DET EFFEKTIVE MØDE E-BOG
|
|
- Lise Karlsen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DET EFFEKTIVE MØDE E-BOG
2 2 I Rezolto hjælper vi dig med at kortlægge din virksomheds udfordringer og giver dig værktøjerne til at skabe (den rette) forandring. INDLEDNING EFFEKTIVE MØDER Kedelige møder. Vi kender det alle sammen. Vi sidder i et møde, men tripper for at komme videre. Videre med dagens arbejde. Alt for ofte oplever vi møder, der ikke er effektive. Møder hvor vi tænker over hvorfor vi deltager og er usikre på hvem der gør hvad bagefter. Møder der er spild af tid. Kostbar tid. Men hvad gør vi ved det? Ikke noget. Gør du? Sådan er det jo bare. I hvert fald i vores organisation. Men alligevel brokker vi os over, at det er spild af tid. Men hvorfor så ikke gøre noget ved det? Det gør vi nu! Lad os holde effektive møder. Møder der giver menig. Og værdi. I denne lille e-bog har vi samlet nogle gode råd til hvordan du skaber en effektiv mødekultur. Møder hvor der tages beslutninger. Møder der er kortere og giver dig mere tid. Tid du kan bruge på dit personale. Tid til en tur i den strategiske helikopter. Eller bare tid til dit arbejde. Vi tror på, at beslutninger træffes bedst når folk er forberedte. Dine mødedeltagere bliver mere motiverede. Motiveret fordi det giver menig at være effektiv. Mening for dig. For dem. Og virksomheden! Vi har selv oplevet mange kedelige møder. Og mange ineffektive møder. Det er sket i velrenommerede og succesfulde virksomheder. Og i mindre virksomheder. Det er vores egne erfaringer, der har skabt denne e-bog. Ikke mindst vores erfaringer som CEO, hvor essensen af denne guide blev introduceret så sent som i efteråret Så - her er den. Din gratis e-bog til effektive møder. Og husk: Hvis du vil skabe resultater, så skal du implementere rådene. Ikke bare læse dem og tænke: Det lyder meget smart, men det virker nok ikke i min forretning. Jo det gør. Prøv selv! Jesper Hammer Partner Rezolto
3 3 INDHOLD Sådan kommer du i gang start med din dagsorden! Hvem, hvor og hvordan? God stil - det hjælper jer på vej Mødeleder og hvad så? Hjælp din mødeleder til et effektivt møde Bonus: For dig der vil evaluere Afslutning: Er det så let? Effektive møder på én side - Alle guldkornene, lige til at printe Opgavelisten til din inspiration... 12
4 4 KAPITEL 1 SÅDAN KOMMER DU I GANG! START MED DIN DAGSORDEN v i kender ikke én eneste virksomhed eller organisation, der ikke ønsker at have mere effektive møder. Selv de mest succesfulde virksomheder vil gerne skabe en mere effektiv mødekultur. Der er heldigvis masser af muligheder. Her giver vi vores bud på hvordan du kan afholde effektive møder. Start med en god dagsorden Men hvordan laver jeg en god dagsorden? Først skal du afklare dit formål med mødet. Og her kommer det første gode råd. Et møde skal afholdes primært for at beslutte. Beslutte at komme videre med projektet. Videre med opgaven. Hvilke beslutninger skal så træffes, for at du kan kommevidere? Ja, det kan vi ikke give dig svaret på her. Men det kunne være: Godkendelse af fremsendte oplæg, tildeling af ressourcer, prioritering af opgaver på tværs af organisationen eller fælles accept af kundens ønskede leveringstid. Du må vurdere hvilke beslutninger der skal tages for at du kan komme videre. Overvej om alle skal deltage på hele mødet. Der kan være behov for visse personer til visse beslutninger. Men det er ikke sikkert, at de samme personer skal tage alle beslutninger. Lav dagsordenen på en måde, så folk kan komme/gå til deres del af mødet. Ja, det kræver mere af dig. Men det er en fordel for dine kollegaer. Og de bliver glade for at du tænker på dem. Fordi det er mere effektivt at sende informationerne inden mødet. Mere om det lige om lidt. Hvis du ønsker at din kollega skal fremlægge noget, så aftal det med vedkommende inden mødet. Det lyder som en selvfølgelighed. Men alligevel bliver det ofte glemt. Til stor frustration for dig og dine kollegaer. Hvornår skal dagsordenen sendes? Helst sammen med indkaldelsen. Så ved folk hvad de accepterer at bruge deres tid på. Hvis det ikke er muligt, så send dagsordenen senest 2 dage før mødet. 