Bilag Rapport om aktørundersøgelse

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Bilag Rapport om aktørundersøgelse"

Transkript

1 Bilag Rapport om aktørundersøgelse 1

2 Sammenfatning Som led i udarbejdelsen af en samlet strategi for decentral erhvervsfremme fra 2020 skal der udpeges nationale styrkepositioner samt et antal spirende områder. For at skabe et videngrundlag for denne proces gennemføres en række aktiviteter, herunder en aktørundersøgelse med det formål at kortlægge en række interessentgrupperingers opfattelser af danske styrkepositioner, markeder og teknologier med vækstpotentiale samt virksomhedernes behov for services fra klynger og innovationsnetværk. Aktørundersøgelsen er baseret på 91 besvarelser af åbne kvalitative spørgsmål, der repræsenterer forskellige erhvervsområder og organisationer. Respondenternes besvarelser må antages at være præget af deres position/rolle i erhvervsfremmesystemet, hvor blandt andet mange klynger/innovationsnetværk fremhæver deres egne brancher som en relevant styrkeposition. Aktøranalysen kan derfor i nogen grad betragtes som afspejling af det eksisterende klyngelandskab og belyser hvordan aktørerne på området overordnet opfatter Danmarks styrkepositioner samt spirende teknologier og markeder. Undersøgelsen bidrager til det billede, der tegnes ud fra det samlede data- og videngrundlag. Undersøgelsen ser på, hvilke styrkepositioner og spirende områder, der foreslås udpeget, samt de kriterier, der efter aktørernes opfattelse kan lægges til grund for udpegningen. Desuden undersøges, hvordan erhvervsfremmesystemet kan understøtte udviklingen inden for de udpegede områder, og hvilke services, der efterspørges fra klyngerne i det nye erhvervsfremmesystem. For de nationale styrkepositioner viser besvarelserne, at respondentgruppen særligt fremhæver følgende forhold, der kan lægges til grund for udpegningen: International konkurrencedygtighed, økonomisk performance og vækstpotentiale, bæredygtig udvikling og stærke forsknings- og vidensmiljøer. Respondenterne peger på en række erhvervsområder, hvorfra der i analysen kategoriseres 11 overordnede erhvervsområder, hvoraf tre af områderne særligt træder frem: Life science, energi og miljø samt fødevarer. Herudover peger analysen også områder som Det Blå Danmark/det maritime, turisme, kreative erhverv, robot- og droneteknologi samt områder inden for byggeri, transport og logistik, produktion og materialer, samt et mere tværgående område som digitalisering. I forhold til hvad erhvervsfremmeindsatsen bør fokusere på for at understøtte vækst og udvikling i de foreslåede styrkepositioner, peger respondenterne særligt på forhold som vidensoverførsel, samarbejde med relevante aktører, et fleksibelt erhvervsfremmesystem samt generel investeringsfremme og endelig implementering af nye teknologier. For områder inden for spirende teknologi og markeder er der større spredning i resultaterne samt færre besvarelser, hvilket tyder på, at respondenterne har haft sværere ved at konkretisere forhold og specifikke områder. Respondenterne har især lagt vægt på globale udfordringer og markedstrends, virksomhedspotentialer og tilførsel af viden og ny teknologi til erhvervslivet. De spirende markeder og teknologier, hvor respondentgruppen ser størst potentialer for at bidrage til vækst og udvikling i Danmark i fremtiden, nævnes: rummet, smart cities, kunstig intelligens, cirkulær økonomi, robotteknologi, automatisering, droner og det kreative område. En stor del af besvarelserne falder herudover inden for områder som nye teknologier og grønne, bæredygtige løsninger. For at understøtte udviklingen af potentialet i de spirende markeder og teknologier har respondenterne peget på forhold, som erhvervsfremmeindsatsen bør fokusere på. Besvarelserne er opdelt i syv overordnede områder med digitalisering, tech labs og netværkssamarbejde med fokus på vidensdeling i et nationalt og internationalt perspektiv som de mest fremtrædende. Som et særskilt spørgsmål er aktørerne også blevet bedt om at svare på virksomhedernes behov for services fra klynger og innovationsnetværk. På tværs af besvarelserne fokuseres der særligt på generiske services såsom netværk mellem virksomheder og mellem virksomheder og videninstitutioner, brobygning og facilitering af innovationssamarbejder/-projekter, internationalt samarbejde samt vidensdeling og formidling. Herudover er der generelt fokus på, at klyngernes service skal være virksomhedsefterspurgte, og at services skal være anvendelsesorienteret og med vægt på virksomhedernes konkrete udbytte. 2

3 Indhold Sammenfatning Indledning Kortlægning af nationale styrkepositioner Væsentligste forhold i udpegningen af nationale styrkepositioner Internationalt konkurrencedygtighed Økonomisk performance og vækstpotentiale Tilstedeværelse af stærke viden-, forsknings- og innovationsmiljøer Bæredygtig udvikling Teknologisk udsyn og innovation Kvalificeret arbejdskraft og beskæftigelse Rammevilkår Udpegning af nationale styrkepositioner Behandling af besvarelser vedrørende nationale styrkepositioner Aktørernes opfattelser af styrkepositioner Understøttelse af vækst og udvikling inden for styrkepositionerne Generelt Life science Kreative erhverv Det Blå Danmark/det maritime Fødevarer Robot- og droneteknologi Energi og miljø Turisme Områder inden for digitalisering og IKT Områder inden for produktion og materialer Områder inden for byggeri Områder inden for transport og logistik Opsummering af styrkepositionsområdet Spirende markeder og teknologier Væsentligste forhold i udpegningen af spirende markeder og teknologier Globale udfordringer og internationalt perspektiv, herunder bæredygtighed / FN s verdensmål Virksomheders udviklings- og innovationspotentiale Markeds- og vækstpotentiale Nye teknologiområder Ny viden, forskning og kompetencer Udpegning af spirende markeder og teknologier Overordnede spirende områder Aktørernes konkrete udpegning af spirende områder

4 3.3. Understøttelse af vækst og udvikling indenfor de spirende markeder og teknologier Digitalisering Tech labs Samarbejde mellem forskningsinstitutioner og virksomheder Tværgående teknologiske løsninger Netværksdannelse Risikovillig kapital Nye markeder Opsummering for spirende markeder og teknologi Virksomhedernes behov for services fra klynger og netværk Klynge- og netværksservice til virksomheder Virksomhedernes behov Bilag 1. Respondentoversigt Bilag 2. Spørgeskema Tabel- og figuroversigt: Figur 1: Oversigt over data- og vidensgrundlag ifm. udpegning af nationale styrkepositioner Figur 2: Illustration af aktørernes opfattelse af styrkepositionsområder Figur 3: Illustration af aktørernes opfattelser af de spirende områder 4

5 1. Indledning Rapporten gennemgår besvarelserne for aktørundersøgelsen foretaget februar- marts Der indledes med et resume, der kort gennemgår de overordnede betragtninger og konklusioner af undersøgelsen. Det første afsnit omhandler baggrunden for undersøgelsen og de metodiske overvejelser og afgrænsninger, der ligger til grund for analysen. De øvrige afsnit følger strukturen i spørgeskemaet, hvor hvert spørgsmål analyseres separat. Hvert afsnit indeholder en redegørelse for de metodiske overvejelser, der har været gældende for det relevante spørgsmål. I slutningen af hvert afsnit opsummeres de overordnede betragtninger. I bilagene er præsenteret en oversigt over de aktører, spørgeskemaet er udsendt til (bilag 1) samt spørgeskemaskabelonen (bilag 2) Baggrund Med forenklingen af erhvervsfremmesystemet er det besluttet, at antallet af offentligt finansierede klynger og innovationsnetværk skal reduceres til indsatser inden for styrkepositioner samt et mindre antal start-up klynger inden for de spirende teknologier og markeder. Som led i erhvervsfremmebestyrelsens udarbejdelse af en samlet strategi for decentral erhvervsfremme blev en procesplan for udarbejdelse af erhvervs- og teknologiområder godkendt af bestyrelsen d. 29. januar Her indgår aktørundersøgelsen som en del af flere analyser og aktiviteter. Figur 1 indeholder en illustration af det samlede data- og videngrundlag for udpegning af styrkepositioner. Figur 1. Data- og videngrundlag for udpegning af styrkepositioner og spirende markeder og teknologier Udpegning af nationale styrkepositioner og spirende markeder og teknologier Strategiske drøftelser Aktørundersøgelse Strategiworkshops og møder med interessenter Ekstern analyse af forsknings-, uddannelsesog teknologiområder Ekstern analyse af erhvervsmæssige styrkepositioner Data- og videngrundlag Input Klyngeorganisationer og innovationsnetværk Erhvervs- og brancheorganisationer InIn Videninsitutioner og GTS er Nationale aktører Udover aktørundersøgelsen indgår to eksterne analyser: 1) erhvervsmæssige styrkepositioner og 2) forsknings-, uddannelses- og teknologiområder med betydning for vækst og udvikling i erhvervslivet. 5

