Strategi for Specialrådgivningen
|
|
- Emma Cecilie Johannsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi for Specialrådgivningen Projektbeskrivelse
2 Indhold Strategi for Specialrådgivningen Baggrund Projektets formål Projektets mål Projektets indsatsområder Beskrivelse af indsatsområderne A Projektgruppe vedr. serviceniveau og økonomisk styringsmodel B Projektgruppe vedr. myndighedsopgaven C Projektgruppe vedr. beskyttet beskæftigelse D Projektgruppe vedr. bostøtte, bosteder og væresteder indenfor handicap E Projektgruppe vedr. udsatteområdet samt bostøtte, bosteder og væresteder indenfor psykiatri F Styregruppen Projektets interessenter Tids- og kommunikationsplan Tidsplan Kommunikationsplan Projektets succeskriterier Opfølgning og evaluering Organisering af projektet...11 Side 2
3 1. Baggrund I flere år er der arbejdet på at nedbringe udgifterne til det specialiserede socialområde for voksne. Serviceniveauet er efterfølgende rettet til, men økonomien er fortsat en udfordring. I 2009 fik Udvalget for Ældre og Handicap lavet en rapport, der viste, at kommunen brugte flere penge på området i forhold til de kommuner, Haderslev Kommune normalt sammenligner sig med. På den baggrund blev der iværksat en række initiativer. Disse initiativer er gennemført og har medført en reduktion i udgiftsniveauet. I 2013 har udvalget fået lavet en ny analyse. Denne analyse-rapport (BDO-rapporten) afdækker, at kommunen bruger flere penge på eksempelvis bostøtte og botilbud, personlig assistance og forsorgshjem i forhold til de sammenligningskommuner, der indgår i analysen. Der er også en række andre områder, hvor kommunen ligger på niveau eller under de andre kommuner. Udvalget har på baggrund af BDO-rapporten besluttet, at der skal sættes fokus på serviceniveauet og på, om opgaverne kan løses anderledes og mere effektivt. Konkret er der en budgetudfordring i 2013 og 2014 på 5-6 mio.kr. Derfor skal Specialrådgivningen - på baggrund af rapportens anbefalinger - komme med en række handlemuligheder, der skal forelægges for udvalget. BDO-rapporten er baggrunden for det videre arbejde med en strategi for Specialrådgivningen. Jf. rapporten anbefales det, at der, for at bringe udgifterne ned, sker en: Implementering af serviceniveau og fælles strategisk sigte Forbedret håndtering af tilstrømning og visitation til området Styrkelse af myndighedsvaretagelsen Forbedret økonomistyring og faglig styring samt ledelsesinformation Effektiv organisering af tilbud Implementering af effektfulde faglige indsatser og metoder Disse anbefalinger er grundstenene for det videre arbejde i styregruppen og de nedsatte projektgrupper jf. den resterende del af projektbeskrivelsen. 2. Projektets formål Projektets formål er at udarbejde en strategi for Specialrådgivningen. En strategi der beskriver, hvordan det specialiserede socialområde for voksne skal udvikle sig, og hvordan det udvikler sig i den ønskede retning. Strategien skal bidrage til, at missionen og visionen for området opfyldes. Missionen for området er: At drive og udvikle specialiserede tilbud til voksne med særlige behov. Visionen for området er: Side 3
4 At drive et specialiseret socialområde i forhold til en defineret målgruppe, hvor indsatsen tager udgangspunkt i et politisk godkendt serviceniveau, og en faglig indsats der er karakteriseret ved: et højt fagligt niveau, hvor målet for borgeren er et godt liv og med mindst mulig indgriben i forhold til borgerens selvstændighed en aktiv inddragelse af borgere og dennes netværk et synligt serviceniveau fleksibilitet i tilbud og indsats tværgående sammenhæng og samarbejde en effektiv organisering Ambitionen er, at området drives på et samlet lavere omkostningsniveau. I den forbindelse er der opmærksomhed mod andre tværgående projekter som eksempelvis effektiviseringsprojektet. 3. Projektets mål Projektet overordnede mål er: På kort sigt: At udarbejde en samlet strategi, der viser, hvordan der arbejdes mod at opnå visionen. At bringe området i balance, således at der er balance mellem budget og forbrug i I den sammenhæng sættes der fokus på: en konkret vurdering af muligheden for at hjemtage Haderslev-borgere, der er bosiddende på bosteder i andre kommuner et ændret serviceniveau for BPA-ordninger (Borgerstyret Personlig Assistance) bevilling af ledsagelse til borgere bosiddende i botilbud anvendelse af døgntilbud til misbrugere ændret ledelsesstruktur på bo- og bostøtteområdet i Handicap brugen af velfærdsteknologiske løsninger. På langt sigt: At gennemføre en gennemgribende ændring af området, således: at der er et velbeskrevet og politisk godkendt serviceniveau at der er en aktivitetsbaseret afregningsmodel at der er sammenhæng mellem borgerens funktionsniveau, serviceniveau og økonomi at der naturligt tænkes aktivt medborgerskab og en aktiv involvering af frivillige i opgaveløsningen at området fra 2015 kan drives på et lavere udgiftsniveau. Side 4
