Politiske målsætninger Politisk strategi og målsætning Status Bemærkning

Transkript

1 Politiske målsætninger for uddannelse 0-18 årige Vallensbæk Kommunes skoler skal være blandt de bedste i Danmark Vallensbæk Kommunes unge skal uddannes til at få en plads på arbejdsmarkedet 1.1 Tværgående pædagogiske strategier. Progression i barnets læringskurve med ambition om at være blandt de 25 % bedste i landet målt på afgangskarakterer. Ikke opfyldt 1. Alle børn skal udfordres, udvikles og motiveres til læring. Alle børn og unge skal udfordres, motiveres og udvikles med udgangspunkt i, hvor de er, så de bliver så dygtige, de kan. Der skal fokus på at sikre de bedste resultater for det enkelte barn, og det er vigtigt, at læring er det styrende for dagens tilrettelæggelse og indhold. Vi skal udvikle småbørns sproglige færdigheder ved at gøre brug af babytegn. Fokus på løfte elever der vurderes ikkeuddannelsesparate i 8. kl. på tværs af skoler og ungdomsskole. Data vedr. elevernes faglige udbytte anvendes til at justere aktiviteter i samarbejde mellem skoler og CBU. Karaktergennemsnit 6,9 mod landsgns 7,0 i sommeren 2016, dermed var vi ikke blandt de 25 % bedste sidste år. Data fra prøverne blev analyseret og drøftet og handleplaner blev iværksat - herunder faglige temauger til at styrke eleverne i 9. kl., generalprøver gennemført så eleverne var yderligere parate til prøverne i Vedvarende fokus på valgfag, der bredt kan understøtte elevernes progression, både de fagligt stærke og svagere. Styrket fokus på talentfulde unge, herunder at vi er i fuld gang med Sciencetalenter partnerskab. Side 1 af 45

2 1.2 Kompetenceudvikling. Udvikle teamsamarbejde og en øget professionalisering af pædagogisk fællesskab. Delvis opfyldt Fortsat i gang med "Tæt på læringseffekten"-projektet. 17/18 sidste år med kompetenceudvikling hos UCC. Strukturen med Fællesforberedende teams udvikles yderligere og fastholdes. Aktionslæringsvejledning fastholdes og anvendes på skolerne, hvilket bidrager til professionalisering. Alle ledere fra dagtilbud og skoler har haft fælles kompetenceudviklingsdag om Professionelle Læringsfællesskaber. Side 2 af 45

3 2. Tidlig og forebyggende indsats. 2.1 Tidlig opsporing. For at sikre alle børn ens vilkår skal vi have Andelen af underretninger falder i Den nye tværfaglige model er fokus på tidlig og forebyggende indsats. Et overgange i barnets liv. Mønsteret for implementeret. tæt samarbejde mellem fagprofessionelle underretningerne skal ændres således, skal sikre, at der tages vare om alle børn, og at de liggere tidligere og der er færre ved at børn med behov for en særlig indsats overgange. modtager denne så tidligt i livet som muligt. 2.2 SSP. Nedbringer antallet af unge i alderen år, der begår kriminalitet. Ikke opfyldt Antallet af sigtelser i 2015 og 2016 er det samme for de årige (1 prs.). For de årige er der sigtet 3 prs. mere i 2016 (i alt 18 prs.), men der er sket en markant stigning i antallet af forhold. I 2016 blev én person sigtet for 39 forhold af tyveri fra arbejdsplads. Side 3 af 45

4 3.1 Formaliseret og strukturel ramme for samarbejdet. 3. Fokus på overgange for børn og unge. Det er vigtigt, at alle involverede fagprofessionelle samarbejder målrettet om overgange i børn og unges liv. Det gælder både overgange mellem institutioner, men også videre til ungdomsuddannelse og i forhold til aktiv inddragelse af andre parter - ikke mindst forældre - men også fx kultur- og fritidsaktiviteter. Der er udarbejdet formelle samarbejdsmetoder i forbindelse med overgange, som sikrer den strukturelle ramme for samarbejdet. Sammenhæng i barnets liv. Foldere til alle overgange er udarbejdet og skal være med til at skabe sammenhænge i barnets liv. 3.2 Udvikle børneprofiler og arbejde med elevplaner. De fagprofessionelle har kendskab til barnet ved overgange. Der bliver arbejdet med elevplaner og børneprofilerne i MeeBook. Samarbejde med MeeBook om udvikling af værktøjet. De fagprofessionelle har kendskab til barnet - en arbejdsgruppe har udarbejdet små foldere til hver overgang, som benyttes ved overgangene. Side 4 af 45

5 4.1 Vejledning om uddannelse og jobmuligheder. 4. Fokus på uddannelsesvejledning. Der skal sættes fokus på, at uddannelsesvejledningen har en kvalitet og et indhold, der styrker den unge til både at komme videre i uddannelseslivet og så vidt muligt vælger rigtig første gang. Vejledningen skal tilrettelægges sådan, at vi er i stand til at sætte tidligt ind og hjælpe dem, der har behov for ekstra hjælp og støtte. Tæt samarbejde om uddannelsesparathed mellem UU, skoler og CBU forankret i udskolingsnetværk. Afholdelse af workshops for lærere og fælles procedurer gennemført på alle skoler. Kvalificeret uddannelsesvalg. Vejledning af alle unge i folkeskolen og ikke kun de lovpligtige 20%. Gennemført uddannelse- og job temauge for alle elever i kl. samt inddragelse af ungdomsuddannelser og virksomheder. Side 5 af 45

6 4.2 Håndholdt vejledning. Tæt og nærværende vejledning af alle elever. Skoler og UU har tæt samarbejde og fælles deltagelse ved samtaler og forældremøder. Åbent hus for unge hos UU. Særlige forløb for unge, der har brug for ekstra støtte, såsom individuel praktik gennemført med succes både hos lokale virksomheder og i kommunens egne virksomheder (fx kantinen på rådhuset). Relevant uddannelse med henblik på, at 80 % af de unge vælger rigtigt første gang. 4.3 Information til forældre om deres børns uddannelse og jobmuligheder. Relevant valg af uddannelse herunder erhvervsuddannelse. Delvis opfyldt Delvis opfyldt Bredt og tæt samarbejde, der skal understøtte at de unge vælger rigitgt. Højt niveau af forældreinformation på møder på skolerne samt deltagelse på skole/hjem samtaler. Styrkelse af fokus på erhvervsuddannelser ved deltagelse i projekt med LO Hovedstaden "Faglært til fremtiden" for 6. og 7. årgang. Side 6 af 45