6 Derudover foretages erfaringsopsamlinger fra workshops, strategievents og møder med interessenter mm. Aktørundersøgelsen skal ses som en del af det samlede data- og vidensgrundlag, der særligt kan belyse, hvordan aktørerne på området overordnet opfatter Danmarks styrkepositioner samt spirende teknologier og markeder. Undersøgelsen kan dermed bidrage til billedet, der tegnes ud fra det samlede data- og vidensgrundlag Metode Aktørundersøgelsen bygger på indsendte spørgeskemaer fra respondenter inden for tre organisationskategorier: 1) erhvervs- og brancheorganisationer, 2) klyngeorganisationer og innovationsnetværk samt 3) vidensinstitutioner og GTS er. Undersøgelsen har ikke inkluderet virksomheder, som er repræsenteret ved erhvervs- og brancheorganisationerne. Endvidere er erhvervshusene og kommunerne ikke inddraget, da deres perspektiv behandles i erhvervshusenes separate bidrag. Respondenterne er identificeret ud fra aktørernes formodede interesse i klynger og innovationsnetværk, samt de organisationer, som potentielt forventes at blive påvirket af udpegelsen af styrkepositioner. Der er taget udgangspunkt i forskellige kilder, herunder eksisterende klynger og netværk fra rapporten Eftersyn af erhvervsfremmeindsatsen (2016), som var afsæt for forenklingsudvalgets arbejde, de støttede innovationsnetværk , de danske GTS-institutter, alle danske universiteter, høringsberettigede organisationer, som har afgivet svar til Forsk2025-kataloget, samt de indstillingsberettigede organisationer til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse. Derudover har respondentgruppen haft mulighed for at videresende invitationen til andre relevante aktører. Sekretariatet har modtaget 91 besvarelser (se bilag 1 for respondentoversigt). Dette svarer til en svarprocent på ca. 80 pct. De manglende besvarelser er jævnt fordelt over de enkelte organisationskategorier, og der vurderes ikke at være et systematisk bortfald af besvarelser. Erhvervsfremmebestyrelsens sekretariat har selv stået for behandling af datamaterialet. Der er stor forskel på typen af respondenter, herunder hvor mange organisationer, den enkelte respondent repræsenterer. Der er i analysen ikke foretaget en vægtning af de enkelte respondenter og dermed heller ikke af deres besvarelser. Ud fra de valgte respondentgrupper vurderes besvarelserne at være repræsentative. Eksempelvis har 48 ud af 54 adspurgte klynger og innovationsnetværk fremsendt besvarelser. Besvarelserne skal dog ses ud fra respondentsammensætningen, hvor der på nogle erhvervsområder er flere aktører end andre. Besvarelserne og derved undersøgelsens resultater må således forventes at afspejle de sektorer og områder, som respondenterne repræsenterer, og som mange organisationer har holdninger til. Spørgeskemaet er opdelt i fire afsnit 1 : 1. Organisationsoplysninger (afsender). 2. Nationale styrkepositioner herunder: i. de væsentligste forhold for udpegelse af nationale styrkepositioner, ii. forslag til konkrete styrkepositioner der har størst mulighed for at skabe vækst og udvikling i Danmark med mulighed for at begrunde valget, iii. hvad erhvervsfremmeindsatsen bør fokusere på for bedst at understøtte vækst og udvikling indenfor området. 3. Spirende markeder og teknologier herunder: i. de væsentligste forhold for udpegelse af spirende markeder og teknologier, ii. forslag til konkrete områder der har størst mulighed for at bidrage til vækst og udvikling i Danmark i fremtiden, 1 Se desuden bilag 2. Spørgeskema. 6

7 iii. hvad erhvervsfremmeindsatsen bør fokusere på for bedst at understøtte vækst og udvikling indenfor området 4. Services fra klynger og innovationsnetværk i. hvad der efterspørges af services fra klynger og innovationsnetværk for bedst at kunne understøtte vækst og udvikling i Danmark. Der er valgt åbne spørgsmål, hvilket giver en større indsigt i respondenternes holdninger og behov samt bedre mulighed at få redegjort for de forhold, der vurderes relevante for respondenten. Mange respondenter har bidraget med længere redegørelser for fokusområder, og præsentationen af data i nærværende rapport skal derfor ses som et kondensat af disse input. Besvarelserne i undersøgelsen vil blive operationaliseret i begrebsmønstre. I analysen foretages en vis grad af fortolkning for at placere besvarelserne i sammenhængende grupperinger. Der er i spørgsmålene ikke lagt op til en prioritering af besvarelserne. Analysen forholder sig derfor som udgangspunkt heller ikke til, i hvilken rækkefølge svarene er angivet af respondenterne i spørgeskemaet. Såfremt der i analysen viser sig en klar tendens, vil dette blive beskrevet under de enkelte afsnit. Som en del af analysen vurderes også de forskellige respondentgruppers besvarelser, herunder om der for en eller flere grupper tegner sig separate prioriteringer og mønstre. 7

8 2. Kortlægning af nationale styrkepositioner I dette afsnit af spørgeskemaet stilles følgende spørgsmål: - Hvad er generelt de tre væsentligste forhold at lægge vægt på i udpegningen af nationale styrkepositioner? - Hvilke konkrete styrkepositioner er vigtigst for at skabe vækst og udvikling i Danmark? - Hvad bør erhvervsfremmeindsatsen fokusere på for at understøtte vækst og udvikling i de foreslåede styrkepositioner? 2.1. Væsentligste forhold i udpegningen af nationale styrkepositioner Respondenterne har i høj grad forholdt sig til forholdene omkring udpegning styrkepositioner. Ud af 91 besvarelser har kun enkelte (5 respondenter) enten undladt at besvare eller kun nævnt en eller to forhold. Langt størstedelen har peget på flere end tre forhold og mange har ydermere inkluderet sektorinformation og kildehenvisninger til artikler og rapporter. De konkrete foreslåede forhold er efterfølgende blevet operationaliseret i kategorier svarende til de begrebsmønstre, der har vist sig. Såfremt respondenterne har peget på flere forhold end tre, er disse også inkluderet. Besvarelserne er blevet opdelt i nedenstående grupperinger: - International konkurrencedygtighed - Økonomisk performance og vækstpotentiale - Tilstedeværelse af stærke videns-, forsknings- og innovationsmiljøer - Bæredygtig udvikling - Teknologisk udsyn og innovation - Kvalificeret arbejdskraft og beskæftigelse - Rammevilkår Nedenstående afsnit indeholder en graduering af besvarelserne både ift. antallet af respondenter, der nævner forholdet samt såfremt forholdet vægtes særlig højt for de enkelte respondentgrupper: Internationalt konkurrencedygtighed International konkurrencedygtighed omfatter besvarelser som internationalt potentiale, nuværende og potentielle eksportmuligheder, global konkurrencekraft, international branding af Danmark, langsigtede behov og makrotendenser. Området er det forhold, der nævnes oftest. Besvarelserne viser endvidere en tendens til, at dette område indgår i det første forhold, der angives i spørgeskemaet (i 35 ud af 91 besvarelser). Det vurderes, at området i høj grad nævnes på tværs af alle respondentgrupperne Økonomisk performance og vækstpotentiale Besvarelserne her dækker over områder som: markedspotentiale, bidrag til vækst og velstand og øget produktivitet. Begrebet skal ses både ift. virksomheders vækstpotentiale (øget omsætning og produktivitet) samt vækst i en større samfundsmæssig henseende. Forhold som tilstrækkelig virksomhedsmasse og et stærkt erhvervsmiljø nævnes også. Indtjening nævnes kun i mindre grad blandt respondenterne, hvilket til dels kan skyldes spørgsmålets ordlyd. Det vurderes, at økonomisk performance og vækstpotentiale i høj grad er fremtrædende, især ved erhvervs- og brancheorganisationerne, klyngeorganisationer og innovationsnetværk Tilstedeværelse af stærke viden-, forsknings- og innovationsmiljøer Ovenstående indeholder besvarelser som stærke forsknings- og innovationsmiljøer, erhvervs- og forskningssamarbejde, der bidrager til øget viden, samt forskning og uddannelse på et højt internationalt niveau. Det bemærkes desuden, at der for mange respondenter lægges vægt på tilvejebringelse og kommercialisering af ny viden. Området nævnes især i besvarelserne fra klyngeorganisationer og innovationsnetværk samt fra videninstitutioner og GTS er og i mindre grad af erhvervs- og brancheorganisationer. 8

