WORKSHOP 1. Hvordan indfører man seniorpolitik i virksomhederne? Aalborg, 25. september 2018

Transkript

1 WORKSHOP 1 Hvordan indfører man seniorpolitik i virksomhederne? Aalborg, 25. september 2018

2 SENIORER KAN DE BLIVE PÅ ARBEJDSMARKEDET VIL DE BLIVE PÅ ARBEJDSMARKEDET ER DE ØNSKEDE Har de helbredet til at blive til pensionsalderen eller endnu længere? Og hvis de ikke kan, og arbejdet ikke kan indrettes, så de kan overkomme det, er de så af økonomiske grunde nødt til at blive på arbejdsmarkedet alligevel og dermed få en uværdig tilbagetrækning? Hvis de har helbredet, har de så lysten til at blive på arbejdsmarkedet længere end den for dem mulige tilbagetrækningsalder? Selvom de både kan og vil, er deres mulighed for at blive på arbejdsmarkedet stadig betinget af, at de er ønskede af arbejdsgiverne og der skabes de bedste forudsætninger på arbejdsmarkedet. SLIDE /

3 DAGENS PROGRAM DAGENS PROGRAM Flere gode år på arbejdsmarkedet v. Christian Sølyst, konsulent LO Erfaringer med seniorpolitik. v. Claus Børsting, Driftschef Arriva Danmark A/S Medarbejderens perspektiv på seniorpolitik. Film med medarbejder fra Easyfood SLIDE / 3 Hvordan får vi indført seniorpolitik i flere virksomheder? Drøftelse ved bordene

4 Christian Sølyst LO s arbejde ift. seniorpolitik SLIDE /

5 Christian Sølyst Konsulent i LO Landsorganisationen i Danmark

6 Projekt: Flere gode år på arbejdsmarkedet Formål Projektets formål er at tilvejebringe ny og solid dokumentation om ældres tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet, som kan underbygge bedre forebyggelse og fastholdelse samt skabe grundlag for ordentlige tilbagetrækningsmuligheder for de ældre, som vil have svært ved at fortsætte på arbejdsmarkedet frem til pensionsalderen. Med afsæt i analyserne er målet at sætte udfordringerne i forhold til den stigende tilbagetrækningsalder højt på den offentlige dagsorden og skabe et godt grundlag for vurdering af politiske tiltag i forhold til tilbagetrækning. Landsorganisationen i Danmark

7 Projektmål og resultater LO s langsigtede mål er, at LO-lønmodtagerne har et sikkert og sundt arbejdsmiljø, så de er i stand til at arbejde frem til pensionstidspunktet, samt at de har ligeså mange gode leveår som pensionister som et gennemsnit af befolkningen. LO s kortsigtede mål er, at sikre de lønmodtagere som allerede er nedslidte eller er tæt på at være det, ordentlige muligheder for at trække sig tilbage fra arbejdsmarkedet eller fortsætte på vilkår tilpasset den enkeltes situation. Landsorganisationen i Danmark

8 Projekt: Flere gode år på arbejdsmarkedet Det er ofte et samspil mellem et nedslidende arbejdsmiljø, utilstrækkelige kvalifikationer og en utilstrækkelig seniorpolitik, der gør, at seniorerne ikke kan blive på arbejdsmarkedet. Uddannelse, arbejdsmiljøforebyggelse og seniorpolitik er derfor helt centrale instrumenter til gennem forebyggelse og fastholdelse at sikre en mere retfærdig tilbagetrækning. Landsorganisationen i Danmark

9 Øge arbejdsudbuddet to veje at gå Hæv pensionsalderen Invester i mennesker og arbejdsmiljø og værdig tilbagetrækning Landsorganisationen i Danmark

