STRATEGI v/dorte Kiilerich Januar-marts 2017
|
|
- Karl Andersen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 STRATEGI v/dorte Kiilerich Januar-marts 2017
2 Et ståsted at møde verden fra STRATEGISKE TRÆDESTEN FOR OPERATØREN VISITROSKILDE Trædestenenes mål er at fremme turisterhvervet i Roskilde Kommune til gavn og glæde for såvel gæster, borgere samt øvrigt erhvervsliv i kommunen. Som grundlag for udviklingen af trædestenene ligger viden, erfaringer, kompetencer, indsigt og ambitioner fra det erhvervsliv, som driver udviklingen og omsætningen i Roskildes turisme anno Trædestenene er udarbejdet i perioden fra januar til marts 2017 på baggrund af input og prioriteringer foretaget af bestyrelsen i Foreningen VisitRoskilde. Dokumentet er udarbejdet i et turismefagligt og strategifokuseret samarbejde med konsulent Dorte Kiilerich. 2
3 RETNING hvilke indsatser skal særligt løftes fremover? Roskilde skal være kendt for værdierne: Kvalitet, spontanitet, kreativitet og skæv tilgang, national dannelse, medborgerskab og inddagelse af frivillige. Der skal sættes fokus på de eksisterende og kendte styrkepositioner og oplevelsesmuligheder i byen. Roskilde skal være kendt som en turismedestination med en bred vifte af oplevelsesmuligheder. 3 STRATEGISKE HOVEDSPOR: National og international forankring af historien om Fjord og Natur National og international forankring af historien om Vikinger og Verdensarv National og international forankring af historien om Tilbagevendende nutidige musik- og kulturoplevelser DESTINATIONENS UNIKKE BRANDLØFTE Roskildes DNA igennem tiderne kan ganske tydeligt bevises gennem løftet om at møde og opleve dannelse i form af områdets koblinger af historie, kultur, kulturarv, natur, mennesker og fremtidens relationsmæssige værdier for helstøbt menneskelig adfærd. HOVEDSPOR UNDERSTØTTES AF STØTTE- FORTÆLLINGER: Mange af de store danske fonde, der investerer i samfundsudviklingen, har sans for indholdsmæssige begreber som dannelse. Fokus på historien om Arkitektur og Kunst - også som reason to stay Fokus på muligheder for at Hygge og Handle - også som reason to stay Fokus på mulighederne for Madglæde - også som reason to stay Fokus på understøttelse af samarbejde med frivillige og aktivt medborgerskab 3
4 MÅLGRUPPER & NATIONALITETER Tydelig strategisk prioritering af tre turismetyper med stort potentiale. Strategisk prioritering af målgruppernes motiver i forhold til hvilke styrkepositioner og signaturoplevelser destination Roskilde besidder. Tydelig strategisk opprioritering af udenlandske gæster fra vores nabolande. Gæsterne kan sagtens være ankommet til Danmark, men ikke have fundet vej til Roskilde. Der skal arbejdes meget mere med at synliggøre Roskilde overfor gæster, der er ankommet til landet. Udenlandske gæster repræsenterer det største potentiale, og det er netop overfor denne gruppe, at operatøren kan gøre den største forskel for destinationen. NATIONALITETER 45% UDENLANDSKE GÆSTER 55% DANSKE GÆSTER (heraf 5% lokale, 15% regionale og 35% nationale) MOTIVER 35% 65% PRIORITERING AF TURISMETYPER 35% MERE NATUR, FJORD OG LANDLIV 65% MERE KUNST OG KULTUR I BYEN 10% ERHVERVSTURISME 25% EVENTS & BEGIVENHEDER 65% FERIETURISME 50% stille og rolig aktivitet 50% meget fysisk aktivitet MÅLGRUPPER 45% BØRNEFAMILIER 55% VOKSNE PAR UDEN BØRN 4
5 HVORDAN? Tiltrækning af prioriterede og udvalgte danske og nordiske turister. I samarbejde med VisitDenmark tiltrække flere prioriterede og udvalgte turister fra Europa og nye markeder. Fælles markedsføringskampagner. Kompetenceudvikling og opkvalificering af aktørerne. Udvide overnatningskapaciteten. Sætte fokus på at give flere gæster mere og lettilgængelig information. VIDENSBASERET KOMPETENCEUDVIKLING Kompetenceudvikling med fokus på deling og formidling af turismefaglig viden som eksempelvis: Nye tendenser, rapporter, statistikker, ny markedsføringsviden, nye udviklingskoncepter og nye samarbejdsmuligheder. Oplæring og løbende opdatering og motivering af destinationens nye Turistinspirationer. Prioritering af indsats: 20% 80% 80% Markedsføringsaktiviteter MEGET MERE MARKEDSFØRING Der har i mange år været et strategisk fokus på fælles markedsføring, dog uden at dette er udmøntet i særlig stor udstrækning. Der er flere årsager hertil bl.a. at operatøren VisitRoskilde ikke har haft tilstrækkelige operative midler at invitere til samarbejde omkring. Dermed er medfinansieringen fra aktørerne udeblevet eller været beskeden. 