Samarbejdsroller Rapport Test Testesen

Transkript

1 Samarbejdsroller Rapport Test Testesen Professional Styles

2 Rapport på: Test Testesen Sammenligningsgruppe: Ledere og specialister (DK, IA, 2013) Fremstillet den: 18-nov-2016 Side Willis Towers Watson. Alle rettigheder forbeholdes. Indhold Saville Assessment Samarbejdsroller...3 Dine samarbejdsroller...4 Dine foretrukne samarbejdsroller... 5 Dine samarbejdsroller...6 Sådan får du mest ud af dine samarbejdsroller...7 Sådan arbejder du med forskellige roller...8 Sådan arbejder du med samme roller...9 Om denne rapport Denne rapport er baseret på selvbeskrivelsestesten Styles, som afdækker en persons motivation, præferencer, behov og talenter inden for en række kritiske erhvervsrelevante områder. Resultaterne er baseret på en sammenligning med en gruppe på danske ledere og specialister og er præsenteret på en stenskala fra 1 til 10. Idet testen er en selvbeskrivelsestest, reflekterer resultaterne personens selvopfattelse. Vores omfattende forskning har vist at en persons selvbeskrivelse er en god indikator for, hvorledes personen sandsynligvis vil agere i en arbejdssammenhæng. Ikke desto mindre bør der tages passende hensyn til det subjektive aspekt, når data er baseret på en persons selvopfattelse. Det skal bemærkes, at de informationer, der er indeholdt i denne rapport er potentielt sensitive og det skal derfor sikres, at rapporten opbevares et sikkert sted. Informationerne indeholdt i denne rapport vil sandsynligvis være en god afspejling af personens selvopfattelse i en periode på måneder, afhængigt af omstændighederne. Rapporten er fremstillet ved hjælp af Saville Assessments software systemer. Den er fremkommet på baggrund af resultaterne fra en selvbeskrivelsestest respondenten har besvaret, og reflekterer respondentens svar. Denne rapport er blevet fremstillet elektronisk. Saville Assessment garanterer ikke for, at den ikke er blevet ændret eller redigeret. Vi påtager os intet erstatningsansvar for eventuelle konsekvenser ved anvendelsen af denne rapport, hvordan de end er opstået. Anvendelsen af denne test er begrænset til ansatte hos Saville Assessment, Saville Assessments agenter samt kunder, der er certificeret af Saville Assessment.

3 Rapport på: Test Testesen Sammenligningsgruppe: Ledere og specialister (DK, IA, 2013) Fremstillet den: 18-nov-2016 Side Willis Towers Watson. Alle rettigheder forbeholdes. Saville Assessment Samarbejdsroller Modellen for Saville Assessment Samarbejdsroller præsenterer otte roller. Denne rapport redegør for hvilke samarbejdsroller Test Testesen er mest og mindst tilbøjelig til at tage, baseret på en besvarelse af en Saville Consulting Wave Styles selvbeskrivelsestest. Løse problemer e bruger deres intellekt og ekspertise til at nedbryde og evaluere informationer. De søger det rigtige svar. er har en kreativ tilgang til problemløsning og udvikler ofte langsigtede strategier. Øve indflydelse på andre Kontaktskaber Kontaktskabere kommunikerer aktivt med andre og bidrager til at forbedre den sociale interaktion. e tager kontrol over situationen og koordinerer andre mennesker. De foretrækker at være lederen. Tilpasse fremgangsmåder Optimist Optimister er robuste og kan bevare roen under pres. De bidrager til at holde moralen oppe. Supporter Supportere tager hensyn til andres behov og foretrækker en teamorienteret tilgang til tingene. Levere resultater Afslutter Afsluttere fokuserer på at færdiggøre tingene i høj kvalitet og er opmærksomme på detaljer. e presser hårdt på for at nå ambitiøse resultater. De er ofte meget initiativrige og konkurrenceorienterede.