2 dage for at give dine kollegaer tid til deres forberedelser. Forberedelse gør mødet effektivt. Ja, du har nok forstået vores pointe. Send materialet inden mødet! Informationer der skal bruges til at tage en beslutning, bør sendes inden mødet. Det gælder også tidsplaner. Og oplæg. Det giver nemlig dine kollegaer mulighed for at forberede sig. Ja, ligefrem sove på det, inden de træffer en beslutning. Den rigtige beslutning. Jo, du må naturligvis godt supplere med yderligere informationer på mødet. Deling af information skal bare ikke tage det meste af tiden. For det ender ofte med en masse snak. Snak er hyggelig, men ikke effektiv. Din dagsorden skal ikke indeholde (for mange) ord som: Informere, gennemgå eller præsentere. Hvorfor ikke? Start med en god dagsorden Afklar dit formål. Lav dagsordenen på sådan en måde, at folk kan deltage i den del af mødet som er relevant for dem. Din dagsorden skal ikke indeholde (for mange) ord som: Informere, gennemgå eller præsentere.
5 5 KAPITEL 2 HVEM, HVOR OG HVORDAN? HVEM SKAL MED? Hvem kan bidrage med gode input? Overvej grundigt hvem der skal deltage i mødet. Det er kun relevante mødedeltagere som skal indkaldes. Hvis du er i tvivl om en af dine kollegaer bør indkaldes, så lad vær! Der er oftere for mange end for få deltagere til møderne. Stil dig selv spørgsmålet: Hvad vil jeg have ud af denne kollega, og kræver det at vedkommende deltager? Hvis en af dine kollegaer har informationer som du skal bruge, så få dem inden mødet. Brug 10 minutter sammen med din kollega før mødet til at gennemgå informationerne. Du kommer til at virke velforberedt og mere professionel. Det vil dine mødedeltager værdsætte. Og din chef. Derudover undgår din kollega at sidde med til mødet, blot for at give en kort besked. BEGRÆNS VARIGHEDEN AF MØDERNE utlook har ofte som standard afsat 1 time til et møde. Og netop derfor (!) bliver mange møder O indkaldt til 1 times varighed. Men det er sjældent nødvendigt. Hvorfor indkalde til 1 times møde, hvis det kan klares på 45 minutter? Det er bedre at afsætte 30 min. til et møde, som i (måske) godt kunne bruge min på. Ved at indkalde til et kortere møde (og holde slut-tidspunktet!), signalerer du, at der ikke er tid til snak. Og at deltagerne skal holde fokus på mødets formål. Det giver mening for os. Hvad gør du? TØR DU TÆNKE UD AF BOKSEN? Hvor foretrækker du at mødet skal afholdes? Skal det være på kontoret eller i mødelokalet som det plejer? Eller giver det mere mening et helt andet sted? I produktionen. På lageret? Eller der hvor emnet i holder møde om befinder sig? Skal det være et almindeligt sidde-ned-møde eller et stå-op-møde? Stå-op møder bliver oftere til kortere møder. Det kan også være via Skype eller noget helt fjerde? Hvad med at prøve noget nyt? Tør du indkalde til en walk and talk, hvor i går en tur mens i har møde? Så får i også noget frisk luft. Eller set lageret, måske også produktionen. Hvornår var du forresten sidst en tur i produktionen. For at sige hej til dine kollegaer? Nå tilbage på sporet. Det er kun fantasien der sætter grænser og ja, et kort mødereferat kan sagtens skrives på din smartphone.