20% Kompetence- og øvrige udviklingsaktiviteter IMPLEMENTERE FORTÆLLINGEN OG IDENTITETEN FRA ALLE TIDERS ROSKILDE Fælles markedsføringskampagner med fælles finansiering, således at såvel operatøren VisitRoskilde som aktørerne investerer i kampagnesamarbejdet. Operatøren VisitRoskilde er kampagneleder. Et tydeligt og strategisk samarbejde mellem det private og offentlige Roskilde. Dette for at opnå og give synergi til de øvrige brancher i Roskildes erhvervsliv samt til det offentlige samarbejde med Roskilde Kommune. To forudsætninger herfor er: MERE INFORMATION OG INSPIRATION TIL FLERE BESØGENDE GÆSTER Turistinspirationer som erstatning for ét turistbureau. Disse fordeles over hele destinationen og lokaliseres hos de mest besøgte, de mest centralt beliggende og de mest servicemindede aktører. Aktører der med glæde bidrager til destinationen Roskildes værtskab. 1. at der er tale om en medfinansiering fra offentlig side til styrkelse af markedsføringsindsatsen og 2. at der udvikles et retvisende og sigende co-brand for turismedelen. Et co-brand som underbygger fortællingen om dannelse. Der arbejdes på nuværende tidspunkt med Johanneskorset (brunt). 5
6 NYT CORPORATE BRAND Hjertelogoet er for dansk turisme et meget anvendt Corporate Brand. Operatøren VisitRoskilde anvender fremadrettet hjertelogo som Corporate Brand og anvender logoet som afsender på internationale markedsføringsfremstød ex. i samarbejde med VisitDenmark. I markedsføringsmæssige sammenhænge på det danske hjemmemarked (målrettet danske turister) anvendes #AlleTidersRoskilde. KOMMUNIKATION PÅ GÆSTERNES PRÆMISSER En meget tydelig opprioritering af online kommunikationskanaler målrettet de prioriterede målgrupper og deres motiver. Prioritering af indsats: 80% Online 80% 20% 20% Offline KOMMUNIKATION FØR UNDER OG EFTER ET GÆSTEBESØG 65% 35% SAMARBEJDE MED BORGERE OG FRIVILLIGE En tydelig opprioritering af kommunikation med potentielle gæster FØR deres ankomst til destinationen. Denne prioritet hænger godt sammen med opprioriteringen af den fælles markedsføringsindsats. Understøtte og invitere til samarbejde med frivillige i et aktivt medborgerskab. Prioritering af indsats: 65% Før ankomst 35% Under og efter ankomst 6
7 ANSVARS- & OPGAVEFORDELING TYDELIG OPGAVE FOR OPERATØREN TYDELIG OPGAVE FOR FORENINGEN En toptunet salgs- og markedsføringsorganisation, der har til formål at sætte destination Roskilde på landkortet i samarbejde med en lang række store og små aktører, der står sammen om en unik og fælles fortælling om dannelse. Denne fortælling bevises af aktørernes fælles og enkeltvise oplevelsesindhold, produkter, leverancer og ydelser. Markedsføringsorganisationen har masser af input, faglige meninger og forudsætninger for at inspirere medborgere, frivillige og aktørerne til egen og fælles produkt- og oplevelsesudvikling, men destinationens turismefremmeorganisation gennemfører ikke udviklingsarbejde med mindre det er konceptuelt og binder flere aktører sammen samt har et formål om at tiltrække udefrakommende gæster. Organisationen er inspirator og facilitator i denne sammenhæng. En selvstændig, aktørbaseret forening for turisterhvervet i Roskilde. Foreningens bestyrelse sikrer samspil med operatøren VisitRoskilde. Der kan blive tale om at bytte bestyrelsesmedlemmer. Foreningen har en dialog med kommunen om turismeindsatsen på destinationen. Foreningen besidder knowhow. Foreningen har en ambition om faste og langsigtede driftsmidler til operatøren, således at der øremærkes et årligt turismebudget. Foreningen er operatøren VisitRoskildes Advisory Board og mødes med operatøren 4 gange årligt for at drøfte vejvalg og kvalificering af forslag. Foreningen arbejder også med at informere og inspirere samt animere politikere. Foreningen er en form for brancheforening og er ikke selv operatør. 7
