- Kunst og kultur for og med forskellige grupper

Transkript

1 BILAG 1 Skabelon til projektbeskrivelse Projektets navn Projektejer Lokale Transformationer - Kunst og kultur for og med forskellige grupper Nordisk Teaterlaboratorium - Odin Teatret Særkærparken Holstebro Danmark Kontaktperson: Per Kap Bech Jensen per@odinteatret.dk Samarbejdspartner e Deltagende kommuner (evt. start og udbredning) Projektets indhold Lokale foreninger i de 7 Kommuner i Kulturregionen Lokale skoler i de 7 Kommuner i Kulturregionen De 7 Kommuner i Kulturregionen Offentlige institutioner i Kulturregionen Teatre og kulturinstitutioner i Kulturregionen Teatret Det Olske Orkester, København Dansk Talentakademi Startkommunen vil være Holstebro Kommune de første 2 år ( ) af aftaleperioden for Kulturaftalen. 1) Det første år bruges på at igangsætte laboratoriet og skabe de rette lokale samarbejder. 2) Det andet bruges på at få afprøvet og vidensdelt projektets viden til de andre 6 kommuner, der så byder ind på om de vil gå ind som aftagere af projektets viden og metode. I løbet af de sidste to år ( ) implementeres konceptet til de andre 6 kommuner i Kulturregionen igennem peer-peer modeller, hvor de 6 kommuner får støtte og vejledning i at skabe deres lokale kultur-laboratorier med udgangspunkt i residens. Introduktion Igennem lokale transformationer at skabe nye strategier for lokale kulturmiljøer igennem kulturel interferens med og for lokale aktører i de 7 kommuner i Kulturregionen. Det handler om at udfordre og udvikle forskellige gruppers indsigt i kunstnerisk udfoldelse, samt praktisk erfaring med egen udfoldelse af scenekunst og teater. Endvidere er ønsket at styrke kendskabet til teatrets mangeartede tilgange, der er både for og med forskellige samfundsgrupper i det der vises eller i skabelsen af det der vises. Således bruges teatrets rum og strategier til at undersøge og udforske nye

2 publikumsområder gennem kunstneriske/kulturelle udvekslinger og byttehandler, hvor det både er et med og for et publikum. Igennem denne tranformation observerer man, hvad der sker, når man seriøst og med maksimal investering gør noget, man ikke allerede kan. Indhold Teater kan være et virkemiddel og en igangsætter af samarbejds- og udvekslingsprocesser i bestemte sociokulturelle miljøer. I den sammenhæng er Nordisk Teaterlaboratorium Odin Teatret et godt eksempel på, hvordan teatret igennem kulturelle byttehandler og hverdagslige transformationer skaber interaktive forløb, der overskrider det traditionelle teaterrum. En byttehandel kan finde sted i op til flere dage/uger/måneder/år i en skole, i et kvarter i en by eller i en landsby. Aktiviteterne kan være af forskellig art; men hovedtanken er, at det er anlagt på at bruge kunstens kompetencer som middel til at skabe netværk og blotlægge det lokales potentialer: som skabende, oplevende og kulturbærende aktører. Med projektet ønsker vi at skabe et laboratorium, der er et undersøgende og analyserende koncept med fokus på publikum (herunder nye publikumsgrupper), proces og metoder ud fra grundspørgsmålet hvordan bruger vi kunsten i det lokale? Igennem kunstnerisk interaktion handler det om at sætte fortid, nutid og en mulig fremtid i spil igennem kunst og kulturaktiviteter med og for lokale aktører. Det er kulturel interferens mellem kulturer, mennesker og professioner. Et for og et med lokale aktører og professionelle kunstnere fra ind og udland, der for en længere periode arbejder lokalt i tæt samarbejde med en lokal vært. Omdrejningspunktet for denne undersøgende tilgang vil være at man igennem hele perioden inviterer 8 nationale/internationale teatergrupper til at være i residens i Kulturregionen. For at sikre et stabilt fundament og den nødvendige kvalitet i det samlede projekt vil de to første være i Holstebro Kommune, hvor der også tænkes tæt samarbejde med Dansk Talentakademi i forhold til at understøtte den kunstneriske talentmasse. Endvidere skal projektet bruge en del af det første år til at metodeudvikle konceptet i forhold til den sidste face, hvor 6 nationale/internationale grupper skaber et laboratorium i 3 måneder i hver af de andre af kulturregions kommuner. I den sidste fase lægges der op til, at der i hver kommune findes en vært for en gruppe. Dette giver mulighed for, at der i en længere sammenhængende periode kan arbejdes i dybden lokalt med forskellige grupper, samt at hver gruppe vil have tid til at arbejde med deres egen produktion. Således lægges der op til, at residensopholdet hvert sted danner ramme for gruppens eget professionelle arbejde, samtidig med at der lokalt udveksles og teaterproduktion sammen med børn/unge. Samtidig arbejdes med teaterteknik, -regi m.v. Der arbejdes med laboratorievirksomhed, dvs.