4 Rapport på: Test Testesen Sammenligningsgruppe: Ledere og specialister (DK, IA, 2013) Fremstillet den: 18-nov-2016 Side Willis Towers Watson. Alle rettigheder forbeholdes. Dine samarbejdsroller Tilpasse fremgangsmåder Optimist (4) (9) Løse problemer Supporter (4) (7) Afslutter (5) Levere resultater (3) (3) Kontaktskaber (5) Øve indflydelse på andre Dine samarbejdsroller rangordnet efter præference: Primære rolle Sekundære rolle Afslutter Kontaktskaber Optimist Supporter Mindre foretrukne roller

5 Dine foretrukne samarbejdsroller Din primære rolle er sandsynligvis din stærkeste samarbejdsrolle. Det er denne rolle, som du er mest tilbøjelig til at tage. Det kan tænkes, at du i visse situationer tager din sekundære samarbejdsrolle forud for din primære samarbejdsrolle. Hver af dine foretrukne roller har tilknyttede styrker, som kan bidrage positivt til din effektivitet. Primære Sekundære e bruger deres intellekt og ekspertise til at nedbryde og evaluere informationer. De søger det rigtige svar. Styrker: e er ofte gode til at evaluere forskellige informationskilder. e vil typisk have en logisk tilgang til problemløsning. e er typisk tilbøjelige til at udforske alle tilgængelige muligheder. er har en kreativ tilgang til problemløsning og udvikler ofte langsigtede strategier. Styrker: er kommer typisk med originale løsninger. er byder ofte ind med ukonventionel og værdifuld indsigt. er vil typisk have en vision for fremtiden. Din primære og sekundære samarbejdsrolle skaber i kombination din dobbeltrolle. Denne kombination har også tilknyttede styrker, som sandsynligvis vil være værdifulde i en erhvervssammenhæng. Dobbelt Styrker: Personer med denne kombination af roller kommer typisk med gode ideer, der er understøttet af fakta. Personer med denne kombination af roller evaluerer ofte problemstillinger med henblik på at skabe forbedring. Rapport på: Test Testesen Sammenligningsgruppe: Ledere og specialister (DK, IA, 2013) Fremstillet den: 18-nov-2016 Side Willis Towers Watson. Alle rettigheder forbeholdes.

6 Rapport på: Test Testesen Sammenligningsgruppe: Ledere og specialister (DK, IA, 2013) Fremstillet den: 18-nov-2016 Side Willis Towers Watson. Alle rettigheder forbeholdes. Dine samarbejdsroller Dine samarbejdsroller kan bedre forstås, når man ser på kontrasten mellem dine to foretrukne (primære og sekundære) og to mindst foretrukne samarbejdsroller. Primære rolle Mindre foretrukne rolle Personer med denne rollekontrast nyder analysearbejde og vil måske derfor ofte strække arbejdet, når de burde tage handling for at nå et mål. Er du klar over, hvornår du skal forlade analysearbejdet til fordel for handling og målopnåelse? Primære rolle Mindre foretrukne rolle Personer med denne rollekontrast vil typisk undersøge information dybtgående, men kan måske sinke en beslutningsproces. Fokuserer du din analyse på den information, der direkte vil bidrage til en beslutning? Sekundære rolle Mindre foretrukne rolle Personer med denne rollekontrast kommer med gode ideer, men kan have mindre fokus på at sikre, at deres ideer gør en stor forskel. Kunne dine ideer udnyttes på en måde, som vil skabe endnu større værdi? Sekundære rolle Mindre foretrukne rolle Personer med denne rollekontrast vil typisk drage fordel af støtte fra mere selvhævdende kollegaer som hjælp til at få deres ideer accepteret. Er andre fuldt informeret om fordelene ved at implementere dine ideer?

