CSR-REDEGØRELSE 2017 LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR, JF. ÅRL 99 A.
|
|
- August Axelsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 CSR-REDEGØRELSE 2017 LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR, JF. ÅRL 99 A.
2 Indholdsfortegnelse Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. ÅRL 99 a. (forside)... 3 Kunder... 4 Lejere og beboere... 6 Klima- og miljøpolitik... 7 Leverandør og menneskerettigheder... 9 Medarbejdere Bilag A webside: App DEAS 24syv Bilag B webside: Oversigt over digitale selvbetjeningsløsninger Bilag C Etiske normer for ejendomsadministration Bilag D Certifikat: Servicenormen Bilag E webside: Oversigt over nyhedsmails Bilag F webside: Oversigt over vidensbank på deas.dk Bilag G webside: Indkøbspolitik Bilag H webside: Etisk regelsæt for leverandører Bilag I webside: DEAS som arbejdsplads Bilag J webside: Praktik i DEAS Side 2 CSR 2017
3 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. ÅRL 99 a. (forside) Følgende redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapporten 2017 for Dane TopCo ApS koncernen, den underliggende Dane BidCo ApS koncern og den underliggende DEAS Holding A/S koncern, indeholdende det 100% ejede driftsselskab DEAS A/S. I ovennævnte selskaber ønsker vi at drive forretning med udgangspunkt i kundernes behov og på et både profitabelt og bæredygtigt grundlag. Det er vores ambition at gøre det, vi er dygtigst til, nemlig at administrere, servicere og udvikle ejendomme. Vi vil gøre det på en socialt ansvarlig måde, og vi ønsker at bidrage til det samfund og fællesskab, vi er en del af. Vi anser det som en investering i fremtiden at tage et ansvar for de sociale og miljømæssige effekter af vores forretning. Vi bidrager også gerne til, at andre kan få det bedre ikke blot i Danmark, men også i udlandet. Vi udvælger årligt en eller to større begivenheder eller områder, som vi støtter. I 2017 har vi støttet 1 og Musikkens Hus i Aalborg. Vi yder ikke støtte til enkeltpersoner eller idrætsforeninger. 1 Link til: Side 3 CSR 2017
4 Kunder I DEAS lægger vi vægt på langvarige og gensidige kunderelationer. Uanset om der er tale om en professionel investor eller en bestyrelse i en mindre andelsbolig- eller ejerforening, skal vores kunder serviceres professionelt og med forståelse for deres individuelle behov. Derfor er det en central målsætning at sikre, at vores ydelser, services og medarbejdere er tilgængelige for vores kunder gennem forskellige kanaler. Som følge heraf har vi i 2017 bl.a. lanceret en ny og forbedret version af vores app DEAS 24syv 2. Den gør det endnu lettere for vores kunder, lejere og beboere at sende opgaver og spørgsmål til DEAS, om ejendomme vi administrerer. Vi udbyggede i 2017 også rækken af digitale selvbetjeningsløsninger på deas.dk 3. Vi tilbyder også vores kunde at benytte vores online kundeportal DEAS Property Insight, der giver digital adgang til data og rapportering. Derudover tilbyder vi telefonservices, møder, kundetilpassede rapporter, og vi er til stede i både Aarhus, Aalborg og København via vores tre afdelinger. Vores tilgængelighed understøttes af vores landsdækkende servicecenter, der betjener kunder, beboere og lejere. Uden for åbningstid viderestilles til vores akutte døgnservice, så der altid er hjælp at hente. Som andelsbolig-, ejer- eller grundejerforening, lejer samt beboer i en forening, der administreres af DEAS, har man desuden mulighed for at modtage post fra DEAS i e-boks. Vi har i DEAS i 2017 valgt at igangsætte et forløb, der skal certificere os med en ISAE erklæring, som er en garanti for, at DEAS arbejder efter et bestemt sæt interne kontroller og forretningsgange. Det vil skabe værdi for vores kunder, som kan anvende erklæringen over for deres revision og derved vil opnå en mere effektiv og smidig revisions- og regnskabsproces. På den måde kan vi imødekomme vores kunders mangfoldige behov og gøre det let at være kunde i DEAS. Etiske normer for ejendomsadministration Desuden er det væsentligt for os, at det, vi beskæftiger os med, gør vi ordentligt. Vi lægger vægt på, at tingene er rigtige første gang. Alle kundeforhold er som minimum reguleret efter de til enhver tid gældende rammer, der er i etiske normer for ejendomsadministration 4, som er udarbejdet af Administratorsektionen ved Ejendomsforeningen Danmark, som vi via vores medlemskab er forpligtet til at følge. Der kan derfor være kunder, som vi pænt afviser at samarbejde med fx kunder, der ikke ønsker at leve op til førnævnte rammer. Servicenormen Som medlem af SBA Servicebranchens Arbejdsgiverforening søger vi hvert år om at forny vores godkendelse til Servicenormen. Servicenormen er et kvalitetsstempel og sikrer, at en Facility Serviceaftale med os er en etisk og bæredygtig løsning. 2 Link til: webside på deas.dk om DEAS 24syv, bilag A 3 Link til: webside på deas.dk med oversigt over digitale selvbetjeningsløsninger, bilag B 4 Se vedlagte udgave af Etiske normer for ejendomsadministration, bilag C Side 4 CSR 2017