5 4. Projektets indsatsområder Der skal i projektet arbejdes med 5 konkrete indsatsområder: A. Serviceniveau og økonomisk styringsmodel B. Myndighedsopgaven C. Beskyttet beskæftigelse D. Bostøtte, bosteder og væresteder E. Udsatteområdet De 5 indsatsområder skal samlet set bidrage til udvikling og styrkelse af området. Indsatsområderne skal ses i sammenhæng, da der er tæt samspil mellem dem. Indsatsområderne er nærmere beskrevet nedenfor. 4.1 Beskrivelse af indsatsområderne For hvert indsatsområde nedsættes en projektgruppe. Der er udarbejdet et kommissorium for hver projektgruppe. Grupperne bemandes med en formand, der udpeges fra styregruppen. Derudover bemandes projektgrupperne med en bred repræsentation indenfor det enkelte indsatsområder med både medarbejder- og ledelsesrepræsentanter. Den konkrete bemanding fremgår af kommissoriet for projektgruppen. Alle projektgrupper har til formål at bidrage til at sikre opnåelse af projektets vision. 4.1.A Projektgruppe vedr. serviceniveau og økonomisk styringsmodel Opgave Gruppen skal arbejde med serviceniveaubeskrivelser og økonomiske styringsmodeller. Projektgruppen skal udarbejde en økonomisk styringsmodel, hvor der er tydelig sammenhæng mellem borgerens funktionsniveau, serviceniveaet og økonomien. Derfor skal styringsmodellen være koblet til et veldefineret, politisk godkendt serviceniveau og en veldefineret målgruppe. Denne gruppe kommer til at sætte rammerne for de øvrige projektgruppers arbejde. En mere specifik opgavebeskrivelse fremgår af kommissoriet for projektgruppen. Mål Projektgruppen skal fremkomme med et beskrevet serviceniveau samt en aktivitetsbaseret afregningsmodel. Projektgruppen skal med udgangspunkt i den overordnede tidsplan fremkomme med et forslag til implementeringsplan. 4.1.B Projektgruppe vedr. myndighedsopgaven Opgave Projektgruppen skal arbejde med at udvikle området, herunder at retænke organiseringen og styringen af myndighedsopgaverne for psykiatri og handicap. Myndighedsopgaverne på udsatteområdet drøftes i projektgruppe E. I overvejelserne indtænkes aspekter som: højt fagligt niveau, aktiv inddragelse af borgeren og dennes netværk, fleksibilitet, sammenhænge/snitflader, en effektiv organisering og en revurdering af arbejdsgange. Side 5
6 Projektgruppen skal herunder arbejde med Voksenudredningsmodellens (VUM) videre implementering, visitationsprocedure, opfølgning og sammenhænge/snitflader. En mere specifik opgavebeskrivelse fremgår af kommissoriet for projektgruppen. Mål Projektgruppen skal fremkomme med et forslag til visitationsprocedure, herunder arbejdsgange og metoder vedrørende overgangen fra myndighedsafgørelse til udførerdelen. Der foreslås konkrete tiltag omkring en ensartet brug af VUM modellen med fokus på aktivitetsmål og opfølgning. Gruppen skal endvidere udarbejde samarbejds- og snitfladedokumenter, hvor der er væsentlige sammenhænge/snitflader til andre funktioner og afdelinger. Projektgruppen skal fremkomme med: forslag til ændrede og effektiviserede arbejdsgange og eventuelt en ændret organisering af Myndighedsafdelingen forslag til ændret normering, såfremt der på baggrund af ovenstående vurderes at være behov herfor. Projektgruppens slutprodukter skal ledsages af et forslag til implementeringsplan, der tager udgangspunkt i projektets overordnede tidsplan. 4.1.C Projektgruppe vedr. beskyttet beskæftigelse Opgave Projektgruppen skal arbejde med at udvikle området, herunder at retænke organiseringen og styringen af indsatsområdet. I overvejelserne skal der indtænkes aspekter som: højt fagligt niveau, aktiv inddragelse af borgeren og dennes netværk, fleksibilitet, sammenhænge/snitflader og en effektiv organisering. Projektgruppen skal blandt andet arbejde med overvejelser omkring reduktion/omlægning af værkstedspladser, samling af værksteder, opdeling af 103 og 104 pladser samt overvejelser omkring transport. En mere specifik opgavebeskrivelse fremgår af kommissoriet for projektgruppen. Mål Projektgruppen skal fremkomme med et forslag til en strategi for området indeholdende forslag til fremtidig organisering. Projektgruppen skal endvidere udarbejde samarbejds- og snitfladedokumenter, hvor der er væsentlige sammenhænge/snitflader til andre funktioner og afdelinger. Projektgruppens slutprodukter skal ledsages af et forslag til implementeringsplan, der tager udgangspunkt i projektets overordnede tidsplan. 4.1.D Projektgruppe vedr. bostøtte, bosteder og væresteder indenfor handicap Opgave Projektgruppen skal arbejde med at udvikle området, herunder at retænke organiseringen og styringen af indsatsområdet indenfor handicap. I overvejelserne skal der indtænkes aspekter som: højt fagligt niveau, aktiv inddragelse af borgeren og dennes netværk, fleksibilitet, sammenhænge/snitflader og en effektiv organisering. Side 6
