Handicap, psykiatri og udsatte

Transkript

1 Handicap, Psykiatri og Udsatte Forslag til ny organisering for Handicap, psykiatri og udsatte

2 3 vinkler for den nye organisering Borgeren i centrum Medarbejderne Ledere

3 Ny organisering af Handicap, psykiatri og udsatte Fra borgeren og ind den enkelte borger skal opleve: En koordineret indsats, sikret via principperne for netværksledelse En høj grad af faglighed i indsatsen At borgerens behov er styrende for indsatsen via en fleksibel servicetildeling At der altid arbejdes efter princippet om mindst mulig indgriben En aktiv inddragelse af brugere samt pårørende En medarbejdergruppe, der trives godt i en organisation, hvor der er fokus på medbestemmelse, indflydelse samt fokus på faglig og tværfaglig udvikling

4 Borgeren i Centrum Samarbejdsperson Visitation Første gangs bruger Støtte/vejledning i nærområdet Uddannelse/beskæftigelse

5 Ny organisering af Handicap, psykiatri og udsatte Medarbejderen: Personlige og faglige kompetencer bringes i spil i opgaveløsningen Gode muligheder for faglig sparring indenfor og på tværs af faggrupperne Effektiv udnyttelse af ressourcer på tværs Nye indsatsområder og metoder i opgaveløsningen øger muligheden for at skabe spændende og attraktive arbejdspladser Mulighed for hurtigt at reagere på borgerens ændrede behov, ved et tættere samarbejde med myndighed Større krav til selvledelse, fleksibilitet og mobilitet

6 Medarbejderen i Centrum Faglige kompetencer Teammedlem Samarbejdsperson for x antal borgere Dokumentation i samarbejde med brugeren Uddannelse og kompetenceudvikling

7 Ny organisering af Handicap, psykiatri og udsatte Ledere: Opleve at central styring og decentral ledelse bliver bærende i hverdagen Udvikle en bredere strategisk ledelsestænkning på tværs af nye ledelsesområder samt på tværs i den øvrige organisation Opdyrke nyt ledelsesrum, hvor medarbejdere arbejder i netværksledelse og lederen skal sondere mellem daglig ledelse og faglig ledelse Give nærhedsledelse nyt liv ved hjælp af nye teknikker Være rejsende i ledelse, hvor kontorbegrebet skal ses som et mere murstensløst begreb Indgå i nye ledelsesfællesskaber, med fokus på udvikling af best practice, læring på tværs og tværgående ledelsesparring.

8 Lederen i Centrum Handicap-, Psykiatri- og Udsattechef Jens Henrik Horslund --- Faglig souschef Rie Andersen Innovationscenter handicap, psykiatri og udsatte Sekretær, Udviklingskonsulenter, AM-koordinator, Prakt./løntilskud/stud.med. ADM. Servicecenter Samlet enhed: 15 medarbejdere Reduktion 5 medarbejdere Handicap Basistilbud Psykiatri Basistilbud Handicap Specialiserede botilbud Psykiatri Specialiserede botilbud Handicap Aktivitetstilbud Psykiatri Uddannelses-, Aktivitetsog beskæftigelsesrettede tilbud Udsatte STU Leder netværk Økonomi styring m.v. Murstensløst ledelsesområde Networker

9 Grundlæggende struktur Handicap, psykiatri og udsatte Ledelsesmæssigt: Forenkling af ledelseslinjen: Chef/souschef strategisk områdeleder afdelingsledere Antallet af ledere går fra 16 til 8 Stedfortræderfunktionen nedlægges (8) Nydefinerede afdelingslederfunktioner Gruppekoordinatorfunktion nedlægges/omlægges (12-15) Stabsfunktioner: Innovationscenter: fagligt sekretariat med fokus på implementering af politikker, strategiplaner, innovative og omkostningseffektive løsninger, effektmålinger og evaluering af indsatsen, projekter og puljer, arbejdsmiljøindsatsen, profilering, m.v. 5-6 medarbejdere, inkl. arbejdsmiljøkoordinator Indtægtsgivende virksomhed (puljer m.v.) Administrativt Servicecenter: Administrativ service af decentrale enheder 15 medarbejdere Reduktion med 5 medarbejdere MED-struktur: 1 fælles FagMED 1 LokalMED for hvert ledelsesområde Personalemøder med MED-drøftelser følger afdelingslederområder.

