Netværk for metode og modellering Traditionelt eller agilt mindset

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Netværk for metode og modellering Traditionelt eller agilt mindset"

Daniel Petersen
4 år siden
Visninger:

1 Netværk for metode og modellering Traditionelt eller agilt mindset 29. November 2018 Bringing Ingenuity to Life paconsulting.com 1

2 Arkitektur Hvorfor bruger vi så meget energi på arkitekturarbejdet? 2

3 Traditionelt arkitekturarbejde Vandfaldstilgang Den traditionelle arkitekturtilgang er forudsigelig fra starten Opgavestiller og leverandør aftaler tidligt i forløbet, hvad der skal leveres og rammerne for samarbejde og leverancer. 3

nogensinde Agile projekter vinder større og større

4 Agil arkitektur Arkitekturens og arkitektens rolle Enterprise Arkitektens rolle er mere nødvendig end nogensinde Agile projekter vinder større og større udbredelse og udfordrer den traditionelle arkiturforståelse 4

5 Agil arkitektur Bi-modal arkitektur De traditionelle kernesystemer ændres kun langsomt og sikkert. Nye innovative løsninger kræver hurtige leverancer og løbende ændringer. De forskellige hastigheder kræver forskellig governance og tilgange. Er den præmis rigtig? Store teams Ikke nødvendigvis kendt teknologi Krav om genbrug Mange integrations-/korrdineringskrav Fokus på governance Høj effektivitet Stabilitet Osv. Forsætlig (intentional) Små teams Kendt teknologi Kendt problemdomæne Få integrations- og korrdineringskrav Fokus på hastighed Eksplorativ innovation Osv. Opstået (emergent) 5

6 Dokumentation Hvad skal dokumenteres og af hvem Dokumentation fejler ofte, fordi den ikke i tilstrækkelig grad tager hensyn til formål og perspektiv. Der findes 4 grundlæggende typer blivende dokumentation: Selvstudier Læringsorienterede Tilgodeser begyndere Lektier Vejledninger Målorienterede Problemløsninger Trinbaseret fremgangsmåde Forklaringer Forståelsesorienterede Forklarer Giver baggrund og kontekst Referencematerialer Informationsorienterede Beskriver mekanikken Nøjagtige og komplette Selvstudier og vejledninger kan med fordel udarbejdes af opgavestiller. Udarbejdelse af forklaringer og referencematerialer vil være en delt opgave afhængig af emne og modtagere. 6

7 Dokumentation Hvad skal dokumenteres af hvem Udarbejdes af leverandør 7

8 Hvis dokumentationen ikke er god nok, så bliver den ikke brugt 8

Dokumentationsomfang Hvad er godt nok? Lige Netop Godt Nok (Just Barely Good Enough, JBGE) Design Komplet fra Start (Big Design Up-Front, BDUF) vs Dokumentation bør 1.

9 Dokumentationsomfang Hvad er godt nok? Lige Netop Godt Nok (Just Barely Good Enough, JBGE) Design Komplet fra Start (Big Design Up-Front, BDUF) vs Dokumentation bør 1. give værdi (for hvem og over hvilken tidshorisont?) 2. opfylde formålet (hvem definerer formålet?) 3. være tilstrækkelig konsistent 4. være tilstrækkelig korrekt (er den opdateret?) 5. være tilstrækkeligt detaljeret (men samtidig så enkel som muligt) Skal al dokumentation have samme livscyklus som de tilhørende systemer? Hvad siger dokumentationsprincipperne? 9

10 Arkitektur- og designprincipper Beskriver vi dem operationelt nok? Beskrives normalt med Id Titel/Navn Beskrivelse Rationale Implikationer Kan med fordel udvides med Regler og grænseværdier for afvigelse Økonomiske aspekter - Hvad koster et princip Alternativer Hvem godkender en afvigelse 10

11 Arkitektur- og designprincipper Beskriver vi dem operationelt nok? Principperne for udvikling af dokumentation og arkitekturmodeller er sammenfaldende. Man kan med fordel tage udgangspunkt i principper af Agile Modelling (AM) modeller med formål modeller sammen med interessenterne 11

Relaterede dokumenter

Formidling og dokumentation af arkitektur. FDA konferencen, September 2019

Formidling og dokumentation af arkitektur FDA konferencen, September 2019 Retningslinjer og vejledninger ift dokumentation 2 Arkitekturudarbejdelse Metode og dokumentation Hvad skal vi lave og hvorfor?