9 Bæredygtig udvikling Begrebet omfatter besvarelser som: FN s verdensmål, økonomisk og ressourcemæssig bæredygtighed, cirkulær økonomi og grøn omstilling. Respondenterne vurderes især at lægge vægt på løsning af fremtidsmæssige globale udfordringer, som FN s verdensmål ses som en integreret del af. Undersøgelsen nævnes af alle respondentgrupper, men der ses en tendens til, at især branche- og erhvervsorganisationer peger ofte på dette område, hvor det nævnes 3. hyppigst ud af alle forhold Teknologisk udsyn og innovation Respondenter nævner anvendelse af teknologi, herunder satsning på de teknologier, der vurderes at kunne bidrage til at løse fremtidsmæssige udfordringer. I forlængelse af dette peges også på et innovativt potentiale, der kan tilpasses nye markeder og øge værditilvæksten. Området skal ses i tæt sammenhæng med afsnit Tilstedeværelse af stærke viden-, forsknings- og innovationsmiljøer. Der vurderes at være en tendens til fremhævning af dette forhold på tværs af respondentgrupperne, dog i højere grad for erhvervsbrancher- og organisationer Kvalificeret arbejdskraft og beskæftigelse Dette område indeholder besvarelser på tværs af respondentgrupper, der peger på arbejdskraft både som forudsætning for en styrkeposition og som en effekt i form af øget beskæftigelse. Især fokuseres der på adgang til de rette kompetencer i erhvervsstyrken og adgang til talent, og at styrkepositionen udvælges ud fra en forventning om øget beskæftigelse Rammevilkår Der bliver i besvarelserne peget på flere af de betingelser, som danske virksomheder arbejder under. Området er forholdsvis bredt og favner både emner som markedssvigt, strukturelle faktorer, låne- og investeringsmuligheder samt økonomisk og politisk interesse. 2.2 Udpegning af nationale styrkepositioner I anden del af spørgeskemaet er respondenterne bl.a. blevet bedt om at angive deres opfattelse af, hvilke nationale styrkepositioner, der er vigtigst for at skabe vækst og udvikling i Danmark. I svarskemaet har det været muligt at angive op til fem styrkepositioner og med begrundelser herfor Behandling af besvarelser vedrørende nationale styrkepositioner I behandlingen af dataene skelnes der ikke mellem besvarelserne for styrkeposition 1 til styrkeposition 5 i spørgeskemaet, hvorfor de tillægges den samme vægtning. Da analyseresultaterne ikke har givet anledning til at skelne mellem respondentgrupperne, vil der ikke blive sondret imellem besvarelserne. Resten af analysen tager således udgangspunkt i en samlet betragtning af mønstre på tværs af respondentgrupperne. Inden der foretages en gennemgang af analyseresultaterne, gøres opmærksom på følgende punkter: På baggrund af besvarelserne er der foretaget en gruppering, hvoraf der er identificeret 11 styrkepositioner. De 11 identificerede styrkepositioner er ikke udtømmende, men er et forsøg på at indfange størstedelen af besvarelserne. Ud af de 11 styrkepositioner er tre af områderne mest fremtrædende, mens yderligere fire områder også træder frem på tværs af besvarelserne. Grænserne mellem styrkepositionsområderne bør opfattes som agile, da de varierer mellem de enkelte respondenter og ikke entydigt kan fastlægges fra en samlet læsning af svarmaterialet. Sekretariatet har foretaget ovenstående kategorisering af undersøgelsens besvarelser, som resulterer i 11 overordnede områder. Opdelingen skal ses ud fra de erhvervsområder, respondenterne har peget på og der tages forbehold for sekretariatets fortolkning af besvarelser samt mulighed for yderligere underkategoriseringer. 9

10 Med udgangspunkt i ovenstående opmærksomhedspunkter er der i figur 2. udarbejdet en kortlægning af respondenternes opfattelser af styrkepositionsområder og mulige undergrupperinger. Jf. figur 2 er cirklerne udtryk for sekretariatets kategorisering af besvarelserne. Størrelsen på cirklerne indikerer en vurdering af, hvor tydeligt det konkrete erhvervsområde træder frem. Hver af de store cirkler er dermed udtryk for tydeligt fremtrædende områder, mens mindre cirkler forstået som undergrupperede områder indikerer mindre tydelige tendenser. Selve placeringen af de mindre cirkler tager udgangspunkt i respondenternes egne begrundelser for sammenhænge mellem områderne. En væsentlig pointe for analyseresultaterne er, at der kan anlægges forskellige tilgange i forståelsen af respondenternes opfattelser af styrkepositioner. I nærværende sammenhæng vurderes det mest hensigtsmæssigt at betragte de enkelte erhvervsområder ud fra et samlet billede, hvor undergrupperingerne også indgår i betragtningen af det enkelte erhvervsområde. Denne tilgang er bredere og indfanger dermed flere nuancer end hvis hver af de identificerede områder blev behandlet som selvstændige områder Aktørernes opfattelser af styrkepositioner Ud fra et samlet billede af erhvervsområderne og de tilhørende underområder vurderes det, at respondenterne særligt peger på tre overordnede erhvervsområder: - Energi og klima: Når der ses på hele energi- og miljøområdet og de relaterede områder som fx vandteknologi og miljøteknologi, er der en klar tendens til, at respondenterne opfatter området som vigtigst. Lidt under halvdelen af besvarelserne kan således kategoriseres inden for nærværende område. - Life Science: Flere af respondenterne har peget på life science som styrkeposition, der også omfatter undergrupperede områder som medtech, velfærdsteknologi/sundhedsteknologi, healthtech og sundhed. - Fødevarer: Blandt besvarelserne er fødevarer også et af de områder, som træder særligt frem. Af fødevarerelaterede områder peger besvarelserne på områder som fødevareteknologi, bioressourcer, fiskeri, akvakultursektoren samt landbrug. Endvidere vurderes en række øvrige områder at træde frem i undersøgelsen. Det drejer sig om: - Kreative erhverv: Generelt peges på kreative erhvervsområder samt i nogen grad også design, digital visuel industri og arkitektur. - Det Blå Danmark/Det Maritime: Dette kan betragtes som et af de få erhvervsområder, hvor besvarelserne ikke har givet anledning til at identificere undergrupperede områder. Besvarelserne går i den forstand enten på Det blå Danmark eller det det Maritime. - Turisme: Erhvervsområdet nævnes af flere respondenter som en styrkeposition. 2 - Robot- og droneteknologi: Robotter, droner og automatisering fremhæves som sammenhængende område. - Digitalisering og Informations- og Kommunikationsteknologi (IKT): Området omfatter et forholdsvis bredt spænd af besvarelser, herunder IT og datasikkerhed, fintech, IKT og digitalisering. - Produktion: Her nævnes produktionsteknologi, avancerede materialer og produktionskompetencer. 2 Det bemærkes, at der med lov om erhvervsfremme 9 stilles særlige krav til turismeerhvervets behandling i forbindelse med Danmarks Erhvervsfremmestyrelses strategi gældende for 2020 og frem. 10

11 - Byggeri og anlæg: Besvarelserne dækker over områder som bæredygtigt byggeri, byggeri og anlæg samt træ og byggeri, herunder værdikæder. - Transport og logistik: Området relaterer sig til transport og logistik, offentlig bæredygtig transport samt infrastruktur og mobilitet. De identificerede erhvervsområder er repræsenteret ved både horisontale og vertikale erhvervsområder. Eftersom undersøgelsen, jf. afsnit 1.2 om metode, generelt vurderes at være repræsentativ, forventes resultaterne også at afspejle de sektorer og erhvervsområder, som respondenterne repræsenterer. I den forstand kan figur 2 være med til at give et overblik over potentielle grænsedragninger i en konsolideringsproces og i forhold til udpegningen af styrkepositionerne og de spirende områder. 11

12 Figur 2: Kortlægning af aktørernes opfattelse af styrkepositioner Life science Sundhed Velfærdsteknologi /sundhedsteknologi Bæredygtigt byggeri Byggeri og anlæg Træ og byggeri Værdikæden byggeri Healthtech Life science, med-tech og velfærdsteknologi Produktionsteknologi Produktionskompetencer Avancerede materialer Turisme Vedvarende energi Energi og miljø Miljøteknologi Bæredygtig teknologi Energieffektive, dataintelligente og bæredygtige energisystemer Offentlig bæredygtig transport Transport og logistik Infrastruktur og mobilitet Vandteknologi Design Kreative erhverv Arkitektur Digital visuel industri Det Blå Danmark/ Det maritime Robot- og droneteknologi Robotter og automatisering Fødevarer Fødevareteknologi Fiskeri og akvakultursektoren Fødevarer og landbrug Bioressourcer Digitalisering IT og datasikkerhed Fintech IKT og digitalisering 12