10 Hovedlinjer i LO-fagbevægelsens tilbagetrækningspolitik Bedre arbejdsmiljø Arbejdsmiljøet er centralt, fordi en bedre forebyggende arbejdsmiljøindsats kan være med til at sikre, at flere personer undgår tidlig nedslidning. Øget opkvalificering og mulighed for sporskifte Opkvalificering og efter- og videreuddannelse er vigtigt, fordi det sikrer de rette kompetencer blandt medarbejderne. Uddannelse forlænger generelt arbejdslivet. LO har fokus på efter- og videreuddannelse til seniorer og mulighed for sporskifte til arbejdsløse, der er nedslidningstruede. Bedre seniorpolitik Seniorpolitik er afgørende, fordi det kan være med til at skabe gode rammer for at fastholde seniorer på arbejdspladserne. Landsorganisationen i Danmark

11 Hovedlinjer i LO-fagbevægelsens tilbagetrækningspolitik Gode overenskomstmæssige rammer for seniorer Overenskomstparterne har løbende forbedret rammerne for seniorer på arbejdsmarkedet. Senest er der på det private arbejdsmarked indført ret til godt 30 seniorfridage fem år før folkepensionsalderen finansieret via pensionsindbetalinger og frit valgspulje. Lettere adgang til seniorførtidspension Der bør være en reel mulighed for tidlig tilbagetrækning for nedslidte seniorer. Den nuværende seniorførtidspension fungerer ikke efter hensigten og LO har derfor foreslået en række tiltag, der skal lette adgangen til seniorførtidspension. Landsorganisationen i Danmark

12 Ulighed på arbejdsmarkedet Ikke alle kan holde til en højere pensionsalder Landsorganisationen i Danmark

13 2 Ulighed i levetid fordelt på uddannelse Mænd: 6 års forskel Kvinder : 5 års forskel Landsorganisationen i Danmark

14 Politisk nedprioritering Udvikling i bevillinger til Arbejdstilsynet. Millioner kroner Bevillinger Fremskrivning af Finanslovsforslag for Udvikling i Årsværk i Arbejdstilsynet. Antal årsværk Antal Fremskrivning af Finanslovsforslag for 2018 Landsorganisationen i Danmark

15 Ulighed i arbejdsmiljø Landsorganisationen i Danmark

16 Ulighed på arbejdsmarkedet Ikke alle kan holde til en højere pensionsalder: De ufaglærte og faglærte er også sygemeldt langt oftere som følge af arbejdsskader eller ulykker De går hyppigere til lægen Og de kan i det hele taget se frem til et kortere liv end danskere med længere uddannelser. Hver fjerde 3F er er førtidspensioneret eller død før alder pct. af LO-medlemmerne forventer ikke at kunne blive på arbejdsmarkedet til pensionsalderen Landsorganisationen i Danmark

17 Vores analyser angående seniorpolitik på virksomhederne Landsorganisationen i Danmark

18 Seniorpolitikken halter på arbejdspladserne Blandt ældre lønmodtagere over 55 år svarer 75 pct., at de ikke er blevet tilbudt hverken ændrede arbejdsopgaver, nedsat tid, ekstra ferie mv. En lavthængende frugt.. Landsorganisationen i Danmark

19 Landsorganisationen i Danmark

20 Seniorpolitikken halter på arbejdspladserne Kun hver tredje lønmodtager er ansat på en arbejdsplads, der har en nedskrevet seniorpolitik Hver anden lønmodtager mener ikke der tages særlige hensyn til ældre medarbejdere på arbejdspladsen Kun hver sjette lønmodtager mener, at seniorer tilbydes andre/tilpassede job, hvis de har behov for det Kun hver tredje oplever, at seniorer tilbydes nedsat arbejdstid, hvis de har behov for det. Mindre end hver anden lønmodtager over 55 år oplever, at ledelsen lytter til deres ønsker om opgaver, arbejdstid o.lign. Mere end hver anden efterlønsmodtager og folkepensionist ville være blevet længere på arbejdsmarkedet, hvis de kunne være gået ned i tid, fået mindre fysisk eller psykisk belastende arbejde mv. Landsorganisationen i Danmark

