlederne 5 1 Procesanalyse 1 Projektplanlægning I projektarbejdet har vi benyttet Google kalender
Læs mereBilag 4. Planlægningsmodeller til IBSE
Bilag 4 Planlægningsmodeller til IBSE I dette bilag præsenteres to modeller til planlægning af undersøgelsesbaserede undervisningsaktiviteter(se figur 1 og 2. Den indeholder de samme overordnede fire trin
Læs mereArbejdstidsdirektivet
Arbejdstidsdirektivet Arbejdstid er igen på dagsordenen, og Europa-kommissionen vil formentlig offentliggøre nye forslag til Arbejdstidsdirektivet tidligt på året i 2015. Konsekvenserne for EPSU og dets
Læs mereNQF Inclusive - Pilot Evaluation MCAST, MT Interview results Examinees
NQF Inclusive - Pilot Evaluation MCAST, MT Interview results Examinees Udført af auxilium, Graz Maj 2011 Resultater af evaluering af interviews med eksaminanterne på niveau 1 (førstehjælpskursus) Evalueringsspørgsmålene
Læs merePerspektiver for psykoterapeutisk forskning i Danmark. Per Sørensen Centerchef, overlæge, ph.d. Psykoterapeutisk Center
Perspektiver for psykoterapeutisk forskning i Danmark Per Sørensen Centerchef, overlæge, ph.d. Psykoterapeutisk Center Forskning i psykoterapi i Danmark Hvad er psykoterapi? Hvad er forskning i psykoterapi?
Læs mereLÆRINGSSTILSTEST TEST TESTVÆRKTØJ TIL VEJLEDERE / Et screeningsværktøj så du sikrer en god læring hos dine elever og mindsker frafald.
TEST TESTVÆRKTØJ TIL VEJLEDERE / LÆRINGSSTILSTEST Et screeningsværktøj så du sikrer en god læring hos dine elever og mindsker frafald. 1 LÆRINGSSTILSTEST / Når du kender dine elevers måde at lære på, kan
Læs mereTilsynsrapport for Furesø Privatskole. Skoleåret 2011/2012
Tilsynserklæring 21. Tilsynserklæringen, der skal være skrevet på dansk, skal mindst indeholde følgende oplysninger: 1) Skolens navn og skolekode. 2) Navn på den eller de tilsynsførende. 3) Dato for tilsynsbesøg
Læs merePraksisnær konflikthåndtering - med udsatte unge UNG I AARHUS
Praksisnær konflikthåndtering - med udsatte unge UNG I AARHUS 2. Modul d. 12. oktober 2017 Dagens program 09.00 - - 12.00 Nedtrappende kommunikation: Verbal og nonverbal - at se bagom adfærden Øvelse i
Læs mereOfte stillede spørgsmål
LEGOeducation.com Ofte stillede spørgsmål Konceptet Sp: Hvordan forklarer jeg LEGO Education BuildToExpress for mine ledere eller forældrene? De tror, at eleverne bare leger med LEGO klodser. Du kan bruge
Læs mereBliv verdens bedste kommunikator
Bliv verdens bedste kommunikator Vane 1: Kend dig selv 2 3 Begrænsende overbevisninger Jeg lærer det aldrig Jeg er en dårlig kommunikator og sådan er det bare Folk lytter ikke, når jeg siger noget Jeg
Læs mereAnalysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Læs mereOmfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering)
Skema til brug ved oprettelse af et team Formålet med teamet Forventede aktiviteter Tilsigtede resultater Tilgængelige ressourcer Begrænsninger Nødvendige færdigheder og kvaliteter Forventede teammedlemmer
Læs merePSYKOLOG I PRAKSIS SEKS UGERS SELVVALGT UDDANNELSE
PSYKOLOG I PRAKSIS Z SEKS UGERS SELVVALGT UDDANNELSE BAGGRUND? Ledigheden blandt psykologer har gennem længere tid været høj, og konkurrencen om de få ledige jobs er hård. Som nyuddannet psykolog kan det
Læs mereTilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen?
Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen? Udgangspunktet for at bruge en erhvervspsykologisk test bør være, at de implicerede parter ønsker at lære noget nyt i
Læs mere13-03-2013. BORGERE MED RUSPROBLEMER FRA FRUSTRATION TIL FAGLIG UDFORDRING Gentofte den 13. og 18. marts 2013 FORANDRING ELLER SKADESREDUKTION?