7 4.4 Etablere samarbejde med ungdomsuddannelser, erhvervsliv og Jobcenter Inddragelse af ungdomsuddannelser og virksomheder i flere aktiviteter hen over året. Uddannelse og Job uge, praktik, brobygningsaktiviteter etc. Synliggørelse af muligheder i uddannelses- og jobperspektiv. Styrkelse af undervisning i Uddannelse og Job (timeløst fag i folkeskolen) i samarbejde med eksterne aktører. Side 7 af 45

8 Side 8 af 45

9 Politiske målsætninger for sundhed I 2013 blev der lavet en sundhedsprofil. Sundhedsprofilen udkommer hver fjerde år, hvorfor de opstillede mål forventes at blive indfriet i Indsatser på områderne alkohol, tobak, madvaner og fysisk aktivitet vil forsat blive igangsat og afviklet frem til Sundhedsprofilen giver et godt billede af Vallensbæk Kommunes sundhedsmæssige udfordringer, som de ser ud nu. Med udgangspunkt i Sundhedsprofilen, Sundhedsstyrelsens Forebyggelsespakker og ud fra en vurdering af hvilke indsatser, der vil give mest sundhed og livskvalitet for flest borgere, har Vallensbæk Kommune særligt fokus på alkohol, rygning, hash, madvaner og fysisk aktivitet. 1.1 Strategi for alkoholområdet Målsætning om fald i andelen af borgere, der har en risikabel alkoholadfærd, vil fremgå af Sundhedsprofil Alkohol: Målet er, at andelen af borgere, der har en risikabel alkoholadfærd falder til 18% inden Andelen af borgere med et moderat eller et storforbrug af alkohol er faldet i perioden Det er andelen af borgere med risikabel alkoholadfærd også. Men der er stadig udfordringer i og med, at 21% af borgerne viser sig at have en risikabel alkoholadfærd, hvoraf 10% har børn i hjemmet. 28% af borgerne ønsker at nedsætte deres forbrug. Sikre et tværgående samarbejde mellem Center for Sundhed, Kultur og Fritid og SSP om at skabe den letteste og korteste vej til hælp for borgeren ved at fremme viden om rådgivnings og behandlingstilbud. Tværgående samarbejde: En sundhedskonsulent i Center for Sundhed, Kultur og Fritid varetager alkoholområdet og samarbejder med SSP. Projekt GIV Et fælles behandlingstilbud for børn og unge (8 24 år) fra familier med stof og alkoholproblemer i Greve, Ishøj og Vallensbæk Kommuner er igangsat. Der er modtaget 11,2 mio. kr. til projektperioden Side 9 af 45

10 Fremme viden om rådgivnings og behandlingstilbud: Kommunens hjemmeside er opdateret med oplysning om rådgivningstilbud. Der er lagt informationsmateriale ud til bl.a. institutioner, skoler, fritidsordninger, Fremtidens Borgerhus mv. Information om rådgivnings og behandlingstilbud gives til kommunalt frontpersonale, f.eks. i Jobcenteret, Hjemmeplejen og Center for Børn og Unge. Etableret ikke visiteret alkoholrådgivning med vejleder fra Lænken to gange ugentligt. Afholdt foredrag med misbrugseksperten Henrik Rindom efteråret 2016 for 55 børnefamilier i Vallensbæk. Der skal arbejdes med at uddanne kommunalt frontpersonale i opsporing, kort rådgivende samtale og henvisning af borgere til rådgivnings og behandlingstilbud. Uddannelse af kommunalt frontpersonale: Efteråret 2016 afholdt Lænken et kursus for udvalgte lærer og pædagoger. Formålet var at opkvalificere personalet til at spotte de børn og unge, som vokser op i en familie med udfordringer vedr. alkohol, samt at kunne tage den svære samtale med forældrene. Side 10 af 45

11 Der skal igennem dialog med Center for Borger, Erhverv og Digitalisering arbejdes med relevante Smart Cityinitiativer og projekter. Delvis opfyldt Smart City initiativer og projekter: Der er etableret mulighed for samtaler med alkoholvejleder gennem skype. Vejledningsfilm på hjemmesiden er på vej. Der arbejdes med evaluering af Projekt Meget Mere Madglæde vha. film. Der arbejdes med evaluering af Storrygerprojektet vha. film. Indgå dialog med detaihandelen om regler for salg af alkohol. Delvis opfyldt Dialog med detailhandlen: Der er i samarbejde mellem sundhedskonsulent og ssp kortlagt at de unge som drikker, ikke anvender udskænkningsstederne i Vallensbæk. Der er ingen udskænkningssteder (diskotek/bar) som henvender sig til unge i Vallensbæk. De unge som drikker i Vallensbæk, drikker i det offentlige rum (på gaden) eller hjemme, eller tager til andre kommuner for at gå på diskotek/bar. Derfor er arbejdet rettet imod disse indsatsområder. Arbejdet med detailhandlen er derfor heller ikke en del af den aktuelle misbrugspolitik. Side 11 af 45

12 2.1 Strategi for tobaksområdet Målsætning om fald i andelen af daglige rygere vil fremgå af Sundhedsprofil Rygning: Målet er, at andelen af daglige rygere falder til 11% inden Andelen af daglige rygere er faldet fra 19% til 14% i perioden Ud af de nuværende rygere ønsker 71% at stoppe, og 39% heraf ønsker hjælp til et rygestop. Der skal arbejdes med at forebygge rygestop blandt børn og unge. Delvis opfyldt Forebygge rygestop: Der er ansat en sundhedskonsulent, som varetager området. Projektet omkring storrygere har bl.a. sat fokus på øget brug af effektive metoder til forebyggelse af rygning blandt børn og unge på blandt andet folkeskoler. Samarbejdet mellem Vestegns og Sydamager kommunerne om hjælp til rygestop for storrygere afsluttes ved årets udgang. Indsatsen har betydet, at mange Vallensbæk borgere har fået hjælp til rygestop, og er blevet røgfrie. Der er etableret henvisningsprocedurer og samarbejde mellem hospital og Fra 1. august 2017 er der røgfri arbejdstid i Vallensbæk. Medarbejdere der ønsker det, kan få hjælp til rygestop. Projekt Bliv en vinder uden tobak igangsættes fra 2018 til Visionen for projektet er En røgfri generation, så ingen børn og unge ryger i Projektet foregår i et samarbejde mellem kommuner på Vestegnen/Sydamager og sammen med eksterne samarbejdsparter som Hjerteforeningen og Danmarks Idræts Forbund. Side 12 af 45

13 Der skal større fokus på opsporing af rygere blandt borgere med KOL, diabetes samt kræft og hjertekarsygdomme. Fokus på opsporing: Vallensbæk Kommune samarbejder med de 5 øvrige vestegnskommuner samt Dragør og Tårnby om en koordineret indsats rettet mod storrygere, heriblandt borgere med KOL, diabetes samt kræft og hjertesygdomme. Amager og Hvidovre Hospital samt almen praksis deltager i samarbejdet ved elektronisk henvisning af patienter til kommunernes rygestoptilbud. Projektet kører frem til udgangen af 2017, og har stor succes. Der rekrutteres også borgere til rygestoptilbud via forløbsprogrammerne for KOL, diabetes, kræft og hjertekarsygdomme. Der skal igennem dialog med Center for IT og Digitalisering arbejdes med relevante Smart City initiativer og projekter. Delvis opfyldt Smart City initiativer og projekter: CSF samarbejder med CID om digital understøttelse af initiativerne. Der er etableret én digital indgang til rygestop i alle 9 kommuner. Side 13 af 45

14 3.1 strategi for området stoffer Målsætning om fald i andelen af unge årige,der har prøvet at ryge hash, vil fremgå af Sundhedsprofil Hash: Målet er, at andelen af unge i 9. klasse i Vallensbæk Kommune, der kke har prøvet at ryge hash fastholdes på min. 95% (måling sundhedsplejens udskolingssamtaler). Andelen af årige borgere, der ikke har brugt hash eller andre euforiserende stoffer inden for den seneste måned fastholdes på min 96,4% (Sundhedsprofilen for Region Hovedstaden). Sundhedsstyrelsens forebyggelsepakker om stoffer implementeres på grundniveau. Andelen af unge årige, der har prøvet at ryge hash, er faldet fra 38% til 37% i perioden Der skal arbejdes med at forebygge unges forsøg med stoffer ved at have øget fokus på flertalsmisforståelser/social pejling via digitale redskaber i undervisningen, forældremøder samt sundhedsplejens indddragelse af digitale redskaber i det årlige sundhedseksperimentarium. Forebyggelse: Der er etableret årlig undervisning for 5. klasserne i social pejling samt forældremøder om de samme temaer. Der er igangsat kompetenceløft for frontmedarbejdere i bl.a. Sundhedsplejen, Jobcenteret og UU vejledningen i projektet "Haps". Der er afholdt fælleskursus for frontmedarbejdere på tværs af kommunens centre, for at sikre, at medarbejderne har den faglige viden, som det kræver, at gå i dialog med unge, som har et forbrug af euforiserende stoffer. Digitale redskaber: Skolesundhed.dk er inddraget som digitalt spørgeskema redskab i det årlige sundhedseksperimentarium på skolerne. Vallensbæk og Ishøj har en misbrugspolitik gældende for Fokus har været misbrugsbehandlingstilbuddet Pitstop, hvor målsætningen er, at 50 % af borgerne, der udskrives enten er stoffri eller har fået reduceret deres misbrug. Målsætningen er opfyldt. 54 % er stoffri eller har fået reduceret misbruget. Side 14 af 45

15 4.1 Strategi for mad og måltidsområdet 4. Madvaner: Målet er, at andelen af borgere med meget usunde kostvaner, og som ønsker at ændre madvaner, falder til 9%. 11% af borgerne har meget usunde madvaner, og antallet har ikke ændret sig siden % ønsker at spise sundere. Der skal arbejdes med at etablere flere madfællesskaber igennem projekter. Målsætning om fald i andelen af borgere med meget usunde madvaner vil fremgå af Sundhedsprofil Madfællesskaber: Inspirationsdag for køkkenmedarbejderne i daginstitutionerne har været afholdt og 3 daginsitutioner har afholdt temadage om det pædagogiske måltid. Derudover har Center for Sundhed, Kultur og Fritid overtaget tovholder funktionen for de 4 årlige køkkenmøder. Dette giver sammenhæng mellem inspirationsdagene og den videre faglige udvikling. Madfælleskab med deltagere fra forskellige projekter og generationer har været afholdt flere gange. Temaet var næstekærlighed. Planen er, at det skal gentages to gange årligt. "Frokostmatiné" (fællesspisning og underholdning) for pensionister afholdes løbende i Caféen på Pilehavehus. Der har været afholdt 2 forløb med Mad i Generationer i 2016, hvor elever fra 6. til 8. klasse og ældre laver mad sammen. Der er afholdt yderligere 2 forløb i efteråret Side 15 af 45

16 Principperne fra Fars køkkenskole skal overføres til madkundskabsundervisningen. Fars Køkkenskole: Der har i april 2017 været afholdt en netværksdag for madkundskabslærere og medarbejdere fra Fars køkkenskole. Fokus var på erfaringsudveksling og fælles inspiration. Der skal igennem dialog med IT og Digitalisering arbejdes med relevante Smart City initiativer og projekter. Delvis opfyldt Smart City initiativer og projekter: Center for Sundhed, Kultur og Fritid har i samarbejde med Nordea Fonden udviklet Fars Køkkenskoles App. Side 16 af 45

17 5. Fysisk aktivitet: Målet er, at andelen af borgere, der er stillesiddende i mere end fire timer i deres fritid, falder til 26%. Andelen af borgere, der bruger mere end fire timer af deres fritid om dagen på stillesiddende aktiviteter (f.eks. spille Der skal arbejdes med mere bevægelse computer, se tv, læse og lign.) er stedet fra på Vallensbæk Kløverstier. 27% til 29% i perioden % ønsker at øge deres fysiske aktivitetsniveau. 5.1 Strategi for fysisk aktivitet Målsætning om fald i andelen af borgere, der er stillesiddende i mere end fire timer i deres fritid, vil fremgå af Sundhedsprofil Bevægelse på Kløverstierne: Kløversti løbet er afviklet oktober 2015 i samarbejde med Dansk Vandrelaug. Shoot N' Run Løb for fædre og sønner afholdt i "Mens Health Week" i juni "Go Run" hold er startet op på Grøn Kløversti hver søndag i efteråret Grøn Kløversti anvendes af motionsholdene "Herrefed Motion" og "Motion+". Der skal arbejdes med, at skolegården kan bruges til bevægelsesaktiviteter både i skoletiden og i weekenderne. Bevægelse i skolegården: Der arbejdes med et nyt projekt "Leg på streg" i samarbejde med Kræftens Bekæmpelse. Der er etableret baner på Vallensbæk Skole, og 60 lærere og pædagoger har været på kursus i konceptet i oktober Der er etableret baner på Pilehaveskolen og Egholmskolen i Ny inspirationsdag planlægges. Åben Hal inddrager skolegården i sommerferien. Side 17 af 45