7 Gruppen skal blandt andet arbejde med overvejelser om en ændret organisering, herunder ændring af udvalgte bosteder til støttecentre, snitflader mellem interne tilbud og sammenhænge/snitflader med andre kommunale funktioner. Der skal også indgå overvejelser omkring mulighed for at hjemtage borgere fra andre kommuner til egne tilbud. Endvidere skal arbejdes med overvejelser omkring fleksibilitet i visitation af 85 støttetimer samt omkring sammenhænge/snitflader til værestederne. En mere specifik opgavebeskrivelse fremgår af kommissoriet for projektgruppen. Mål Projektgruppen skal fremkomme med et forslag til en strategi for området indeholdende forslag til fremtidig organisering. Projektgruppen skal endvidere udarbejde samarbejds- og snitfladedokumenter, hvor der er væsentlige sammenhænge/snitflader til andre funktioner og afdelinger. Projektgruppens slutprodukter skal ledsages af et forslag til implementeringsplan, der tager udgangspunkt i projektets overordnede tidsplan. 4.1.E Projektgruppe vedr. udsatteområdet samt bostøtte, bosteder og væresteder indenfor psykiatri Opgave Projektgruppen skal arbejde med at udvikle udsatteområdet samt bostøtte, bosteder og væresteder indenfor psykiatri, herunder at retænke organiseringen og styringen af indsatsområdet. I overvejelserne skal der indtænkes aspekter som: højt fagligt niveau, aktiv inddragelse af borgeren og dennes netværk, fleksibilitet, sammenhænge/snitflader og en effektiv organisering. Udsatteområdet Gruppen skal blandt andet arbejde med overvejelser hurtig og fleksibel indsats, opsøgende virksomhed, aktiv opfølgning samt implementering af evidensbaserede metoder. Bostøtte, bosteder og væresteder indenfor psykiatri Gruppen skal blandt andet arbejde med overvejelser om en ændret organisering, herunder ændring af udvalgte bosteder til støttecentre, snitflader mellem interne tilbud og sammenhænge/snitflader med andre kommunale funktioner. Der skal også indgå overvejelser omkring mulighed for at hjemtage borgere fra andre kommuner til egne tilbud. Endvidere skal arbejdes med overvejelser omkring fleksibilitet i visitation af 85 støttetimer samt omkring sammenhænge/snitflader til værestederne. En mere specifik opgavebeskrivelse fremgår af kommissoriet for projektgruppen. Mål Projektgruppen skal fremkomme med et forslag til en strategi for områderne indeholdende forslag til fremtidig organisering og arbejdsgange. Projektgruppen skal endvidere udarbejde samarbejds- og snitfladedokumenter, hvor der er væsentlige sammenhænge/snitflader til andre funktioner og afdelinger. Side 7
8 Projektgruppens slutprodukter skal ledsages af et forslag til implementeringsplan, der tager udgangspunkt i projektets overordnede tidsplan. 4.1.F Styregruppen Styregruppen sammensættes jf. den skitserede organisation i projektbeskrivelsens punkt 9. Styregruppen har til opgave løbende at koordinere mellem de 5 projektgrupper. Konkret skal styregruppen: samle input fra projektgrupperne til en overordnet strategi sikre en samlet implementeringsplan ud fra projektgruppernes bidrag hertil sikre politisk behandling af strategien, serviceniveau, den aktivitetsbestemte afregningsmodel samt en samlet implementeringsplan Styregruppen hver 4. uge i projektforløbet jf. tids- og milepælsplanen i bilag Projektets interessenter Projektets primære interessenter er borgere med nedsat funktionsevne og disses pårørende/netværk/bruger- og pårørenderåd, idet der med projektet sættes fokus på den serviceydelse, som de modtager. Handicaprådet og Rådet for Socialt Udsatte er også primære interessenter, idet rådene skal sikre, at handicappede og udsatte har indflydelse på den service, kommunen yder på området. De ansatte i Specialrådgivningen er ligeledes vigtige primære interessenter, idet det forventes, at projektet vil betyde ændret organisering, ændrede arbejdsgange og formentlig ændret personalenormering. Specialrådgivningens samarbejdspartnere såvel interne som eksterne er tillige vigtige interessenter i projektet, men disse betragtes som værende mere sekundære interessenter. De interne samarbejdspartnere er: Familierådgivningen, Jobcentret og Pleje & Træning. De eksterne samarbejdspartnere kan være forsorgshjem, boligselskaber, Lokalpsykiatrien, bosteder/opholdssteder i andre kommuner og regionale bosteder/opholdssteder. 6. Tids- og kommunikationsplan 6.1 Tidsplan Den overordnede tidsplan for projektet ser således ud: Politisk behandling af projektbeskrivelse 2. december 2013 Høring i Handicaprådet og Rådet for Socialt Udsatte december 2013 Politisk behandling af projektbeskrivelse 12. december 2013 Arbejdsperiode for projektgrupperne december 2013 til juni 2014 Aktiv involvering af MED-udvalgene november 2013 til december 2014 Politisk behandling i Udvalget for Ældre og Handicappede august 2014 Høring i Handicaprådet og Rådet for Socialt Udsatte august/september 2014 Politisk behandling i Udvalget for Ældre og Handicappede september 2014 Indmeldelse af nye takster for 2015 oktober 2014 Implementeringsperiode oktober til december 2014 Side 8
9 Drift 1. januar 2015 I bilag 1 findes en specificeret tidsplan for arbejdet i projektgrupperne, med skitsering af aktiviteter, milepæle og slutprodukter. 