5 Den forpligter os til at levere ydelser af høj kvalitet og stiller en række krav bl.a. til uddannelse af vores personale, overenskomster, kontrakter på underleverandører, opdaterede serviceattester, forsikringsvilkår og miljøhensyn. DEAS er blevet akkrediteret i 2017 og har modtaget certifikat herfor 5. Det er vores målsætning også at blive akkrediteret i Kvalitet Vi ønsker at sikre vores kunder samt lejere og samarbejdspartnere en høj kvalitet og ensartede serviceleverancer. Derfor er DEAS kvalitetsledelsessystem blevet certificeret efter ISO-standarden 9001:2015 i oktober I 2017 blev den del af vores kvalitetsledelsessystem, der omfatter vores Facility Service-ydelser på kundernes ejendomme, certificeret, så nu er hele DEAS ISO 9001:2015-certificeret. For at opretholde certificeringen er det en målsætning fremadrettet at blive re-certificeret hvert 3. år. I de mellemliggende år vil DEAS være underlagt kontrol af ekstern audit. Derfor har vi i 2017 haft besøg af ekstern auditor, der har fulgt op på sidste års eksterne audit, og har konkluderet, at vi stadig efterlever standarden. Værdier DEAS' værdier er præget af, at langt de fleste medarbejdere i det daglige har en stor kontaktflade til selskabets kunder. Derfor skal den enkelte medarbejder også være i stand til at træffe beslutninger fra sag til sag og i relation til den enkelte kunde. DEAS har formuleret fem værdier, som danner grundlag for det daglige arbejde: Faglig: Vi arbejder professionelt og effektivt. Vi løser opgaverne på et højt fagligt niveau og er parate til at dele vores viden og erfaringer med hinanden og med vores kunder. Det stiller krav om, at vi løbende videreudvikler vores kompetencer, både kollektivt og som individer. Fokuseret: Vi tager et individuelt ejerskab for de opgaver og sager, vi løser, og slipper aldrig ansvaret for en sag, hvor vi får hjælp fra en kollega. Det stiller krav om, at alle forstår, at de yder et væsentligt bidrag til forretningen og anerkender et velfungerende fællesskab som en forudsætning for opnåelsen af vores mål. Tilgængelig: Vi er lette at komme i kontakt med, og vi kommunikerer på en let forståelig måde. Det stiller krav om, at vi åbent stiller viden og information til rådighed, og at vi er til stede, når der er brug for vores hjælp. Visionær: Vi tænker i nye baner, ser tingene fra en ny side og stræber efter at gøre vores arbejde bedre hver dag. Det stiller krav om, at vi forstår vores kunder og markedet, behersker lovgivningen og ser muligheder blandt andet i ny teknologi. Værdiskabende: I vores daglige arbejde skaber vi øget værdi for kunden, beboeren, sagen eller projektet. Vi opfatter værdiskabelse bredt både som økonomisk, informativ og social værdiskabelse. Det stiller krav om, at vi er dygtige købmænd og respekterer, at vores arbejde påvirker mennesker. 5 Se modtaget certifikat, bilag D Side 5 CSR 2017
6 Lejere og beboere I DEAS lægger vi vægt på, at brugerne af de ejendomme, vi administrerer vores lejere og beboere - bliver behandlet professionelt og med respekt for deres individuelle behov, uanset alder, køn, nationalitet og status. Klar kommunikation om svært stof Ejendomsområdet reguleres af kompliceret lovgivning. Derfor optræder vi ofte i en ekspertrolle over for eksempelvis lejere, andelshavere og ejerlejlighedsejere. Det er vigtigt for os at kommunikere klart og forståeligt. Vores ambition er, at brugerne af de ejendomme, vi administrerer, er trygge ved de oplysninger, informationer og services, vi giver dem. Blandt vores tiltag kan nævnes: Nyhedsmails 6 med ideer og gode råd, der kan gøre hverdagen i en ejendom, administreret af DEAS, lettere. Udbygget vidensbank 7 på deas.dk til bl.a. lejere og beboere med en lang række gode råd, guides, forklaringer og vejledninger. Digitale selvbetjeningsløsninger 8 på deas.dk. Digitale og fysiske brochurer, fx om hvordan lejers husleje beregnes, og hvordan man opnår et sundt indeklima. Synlig skiltning på de ejendomme, vi administrerer, som gør det let for beboere og lejere at komme i kontakt med os i alle situationer og synliggør, at her er DEAS ansvarlig for en velfungerende ejendom. Fokus på tilfredshed Det er vores ambition, at vores kunder, lejere og beboere oplever en høj tilfredshed med de ydelser og services, de får. Derfor udfører DEAS løbende større undersøgelser af kunde- og lejertilfredsheden samt lejer-evalueringer af ind- og fraflytninger. DEAS har i 2017 bl.a. gennemført en række store undersøgelse blandt både kunder samt erhvervs- og boliglejere. I april 2017 bidrog over 100 institutionelle kunder med deres vurdering af os. Og i efteråret 2017 havde knap halvdelen af DEAS cirka boliglejere mulighed for at deltage i DEAS lejertilfredshedsundersøgelse, og cirka 40% deltog. Kvalitetsmål DEAS arbejder ud fra en række kvalitetsmål for kunders, lejeres og beboeres tilfredshed, der er defineret i vores kvalitetspolitik. Fx skal den generelle tilfredshed blandt bestyrelser i foreninger, DEAS administrerer, ligge på en Net Promoter Score på over 60. Net Promotor Scoren måles fra til og er det ultimative mål for, om man vil anbefale DEAS til andre. Den årlige tilfredshedsundersøgelse blandt vores andelsbolig, ejer- og grundejerforeninger resulterede i en NPS på 60 i Det var en stigning på 9 NPS-point fra forrige undersøgelse. 6 Link til: webside på deas.dk med oversigt over nyhedsmails, bilag E 7 Link til: webside på deas.dk med oversigt over vidensbank, bilag F 8 Link til: webside på deas.dk med oversigt over digitale selvbetjeningsløsninger, bilag B Side 6 CSR 2017