13 2.3 Understøttelse af vækst og udvikling inden for styrkepositionerne Respondenterne har desuden ifm. udpegning af nationale styrkepositioner svaret på, hvad de mener erhvervsfremmesystemet skal understøtte i form af services målrettet de foreslåede styrkepositioner. Besvarelserne kategoriseres i henhold til de identificerede styrkepositioner. Nogle besvarelser fokuserer på erhvervsfremmeindsatser på et mere generelt niveau og nogle besvarelser favnes ikke inden for nedenstående kategorisering. Disse behandles i et separat afsnit. Analysen inkluderer ikke en distinktion mellem de forskellige interessentgrupper, da besvarelserne ikke differentierer sig væsentligt Generelt For de respondenter, der har svaret ud fra et generelt syn på, hvad erhvervsfremmeindsatsen skal fokusere på, nævnes især videnoverførsel og behovet for samarbejde med relevante aktører, herunder virksomheder, videns- og uddannelsesinstitutioner, offentlige myndigheder samt klynger og innovationsnetværk. Derudover efterspørges et fleksibelt erhvervsfremmesystem, der arbejder på tværs inden for viden- og uddannelsesinstitutioner samt fokus på internationalisering, investeringsfremme og implementering af nye teknologier. Specifikt efterspørges indsatser, der understøtter nystartede og mindre virksomheder med fokus på innovation, samt mulighed for støtte til mindre offentlig-private samarbejder. Respondenterne efterspørger desuden hjælp til identificering af potentielle samarbejdspartnere og et nemt overblik over mulige tilskudsordninger til igangsætning af nye samarbejder. Herudover påpeges nødvendigheden af kvalificeret arbejdskraft, herunder løbende kompetenceudvikling af medarbejdere og rekruttering fra en kvalificeret talentmasse Life science Tilbagemeldingerne inden for life science-området peger på nationale erhvervsfremmeindsatser, der er efterspørgselsdrevet, og som især støtter samarbejde mellem små og store virksomheder samt offentligprivate samarbejder. Kommercialisering af offentlig forskning, understøttelse af digitalisering og data, etablering af testcentre, styrkelse af iværksætterindsatser og adgang til risikovillige og relevante investorer nævnes også. Respondenterne efterspørger endvidere, at erhvervsfremmeindsatser bliver samtænkt med privatfinansierede initiativer og dermed kan bidrage, hvor der er et behov. Desuden nævnes samarbejde på tværs af grænser både i forhold til øget eksport og tiltrækning af forsknings- og udviklingsaktiviteter til Danmark samt tiltrækning af talenter Kreative erhverv Her påpeges vigtigheden i at se på branchens sammensætning (relativt set mange SMV er) og tilpasse tilbuddet af erhvervsfremmeindsatser til en målgruppe, der ikke er gearet til at efterspørge viden eller igangsætte større erhvervsfremmeprojekter. Der efterspørges derfor også et nemt overblik over støtteordninger. Endvidere nævnes specifikt hjælp til opstartsvirksomheder samt til skalering. Indsatser såsom adgang til kapital, herunder alternative finansieringskilder til de traditionelle kilder, fremhæves også. Endvidere er der fokus på bæredygtighed og samarbejde med videninstitutioner samt udvikling af nye forretningsmodeller, herunder digitalisering. Adgang til kvalificeret arbejdskraft vurderes blandt respondenterne også vigtigt både ift. danske uddannelsesinstitutioner og mulighed for rekruttering af udenlandsk arbejdskraft Det Blå Danmark/det maritime I besvarelserne inden for dette område ses især fokus på innovation, såsom støtte af forsknings- og udviklingsprojekter, herunder etablering af testcentre, videndeling og netværksdannelse. Bæredygtig udvikling, såsom potentiale for energieffektivisering i skibsbranchen, vurderes af respondenterne også at kunne styrke konkurrenceevnen. I forlængelse heraf nævnes også digitalisering, sikkerhedsoptimering samt betydningen af internationalt samarbejde herunder ift. klynger. Endelig nævnes, at erhvervsfremmeaktører skal være på forkant ift. vurdering af branchens behov, og det efterspørges, at driftsmidler til klyngeorganisationer skal kunne forudbetales. Adgang til både kvalificeret arbejdskraft og nødvendigheden af kompetenceopbygning påpeges desuden. Endelig efterspørges konkret et mere sammenhængende maritimt uddannelsesforløb og sammenhæng med regeringens vækstplan for Det Blå Danmark. 13

14 Særligt for SMV er nævnes styrkelse af samarbejdsmuligheder, herunder brobygning mellem videninstitutioner og SMV er. Det ønskes, at omkostninger ifm. deltagelse i disse aktiviteter skal være begrænsede. Endvidere nævnes behov for hjælp til finansiering af nystartede virksomheder Fødevarer For bedst at understøtte virksomheder inden for fødevarer påpeges vigtigheden i, at indsatserne tager udgangspunkt i virksomhedernes behov. Erhvervsfremmeindsatser skal være i stand til at formidle og nå ud til alle typer af relevante virksomheder i værdikæden, herunder især SMV er. Indsatserne skal være efterspørgselsdrevet med mulighed for samarbejde på tværs af klynger og regioner. Her er det desuden vigtigt, viser besvarelserne, at virksomheder let kan navigere i udbuddet og relevante aktører. Dette relateres også til vidensamarbejder både ift. forsknings- og uddannelsesinstitutioner og mellem virksomheder for at fremme synergi og innovation og løbende kompetenceudvikling af medarbejdere. Endvidere påpeges vigtigheden i at understøtte digitalisering og nye teknologier samt internationaliseringsindsatser, herunder branding, indhentning af viden fra internationale miljøer og opbygning af alliancer globalt Robot- og droneteknologi Her efterspørges erhvervsfremmeaktiviteter, der både er nemme at navigere i, samt hvor der er mulighed for rådgivning og støtte eksempelvis ifm. ansøgningsprocessen. For at sikre udvikling af området ønskes flere ressourcer til forskning og videreudvikling af kompetencer, samarbejde med relevante videninstitutioner, herunder internationale miljøer. Internationalisering fremhæves som værende et fokusområde, hvor der især efterspørges målrettede aktiviteter for SMV er. Herunder nævnes eksempelvis markedsføring af danske kompetencer, tiltrækning af internationale delegationer og events samt eksportfremstød Energi og miljø For områder inden for energi og miljø efterspørges en erhvervsfremmeindsats, der fokuserer på virksomhedsdrevet forenkling herunder ift. klynger samt fremme af samarbejde mellem virksomheder samt mellem virksomheder i alle dele i økosystemet herunder relevante aktører såsom videninstitutioner. Flere besvarelser fremhæver relevansen af støttemuligheder relateret til innovationssamarbejde, herunder anvendelse af strukturfondsmidler, samt internationale samarbejder såsom myndighedssamarbejder med relevante lande. Herudover nævner respondenterne behov for overblik over støttemuligheder samt fokus på produktionssiden i form af teknologiafprøvning og gennemførelse af demonstrationer samt styrkelse af anvendelsen af data til fremme af virksomhedsudvikling. Endvidere nævnes efterspørgselsdrevet rådgivning til SMV er. Endelig påpeger flere respondenter væsentligheden af rammevilkår, såsom fleksibel regulering, større forudsigelighed om bevillingsmæssige rammer, øget konkurrenceudsættelse af offentlige opgaver, opdeling af udbud som bl.a. giver start-ups og mindre virksomheder bedre muligheder for at byde på opgaver Turisme Området dækker over en forskelligartet virksomhedsmasse i respondenters besvarelser. Dog ses der flere fælles interesser og behov, såsom tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft, fremme af øget digitalisering og automatisering samt efterspørgsel efter viden, forretningsudvikling og samarbejdsmuligheder. Af svarende fremgår ønske om, at erhvervsfremmeindsatser skal være fleksible og støtte virksomheder og aktørers tiltrækning af midler, herunder EU-fondsmidler Områder inden for digitalisering og IKT For områder inden for digitalisering og IKT nævnes især indsatser inden for styrkelse af indsatser for offentligt-privat samarbejde, herunder mulighed strategiske innovationssamarbejdsaftaler såsom inkubations- og acceleratormiljøer, samt samarbejder, der fremmer digitalisering i øvrige brancher. Desuden nævnes et bedre overblik over rådgivnings- og finansieringsmuligheder i alle virksomhedens udviklingsfaser. Hertil kommer ønsker om øget fokus på kompetenceforsyning og udvikling af 14