6 6 KAPITEL 3 GOD STIL DET HJÆLPER JER PÅ VEJ Skal vi ikke bare flytte mødet? Det er god stil ikke at flytte mødet. Hvorfor? Fordi en aflysning eller sidste øjebliks flytning giver deltagerne en fornemmelse af, at mødet ikke er vigtig. Og denne fornemmelse er som gift for jeres mødekultur! Hvis dine møder ikke er vigtige, hvorfor skal deltagerne så forberede sig? Hvis mødet (sandsynligvis) bliver flyttet, hvorfor så ikke vente til sidste øjeblik med at møde op? Også selvom det betyder man måske kommer for sent. Men vi ved også godt, at virkelighedens udfordringer gør det nødvendigt en gang imellem. God stil det betaler sig. Det hjælper jer på vej til en god mødekultur. Når det så sker, så bør ændringer ske senest 1 time før planlagt start. 1 time. Ikke 5 minutter før! Det er bare øv at komme til et tomt mødelokale. Tomt, for at tjekke sin smartphone og finde ud af at mødet er flyttet. 1. TIME
7 7 KAPITEL 4 MØDELEDER OG HVAD SÅ? En god måde at skabe en effektiv mødekultur på, er at starte til tiden - hver gang! fter gode forberedelser, er du nu klar til at E tage bolden som mødeleder. En god måde at skabe en effektiv mødekultur på, er at starte til tiden. Hver gang! Også selvom alle ikke er kommet endnu. God effekt fordi de fremmødte ikke spilder tiden. God effekt fordi ham/hende der kommer for sent, får et hint om at det ikke er i orden. Der er lige så vigtigt at slutte til tiden. Eller i hvert fald ikke slutte senere end planlagt. Hvis der er brug for mere tid, så skal alle deltagere spørges om de har tid til at fortsætte mødet. Det er naturligvis helt ok at stoppe før planlagt Når du indtager scenen. Scenen i form af mødelokalet. Så kan du med fordel starte mødet med at fortælle om formålet. Jo, alle burde kende det. Men nu har du også sagt det højt. Altså hvad formålet er. Det hjælper dig og deltagerne til at holde fokus. Skær igennem! En anden vigtig ingrediens i at holde et effektivt møde, er viljen til at skære igennem. Skær igennem hvis snakken ikke gavner formålet. Og især hvis snakken er nået til ja, bare snak. Men tør du? Det er jeg overbevist om at du gør. Du ved jo hvad du vil have ud af mødet. Dit formål. Det er vigtigt at dialogen er værdiskabende. Det giver mening for dig. De andre deltager. Også dem der snakker. Træf beslutninger Formålet med at holde mødet er jo at træffe beslutninger. Beslutninger som hjælper dig videre med dit projekt. En beslutning fører ofte til en opgave. For at en opgave bliver udført skal i blive enige om hvem, hvad og hvornår. Hvem er ansvarlig for at udføre det. Hvad er det præcist der skal laves. Og hvornår deadline er. En deadline der er realistisk, men også ambitiøs. Mødereferat eller opgaveliste I skal gøre det der virker for jer. Men det er vigtigt, at jeres beslutninger og opgaver skrives ned. Gerne i en kort version. Kort i form af en opsummering fremfor et langt referat. Kort for at få det lavet hurtigt. Du kan med fordel udarbejde opgavelisten med det samme. Ja, med det samme under mødet. Og gerne på skærmen. Så kan alle se hvad der aftales. Opgavelisten bør sendes indenfor 24 timer efter mødet er afholdt. Det gavner fremdriften. Hvis du ikke selv laver opgavelisten eller mødereferatet. Så aftal hvem der gør det. Inden mødet. Se kapitel 9 Opgavelisten for inspiration. Sørg for at alle deltagere bliver hørt, også de stille. Du har jo bedt dem om at deltage, så vil du vel også høre deres mening? Eller er de bare inviteret med for at lytte?
