KAN DU PASSE KØER VIA DINE MEDARBEJDERE, ELLER KAN DU BARE PASSE KØER?

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "KAN DU PASSE KØER VIA DINE MEDARBEJDERE, ELLER KAN DU BARE PASSE KØER?"

Knud Lassen
5 år siden
Visninger:

1 KAN DU PASSE KØER VIA DINE MEDARBEJDERE, ELLER KAN DU BARE PASSE KØER? Camilla Bak Chefkonsulent, Syddansk Kvæg Inger-Marie Antonsen Kvæg- og Leankonsulent, Kvægrådgivning Danmark, Centrovice

2 DET VIL VI TALE OM Indledning forskelle på køer og mennesker Det koster penge at skifte medarbejdere Før, under og efter Få nye medarbejdere godt i gang Motivere og udvikle blivende medarbejdere En god fratrædelse God ledelse

3 FOLK OG FÆ

4 UDSÆTTERPROCENTEN - koster penge i din stald men hvor mange? Gennemsnitlig udsætterprocent er 38 % på landsbasis 975 kr./årsko (beregning 33 % vs. 44 %)

5 HVAD MED MEDARBEJDERNE - og hvad er prisen? Opsigelse/fyring på arbejdspladsen har omkostninger DIREKTE Rekruttering, overtidsbetaling, nedsat produktivitet, oplæring og indkøring i jobbet INDIREKTE Tab af viden og ekspertise, fejl, spild tab af profit

6 DIREKTE TAB FØR FRATRÆDELSE - demotivering og tab af arbejdsglæde Effektivitetsnedgang; 15 % x 3 mdr. Indvirkning på øvrigt personale; 5 % nedgang x 3 mdr. x ansatte INDIREKTE TAB Fejl og manglende ansvar - PRIS?

7 UNDER FRATRÆDELSE - fratrædelse og rekruttering DIREKTE TAB Rekrutteringsudgift Opsigelsesvarsel; 75 % nedgang x 1 mdr. INDIREKTE TAB Videnstab PRIS?

8 TILTRÆDELSE indslusning af ny medarbejder DIREKTE TAB Oplæring af nyansatte; 25 % nedgang x 3 mdr. Indkøring og nedsat ansvar; 25 % nedgang x 6 mdr. INDIREKTE TAB Risiko for fejl PRIS?

9 UDSÆTTERPROCENTEN i medarbejderstaben koster også penge..! LØNNIVEAU i kr./mdr Antal ansatte FØR Demotivering og tab af arbejdsglæde UNDER Fratrædelse og rekruttering EFTER Oplæring og nedsat ansvar Pris ved udskiftning af medarbejder i kr

10 MULIGHEDER - det handler om mennesker Færdigheder Arbejdstider Personaleledelse Lean-ledelse Forventninger

11 ONBOARDING Dansk management-sprog Gårdens regler! Hvad med en oplæringsplan? Hvordan er organiseringen? Hvem kan jeg spørge?

GÅRDENS REGLER Regler på gården Møde til tiden Være ærlig Hold øje med dyrene vedrørende sygdomstegn Vi hjælper hinanden og er fleksible Vi passer på hinanden Ingen rygning Mobiltelefon bruges

12 GÅRDENS REGLER Regler på gården Møde til tiden Være ærlig Hold øje med dyrene vedrørende sygdomstegn Vi hjælper hinanden og er fleksible Vi passer på hinanden Ingen rygning Mobiltelefon bruges hovedsageligt arbejdsmæssigt i arbejdstiden Mobiltelefon skal ligge i kasse, mens der malkes og passes kalve Forventninger Retningslinjer Brug sikkerhedsudstyr Sikkerhedsstøvler hos dyrene Sikkerhedshjelm Handsker og sikkerhedsbriller ved arbejde med syre Bind stige ved strømaskine fast Arbejdssprog er dansk eller engelsk Fællesmøde første tirsdag i månedenen Spørg, hvis du er i tvivl

13 EKSEMPEL ORGANISATION Chief Lasse Signe Administration Boss in maintenance Jakob Boss in barns Thorkild Boss in fields Mads Milk team Mark Rita Milk team Cecilie Dan Milk team Robert Tim Feeding Søren Calves and bedding Sofie

14 PLAN FOR OPLÆRING Opgave Startniveau Slutniveau Hvornår Normtid SOP s

15 HVEM KAN JEG SPØRGE? - oversigt over færdigheder pr. medarbejder Malke Blande foder Passe kalve = Under oplæring Sofie Mads Søren = Kan selv uden uforudsete hændelser = Kan selv, også løse problemer = Kan oplære andre

16 HAR DU TALT MED DIN MEDARBEJDER I DAG? Motivere Hvor skal vi hen? MÅL! Er det vigtigt? Er det muligt? Bygge på Udvikle Lære Mere ansvar

17 STRUKTURERET SNAK Tavlemøde Mål Forslag Løse problemer Samtaler MUS En til en Prøvetid

18 ANERKENDELSE FEEDBACK KRITIK UDEN AT SKRÆMME! Hamburgermodellen eller skidt og kanel hver for sig? Persontyper

19 VEND TANKESÆTTET Samarbejde er nødvendigt Samarbejde tager tid Samarbejde sparer tid

20 KODE 60 - skab kontrol Hav en strategi for din bedrifts udvikling Medarbejdersammensætning skal indgå Skab kontrol over udsætning Indslusningsforløb Medarbejdersamtaler Nøgletal på de ansatte Hav styr på ansættelsesforhold, kontrakter etc. OBS på housing

21 DIG SELV SOM CHEF/LEDER Flyt dig selv uddannelse, erfagruppe Følg op hvem holder MUS med dig? Kend dig selv og dit team Kommuniker Motiver

22 DEN GODE LEDELSE SKABER = HOLDBARE KØER OG ANSATTE

23 SPØRGSMÅL

Relaterede dokumenter

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper: