1. Hvor mange biblioteksansatte har I i alt i kommunen?

Transkript

1 Bibliotek Albertslund Allerød Ballerup Brøndby Egedal Bibliotekerne Fredensborg Frederiksberg Frederikssund Bibliotekerne Furesø Gentofte Bibliotekerne Gladsaxe Glostrup Gribskov Halsnæs Helsingør kommunes biblioteker Herlev Hillerød HvidovreBibliotekerne Høje-Taastrup Kommunes Biblioteker Hørsholm Ishøj Bibliotek Københavns Biblioteker Lyngby Stadsbibliotek Rudersdal Bibliotekerne Rødovre Bibliotek Tårnby Kommunebiblioteker. Hvor mange biblioteksansatte har I i alt i kommunen? Mellem og 25 3% 8 Mellem 26 og Flere end 6 9% 5 2. Hvilke af centralbibliotekets tilbud og aktiviteter, oplever du, skaber den største værdi for jer? Mødefora og netværk er vi ret glade for. Men også temadage og kompetenceudviklingsforløb for medarbejderne. materiale overbygnig Det nye temasamarbejde med DR gav os en stor værdi. Tilbagemelding fra kursus deltagelse er at der er høj kvalitet og et godt værktøj for netværksskabelse. Mellemleder netværksmøder er godt tilbud - især de refleksive øvelser. Forskellige oplæg på chefmøderne er en god inspiration. Bestilling af materialer Læsekredsbestillinger Licenserne Arbejdsmøder i Cicero DDB

2 Materialeoverbygningen skaber stor værdi for vores kommune. Det gælder såvel de fysiske materialer som e- resourcerne. Desuden er de fælles tiltag i forbindelse med eksemplevis indførelse af Det fælles bibliotekssystem, kontakt til Kulturstyrelsen, arbejdsfællesskaber omkring CMS'en. Endelig er den fælles kompetenceudvikling meget væsentlig for os. Kompetenceudvikling FUF Netværk (ledernetværksmøder og mellemledernetværk) Temadage Kompetenceudvikling og netværk Kompetenceudvikling særligt gennem de faglige udviklingsfora. Netværk Materialeoverbygning, kurser, faglige netværk materialeoverbygningen og dejligt med digitale tilbud også koordinering af faglig sparring Kompetenceudvikling Materialeoverbygning Faglig sparring Erfa-grupper Materialeoverbygning, biblioteksledermøderne, kompetenceudvikling, fælles indkøb BibLab kurser i 27 matyerialeoverbygning: udenlandsk skøn + lydbøger læsekredssæt biblioteksledermøderne: netværk Materialeoverbygningen Kurser og kompetenceudvikling CB ledermøder + mellemledernetværk Vi er glade for kørselsordningen (ja, det er ikke flashy, men det giver jo faktisk brugerne vældig stor værdi). Vi er lidt afventende i forhold til kompetenceudviklingens værdi. Vi skal lige se, hvordan det kommer til at fungere i det nye set-up. CBs kompetenceudviklingsforløb som f.eks. de Tematiske arbejdsforløb 28 gør vi hyppigt brug af, da samarbejdet med andre biblioteker etablerer forpligtende deltagelse, der kan sætte sig lokale spor. Også netværk som Biblioteksledermødet og mellemledernetværk er værdifulde. På driftsområdet er den hurtige levering af bestilte materialer en kvalitet. Kurser, temadage og arbejdsnetværk. Overbygningen med materialer er naturligvis af stor betydning. Netværksaktiviteter har også stor værdi. Arbejdet med e-ressourcerne Kompetenceudvikling og kursustilbuddene. Netværk og videndeling. Tilbageblik - så var det FUF'erne og kursustilbud generelt kompetanceudvikling 3. Hvor er netop dit centralbibliotek stærkt? På kommunikation og facilitering.? Personalet har været meget glade for forløbet om e-lærings forløb. Men faktisk ret stærkt generelt og god til at gå i dialog om det meste. I lytter til tilbagemeldinger fra os biblioteker og handler på det. På bredden i samlingen samt den hurtige ekspeditionstid I laver gode licens- og materialevalgs aftaler Interessante og vedkommende biblioteksledermøder (har dog ikke været med til så mange) Gode netværk Kompetenceudviklingen og arbejdsfællesskaberne er en af de absolut stærkeste kort i vores CB. Endvidere er formidling af nyheder, rådgivning i forbindelse med konkret projekter og ledelsesunderstøttende aktiviteter

3 vigtige. Udviklingskraft Lydhørhed Skabe fællesskab om kontrakter Netværk på lederniveau Det er mit indtryk at der er stor opbakning omkring det At der er fokus på udvikling Gode professionelle konsulenter med erfaring og viden om sektoren, regionen og biblioteksopgaven. Ved ikke biblioteksledernetværk fagligt stærke og kompetente Visionære Kender ikke de andre CB virksomheder indgående nok til at kunne pege på styrker for egen CB. Kompetenceudvikling, biblioteksledermøderne Kompetenceudvikling faglige netværk faglig udvikling materialeoverbygning CB Gentofte har altid været stærke på kompetenceudviklingsdelen. Den nye model er så ny, at det er svært at sige, hvordan det kommer til at fungere Erfa-netværkene på DDB CMS og FBS fungerer rigtig godt. Vi oplever også, at CB er lydhøre over for de ideer, vi har. Udviklingsforløb, hvor flere biblioteker deltager i en forpligtende proces. På udviklingsmål for fremtidens bibliotek. Jeg har ikke så stort kendskab til de øvrige centralbibliotekers arbejde. Men jeg oplever at Gentofte er gode til at inddrage bibliotekerne i dialog og udviklingsarbejde ift. at imødekomme vores forskellige behov. I arbejdet med e-ressourcerne Kompetenceudvikling og konsulentydelser Det har været facilitering af udviklingsforløb og nu følger vi med spænding hvorvidt dette holder. Vi har en vis frygt for, at den biblioteksfaglige baggrund er blevet for svækket. Denne anses for en nødvendighed i dialogen og samarbejdet om netop udviklingen kompetenceudvikling projekter tværgåendesammarbejde samt materialer m.m 4. Hvordan oplever du den løbende dialog med dit centralbibliotek den formelle, såvel som den uformelle? (kom gerne med eksempler) Som nærværende og aktuel. Man får altid et svar, når man spørger! Fint Der er rum til erfaringsudveksling og ideudvikling. I prøver at sætte jer i vores forskellige virkeligheder og er med til at sammentænke med os til ideudvikling. Den, der er, er venlig og konstruktiv Jeg personligt er ikke så meget i dialog med jer,men jeg tænker at hvis jeg har brug for hjælp eller anden vejledning, så virker det nok ok. Dette skriver jeg på baggrund af "gamle" oplevelser med bla jeres udviklingsteam Altid let at få kontakt, der er lydhørhed og vi oplever en hurtig handling på problemstillinger. Sparring på konkrete spørgsmål Fagligt på overordnede generelle spørgsmål/løsninger Vi får den information, vi har brug for, men har ikke en egentlig løbende dialog. I forbindelse med aktuel planlægning af studietur oplever vi, at dialogen er opstået via os. Fint med rådgivende udvalg til fremtidig kompetenceudvikling. Fint De er altid klar (og kun få skridt væk). Formentlig okay GOD Rigtig fin

4 God og konstruktiv. Som rigtig god. Hurtige svar og altid god sparring og dialog OK - god og problemfri dialog Fin. Jeg oplever ikke, at vi har særlig meget dialog Den er fin. De er ikke længereend en væk - og jeg synes også, at de er gode til at være opsøgende, hvis de har spørgsmål. CB leverer hurtige svar på forespørgsler. Digitalisering har betydet, at meget kommunikation ikke involverer personlig kontakt, det er mit indtryk, at medarbejdere f.eks. på vagt meget sjældent kontakter CB. Jeg og øvrige på biblioteket har altid oplevet at det er nemt at kommunikere med Centralbiblioteket. På lederplan har jeg oplevet en positiv udvikling af biblioteksledermøderne, fra at være en lukket kreds til en helt anden imødekommenhed. Skyldes helt sikkert det store generationsskifte i gruppen. Fin dialog og god lydhørhed. Jeg har selv været en del fraværende ift. lederdage mv. den seneste tid pga. travlhed, men jeg syntes altid man bliver mødt positivt og konstruktivt. I forbindelse med overgangen til Cicero har vi fået stor og god hjælp af Gentofte-kolleger, dels via et kursus, dels ved altid venlige svar, når vi råber hjælp! I er nemt tilgængelige, lydhøre og opmærksomme. God og involverende dialog. Vi er meget tilfredse. Almindeligvis oplever vi åbenhed og hurtig tilbagevenden. Der har dog været en vis forvirring og uklarhed om rollefordeling i forhold til planlægning af studieturen til foråret. Til gengæld udviklede forløbet med Advisory board sig i en positiv retning - om resultatet i det konkrete kursusudbud kan leve op til det, må erfaringerne vise. besøg samt telfon kompetente svar og biblioteksfaglig sparing 5. Hvordan oplever du, at dit centralbibliotek hjælper med at løfte de udfordringer, I har? Lige nu har vi et særligt godt og aktuelt forpligtende forhold om et udviklingsforløb. Så ret fint lige nu! Der er svært at svare på. Jeg tænker at vi langt hen ad vejen selv kan løse de udfordringer vi har. Vi vælger i høj grad at have et lokalt fokus i vores strategi og det passer ikke altid ind med hvad resten af de 26 kommuner der er i vores CB har brug for. At sige vores CB ikke løfter vil være uretfærdigt, fordi vi prioritere som vi gør I var god til at planlægge en hel dag for refleksivtænkning og hvordan det kan bruges i vores organisationer. CB's gode temadag, kurser, hurtige ekspeditioner I er en stor hjælp når i giver os mindre biblioteker mulighed for at få adgang til flere licenser der er vigtige i vores daglige arbejde (prisen) Kørselsordningen De hjælper med at løfte mange af de udfordringer vi har. Det har eksempelvis været vigtigt at etablere arbejdsfællesskaber omkring Cicero og den nye CMS og arbejdet med DDB. Udfordringen for CB kan være, at udviklingen er meget forskellig i CB-områdets biblioteker/kommuner. Ved at være lydhøre, men vi har ikke så mange, som vi indtænker cb i. Når vi har udfordringer, går vi direkte til de biblioteker, som har haft lignende udfordringer. Meget villig til at hjælpe hvis man spørger Ekstremt lyttende og forsøger altid at passe vores lokale udfordringer ind i et bredere perspektiv hvor vi også kan mødes med andre. Mener ikke vi har haft behov for hjælp til at løfte udfordringer SE 2 Med sparring og det at vide der er kompetent hjælp Vi har rekvireret CB proceskonsulenter til interne kompetenceudviklingstiltag, som fungerede godt., men det er heller ikke deres opgave Initiativer og facilitering af dialog som fremmer fagligudvikling, netværk og sparring Materialeoverbygningen har væsentlig betydning for os. Vi er også glade for ledermøder + mellemledernetværk. Disse bidrager til at skærpe det strategiske og ledelsesmæssige blik, særligt fordi Centralbiblioteket er gode til at se aktuelle samfundsmæssige tendenser og bringe disse i spil.

5 Vi har ikke trukket så meget på CB i forhold til lokale udfordringer. Vi har ikke anvendt CB til løsning af lokale udfordringer, men de temaer, som tages op i kompetenceudviklingsprojekter har passet godt i vores prioriteringer. De største udfordringer er bibliotekets fremtid og legitimitet, og da det netop er det som Centralbiblioteket sætter fokus på, er det en stor hjælp, både på lederplan og i kompetenceforløb. E-lærings forløbet er jo et godt eksempel på noget der fremmer en lokal udfordring med at sikre at vores medarbejdere er bedst muligt klædt på til deres borgerrettede rådgivningsarbejde. Det er også vigtigt at der er et lederforum med oplæg af en hvis kvalitet, hvilket jeg syntes de har haft. Som regel klarer vi os selv, men spørger vi om noget er der altid et beredvilligt svar Rigtig fint. Tænker biblioteksledernetværket er et godt rum for dialog og jeg oplever, at udfordringer kan løftes videre herfra. Meget vanskeligt at svare på - men kurser er jo en stor del af det. På sigt kan der komme til at mange en mere kontinuerlig dialog med det indblik dialogen kan skabe- men nu må vi se hvad foråret byder på ved at løfte ledermøderne med udfordrering via oplæg og faglige diskusioner 6. Hvilke overvejelser gør I jer, når I prioriterer mellem centralbibliotekernes forskellige tilbud? Mest praktiske overvejelser. Vi ser det nok ikke så meget som en prioritering imellem tilbud, mere som at de andre centralbiblioteker indimellem har tilbud det er interessant at supplere med. Vi er godt tilfredse med det centralbibliotek vi tilhører. passer de ind i vores lokale strategi og vision for biblioteksudvikling Vi tager udgangspunkt i medarbejdernes kompetencer og deres opgaver, når de skal deltage i jeres tilbud. Vi gør bruge af centralt indkøbsmuligheder f.eks. lydbog og udenlandsk skøn.. Vi overvejer sjældent Vi tænker altid lige en ekstra gang over tilbuddet når det er på den anden side af broen, men ellers vurderer vi det ud fra det vi arbejder med eller har planer om at gøre Vi overvejer altid det forventede udbytte i forhold til tid/ressourcer der medgår. Vigtigt for os, at flere kan deltage samtidig af hensyn til den efterfølgende videndeling "hjemme". Desuden er økonomien væsentlig for deltagelse og at det er forholdsvis nemt, at komme til Gentofte. On de er relevante i forhold til vores lokale behov Vi overvejer i forhold til egne mål og indsatser. Også i forhold til input/output samt om den enkelte har brug for et løft på et givet område. Meget forskelligt fra situation til situation Timing: Nogle gange fravælges et ellers godt tilbud fordi det ikke tidsmæssigt passer ind. Lokal strategi: Tilbuddet skal understøtte noget af det vi ellers har gang i lokalt. Faglig relevans: Tilbuddet skal have en faglig dybde der modsvarer de medarbejdere der deltager. Indhold, pris, tid og sted - og egne ressourcer RELEVANS, TID, Vi læner os op ad vores kompetenceudviklingstrategi Indholdet er tilbuddet har en afgørende betydning, fx ved kurser. Tid og ressourcer ift output Aktue4lle behov ifht. vores lokale kerneopgave og årets prioriteringer - er formuleret/udmøntet i årlig kompetenceudviklingsplan, som ofte matcher tilbud og initiativer fra Centralbiblioteket netop pga dialogen og den indflydelse vi har via bl.a. biblioteksledermødet Hvordan tilbuddene spiller sammen med vores egne aktuelle ressourcer og behov. Dertil hvilke betydninger tilbuddene har for de mere overordnede bibliotekssammenhænge Vi har stort fokus på indhold. Pris og lokation er ikke nær så vigtig, så vi benytter os også at tilbud fra andre CB'er end vores eget. Tit er det også timingen, der har stor betydning. Vi overvejer hvilke tilbud, der giver os størst blivende værdi. Men temadage/kurser hvor formålet primært er inspiration anvender vi også.

