Handleplan for synliggørelse af VisitFjordlandet
|
|
|
- Alma Madsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Handleplan for synliggørelse af VisitFjordlandet
2 Centrale pointer fra startegien Turismeoperatørerne i Roskilde, Frederikssund, Holbæk, Lejre og kommuner indledte i 2015 et projektsamarbejde om at udvikle og markedsføre turismeprodukter og oplevelsespakker omkring Isefjorden, Lammefjorden, Holbæk Fjord og Roskilde Fjord. Det er sket under den fælles overskrift Fjordlandet. I den forbindelse blev der udarbejdet tre kernefortællinger, der brander området som en samlet destination, og som udnytter mulighederne for øget digital tilstedeværelse. Kernefortællingerne skal forstås. som porte til et rum fyldt med relevant, tematiseret indhold. De fungerer som et multifacetteret redskab til at anskue og kommunikere en destinations samlede tilbud..
3 Fjordlandet er: Fællesskab Festivaler, foreninger, frie klynger og gode fælles idéer. Vikingeliv, græs på knæene, bofællesskaber og det frivillige arbejdes styrke. Det er her i Fjordlandet, at nye økologiske fællesskaber spirer, hvor festivaler og begivenheder skaber oplevelser for alle, skaber internationalt spotlight og hvor sammenhængskraften udgøres af menneskelige relationer, lokal samarbejde og stolthed. Det er i Fjordlandets fællesskaber, at ildsjælene skaber bevægelser og nye samlinger, hvor den enkelte bliver til mere end dét. I samarbejde og i samspil med andre i fællesskab. Nøglemarkører: Events, foreningsliv, traditioner, bofællesskaber, økologi, andelslandsbyen Nyvang, Musicon, Roskilde Festival, Vikingespillet og kunsthåndværkermarked.
4 Fjordlandet er: Landskab & Kulturhistorie Fjordlandet er istidens bakkede formgivning og landskabets egen unikke historiefortælling. Fra Brorfeldes definerede mørke til æggebakketopografien i Lejre. Nationalparkernes uendelige fortællinger og oplevelsescentrene fra UNESCO til vikingetogter og domkirkens majestætiske storhed. Fjordens forløb gennem landskabet er naturens egen infrastruktur og historiens ægte vingesus fra nord til syd. Geografien bliver til en smuk og naturlig urtehave, hvor unikke fødevarer skabes i ægte samspil med historien og naturen. Nøglemarkører: Sagnlandet Leje, Roskilde Domkirke, Vikingeskibsmuseet, Fjordstierne, Brorfelde, slotte og herregårde
5 Fjordlandet er: Frihed & Fjordliv Fjordlandet er den naturlige ramme om leg og frihed og bliver for alle involverede til årstidernes unikke åndehul. Sommerens flade, trygge vand, fiskernes evige helårlige ressource og kitesurfernes sæsonparadis. Hvor historiske færgeforbindelser binder mennesker og steder sammen i en sløjfe af liv, tradition og virkelyst. Omkring fjorden vækkes passionen til live og bliver til en drivkraft for kunstnere og skabere i alle former og størrelser. I waders. I våddragt. I hverdagen og i virkeligheden. Nøglemarkører: Fiskeri, Fishing Zealand, vandsport, sommerferiebadeliv, kunstnerliv, lyset, kreativitet og cykelturisme.
6 Digitale platforme + synliggørelse af VisitFjordlandet Udvide antallet af følgere på VisitFjordlandet til minimum Udvide antallet af følgere på VisitFjordlandet til minimum Oprettelse af en YouTubekanal for VisitFjordlandet Lancering af digital platform/website for Visitfjordlandet. Udbrede kendskabet og synliggørelse af Fjordlandet på det danske marked. Udbrede kendskabet og synliggørelse af Fjordlandet internationalt. Udbrede kendskabet og synliggørelse af Fjordlandet - nationalt og internationalt. Udbrede kendskabet og synliggørelse af Fjordlandet - nationalt og internationalt TKM VFL. Digitalt team. Estimeret budget i 2019: DKK TKM VFL. Digitalt team. Estimeret budget i 2019: DKK. 1-2 kvartal DK version lanceres 1. kvartal Eng version lanceres senest 2-3 kvartal Tysk i primo TKM VFL. Digitalt team. Estimeret budget i 2019: DKK. TKM VFL. Digitalt team DKK.