7 Klima- og miljøpolitik I DEAS ønsker vi at reducere den miljømæssige klimapåvirkning både fra de administrerede ejendomme og fra vores egne aktiviteter. Vi ønsker derfor at fremme fokus på miljøet i tæt samarbejde med kunder og brugere af de ejendomme, vi administrerer. Energibesparelser Derfor har DEAS indgået energipartnerskab med Ørsted, hvor der ydes energitilskud til vores kunder. Vi screener automatisk alle projekter med energibesparende tiltag, som sættes i gang i DEAS, og Ørsted yder så et kontant tilskud pr. kwh, der spares. I 2017 har vi på vegne af vores kunder sparet ca. 5 GWh gennem energiprojekter. Dette svarer til det årlige elforbrug i omkring husstande. De mere end 30 energiprojekter er fordelt bredt i DEAS portefølje, lige fra projekter i mindre boligejendomme til projekter i større shoppingcentre. Målet for 2017 var en besparelse på 15,0 GWh, der dermed ikke er nået. Det skyldes bl.a., at flere store energirenoveringer i porteføljens shoppingcentre er udskudt til 2018 eller senere, samt at der fra myndighedernes side er øget fokus på et tilskuds additionalitet. Dvs. at der ikke ydes tilskud til projekter, som måtte forventes gennemført også uden tilskud. Sådanne projekter gennemfører DEAS mange af. For 2018 er målsætningen, at vi gennem tilskudsberettigede energiprojekter på vegne af kunderne opnår en besparelse på 7,5 GWh, eller hvad der svarer til det årlige elforbrug i omkring husstande. Klimastrategi og DGNB-certificering I 2017 bidrog DEAS aktivt til udviklingen af flere store ejendomsbesidderes energi- og klimastrategier. Flere større investorer har udviklet en 2020-strategi med stort fokus på energieffektivisering og dokumentation af samme i ejendomme, administreret af DEAS. I 2017 har DEAS i samarbejde med en række ejendomsbesiddere udviklet en metode, hvor porteføljens øjeblikkelige energimærkningsstatus anvendes proaktivt til fremme af rentable energirenoveringer. Energimærkningsstatus på den enkelte ejendom udføres løbende ved renovering eller datoudløb. Der anvendes en række modelberegninger, som kvalitetssikres med resultater fra den energistyring, DEAS har etableret på ejendommene. I 2017 har DEAS også projekteret installationer i et erhvervslejemål på m 2, således at det nyistandsatte lejemål nu lever op til DGNB-certifikatet, som dele af ejendommen erhvervede tilbage i 2016 i øvrigt også med hjælp fra konsulenter fra DEAS. Forsknings- og udviklingsprojekter Grønne initiativer tiltrækker og fastholder beboere og erhvervslejere og gavner klimaet og miljøet samt tilgodeser efterspørgslen på miljøvenlige boliger og erhvervslejemål. Vi oplever gang på gang, at beboerne i vores ejendomme efter en overstået energirenovering påpeger, at beboelseskvaliteten er lige så vigtig som den konkrete og målbare energibesparelse. I 2017 har DEAS deltaget aktivt i flere forsknings- og udviklingsprojekter inden for området. Det er en målsætning at fortsætte deltagelsen i disse i DEAS er aktiv i ELFORSK - forskningspulje for energibesparelser under Dansk Energi dels via formandskab i ELFORSKs forretningsudvalg/bestyrelse, og dels som aktiv deltager i flere projekter. Side 7 CSR 2017
8 Afsluttede projekter I 2017 afsluttes et 2-årigt projekt med DEAS som projektleder. Her er udviklet modeller for, hvorledes energi- og indeklimarenovering kan implementeres i et samarbejde mellem ejer og lejere, så nødvendige investeringer og værdier fordeles med fuld enighed og forståelse parterne imellem. Forskningsprojekt Dybe energirenoveringer i ejer/lejer miljøer var støttet af Dansk Energi (ELFORSK) og foregik i samarbejde med Teknologisk Institut og Aura Energi. Igangsatte projekter I 2017 blev der også etableret et nyt forskningsprojekt med DEAS som deltager, hvor IOT (Internet of Things) skal afprøves på nybyggeri og eksisterende byggeri i samarbejde med entreprenører, ejendomsejere, forskere og lejere. Teknologien forventes anvendt bl.a. som guide til lejerne, så de støttes i en adfærd, der fremmer et godt indeklima og energieffektivitet. Yderligere skal det testes, om IOT indbygget i kritiske installationer og bygningsværker kan bidrage til et optimeret løbende vedligehold. Vedligeholdet ønskes gennemført på basis af en løbende tilstandsvurdering frem for en traditionel levetidsbaseret tilgang. Projektet skal eksekveres i 2018 og 2019 og er støttet af ELFORSK. I 2017 indgik DEAS også i et forskningsprojekt, der skal sikre, at shoppingcentrene er på forkant med udviklingen inden for indeklima, energirigtige løsninger og energipriser og opnår effektive løsninger i forhold til optimering, udnyttelse og indkøb af energi. Projektet kaldes SEBUT, der står for Smart Energy Butikscentre. Projektet skal fremme, at shoppingcentrenes mange installationer indtænkes i en større strategisk sammenhæng med det omkringliggende offentlige energiforsyningssystem. Projektet gennemføres i samarbejde med Teknologisk Institut og diverse teknikentreprenører. Side 8 CSR 2017