6 Vi prioriterer ud fra egne udviklingsstrategier samt ønsker fra medarbejdere. Særligt tid og sammenhængen til dagligdagen er vigtige parametre Vi har vist ikke overblik over, hvilke centralbiblioteker, der tilbyder hvad Vi tager udgangspunkt i vores lokale behov. Både på materialeoverbygningssiden og på kompetenceudviklingsdelen. Vi holder tilbuddene op imod vores egne udviklingsprojekter og tiltag. Vi må se meget på ressourcespørgsmålet - er der tid til at deltage? vi lægger vægt på at medarbejderne kan deltage i det meste 7. Hvilke udviklingstræk ser I gerne at centralbiblioteket (-erne) understøtter de kommende år? Strategiske træk som: Bibliotekets legitimitetsudfordringer, og også den kommunikation til omverdenen der er nødvendig på vores allesammens vegne. Men også fortsat at netværket i området styrkes og at vi kompetenceudvikler sammen. Fokus på at samle os om henvendelse til KomBit om drifforstyrelser, henvendelse til DBC om samme/problemer med brøden, Fokus på DDB får vi hvad vi oprindeligt havde tænkt med de ressurcer der vi betaler dertil.. Vi kan godt tænke os at I kigger på en fælles praksis/indkøbspraksis/katalogisering af spil/brætspil. En temadag om det vil også være velkommen. 2. Det kan være en god ide hvis I tog nogle af jeres erfaringer fra jeres forskellige tilbud på forskellige biblioteker til vidensdeling på ledermøderne. Det vil både give inspiration til os andre og et grundlag til fælles praksis og tænker videre. 3. Fokus på bibliotekets formål til nye medarbejdere - især for dem, der ikke har bibliotekarisk baggrund. Faglige temadage Flere og nyere læsekredssæt Læring, læring, læring. Dannelse. Kompetenceudvikling Fortsat fokus på arbejdet med legitimering af bibliotekerne lokalt. herunder Arbejdet med pejlemærker for fremtidens biblioteker. Understøtte de generelle tendenser, der er i bibliotekerne. Gerne med samtidig fokus på kerneydelserne. Øget fælles indkøb af materialer. Fortsat fokus på kompetenceudvikling Påtager sig tværgående opgaver som f.eks. indkøb på materialer Være hurtige til at opsamle de nye tendenser og tiltag (f.eks. ny reform på dagtilbudsområdet). Understøtte en fælles markering af BIBLIOTEKET - hvis ikke muligt på landsplan, så regionalt. Stadig fokus på netværk og understøtte de områder der ønskes styrket lokalt Læsekultur og litteraturformidling. Nye målgrupper. Nye organisationsformer hvor biblioteket arbejder strategisk og konkret sammen med andre (skoler, frivilligcentre, borgeservice, teater etc.) Ved ikke WORKSSHOPS I DYBDEN DER UNDERSTØTTER RETÆNKNINGEN AF BIBLIOTEKET koordinere og skabe sammenhæng mellem bibliotekerne, således det bliver nemmere at udnytte de vi hver især producerer og i øvrigt bidrager med Det er kompetenceudvikling der står øverst på ønskelisten. Skarpere markedsføring af bibliotekernes tilbud (også online). Netværksdannelse og koordinering mellem bibliotekernes større eventmæssige indsatser. Musikoverbygming så vi slev kan kassere mere, kompetenceudvikling, netværksunderstøttelse den digitale udvikling i og af bibliotekerne facilitering af læringsfora, hvor de enkelte biblioteker byder ind med særlige kompetencer og udviklingsperspektiver vidensbank omkring hvad der foregår i regionen og på landsplan ) Udvikling af materialeoverbygningen: Strategisk fokus på øget fælles materialeindkøb, eks. inden for musikområdet. 2) Udviklingsprojekter på tværs: indgå i udviklingsprojekter på tværs af kommuner på områder, som har bred interesse. Eksempelvis i form af fælles regionale projekter med støtte fra udviklingspuljen, som gennemføres direkte i samarbejde med biblioteker i regionen ligesom det pt. er tilfældet med projekt Læsekompasset.