8 KULTURTURISTER Baseret på årligt tilbagevendende dybdegående interviews med et stort antal udenlandske turister i Danmark har VisitDenmark i 2014 udarbejdet analysen Kulturturister i Danmark. Analysen dokumenterer blandt andet: At kulturturisterne ikke kun interesseret i kulturinstitutioner, det handler i lige så høj grad om at skabe inddragende og helstøbte oplevelser, hvor stedets immaterielle kultur: Livsstil, atmosfære, kreativitet, traditioner, madkultur, håndværk og unikke fortællinger går op i en højere enhed med stedets fysiske rammer. Nogle kulturturister vil gerne lære Danmark og danskerne bedre at kende. Andre vil gerne fordybe sig i et område af Danmark som fx Roskilde. Kulturturisterne omfatter både kulturforbrugere, hvor kultur er én blandt mange forskellige interesser og kultureksperter. DEFINITION AF EN TURIST /TURISMEMÆSSIG GÆST Vi tager normalt udgangspunkt i World Tourism Organisation s internationalt anerkendte definition: Aktiviteter i forbindelse med personers rejse og ophold uden for deres normale miljø i rekreativt eller forretningsmæssigt øjemed. En turist er altså en person, der rejser fra ét sted til et andet for en kortere eller længere periode, og som vender hjem igen. Almindeligvis defineres en turist som en person, der opholder sig et fremmed sted i mindst et døgn. 34 pct. af de danske og udenlandske turister i Danmark har kulturelle og historiske oplevelser som ét af deres motiver for at holde ferie i Danmark. Den typiske kulturturist tilhører det modne publikum; 64 pct. er fyldt mindst 46 år. 64 pct. er på ferie uden børn. Kulturturister er også motiveret af interessante byer; naturoplevelser; strand, kyst eller hav samt befolkningen. Foruden kulturaktiviteter bruger kulturturisterne korte gå- og cykelture, restaurationsbesøg, shopping, bybesøg og udflugter i naturen. v/dorte Kiilerich Januar-marts 2017
STRATEGI v/dorte Kiilerich Januar-marts 2017
STRATEGI 2018-21 v/dorte Kiilerich Januar-marts 2017 Et ståsted at møde verden fra STRATEGISKE TRÆDESTEN FOR OPERATØREN VISITROSKILDE 2018-21 Trædestenenes mål er at fremme turisterhvervet i Roskilde kommune
Læs mereTURISMEPOLITIK VISITROSKILDE
TURISMEPOLITIK 2019-21 VISITROSKILDE 1 ET STÅSTED AT MØDE VERDEN FRA STRATEGISKE TRÆDESTEN FOR OPERATØREN VISITROSKILDE 2019-21 Trædestenenes mål er at fremme turismehvervet i Roskilde Kommune til gavn
Læs mereTURISMEPOLITIK VISITROSKILDE
TURISMEPOLITIK 2019-21 VISITROSKILDE 1 ET STÅSTED AT MØDE VERDEN FRA STRATEGISKE TRÆDESTEN FOR OPERATØREN VISITROSKILDE 2019-21 Trædestenenes mål er at fremme turismehvervet i Roskilde Kommune til gavn
Læs mereFRA OG TIL UDKAST. Forskellen i retningen nu og i fremtiden
Forskellen i retningen nu og i fremtiden OG UDKAST v/dorte Kiilerich Januar-marts 2017 Et ståsted at møde verden fra Strategiske trædesten VisitRoskilde 2018-2021 Trædestenenes mål er at fremme turisterhvervet
Læs mereVækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013
06-06-2013 Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 Danske Regioners bemærkninger Regionerne og de regionale vækstfora prioriterer udvikling af turisme højt. Danske
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereTURISMEINDSATS
TURISMEINDSATS 2015-2018 UDGANGSPUNKT FORVENTNINGER TIL MARKEDET / 2015-2018 CENTRALE MULIGHEDER Der er opbygget et TÆT SAMARBEJDE mellem erhvervet og etableret en stærk markedsføringsplatform for både
Læs mereInternationale kulturturister i Danmark. VisitDenmark, 2019
Internationale kulturturister i Danmark VisitDenmark, 2019 1 Indhold 01 VisitDenmarks definition af en kulturturist 02 Udenlandske museumsbesøg 03 Udenlandske kulturturister i Danmark 04 Udvikling: 2017
Læs mereMulighedernes Danmark
Mulighedernes Danmark Stine Lea Jacobi Programchef Realdania 12. oktober 2017 Agenda Hvem er Realdania? Udfordringer og muligheder Tre tilgange til udvikling To nye indsatser Opsamling Realdanias mission
Læs mereHvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S
Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler
Læs mereUDKAST til turismestrategi for Roskilde Kommune
UDKAST til turismestrategi for Roskilde Kommune 2014 - Nærværende udkast til turismestrategi tager udgangspunkt i de af aktørerne identificerede styrkepositioner, nemlig: Kulturhistorie, kulturarv Naturen