8 8 KAPITEL 5 HJÆLP DIN MØDELEDER TIL ET EFFEKTIVT MØDE Som mødeleder har du et stort ansvar for at skabe rammerne for et effektivt møde. Men du har et medansvar som kollega. Et medansvar for at skabe et effektivt møde. Hvordan det? Jo, udover at du er forberedt jvf. den tilsendte dagsorden. At du har læst og forholdt dig til det modtaget materiale. Så er det vigtigt at du formulerer dig kort og præcist. Sig kun noget hvis det er nødvendigt. Nødvendigt hvis det giver værdi til mødet. Værdi i form at ny viden eller en ny vinkel på sagen. Der er ikke grund til at gentage noget der allerede er blevet sagt. Nej da. Hvorfor siger vi det? Fordi det sker. Det sker ofte. Og det er som regel når folk ikke er forberedte. Hvorfor det? Fordi det giver en kortvarig følelse af så har jeg da sagt noget. Ja, sagt noget? Men ikke nødvendigvis tilføjet værdi. Og så er det jo blot spild af tid. LAV DINE EGNE NOTERV Selvom du kan forvente at modtage et referat eller en opgaveliste, så er det en god idé at lave dine egne noter. Der kan være detaljer som ikke bliver noteret i referatet. Detaljer som kan være vigtige for dig. Eller dine kollegaer i afdelingen. Summa summarum; hjælp mødelederen med at holde et effektivt møde. Med at holde fokus og sikre fremdrift. Hjælp med at få opgaverne skrevet op og hvis du selv er i tvivl, så spørg! MOBILTELEFONER Vi runder af med klassikeren - brug af mobiltelefoner. For at gøre det kort. Mobiltelefoner skal ikke bruges under et møde. Hverken til SMS eller s. Hvis du venter et opkald. Et opkald der er så vigtigt, at det ikke kan vente 30 min. Så sig det ved mødets start. Sig at du bliver nødt til at tage det, men at du nok skal forlade mødet, så de andre kan fortsætte.
9 9 KAPITEL 6 BONUS FOR DIG DER VIL EVALUERE Hvis du virkelig brænder efter at ændre jeres dårlige mødekultur, kan du med fordel bruge denne øvelse. Essensen er, at du stiller dig selv og deltagerne nedenstående spørgsmål. Brug de sidste 10 minutter af mødet på det. Hvad har vores møde bidraget med? Er vi kommet videre i forhold til emnet? Har vi fundet frem til nogle gode løsninger/beslutninger? Hvad sker der herfra? Hvad gør vi konkret? Hvordan? Er det tydeligt for alle hvem der gør hvad og til hvornår? Hvad var det, vi gjorde, der fik mødet til at fungere? Holdt vi os til mødets dagsorden? Hvad kan vi gøre bedre næste gang?
10 10 KAPITEL 7 AFSLUTNING - JAMEN, ER DET SÅ LET? Det er simple råd tilsat en smule disciplin. Men du kan gøre det. Hvis du altså vil! Jamen er det så let? Er det så let at holde effektive møder. Og få skabt en sund mødekultur? Både ja, og nej. Lad os starte med nej. Hvis det var så let, så var det jo sket! Gamle vaner og rutiner gør, at vi ikke laver den gode agenda. Vi får som regel heller ikke lavet opgavelisten. Vi (tror) vi har for travlt. For travlt inden mødet. Og for travlt efter mødet. Måske fordi vi spilder tiden i endnu et ineffektivt møde. Så hvis du vil skabe resultater, så skal du implementere rådene. Ikke bare læse dem og tænke: Det lyder meget smart, men det virker nok ikke i min forretning. Jo det gør. Prøv selv! Og når vi mangler fremdrift i opgaven. Ja, så indkalder vi til et nyt møde. Skræmmende. Ja. Men der er (vel) noget om snakken? Og så til det positive. Ja, der er let at afholde et effektivt møde. Du har fået opskriften i denne e-bog. Helt gratis. Og det er jo ikke raketvidenskab. Det er simple råd tilsat en smule disciplin. Men du kan gøre det. Hvis du altså vil!