6.2 Kommunikationsplan Der ønskes en åben proces med stor grad af inddragelse og involvering af projektets interessenter. Derfor lægges der op til et højt informationsniveau omkring projektet gennem løbende systematisk information via relevante kommunikationskanaler. Projektets styregruppe er overordnet ansvarlig for kommunikationen omkring projektet, og kommunikation vil være et fast punkt på møderne i styregruppen. Kommunikation med ansatte i Specialrådgivningen Som opstart på projektet planlægges 3 ens informationsarrangementer for de ansatte i Specialrådgivningen. Disse afholdes i januar Formålet med arrangementerne er at informere om BDO-rapportens anbefalinger samt den kommende proces, således at der gives en ensartet information til alle ansatte og dermed et fælles afsæt for den videre proces. Afdelingschefen og projektlederen er ansvarlig for informationsarrangementerne. Gennem processen vil der ske en overordnet informering omkring projekt efter hvert styregruppemøde via intranettet. Formålet er igen at sikre en løbende og ensartet information til de ansatte gennem processen. Styregruppen og projektlederen er ansvarlig for informationen via intranettet. Der vil endvidere være aktiv kommunikation omkring projektet og processen i de respektive MED-udvalg og på personalemøderne i Specialrådgivningen. De respektive afdelingsledere er ansvarlige for kommunikationen med MED-udvalgene og på personalemøderne. Afdelingschefen er ansvarlig for kommunikationen med Område-MED. Foruden den skitserede information vil der være involvering af medarbejderrepræsentanter i projektgrupperne. Kommunikation med borgere med nedsat funktionsevne og disses pårørende/netværk samt til relevante patient-/pårørendeforeninger, Bruger-/pårørenderåd Der planlægges en løbende involvering af primært bruger-/pårørenderåd for de enkelte indsatsområder. De enkelte arbejdsgrupper er ansvarlig for involvering af relevante bruger-/pårørenderåd i forhold til deres indsatsområde. Kommunikation med Handicaprådet og Rådet for Socialt Udsatte Der planlægges en løbende involvering af rådene via de ordinære møder. Der er på nuværende tidspunkt ikke lavet en konkret plan for formen eller tidsperspektivet. Styregruppen og projektlederen er ansvarlig for involveringen af rådene, herunder at planlægge, hvornår og hvordan rådene skal involveres/informeres. Kommunikation med samarbejdspartnere Kommunikationen med samarbejdspartnerne målrettes konkret til samarbejdspartneren, således at der er fokus på at involvere og informere på rette tid og i rette form. Styregruppen og projektlederen er ansvarlig for kommunikationen med samarbejdspartnerne. Side 9
10 7. Projektets succeskriterier Projektets overordnede langsigtede succeskriterium er at opfylde ambitionen om at drive området på et samlet lavere omkostningsniveau. Mere konkret skal ambitionen opfyldes gennem følgende succeskriterier: At der etableres en økonomisk styringsmodel, hvor der er synligt og direkte sammenhæng mellem borgerens funktionsniveau, servicen og økonomien, og hvor der er direkte kobling mellem bestilling, opgaveudførelse og afregning. At servicen til borgeren tilbydes på baggrund af et politisk godkendt serviceniveau med en veldefineret målgruppe, hvor serviceniveauet er koblet til en vurdering af borgerens funktionsniveau ud fra en udredning via Voksenudredningsmodellen. At området drives på et lavere udgiftsniveau, og at der er skabt et råderum til håndtering af mindre styrbare aktiviteter. At der er veletablerede samarbejder med relevante parter, hvor vi naturligt tænker involvering af hinanden i forhold til opgaveløsningen. At der er defineret minimum 4-5 arbejdsfelter, hvor der i opgaveløsningen er særlig fokus på det aktive medborgerskab som et led i implementering af den fælles ledelsesstrategi Fælles fremtid fælles ansvar. På kort sigt er succeskriterierne At der er en velskrevet samlet strategi for Specialrådgivningen, der er kendt og bakkes op i organisationen. At projektbeskrivelsen omsættes til handling. At der sker en høj inddragelse og involvering af ledere og medarbejdere i Specialrådgivningen, og det er en åben og velinformeret proces. At der er balance mellem budget og forbrug i Opfølgning og evaluering Projektet har været en succes, når ambitionen om at drive området på et samlet lavere omkostningsniveau er opnået. I forhold til det skitserede projektarbejde vil der primo 2015 blive iværksat en evaluering af projektets proces. Denne evaluering planlægges som en måling af medarbejdernes tilfredshed med processen. Den konkrete planlægning foretages af styregruppen i forbindelse med implementeringsplanen. Primo 2015 vil der blive evalueret på, hvorvidt der er sket en opfyldelse kort sigtede mål for Evalueringen planlægges af styregruppen i forbindelse med implementeringsplanen. Side 10
11 9. Organisering af projektet Projektejer Afdelingschef Anne Leth Projektlede Ellen Enné Styregruppe Konsulent Paul Hansen Afdelingschef Anne Leth Afdelingsleder Karl Kristian Schwartz Afdelingsleder Niels Poulsen Afdelingsleder Lone Johansen Afdelingsleder Christiane Kristensen Medarbejderrepræsentant Medarbejderrepræsentant Projektgruppe A Projektgruppe B Projektgruppe C Projektgruppe D Projektgruppe E Serviceniveau og økonomisk styringsmodel Myndighedsopgaven Beskyttet beskæftigelse Bostøtte, bosteder og væresteder Udsatteområdet Side 11
Analyse af specialrådgivningen Strategi
Analyse af specialrådgivningen Strategi Oplæg ved Chef for Specialrådgivningen Anne Leth Udvalget for Ældre og Handicappede d. 9. september Samlet strategi Beskrivelse af indsatser og effekt Ambition fra
Læs mereDAGSORDEN. Mødedato: Torsdag den 12. december Starttidspunkt: Kl. 16:00. Bemærkninger:
DAGSORDEN Udvalget for Ældre og Handicappede 2010-2013 Mødedato: Torsdag den 12. december 2013 Mødested: Oplyses senere Starttidspunkt: Kl. 16:00 Afbud: Ingen Bemærkninger: Indholdsfortegnelse Sag nr.