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereHERNING ER VORES KULTURPOLITIK
HERNING ER VORES KULTURPOLITIK KULTUR HVER DAG Vi er omgivet af kultur hver eneste dag. Hvad enten du lægger mærke til det eller ej, bidrager kulturen til at give indhold og sammenhold i hverdagen. Med
Læs mereKystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2
Kystturisme Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark Indhold: 1. Hvad betyder Turismeerhvervet for Danmark 2. Hvem er vores gæster 3. Motiver for ferien
Læs mereLad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereANBEFALINGER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN
ER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN HVORFOR BESKÆFTIGE SIG MED SYNLIGGØRELSE AF KULTUR? Kulturen har brug for større synlighed og udbredelse. Turismeerhvervet har brug for indhold og oplevelser
Læs mereEvaluering af turistindsatsen i Roskilde Kommune
Marts 2017 Evaluering af turistindsatsen i Roskilde Kommune Notat I dette notat leverer IRIS Group en række input til Roskilde Kommunes evaluering af det turistarbejde, som erhvervsforum Roskilde har varetaget
Læs mereKystturisme og grøn turisme
Kystturisme og grøn turisme Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 4 motivbaserede målgrupper med vækstpotentiale Ferie Defineret ud fra oplevelser 1. Sjov, leg og læring Børn og deres familier, der ønsker at
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs merePå cykel i Danmark. Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark
På cykel i Danmark Ved konsulent Helle Damkjær, VisitDenmark Definition af cykelturisten Hvad er definitionen på en international cykelturist i Danmark? Er det den tyske familiefar, der har cyklen bag
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereCulture Plus Dansk Turismefremme 7. april Søren Krogh
Culture Plus Dansk Turismefremme 7. april 2016 Søren Krogh Succeskriterier Succeskriterier for samtale mellem turismeerhverv og kultursektoren: At kulturturisme fokus bliver bedre ved at vi anvender og
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereBliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande
Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Lad os sammen skabe vækst! I Visit Ikast-Brande arbejder vi målrettet med udvikling af turismen både lokalt i Ikast-Brande området og bredt i den midtjyske region. Som
Læs mereBornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016
Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag
Læs mereMiljøråd Vordingborg Kommune. 27 februar 2017
Miljøråd Vordingborg Kommune 27 februar 2017 Turismens omsætning 2015 1 Overnatningsstatistik 2008 2015 Vordingborg kommune Sum of Overnatning Column La Row Labels 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Læs mere# turismepolitik 2015-2018
# turismepolitik 2015-2018 TURISMEPOLITIK 2015-2018 1 # IDÉ 2 & LAYOUT TURISMEPOLITIK GRØNAGERS 2015-2018 GRAFISK - WWW.GGP.DK INDHOLD # ROSKILDE?? JAMEN I HAR JO DET HELE... # LIMEN ER ORANGE # DE TRE
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mere# turismepolitik 2015-2018
# turismepolitik 2015-2018 1 INDHOLD # ROSKILDE?? JAMEN I HAR JO DET HELE... # LIMEN ER ORANGE # DE TRE STRATEGISPOR 1. HISTORIE - VIKINGER & VERDENSARV 2. FJORD OG NATUR 3. EVENTS NATIONALE OG INTERNATIONALE
Læs mereKoncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å. Oktober 2010
Koncept for decentral formidlingsstruktur i Nationalpark Skjern Å Oktober 2010 Kort om konceptet Borgerinddragelse og lokal forankring har været centrale elementer i det hidtidige arbejde med Nationalpark
Læs mereTurisme og event. Politik for Herning Kommune
Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereMARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016
MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Den nye dreng i klassen Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereTrends og tendenser på turismeområdet. Holstebro, Februar 2018
Trends og tendenser på turismeområdet Holstebro, Februar 2018 Om Seismonaut Seismonaut er et digitalt og strategisk konsulenthus specialiseret i at skabe vækst i en digital tidsalder med mennesket i centrum.