11 11 KAPITEL 8 EFFEKTIVE MØDER PÅ ÉN SIDE ALLE GULDKORNENE, LIGE TIL AT PRINTE SÅDAN KOMMER DU I GANG START MED DIN DAGSORDEN! Dagsorden med formål og forventninger til forberedelser fremsendes inden mødet. Baggrundsmateriale/informationer fremsendes til alle deltagere inden mødet (Det skal ikke præsenteres på mødet). Kun relevante deltagere inviteres til mødet. Begræns varigheden af møder. Indkald kun til 45 min., hvis mødet forventes at tage 45 min. EFFEKTIV MØDELEDELSE Møderne starter og slutter til tiden. Mødet må gerne slutte før, men aldrig senere, med mindre alle deltagere er enige. Mødelederen starter med at sætte scenen hvad er formålet? Hvad skal der nås inden man skilles? Skær igennem, hvis deltagerne snakker løs. Træf beslutninger! Mødet sluttes med at opliste beslutninger og handlinger. De 3 hurtige til et effektivt mødt HJÆLP DIN MØDELEDER TIL ET EFFEKTIVT MØDE! Alle deltagere møder forberedte op ift. dagsorden. Lav noter så du kan huske informationer og detaljer der skal videregives eller følges op på. Formuler dig kort og præcist. Hjælp mødelederen med at holde fokus, fremdrift og få opgaverne præciseret. Undgå brug af mobiltelefoner til møder. Venter du et vigtigt opkald, så sig det ved mødets start. Forlad mødet når opkaldet kommer. MØDEREFERAT / OPGAVELISTE Der tages referat af alle møder. NB hold det kort. Det er kun beslutninger og opgaver, med tydelige deadlines og ansvarlige, der noteres. Udsendelse af opgaveliste sker indenfor 24 timer efter mødet. VÆRDIER Møder skal være værdiskabende (der træffes beslutninger). Vi spilder ikke hinandens tid med snak. Afbud og ændringer sker senest 1 time før planlagt start. Velforberedt dagsorden Konstruktiv dialog og beslutninger tages Opgavelisten sendes til alle deltagere kort efter mødet
12 12 KAPITEL 9 OPGAVELISTEN TIL INSPIRATION
13 TAK! FORDI DU LÆSTE VORES E-BOG VI HÅBER DU ER BLEVET INSPIRERET TIL AT GENNEMFØRE DET EFFEKTIVE MØDE Venlig hilsen JESPER HAMMER Partner Web: Mobil: Vi hjælper virksomheder med strategiudvikling og eksekvering, salgsoptimering og international ekspansion. Vi er specialister inden for livsstilssegmentet. Vi brænder for at skabe effekt. Til at skabe effekt bruger vi velkendte metoder fra den etablerede verden, koblet med hurtig effekt værktøjer fra iværksætterverdenen. Vores EffektStratgi metode leverer holdbare resultater hurtigt.
Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:
Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der
Læs mereMøder til glæde og gavn i Vesthimmerlands Kommune
Møder til glæde og gavn i Vesthimmerlands Kommune Møder til glæde og gavn? Møder, møder, møder Du kan sikkert nikke genkendende til, at en betragtelig del af din arbejdstid bruges på forskellige møder.