Læs mereREFERAT. Mødedato: Onsdag den 9. oktober Starttidspunkt: Kl. 10:00 Sluttidspunkt: Kl. 12:00. Bemærkninger:
REFERAT Lokal MED - Psykiatri og Misbrug Mødedato: Onsdag den 9. oktober 2013 Mødested: RC Haderslev Starttidspunkt: Kl. 10:00 Sluttidspunkt: Kl. 12:00 Afbud: Mona Otte Fraværende: Ingen Bemærkninger:
Læs mere(handicap og psykiatri) til nye tider- kommissorium for projektorganisation til implementering af anbefalinger
NOTAT- MAJ 2014 Omstilling af det specialiserede voksenområde (handicap og psykiatri) til nye tider- kommissorium for projektorganisation til implementering af anbefalinger Omstilling af det specialiserede
Læs mereKvalitetsstandard 85
Baggrund og formål Social og Sundhedsforvaltningen i Middelfart Kommune har siden primo 2013 arbejdet med kvalitet, udvikling og styring af 107 og 85 indenfor handicap og psykiatriområdet. Det overordnede
Læs mereKommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune
Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.00.00-A00-6 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Telefon: 99889432 E-mail: acga@rebild.dk Dato: 25-06-2015 Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune Følgende
Læs mereFremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde
Fremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde Fremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde Udgifter til det specialiserede socialområde er stigende. Derfor er det vigtigere end
Læs mereNy SFO model. 1.2 Kommissorium
Ny SFO model 1.2 Kommissorium Indholdsfortegnelse Indledning...2 Formål...3 Målgruppe / interessenter...3 Indhold og milepæle...3 Metode...4 Evaluering...4 Succeskriterier...6 Organisering...6 Information...6
Læs mereAftale mellem Socialsektionen og Job- og Borgerservicechef
Aftale mellem Socialsektionen og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereProjektbeskrivelse - Udvikling og Omstilling på handicapområdet
Baggrund og formål Som konsekvens af budgetforliget for 2014-2017 har byrådet besluttet, at det igangsatte udviklingsarbejde på handicapområdet skal styrkes. Dette skal sikre, at der i løbet af budgetperioden
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereDHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)
Myndighedsafdelingen Helle Støve (28-08-2014) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne) Business case for DHUV 1 INDLEDNING... 1 2 FORMÅL... 1 2.1 PROJEKTETS OVERORDNEDE FORMÅL... 1 2.2 MÅLET...
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereAftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri
Aftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem centerlederne
Læs mereKommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar
Kommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar Indledning Baggrunden for at igangsætte Fælles børn- Fælles ansvar er ambitionen om at arbejde aktivt med børne- og ungepolitikken og styrke den samlede inklusionsindsats
Læs mereBudget og Planlægning Borgmesterens Afdeling Aarhus Kommune. Analyse af voksenhandicapområdets økonomi
Analyse af voksenhandicapområdets økonomi Baggrund for analysen Kommunerne under ét har siden 2012 oplevet stigende udgifter på det specialiserede voksenområde til trods for øget brug af effektive indsatser
Læs mereKommissorium: Opbremsning af udgiftsvækst på det specialiserede socialområde Forandring i Budget 2019
Kommissorium: Opbremsning af udgiftsvækst på det specialiserede socialområde Forandring i Budget 2019 December 2018 Økonomistaben/Susanne Tilma 1. Baggrund for forandringen Der kan på landsplan fortsat
Læs mereKommissorium. Sammenhængende borgerforløb i BUF. Ungeforvaltningen
Kommissorium Sammenhængende borgerforløb i Børn- og Ungeforvaltningen Projektets navn Starttidspunkt December 2018 Sluttidspunkt December 2020 Sidst opdateret 09/01 2019 Projektets formål og indhold Sammenhængende
Læs mereStatus på forandringer i Budget
Status på forandringer i Budget 2014-2017. Indholdsfortegnelse 1. Socialudvalget... 2 1.1. Mere sundhed for pengene:... 2 1.2. Unge med misbrug:... 2 1.3. Kvalitetsløft på kommunal madlevering fra Vores
Læs mereDen gode sagsbehandling
Den gode sagsbehandling type: Fagområde Sundhed og Handicap har i 2014 oplevet et stigende antal afgørelser som hjemvises til fornyet sagsbehandling af Ankestyrelsen. Dette samstillet med ændrede bevillingsniveauer
Læs mereREFERAT. Bemærkninger:
REFERAT Område MED - Specialrådgivningen Mødedato: Tirsdag den 3. september 2013 Mødested: Mødelokalet 1. sal, Nørregade 41, Haderslev Starttidspunkt: Kl. 13:00 Sluttidspunkt: Kl. 15:00 Afbud: Karl Kristian
Læs mereKommissorium for udvikling af pakkeforløb
NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,
Læs mereHandleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed
Handleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed Indhold Baggrund Rehabiliteringsstrategien Grundlæggende antagelser, mission og vision Borgere på daghjem Formål og mål Målgruppe Daghjemmets
Læs mereStrategi for kapacitetsplanlægning pa Handicap- og Psykiatriomra det, Lemvig Kommune 2017
Lemvig Kommune, nov. 2017 Strategi for kapacitetsplanlægning pa Handicap- og Psykiatriomra det, Lemvig Kommune 2017 Opfølgning på kapacitetsanalyse af Handicap- og Psykiatriområdet i Lemvig Kommune 2017
Læs mereBilag 1. Projektbeskrivelse. Omorganisering af aftaleholderniveauet. under Sundhed og Omsorg. Daniella Andersen Wellejus & Dorthe Brænder Lilliendal
Bilag 1 Projektbeskrivelse Omorganisering af aftaleholderniveauet under Udarbejdet af: Daniella Andersen Wellejus & Dorthe Brænder Lilliendal Sagsnummer.: Dato: 09032016 Projektorganisation Projektejer
Læs mereDriftsaftaleopfølgning pr. 31. marts 2014 på Socialområdet
Dato: 27. maj 2014 Brevid: 2309476 Driftsaftaleopfølgning pr. 31. marts 2014 på Socialområdet I dette notat gives en endelig opfølgning på Driftaftale for Socialområdet 2013 og den afledte effekt for målopfyldelsen
Læs mereHandleplan for 2014/2015 Center Familie og Handicap, Rebild Kommune
Handleplan for 2014/2015 Center Familie og Handicap, Rebild Kommune Indsatser Formål Resultatmål frem til 31. december 2014 Ledelsesinformation Der er etableret en fast kadence for og udvikling af skemaer,