7 Vi har stadigvæk brug for, at der er fokus på de faglige kompetencer. Både i forhold til dem, der skal videreudvikles, men også med henblik på nye fagligheder, der måske har brug for et bibliotekstwist. Og så tænker vi her lokalt, at der vil komme flere forskelligartede behov på tværs af regionen. Det bliver en udfordring, når der skal laves fælles tilbud. CB skal hurtigt opfange de tendenser, der får betydning for bibliotekernes virksomhed og omsætte dem til f.eks. udviklingsforløb eller temadage. Det digitale bibliotek. Fremtidens bibliotek. Understøttelse af det digitale formidling / digital ledelse og fortsat kompetenceudvikling Den digitale overbygning Jeg synes vi er godt på vej med de nye tematiske arbejdsforløb. Vi ønsker et klart fokus på Læsekompasset og de udviklingsmuligheder der ligger for folkebibliotekerne generelt i denne nye formidlingsplatform. Håb om, at den fantastiske mulighed for udvikling af de biblioteksfaglige kompetencer projektet rummer, bliver løftet op. Her tænkes bl.a. på udvikling af dialogværktøjer til den skønlitterære formidling til både voksne og børn. forkus på den bibliotekspolitiske udvikling og debat a) Hvordan oplever du, at centralbibliotekets digitale overbygningslicenser (ereolen Go, PressReader, Zinio) tilgodeser brugernes behov? (kom gerne med eksempler) Vi har en lille udfordring med brugernes digitale mindset i Albertslund, så det er fint at Centralbiblioteket står for at vi har mulighed for at arbejde med det. meget godt Bredden er fint. Rigtig gode tilbud, men de svære at nå vore borgere med Brugernes behov ligger især i ereolen. Det er en succes. Vi er jo selv begejstrede for Press.. og Zineo, men ereolen Go, PressReader og Zinio (RB Digital) er gode valg af overbygningslicenser med bred appel og med Licenserne er gode og velvalgte, men vi mangler PR Meget fint. ok Relevante produkter. God bredde. Forholdsvist nemt at formidle. Ved ikke? E-lærings tilbud er god men de er på en måde "en vejs kommunikation". Det vil sige at der skal sættes lige så meget fokus på metoder/videndeling om selve formidling af dem til borgerne og ikke kun fortælle om dem. Vi er jo stadig ikke lykkedes med at gøre dem mere synligt. Udlånstal tæller deres eget sprog. lånerne har ikke rigtig brugt dem. Om det er manglende behov eller viden ved vi ikke rigtig godt potentiale for formidling. Gerne flere fælles PR-indsatser. Det er super gode tilbud, men en sømløs indgang via ddb cms er højt på ønskelisten Generel stor tilfredshed med tilbuddene. Er dette ikke leveret af DDB? De er gode men der må fortsat udvikles på brugergrænseflader. ereolengo styrker samarbejdet med skolerne Alle tre licenser er gode tiltag. Jeg kunne dog ønske mig et øget fokus på brugeroplevelsen. Vi er glade for licenserne, primært PressReader og Zinio, som giver rigtig god mening for vores borgere. Overbygningslicenserne er vigtige, da de ellers ville være dyrere. Vi konstaterer et stigende forbrug af licenserne, specielt på ereolen GO, så vi vurderer dem relevante for brugerne. Licenserne burde tilgodese brugernes behov, men problemet er at brugerne ikke kender dem. Det handler stadig om en bedre formidling fra bibliotekerne. E-reolen Go er desværre blevet forkastet af skolerne i Hørsholm, da de ud fra deres økonomi, prioriterer en anden læse licens. Vi er meget glade for overbygningslicenserne. Vi oplever at de er meget relevante for vores brugere. Det er rigtig godt, at overbygningslicenserne har fået den nuværende form i retning af mere "folkelige" tilbud i stedet for den tidligere walk-in use på centralbibliotekerne. Pengene udnyttes meget bedre på den måde.