Læs mere7 GRUNDREGLER FOR GOD MØDEFORBEREDELSE
7 GRUNDREGLER FOR GOD MØDEFORBEREDELSE Indledning Tak fordi du har valg at downloade guiden De 7 grundregler for god mødeforberedelse. Jeg går ud fra, at du har downloadet denne guide, fordi du har et
Læs merewww.megetbedremoeder.dk Manual udgivet af Projekt Arbejdsglæde
www.megetbedremoeder.dk Manual udgivet af Projekt Arbejdsglæde Mødetavle.indd 1 08-09-2011 21:28:44 Indhold Rulles sammen med tryksiden udad Intro Emne Resultat Check-in Tid Start / slut Pause / pauser
Læs mereRÅDGIVNING. Gode råd om den vanskelige samtale
RÅDGIVNING Gode råd om den vanskelige samtale Indhold Hvad er en vanskelig samtale? 3 Hvorfor afholde den vanskelige samtale? 4 Hvorfor bliver samtalen vanskelig? 4 Forberedelse af den vanskelige samtale
Læs mereGODE RÅD TIL MØDELEDER
GODE RÅD TIL MØDELEDER Dette dokument er beregnet til dig som mødeleder. Dokumentet giver dig alle de nødvendige oplysninger og gode råd, så du bedst muligt kan forberede og afholde mødet. Det forventes
Læs mereSådan oversætter du centrale budskaber
Sådan oversætter du centrale budskaber Dette er et værktøj for dig, som Vil blive bedre til at kommunikere overordnede budskaber til dine medarbejdere, så de giver mening for dem Har brug for en simpel
Læs mereMeget Bedre Møder. Fordi livet er for kort til dårlige møder! En gratis e-bog udgivet af Projekt Arbejdsglæde
Meget Bedre Møder Fordi livet er for kort til dårlige møder! En gratis e-bog udgivet af Projekt Arbejdsglæde Sådan går du fra Til Hvad er det bedste møde du har været til? Tænk tilbage til et rigtig godt
Læs mereInspiration til den gode mentor/mentee relation.
Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson Mentee er ansvarlig for
Læs mereBordkort til at fremme den positive forældredialog på skoler
Bordkort til at fremme den positive forældredialog på skoler - Med fokus på den lyttende og undersøgende dialog Oplever I på jeres skole, at medarbejderne bruger meget tid på kommunikation til og med forældre
Læs mereLÆR AT TALE, SÅ FOLK VIL LYTTE (OG LYTTE, SÅ FOLK VIL TALE) EN E-BOG OM EFFEKTIVE MØDER
LÆR AT TALE, SÅ FOLK VIL LYTTE (OG LYTTE, SÅ FOLK VIL TALE) EN E-BOG OM EFFEKTIVE MØDER ATTRACTORKURSER ER RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTINGS AFDELING FOR KURSER OG UDDANNELSER. HER SKABER VI BÆREDYGTIGE LÆRINGSFORLØB
Læs mere2. Håndtering af situationer i undervisningen
2. Håndtering af situationer i undervisningen Som instruktør kan du blive udfordret af forskellige situationer, som opstår i undervisningen. Nedenfor er nævnt nogle typiske eksempler med forslag til håndtering.
Læs mereStresshåndteringsværktøjer fokus på psyken
Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter
Læs mereBliv en bedre ordstyrer for dine læseklubber et redskabskursus. Gentofte Centralbibliotek Den 14. november 2013
Bliv en bedre ordstyrer for dine læseklubber et redskabskursus Gentofte Centralbibliotek Den 14. november 2013 Jeanne Program: 08.45-09.00: Kaffe og morgenmad 09.00-09.20: Velkomst og check in 09.20-10.30:
Læs mereSkab tillid: Skriv ud fra dine modtageres interesser
INDHOLD KAPITEL 1 Skab tillid: Skriv ud fra dine modtageres interesser KAPITEL 2 KAPITEL 3 KAPITEL 4 KAPITEL 5 KAPITEL 6 KAPITEL 7 INDLEDNING Denne bog handler om jobtekster, altså de tekster, som en
Læs mereGår DU til inspirerende møder?
Går DU til inspirerende møder? Sover eller dagdrømmer du til jeres møder? Giver jeres afdelingsmøder energi og engagement? Har I mod til at forbedre jeres møder? Et nyt år er startet. Lad 2010 være året,
Læs mereRollespil it support Instruktioner til mødeleder
Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i grundmodulet. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Henriette og Jesper, som er i konflikt med hinanden.