15 medarbejderressourcer samt talentmassen i uddannelsessystemet. Desuden efterspørges internationaliseringsaktiviteter Områder inden for produktion og materialer Her efterspørges erhvervsindsatser til fremme af øget samarbejde mellem virksomheder og viden- og uddannelsesinstitutioner for at sikre tilførsel af kompetencer. Endvidere vurderer flere respondenter, at det er vigtigt at opretholde og videreudvikle højteknologisk produktion med fokus på det underliggende økosystem, herunder værdikædebaserede samarbejder. Endvidere fokuserer respondenterne på tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft for at opretholde og udvikle en højteknologisk produktion samt deltagelse i internationale samarbejder Områder inden for byggeri I besvarelserne indenfor dette område skitserer respondenterne den forskelligartethed, der er i virksomhedslandskabet, herunder ift. fokus vækst- og innovationspotentiale. Som resultat af dette påpeges muligheden for erhvervsfremmeindsatser at fokusere på de virksomheder, der har størst vækstog innovationspotentiale, samt øge interessen for udviklingsprojekter, fx gennem en værdikædetilgang. Et mere konkurrencedygtigt marked og fokus på nye teknologier og løsninger inden for bæredygtigt byggeri fordrer ifølge besvarelserne et politisk fokus på fremme af understøttende rammevilkår, herunder offentlig efterspørgsel på bæredygtige løsninger og nye forretningsmodeller i byggeriet. Endvidere påpeges integreringen af digitale løsninger, netværksdannelse og samarbejde på tværs af områder/sektorer Områder inden for transport og logistik Inden for transport og logistik efterspørger respondenterne fokus på udviklingen af digitale værktøjer, der har til formål at fremme klima- og transportmulighederne. Ligeledes efterspørges der fokus på internationalisering mellem virksomhederne samt internationale samarbejder med andre virksomheder og videninstitutioner Opsummering af styrkepositionsområdet For de nationale styrkepositioner træder følgende pointer særligt frem: - Respondenterne har i særlig grad peget på en række forhold, som der kan lægges vægt på i udpegningen: International konkurrencedygtighed, økonomisk performance og vækstpotentiale og bæredygtig udvikling. - For så vidst angår udpegning af nationale styrkepositioner har sekretariatet behandlet besvarelserne, hvilket har resulteret i 11 områder, hvoraf tre af områderne særligt træder frem: Life science, energi og klima samt fødevarer. Yderligere otte områder synes fremtrædende. I henhold til bemærkningerne til lov om erhvervsfremme kan der fremadrettet kun gives offentlig medfinansiering til aktiviteter hos én aktør inden for hver styrkeposition. Det kan konstateres, at der med besvarelser fra bl.a. 48 ud af 54 adspurgte klynger og innovationsnetværk forekommer, at kunne tegnes et billede af en konsolidering, hvor respondenternes opfattelser af styrkepositioner kan rummes inden for det konkrete antal (10-12) af styrkepositioner, der fremgår af lovbemærkningerne. Denne betragtning skal dog ses som begrænset til sekretariatets behandling af respondenternes besvarelser og dermed aktørundersøgelsen isoleret set. - Inden for de foreslåede styrkepositionsområder peger respondenterne særligt på følgende forhold som vigtige at fokusere på for at understøtte vækst og udvikling: Videnoverførsel fra forskningsmiljøer og mellem virksomheder, samarbejde med relevante aktører, fleksibelt erhvervsfremmesystem, investeringsfremme og implementering af nye teknologier. 15

16 3. Spirende markeder og teknologier I dette afsnit af spørgeskemaet stilles følgende spørgsmål: - Hvad er generelt de tre væsentligste forhold at lægge vægt på i udpegningen af spirende markeder og teknologier? - Hvilke tre spirende markeder og teknologier har størst potentiale for at bidrage til vækst og udvikling i Danmark i fremtiden? - Hvad kan erhvervsfremmeindsatsen fokusere på for at understøtte udviklingen af potentialet i de spirende markeder og teknologier yderligere? 3.1. Væsentligste forhold i udpegningen af spirende markeder og teknologier I spørgeskemaet kan respondenterne foreslå forhold, der kan lægges til grund for prioriteringen af spirende markeder og teknologier med størst potentiale for at bidrage med vækst og udvikling i Danmark. Responsraten for udpegning af de væsentlige forhold af spirende markeder og teknologier har været lavere end for styrkepositionerne og besvarelserne generelt kortere og på et mere overordnet niveau. Dette kan indikere, at områderne opfattes som mere abstrakte og overlappende ift. indhold. Nedenstående vil indeholde en opsummering af de fremhævede forhold. Der viser sig i besvarelserne desuden en tendens til at respondenterne især klynger og innovationsnetværk fokuserer på, hvorvidt de spirende markeder og teknologier burde tage udgangspunkt i eller bygge videre på eksisterende styrkepositioner, eller hvorvidt der burde være tale om nye spirende styrkepositioner, der ikke overlapper med de nationale styrkepositioner. Der synes imidlertid ikke at være tale om en entydig tendens i den ene eller anden retning. Konkret kan respondenternes svar kategoriseres inden for fem forhold: - Globale udfordringer og internationalt perspektiv, herunder bæredygtighed / FN s verdensmål - Virksomheders udviklings- og innovationspotentiale - Markeds- og vækstpotentiale - Nye teknologiområder - Ny viden, forskning og kompetencer Globale udfordringer og internationalt perspektiv, herunder bæredygtighed / FN s verdensmål Det område, flest respondenter henviser til, er inden for globale udfordringer og markedstrends. Her er der en klar tendens til fokus på bæredygtighed og løsninger inden for FN s verdensmål. Der lægges fra respondenternes side især vægt på områder, som har en længere tidshorisont som eksempelvis globale klima- og miljøudfordringer Virksomheders udviklings- og innovationspotentiale I besvarelserne ses desuden en klar tendens til at lægge vægt på de erhvervsøkonomiske vilkår, der skal være til stede for at præstere vækst i fremtiden, herunder virksomhedernes adgang til eksempelvis kompetenceforsyning samt deres innovationskultur og digitaliseringsgrad. Herudover påpeges nødvendigheden af at kunne samle aktører på tværs ift. at skabe ny viden og løsninger Markeds- og vækstpotentiale Respondenterne peger på en forventning om et vækstpotentiale, der sætter krav til det underliggende økosystem, virksomhedspotentiale ift. omsætning, eksport og jobskabelse og skalerbarhed af kommercielle aktiviteter. Der skal være en markedsparathed til at anvende produkter og løsninger inden for de spirende områder og et potentiale, som på sigt vil resultere i en anseelig værdiskabelse for samfundet. 16

17 3.1.4 Nye teknologiområder Der lægges fra respondenternes side vægt på at skabe teknologiudvikling både ift. ny teknologi samt nye applikationsmuligheder af eksisterende teknologi, som kan bidrage til løsninger af nye udfordringer. Nye teknologiområder skal vurderes ift. parathed og skalerbarhed under hensyntagen til de nødvendige ressourcer og forhold, der skal være på plads for at udvikle området, her nævnes eksempelvis testfaciliteter. Desuden omtaler respondenter nødvendigheden af udvikling af nye forretningsmodeller, der kan drive indsatsen Ny viden, forskning og kompetencer Besvarelserne inkluderer viden og kompetencer i virksomheder, videns- og uddannelsesinstitutioner samt andre relevante aktører. Der lægges vægt på at udnytte det eksisterende fx nuværende forskningsområder og unikke danske kompetencer, men også at styrke mulighederne for ny viden og nye samarbejdsformer mhp. udvikling og overførsel af viden Udpegning af spirende markeder og teknologier Respondenterne blevet bedt om at svare på, hvilke tre spirende markeder og teknologier, de anser for at have størst potentiale for at bidrage til vækst og udvikling i Danmark i fremtiden. Spørgeskemadesignet giver mulighed for at angive tre spirende områder og med en begrundelse for hvert område. Svarene er, sammenlignet med respondenternes angivelse af styrkepositioner, formuleret korte eller helt udeladt. På den baggrund er det muligt at betragte resultaterne som udtryk for, at det opfattes som vanskeligt at komme med konkrete bud på spirende områder. Desuden viser resultaterne stor spredning i besvarelserne, når der sammenlignes med styrkepositionerne. I det følgende opdeles besvarelserne efter henholdsvis en række klart fremtrædende overordnede spirende områder og et antal mere specifikke spirende erhvervs- og teknologiområder Overordnede spirende områder Når der ses nærmere på de angivende begrundelser for respondenternes opfattelser af spirende områder, er der forskellige betragtninger, som træder frem, som fx sondringen mellem vertikale/tværgående erhvervsområder og teknologier versus de mere horisontale og branche- eller sektorspecifikke betragtninger. Trods en stor spredning i besvarelserne er det forsøgt at foretage meningsgivende kategorisering af de mest synlige mønstre. Her fremgår nye teknologier som et af de mest fremtrædende områder, da lidt under halvdelen af besvarelserne kan kategoriseres inden for nævnte kategori. Inden for området har respondenterne særligt peget på big data, IOT og 3D-print, der alle er teknologier af mere tværgående karakter. Heri ses blandt enkelte besvarelser en distinktion mellem nye teknologier med fokus på implementering, mens andre i højere grad anskuer nye teknologier i et udviklingsperspektiv. Et andet mere tværgående område, som også kan udledes af respondenternes besvarelser, er grønne, bæredygtige løsninger. Inden for denne kategori har respondenterne peget på områder som effektiv ressourceudnyttelse, bæredygtig bioraffinering, cirkulær biokemi og klimaløsninger Aktørernes konkrete udpegning af spirende områder Nogle af de mere identificerbare spirende områder er energi, automatisering, robotter og droner, kreative områder, cirkulær økonomi, smart cities, rummet og kunstig intelligens. Nogle af områderne er de samme som nævnes under styrkepositionsområderne, da flere af respondenterne mere synes at betragte dem som understøttende for styrkepositionerne end som særskilte områder. Med et område som energi peger flere besvarelser under spirende markeder og teknologier i højere grad på fremtidige behov såsom integrering af energisystemer og generelt grøn energi som et potentielt spirende område. Samtidig anskues et område som det kreative område også i forhold til fremtidige behov i form af oplevelsesdesign, nye visuelle produkter og løsninger. Af figur 2 fremgår en illustration af ovenstående. Inden for de mere overordnede områder indgår de konkrete bud på spirende markeder og teknologier, der alle er placeret vilkårligt, da grænserne imellem områderne ikke kan opgøres entydigt på baggrund af besvarelserne. De tomme cirkler illustrerer, at hver 17