18 Der skal arbejdes med at skabe grønne områder, der giver lyst og mulighed for fysisk aktivitet. Grønne områder: Torvet ved Vejlegårdsparken (torvet mellem Sydstjernen og Sommerfuglen) er omdannet til et rekreativt område, som samtidig forskønner nærmiljøet. Området indbyder mindre børn til at bevæge sig på torvet. Arbejdet er færdiggjort og det nye torv er indviet sommeren Der er etableret en offentlig naturlegeplads for både børn og voksne på den gamle vandgrund ved Sundhedshuset. Legepladsen er bl.a. udstyret med gyngestativ, rutsjebane, klatre/balanceredskab, balanceområder, trædestubbe, stylter, sandskib. Ved siden af er der et område med skov fitness. Det er udstyret med en armhævningsbom, træningsbænk, stolpe til udstrækning. På pladsen ved selve Sundhedshuset er der en interaktiv legebane, hvor leg og læring kan kombineres gennem computerstyrede spil. I forbindelse med Sundhedshuset er der også en boule bane. I området er der også opstillet borde og bænke. Side 18 af 45

19 Der skal arbejdes med at supplere med nye målgruppespecifikke tiltag. Delvis opfyldt Nye målgruppespecifikke tiltag: "Cykling uden Alder" med fokus på primært gangbesværede ældre er gået i drift. Der er for tiden fokus på at styrke den interne organisering og dermed projektets bæredygtighed. Sommergymnastik for alle generationer er afviklet over sommeren 2016 og sommeren Tilbuddene "Herrefed Motion" og "Motion+" er igangsat. Tilbuddene er målrettet motionsuvante og overvægtige voksne i alderen år og med en BMI over 30. Vallensbæk Kommune har i samarbejde med it virksomheden Capgemini Sogeti, afprøvet Drone walk som et pilotprojekt. KOL kor, hvor borgere med nedsat lungefunktion mødes ugentligt og synger sammen, er igangsat. Formålet er at give velvære, livsglæde og styrke åndedrættet og muligheden for at borgerne kan møde andre i en sjov, social sammenhæng. Side 19 af 45

20 Side 20 af 45

21 Politiske målsætninger for seniorer De politiske målsætninger for seniorer for ligger i forlængelse af "Kommuneplanstrategi 2014 Det hele menneske i fremtidens bolig by" og bidrager til at sætte retning og prioritere kommunes indsats for seniorerne. Målsætningerne retter sig mod en generation af borgere, hvor de fleste kan forvente at leve længere med et godt helbred, være længere på arbejdsmarkedet med flere ressourcer. En generation af aktive og resorucestærke borgere, der ønsker indflydelse og medbestemmelse, og som gerne vil inddrages og tage ansvar. Målsætninger gælder for alle kommunens seniorer, også de, der svækkede af alder eller sygdom og har behov for støtte og hjælp. I Vallensbæk Kommune ønsker vi at forebygge og behandle sygdomme gennem en borgernær, patientrettet og tidlig indsats. Dette skal foregå i et tværfagligt og nærværende samarbejde med borgere, organisationer, foreninger og erhversliv. Vallensbæk Kommune koncentrerer indsatsen omkring Sundhed og Trivsel, Tryghed og Uafhængighed, Bolig og Nærmiljø og Frivillighed og Samarbejde. 1. Sundhed og Trivsel: Handler om livsstil 1.1 Strategi for Sundhed og Trivsel om bevægelse og måltider, samvær og om at få og tage udfordringer gennem deltagelse i foreningslivet og kommunens motion og bevægelsestilbud, kost og måltider. Side 21 af 45 1

22 Bevæg dig vel : at kommunen aktivt hjælper ældre med deres fysiske, psykiske og social færdigheder. Bevæg dig vel: I de forebyggende hjemmebesøg præsenteres tilbud til alle kommunens ældre over 75 år. Udover dette har der også været afholdt foredraget "Hold hjernen sund bevar livskraften" et inspirationsmøde om alderens betydning for hjernen for 80 borgere. Foredraget Hold Balancen blev afholdt marts Der er planlagt yderligere foredrag, bl.a. Når livet ændrer sig i november "Rollatorbanden", for borgere der enten bruger rollator, har KOL, dårligt knæ, gigt eller bare gerne vil gå i et stille og roligt tempo, går tur 2 gange ugentligt. I Sundhedshuset selvtræner svage ældre efter fx genoptræningsforløb. Svømmetilbud til svage ældre er igangsat på Egholmskolen i samarbejde med VI39 Svømning. Du er altid velkommen: at alle, der ønsker det, er brugere af eksisterende kultur og fritidstilbud. Du er altid velkommen: Korsagergård, de mange foreningstilbud og kommunale tilbud inviterer ældre til aktiviteter og socialt samvær. Side 22 af 45 2

23 Det Gode Måltid: at sikre information og udvikle tilbud, der bidrager til, at flest mulige seniorer nyder gode måltider. Det gode måltid: Projekt Smag på Livet" er afsluttet, men der arbejdes videre med "fristevogne", mellemmåltider og specialkost i plejeenhederne på Højstruphave og i Rønnebo. Projekt Meget mere Madglæde, som overordnet arbejdede med spisefællesskaber for ældre, er gennemført. Projekt Mad i generationer med fokus på at servere det gode måltid for ældre er gennemført. Weekendmad er etableret finansieret af værdighedsmilliarden. Madborgerskab er etableret. Brugerne i cafeerne på Pilehavehus og Rønnebækhus inddrages i udviklingen af cafeerne. Vallensbæk Kommune har i samarbejde med Albertslund Kommune, Silkeborg Kommune, Det Danske Madhus og Professionshøjskolen Metropol modtaget ca. 5 mio. kr. til et treårigt projekt Projekt De Gode Madkasser. Side 23 af 45 3