9 Leverandør og menneskerettigheder DEAS ønsker at drive forretning på en socialt ansvarlig facon. Dette indbefatter også overholdelse af menneskerettigheder. DEAS samarbejder med en lang række underleverandører, der bistår os med at udføre vores arbejde og opgaver forbundet med administration og drift af ejendommene. Vi stiller derfor en række krav til de virksomheder, der udfører arbejde for os og vores kunder det gælder både håndværksfirmaer, serviceleverandører, rådgivere og entreprenører. Etik og ordentlighed er særligt vigtige begreber i forhold til valg af og samarbejde med leverandører. Derfor har vi formuleret en indkøbspolitik og et tilhørende sæt etiske regler for vores leverandører. I tilfælde af grov eller gentagen forsømmelse forbeholder vi os ret til at ophæve samarbejdet. Målsætningen er fortsat at følge disse leverandører tæt. I 2017 har vi samtidig fokuseret vores indsats på at reducere antallet af leverandører, så vi sikrer en ensartet ydelse og de bedst mulige aftaler. Leverandørerne vurderes og kategoriseres på baggrund af deres performance på de ejendomme, der har leveret ydelser til. Læs mere om vores vilkår og krav til samarbejdet med leverandører. 9 9 Link til: websider på deas.dk henvendt til potentielle leverandører, bilag G og H Side 9 CSR 2017
10 Medarbejdere DEAS har ca. 720 medarbejdere, fordelt på ca. 470 administrative medarbejdere og ca. 250 ejendomsfunktionærer. Hertil har DEAS arbejdsgiveransvar over for ca. 300 lønforvaltede ejendomsfunktionærer. Vi ønsker, at vores medarbejdere har et ordentligt arbejdsmiljø og tryghed i ansættelsen 10 Det er vigtigt for os, at alle vores medarbejdere optræder professionelt, serviceminded, fagligt korrekt og etisk forsvarligt i forbindelse med udførelsen af deres opgaver. DEAS har stor fokus på sygefravær. Udviklingen følges tæt, og der gennemføres samtaler med såvel ledere som medarbejdere med det formål at reducere sygefraværet og dermed sikre, at trivslen og arbejdsmiljøet er bedst muligt. Samtalerne har endvidere det formål, at langtidssyge medarbejdere får de bedste forudsætninger for en trinvis tilbagevenden til jobbet. DEAS har en uddannet stressvejleder, der kan benyttes fortroligt af medarbejdere og ledere. Ligeledes har vi et samarbejde med Come Back, der er specialiseret i at fastholde sygdomstruede medarbejdere på jobbet og få sygemeldte medarbejdere hurtigt tilbage igen. Vi har også afholdt førstehjælpskurser, tilbudt vaccination (influenza) på vores tre arbejdslokationer, mulighed for at få indstillet arbejdspladsen af fysioterapeut samt tilbud om massage i arbejdstiden. Vi igangsatte i 2016 arbejdet med at implementere en ny kultur i DEAS, bl.a. via workshops med deltagelse af et bredt udsnit af medarbejdere samt en kulturbog. Det arbejde fortsatte i 2017 og er nu en fast del af vores løbende forbedringer bl.a. gennem vores måde at kommunikere på og gennem leder- og teamworkshops, hvor adfærd og den gode tone bringes i spil om bordet. Faglig kompetence Vi tillægger det stor vægt, at hver enkelt medarbejder er bevidst om sin rolle, opgaver og ansvar og er fagligt klædt ordentligt på til at løse de opgaver, vores kunder kan og skal forvente, vi løser. Vi har blandt andet derfor oprettet vores eget uddannelsesakademi DEAS Akademiet der understøtter den løbende kompetenceudvikling af medarbejderne. Vi har fokus på videreudvikling af vores ledere, da god ledelse medfører højere medarbejdertilfredshed. En høj medarbejdertilfredshed øger kundetilfredsheden. Derfor er god ledelse en disciplin, som vi hver dag har fokus på at træne os til at blive endnu bedre i og udøve i praksis. Vi arbejder med lederne ved bl.a. ledersamlinger, faglige input fra eksterne og uddannelsesforløb. Derudover støtter DEAS i høj grad efteruddannelse og dygtiggørelse af medarbejderne, herunder overholdes kravene til efteruddannelse, som medlemskabet af Ejendomsforeningen Danmark forpligter. Dette er ligeledes et mål for Vi er som organisation i gang med at opgradere vores kompetencer inden for IT-sikkerhed og har udrullet et større e-learningprogram for alle medarbejdere i forskellige moduler. Af øvrige målsætninger for 2018 kan nævnes følgende: Sikre et varieret udbud af holdundervisning for vores ledere og medarbejdere. Fortsat fokus på medarbejdertrivsel i form af både faglige, personlige og sundhedsmæssige muligheder. Øge antallet af praktikanter fra finansøkonom- eller finansbachelor-studiet til minimum 20 pr. år. 10 Link til: websider på deas.dk med beskrivelse af DEAS som arbejdsplads, bilag I og J Side 10 CSR 2017
11 At bibeholde et lavt sygefravær. Bilag A webside: App DEAS 24syv Side 11 CSR 2017
12 Bilag B webside: Oversigt over digitale selvbetjeningsløsninger Side 12 CSR 2017
13 Bilag C Etiske normer for ejendomsadministration Side 13 CSR 2017
14 Side 14 CSR 2017
15 Side 15 CSR 2017
16 Side 16 CSR 2017
17 Side 17 CSR 2017
18 Side 18 CSR 2017
19 Side 19 CSR 2017
20 Side 20 CSR 2017
21 Side 21 CSR 2017
22 Side 22 CSR 2017
23 Side 23 CSR 2017
24 Side 24 CSR 2017
25 Side 25 CSR 2017
26 Bilag D Certifikat: Servicenormen Side 26 CSR 2017
27 Bilag E webside: Oversigt over nyhedsmails Side 27 CSR 2017
28 Bilag F webside: Oversigt over vidensbank på deas.dk Bilag G webside: Indkøbspolitik Side 28 CSR 2017
29 Bilag H webside: Etisk regelsæt for leverandører Side 29 CSR 2017
30 Bilag I webside: DEAS som arbejdsplads Side 30 CSR 2017
31 Bilag J webside: Praktik i DEAS Side 31 CSR 2017
CSR-REDEGØRELSE 2016 LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR, JF. ÅRL 99 A.
CSR-REDEGØRELSE 2016 LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR, JF. ÅRL 99 A. Indholdsfortegnelse Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. ÅRL 99 a. (forside)... 3 Kunder... 4 Kunders kunder... 6
Læs mereWebside: Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. ÅRL 99 a. (forside)... 2 Webside: Kunder... 3
Indholdsfortegnelse Webside: Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. ÅRL 99 a. (forside)... 2 Webside: Kunder... 3 Webside: Kunders kunder... 4 Webside: Klima- og miljøpolitik... 5 Webside: Leverandør
Læs mereCSR-REDEGØRELSE 2018
CSR-REDEGØRELSE 2018 Indholdsfortegnelse Vi tager ansvar for en bæredygtig udvikling... 3 Kunder... 4 Lejere og beboere... 6 Klima- og miljøpolitik... 8 Leverandør og menneskerettigheder... 10 Medarbejdere...
Læs mereC S R - R E D E G Ø R E L S E 2018
CSR-REDEGØRELSE 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE Vi tager ansvar for en bæredygtig udvikling 5 Grønne ejendomme 5 Ordentlighed og ansvarlighed 5 Ejendomsforvaltning på en socialt ansvarlig måde 5 Kunder 7 Vores
Læs mereFORBEDRING AF EJENDOMME: OPNÅ LAVT ENERGIFORBRUG OG FORBEDRET INDEKLIMA ERHVERVS- OG BOLIGEJENDOMME SAMT BUTIKKER I SHOPPINGCENTRE
FORBEDRING AF EJENDOMME: OPNÅ LAVT ENERGIFORBRUG OG FORBEDRET INDEKLIMA ERHVERVS- OG BOLIGEJENDOMME SAMT BUTIKKER I SHOPPINGCENTRE 1 DEAS BRINGER DIG SIKKERT I MÅL MED ENERGI- OG INDEKLIMAOPTIMERING Reducerede
Læs mereSÅDAN KØBER VI IND I DEAS
SÅDAN KØBER VI IND I DEAS DEAS stiller store krav til vores leverandører, og vi forventer, at de lever op til de generelle, etiske, sociale og miljømæssige krav, vi stiller. Ligesom vores leverandører
Læs mereETISK REGELSÆT FOR LEVERANDØRER
ETISK REGELSÆT FOR LEVERANDØRER Et samarbejde med DEAS er lig med en etisk forsvarlig løsning, ordentlig forretningsskik samt respekt for miljø og andre samfundsforhold. DEAS er et af Danmarks førende
Læs mereCEJ Ejendomsadministration A/S CSR politik
CEJ Ejendomsadministration A/S CSR politik CEJ s CSR politik regulerer alle vores aktiviteter. CSR dækker efter vores opfattelse både hensyntagen til naturen og de fysiske omgivelser samt de mennesker,
Læs mereEJENDOMME & ESCO CASES OG ERFARINGER MAR 2017 / HANS ANDERSEN
EJENDOMME & ESCO CASES OG ERFARINGER MAR 2017 / HANS ANDERSEN AGENDA DEAS HVORFOR ENERGIRENOVERING 3 CASES HVOR PASSER ESCO GODT GOD LATIN OGSÅ MED ESCO SPØRGSMÅL 2 DEAS BETJENER TO TYPER KUNDER KUNDER
Læs mereLovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014
Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014 Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedens samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a, er en del af ledelsesberetningen i årsregnskabet for
Læs mereHolmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.
CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til
Læs mereEFFEKTIVE OG SIKRE ADMINISTRATIONS- LØSNINGER DEAS PLUS DEAS BASIS DEAS PREMIUM TIL PRIVATE EJENDOMSINVESTORER
EFFEKTIVE OG SIKRE ADMINISTRATIONS- LØSNINGER DEAS BASIS DEAS PLUS DEAS PREMIUM TIL PRIVATE EJENDOMSINVESTORER DEN HELT RIGTIGE LØSNING TIL DINE INVESTERINGSEJENDOMME Som kunde i DEAS garanteres du en
Læs mereCSR Politik for Intervare A/S
CSR Politik for Intervare A/S 1 Indhold Indledning... 3 FN Global Compact... 3 Menneskerettigheder... 3 Arbejdstagerrettigheder... 4 Miljø... 4 Antikorruption... 4 Forhold til samarbejdspartnere... 4 Afslutning...
Læs mereMÅLSÆTNINGSPROGRAM
MÅLSÆTNINGSPROGRAM 2018-2021 Målsætningsprogrammet er delt op i de værdier, som Bomidtvest driver virksomhed efter, samt en række målsætninger, som skal gøre det attraktivt at være lejer og ansat i Bomidtvest.
Læs merePolitik for samfundsansvar (CSR) i vestjyskbank
Politik for samfundsansvar (CSR) i vestjyskbank Politikken Nærværende politik for Vestjysk Bank er udarbejdet med udgangspunkt i årsregnskabsloven 99a vedrørende virksomheders samfundsansvar Formål Formålet
Læs mereRedegørelse om samfundsansvar 2012
Redegørelse om samfundsansvar 2012 Redegørelse om samfundsansvar 2012 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen
Læs mere100 år er ingen alder
Strategi 2015-2018 100 år er ingen alder 100 år er ingen alder AAB nærmer sig de 100 år, men det er ingen alder. Kompetente medarbejdere og beboervalgte, har skabt en udviklingsorienteret og værdibaseret
Læs mereOrdentlighed går aldrig af mode.
Ordentlighed går aldrig af mode. Dansk standard kontrollerer, at medlemsvirksomhederne overholder servicenormens krav, og Dansk Standard medvirker til, at kravene udvikles løbende. Jørgen Utzon, Formand
Læs mereEJERFORENINGER ADMINISTRATION AF. Tryghed og tilgængelighed i din dagligdag. www.housinggroup.dk. Mere end bare et administrationsselskab
Tryghed og tilgængelighed i din dagligdag ADMINISTRATION AF EJERFORENINGER Mere end bare et administrationsselskab "Vi gør en dyd ud af personlig og professionel service, gennemsigtighed og proaktivitet."