18 af de klassificerede områder, som nye teknologier og grønne, bæredygtige løsninger, desuden rummer de mange øvrige områder som enkelte respondenter peger på. Figur 3: Illustration af aktørernes opfattelser af spirende områder Rummet Kunstig intelligens Nye teknologier Robot, automatisering og droner Kreative områder Energi Smart cities Grønne bæredygtige løsninger Cirkulær økonomi 3.3. Understøttelse af vækst og udvikling indenfor de spirende markeder og teknologier I den sidste del af spørgeskemaets spørgsmål omkring de spirende områder er aktørerne blevet bedt om at svare på, hvad erhvervsfremmeindsatsen kan fokusere på for at understøtte udviklingen af potentialet i de spirende markeder og teknologier yderligere. Aktørerne har i den sammenhæng haft mulighed for at angive tre spirende indsatsområder. I sammenligning med de services, der efterspørges under afsnit 2.3 om understøttelse af styrkepositioner, er der modtaget væsentlig færre besvarelser for de spirende teknologier og markeder. Resultaterne viser en klar tendens til, at respondenterne ser digitalisering som det væsentligste forhold, mens kun en mindre del af respondentgruppen har peget på de øvrige forhold. I det følgende vil hver af de fremhævede områder udfoldes nærmere Digitalisering Ifølge aktørerne er digitalisering det område, som erhvervsfremmeindsatsen klart bør fokusere på i understøttelsen af de spirende områder. Inden for området nævnes styrkelse af digitale kompetencer, fremtidsorienterede satsninger samt digitale forretningsmodeller relateret til implementering af nye teknologier Tech labs Testmiljøer, mulighed for gennemførelse af demonstration, afprøvning af nye teknologier, forsøgsordninger og testplatforme er nogle af de mulige indsatser, som en mindre del af respondenterne inden for erhvervs- og brancheorganisationer og klynger og innovationsnetværk har fremhævet Samarbejde mellem forskningsinstitutioner og virksomheder Blandt besvarelserne nævnes især bedre samspil mellem forskning og erhverv og styrkede videnbroer mellem virksomheder og forskningsmiljøer. Herudover nævnes bl.a. økonomisk understøttelse af brobygningen mellem forskning og erhverv og formidling og anvendelse af forskningsviden hos virksomhederne. 18

19 Tværgående teknologiske løsninger Tværgående kendskab mellem brancher, samarbejde på tværs af delerhverv og samskabelse er blandt de mest fremtrædende besvarelser, der kan kategoriseres under denne tematiske overskrift. Det er i højere grad erhvervs- og brancheorganisationerne, som har peget på de nævnte indsatsområder Netværksdannelse Under netværksdannelse har respondenterne peget på forhold som netværksfacilitering på tværs af virksomheder, myndigheder og videninstitutioner, samt muligheder for at samle aktørlandskabet inden for erhvervs- og teknologiområder lokalt såvel som globalt. Netværksdannelse er et forhold, som går igen på tværs af interessentgrupperne Risikovillig kapital Adgang til risikovillig kapital er et af de forhold, som primært klynger og innovationsnetværk har peget på som et væsentligt indsatsområde Nye markeder Nye markeder er et tværgående forhold på tværs af respondentgrupperne. Herunder nævnes bl.a. afsøgning af markedspotentiale, fokus på nye markeder og eksport af danskudviklede løsninger til nye markeder via samarbejder mellem det offentlige og private Opsummering for spirende markeder og teknologi For besvarelserne, der omhandler spirende markeder og teknologier, ses en større spredning og færre besvarelser, hvorfor resultaterne også skal ses i lyset af dette. Følgende forhold træder særligt frem: - De tre væsentligste forhold, der foreslås lagt til grund for udpegningen, er globale udfordringer og markedstrends, virksomhedspotentialer og tilførsel af viden og ny teknologi. - Af spirende områder med størst potentialer er det muligt at identificere især to overordnede områder: Nye teknologier og grønne, bæredygtige løsninger. Herudover er der identificeret en række mere konkrete områder, der i højere grad har en horisontal karakter på tværs af sektorer og brancher. - For at understøtte udviklingen af potentialet i de spirende markeder og teknologier har respondentgruppen peget på syv områder, som erhvervsfremmeindsatsen bør fokusere på, hvor især tre indsatsområder fremstår mest fremtrædende: Digitalisering, tech-labs og netværkssamarbejde i et globalt, nationalt og lokalt perspektiv. 19

20 4. Virksomhedernes behov for services fra klynger og netværk I undersøgelsen er der specifikt spurgt til: Hvilke services ser I som de væsentligste, som klynger og innovationsnetværk skal kunne levere for at understøtte vækst og udvikling i danske virksomheder? Overordnet fordeler besvarelserne sig på to områder: Ét som vedrører service og klynger og netværks funktion, og ét andet, som mere generelt understreger vigtigheden i at have fokus på virksomhedernes behov i tilrettelæggelse af, hvilke konkrete services klynger skal levere Klynge- og netværksservice til virksomheder I besvarelserne peges på en bred palet af services, der efterspørges fra klynger. På tværs af besvarelserne fokuseres særligt på generiske services såsom netværk mellem virksomheder og mellem virksomheder og F&U-institutioner, brobygning og facilitering af innovationssamarbejder/-projekter, internationalt samarbejde samt videndeling og formidling. Særligt eksemplerne på mere konkrete servicer under disse hovedoverskrifter varierer en del, og det vurderes, at der sammenfattende ikke kan fremhæves specifikke aktiviteter som mere væsentlige end andre. Det vurderes, at besvarelserne fordeler sig på følgende hovedteamtikker, hvor der er tilføjet eksempler på underaktiviteter: Netværk mellem virksomheder og mellem virksomheder og forsknings- og videninstitutioner: - Samlingspunktet omkring videndeling mellem virksomheder og videninstitutioner inden for ny viden og forskning på det relevante erhvervs- og teknologiområde for klyngen. - Netværk og inspiration både gennem samarbejde mellem offentlige institutioner og virksomheder samt mellem virksomhederne - Oprette specialiserede virksomhedsnetværk Brobygger og facilitator: - Matchmaking mellem virksomheder og eksperter - Konkrete innovationsprojekter, herunder facilitering og administration af konkrete innovationsprojekter med industri og videnaktører Internationalt samarbejde: - Facilitetere partnerskaber, der kan deltage i større EU-programmer som eksempelvis Horizon 2020 Videndeling og formidling: - Bistand til at navigere og prioritere i den tilgængelige viden for de enkelte erhvervsog teknologiområder. - Opbygning af viden om internationale trends og investeringsstrømme, som virksomhederne kan omsætte til nye forretningsmuligheder Øvrige services: - Kompetenceudvikling - Afklaring og henvisning til rette rådgivere på rette tidspunkt - Adgang til testfaciliteter - Deltage i udviklingen af investormiljøer Kobling og facilitering af samarbejde mellem SMV er og videninstitutioner: - Støtte til udvikling, test og demonstration - Finansiel og forretningsmæssig vejledning - Adgang til risikovillig kapital Branding: 20

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange

Læs mere

Bilag 2.3.2: Udpegning af styrkepositioner - opgavebeskrivelse

Bilag 2.3.2: Udpegning af styrkepositioner - opgavebeskrivelse 3. maj 2019 Sag 2018-17919 Bilag 2.3.2: Udpegning af styrkepositioner - opgavebeskrivelse Baggrund Forenklingsudvalget for Erhvervsfremme identificerede ca. 60 danske klyngelignende organisationer og innovationsnetværk

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske

Læs mere

Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene

Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene Jes Lerche Ratzer, chefkonsulent jelr@di.dk, 3377 4518 AUGUST 2019 Virksomhederne søger forskellig vejledning fra erhvervshusene Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene afhængig

Læs mere

Bilag 3.2: Udpegning af erhvervs- og teknologiområder til klyngeindsats (styrkepositioner)

Bilag 3.2: Udpegning af erhvervs- og teknologiområder til klyngeindsats (styrkepositioner) 14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 3.2: Udpegning af erhvervs- og teknologiområder til klyngeindsats (styrkepositioner) ERHVERVSSTYRELSEN Vejlsøvej 29 8600 Silkeborg 1. Baggrund Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Bilag 3.3: Udpegning af erhvervs- og teknologiområder til klyngeindsats (spirende områder)

Bilag 3.3: Udpegning af erhvervs- og teknologiområder til klyngeindsats (spirende områder) 14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 3.3: Udpegning af erhvervs- og teknologiområder til klyngeindsats (spirende områder) 1. Baggrund Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse skal udpege erhvervs- og teknologiområder,

Læs mere

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Status på ny erhvervsfremmestrategi Erhvervshus Sydjylland

Status på ny erhvervsfremmestrategi Erhvervshus Sydjylland Status på ny erhvervsfremmestrategi Erhvervshus Sydjylland Endnu ikke behandlet i Erhvervsfremmebestyrelsen 23/5 Fælles sydjyske prioriteter i strategien Eksport & Internationalisering Digitalisering

Læs mere

Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet

Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet Dagsorden 1. Danmarks vækstudfordringer 2. Danmarks Vækstråd 3. Rammerne

Læs mere

Bilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder

Bilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder 13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland

Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Specialiseret vejledning til alle nordjyske virksomheder Virksomheder modtager

Læs mere

Er fokus på grøn omstilling og arbejdet med verdensmålene tydeligt nok i indledning og på tværs af strategien?