BORGERE MED RUSPROBLEMER FRA FRUSTRATION TIL FAGLIG UDFORDRING Gentofte den 13. og 18. marts 2013 Forandringsproces samt motivationssamtalen og/eller - Hvordan forholde sig til borgere med alkoholproblemer
Læs mereKognitiv miljøterapi
Kognitiv miljøterapi Bente Borg, sygeplejerske, MCN, Klinisk kvalitetskoordinator bente.borg@regionh.dk Marina Nielsen, sygeplejerske, MCN, klinisk oversygeplejerske marina.nielsen@regionh.dk Psykiatrisk
Læs mereAKADEMISK RÅD HEALTH. Møde den 12. April 2012
AKADEMISK RÅD HEALTH Møde den 12. April 2012 1 HVILKEN SLAGS AKADEMISK RÅD VIL VI VÆRE? OPSTART Hvad er vores opgave?/roller og ansvar Samarbejdet: Når vi mødes, hva så? Møder når de er værst! Lederskab
Læs merePersonlig supervision - et nødvendigt arbejdsredskab
Kronikken VERA No. 20 AUGUST 2002 LISE HADERUP, PÆDAGOG OG CAND. PSYK., CENTER FOR ORGANISK PSYKOTERAPI, COP Personlig supervision - et nødvendigt arbejdsredskab Uanset om man som pædagog arbejder direkte
Læs mereKognitiv terapi i almen praksis
Kognitiv terapi i almen praksis 2015 den 13. november 2015 Therese Lange, cand. psych. aut. Thomas Borgen Uhre, speciallæge i psykiatri & almen medicin Kognitiv adfærdsterapi - historie Aaron T. Beck,
Læs mereSMTTE Pædagogisk læreplan via Strategi for læring i Torsted
SMTTE Pædagogisk læreplan via Strategi for læring 2015-16 i Torsted Børns lyst og motivation til at lære Læring: Fokus: Samling af børnegrupper. Børn i dagtilbud opnår almen dannelse Inklusion: Fokus:
Læs mereFor at vurdere om familier kan indgå i studiet screenes de for om de er i risiko for dårligt psykosocialt udfald vha. Family Relation Index.
Bilag 4: Evidenstabel Forfatter År Studietype Studiets Kissane et al. 2006 Randomiseret kontrolleret studie (Ib) ++ 81 familier med minimum et barn på over 12 år og en døende forælder på 35-70 år med kræft.
Læs mereLEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 6
LEDELSE I PRAKSIS VELKOMMEN DAG 6 Dagens program Opsamling Quiz Forandringsledelse Eksamens projekt Page 2 Page 3 QUIZ HVAD SIDDER FAST FRA SIDST? Page 5 Page 6 http://www.youtube.com/watch?v=u6xapnufjjc&n
Læs mereHvad kan den kliniske vejleder se efter ved den praktiske del af intern prøve modul 12 sygeplejerskeuddannelsen?
Sygeplejerskeuddannelsen del af intern prøve rskeuddannelsen? Hensigten med materialet er at inspirere til vurdering af studerende i, i forhold til læringsudbyttet. Materialet beskriver tegn, som den kliniske
Læs mereFra tabu til fagligt tema
Fra tabu til fagligt tema - Professionelle tilgang til seksualitet Anne Skov anneskov49@gmail.com 1 2 Professionel støtte relatere sig til livets forskellige aspekter Kropslige aspekter Følelsesmæssige
Læs mereFraværende Utilstrækkeligt Gennemført Udmærket gennemført 0 1 2 3 4 5
Dette evalueringsskema har til hensigt at hjælpe dig med at kunne evaluere din egen stil og dine interventioner. Det er også en guide til planlægning af behandlingen og en hjælp til at styrke din egen
Læs mereMetoder til undersøgelse af læringsmålstyret undervisning
Metoder til undersøgelse af læringsmålstyret undervisning Uddannelse for læringsvejledere i Herlev Kommune 20. Marts 2015, kl. 09:00-15:00 Underviser: Leon Dalgas Jensen, Program for Læring og Didaktik,
Læs merepolitik for vold, mobning og chikane delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane.
politik for vold, mobning og chikane delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane. 1 Vold, mobning og chikane Denne delpolitik er udarbejdet for at øge opmærksomheden
Læs mereMentorordning elev til elev
Mentorordning elev til elev Formidling af kontakt mellem elever på 2. og 3. år (mentor) og 1. år (mentee) Farmakonomuddannelsen Indhold Hvad er en mentor og en mentee?, 3 Formål med mentorordningen, 3
Læs mereSpørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.
VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel
Læs mereI patientens fodspor Set med patientsikkerhedsøjne I sektorovergangen mellem hospital og kommune. Manual
Set med patientsikkerhedsøjne I sektorovergangen mellem hospital og kommune Manual Region hovedstanden Område Midt Uarbejdet af risikomanager Benedicte Schou, Herlev hospital og risikomanager Ea Petersen,
Læs mereHvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder?