3 Der arbejdes lokalt med især med en bred vifte af grupper som f.eks. skoler, uddannelsesinstitutioner og lokale kulturaktører/foreninger, men også andre lokale interessenter fx foreninger og erhvervsdrivende. Projektet vil også kunne gennemføres med marginaliserede borgergrupper i hele kulturregionen. Hvilket indsatsområde i aftalen understøttes af projektet (ud over laboratoriet/det udvidede kultursamarbejde) Der arbejdes konkret i laboratorie-virksomhed og med et undersøgende udgangspunkt og perspektiv med henblik på at skabe modeller, som kan genbruges i andre sammenhænge. Projektet kiler sig ind i alle 3 indsatsområder, hvilket også kendetegner Nordisk Teaterlaboratoriums måde at arbejde på. I prioriteret rækkefølge er første prioriteten mødet mellem kunsten, mennesket og kulturen, samt skabende kunst og kultur. Her er mødet med kunsten, præsentationen af kunst i nye sammenhænge, samt at opleve sig selv skabende i kunsten en grundpille. Et princip i at være publikum, samtidig med at involvere sig i den skabende proces. Herefter er prioriteten talentudvikling og breddeinitiativer. Et udkomme er samearbejdet med DTA, samtidig med at tilgangen holder bredden for øje. Der er intet der er for trivielt eller småt i forhold til at kunne inddrages i udvekslingen mellem lokale grupper og residens grupper, der arbejder ud fra princippet med byttehandler. Kort sagt er der tale om et undersøgende projekt, der lokalisere det lokale udviklingspotentiale igennem et lab for lokale aktiviteter, der ikke nødvendigvis ender med en fremvisning eller et slutprodukt. Fokus er på at give konkrete redskaber til at fortsætte aktiviteten med og for lokale aktører. Hvordan bidrager projektet til opfyldelse af indsatsområdet? (forventede effekter) Der er tale om gentænkning og udvikling af teaterområdet, som går på tværs af kommuner og som kan involvere mange samarbejdspartnere i de enkelte projektdele. Men det er ikke et snævret perspektiv der her præsenteres. Det er en åben undersøgende tilgang, hvor teatrets redskaber, metoder og disciplin bliver anvendt til at skabe lokale aktiviteter, der skaber nye netværk og samarbejdsrelationer på tværs af det allerede kendte. Teatret bliver en lokal transformator, der igennem kunsten udstikker nye potentialer i det lokale. Projektet afhænger ikke af geografi; men af de forskellige potentialer som hvert lokalområde har. Kernen i Nordisk Teaterlaboratorium er det fremmede, og på den måde, så er der intet der er for småt eller stort i forhold til at montere forskelligheder sammen. I stedet for at se det fremmed eller det som er forskellig fra os som en trussel eller en fare, bruges det som katalysator for den skabende, kreative og inddragende proces. Endvidere indføjes der en international dimension til projektet igennem de forskellige residens, der starter i Holstebro; men som ved afslutning implanteres lokalt i alle 7 kommuner. Nordisk Teaterlaboratorium Odin