24 2.1 Strategi for Tryghed og Uafhængighed 2. Tryghed og Uafhængighed: Målet er at kunne få hjælp efter behov i rette tid og at kunne mestre eget liv længst muligt for områderne rehabilitering, kroniske syge/demente, kompetenceudvikling og velfærdsteknologi. At rehabilitering og tværfaligt samarbejde er omdrejningspunktet for vedligeholdelsen og genopretningen af tabte færdigheder. Hverdagsrehabilitering: Der er udarbejdet nye arbejdsgange for kommunens hverdagsrehabiliteringskoncept. Alle borgere tilbydes et hverdagsrehabiliteringsforløb med fokus på vedligeholdelse og genopretning af tabte færdigheder. Der er ansat to hverdagsrehabiliteringsterapeuter. At udvikling, digitalisering og velfærdsteknologi hjælper seniorerne med at mestre eget liv med respekt for ønsker og behov. At kommunen aktivt forebygger isolation og ensomhed med respekt for ønsker og behov. At pleje, behandling og omsorg altid tilpasses den enkelte med respekt for ønsker og behov. Udvikling, digitalisering og velfærdsteknologi: Pilotprojektet "Den digitale Kaffesalon" er igangsat. "Den digitale Kaffesalon" er et projekt for sårbare ældre med KOL, som via en ipad kan mødes digitalt i deres eget hjem. Forebyggelse af isolation: I de forebyggende hjemmebesøg præsenteres tilbud til alle kommunens ældre over 75 år. Egen tid giver borgere mulighed for at få støtte til opgaver efter den enkeltes behov. Side 24 af 45 4

25 3.1 strategi for området Bolig og Nærmiljø 3.Bolig og Nærmiljø: Handler om at sikre det rette tilbud af boliger i en form, der matcher seniorernes behov ved afdækning af boligbehov og nye og mere fleksible boliger. At sikre en målrettet information om muligheder og boligens betydning for et godt seniorliv. Afholdt borgermøde om KAB boliger og informationsmøde om boliger i Vallensbæk Kommune. At sikre senioregnede boliger, plejeboliger og midlertidige boliger er placeret og indrettet på en sådan måde, at det tilgodeser seniorenes behov. KAB har etableret 49 seniorboliger på stationstorvet. Kommunen har udvidet antallet af midlertidige boliger. Side 25 af 45 5

26 4.1 Strategi for Frivillighed og Samarbejde 4. Frivillighed og Samarbejde: Handler om at invitere seniorerne ind i et samarbejde om f.eks. at skabe et aktivt og socialt seniorliv i kommune gennem samarbejde med frivillige sociale organisationer og udvikling af nye samarbejdsformer. At informere om og opfordre seniorer til at deltage i frivilligt arbejde og det aktive medborgerskab. Korsagergård deltog i Børnekulturugen 2016 med aktiviteter for 75 børn og udstillede det de producerede ifm. Festlig Fredag. I 2017 blev der afholdt en generationsworkshop i et samarbejde mellem Korsagergård og skolerne. At sikre et bredt samarbejde med borgere, råd, bestyrelser og organisationer omkring udviklingen af seniorområdet. I plejeboligerne er nedsat beboer og pårørenderåd, som har indflydelse på dagligdagen og inddrages i aktiviteter med beboerne. Side 26 af 45 6

27 Politiske målsætninger for klima Vallensbæk Kommune kan håndtere skybrud og oversvømmelser effektivt Vallensbæk Kommune er energieffektive Vallensbæk Kommune skal skabe mulighed for varierede oplevelser i naturen ved at arbejde bevidst med biodiversitet 1.1 HOFOR og Kommunen koordinerer projekter mht. indhold og tidsplan for at optimere processer og udviklingsprojekter. 1. Vand i terræn. Klimaet er under forandring, og der er bred enighed om, at der kommer voldsommere udsving i vejret i fremtiden, end vi kender det i dag, herunder store regnskyl. Vi skal tilpasse os klimaændringerne og arbejde for helhedsorienterede løsninger. Vi skal tilpasse digerne mod Køge Bugt og samtænke klimasikring med de aktiviteter, der allerede pågår. 1.2 Kommuneplanens rammebestemmelser definerer de bygningsregulerende bestemmelser som f.eks. sokkelhøjde og omgivende terræn i forhold til risiko for oversvømmelse. Der ligger meget store arealer i alle de private haver, og adfærden i forhold til regnvand er væsentlig i den større opgave med stuvning og afledning. Ejerskab til denne opgave skal formidles til borgere og virksomheder. Vallensbæk Kommune og HOFOR mødes halvårligt for at koordinere projekter. Kommuneplan 2016 blev vedtaget ultimo Vallensbæk Kommune deltager i erfagruppe med Brøndby med henblik på indhold til næste kommuneplan. Side 27 af 45

28 1.3 Teknologiske løsninger indenfor Smart City-paradigmet bruges til at opsamle data, forebygge og advisere om skybrud, overfladevand, vand i kældre m.v. Dette med henblik på at give borgere, erhvervsliv og foreninger den bedste service samtidig med at forvaltningen får opbygget relevant datagrundlag til at træffe de rette planlægningsmæssige beskyttelsesforanstaltninger. HOFOR indsamler data i et SRO-system. Der er opsat elektronisk overvågning, ved Vallensbæk Sø, Vallensbæk Mose og på strækningen St. Vejleå ved Nysøvej og Tandrupvej. Overvågningen er en del af klimasikringen. Der er også blevet lavet skybrudsvarsel på mobiltelefonen, så man modtager en sms, hvis der er risiko for skybrud. Der er med ØSB implementeret en ny model for information til borgerne ved krisesituationer. 1.4 Inddragelse af de nære interessenter gennem dialog med borgerne mm. Der skal sikres formidling,videndeling med borgerne og ejerskab til klimatilpasning. Løbende dialog med naboer til Vallensbæk Mose og St. Vejleå. Side 28 af 45

29 2.1 Kommunen synliggør energiforbruget for de kommunalt ansatte inkl. skolelever. 2. Energibesparelser og energieffektivitet. At nedsætte CO2-udslippet kræver fokus på forbruget af energi, dvs. varme og el, men også på at øge andelen af vedvarende energi. Derudover skal der fokus på ressourcekredsløb, og ressourcestrømmene skal effektiviseres gennem genbrug, øget kvalitet og øget bevidsthed om, hvilke konsekvenser og sammenhænge ressourcestrømme generelt er koblet til. Dermed bliver det tydeligt, hvor der bedst gøres en effektiv indsats. 2.2 Desuden kan der fastsættes rammer for vedvarende energi herunder f.eks. maksimal antal kvadratmeter solceller på tagene. Det er umuligt at tage højde for fremtidig teknologi, hvorfor udseende kan være een af de bygningsregulerende bestemmelser. Industrien arbejder med f.eks. fuldt visuelt integrerede tagplader. Energiskærme er sat op på 14 institutioner så de enkelte kan følge med i deres forbrug dagligt, det grønne regnskab er gennemgået med alle daginstitutioner og skoler. Der bliver sat større fokus på energirigtig adfærd og, hvad de enkelte institutioner kan gøre for at reducere deres forbrug af el, vand og varme. Grundet elforsyningslovens krav om selskabsdannelse ved opførelse af elproduktionsanlæg i kommunen, og dermed afskæring af muligheden for nettomålerordningen, er det besluttet, at der ikke skal placeres solceller på kommunens ejendomme. Side 29 af 45