21 Seniorpolitik lokalt på arbejdspladserne er afgørende, fordi det skaber gode rammer for at fastholde seniorer på arbejdspladserne. Undersøgelser viser, at en bedre seniorpolitik på virksomheden fastholder ældre på arbejdsmarkedet. Der mangler ikke viden om hvad den gode seniorpolitik er, men det der mangler er udbredelse af seniorpolitik. At føre en god seniorpolitik giver fordele for virksomhederne, og der er således tale om en win-win situation for alle parter, hvis flere virksomheder anlægger en aktiv seniorpolitik. Landsorganisationen i Danmark

22 Drivere bag indførelse af seniorpolitik på virksomhederne Ved at undersøge de virksomheder der gør det godt på seniorområdet, kan der registreres følgende baggrunde for, at arbejdspladserne har sat fokus på seniorområdet. De såkaldte drivere: Konkrete henvendelser fra arbejdsgiver- eller lønmodtagerorganisationer om at sætte fokus på seniorpolitik Forslag fra medarbejdere der nærmer sig senioralderen Ledelsesinitiativ, som følge af bl.a. deltagelse i erhvervsnetværk m.m. Drøftelse i SU eller MED-udvalg Landsorganisationen i Danmark

23 DRØFT MED DIN NABO Har I brug for at der indføres seniorpolitik på flere virksomheder i jeres region? SLIDE /

24 Claus Børsting Erfaringer med seniorpolitik Arriva Danmark A/S SLIDE /

25 Hvordan arbejder Arriva for det gode og lange arbejdsliv Outset Claus Børsting, Driftschef 25. september 2018

26 Arriva Danmark i dag busser 43 togsæt 500 bybiler ansatte 4 havnebusser Bybusser Regionalbusser UCplus uddannelsescenter Togværksteder Arrivas togstrækninger

27 Vi har stor mangfoldighed, som vi er glade for Ca. 85 FORSKELLIGE NATIONALITETER 29% ER OVER 60 ÅR 15% KVINDER 53 PERSONER I FLEKSJOB YNGSTE MEDARBEJDER ER 18 ÅR Ca. 30% NYDANSKE MEDARBEJDERE 3712 MEDARBEJDERE ÆLDSTE MEDARBEJDER ER 22% ER UNDER 44 ÅR 34 ELEVER OG LÆRLINGE 78% 81 ÅR ER OVER 44 ÅR GENNEMSNITS- ALDER 52 ÅR

28 Vi arbejder aktivt for at forbedre seniorernes vilkår 1 Seniorer er stabile og loyale medarbejdere, der hver dag udfører et godt stykke arbejde 2 Ved at beholde seniorerne i arbejde, undgår vi at skulle bruge ressourcer på at finde og introducere nye kolleger 3 Jo flere seniorer der fortsætter, jo mere afhjælper vi manglen på kvalificerede buschauffører

29 Derfor samarbejder vi bl.a. tæt med Ældre Sagen

30 Og derfor sætter vi stor pris på vores kolleger som Tage

31 Seniorordninger hos Arriva Seniorordninger hos Arriva: Ordningen 90/90/100 får senioren 90% løn for 90% arbejde, men 100% i pension, samt én fridag hver 14. dag. Ordningen 80/80/100 får senioren 80% i løn for 80% arbejde, men 100% i pension, samt én fridag om ugen. Seniorerne kan også vælge at få reduceret arbejdstiden eller timeløn. Nu er jeg 72, og med mit nuværende kørekort har jeg tilladelse til at køre bus, til jeg er 75, men jeg vil ikke blive forbavset, hvis jeg om 10 år stadig er tilknyttet som chauffør. Jeg synes, det er spændende, og det giver mig ganske enkelt ro at arbejde. Jørgen Jønsby, buschauffør