7 Digitale platforme + synliggørelse af VisitFjordlandet Oprettelse af en Pintrestkonto for VisitFjordlandet. Søg LAG: Gastro-videoblog for Fjordlandet. SEO optimering + udbrede kendskabet og synliggørelse af Fjordlandet internationalt. Udbrede kendskabet og synliggørelsen af fødevareoplevelser i Fjordlandet. Særligt fokus på SMV som gårdbutikker, mosterier mv. 1. Kvartal 2019 TKM VFL. Digitalt team. Ingen udgifter. Ansøgning sendes august TKM VFL. Digitalt team + adm., styregruppe + fødevareaktører i Fjordlandet DKK.
8 Content, markedsføring og PR - VisitFjordlandet Landsdækkende SoMekampagne i samarbejde med Novasol. Udbrede kendskabet til Fjordlandet som turistdestination via nye kanaler. Marts TKM VFL. De lokale visitorganisationer, Novasol + samarbejdspartnere DKK. Landsdækkende SoMekampagne i samarbejde med Spejder Sport. Udbrede kendskabet til Fjordlandet som turistdestination via nye kanaler. Maj juni TKM VFL De lokale visitorganisationer, Spejder Sport + samarbejdspartnere DKK.
9 Content, markedsføring og PR - VisitFjordlandet Outdoor-film. Produktion af 7-8 korte outdoor-film fra Fjordlandet + stillbilleder: vandring, cykling, kajak, fiskeri m.m. Content til brug i markedsføringen af Fjordlandet. Løbende 2019 TKM VFL. Det digitale team m.fl., Estimeret: DKK. Presse: Minimum 3-4 individuelle presseture (eller Influencers) i Fjordlandet. Udbrede kendskabet og synliggørelse af Fjordlandet på det danske marked. I perioden maj til oktober TKM VFL. Adm., styregruppe + aktører i Fjordlandet. Estimeret: DKK. Generelle (digitale) markedføringsaktiviteter. Der arbejdes bla. på et advetoriel-samarbejde med Politiken. Udbrede kendskabet og synliggørelse af Fjordlandet på det danske marked. Løbende TKM VFL. Adm., styregruppe m.fl., DKK.
10 Content, markedsføring og PR - VisitFjordlandet Co-branding samarbejde samarbejde m/ Spejder Sports om fælles contentproduktion m.m. Udbrede kendskabet og nå ud til en ny og relevant målgruppe. Løbende 2019 TKM VFL Spejder Sport og samrbejdspartnere DKK. Udvidede det allerede eksisterende samarbejde med WoCo omkring Day Trips (By/Land-projektet). Herunder indgange på Øge antallet af endagsturister til Fjordlandet. International eksponering. Løbende 2019 TKM - VFL WoCo og samarbejdspartnere. Endnu ikke rammesat.
11 Content, markedsføring og PR - VisitFjordlandet Indlede et norsk samarbejde omkring vikinger med f.eks., oten eller og Udbrede kendskabet til kulturhistorien i Fjordlandet herunder historien om vikingerne. Værdiskabelse gennem et kulturelt branding perspektiv. 2-3 kvartal TKM VFL. Endnu ikke rammesat. Indlede et britisk samarbejde omkring vikinger med f.eks., (Jorvik vikingcentre) Udbrede kendskabet til kulturhistorien i Fjordlandet herunder historien om vikingerne. Værdiskabelse gennem et kulturelt branding perspektiv. 3-4 kvartal TKM VFL. Endnu ikke rammesat. * Projektet skal defineres yderligere.
12 Generelle aktiviteter - VisitFjordlandet Udarbejdelse af cykelkort for Fjordlandet. Synliggørelse af cykelruterne i Fjordlandet. AG - VH. VisitFjordlandet.? Udvikle nye (bookbare) oplvelsesprodukter i samarbejde med aktører i Fjordlandet. Oplevelsesprodukter som repræsenterer Fjordlandet som en destination.. Deltagelse i Greater Day 2019 arrangeret af WoCo. Udarbejde personas for VisitFjordlandet. Bidrager til forretningsudvikling. Synliggørelse af Fjordlandet. Forretningsudvikling mellem turismeaktører i Fjordlandet og incoming-bureauer. Sætte ansigt på vores målgrupper TKM - VFL Ingen udgifter TKM VFL. Adm., styregruppe + turismeaktører TKM 5000 DKK.
13 Generelle aktiviteter - VisitFjordlandet FAM-trip (visningstur) for incoming-bureauer. Synligøre oplevelsesprodukter i Fjordlandet mod et international publikum. 2-3 kvartal. VFL De lokale turistorganisationer DKK.
14 Aktiviteter til idébanken - VisitFjordlandet Projekt/indsats Formål/kommentarer Estimeret udgifter Kortlægning/rutetjek af hele Fjordstien (275 km). Et læringsforløb for turismeaktører i Fjordlandet med fokus på digital tilstedeværelse. Markedsføring på et eller flere udenlandske markeder i samarbejde med VisitDenmark og WoCo. Fjordstien har et kæmpe turismepotentiale men det kræver en opjustering på rute, skiltning og involvering af aktører herunder overnatningssteder og bagagetransport. Øge synligheden og kendskabsgraden af Fjordlandet på en eller flere af vores satsningsmarkeder: NO, SE, NL, DE eller UK. Rapporten estimeres til DKK. Herefter kommer udgifter til skiltning m.v. Fra DKK Udvide RO:KOST Roskilde Madfestival til at dække hele Fjordlandet. Udvide en allerede eksisterende events til at sætte fokus på hele Fjordlandet DKK? Ovenstående projekter/indsatser kan først realiseres, hvis der kan hentes flere projektmidler.
15
PROJEKTLEDER TIL FJORDLANDET. Et samarbejde mellem visitorganisationerne i Roskilde, Frederikssund, Lejre og Holbæk kommuner
København, 13. november 2017 Jobprofil PROJEKTLEDER TIL FJORDLANDET Et samarbejde mellem visitorganisationerne i Roskilde, Frederikssund, Lejre og Holbæk kommuner GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN
Kernefortællinger for Fjordlandet og strategi for implementering. Seismonaut og Spangenberg & Co. 5. januar 2017
Kernefortællinger for Fjordlandet og strategi for implementering Seismonaut og Spangenberg & Co. 5. januar 2017 Formål og metode Introduktion til kernefortællinger Indhold Fjordlandets kernefortællinger
Turismestrategi i Lejre Kommune
Turismestrategi i Lejre Kommune Turisme er en af Lejre Kommunes erhvervsmæssige styrkepositioner, og med Nationalpark Skjoldungernes Land og andre nye tiltag såsom Kongernes Hal i Sagnlandet er det et
Notat vedr. Visit Fjordlandet ny erhvervsfremmelov version
Notat vedr. Visit Fjordlandet ny erhvervsfremmelov version 08.10.18. Som følge af regeringens forslag til ændret lovgivning på turismeområdet (forenkling af erhvervsfremmesystemet) har Fjordlandets adm.
Turismens værdikæde de stærkeste og svageste led Pakketering/salg i Outdoor-turisme. Nanna Balsby, Naturligt Samspil Thomas Albrectsen, Aktiv Danmark
Turismens værdikæde de stærkeste og svageste led Pakketering/salg i Outdoor-turisme Nanna Balsby, Naturligt Samspil Thomas Albrectsen, Aktiv Danmark Turismefremmedagen den 12. oktober 2016 Det vi skal
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
UDKAST til turismestrategi for Roskilde Kommune
UDKAST til turismestrategi for Roskilde Kommune 2014 - Nærværende udkast til turismestrategi tager udgangspunkt i de af aktørerne identificerede styrkepositioner, nemlig: Kulturhistorie, kulturarv Naturen
Sammen står vi stærkere!