8 Gode tilbud der kræver en del formidling stadigvæk. Det er fine tilbud der passer godt ind i egne satsninger - men PressReader og Zinio er desværre vanskelige at de digtale kampanger har været vellykket og de er brugt lokalt med et godt resultat af lydbøger kommer jeres biblioteks og lånerne til gode? (kom gerne med eksempler) Rigtig god indsats! Vi er ikke med Godt Vi får enkelte titler vi ikke selv ville have købt på vores lille budget Vi har et større udvalg Vi oplever billigere lydbøger, og at ordningen er rigtig god til at ramme de titler, der er relevante for os. Vi får flere lydbøger for pengene Nogle lydbøger er blevet billigere = større udvalg. Godt alternativ På bundlinjen ikke mindst. Ved ikke FLERE LYDBØGER FOR DE SAMME PENGE Vi er netop kommet med og har ikke erfaring endnu, men en forventning om mere for det samme OK formidle. kan vi bliver bedre til det i fællesskab? b) Hvordan oplever du at centralbibliotekets indsats med fælles indkøb Det betyder, det er en ressourcebesparende ordning for os - både økonomisk, men også i forhold til det antal timer medarbejderne skal bruge på materialevalg af lydbøger. Internt: stadig ikke velfungerende. Mere effektivt Godt og effektivt. Sikrer gode og nye titler større udbud pga. lavere priser Indsatsen fungerer fint. Vi deltager ikke i det fælles indkøb, da det ikke matcher vores behov. Indsatsen har givet lavere priser, hvilket medfører indkøb af flere eksemplarer til gavn for borgerne. Indkøbet bør også spare tid til materialevalg. Tekniske udfordringer har dog betydet, at der også er anvendt tid på dette. Aftalen fungerede ikke hos os og derfor er vi ikke tilmeldt ordningen længere. Vi blev tvunget til at købe altfor mange titler som vi ikke har lånere til. Udlånet af lydbøger er faldet drastisk og netlydbog.dk er ved at have taget over. Vi er ikke så glade for det fælles indkøb af lydbøger pt. Vi oplever desværre at der er for "mange fejlskud" ift. vores ønsker/profil. Bl.a. får vi faglydbøger i stedet for bestsellers. Der er også elementer af (oplevet) unødig ventetid og af og til hvis der kommer materialer som vi skal købe men ikke ønsker at få ud, var det rart med en mulighed for at spare de arbejdsgange. Både Marianne og Heidi har skrevet omkring dette men har ikke hørt tilbage endnu. Det er klart at det er en fordel hvis prisen er billigere for vores lånere, men hvis det vi får ift. profilen rammer for meget ved siden af er det en ulempe for os. Lydbøgerne er blevet billigere, men tilbuddet er meget "mekanisk" og det er ikke sikkert, vi får det rette på hylderne. Vi har stadig et lydbogsmaterialevalg ved siden af. Vi oplever det passer fint og at dialogen er ok. Deltager ikke vi er med i lydbøger og regner med samrbejdet udvikler sig yderligere c) Hvordan vurderer du udbyttet af de strategiske kompetenceudviklingstiltag for folkebibliotekerne, hhv. konferencen "Biblioteket i den kommunale virkelighed" og konferencen "Digital ledelse" Vi har ikke deltaget så meget lige her. vi var ikke med - konferencen blev meget hurtigt udsolgt Oplevelsen var at vi (flere andre) gik hjem med en "nedslået" motivation. Grunden til dette er at der manglede et skarpt fokus på digitalledelse. Snakken gik på at finde ud af hvad digital ledelse kan være. Vi har desværre ikke deltaget Deltog ikke

9 Digital ledelse var en fin konference, men der er en tendens til, at når et indsats område søsættes, så kommer der mange møder, kurser og konferencer fra forskellige aktører inden for biblioteksverdenen og med samme emne og med en del overlapning til følge måske man kunne koordinere/samarbejde mere på tværs? Det har givet et overblik, men vi oplever ikke, at det har tilført noget væsenligt Har ikke deltaget i 27. Ikke et fravalg, men det faldt sammen med andre opgaver mv. Vi deltog ikke Vi har ikke deltaget, så her har vi ikke det store udbytte. Ved ikke VAR IKKE TILSTEDE, FORDI VI KØRER SAMME FORLØB Åh jeg har ikke deltaget Udmærket Har ikke dletaget deltog ikke i "Biblioteket i den kommunale virkelighed" konferencen "Digital ledelse" satte sig mellem to stole: Var målgruppen: ) bibliotekschefer eller 2) afdelingsledere hvis det første så var niveauet for lavt! Vi har ikke deltaget Vi deltog ikke i førstnævnte. Sidstnævnte var fin, men der var ikke så meget plads til netværksarbejde. Det var lidt ærgerligt. Vi har desværre ikke deltaget i de to konferencer, men materiale fra konferencen kan være til inspiration. Deltog i Digital ledelse, som var nogle ekstremt koncentreret dage med meget interessant indhold. Dog sidder jeg tilbage og tænker, at der er lang vej endnu inden borgerne i Hørsholm bliver så digitale, at mine unge medarbejdere ikke kan følge med udviklingen. Formidlingen af bibliotekets digitale tilbud er et nationalt problem som vi ikke alene kan løse i Hørsholm, derfor lægger vi os op ad biblioteker som udvikler på det. Digital ledelse gav god refleksion List over middel Vi deltog i Digital ledelse og det var fint som refleksionsrum Deltog ikke digital ledelse var et godt kurusus der gav inpiration og refeksion ogver muligheder for biblioteket 9a) Materialeoverbygning - Centralbiblioteket imødekommer mit biblioteks behov for en overbygning på fysiske materialer ved at supplere med materialer, som borgerne efterspørger, og som det ikke kan forventes, at biblioteket selv køber 56% 4 36% 9 9a) Materialeoverbygning - Centralbiblioteket imødekommer mit biblioteks behov for en overbygning på digitale materialer, der består af følgende digitale licenser (PressReader, ereolen Global, Zinio/RB Digital og Gale licenserne)