Læs mereUdvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv
Beslutning: (USS/UBE/KFI) Afrapportering på arbejdsprogrammet Fortsat Fremgang for Furesø, Punkt 2.4: Gode bo-, aktivitets-, beskæftigelses- og fritidstilbud for mennesker med handicap Sagsnr. i ESDH:
Læs mereIdébeskrivelse. Kapacitetsanalyse af handicap- og psykiatriområdet. Lemvig Kommune Spor 1
Idébeskrivelse Kapacitetsanalyse af handicap- og psykiatriområdet Lemvig Kommune 2017 Spor 1 (Version 02-02-17) 1 Baggrund og tidligere erfaringer Der er med Lemvig Kommunes budget for 2017 formuleret
Læs mereForslag til organisering af arbejdet med Fremtidens rehabiliterings- og plejecentre
Forslag til organisering af arbejdet med Fremtidens rehabiliterings- og plejecentre Baggrund Kommunalbestyrelsen vedtog den 8.9.2016 forslag til Fremtidens Rehabiliterings- og plejecentre, som skal gennemføres
Læs mere85 Socialpædagogisk støtte i eget hjem
Genopretningsplan Social og Sundhed Nr. 1 AE 85 Socialpædagogisk støtte i eget hjem Revurdering af sager. Fokus på timetakster hos private leverandører. Det tilstræbes at støtte efter SEL 85 fremadrettet
Læs merePolitik for Handicap og Psykiatri i Ringkøbing-Skjern kommune
Politik for Handicap og Psykiatri i Ringkøbing-Skjern kommune Ringkøbing-Skjern Kommunes vision Naturens Rige er udtryk for, at byrådet gennem naturen vil sikre borgerne det gode liv og at skabe vækst
Læs mereTalen [Ny strategi for det sociale område] Nødvendig viden, målrettet indsats bedre liv - til flere [Evaluering af kommunalreformen]
Talen Mit navn er Bente Nielsen, jeg er valgt for SF og jeg er første næstformand i regionsrådet i Region Midtjylland. Privat bor jeg i Silkeborg. Tak for invitationen til at komme her i dag og fortælle
Læs mereSTRATEGI Det specialiserede socialområde - den borgerrettede indsats. Vi løfter i flok i Horsens Kommune
1 PROCES Kvalificering med Handicapråd, den 26.april 2018 Kvalificering med ledere, medarbejdere og samarbejdspartnere april/maj 2018 Politisk behandling forår 2018 Hvert driftsområde udarbejder handleplaner,
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs mereREFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014
DATO KONTAKTPERSON MAIL 28-11-2014 Rasmus Fuglsang Jensen rfj@vd.dk REFERAT EMNE Koordineringsgruppemøde TIDSPUNKT 28. november 2014 STED DELTAGERE Videomøde: Femern A/S, København / Vejdirektoratet, Skanderborg
Læs mere"Fastholdelsespakken" Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg
"Fastholdelsespakken" Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg Køge, Greve, Solrød og Stevns Kommuner UUV Køge bugt Køge Handelsskole og EUC Sjælland (De øvrige medlemmer af Uddannelsesnetværket
Læs mereNOTAT. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet
NOTAT 2. januar 2017 Journal nr. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet Sagsbehandler SUJKR Indledning og baggrund I budget 2017 blev det besluttet at der
Læs mereIndstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har
Læs mereUdvalg: Socialudvalget
Udvalg: Socialudvalget Socialområdets samlede i 2016 forventes at vise et underskud på 17,1 mio. kr., der dog kan reduceres til godt 5 mio. kr. ved de foreslåede omplaceringer af på knap 12 mio. kr. fra
Læs mereRåd for socialt udsatte
Råd for socialt udsatte Side 1 af 9 Indholdsfortegnelse. Kommissorium for rådet Formål med rådet... 3 Definition af udsatte... 3 Rådets sammensætning... 4 Rådets Arbejdsområder... 5 Tidsplan og mål...
Læs mereHøring angående serviceharmonisering vedrørende Borgerstyret Personlig Assistance (BPA)
Høring angående serviceharmonisering vedrørende Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) Udvalgsnavn: Handicaprådet Mødedato: Torsdag den 28. juni 2012 Sagsnr.: 12/1460 Sagsansvarl ig: Rikke Gaardsted Nielsen
Læs mereSAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR. 22 Syddanske kommuner og Region Syddanmark
SAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR 22 Syddanske kommuner og Region Syddanmark SAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR Baggrund Mange borgere med
Læs mereKommissorium for servicetjek af genoptrænings- og rehabiliteringsindsatserne for personer med erhvervet hjerneskade
Dato 06-02-2017 N Kommissorium for servicetjek af genoptrænings- og rehabiliteringsindsatserne for personer med erhvervet hjerneskade Indledning Der skal gennemføres et servicetjek af genoptrænings- og
Læs mereProjekt Fremtidens Handicapområde Tættere på borgeren
Projekt Fremtidens Handicapområde Tættere på borgeren Indhold Tættere på borgeren... 3 Status på anden fase af Fremtidens handicapområde... 3 Hvordan har vi arbejdet med borgerinddragelse... 3 Borgerinddragelsen
Læs mereVærktøj 1 Projektbeskrivelse
Værktøj 1 Projektbeskrivelse En projektbeskrivelse er oftest knyttet til bibliotekets mission og vision. Projektbeskrivelsen er et dynamisk dokument, som tjener flere formål, alt efter hvilken af projektets
Læs mereAftale for Team Myndighed
Aftale for Team Myndighed Overskrifter for aftalens mål 1 Effektmål 2 Målrettet sagsbehandling 3 Økonomistyring Dato: 16.12.2014 Aftale mellem Susanne Strandkjær Centerchef Henrik Otto Teamchef Underskrift
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015 Varde Kommunes overordnede vision Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og bringer naturen ind i familiens hverdag
Læs mereTil Byrådet Fra Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse
Indstilling Til Byrådet Fra Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 16. oktober 2018 Masterplan på Hjemløseområdet - Til at forebygge og afhjælpe hjemløshed i lyset af visionen om
Læs mereDAGSORDEN. Mødedato: Torsdag den 19. december 2013 Misbrugscenter, Teaterstien Starttidspunkt: Kl. 10:00 Else Aagaard, Pia Ernst Bemærkninger:
DAGSORDEN Rådet for Socialt Udsatte Mødedato: Torsdag den 19. december 2013 Mødested: Misbrugscenter, Teaterstien Starttidspunkt: Kl. 10:00 Afbud: Else Aagaard, Pia Ernst Bemærkninger: Indholdsfortegnelse
Læs mereByggeprojekter: fx Erstatningsbyggeri for Hedevænget, Kildevænget og Kærsangervej.