Læs mereInternationale mad - og gastroturister i Danmark. VisitDenmark, 2018
Internationale mad - og gastroturister i Danmark VisitDenmark, 2018 1 Indhold 01 VisitDenmarks definition af en mad- og gastroturist 02 Gastroturisterne i Danmark 03 Udenlandske gastroturister på storbyferie
Læs mereMARKED DANMARK. Baggrund for Danmarkskampagne 2016
MARKED DANMARK Baggrund for Danmarkskampagne 2016 Vores tilgang til marked Danmark er trindelt 1. TRIN Samle bagrund, analyser og viden for at forstå turisten og markedet FORENKLING FOKUS Markedet, målgrupper,
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereJanuar Forslag til. Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011
Januar 2011 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011 Tidligere handlingsplaner fra Markedsføringsgruppen har kun været 1-årige. Denne handlingsplan
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereAfsættet for resultatkontrakten 2017 er byrådets vedtagelse af anbefalingerne fra 17.4 udvalget om turismen: Søhøjlandet under åben himmel.
1. Baggrund Denne resultatkontrakt danner rammen om samarbejdet mellem Skanderborg Kommune og Søhøjlandets Turistforening i 2017. Søhøjlandets Turistforening er Skanderborg Kommunes operatør på turismefremmeindsatsen
Læs mereVÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015
VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015 1. BAGGRUND Situation: Nye rejsemønstre og destinationer Flere kortere ferier Ubalance i pris kvalitet Lavt investeringsniveau Lille destination
Læs mereTurismen i Region Syddanmark
Turismen i Region Syddanmark Turismen i Danmark 2 Status 2013: De første syv måneder i plus + 1,9 pct. + 1,2 pct. Danske overnatninger 2012 2013 Udenlandske overnatninger 2012 2013 6.000.000 5.000.000
Læs mereInternationale lystfiskerturister i Danmark. VisitDenmark, 2019
Internationale lystfiskerturister i Danmark VisitDenmark, 2019 1 Indhold 01 VisitDenmarks definition af en lystfiskerturist 02 Udenlandske lystfiskerturister i Danmark 03 Udvikling: 2017 sammenlignet med
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereFremtidens turismeudvikling i Syddanmark
Fremtidens turismeudvikling i Syddanmark Præsentation af redegørelse og vækstmodel for turismen i Syddanmark 1 Turismekonference d. 21. oktober 2013 Hvorfor denne redegørelse? Nu skal det virke! Oplevelseserhverv
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereTURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN
TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Turisme i Region Midtjylland I Region Midtjylland
Læs mereBilag 3A - Revision af nordjysk turismefremme
Baggrund I juni 2014 indgik regeringen og en bred kreds af folketingets partier en aftale om en vækstplan for dansk turisme. Aftalen medførte en omorganisering af den nationale og de regionale turismefremmeindsatser.
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereTuristchef Colin Seymour, ProVarde
Turismeni Varde i VardeKommune Kommunei tal i tal Turismen Turistchef Colin Seymour, ProVarde z Varde Kommune er sammen med Ringkøbing-Skjern kommune i udbrud og i førertrøjen, hvad angår vækst og udvikling
Læs mereRømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017. August, 2014
Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017 August, 2014 Hals Agenda 7. Marts 2013 1. Baggrund 2. Mission 3. Vision 4. Indsatsområder 1. Baggrund Turismeudviklingsstrategi 2017 er udarbejdet
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereDet De Gode God Liv - Målgruppeprofil 2012
Det Gode Liv - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Loyalitet Side 6 Rejsebeslutningen Side 9 Rundrejse Side 11 Døgnforbrug Side 13 Overnatninger Side 3-5 Motivation Side 7-8 Planlægning
Læs mereBaggrund Fonden Midtjysk Turisme indgik i 2008 en 3 årig resultatkontrakt med Region Midtjylland.
Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Att.: Afdelingsleder Erik Sejersen 26. november 2009 Ansøgning om procesmidler for Midtjysk Turisme 2010 Baggrund Fonden Midtjysk Turisme
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 November 2013 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision
Læs mereFaaborg-Midtfyn Kulturby2017
Til borgmester og kommunaldirektør. Faaborg-Midtfyn Kulturby2017 Syddanske kommuner er en del af den Europæiske Kulturhovedstad 2017 Faaborg-Midtfyn Kommune kan blive partner i et blomstrende kulturliv,
Læs mereTurismestrategi 2013-2017
Turismestrategi 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Vision... 5 Strategi... 6 Fokus Stærke værdikæder... 7 Fokus Nem tilgængelighed... 8 Fokus Smart markedsføring... 9 2 Vision: Køge vil overraske dig Strategi:
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereBilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest:
Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest: Bilag 1: Uddrag af Kystturismen i Danmark Udarbejdet af Center for Regional- og Turismeforskning for Videncenter for Kystturisme
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT 21. marts 2019 Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2020-2023 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3.
Læs mereHensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune
Hensigtserklæring om etablering af fælles destinationsselskab mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Varde Kommune 1. Baggrund Hensigtserklæringen indeholder Ringkøbing-Skjern Kommunes og Varde Kommunes fælles
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mere2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio.
MULIGHEDER 2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. Det er 5,5% højere end i 2013, og det højeste nogensinde
Læs mereV s t. VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 og prioriterede indsatser
VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 Det strategiske fundament for VisitSilkeborg VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 er udarbejdet af: VisitSilkeborg info@silkeborg.com Tlf. 86 82 19 11 www.silkeborg.com
Læs mereLæring. - Målgruppeprofil 2012
Sjov, Leg og Læring - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Loyalitet Side 6 Rejsebeslutningen Side 9 Rundrejse Side 11 Døgnforbrug Side 13 Børnene i familien Side 15 Overnatninger
Læs mereSpørgsmål vedrørende udbuddet: Profil og kernefortælling for Thorsminde Thyborøn.
Spørgsmål vedrørende udbuddet: Profil og kernefortælling for Thorsminde Thyborøn. Følgende spørgsmål er modtaget d. 30.4.2019 vedrørende udbud på udarbejdelse af profil og Baggrund Spørgsmål: Hvad udspringer
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereSamarbejde om ny turismestruktur og markedsføring
1 of 5 Samarbejde om ny turismestruktur og markedsføring Sagsnr.: 15/33576 Sagen afgøres i: Byrådet Resumé Den politiske styregruppe i Business Region Aarhus godkendte på møde den 2. maj 2014 kommissorium
Læs mereVenstres turismekonference. Christiansborg fredag den 29. oktober 2010
Venstres turismekonference Christiansborg fredag den 29. oktober 2010 Turismen skaber omsætning i Danmark Omsætning: 73 mia. kr. Turismeomsætning fordelt på formål Danske: 36 mia. kr. Udenlandske: 37 mia.
Læs mereNy VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020
Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2
Læs mereAgroturismens betydning for dansk turisme. v. Eva Thybo, VisitDenmark
Agroturismens betydning for dansk turisme v. Eva Thybo, VisitDenmark Agenda Roller og ansvar i dansk turisme Turismens betydning i DK Sådan markedsfører vi KystDanmark i dag Hvor er agroturismen i DK i
Læs mereTurismen i Danmark VisitVestsjælland Turismekonference den 14. november 2016
Turismen i Danmark VisitVestsjælland Turismekonference den 14. november 2016 Jan Olsen, VisitDenmark 1 Foto: Nordic Experience Hvordan går det med dansk turisme? 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
Læs mereKØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST
Ansøgning til Kultur- og Fritidsudvalget KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST I løbet af den danske vinter byder døgnet på mange mørke timer, hvilket gør København til en perfekt udstillingsplatform, hvor
Læs mereVækstudvalget. Referat fra møde Tirsdag den 4. februar 2014 kl. 08.30 i Byrådssalen, Frederikssund. Mødet slut kl. 11.