10 6 6 28% 7 Kom gerne med uddybende kommentarer til hvordan du samlet set oplever centralbibliotekets materialeoverbygning i forhold til behovet på dit bibliotek. Høflig kompetent betjening OK Det er relevant at have en materialeoverbygning i centralbiblioteksregi. Vi er glade for ordningen. Vi er tilfredse med CBs materialeoverbygning, specielt i forhold til behovet i forbindelse med uddannelse. Det kongelige Bibliotek benyttes dog også i stort omfang. På grund af Københavns status som studieby fungere Fag- og Forskningsbibliotekerne i meget højere grad som overbygningsbiblioteker end centralbiblioteket gør 9b) Kompetenceudvikling - Centralbibliotekets samlede kompetenceudviklingstilbud dækker mit biblioteks behov % 7 Kom gerne med uddybende kommentarer til hvordan du samlet set oplever centralbibliotekets kompetenceudviklingstilbud i forhold til behovet på dit bibliotek. I udviklingen af biblioteket i dag bliver vi nødt til at kigge ud i andre partnerskaber for at opnå nødvendig forståelse. Centralbiblioteket vil aldrig kunne rumme alle de vinkler der er interessante for medarbejdere og ledere at kende til, i arbejdet med det hybride moderne bibliotek i en kommune. Men Centralbiblioteket dækker fint kategorien bibliotek. Der er plads til nyt og mere fagligt Det er/bliver et savn at vores CB ikke i samme grad kan stå for kurser og kompetenceudvikling som hidtil. Det er erstattet af større forløb, hvilket er godt i nogle sammenhænge, men de korte afsluttede kurser bør supplere de længere forløb og de er svære at finde på markedet i dag. Med den ændrede personalesammensætning med flere forskellige AC-kompetencer er der behov for andre kompetenceudviklingsforløb. Det er godt, det I laver, men det er ikke altid dækkende, og det er heller ikke forventeligt Mangler faglige netværk - f.eks. på børneområdet. Mangler opmærksomhed om udvikling på faglige områder ("gammeldags" biblioteksområder på en ny måde.) Kæmpe mangel at Biblab er ophørt Vi vil savne BibLab-kurserne fint med faglige udviklingsforløb og erfa-grupper

11 Det er svært at svare på dette spørgsmål pt., da den nye model for udbud af kurser ikke rigtig er afprøvet. Jeg er selvfølgelig spændt på at se, hvordan det kommer til at forløbe i 28. Kontoruddannede medarbejdere, som vi stadig har en del af, mangler kompetencer i forhold til formidling og viden. En ide kan være, at kompetenceudvikling afvikles flere steder, så f.eks. tilbud udviklet i Ålborg dubleres i Gentofte. Der foregår mange spændende ting, som med fordel kan præsenteres i flere regioner. Der er stadig behov for konkrete kurser, der vedrører konkrete værktøjer, f.eks. licenser. Men der er også behov for bredere tilbud, hvor biblioteker mødes på tværs i udviklingstiltag. CB s tilbud burde understøtte vores strategiske udvikling men de tilbagemeldinger jeg får fra medarbejderne er ofte, at de synes de får for lidt ud af tilbuddene. KKBs størrelse gør det svært at sammenligne med øvrige biblioteker i CB området, hvorfor meget kompetenceudvikling ikke er relevant for os. Arbejdet med deltagelse i Advisory boardet har været fint. Mange kompetenceudviklingstiltag af længere varighed har ikke været relevante, hvorfor vi har deltaget i begrænset omfang. Biblab kurser benyttes stadig i mindre grad men opleves også som trængende til et fagligt niveaumæssigt løft ift at tale ind i den udvikling, vi har gang i. Konkret er vi meget utilfredse med forløbet omkring børnebiblioteksuddannelsen, hvor vi oplevede manglende forståelse, usamarbejdsvillighed og en oversættelse af vores behov til kursusudbyder, der ikke var tro mod det, vi bestilte. Det har medført, at vi trak 9 ud af deltagere efter kursusstart med deraf følgende spildte kursusudgifter. Vi ser en generel udfordring i forhold til vores ikke-akademiske medarbejdere. Der er ingen tilbud der giver mening for deres dagligdag. gentag f.eks gerne "biblioteksengelsk" 9c) Koordinering, facilitering og faglig sparring - Centralbiblioteket understøtter mit biblioteks strategiske udviklingsarbejde 6% % 9 8% 2 9c) Koordinering, facilitering og faglig sparring - Centralbiblioteket skaber gode forudsætninger for mit biblioteks samarbejde med andre biblioteker i CB-området % 8 32% 8 6% 4 Kom gerne med uddybende kommentarer til hvordan du samlet set oplever centralbibliotekets koordinering, facilitering og faglig sparring i forhold til behovet på dit bibliotek.