30 2.3 Teknologiske løsninger indenfor Smart City kan være med til at optimere kommunens energieffektivitet ved bl.a. at undersøge muligheder for teknologiske løsninger som intelligent belysning, varmeregulering, trafikregulering og intelligente renovationssystemer, samt at opsamle relevante data, der kan anvendes i kommunens løbende indsats for at opnå energibesparelser og for at forbedre sin service overfor kommunens borgere, erhvervsliv og foreninger. Delvis opfyldt Vi arbejder på udskiftning af vores vejbelysning fra udtjente lyskilder til LED. Intelligente armaturer dæmper belysningen i nattetimer, hvor der er meget lidt aktivitet. Rådhuset får udskiftet gamle lysstofarmaturer til LED med dagslysstyring og automatisk sluk, når kontorer er tomme. Printerrum og toiletter sensorstyres, så der kun er lys, når der er behov for det. Vi arbejder kontinuerligt med at udvikle vores CTS system, så vores bygninger kun bruger den energi, der skal til og indeklimaet ikke lider tab. Vi har aftalt et samarbejde med fjernvarmeselskabet om bedre afkøling og optimering af varmeanlæg. Den energirigtige adfærd får stor fokus i den kommende tid og der skal arrangeres møder med de enkelte institutioner for at gennemgå deres muligheder for besparelser og for at vurdere om deres tekniske løsninger virker som de skal. Der skal laves arrangementer for borgere, som fremmer deres viden inden for energirigtige valg. Side 30 af 45

31 2.4 Kommuneplanen skærpes på området for sænkelse af CO2- udledningen. Vores klimakommuneaftale forpligtiger os til at spare 2% i CO2 om året frem til Vores status i 2016 er, at vi gennemsnitligt har sparet 9,4% om året. Derudover forventer vi at genindføre CO2 forbruget for transport i kommende Grønt Regnskab. Kommunens CO2 udledning er steget en smule i 2016, vi ligger stadig over vores forpligtigelse, men det er desværre gået den forkerte vej i Side 31 af 45

32 3.1 Pleje- og driftsplaner får fokus på biodiversitet, biotoper og spredningskorridorer. 3. Naturoplevelser og biodiversitet. Den nære natur, miljøet og den brede variation i tilbud er et særkende for Vallensbæk, der er præget af kysten og de store rekreative områder midt i kommunen - alt sammen på et lille geografisk område. Naturen er en vigtig ramme om borgernes udfoldelse og varierede oplevelser. Det er vigtigt at sikre naturen som ramme, og derfor skal der arbejdes med miljø og natur både ud fra et naturfagligt, et æstetisk og et brugerorienteret perspektiv. Udover at Sommerfuglebedet er lavet, er der nu kommet yderligere 4 bede - 2 stk. i Vallensbæk Idrætscenter og 2 stk. ved Vallensbæk Strandvej. De 2 nye rundkørsler ved Egholmskolen og Vallensbæk Strandvej, bliver også lavet som Sommerfuglebedet. Sommerfuglebedet får afsmittende effekt på tilplantninger andre steder i kommunen. Der anvendes langt flere forskellige planter i kommunens regi til forbedring af biodiversitet. Der foreligger pleje- og driftsplaner på kommunens hjemmeside. 3.2 Pleje- og driftsplaner udarbejdes med henblik på rekreativ anvendelse af alle naturområder. Center for Teknik er fortsat i dialog med Strandparken omkring pleje af de grønne områder i Strandparken. Der er nu kommet køer på alle folde i Mosen, så plejen bliver optimeret. Naturoplevelser er steget med mere naturnær drift. Side 32 af 45

33 3.3 Teknologiske løsninger indenfor Smart City bruges til at forbedre og lette borgernes adgang til kommunens rekreative områder. Muligheder for at anvende aktiverende og intelligente teknologier som fx intelligent belysning, lydspor på stier, interaktive fodboldbaner på legepladser og i skolegårde og interaktive bevægelsesområder i kommunens byrum samt webcams på naturoplevelser kan medvirke til at skabe interesse for naturen og samtidig understøtte, at borgernes udnytter naturens rekreative kvaliteter. Delvis opfyldt Kommunen deltager i et ministerielt netværk (Ministeriet for by-, bolig og landdistrikter) om byrum, bæredygtighed og attraktion i Smart City tankegangen. Kommunen har internt nedsat en strategisk task force vedr. Smart City initiativer. I samme spor er Vallensbæk i Lommen blevet vakt til live. Herunder skal ligge 'Gi et praj' og det undersøges, hvordan generation 2 af naturformidling med en app kan komme under denne paraply. Legepladser med blomsterbede, gode opholdsarealer og elektroniske interaktive legefunktioner er opført. Side 33 af 45

34 Side 34 af 45

35 Politiske målsætninger for de grønne områder Vallensbæk Kommune vil udarbejde planer for brug og bæredygtig pleje af de grønne områder, således at de opleves som tilgængelige og attraktive Vallensbæk Kommune vil etablere et samarbejde med borgere, brugere og erhverv om de grønne områder, så forventninger afstemmes, og ideer kan afprøves Vallensbæk Kommune vil skabe nye oplevelser og ny brug af de grønne områder 1.1 Plejeniveau defineres for alle områder og oplysningerne gøres tilgængelige for borgerne. 1. Planer for de grønne områder. En god planlægning er med til at sikre forventninger til gode oplevelser af de grønne områder. Store Vejleådal, mosen, klimazoner, de grønne kiler, strand og søer skal bindes sammen med de bymæssige grønne områder med træer, blomster og plæner for at skabe den naturlige sammenhæng i kommunen, der er så oplagt. Den unikke kombination af det grønne byliv og storbyens muligheder skal understøttes af enkle og anvendelige planer. 1.2 Plejeplan for Strandengene realiseres. 1.3 Ukrudtsbekæmpelse og renholdelse udføres efter de nye planer. Det er vigtigt at der løbende føres tilsyn, så den optimale udførelse sikres. Delvis opfyldt Der foreligger pleje- og driftsplaner på kommunens hjemmeside. Center for Teknik er stadig i gang med plejeplanerne. Det er planen, at plejeplanerne bliver færdige i løbet af vinter 2017/2018. Nogle områder er færdige. Stien er blevet slået, men træerne er ikke blevet fældet. Dette påtænkes vinter 2017/2018. Folden bliver afgræsset med kvæg. I 2016 havde var der ansat 2 medarbejdere (Sommerafløsere) til ukrudtsbekæmpelse/renholdelse. Niveauet var rigtig godt, men det kan blive bedre, når der kommer GPS i maskinerne. I 2017 fortsættes arbejdet med ukrudtsbekæmpelsen. Det kan tydeligt ses, at det hjælper mere og mere, selvom det har været en god sommer for ukrudt. Side 35 af 45