7 Sådan får du mest ud af dine samarbejdsroller Din effektivitet i en erhvervssammenhæng kan øges, hvis du får det optimale ud af dine primære, sekundære og mindst foretrukne roller. Sådan opnår du optimal effekt af dine mest foretrukne roller Fremhæv enhver svaghed i analysearbejde og søg efter yderligere relevant information for at sikre, at der findes en holdbar løsning Sæt spørgsmålstegn ved logik og principper, som ligger til grund for en specifik tilgang og overvej mulige alternativer Se nøje på dataanalyser, der er foretaget af andre og identificer inkonsistens eller alternative fortolkninger Brug din kreativitet til både at forbedre eksisterende fremgangsmåder og til at komme med helt nye ideer Hjælp andre med at forstå hvor godt ideer passer ind i langsigtede tendenser eller mål Sørg for, at der fokuseres på de vigtige spørgsmål og, at alle nye ideer direkte adresserer disse Sådan opnår du optimal effekt af dine mindst foretrukne roller Vær opmærksom på, når der er mangel på klar retning og samarbejd med andre om at komme frem til en beslutning Ryk dem, der skal træffe en beslutning for at sikre, at fremdriften opretholdes Giv ros med det samme, når nogen gør noget godt Identificer en målsætning, som er nem at nå, og overvej derefter, hvordan den kan gøres lidt mere ambitiøs Giv dig selv den udfordring at levere en smule mere, end du har gjort før Overvej ting, du typisk ville sige 'nej' til som potentielle muligheder, og vær mere åben over for at udnytte dem Rapport på: Test Testesen Sammenligningsgruppe: Ledere og specialister (DK, IA, 2013) Fremstillet den: 18-nov-2016 Side Willis Towers Watson. Alle rettigheder forbeholdes.

8 Sådan arbejder du med forskellige roller Det er nyttigt at overveje, hvordan du kan arbejde mere effektivt sammen med personer, der har andre samarbejdsroller. Giv e den relevante information for at sikre, at de kun går efter gode muligheder Præsenter e for nye muligheder og nye veje til markedet Giv faktabaserede data og analyse i et format, der gør det nemt for e at træffe gode beslutninger Præsenter andre e for forskellige ideer og perspektiver, som kan tænkes at danne grundlag for fremtidig retning Supporter Tilføj et analytisk element for at sikre, at Supportere gives et alternativt objektivt synspunkt Giv Supportere ideer, som kan hjælpe andre mennesker i deres arbejde Optimist Fremhæv potentielle problemer for Optimister for at forhindre dem i at se tingene i et urealistisk perspektiv Inspirer Optimister ved at fremhæve ideer, som har egentlig fremtidspotentiale og, som kan skabe smittende entusiasme Kontaktskaber Sørg for, at grundlaget for Kontaktskaberes kommunikation er præcist og faktabaseret Drøft relevante nye perspektiver med Kontaktskabere, som de kan bruge til at inddrage andre i en drøftelse Afslutter Sørg for at Afsluttere har alle relevante fakta for at udføre arbejdet korrekt Arbejd sammen med Afsluttere om at finde mere effektive måder at gøre tingene på Rapport på: Test Testesen Sammenligningsgruppe: Ledere og specialister (DK, IA, 2013) Fremstillet den: 18-nov-2016 Side Willis Towers Watson. Alle rettigheder forbeholdes.

9 Sådan arbejder du med samme roller Det er nyttigt at overveje, hvordan du kan arbejde mere effektivt sammen med personer, der har samme samarbejdsroller som dig. Andre er Giv andre er et perspektiv på, hvorvidt det er sandsynligt, at deres nye ideer vil fungere effektivt Drøft ideer med andre er for at få nye og anderledes perspektiver Vær sikker på, at de bedste ideer fra drøftelser med andre er bliver fanget ved at skrive dem ned Andre e Kom med ideer for at opmuntre andre e til at tænke bredere Arbejd sammen med andre e om at gennemgå fakta og data med henblik på at opnå større indsigt Se efter, om andre e bruger for meget tid på forskning, som ikke giver øget værdi Rapport på: Test Testesen Sammenligningsgruppe: Ledere og specialister (DK, IA, 2013) Fremstillet den: 18-nov-2016 Side Willis Towers Watson. Alle rettigheder forbeholdes.