4 Teatret startede selv som en ung gruppe i residens i Holsebro, og er dagen i dag stadig i gang med at skabe nye relationer og netværk lokalt her 50 år efter. Hvis man ikke kan tage ud i verden, så lad verden komme til os. At modellen med at lade andre kulturer, arbejdsmåder og mennesker flytte ind og arbejde lokalt, flytter ikke kun dem; men også det område, hvor de er. Hvornår i aftaleperioden løber projektet? (tidsplan, både projektudvikling, - afvikling og udbredning ) Projektets tidsplan vil falde i to faser, der løber igennem hele kulturaftaleperioden fra : Fase 1: Primo 2015: Projektudvikling og igangsætning af laboratoriet i Holstebro Kommune Medio 2015: Lokal residens for en gruppe på 3-4 personer i 3 måneder Ultimo 2015: Opsamling og metodeudvikling Primo 2016: Lokal residens for en gruppe på 3-4 personer i 3 måneder Medio 2016: Opsamling, metodeudvikling og formidling Ultimo 2016: Øvrige 6 kommuner byder ind på metode og evaluering af fase 1 Fase 2: Primo 2017: Projektudvikling og igangsætning af laboratorier i Kulturregionen Medio 2017: 3 residensgrupper arbejder lokalt i Kulturregionen Ultimo 2017: Opsamling og evaluering af forløb Primo 2018: Projektudvikling og igangsættelse af laboratoriet i Kulturregionen Medio 2018: 3 residensgrupper arbejder lokalt i Kulturregionen (nye kommuner) Ultimo 2018: Opsamling, metodeopsamling og overordnet evaluering af projektet Hvilke tråde vil under og efter projektets gennemførelse kunne trækkes til laboratoriet og komme andre til gode. Under projektet vil der igennem involveringen blive skabt nye netværk og samarbejdsrelationer på tværs af forskellige institutioner og grupper. Samtidig vil de længere residensophold også have en afsmittende effekt på de grupper der kommer og arbejder lokalt. Gamle historier og kultur kan pludselig få nyt liv i hænderne på nogen der kommer udefra. Således er laboratoriet et undersøgende og analyserende rum i forhold til kunstnerisk virksomhed og medskabelse for begge parter. Projektet vil igennem laboratorietankegangen udvikle nye måder at skabe nærhed og involvering for et lokalt miljø. Dette kan være en skole, et plejehjem eller en lokal forening, der igennem de 3 måneder arbejder tæt sammen med gruppen. Igennem residens tanken virker de inviterede grupper som en katalysator for nye oplevelser, måder at skabe på og samarbejdsformer i det lokale. Det handler om at komme tæt på, og prioritere at ting tager tid. Netop igennem de 3 måneder et residensophold består af kommer kunstnerne og det lokale tæt på hinanden, og kan derved skabe de rette forudsætninger for at et afsmittende samarbejde, hvor de ser, rør og flytter hinanden. Tilgangen vil

5 være et DNA, der vil kunne implementeres og bruges andre steder efter projektets afslutning. Kortfattet budget - finansieringsplan (samlet udgift, lokal støtte, statslig støtte og fondsstøtte) Budget for Transformationer Udgifter Overordnet projektledelse kr kr kr kr Lokal koordinering kr kr kr kr Kunstnerhonorar kr kr kr kr Leje af udstyr kr kr kr kr Forplejning kr kr kr kr Overnatning kr kr kr kr National transport kr kr kr kr International transport kr kr kr kr Matieraler kr kr kr kr Formidling og Markedsføring kr kr kr kr Admininstration kr kr kr kr Diverse kr kr kr kr Sum kr kr kr kr Total Sum kr Indtægter Kulturaftalen kr kr kr kr Kommuner kr kr kr kr Samarbejdspartnere kr kr kr kr In kind fra lokale aktører kr kr kr kr Egen finasiering kr kr kr kr Sum kr kr kr kr Total Sum kr Projekt balance 650 kr