Sammen står vi stærkere! Bliv en del af vores MICE Netværk Fælles markedsføring af alle erhvervsturisme aktører 2014 Styrken ligger i forskelligheden Bliv partner i MICE Netværket hos VisitNordsjælland
STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV
STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV 2016-2020 21 April 2017 BAGGRUND Med optagelsen af den danske del af Vadehavet på UNESCOs verdensarvsliste i 2014 og etableringen af Nationalpark Vadehavet i 2010
V s t. VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 og prioriterede indsatser
VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 Det strategiske fundament for VisitSilkeborg VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 er udarbejdet af: VisitSilkeborg [email protected] Tlf. 86 82 19 11 www.silkeborg.com
Kommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS
RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS HVAD TALER JEG OM? Kommunebranding definition og udbredelse Typiske udfordringer Brandingprocessen involvering og eksekvering
Digitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer
Digitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer Agenda Hvordan møder vi turisten i en digital verden FØR, UNDER og EFTER? Hvad er vores udgangspunkt og hvad ved vi om brugeren i dag? Hvad
PARTNERSKABS- PROGRAM
/ PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD
Strategi for cykelturisme i Kongernes Nordsjælland. April 2017
Strategi for cykelturisme i Kongernes Nordsjælland April 2017 1 Udgangspunkt: Cykling er i vækst Antal cyklende turister 22% Antal overnatninger 5% 2 Vækst i perioden 2008-2014, Danmark VISION I 2020 cykler
OPLEVELSER I FJORDLANDET
OPLEVELSER I FJORDLANDET FJORDLANDET COPENHAGEN COUNTRYSIDE ODSHERRED / HOLBÆK / LEJRE / ROSKILDE / FREDERIKSSUND INFO VisitOdsherred Holtets Plads 1, 4500 Nykøbing Sjælland Tlf. +45 5991 0888 [email protected]
Vi samler kræfterne og kæmper for Fyn! Klyngemedlemskab og markedsføringssamarbejde 2019
Vi samler kræfterne og kæmper for Fyn! Klyngemedlemskab og markedsføringssamarbejde 2019 1 Velkommen som partner i Destination Fyn-samarbejdet Destination Fyn er det fynske klyngesamarbejde inden for turisme
Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland
Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme
Culture Plus Dansk Turismefremme 7. april Søren Krogh
Culture Plus Dansk Turismefremme 7. april 2016 Søren Krogh Succeskriterier Succeskriterier for samtale mellem turismeerhverv og kultursektoren: At kulturturisme fokus bliver bedre ved at vi anvender og
DANSK CYKELTURISME & HORESTA/ NATURLIGT SAMSPIL
DANSK CYKELTURISME & HORESTA/ NATURLIGT SAMSPIL Giv turisten let adgang til oplevelser i naturen Guide til pakketering - Tjen penge på naturen Naturligt Samspil drives af HORESTA med støtte fra Naturstyrelsen
Fælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Hvad er GeoPark Odsherred?
GEOLOGI KUNST KULTURHISTORIE RÅVARER IDENTITET VÆKST - UDDANNELSE Geopark? Hvor køber man billet til parken? Endnu et (turisme)projekt? Hvem interesserer sig for bakker, sten og grus? Istidslandskabet
Markedsføringog salgsstrategi 2013
Markedsføringog salgsstrategi 2013 1 Strategien Færre, større og mere slagkraftige kampagner VDK tager bolden og udvikler rammerne for de fælles markedsføringstiltag, som partnerne kan investere i. 2 Færre,
Arbejdsdrøftelse 2017
Arbejdsdrøftelse 2017 I år skal der arbejdes med foreningens vision for 2017-2018. Du kan her læse hvilke visioner bestryelsen har haft i tankerne. HVILKE DELE AF VISIONEN KOMMER TIL AT PÅVIRKE DIG, OG
HOLBÆK - DANMARK. 30. Europa Vandredage. 22.-25. maj
HOLBÆK - DANMARK 30. Europa Vandredage 2015 22.-25. maj Velkommen til Holbæk Kære vandreentusiaster Her i Holbæk Kommune er vi stolte af at skulle huse den 30. udgave af Europa Vandredage i Pinsen 2015.
Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S
Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode
Branding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Cykelturister, Hvem er de og hvad efterspørger de? Peter Ole Sørensen November 2012
Cykelturister, Hvem er de og hvad efterspørger de? Peter Ole Sørensen November 2012 2 typer Turister på cykel Det er de turister, der allerede har valgt Danmark som feriemål og som har base i et feriehus,
Turismestrategi 2013-2020
STRATEGI Turismestrategi 2013-2020 Frederikssund Kommune vil være destinationen hvor danske og svenske familier på ferie og udflugt tager hen for at få aktive oplevelser med udgangspunkt i naturen, kulturen
Naturlandet Lolland-Falster Kort projektbeskrivelse
Naturlandet Lolland-Falster Kort projektbeskrivelse 1. Projektets mål 2. Projektets delmålsætninger 3. Målgruppen 4. Projektets langsigtede mål 5. Geografiske fokusområder 6. Aktiviteter 7. Organisering
Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017. August, 2014
Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017 August, 2014 Hals Agenda 7. Marts 2013 1. Baggrund 2. Mission 3. Vision 4. Indsatsområder 1. Baggrund Turismeudviklingsstrategi 2017 er udarbejdet
2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio.
MULIGHEDER 2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. Det er 5,5% højere end i 2013, og det højeste nogensinde
Løsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
STRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET
VÆRDIKÆDE IDÉER FORANDRING PLANLÆGNING PRÆSTATION FORBEDRINGER STRATEGI LØSNINGSORIENTERET PLAN IDEBANK OPTIMERING FORBEDRING Vision Kreativitet STRATEGISK MÅL Innovativ FREMTID Implementering VÆKST 2016
TURISMEVÆKST I GREATER COPENHAGEN
TURISMEVÆKST I GREATER COPENHAGEN Mikkel Aarø-Hansen, adm. direktør i Wonderful Copenhagen & Martin HH Bender, adm. direktør i VisitSydsjælland-Møn KKR SJÆLLAND Sorø, 25. april 2017 NYT WOCO NY BESTYRELSE
Agroturismens betydning for dansk turisme. v. Eva Thybo, VisitDenmark
Agroturismens betydning for dansk turisme v. Eva Thybo, VisitDenmark Agenda Roller og ansvar i dansk turisme Turismens betydning i DK Sådan markedsfører vi KystDanmark i dag Hvor er agroturismen i DK i
Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender
LinkedIn Velkommen Loyalitetsreglen Folk køber fra dem, de kender Grundlaget for succes Opbygning af netværk Løbende optimering, justering & udvikling Ressourcer til planlægning, administration & produktion
Vækst i den midtjyske turisme og forretningsbaseret oplevelsesudvikling. Jens Hausted Midtjysk Turisme 15. maj 2014
Vækst i den midtjyske turisme og forretningsbaseret oplevelsesudvikling Jens Hausted Midtjysk Turisme 15. maj 2014 Ny vækst i turismen. - platform Fokus på FORRETNINGEN TURISME Omsætning Beskæftigelse
Det bornholmske turisterhvervs markedsførings- og produktudviklingsselskab En præsentation af markedsføringsaktiviteter
Destination Bornholm Det bornholmske turisterhvervs markedsførings- og produktudviklingsselskab En præsentation af markedsføringsaktiviteter Bornholms turismestrategi for 2013-2016, som Destination Bornholm