36 2.1 Giv et praj får et løft. Kampagnen Delvis opfyldt relanceres digitalt. 2. Samarbejde med borgere og brugere. Vallensbæk Kommunes borgere og brugere har forventninger og ideer til brugen af de grønne områder, særligt de unikke faciliteter ved mosen, søer, strand, idrætsområder osv. Det er oplagt at indlede et tæt samarbejde med borgere og brugere om udviklingen af fremtidens grønne områder. Arbejdet med planer og pleje af de grønne områder organiseres i et tæt samarbejde med boligforeninger, grundejerforeninger, idrætsforeninger, uddannelsesinstitutioner, osv. med fokus på oplevelser, uddannelse, klima, sundhed, byliv og natur. 2.2 Faste procedurer for større arbejder og faste skabeloner for infotavler udarbejdes. 2.3 Indbyder til informationsmøde for borgerne om mulighed for brug af arealer. Der skal holdes møde med Sweco, som står for "Giv et Praj". Dette møde vil blive afholdt i løbet af vinter 2017/18. Katagorierne som borgerne kan vælge, vil blive opbygget mere logisk. Der bliver sat infotavler op de steder, hvor der er større anlægsprojekter. Der er blevet sat rigtig mange informationsskilte op i år. Vej og Park er også blevet meget bedre til at bruge kommunikation til at få oplysninger ud på de socialemedier. To informationsmøder er afholdt både i nord og syd/midt. 2.4 Sikre kommunens institutioner har relevante oplysninger om mulighed for at anvende de grønne områder. Vej og Park, har en god dialog med den naturfaglige konsulent. Blandt andet har vi sammen fundet 3 steder til insekthoteller m.m. som skal bruges i undervisningen. Side 36 af 45

37 3.1 Udvælge lokalitet/lokaliteter og identificere flere konkrete forslag til nye udendørs faciliteter til motion, leg og bevægelse 3. Nye og spændende oplevelser. Med strand, mose, søer, landsby og store byrum er der særlige muligheder for at videreføre og udvikle de grønne områder til gavn for borgere og brugere. Samarbejdet med borgere og brugere giver ligeledes mulighed for at forfølge visionen om, at Vallensbæk Kommune er den grønne kommune i Storkøbenhavn, som byder på nye og spændende oplevelser for borgere, og som er værd at rejse efter. 3.2 Miljøstøjskærme afklares i forhold til sikring af det æstetiske. Der vil nu blive rig mulighed for leg og motion omkring Vandgrunden, det nye torv ved Vejlegårdsparken og Havnens legeplads, som blev etableret i sommeren Endvidere fortsætter arbejderne vedr. Vallensbækvej og Det grønne strøg i 2017, som ligeledes giver flere muligheder. Der igangsættes et forsøgsprojekt med en ny type støjskærme på Vejlegårdsvej. Center for Teknik har afholdt et informationsmøde den 25. april 2017 på Korsagergård med de berørte grundejerforeninger. Her blev der givet flere detaljer om selve projektet, herunder om støjværnet og tidsrammer. Støjskærmen er igang med at blive sat op. Side 37 af 45

38 Side 38 af 45

39 Politiske målsætninger for Erhverv Vallensbæk Kommunes vil skabe et ambitiøst og attraktivt erhvervsklima for kommunens virksomheder Vallensbæk Kommune understøtter "den fokuserede vækstdagsorden" med fokus på erhvervslivet, der skal gavne hele regionen 1.1 Kommunen opnår kendskab til virksomhedernes behov ved at være proaktive og opsøgende. 1. Gode vilkår for erhvervslivet. Kommunen skal yde professionel service til erhvervsvirksomheder gennem tæt dialog og forventningsafstemning mellem udbud og efterspørgsel af arbejdskraft. 1.2 Kommunen gennemfører målrettede kampagner, hvor virksomheder tilbydes besøg. 1.3 Kommunen fortsætter samarbejdet med netværket af brancheambassadører, og derigennem sikrer sig indblik i branchers udviklingsbehov. 1.4 Undersøge mulighederne og behovet for udvikling af en fælles erhvervsrettet ITplatform for innovation, kommunikation og bedre ressourceudnyttelse mv. Der er etableret samarbejde med alle virksomheder der ønsker det. Center for Beskæftigelse samarbejder med 25% af virksomhederne i kommunen. Center for Beskæftigelse har gennemført 4 kampagner i Kommunen har tilført flere brancheambassadører og bruger dem nu også i jobklubber. Behovet er afdækket sammen med Erhvervssammenslutningen og findes ikke relevant da flere private virksomheder tilbyder samme ydelse fx indenfor lokalebooking Side 39 af 45

40 1.5 Vi vil udforske mulighederne indenfor "smart city", og invitere relevante virksomheder til at deltage i arbejdsgrupper. Der er fortsat samarbejde med tech lab bla. om cyber security. Desuden har virksomhederne igen været positivt deltagende omkring Hackathon. 2. Helhedsorienteret og proaktiv. Kommunen skal være synlig i hovedstadens erhvervsudvikling til gavn for både det lokale og regionale erhvervsliv. 2.1 Kommunen skal være en synlig og aktiv medspiller i dialogen om at skabe vækst i hovedstadsområdet. Kommunen prioriterer, at deltage aktivt i fremtidige arbejdsgrupper og lignende. Kommunen deltager i vækstforum, temaarrangementer i Greater Copenhagen regi, vækstinitiativer via KKR og regionen mv. 2.2 Afholdelse af årligt arrangement for virksomheder, hvortil lokale virksomheder inviteres. Virksomhedernes dag afholdes den 24. oktober Smidigt samspil og led adgang til kommunen. Kommunen skal blandt andet sikre, at adgangen til kvalificeret arbejdskraft er nem. 3.1 Center for Beskæftigelse er undervejs med formulering af ny servicestandard for samspillet med erhvervslivet. I forbindelse med afskedigelser i større omfang på virksomheder i kommunen (2) har jobcenteret oprettet en ny service, der hjælper de afskedigede med at finde nyt job, inden de bliver ledige. Indsatsen kører pt. Side 40 af 45