Vækstudvalget Referat fra møde Tirsdag den 4. februar 2014 kl. 08.30 i Byrådssalen, Frederikssund Mødet slut kl. 11.30 MØDEDELTAGERE Ole Søbæk (C) Hans Andersen (V) Jørgen Bech (V) Kirsten Weiland (A)
Læs mereMarkedsprofil af Schweiz og Østrig
www.visitdenmark.com Markedsprofil af Schweiz og Østrig Det schweiziske marked Fakta om Schweiz Befolkning 7,5 mio. personer Forventet økonomisk vækst 2009 (2010) BNP: -0,2 pct. (1,6 pct.) Privat forbrug:
Læs mereSerious Business in a Playful Way
Serious Business in a Playful Way Hvem er den internationale kulturturist? Eva Steensig LHBS A/S Teaser Analysearbejde frem imod målgruppebeskrivelse/personas Workshop med aktører indenfor turisme og kultur
Læs mereBilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog
Bilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog Handlingskatalog for Turisme BRNs tovholdergruppe for turisme har, i samarbejde med repræsentanter fra BRN erhvervsforum, udarbejdet et handlingskatalog
Læs mereWONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK
WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK INDLEDNING Turisme skaber arbejdspladser og vækst i hovedstadsregionen og er med til at gøre vores hovedstad og hele Greater Copehagen mere levende og mangfoldig. De
Læs mereHandlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme
Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges
Læs mereFAXE TURISMENETVÆRK KRIDT & KALK
FAXE TURISMENETVÆRK KRIDT & KALK Tematurisme i SydkystDanmark Visionsoplæg til debat, d. 26. september 2018 Gæster Samfund Kultur Tematurisme Dagens turister har mange ansigter og de bombarderes med tilbud
Læs mereBilag til Vision 2030
Bilag til Vision 2030 Marts 2016 Processen bag Vision 2030 Gennem otte måneder har fokus været rettet mod fremtidens Halsnæs den ærlige, positive og langsigtede bevægelse af Halsnæs. Rigtig mange har været
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereNye veje til vækst i kystturismen. v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA
Nye veje til vækst i kystturismen v/ Katia K. Østergaard adm. direktør, HORESTA DANSK KYSTTURISME tak for invitationen.. Dansk turisme i tal Turisterhvervet omsætter for 82,4 mia. kr. årligt Turisterhvervet
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereVækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt
Notat Vækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt 1 1. Introduktion Dette oplæg til Vækststrategi for kyst- og naturturismen i Danmark er udviklet i bestyrelsen for Dansk Kyst- og
Læs merePå baggrund af drøftelsen vil forvaltningen udarbejde en vision. Bilag: Notat: Formelle musikalske udviklingsveje januar 2017
Musikby 2020 Udvalget By, Kultur og Miljø Sekretariatet Sagsnr. 285228 Brevid. 2446325 Ref. ANNEBJ Dir. tlf. 46 31 31 04 annebj@roskilde.dk Dagsorden for 3. møde i Musikby 2020 Udvalget den 30. januar
Læs merePrincipper for kommunikation i Odense Kommune
Principper for kommunikation i Odense Kommune Odense Kommune skal have en god kommunikation og tæt dialog mellem borgere, brugere, kommunens ansatte, virksomheder og andre samarbejdspartnere. Det skal
Læs mereFælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1.
Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 6 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den 12. maj.
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereTurismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark
Turismefremmedagen, 27. marts 2014 Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 1 Agenda Hvordan forholder VisitDenmark sig til Regeringens Vækstplan for Dansk Turisme? Budskab
Læs mereTurismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår
Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår Hvordan du søger midler? Den følgende beskrivelse har til formål at forklare lidt om Turismeudviklingspuljen, hvem der kan søge, og hvordan søgningen
Læs mereStorbyoplevelser. - Målgruppeprofil 2012
Moderne Storbyoplevelser - Målgruppeprofil 2012 Indhold Baggrund Kort fortalt Side 2 Motivation Side 4-5 Planlægning af ferien Side 7 Ferieaktiviteter Side 9 Døgnforbrug og rejsegruppe Side 11 Overnatninger
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mere