Den gode jobstart. Kvægkongressen 2015 Mælkeproducent Lars Tobiasen Chef for Jysk Kvæg, Peter Hegelund

Transkript

1 Kvægkongressen 2015 Mælkeproducent Lars Tobiasen Chef for Jysk Kvæg, Peter Hegelund

2 Program Præsentation Hvorfor den gode jobstart? Formuler dine forventninger inden ansættelsen Læg en plan for opstarten Hvordan virker det? efter ansættelsen Opsamling og perspektiver

3 Præsentation Peter Hegelund, chef for Jysk Kvæg Lars Tobiasen (39 år), mælkeproducent i Vestjylland og gift med Pia 330 køer og 300 ha 4 snart 5 robotter 2 ansatte + Lars, Pia og Lars far

4 Velkommen til Hebogård

5 Kviestald Kostald

6 Det handler om køer

7 Vi har robotter og er glade for det

8 Vi holder tavlemøde hver uge

9 Før situationen Vi fik pludseligt et problem Hvorfor sker det lige for os? Vi mistede lidt troen på, at vi kunne finde de rigtige medarbejdere

10 Hvorfor den gode jobstart Ansæt den rigtige medarbejder Udnyt medarbejdernes evner og ambitioner Bliv tydelig i dine forventninger Skab en målstyringskultur på dit kvægbrug Følg løbende op på præstationerne Skab motiverede medarbejdere Skab et godt brand for dit kvægbrug

11 Formuler dine forventninger inden ansættelsen Din forberedelse er altafgørende Hvilke konkrete opgaver skal løses? Hvornår får man ansvaret for opgaverne? Hvem står for oplæringen og hvornår? Hvad er udviklingsmålet for opgaverne?

12 Udarbejdelsen af

13 For hver opgave Kort beskrivelse af opgaven Et bud på tidsforbruget på opgaven Hvad er forventningen til kvaliteten? Hvordan og hvem skal stå for oplæringen? Hvornår kan opgaven løses selvstændigt? Hvornår får medarbejderen ansvaret for opgaven? Hvad er udviklingsmålet for opgaven?

14 Opgaver Beskrivelse Tidsforbrug og kvalitet Metode Læremester Arbejde Tidsplan Ansvar Udviklingsområder Se på køer - Brunst - Syge dyr Viden om normal ko-adfærd Hvornår er koen i: - Brunst - Syg - Nedstemt - Dårligt gående Sidemandsoplæring Lars 1.jan 28.jan Ingen behov for dyrlæge udover ugebesøg Repro-eff over 0,25 Dyrlæge kontakt Er med ved dyrlægebesøg Hver uge Lars 1.jan 28.jan Varetager selv dyrlægekontakt Dyreregistrering Foretage alle registreringer Daglig registrering Sidemandsoplæring Pia 1.jan 14.jan Skrive køer op til malkning Hente køer til robot Sikre alle køer malkes korrekt og inden for de planlagte intervaller 1. kalvs 3 gange / døgn Øvrige 2 gange / døgn Sidemandsoplæring Lars 1.jan 14.jan Max 1 alarm om natten / måned Rengøring og strøelse af senge 3 gange nedskrabning og 1 gang strøelse dagligt, og se køer samtidig 1 nedskrabning + 1 strøelse morgen + goldkøer (1 time) Om eftermiddagen 15 min Sidemandsoplæring Lars 1.jan 2. jan Rene dyr og celletal under Service af robotter Skal fortage alle daglige serviceopgaver af robotterne ½ time / dag * 2 Incl. Rengøring af robothuse Sidemandsoplæring Pia 1.jan 7. jan Ingen alarmer for dødtid Max kim tal:10.000

15 Et eksempel - blande foder Beskrivelse - 3 blandinger om dagen, holde orden ved stak og følge blande-sop Tidsforbrug og kvalitet - 3 timer med en blandeunøjagtighed på maks. 5 % Oplæring - sidemandsoplæring ved Poul Arbejdet - kan selv fra dag 2 Ansvar for opgaven - 1. marts Udviklingsmål - blandeunøjagtighed på maks. 0,5 %

16 efter ansættelsen følges op med jævne mellemrum Det er fedt at have en plan Opfølgning på opgavernes udførelse og kvalitet Hvad skal der til for at nå udviklingsmålene Har medarbejderen lyst og evner til nye opgaver?

17 Erfaringer med efter ansættelsen

18 Opsamling og perspektiv Det virker at kommunikere klare forventninger Mange medarbejdere motiveres af klare forventninger og ambitioner Gør dine ambitioner til en fælles ambition giver en klar plan for opfølgningen Som arbejdsgiver er det dit ansvar at finde udviklingspotentialet hos dine medarbejdere

19 Opsamling og perspektiv (fortsat) er et godt supplement til tavlemøderne Du brander dit kvægbrug som et godt lærested understøtter en målstyringskultur Dine medarbejdere siger vi om dit kvægbrug og hvad mere kan man ønske sig

20 Hvor ligger udfordringerne? Man rammes af travlhed Nye vaner/kultur kræver ejerens vedholdenhed Husk, som ejer/leder er du rollemodel for dine medarbejdere Vær ærlig i samtalerne med medarbejdere giv konstruktiv feedback

21 Hvordan kommer jeg i gang? Begynd ved den næste ansættelse Tydelig kommunikation øv dig på dine børn eller ægtefælde Formuler klare forventninger og sæt mål som medarbejderne har indflydelse på Kontakt 1 af de 20 LEAN rådgivere på DLBRrådgivningscentrene

22 Tak for jeres opmærksomhed. Tid til eftertanke og spørgsmål