Hvordan håndteres den svære samtale i mindre virksomheder? 1. Den svære samtale 2. Forberedelse til samtalen 3. Afholdelse af selve samtalen 4. Skabelon til afholdelse af samtalen 5. Opfølgning på samtalen
Læs mereDen vanskelige samtale
Den vanskelige samtale Hvem er vi? Thomas Phillipsen Født i Esbjerg Tidligere sergent i Militærpolitiet Uddannet psykolog (cand.psych.) ved Aarhus Universitet Konsulentvirksomhed med speciale i håndtering
Læs mereMindful Self-Compassion
Mindful Self-Compassion Trænes over 8 uger eller 5 intense dage Give yourself the attention you need, so you don t need so much attention - Chris Germer MINDFUL SELF-COMPASSION Det originale Mindful Self-Compassion
Læs mereSupervisoruddannelse på DFTI
af Peter Mortensen Aut. cand.psych. og familieterapeut, MPF Direktør og partner, DFTI Supervisoruddannelse på DFTI Supervision er et fagområde, som gennem mere end 100 år har vist sig nyttigt til varetagelse
Læs mereKonflikthåndtering. EnviNa. 31. oktober 2018 v. Julia Bjerre Hunt. Chefkonsulent i Ingerfair
Konflikthåndtering EnviNa 31. oktober 2018 v. Julia Bjerre Hunt. Chefkonsulent i Ingerfair Hvem er jeg? Udgivet 5 fagbøger og et spil Uddannet cand.mag i psykologi og kultur- og sprogmødestudier, projektleder,
Læs mereEvaluering & indikatorer på god inklusion - Odense 2015 -
11/05/15 Evaluering & indikatorer på god - Odense 2015-1 Program Introduk2on & baggrund 10.15 10.45 Eksempler fra praksis tegn på god i Vordingborg kommune 10.45 11.05 10 minuaers pause Case & refleksion
Læs mereUDDANNELSE I KOGNITIV ADFÆRDSTERAPI FOR PSYKOLOGER OG LÆGER
UDDANNELSE I KOGNITIV ADFÆRDSTERAPI FOR PSYKOLOGER OG LÆGER Fælles om færdigheder Fra april 2018 udbyder Mindwork & Cektos igen i fællesskab specialiseringsmodulet i kognitiv adfærdsterapi. Vi forener
Læs mereDer er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:
Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der
Læs mereDAG 4. Kommunikation
DAG 4 Kommunikation Formålet med dagen: At blive klogere på, hvad kommunikation er At bliver klogere på, hvad det vil sige at være en god lytter At blive inspireret til forskellige måder at stille spørgsmål
Læs mereDet er vigtigt, at du i din praktik er opsøgende og læringsaktiv i forhold til dine mål for din uddannelsesperiode.
Læringskatalog for social og sundhedsassistentelever i alle 3 praktikker. At lære sygepleje i klinisk praksis i afdeling Z2 I afdeling Z2 arbejder vi ud fra mål om at fremme et godt samarbejde med dig
Læs mereMINIMUMSKRAV FOR ACC CERTIFICERING SPECIFICERET FOR HVER KOMPETENCE. Copyright 2006, International Coach Federation.
MINIMUMSKRAV FOR ACC CERTIFICERING SPECIFICERET FOR HVER KOMPETENCE Copyright 2006, International Coach Federation. ICF føler sig forpligtet til at støtte medlemmerne i udviklingen af deres coachkompetencer.
Læs mereHvordan måler vi vores indsats?
Hvordan måler vi vores indsats? Oplæg til netværksmøde for økonomiske rådgivere V/ Charlotte Holm 29.oktober 2014 Oplæg om at dokumentere socialt arbejde De næste to timer handler om at dokumentere socialt
Læs mereEn kur mod sygefravær
En kur mod sygefravær - Er en kur mod usunde relationer på en arbejdsplads Pernille Steen Pedersen Institut for Ledelse, Politik og filosofi & PPclinic Lån & Spar & Alectia Det gode liv Indsatser: Sundhedstjek
Læs mereSøren Sørensen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test
Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCnordic. VIGTIGT
Læs mereSådan gennemfører du en god ansættelsessamtale
Sådan gennemfører du en god ansættelsessamtale 27.09.13 En komplet guide til dig, der skal holde ansættelsessamtale. Ved at bruge spørgerammer sikrer du dig, at du får afklaret ansøgerens kompetencer og
Læs mereKommunikationskursus
Kommunikationskursus Kursets formål: At øge kursisternes bevidsthed om psykologiske, sociale og kulturelle faktorers betydning for kommunikation mellem læge og patient/pårørende At forbedre kursisternes
Læs mereGODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV
2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?
Læs mereDANSKE BYGGEØKONOMERS LEDERUDDANNELSE 1 STYRK DIT PERSONLIGE LEDERSKAB
DANSKE BYGGEØKONOMERS LEDERUDDANNELSE 1 STYRK DIT PERSONLIGE LEDERSKAB Modul 1 Effektiv kommunikation og personlig gennemslagskraft På modul 1 får deltagerne mulighed for at professionalisere deres formidlingsevner
Læs mereTjekliste for implementering. Oversigt over sensitiveringsmetoder. Forslag til logbogsskabelon. Skitse til program for sensitiveringsgruppe
Kopisider På de følgende sider har vi samlet arbejdshæftets tjeklister og skemaer, som kan kopieres og anvendes til at evaluere, vurdere og efterprøve ICDP forløbets kvalitet og sandsynligheden for positiv
Læs mereDet uløste læringsbehov
Læringsrummet et behov og en nødvendighed Hvordan kan ledere og medarbejdere i en myndighedsafdeling udvikle et læringsmiljø hvor det er muligt for medarbejderne at skabe den nødvendige arbejdsrelaterede
Læs mere