41 Politiske målsætninger for nye samarbejdsformer Vallensbæk Kommunes vil udvikle og etablere nye samarbejdsformer med henblik på bedre samarbejde med erhvervslivet, foreningslivet og borgere. 1.1 Antallet af samarbejdsaftaler skal stige, og de allerede eksisterende samarbejder skal styrkes. 1. Samarbejdsparter og relationer Vi skal opdyrke nye samarbejdspartere, men også arbejde med og udfordre de roller, vi traditionelt har. Kommunen skal styrke fokus på erhvervslivet og grundejerforeningerne, og skabe relationer og samarbejde med parter, der ikke allerede er typiske som samarbejdspartere Vi skal fastholde og udvide anvendelsen af den erfaring vi allerede har både i forhold til eksisterende samarbejdsparter og i forhold til nye. Eksempel på styrkelse af samarbejdsaftaler: Samarbejde på tværs af centre og aktører ifm. optagelse af sommerfugle, praktikanter og løntilskud i CET i samarbejde med jobcenteret, Vestegnens Kulturuge, Festlig Fredag, Hackaton, uddannelses og jobdage, samt børnekulturugen som Sportens kunst og Landscapeart, dialogmøder med ejendomsmægler, Etablering af NAG støjværn, samarbejde med producent og grundejerforeninger om støjskærme af genbrugsmateriale fra vindmøllevinger. 1.2 Der eksperimenteres med parternes rolle i de konkrete samarbejder, når det er relevant. Eksempel på eksperimentering med partnernes rolle: Frivillige fra foreningerne har deltaget i ansættelsesudvalg ved ansættelser i Idrætscentret og ansættelse af idrætskonsulent. samarbejde med praktiserende læger, plejehjemslæger Borgere fra Rønnebækhus bestyrelse har deltaget i samtaleudvalg til stilling som køkkenmedarbejdere til caféen i Rønnebækhus. Side 41 af 45

42 1.3 Der skal opleves større ejerskab og/eller en større tilfredshed blandt samarbejdsparter og brugere i forhold til de opgaver samarbejdet vedrører. Eksempler på oplevelse af større ejerskab / tilfredshed: "Børnehavetanter og onkler" i samarbejde med Ældre Sagen er implementeret. Samarbejde med Ældre Sagen omkring etablering af projektet "Havevenner" er implementeret. Inddragelse af formænd fra grundejerforeninger, skolebestyrelser osv. når der skal iværksættes nye større arbejder. Side 42 af 45

43 2.1 Gennem pilotprojekter skal der sættes fokus på at udbrede samarbejdsmodeller. 2. Samarbejdsmodeller Kommunen skal i fællesskab med andre aktører og parter udvikle nye veje til at løse opgaver til større glæde og gavn for borgere, foreninger og erhverv. Kommunen skal styrke anvendelsen af samarbejdsmodeller, der hvor de allerede bruges. Pilotprojekter: Frivilligbørs er forsøgt afprøvet, men blev ikke til noget pga. manglende tilslutning. Vallensbæk Kommune har i samarbejde med itvirksomheden Capgemini Sogeti, afprøvet Drone walk som en del af et pilotprojekt. KOL kor, hvor borgere med nedsat lungefunktion mødes ugentligt og synger sammen, er igangsat. Formålet er at give velvære, livsglæde og styrke åndedrættet og muligheden for at borgerne kan møde andre i en sjov, social sammenhæng. Skodfortællinger, hvor borgere der er stoppet med at ryge fortæller deres egen historie er igangsat. Borgerne optrådte til festlig fredag. Frokostmatiné med mad og underholdning i Caféen på Pilehavehus er igangsat. Pilotprojekt med fredagsevents, hvor ungdomsskolens aktiviteter kobles til foreningernes aktiviteter er igangsat. Dramaforløb af 1 uges varighed 3 gange i løbet af skoleåret er igangsat i samarbejde mellem CSF, CBU og lærerne på skolerne. Side 43 af 45

44 2.2 Udvide omfanget af samarbejdspartere. Udvide omfanget af samarbejdspartere: På Festlig Fredag under Vestegnens Kulturuge er samarbejdet udvidet til DIAS og centerbutikkerne. Nye partnerskaber som Loop City, Smartcity Cybersecurity Lab og VihTek Samarbejde mellem CSF, CBU og Center for holdspil og sundhed på Københavns Universitet, institut for idræt er igangsat. Vallensbæk Kommune har i samarbejde med Albertslund Kommune, Silkeborg Kommune, Det Danske Madhus og Professionshøjskolen Metropol modtaget ca. 5 mio. kr. til et treårigt projekt Projekt De Gode Madkasser. 3. Bedre rammer for samarbejde. Kommunen skal skabe bedre rammer for samarbejder. Det skal være let for borgere, foreninger, erhverv at være aktive i kommunens udvikling. 3.1 Kommunen skal være lydhøre overfor de ideer og behov som borgere, foreninger og erhverv har. Lydhør overfor ideer/behov: Vågetjeneste i samarbejde med Røde Kors er igangsat Cykling uden alder Besøgsbaby, som var et ønske fra en borger er igansat på Højstruphave (er for tiden på stand by). Adhoc hjælp med vedtægter (eks. Modelskibsklubben og Kusca Sports Club) Læsetanter i børnehaverne er etableret Side 44 af 45

45 3.2 Etablering af foreningsguide bedre adgang til lokaler styrkelse af kommunikationsplatforme. Eksempel for etablering af foreningsguide: Det nye bookingsystem giver en oversigt over foreningerne i Vallensbæk. Eksempler på bedre adgang til lokaler: Nyt bookingssystem, adgangskontrol og kapacitets analyse er implementeret 2016/2017 og giver borgere lettere adgang til kommunens faciliteter. Ny mødefløj i Kultur og Borgerhuset, som foreninger, private og virksomheder kan booke er etableret. Kommunikationsplatforme: Der er forsøgt afholdt foreningsnetværksmøder for alle foreninger og frivillige i Vallensbæk Kommune. Der er planlagt yderligere et netværksmøde i november Side 45 af 45