10 Ny organisering af Handicap, psykiatri og udsatte Handicap-, Psykiatri- og Udsattechef Jens Henrik Horslund --- Faglig souschef Rie Andersen Innovationscenter handicap, psykiatri og udsatte Sekretær, Udviklingskonsulenter, AM-koordinator, Prakt./løntilskud/stud.med. ADM. Servicecenter Samlet enhed: 15 medarbejdere Reduktion 5 medarbejdere Handicap Basistilbud Psykiatri Basistilbud Handicap Specialiserede botilbud Psykiatri Specialiserede botilbud Handicap Aktivitetstilbud Psykiatri Uddannelses-, Aktivitetsog beskæftigelsesrettede tilbud Udsatte STU

11 Handicap Basistilbud med specialiseret indsats Et antal støttecentre i lokalsamfundene Et antal socialpædagogiske teams/bostøtte ( 85) Et antal midlertidige eller længerevarende bofællesskabstilbud med mere velfungerende borgere Aflastningstilbud Kollegietilbud Ungetilbud Aktivitetstilbud Et antal aktivitetstilbud i lokalsamfundene Specialiserede botilbud Særligt intensive socialpædagogiske rehabiliteringsforløb eks. kortvarige afklaringsforløb Længerevarende omsorgstilbud til borgere med svære handicaps Specialiserede længerevarende indsatser overfor særlige målgrupper, eks. mennesker med autismespektrumforstyrrelser, senhjerneskade, handicap samt psykiatrisk overbygning STU Uddannelse Kollegietilbud (Basistilbud med specialiseret indsats, mentorordningen) Ungemiljø

12 Psykiatri Basistilbud Et antal åbne, uvisiterede kontaktsteder i lokalsamfundene Et antal teams, der laver rehabilitering og opsøgende arbejde Et antal selvhjælpsgrupper Uddannelses, aktivitets- og beskæftigelsesrettede tilbud Afgrænsede kurser og uddannelsesforløb, f.eks. mestring, psykoedukation mv. Udredning og afklaring ift. arbejdsevne Aktivitetstilbud Specialiserede tilbud Akuttilbud, der er åbent i aften- og nattetimer Særligt intensive rehabiliteringsforløb Længerevarende omsorgstilbud til borgere med svære sindslidelser Specialiserede indsatser overfor særlige målgrupper

13 Udsatte Viborg Krisecenter Midlertidigt ophold,rådgivning, udredning, efterværn Forsorgshjemmet Vibohøj Midlertidigt ophold, rådgivning, udredning, afrusning, efterværn Rusmiddelcenter Viborg Rådgivning, udredning, behandling De skæve boliger Boliger på Langdammen, Gl. Århusvej mv. Samarbejdet med KFUM omkring Fru Jensens Pensionat Bostøtte & SKP team

14 Proces for ny organisation - Forløbet frem til i dag Beskrivelse af proces for ny organisation, herunder ansættelser, omplaceringer m.v Byrådets budgetseminar Chefmøder + ledermøder + møde med alle næstformænd i J&V MED 29.4 Udmelding i organisationen vedr. ansættelse af chef/souschef til den nye organisation under forudsætning af politisk godkendelse af organisation (ØK d og BYR d. 23.6) 5.5 mini-seminar mellem ny chef, souschef, visitationschef og direktør Kvalificering af udkast til ny organisation ud fra det tiltrådte oplæg. Dialog med ledergrupperne samt MED-strukturen 11.5 Dialog med næstformænd i FagMED vedr. ny MED-struktur, fortsat Stillingsbeskrivelser strategiske områdeledere samt medarbejdere i Innovationscenter, fortsat 17.5 Fælles orienteringsmøde for alle adm. medarbejdere + nedsættelse af projektgruppe Projektgruppe vedr. Administrativt Servicecenter udarbejder forslag til organisering Udarbejdelse af politisk sag vedr. ny organisation på baggrund af ovenstående Dialog mellem ny chef og alle eksisterende ledere i handicap, psykiatri og udsatte Møder vedr. organisationsændring (og budgetoverholdelse 2010) i FællesMED og FagMED

15 Proces for ny organisation - Forløbet i den kommende tid 1.6 Socialudvalget holder temadrøftelse vedr. den nye organisation 1.6 Chef og souschef tiltræder under forudsætning af endelig politisk godkendelse (ØK d og BYR d. 23.6) 4.6 Møde i fagmed 8.6 Socialudvalget behandler sagen vedr. den nye organisation Økonomiudvalget samt Byråd behandler sagen Ansættelse af strategiske områdeledere samt medarbejdere til Innovationscenter Handicap, psykiatri og udsatte. Dette under forudsætning af endelig politisk godkendelse i BYR den 23. juni møde i midlertidigt nedsat FagMED inkl. alle nyansatte strategiske ledere Juli Sommerferie 1. 8 e områdelederne + medarbejdere i Innovationscenter Handicap, psykiatri og udsatte tiltræder Ekstraordinært møde med FagMED Ansættelse/omplaceringer ift ny afdelingslederfunktion og organisering Ansættelse/omplaceringer/afskedigelser ift det administrative servicecenter 1.9 Ny organisation træder i kraft Møder med FagMED ift drøftelse af status for processen Socialudvalget orienteres om foreløbig status

16 Vejen frem.. har bl.a. fokus på: inklusion, mindste indgriben og videreudvikling af kvalitetsfyldte tilbud kompetenceudvikling i forhold til nye opgaver og videreudvikling af attraktive arbejdspladser MED-inddragelse og løbende dialog med medarbejdere, interesseorganisationer m.v. økonomisk styring, og balance mellem økonomi og faglighed samt: videreudviklingen af strategiplanerne på handicap og psykiatri implementering af ny sektorpolitik for udsatte igangsætningen af STU Viborg pr. 1. august 2010 kommunikation samt positiv profilering af Viborg Kommune