Læs mereAdfærdsregler (Code of conduct)
Adfærdsregler (Code of conduct) Indledning Danske Bank-koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde lovene og andre regler i de lande, hvor koncernen driver virksomhed, beskytter
Læs mereDen gode businesscase. Energispring temamøde
1 ENERGI & INDEKLIMA -PRODUKTER & YDELSER, DRIFT & UDVIKLING 1. Energistyring / MinEnergi / på hoved- og bimålerniveau, således at fejl i drift opdages straks, præcis lovpligtig energimærkning er mulig
Læs mereCSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR HARTMANNS SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på
Læs mereCSR-rapport for Med venlig hilsen Poul Feilberg Adm. direktør
CSR-rapport for 2016 Forord Kort om Feicon Ledelsessystemer hvad er det? Feicons identitet Politik for certificeringer Mål og indsatser Feicons interessenter CSR Rapporten Forord I 2013 blev Feicon ApS
Læs mereKvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet
BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE TEKNIK & MILJØ Skovløkken 4 3770 Allinge Analyserapport nr. 2 Kvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet Ledelsens evaluering 2009-2011. Telefon: 56 92 00 00 E-mail:
Læs merePolitik for samfundsansvar
Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere... 4 4.3 Korruption og usædvanlige
Læs mereDGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang
DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri sådan kommer du godt i gang FÅ DE BEDSTE RESULTATER TIL TIDEN Har du lyst til at: At forbedre dine faglige kompetencer? Mindske fejl og
Læs mereRedegørelse om samfundsansvar 2013
Redegørelse om samfundsansvar 2013 Redegørelse om samfundsansvar 2013 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen
Læs mereBæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.
Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...
Læs mereDS/17/129 Den 13. december Politik for samfundsansvar
DS/17/129 Den 13. december 2017 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Ansvar for CSR... 4 4 Målsætning... 4 5 Fokusområder... 5 5.1 Miljø- og klimahensyn...
Læs mereVI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867
VI HAR ARBEJDET MED NYTÆNKNING SIDEN 1867 VI UDVIKLER, TÆNKER NYT OG SIKRER EN BÆREDYGTIG FREMTID Vi er aktivt med til at løse den klimamæssige udfordring I alle dele af EWII arbejder vi strategisk og
Læs mereE N E R G I B E S P A R E L S E R C S R O G / E L L E R B U S I N E S S NOV 2015 / HANS ANDERSEN
E N E R G I B E S P A R E L S E R C S R O G / E L L E R B U S I N E S S NOV 2015 / HANS ANDERSEN A G E N D A 1. KORT INTRODUKTION TIL DEAS 2. HVORFOR 3 CASES 3. HVORDAN DEAS VÆRKTØJER 4. SPØRGSMÅL 2 3
Læs mereAB mod Mission, Vision og Værdigrundlag
AB mod 2020 Mission, Vision og Værdigrundlag Arbejdernes Boligforening AB mod 2020 AB har siden 1917 arbejdet målrettet på at sørge for gode boliger til alle. Denne mission er stadig gældende for os både
Læs mereSådan opfylder du Servicenormens krav 2015
Sådan opfylder du Servicenormens krav 2015 Du og din virksomhed skal som medlem af SBA opfylde kravene i Servicenormen. Nedenfor kan du læse mere om, hvordan du bedst og lettest kan dokumentere, at din
Læs mereC S R. Corporate Social Responsibility. I BabySam tror vi på at en god start på eget liv er grundstenen for selv at skabe det gode Børneliv.
C S R Corporate Social Responsibility a Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Denne redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapporten for BabySam A/S for 2016/17.
Læs mereWebside: CSR (forside)... 2 Webside: Kunder Webside: Kunders kunder... 4 Webside: Klima- og miljøpolitik... 5
Indholdsfortegnelse Webside: CSR (forside)... 2 Webside: Kunder... 3 Webside: Kunders kunder... 4 Webside: Klima- og miljøpolitik... 5 Webside: Leverandør... 6 Webside: Medarbejdere... 7 Bilag A Etiske
Læs mereDato: 31. marts Udkast. Politik for indkøb i Region Sjælland
Dato: 31. marts 2016 Udkast Politik for indkøb i Region Sjælland 1 1. Forord Effektiv konkurrenceudsættelse skaber besparelser Dialog er nøglen til innovation og kvalitet for fremtidens succesfulde indkøb
Læs mereDS/16/157 Den 23. november Politik for samfundsansvar
DS/16/157 Den 23. november 2016 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Målsætning... 4 4 Fokusområder... 4 4.1 Miljø- og klimahensyn... 4 4.2 Medarbejdere...
Læs mereAdfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn
Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn Indledning -koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde landets love og regler beskytter vi vores integritet og omdømme.
Læs merePolitik for samfundsansvar (CSR) i Vestjysk Bank
Politik for samfundsansvar (CSR) i Vestjysk Bank Politikken Nærværende politik for Vestjysk Bank er udarbejdet med udgangspunkt i årsregnskabsloven 99a vedrørende virksomheders samfundsansvar Formål Formålet
Læs mereNOV 2015 / HANS ANDERSEN
E N E R G I B E S P A R E L S E R E N E R G I R E N O V E R I N G A F B Y G N I N G E R, D G N B? M O N E Y F O R N O T H I N G A N D C H I C K S F O R F R E E NOV 2015 / HANS ANDERSEN A G E N D A 1. KORT
Læs mereIndkøbspolitik i Varde Kommune
Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitikken Varde Kommunes indkøbspolitik udgør de overordnede rammer for indkøb i Varde Kommune. Politikken er vedtaget af Byrådet. Indkøbspolitikken gælder for alle
Læs mereCOMMISSIONING AF DIN NYE EJENDOM SUND DRIFTSØKONOMI OG STABIL DRIFT FRA DAG 1 COMMISSIONING 1
COMMISSIONING AF DIN NYE EJENDOM SUND DRIFTSØKONOMI OG STABIL DRIFT FRA DAG 1 COMMISSIONING 1 2 COMMISSIONING PROFESSIONEL RÅDGIVNING AF SPECIALISTER MED DRIFTSERFARING Commisioning er en proaktiv proces,
Læs mereUDKAST. Politik for sociale klausuler og arbejdsklausuler i Region Sjælland
Dato: 18. maj 2015 Brevid: 2512790 UDKAST Politik for sociale klausuler og arbejdsklausuler i Region Sjælland Indledning Region Sjælland er en samfundsansvarlig region, som vil påtage sig et ansvar. Region
Læs mereAdfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen)
Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen) 24.11.2016 Bestyrelses møde Side 1 Indledning Sparekassen Sjælland - Fyn koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereBrunatas rapport om virksomhedens samfundsansvar 2012-13
Brunatas rapport om virksomhedens samfundsansvar 2012-13 De aktiviteter Brunata a/s rapporterer om, er en integreret del af virksomhedens forretningsstrategi. Nærværende rapport beskriver status på vores
Læs mereSamfundsansvar 2010. Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier.