Er fokus på grøn omstilling og arbejdet med verdensmålene tydeligt nok i indledning og på tværs af strategien? 13. september 2019 Sag: 2018-17922 ERHVERVSSTYRELSEN Vejlsøvej 29 8600 Silkeborg Bilag 2.2.2: Diskussionsoplæg Sekretariatet har udarbejdet et samlet udkast til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses (DEB)

Læs mere

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 AUGUST Delrapport 3: FN s bæredygtige udviklingsmål som ledetråd for teknologi-danmark

NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 AUGUST Delrapport 3: FN s bæredygtige udviklingsmål som ledetråd for teknologi-danmark [Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig] AUGUST 2018 NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 Delrapport 3: FN s bæredygtige udviklingsmål som ledetråd for teknologi-danmark Side 1 af 10 ATV Vidensbarometer

Læs mere

Bilag 2.2.3: One-pagers for hvert af de tværgående indsatsområder

Bilag 2.2.3: One-pagers for hvert af de tværgående indsatsområder 14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 2.2.3: One-pagers for hvert af de tværgående indsatsområder Introduktion til notatet One-pagers for de tværgående indsatsområder har til formål at give en indholdsmæssig

Læs mere

NATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet

NATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark

Læs mere

Vækstpartnerskabsaftale 2017/2018 mellem regeringen og Syddansk Vækstforum

Vækstpartnerskabsaftale 2017/2018 mellem regeringen og Syddansk Vækstforum Vækstpartnerskabsaftale 2017/2018 mellem regeringen og Syddansk Vækstforum Det går fremad med væksten i Danmark. Det gælder også i Syddanmark. Den digitale omstilling af danske virksomheder er central

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

UDKAST - Regionalt vækstpartnerskab for mellem regeringen og Syddansk Vækstforum

UDKAST - Regionalt vækstpartnerskab for mellem regeringen og Syddansk Vækstforum UDKAST - Regionalt vækstpartnerskab for 2016-2017 mellem regeringen og Syddansk Vækstforum September 2016 [Input fra staten rammer og ophæng] Aftalen skal skabe bedre vilkår for vækst samt bidrage til

Læs mere

Disposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011

Disposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011 Disposition for Vækstforums Handlingsplan 2012-13 Bilag 3b Juni 2011 Medlemmerne af Syddansk Vækstforum Forord Omstillingsdagsorden (produktivitet) Handlingsplanen som udmøntning af erhvervsudviklingsstrategien

Læs mere

Fremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen

Fremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Fremtidige indsatser målrettet industrien Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Regeringens vækstpakke 2014 Danmark helt ud af krisen Eksempler på initiativer: Vækstprogram for små og mellemstore

Læs mere

Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.

Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme

Læs mere

Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a

Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks

Læs mere

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) 19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,

Læs mere

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får

Læs mere

Styrket automatisering og digitalisering af små og mellemstore virksomheders produktionsprocesser. Danmark som Produktionsland

Styrket automatisering og digitalisering af små og mellemstore virksomheders produktionsprocesser. Danmark som Produktionsland Styrket automatisering og digitalisering af små og mellemstore virksomheders produktionsprocesser. Danmark som Produktionsland Vicedirektør Anders Hoffmann Informationsmøde om den konkurrenceudsatte pulje

Læs mere

Vækstaftaler

Vækstaftaler Vækstaftaler 2017-2019 Som et led i udmøntningen af den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) ønsker Vækstforum at indgå tre vækstaftaler, som skal være med til at løse komplekse vækstudfordringer

Læs mere

Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet

Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer

Læs mere

Bilag : Strategisk pulje til erhvervsfremmeindsatser

Bilag : Strategisk pulje til erhvervsfremmeindsatser 15. marts 2019 Sag 2018-17917 Bilag 5.2.5.2: Strategisk pulje til erhvervsfremmeindsatser ERHVERVSSTYRELSEN Vejlsøvej 29 8600 Silkeborg Sagen vedrører Der skal tages stilling til et forslag om at udmønte

Læs mere

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug

Læs mere

Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling. Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen

Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling. Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen Aktiviteter Tematiske mål Specifikke mål Tentativt Regionalfondsprogrammet

Læs mere

Nye projekter skal bidrage til de tre overordnede mål i erhvervsstrategien. Læs mere om målene i Aalborg bygger bro s

Nye projekter skal bidrage til de tre overordnede mål i erhvervsstrategien. Læs mere om målene i Aalborg bygger bro s #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel PROJEKTANSØGNING Dette ansøgningsskema anvendes til projekter, der søger om medfinansiering fra Aalborg Erhvervsråd. Alle initiativer, som ønsker

Læs mere

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst

Læs mere

Udspil vedr. erhvervsfremme:

Udspil vedr. erhvervsfremme: Udspil vedr. erhvervsfremme: Forenkling af klynge- og netværksindsatsen på fødevareområdet December 2017 1 Problemet Regeringens eftersyn af erhvervsfremme og en regional analyse af fødevarelandskabet

Læs mere

Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse

Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse Kommunerne er hver dag i berøring med virksomheder i hele Danmark og hjælper virksomhederne med at finde arbejdskraft, sørger for at infrastrukturen

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014 Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner

Læs mere

Klynger og innovationsnetværk i et nyt erhvervs- og innovationsfremmesystem ANDREAS BLOHM GRAVERSEN KONTORCHEF, ERHVERVSMINISTERIET

Klynger og innovationsnetværk i et nyt erhvervs- og innovationsfremmesystem ANDREAS BLOHM GRAVERSEN KONTORCHEF, ERHVERVSMINISTERIET Klynger og innovationsnetværk i et nyt erhvervs- og innovationsfremmesystem ANDREAS BLOHM GRAVERSEN KONTORCHEF, ERHVERVSMINISTERIET 2 NEDSLAG Overflyvning af den politiske aftale om forenkling af erhvervsfremmesystemet

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi

Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi Juni 2015 Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi Baggrund Syddansk Vækstforum har udarbejdet udkast til de erhvervs- og

Læs mere

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster

Læs mere

NOTAT. Delrapport 2: Industriproduktion: Ny optimisme om. rammevilkårene, men fortsat plads til forbedring

NOTAT. Delrapport 2: Industriproduktion: Ny optimisme om. rammevilkårene, men fortsat plads til forbedring [Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig] JUNI 2018 NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 Delrapport 2: Industriproduktion: Ny optimisme om rammevilkårene, men fortsat plads til forbedring Side 1

Læs mere

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan 2015-2016 Frederikshavn Kommune Grenen 2 Udarbejdet maj 2015. Business Region North Denmark Introduktion...4 Erhvervsudvikling og jobskabelse.6 Turisme 8 Kvalificeret arbejdskraft

Læs mere

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot

Læs mere

ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?

ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange

Læs mere

Fremtidigt nordjysk samarbejde om erhvervsfremme og erhvervsservice KKR

Fremtidigt nordjysk samarbejde om erhvervsfremme og erhvervsservice KKR Fremtidigt nordjysk samarbejde om erhvervsfremme og erhvervsservice Nordjylland nedsatte på -mødet 14. sept. 2018 er politisk styregruppe og en administrativ tovholder gruppe, der bl.a. har arbejdet med

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

Bilag : Indsats vedr. vækstrettet kompetenceudvikling i virksomheder

Bilag : Indsats vedr. vækstrettet kompetenceudvikling i virksomheder 14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.2.2: Indsats vedr. vækstrettet kompetenceudvikling i virksomheder Udfordring Mange virksomheder har ikke et strategisk fokus på kompetenceudvikling og efteruddannelse,

Læs mere

Den internationale handlingsplan (forside)

Den internationale handlingsplan (forside) Den internationale handlingsplan 2012-2013 (forside) 1 Indholdsfortegnelse Indledning s. 3 Temaer 1. Kompetence og uddannelse - Slip internationaliseringen løs s. 4 2. Grøn satsning s. 4 3. Sundhed s.