12 Det er afgjort en af de vigtigste samarbejdspartnere for os. Men det ændrede fokus på netop disse opgaver begynder at vise sig og det kæver nok noget tid, at finde en ny form, så vi sikrer en fælles udvikling. I disse år udvikler bibliotekerne sig i en noget forskellig retning, men vi håber i særlig grad, at vores CB er klar til at understøtte et evt. arbejde med at give biblioteksloven et eftersyn, såfremt Ministeren/Styrelsen igangsætter et sådant arbejde. Generelt meget fint - specielt for (nye) medarbejdere gerne endnu mere fokus på professionel ledelse / kulturledelse (måske svært at finde nyt / nye vinkler, så en del gentagelser hvis man har været med i mange år) Jeg er glad for biblioteksledermøderne, som jeg oplever som relevante og varierede. Jeg synes, at centralbiblioteket er gode til at være "med på beatet" i forhold til at tage relevante temaer op på møderne. Ligeledes er vi glade for mellemledernetværket. Men jeg er i øvrigt i tvivl om, hvad jeg kan forvente I forhold til koordinering, facilitering og faglig sparring. Det undrede mig i øvrigt, at der ikke deltog repræsentanter fra CB Gentofte på Bibliotekschefforeningens Årsmøde. Jeg synes, at centralbibliotekerne bør være repræsenterede i sådan en sammenhæng. Det er ikke noget, vi pt. ikke benytter os af i særlig grad. Jeg mangler en "does not apply" knap i skemaet. Vi kunne uden tvivl anvende CB mere, end vi gør. Der er mange gode elementer ift. samarbejde, måske kunne det være en fordel med klyngegrupper. Jeg kan forstå på den tidligere leder fra Ishøj at der har været det engang, måske er der det stadig, men er så ikke officielle. Vi benytter os i meget lav grad af CBs tilbud om koordinering, facilitering og faglig sparring. Det kan skyldes manglende viden om kvalifikationer hos CB konsulenterne hos os men de facto bruger vi primært in house eller egen forvaltnings konsulenter. det er med en vis tøven, rubrikkerne er udfyldt. Hvis studieturen giver det udbytte der lå i udspillet fra Frederikssund og Rødovre - kan det fortsat bidrage rigtigt meget... Jeg savner fortsat overblik over udviklingstiltag i regionen - det har vi været inde på masser af gange. Mere fokus på "tiltag der virker" - ikke lange forløb - korte præsentationer. Facilitering fint! - Faglig sparring - det har jeg nævnt i starten - jeg er bekymret for om den fortsat vil være til stede... Mit bibliotek er i løbende dialog med centralbiblioteket 6% 4 48% 2 28% 7 8% 2 Mit centralbibliotek samarbejder med mig som leder om at opnå større udviklingskraft i min organisation

13 2% 3 8% 2 52% Centralbiblioteket holder mit bibliotek orienteret om nationale og tværgående initiativer 32% Jeg er overordnet tilfreds med centralbibliotekets ydelser og tilbud Har du øvrige kommentarer? Samlet set er vi (såvel ledere som medarbejdere) tilfredse med vores CB og samarbejdet i regionen. Fin udvikling, der er i gang! Jeg er stadig så ny i jobbet, at nogle af spørgsmålene er svære for mig at besvare. Det er ikke nødvendigvis et udtryk for utilfredshed, men en usikkerhed i forhold til, hvad jeg kan forvente af Centralbiblioteket og hvad I mere konkret forventes at skulle levere. Måske kunne det være en idé at invitere nye bibliotekschefer til et intromøde, skrive et velkomstbrev eller noget helt tredje, som giver nye chefer en intro til Centralbibliotekets funktionsområder samt hvad vi kan forvente af Centralbiblioteket. For eksempel er jeg usikker på, hvilke forventninger jeg kan have til, at centralbiblioteket "samarbejder med mig som leder om at opnå større udviklingskraft i min organisation" (spørgsmål i :opsamling). Vi mangler stadigvæk noget på musikoverbygningen i forhold til den massive kassation der skal foregå. Mange medarbejdere er bange for at vi mister for meget som ikke ville kunne fremskaffes. Det er en barriere lokalt. Hvad og hvordan kan og skal det koordineres? Vi hører, at det skal det ikke. Men det finder vi en smule

14 problematisk. jeg håber, at tiden vil vise, at jeg som tidligere vil lande på, at jeg overordnet set er meget tilfreds. Måske er det rigtigste udtryk, at jeg oplever at I generelt virker mere fortravlede og lidt mindre nærværende end tidligere. Samlet status Ny Distribueret 7% 2 Nogen svar Gennemført 89% 25 Frafaldet