Samfundsansvar 2010 Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier. Indholdsfortegnelse Samfundsansvar 2010 Samfundsansvar...3 Miljøforhold...4 Sikkerhed...5
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereIndkøbspolitik Lolland Kommune
Indkøbspolitik 2018 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 1.1. Formål... 3 1.2. Anvendelsesområde... 3 1.3. Målsætning... 3 2. Indkøbsaftaler og udbud... 3 2.1. Inddragelse af organisationen i udbudsforretninger...
Læs mereLovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a 2013-14 De aktiviteter, Brunata International a/s rapporterer om, er en integreret del af virksomhedens forretningsstrategi. Nærværende
Læs merePolitik for indkøb. i Region Sjælland
Politik for indkøb i Region Sjælland Effektiv konkurrenceudsættelse skaber besparelser dialog er nøglen til innovation og kvalitet for fremtidens succesfulde indkøb 2 Forord Indkøb er et vigtigt område,
Læs mereIntego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...
Intego CSR Intego CSR Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...7 Hos Intego overholder vi til enhver tid
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs mereArbejdsmiljø og bygherreansvar. AaK Bygninger stiller krav til arbejdsmiljø i de kommunale projekter v/bygningschef Peter Munk, Aalborg Kommune
Arbejdsmiljø og bygherreansvar AaK Bygninger stiller krav til arbejdsmiljø i de kommunale projekter v/bygningschef Peter Munk, Aalborg Kommune Bygherrefunktionen Sikre god bygherreskik på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereHvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi
Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Agenda Kort introduktion til Teknologisk Institut og undertegnet Hvordan socialt
Læs mereCSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18
CSR-POLITIK Domino Systems A/S, 2017/18 Forord Domino Systems A/S ønsker at være den førende spiller på markedet for kodning og mærkning forstået således at: Vi er den mest pålidelige og troværdige samarbejdspartner.
Læs mereIndkøbspolitik. Udkast
Indkøbspolitik Udkast INDHOLD Forord Formål Omfang og afgrænsning Retningslinjer for indkøb Indkøbsaftaler Generelle principper Udbud Leverandører 3 4 Vi vil være en erhvervsvenlig kommune. Det kræver
Læs mereISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence
ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence HVORFOR 2015 REVISIONEN? I en verden hvor de økonomiske, teknologiske og miljømæssige udfordringer
Læs mereSustainability Policy
Sustainability Policy Juni 2019 2 TDC Sustainability Policy Politikkens omfang Hos TDC Group er samfundsansvar en naturlig del af vores forretning, baseret på vores historiske arv og den rolle, vi spiller
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mere1) Virksomhedsgrundlag
Sydvestjysk Sygehus - Tværgående Sydvestjysk Sygehus - 1 LEDELSE - 1.01 Virksomhedsgrundlag - Politikker og strategier Dokumentbrugere: SVS Læseadgang: Alle Tværgående Sydvestjysk Sygehus Udskrevet er
Læs mere6 S E CG JENSEN EGEDAL KOMMUNE STILLER HØJE MILJØKRAV TIL BYGGERIERNE I NY BYDEL OG BANER MED SIT UDBUD VEJ FOR MERE BÆREDYGTIGT BYGGERI C A
C A 6 S E CG JENSEN GRØNNE CASES EGEDAL KOMMUNE STILLER HØJE MILJØKRAV TIL BYGGERIERNE I NY BYDEL OG BANER MED SIT UDBUD VEJ FOR MERE BÆREDYGTIGT BYGGERI Stenløse Syd er et helt byområde, som er udviklet
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereCSR Strategi for Vejen Forsyning A/S
CSR Strategi for Vejen Forsyning A/S 2019 2022 Indhold Indledning... 3 1. Strategi for samfundsansvar for Vejen Forsyning i perioden 2019-2022... 4 1.2 Processen frem mod strategien... 4 1.3 Driftsikkerhed
Læs mereDET BÆREDYGTIGE DOMICIL LEJERENS FREMTIDIGE KVALITETSSIKRING
DET BÆREDYGTIGE DOMICIL LEJERENS FREMTIDIGE KVALITETSSIKRING JJW ARKITEKTER A/S Arkitektfirma etableret i 1986. I dag ca. 80 medarbejdere. Omsætning på ca. 60 mio.kr. årligt. Forretningsområder: Erhverv
Læs merePersonalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE
Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet
Læs mereCorporate Social Responsibility Samfundsansvar hos
Corporate Social Responsibility Samfundsansvar hos Stena Recycling A/S Regnskabsåret 2012/2013 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar Den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar udgør en bestanddel
Læs meresociale klausuler og arbejdsklausuler i Region Sjælland
POLITIK FOR SOCIALE KLAUSULER OG ARBEJDSKLAUSULER I REGION SJÆLLAND Politik for sociale klausuler og arbejdsklausuler i Region Sjælland 1 Indledning Region Sjælland er en samfundsansvarlig region, som
Læs mereIndkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik
Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...