Læs mere

Bilag 3.1.2: Sigtelinjer for udmøntning efter 2019

Bilag 3.1.2: Sigtelinjer for udmøntning efter 2019 13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.1.2: Sigtelinjer for udmøntning efter 2019 ERHVERVSSTYRELSEN Vejlsøvej 29 8600 Silkeborg 1. Indledning På bestyrelsesmødet i november 2019 vil bestyrelsen blive

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm

Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm 19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål

Læs mere

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag

Læs mere

Introduktion til medfinansiering fra Regionalfonden. v/ Hans Henrik Nørgaard

Introduktion til medfinansiering fra Regionalfonden. v/ Hans Henrik Nørgaard Introduktion til medfinansiering fra Regionalfonden v/ Hans Henrik Nørgaard Regionalfondsprogrammet 2014-2020 Knap 1.400 mio. kr. i 2014-2020 Godt 700 mio. kr. tilbage Styrke vækst og udvikling i hele

Læs mere

Køreplan for Vækstforums arbejde med klyngeudvikling i 2007

Køreplan for Vækstforums arbejde med klyngeudvikling i 2007 ARBEJDSNOTAT 4. UDKAST [15. november 2006] Køreplan for Vækstforums arbejde med klyngeudvikling i 2007 1. Klyngetyper Omdrejningspunktet for de kommende års prioritering af midlerne til erhvervsudvikling

Læs mere

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne

Læs mere

MSK Strategi

MSK Strategi Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7

Læs mere

Sammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området

Sammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området Sammenfatning Vitus Bering Innovation Park Chr. M. Østergaards Vej 4 DK-8700 Horsens Tlf. +45 70 26 37 48 www.energihorsens.dk

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Indhold Indledning... 2 Uddannelse som vækstmotor... 6

Indhold Indledning... 2 Uddannelse som vækstmotor... 6 Indhold Indledning... 2 Overordnede anbefalinger for vækst og jobskabelse... 3 Uddannelse som vækstmotor... 6 LO s anbefalinger på uddannelsesområdet... 7 Sammenhæng mellem uddannelsesindsats, styrkepositioner

Læs mere

STRATEGIPLAN

STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,

Læs mere

Kommissorium for vækstteam for grøn energi- og miljøteknologi

Kommissorium for vækstteam for grøn energi- og miljøteknologi Kommissorium for vækstteam for grøn energi- og miljøteknologi Baggrund Digitalisering og ny teknologi åbner for helt nye muligheder for borgere, virksomheder og samfund. Disse nye muligheder har store

Læs mere

DANSK ERHVERVS INNOVATIONSPOLITIK VIDEN, INNOVATION OG VÆKST ALLE IDEER SKAL HAVE EN FAIR CHANCE

DANSK ERHVERVS INNOVATIONSPOLITIK VIDEN, INNOVATION OG VÆKST ALLE IDEER SKAL HAVE EN FAIR CHANCE fremtiden starter her... DANSK ERHVERVS INNOVATIONSPOLITIK VIDEN, INNOVATION OG VÆKST ALLE IDEER SKAL HAVE EN FAIR CHANCE dansk erhvervs innovationspolitik / Dansk Erhverv 3 Innovation Innovation handler

Læs mere

Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner i perioden 2016-18.

Annoncering efter operatør til Vækstforums program Midtnet Kina innovationssamarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner i perioden 2016-18. Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde

Læs mere

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland

Læs mere

Nogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland

Nogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland Nogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland 1. Indledning. Formål, indhold og gennemførelse. Undersøgelsen gennemføres af konsulentfirmaet

Læs mere

Principperne udspringer af lov om erhvervsfremme og principper i Forenklingsudvalgets rapport.

Principperne udspringer af lov om erhvervsfremme og principper i Forenklingsudvalgets rapport. 22. januar 19 Sag 18-613 Bilag 3.1.2: Opmærksomhedspunkter for udmøntning Dette notat præsenterer en række centrale elementer i udmøntningen af decentrale erhvervsfremmemidler og strukturfondsmidler i

Læs mere

MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet

MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI 2015 Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 1 tre Innovationsnetværk på podiet Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet Virksomhedscase Frokost

Læs mere

REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION

REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION DORTHE KUSK AFDELINGSCHEF, VÆKSTFORUM OG ERHVERVSUDVIKLING 1 SYDDANSK VÆKSTFORUM Sundheds- og velfærdsløsninger

Læs mere

Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG

Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte projekter er: Bæredygtigt Byggeri Ansøgte beløb skal være mellem 50.000 og 500.000 kr. Der skal minimum

Læs mere

Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015

Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi

Læs mere

NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 APRIL Delrapport 1: Adgang til kvalificeret arbejdskraft. [Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig]

NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 APRIL Delrapport 1: Adgang til kvalificeret arbejdskraft. [Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig] [Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig] APRIL 2018 NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 Delrapport 1: Adgang til kvalificeret arbejdskraft Side 1 af 11 [Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke

Læs mere

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det

Læs mere

Danmarks Tekniske Universitet

Danmarks Tekniske Universitet Danmarks Tekniske Universitet Danmark som test- og demonstrationsland Den 11. marts 2016 Koncerndirektør Niels Axel Nielsen, DTU 1 11. Marts 2016 Mission DTU skal udvikle og nyttiggøre naturvidenskab og

Læs mere

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af: SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv

Læs mere

Workshop: Smarte Kompetencer

Workshop: Smarte Kompetencer Workshop: Smarte Kompetencer Hvilke smarte kompetencer er der behov for i en kommune? Maja Yhde, Gate 21 Bjarke Kovshøj, CLEAN Program Intro Præsentation af for-analysen: Data hub og Kompetencecenter Workshop:

Læs mere

Konjunkturanalyse. Holbæk Regionens Erhvervsråd

Konjunkturanalyse. Holbæk Regionens Erhvervsråd Konjunkturanalyse Holbæk Regionens Erhvervsråd November 2010 Generelt om undersøgelsen Fakta om konjunkturanalysen Gennemført i perioden: 4. november 16. november 2010 Målgruppe: 744 Virksomheder i Holbæk

Læs mere

Handlingsplan Handlingsplan Erhverv

Handlingsplan Handlingsplan Erhverv Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands

Læs mere

STRATEGI FOR MUDP

STRATEGI FOR MUDP STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog

Læs mere

Copenhagen EU Office

Copenhagen EU Office Copenhagen EU Office Et nyt tilbud for hovedstadsregionens kommuner og virksomheder v. Chefkonsulent Henrik Madsen Region Hovedstaden 4. december 2014 Greater Copenhagen hele Danmarks hovedstad Copenhagen-metropolen

Læs mere

Danish Food Cluster er en landsdækkende organisation og inddrager alle relevante parter i udviklingsprojektet.

Danish Food Cluster er en landsdækkende organisation og inddrager alle relevante parter i udviklingsprojektet. Connector Ansøgning af Connector i forlængelse af Brobygger 1.0 og Brobygger 2.0, til videreudvikling og konsolidering af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland og betydelig

Læs mere

INTRODUKTION TIL INNOVATIONSRADAR.DK

INTRODUKTION TIL INNOVATIONSRADAR.DK INTRODUKTION TIL INNOVATIONSRADAR.DK Mie Wittenburg, Smith Innovation Målgrupper HVORFOR INNOVATIONSRADAR.DK? Et Realdania initiativ sat i verden for at øge byggeriets andel af offentlige og private fondsmidler.

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer

Læs mere

Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0

Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4928 Projektnavn Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 Ansøger Offshoreenergy.dk Adresse Dokvej

Læs mere

Forankring og synliggørelse af den internationale dimension i Vækstforum for Region Midtjyllands Ervervsudviklingsstrategi

Forankring og synliggørelse af den internationale dimension i Vækstforum for Region Midtjyllands Ervervsudviklingsstrategi Forankring og synliggørelse af den internationale dimension i Vækstforum for Region Midtjyllands Ervervsudviklingsstrategi 2007-2009. Visionen for Region Midtjylland som en international vækstregion er:

Læs mere

Ansøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy

Ansøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy Ansøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy Sagsnr.: 18/4943 RESUMÉ Indstilling: A: Tilsagn Projektpræsentation Innovationsnetværk Offshoreenergy.dk 2014-2018 - forlængelse Forretningsområde

Læs mere

Erhvervspolitiske udfordringer, potentialer og hovedprioriteter i Midtjylland. Indspil til strategi for decentral erhvervsfremme 2020 og frem

Erhvervspolitiske udfordringer, potentialer og hovedprioriteter i Midtjylland. Indspil til strategi for decentral erhvervsfremme 2020 og frem Erhvervspolitiske udfordringer, potentialer og hovedprioriteter i Midtjylland Indspil til strategi for decentral erhvervsfremme 2020 og frem 9. april 2019 Smart industri Fødevarer Energi og klima herunder

Læs mere

Hjørring ErhvervsCenter. Tilfredshedsundersøgelse

Hjørring ErhvervsCenter. Tilfredshedsundersøgelse Hjørring ErhvervsCenter Tilfredshedsundersøgelse Januar 2010 Generelt om undersøgelsen Fakta om tilfredshedsundersøgelsen Gennemført i perioden: 19. jan 1. feb 2010 Målgruppe: Virksomheder i Hjørring Kommune

Læs mere

Hvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri?

Hvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri? Hvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri? Lars Nørby Johansen, formand for Danmarks Vækstråd Lægemiddelproduktion - en dansk styrkeposition

Læs mere

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden

Læs mere

Brobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland.

Brobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland. Brobygger 2.0 Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland. Indledning Den danske fødevareklynge med centrum i Region Midt er i en god udvikling

Læs mere

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne

Læs mere

NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi.

NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi. NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi. 1. UDVIDELSE Udvidelsen af netværket til at omfatte engagerede nordjyske virksomheder og samtlige nordjyske kommuner. En gradvis

Læs mere