32 Klare politikker for både nye og ældre medarbejdere - understøttes af initiativer Mangfoldighes politik Politik mod mobning og chikane Ansættelsespolitik Introduktionspolitik CSRpolitik Livsfasepolitik Adfærdspolitik Arbejdsmiljøpolitik Sundhedspolitik

33 Arrivas Seniorpolitik Det er Arriva politik, at gøre det attraktivt for ældre medarbejdere fortsat at være ansat i virksomheden. Man er seniormedarbejder efter det fyldte 50 år. Senior-aspektet inddrages første gang i en seniorsamtale, når medarbejderen er fyldt 50 år. Herefter inddrages emnet i de følgende udviklingssamtaler, hvis medarbejderen ønsker dette. Arriva ønsker at fastholde og drage nytte af seniormedarbejderes faglige viden, erfaring og særlige kendskab til virksomhedens aktiviteter. Det er Arrivas ønske at kunne tilbyde seniormedarbejdere arbejdsopgaver og arbejdsvilkår, som i størst muligt omfang tilgodeser den enkelte medarbejders ønsker og muligheder. Seniormedarbejdere har på lige fod med de øvrige medarbejdere, adgang til tilbud om faglig og personlig udvikling.

34 Hvordan Arrivas organisationen arbejder med seniorer Outset Claus Olesen, Stilling

35 Seniorer - fra ældrebyrde til seniorstyrke Udgangspunktet er data og SWP (strategic workforce planning) 1. Fokus på at informere seniorerne om de muligheder, de har 2. Seniorerne skal selv have indflydelse på, hvordan deres sidste år på arbejdsmarkedet skal planlægges En seniorsamtale mellem leder og medarbejder skaber en god forventningsafstemning. 3. Der skal være fokus på anerkendelse og værdsættelse af de ældre medarbejdere - fordi det er en forudsætning for medarbejdernes trivsel, at de føler sig godt tilpas både fysisk, psykisk og socialt. Hvis ikke man føler sig godt tilpas på sin arbejdsplads, bliver man heller ikke længere end det er nødvendigt.

36 Medarbejderne sætter stor pris på at kunne fortsætte i jobbet 1 Seniorerne beholder kontakten til arbejdsmarkedet og fortsætter med at få gode oplevelser i hverdagen 2 Det kollegiale sammenhold kan ikke nemt erstattes, så seniorernes sociale liv styrkes 3 Studier viser, at seniorer i arbejde er mere aktive og sundere end seniorer uden for arbejdsmarkedet

37 Kort fortalt seniorer på arbejdsmarkedet er en succes for virksomheden, for samfundet og for medarbejderen

38 Anbefalinger til at forbedre det gode og lange arbejdsliv 1 Fleksibilitet og forståelse i hele organisationen at forretningen giver plads til seniorernes behov og liv 2 Udarbejde seniorpolitikker - og få dem implementeret og understøttet af initiativer via trafikselskabernes udbud 3 Belønning til seniorer, der bliver længere på arbejdsmarkedet

39 Tak fordi I lyttede!

40 KAFFE PAUSE 11:05-11:15. SLIDE / 40

41 Lone Jakobsen, Easyfood En medarbejders perspektiv på seniorpolitik SLIDE /

42 SLIDE / 42

43 Hvordan får vi indført seniorpolitik i flere virksomheder? Tid til refleksion 1. Hvilke konkrete lokale erfaringer har vi pt.? 2. Hvordan får vi flere virksomheder med? 3. Hvordan kan LO understøtte udviklingen på den enkelte arbejdsplads i forhold til det enkelte medlem, TR og drøftelserne i SU/MED? SLIDE / 43

44 TAK FOR I DAG KONTAKT Carsten Lunden Tlf Mobil: cl@cabiweb.dk Cabi bedre arbejde til flere Aaboulevarden 70, 3. sal 8000 Aarhus C Cabi/linkedin Cabi/facebook SLIDE / #Cabi