Læs mereCorporate Social Responsibility. Taking responsibility is the first step towards a positive change
Corporate Social Responsibility Taking responsibility is the first step towards a positive change Energy Cool, 2014 Indholdsfortegnelse Indledning...3 Virksomhedens ledelse...3 Forhold til samarbejdspartnere...
Læs mereENERGI RENOVERING UD OVER ALLE GRÆNSER
ENERGI RENOVERING UD OVER ALLE GRÆNSER Overblik og helhedsløsninger for private boligejere Dette projekt har modtaget støtte fra EUs Horizon 2020 forsknings og innovations program No 649865 Forfatterne
Læs mereVirksomheders samfundsansvar
Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer
Læs mereIndkøbsstrategi
Indkøbsstrategi 2018 2018 2020 Indkøbsstrategi 2018 2020 Side 1 6 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Strategiske mål... 2 2.1 Effektivt og billigt til den rigtige kvalitet... 2 2.2 Samfundsmæssigt
Læs mereVision At skabe de bedste rammer for beboerne ved: Boligen, beboerdemokratiet, organisationen, administrationen og arbejdspladsen.
Beboerindflydelse på udvikling af tidssvarende boliger Beboerindflydelse på udvikling af tidssvarende boliger Velfungerende beboerdemokrati Fremsynet Velfungerende ved åbenhed beboerdemokrati og samarbejde
Læs mereFællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015
FællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015 Hvor skal vi hen? Strategisk Overblik, vision, værdier, retning Taktisk Fokusområder, styring,
Læs mereCode of Conduct for leverandører til GlobalConnect
Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect 2018 Code of Conduct for GlobalConnects leverandører GlobalConnect er en virksomhed, som kontinuerligt bestræber sig på at opretholde høje etiske standarder
Læs mereSTRATEGI. MÅL og frem mod BO-VEST
STRATEGI MÅL og frem mod 2022 BO-VEST STRATEGI OG MÅL FREM MOD 2020 Det strategiske fundament for BO-VESTs arbejde er vores mission, vision og værdier. Mission Vores mission, det som BO-VEST er sat i verden
Læs mereCsr. Vores samfundsansvar
Csr Vores samfundsansvar Adm. direktør Jørgen Udby vi mener det Vestforsynings CSR-politik er ikke bare en skåltale. Derfor vil vi hvert år afgive en statusredegørelse for, hvordan vi har ageret i forhold
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs mereEN GOD PENSION TIL DIN MEDARBEJDER STYRKER DIN ARBEJDSPLADS
EN GOD PENSION TIL DIN MEDARBEJDER STYRKER DIN ARBEJDSPLADS GØR DIN ARBEJDSPLADS STÆRKERE Medarbejderne er den vigtigste ressource, og med en god pensionsordning gør du din arbejdsplads stærkere. Du øger
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereBSM_S1 MÅLSÆTNINGSPROGRAM
MÅLSÆTNINGSPROGRAM MÅLSÆTNINGSPROGRAM INDHOLD VÆRDIGRUNDLAG FOR BOMIDTVEST MÅLSÆTNING, OVERORDNET MÅLSÆTNING, NYBYGGERI MÅLSÆTNING, RENOVERING OG OMBYGNING MÅLSÆTNING, AFDELINGENS DRIFT OG VEDLIGEHOLDELSE
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereLovpligtig redegørelse for samfundsansvar
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar Den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar udgør en bestanddel af ledelsesberetningen i årsrapporten for Stena Recycling og dækker samme periode som årsrapporten.
Læs mereForord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1
Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken
Læs mereStrategi AAB Silkeborg
Strategi AAB Silkeborg 2016-2020 AAB Silkeborg- Attraktive Almene Boliger - Transparente i alle sammenhænge Vi er stolte af AAB Silkeborgs mission. Den inspirerer og forpligter. Fremtiden vil være præget
Læs mereMarkedsføring & Kommunikation. Værdien i et stærkt samarbejde
Markedsføring & Kommunikation Værdien i et stærkt samarbejde Velkommen til Markedsføring og kommunikation Velkommen til Markedsføring og kommunikation Vi har fornøjelsen af at fortælle om de mange muligheder
Læs mereVærdigrundlag for Medicoteknik
Version 1 Region Syddanmark Region Syddanmark ønsker at agere sådan, at såvel brugere som ansatte oplever: Ordentlighed i det vi gør og siger Vækst i fagligheden Rum til fornyelse og begejstring Mission
Læs mereStrategi. Version 2017
Strategi 2020 Version 2017 Boligselskabet Sjælland vil være det bedste boligselskab i landet Det betyder at vi skal være: - Et boligselskab der sikrer trivsel og de bedst tænkelig rammer for beboerne -
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereVedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct
Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereFra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats
Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af
Læs mereKommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereEGEDAL KOMMUNE STILLER HØJE MILJØKRAV TIL BYGGERIERNE I NY BYDEL OG BANER MED SIT UDBUD VEJ FOR MERE BÆREDYGTIGT BYGGERI
BUSINESS 6 CASE BYGGERI GRØNNE INDKØB EGEDAL KOMMUNE STILLER HØJE MILJØKRAV TIL BYGGERIERNE I NY BYDEL OG BANER MED SIT UDBUD VEJ FOR MERE BÆREDYGTIGT BYGGERI Stenløse Syd er et helt byområde, som er udviklet
Læs mereUDDANNELSES STRATEGI
UDDANNELSES STRATEGI Finansbachelor, Finansøkonom og Financial Controller iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2020 status Status IBA s afdeling for Finansielle/Økonomiske uddannelser råder over en portefølje af
Læs mere