Bilag 2: Oversigt over implementering af sektorpolitikken på voksenhandicapområdet Boliger at behovet for boliger til enhver tid kan opfyldes at boligbehovet så vidt muligt kan opfyldes i egne botilbud
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereSammen om det gode liv. Sønderborg Kommunes socialpolitik
Sammen om det gode liv Sønderborg Kommunes socialpolitik 2017-2020 1 Indhold Sammen om det gode liv...3 Indledning...5 Værdier...7 Sammen er vores mål...7 Værdighed...9 Sociale fællesskaber... 11 Beskæftigelse...13
Læs mereServiceniveau og styring på voksenområdet. - Nogle eksempler
Serviceniveau og styring på voksenområdet - Nogle eksempler De centrale emner i et serviceniveau og styring på voksenområdet: 1. Behov: - Tydelige kriterier for at få adgang til hjælp - Tydelige mål for
Læs mereProjektbeskrivelse. Fremtidens behov for boliger til ældre og handicappede i Stevns kommune
Projektbeskrivelse Projektets navn: Fremtidens behov for boliger til ældre og handicappede i Stevns kommune 1. Baggrund På grund af vigende efterspørgsel på ældre- og handicapboliger i Stevns Kommune er
Læs mereOpfølgning på psykiatripolitikken
Opfølgning på psykiatripolitikken Projektet er gennemført i henhold til tidsplan og milepæle. Projektet gennemføres planmæssigt og milepæle opnås - dog kan der være ikke-kritiske forskydninger i tidsplanen.
Læs mereLivet er dit. - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab
Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Indhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer... 7 Mestring og medansvar... 8 Beskæftigelse og uddannelse...
Læs mereaf det specialiserede socialområde Social Service, august 2015
Høring vedr. omstilling af det specialiserede socialområde Social Service, august 2015 Baggrund og proces indtil nu Deloittes rapport om det specialiserede socialområde politisk forelagt ultimo 2014 Projekt
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereTag udgangspunkt i patientens drømme, ønsker og behov
Opsamling på workshoppen den 30. januar 2018 vedr. Det gode borgerforløb På baggrund af den afholdte workshop den 30. januar 2018 vedrørende Det gode borgerforløb i overgangen mellem social- og behandlingspsykiatrien,
Læs mereAftale mellem Socialsektionen og Jørgen Haunstrup
Aftale mellem Socialsektionen og Jørgen Haunstrup 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den bevilling,
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereBilag C; Aktivitetsplan
Bilag C; Aktivitetsplan Projekt: Nye veje nye job Fase Tidsperiode Hovedaktiviteter Delaktiviter Deltagere Resultat 1 a Oktober 2011 februar 2012 Projektetablering Nedsættelse af projektorganisation bestående
Læs mereBaggrunden for arbejdet med kvalitetsstandarder på handicapområdet i Borgercenter Handicap
Bilag 1 Den 12. februar 2019 Baggrunden for arbejdet med kvalitetsstandarder på handicapområdet i Borgercenter Handicap Baggrund for opstart af arbejdet Borgercenter Handicap indleder arbejdet med at beskrive
Læs mereStruer Kommune Udvikling af organisationen
Projektbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Baggrund... 1 2. Formål med opgaven... 2 3. Indhold af projektet... 2 4. Organisering af opgaven... 3 5. Resultat af projektet... 4 6. Tidsplan... 4 BILAG 1...
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det gode liv kan
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereAftale mellem Socialpsykiatrisk Center (SPC) og chefen for Handicap og Psykiatri
Aftale mellem Socialpsykiatrisk Center (SPC) og chefen for Handicap og Psykiatri 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem centerlederne og den budgetansvarlige
Læs mereHelhedsorienteret, koordineret og
Kommissorium for udarbejdelse af integrationspolitik I forlængelse af Social- og Sundhedsudvalgets beslutning om at udarbejde et nyt forslag til en integrationspolitik igangsættes en involverende proces,
Læs mereFra Sundheds-, Ældre- og Handicap Til Handicaprådet
Høringsmateriale budget 2020-2023 Fra Sundheds-, Ældre- og Handicap Til Handicaprådet Kapitel 4.6 Øget tilgang til substitutionsbehandling og vikar for lægekonsulent Overordnet type: DRIFT Budgettype:
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereForslag til organisationsmodel for ny Socialafdeling
Forslag til organisationsmodel for ny Socialafdeling Socialafdelingen Socialafdelingen varetager opgaver med rådgivning, vejledning og støtte til voksne med handicap, psykisk sygdom eller sårbarhed, misbrugsproblemer
Læs mereStatus på UTA-projektet. Temaprojekterne og evaluering
Status på UTA-projektet Temaprojekterne og evaluering Temaprojekt 1 Projektklassen Ansøgning til Skolestyrelsen dec. 2009 Afslag april 2010 Børn & Unge arbejder nu på alternativ plan for omsætning af projektet
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs merePROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.
PROJEKTOPLYSNINGER 1 Indsatsens formål Esbjerg Kommune ønsker en bredere koordineret og målbar indsats på det boligsociale område med henblik på at gøre udsatte boligområder velfungerende og attraktive.
Læs mereOpfølgning på psykiatripolitikken
Opfølgning på psykiatripolitikken Projektet er gennemført i henhold til tidsplan og milepæle. Projektet gennemføres planmæssigt og milepæle opnås - dog kan der være ikke-kritiske forskydninger i tidsplanen.
