Social kapital på spil. Arbejdsmiljøkonferencen Nyborg Strand 11. November 2014

Transkript

1 Social kapital på spil Arbejdsmiljøkonferencen Nyborg Strand 11. November 2014

2 Social Kapital på Spil Et læringsspiltil bedre samarbejde og kvalitet i det daglige arbejde. Spillet er kendetegnet ved at udvikling sker i dagligdagen ingen kurser, seminarer og eksterne konsulenter. Målet er at højne social kapital, så trivslen øges, stress mindskes og effektivitet og kvalitet i kerneopgaven vokser.

3 Hvem står bag? Projektgruppe Slagelse Kommune: Jane Bønsøe, Danni Wulff, Anni Nørgaard Jensen Communicate2innovate: Katrine Schumann TeamArbejdsliv: Eva Thoft Grafik, tekstredigering og hjemmeside Periskop, Kühn Design og Medieshoppen Advisoryboard: Peter Hasle, Eva Sørensen, Einar Baldursson, Charlotte Hervit, Søren Lund Hansen, Lone Irene Pedersen

4 Spillere: HVEM OG HVORDAN? Arbejdspladsens medarbejdere og ledere GAMEMASTER: Spillet styres af en gruppe nedsat af MEDudvalget ledere OG medarbejderrepræsentanter Spilleplade: Arbejdspladsens hverdag Varighed: 7 12 måneder (i alt timer fordelt i arbejdstiden)

5 Opgavekort: Instruktion Inspiration Refleksion Vægaviser: Elementer i spillet? Stikordskort fra makker refleksioner samles op på vægavis Makkerpar/Opsamlende personalemøder: Refleksion i makkerpar på individuelle opgaver Fælles opsamling på mission på møder

6 Overblik over spillet Spillet gennemføres på 7-12 måneder

7 10 PRINCIPPER 1. Hverdagsprincip: ingen kurser, ingen særarrangementer 2. Minimumsprincip: de små skridt 3. Deltagelsesprincip: alle deltager med det de kan bidrage med 4. Helhedsprincip: små indsatser skal gavne helheden 5. Praksisprincip: handling fremfor planlægning 6. Værdiprincip: kerneopgaven i fokus 7. Kompetenceprincip: vi plejer udskiftes med nye handlinger 8. Spilleregel-princip: stram styring 9. Level-princip: et level ad gangen 10. Midlet er målet-: at øge social kapital er både et mål og et middel

8 HVORDAN KOMMER MAN I GANG? 1. Indledende møde mellem leder og evt. medarbejderrepræsentanter v. HR og Udvikling her afklares : Er spillet en god ide for jeres arbejdsplads? Hvem skal spille -og hvem skal være GAMEMASTER Hvornår skal I starte? 2. Igangsætning af spillet v. HR og Udvikling Kontakt: Anni Nørgaard Jensen, , [email protected] Danni Wulff, , [email protected]

9 Er spillet noget for jer? 1 Vores hverdag kan være kaotisk og det kan være svært at følge med. 2 Vi er ikke altid enige om, hvilke opgaver, der skal prioriteres højest og hvorfor. 3 Sygefraværet øger presset på den enkelte medarbejder og gør vores arbejdsplads mindre effektiv. 4 Vores arbejdsplads er opdelt i forskellige grupperinger, og vi tænker tit i os og dem. 5 Vi har lyst til at udvikle vores arbejdsplads i fællesskab og til at gå nye veje i kompetenceudviklingen end kurser og efteruddannelse. 6 Tillid, samarbejdsevne, retfærdighed og fokus på kerneopgaven er væsentlige for vores arbejdsplads, og vi vil gerne udvikle vores handlinger og holdninger endnu mere. 7 Målinger på arbejdspladsen -fx APV og Trivselsundersøgelse -tyder på, at vi bør gør noget for at styrke vores trivsel og samarbejde. 8 Både ledelse og medarbejdere er motiverede til sammen at udvikle en bedre arbejdsplads Ja Nej

10 Gruppearbejde 6opgaver 1. Den gode arbejdsdag 2. Gør hverdagen mere tillidsfuld 3. I retfærdighedens klare lys 4. Fokus på kommunikation 5. Perspektivbytte på møde 6. Øg den fælles trivsel 7 opgaver 1. For mig er arbejdets kerne 2. Den officielle kerneopgave og arbejdet i praksis 3. Når fagligheden taler 4. Forskellighed gør stærk 5. Vi er her jo for borgeren 6. Gruppearbejde om alle perspektiver 7. Fælles forståelse af vores kerneopgave: 8 opgaver 1. Mål og standarder betydning i hverdagen 2. Hvad er egentlig minimum? 3. Hvad er egentlig maximum? 4. Kunsten at nå det vigtigste 5. Hvornår er det godt nok? 6. Den hjælpsomme feedback 7. Et fælles anliggende 8. Gruppearbejde om mål og standarder 6opgaver 1. Vi er en del af kædens informationsstrøm I 2. Spørgetime i fagudvalget og hos centerchefen 3. Vi er en del af kædens informationsstrøm II 4. Hverdagshistorier er værdifulde 5. Hvis vi fik besøg af kommunens topledelse 6. Har du talt med din leder og din medarbejder i dag? 7opgaver 1. En hverdag fyldt med samarbejde 2. Poler diamanterne i jeres interne samarbejde 3. Samtale fremmer forståelsen 4. I retfærdighedens klare lys 5. Relationer der bør styrkes udadtil 6. Forskellighed gør stærk 7. Vær brobygger i samarbejdet

11 Smagsprøve på en opgave Læs opgavekortets forside og bagside Overvej hvordan Ivil løse opgaven og hvad I vil kunne få ud af det Diskuter : Hvilken læring kan løsning af opgaven føre til? Hvilken betydning kan opgaveløsningen få for opbygning af social kapital? Hvilke muligheder og faldgruber er der for arbejdspladsen i at løse sådan en opgave? Andre refleksioner i forhold til spillet

12 SE MERE PÅ VORES HJEMMESIDE