Læs mereGodkendelse af ændring af serviceniveauet på voksenhandicapområdet - 1. behandling
Punkt 2. Godkendelse af ændring af serviceniveauet på voksenhandicapområdet - 1. behandling 2019-022847 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at godkender, at sagsbeskrivelsen med tilhørende
Læs mereUdviklingsplan Helhedstilbuddet Bank-Mikkelsens Vej GENTOFTE KOMMUNE. - Overordnede mål, indsats- og fokusområder
Udviklingsplan 2014 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Nærværende rammesætning udgør det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående og fælles mål, indsats-
Læs mereMål 2012 Opfølgning regnskab. Tværgående. Socialforvaltningen I Aarhus Kommune
Mål Opfølgning regnskab Tværgående Socialforvaltningen I Aarhus Kommune Bærende principper I forlængelse af Servicelovens formålsbestemmelser arbejder Socialforvaltningen ud fra det bærende princip, at
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereLYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Socialcenter Journalnr. : Dato... : Skrevet af : viga /3864
LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Socialcenter Journalnr. : Dato... : 26.08.2009 Skrevet af : viga /3864 N O T A T om Kvalitetsstandard for Servicelovens 108 - botilbud Indledning
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereProjektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune.
Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. 1. Projektets titel: Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. Styregruppe 2. Baggrund: Beskæftigelsesområdet
Læs mereKommissorium for effektivisering. hjvhjgyu. Effektivisering og udvikling. af folkeskolen
Kommissorium for effektivisering af folkeskolen hjvhjgyu Effektivisering og udvikling af folkeskolen 15. november 2016 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Formål... 2 Mål og succeskriterier...
Læs mereMøde kontaktforum Velkommen til Dansk Røde Kors Bo- og Dagcenter
Møde kontaktforum 20-9-2012 Velkommen til Dansk Røde Kors Bo- og Dagcenter Præsentation af centret Et 108 botilbud med 27 pladser Givet tilsagn om ved pladsledighed, at være villig til at modtage borgere
Læs mereUdarbejdet af: Hospitalsdirektionen/Oversygeplejerskegruppen Dato: 28/11-14 Tilrettet af Sygeplejefagligt strategisk udvalg
Projektbeskrivelse Udarbejdet af: Hospitalsdirektionen/Oversygeplejerskegruppen Dato: 28/11-14 Tilrettet af Sygeplejefagligt strategisk udvalg 1. Projektets titel Strategi for sygeplejen Indsatsområde:
Læs mereSociale partnerskaber
Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august
Læs mereStatus for strukturanalysen på det specialiserede socialområde
Status for strukturanalysen på det specialiserede socialområde December 2012 Rammeaftalen for 2012 betød, at taksterne for 2013 skal reduceres med 2 % og yderligere med 2,5 % i 2014, i alt 4,5 %. På den
Læs mereI denne sag forelægges høringsmaterialet til godkendelse i Udvalget for Social, Sundhed & Ældre.
04-09-2017 Side 1 SSÆ - Fremtidens sociale tilbud. Godkendelse af høringsmateriale Sagsnr.: 16/14548 Resumé: Pr. 1. januar 2015 blev det specialiserede voksenområde forankret i et nyt Center for Job &
Læs mereOrientering om Status på Servicelovens Voksenbestemmelser
Punkt 7. Orientering om Status på Servicelovens Voksenbestemmelser 217-45128 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til Familie- og Socialudvalgets orientering at sagsbeskrivelsen udgør status
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem
Læs mereOpsamling på forandringen Opbremsning af den stigende udgiftsvækst på handicap- og psykiatriområdet. Rapport undertitel (maks.
Opsamling på forandringen Opbremsning af den stigende udgiftsvækst på handicap- og psykiatriområdet Rapport undertitel (maks. 2 linjer) Maj 2019 1. Indledning Byrådet vedtog i budgetforliget for 2019-2022
Læs mereBilag D Status Velfærdsrådgivningen pr. august initiativer i Velfærdsrådgivningen
Bilag D Status Velfærdsrådgivningen pr. august 2016. Task force anbefalinger Politik og strategi Fastsætter konkrete målsætninger for voksenhandicapområdet. Tilretter de nævnte styringsdokumenter i forhold
Læs mereOMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereCenter for Børn og Voksne Faglig udviklingsplan på området for voksne med handicap, sindslidelser og socialt udsatte voksne
Center for Børn og Voksne Faglig udviklingsplan på området for voksne med handicap, sindslidelser og socialt udsatte voksne FAGLIG UDVIKLINGSPLAN ENDELIGT UDKAST 1 Indhold Indledning... 3 Indsatsområde
Læs mereAnsøgning til puljen til opsøgende tandpleje for særligt socialt udsatte. 1. Kontaktoplysninger Ansøger: Viborg Kommune Prinsens Allé Viborg
Ansøgning til puljen til opsøgende tandpleje for særligt socialt udsatte 1. Kontaktoplysninger Ansøger: Viborg Kommune Prinsens Allé 5 8800 Viborg Projektleder og kontaktperson: Klaus Fogh Strategisk leder
Læs mereStatusnotat Styrk din hverdag K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Styrk din hverdag K O L D I N G K O M M U N E 2014 Styrk din hverdag Mennesker vil allerhelst klare sig selv. Det ønske gælder hele livet. Når vi kan selv, får vi det bedre både fysisk og
Læs mereAktiv hele livet. Indledning. Beskrivelse af omstillingens indhold. Holbæk i Fællesskab, Budget 2015-18. Motivation og hovedbudskab
Indledning Motivation og hovedbudskab Aktiv hele livet Fremtidens velfærd er ikke blot et spørgsmål om de indsatser, vi som kommune leverer til vores borgere. Fremtidens velfærd skabes i fællesskabet mellem
Læs mereAftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mere