Læs mereMiss Markmans hemmeligheder. 10 sikre tips til succes på telefonen
Miss Markmans hemmeligheder 10 sikre tips til succes på telefonen Guldkorn fra tusindvis af timer på telefonen Vi gør det hver eneste dag. Igen og igen. Tager telefonen og ringer til beslutningstagere,
Læs mereBliv mentalt klar til store skriftlige opgaver
1 2 Bliv mentalt klar til store skriftlige opgaver Den der er Klar Af stressrådgiver og mentaltræner Thomas Pape Den der er forberedt, ved hvad man får karakter for, oplever at processen er god. Tændt
Læs mereIndledning. Hvorfor overhovedet holde ledermøder i FDF?
Det gode ledermøde Indledning På FDFs landsmøde i 2004 blev det vedtaget, at landsforbundet skulle udgive et materiale med henblik på en styrkelse af ledermødet. Denne folder dækker nogle af de tiltag,
Læs mereog jeg gør mig klog på.
Effektive møder og jeg gør mig klog på. Det helt utrolige ringe møde Nye krav til vores mødedisciplin Hvornår er et møde effektivt? Gode råd til at eksekvere effektive møder Er det for hulan da ikke bare
Læs mereHjemve. Din guide til, hvordan du kan hjælpe dit barn med at håndtere hjemve
FDF Ellevang-Risskov Tværmarksvej 20A 8240 Risskov FDF.dk/ellevang-risskov Hjemve Din guide til, hvordan du kan hjælpe dit barn med at håndtere hjemve Udarbejdet af Gitte Taasti på vegne af FDF Ellevang-Risskov
Læs mereLedermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2
Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et
Læs mereHjemve. Din guide til, hvordan du kan hjælpe dit barn med at håndtere hjemve.
Hjemve FDF Overlund Gl. Randersvej 49 8800 Viborg overlund@fdf.dk ww.fdf-overlund.dk Din guide til, hvordan du kan hjælpe dit barn med at håndtere hjemve. Sådan gør vi fra FDF Generelt prøver vi på lejren
Læs mereOPGAVE 1 X min LEDER
OPGAVE 1 X min LEDER Marts 2018 1 BLIV INSPIRERET (X min - individuelt) Hvad vil du gerne opnå med arbejdsfællesskab? Inden du påbegynder arbejdet med arbejdsfællesskaber, kan du med fordel lade dig inspirere.
Læs mereSamtaler i udvikling. Både ledere og medarbejdere sætter pris på at selve samtalen finder sted, men ikke altid den måde, den finder sted på.
Samtaler i udvikling Dette er et uddrag fra bogen Samtaler i udvikling. Kapitlet giver en praktisk anvisning til samtaler med medarbejdere og teams, hvor der anvendes løsningsfokuserede spørgsmål og inspiration
Læs mere"Mød dig selv"-metoden
"Mød dig selv"-metoden af Bjarne W. Andresen En lille plante løfter en tung sten for at kunne udfolde sig til sit fulde potentiale. Egå Engsø forår 2014. Bjarne W. Andresen 1. udgave. Aarhus, april 2015
Læs mereFACILITERING Et værktøj
FACILITERING Et værktøj Af PS4 A/S Velkommen til PS4s værktøj til facilitering Facilitering af møder Ved møder sker det ofte, at den indholdsmæssige diskussion sluger al opmærksomheden fra deltagerne,
Læs mereSpørgsmål og svar om inddragelse af pårørende
Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.
Læs mereDet gode møde. Regionshuset Viborg. Koncern Kommunikation
1 Det gode møde Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Indhold Forord... 3 Gode råd til mødeforberedelsen... 4 Formål... 5 Mødetype/rammer... 5 Deltagere... 6 Mødeindkaldelse... 7 Afholdelse af mødet...
Læs mereSyv veje til kærligheden
Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse
Læs mereGør møder til vigtige samtaler og opnå bedre resultater
Gør møder til vigtige samtaler og opnå bedre resultater Vejen til gode møder og bedre resultater HVORNÅR ER DU SIDST GÅET FRA ENDNU ET NYTTELØST MØDE? Slukøret, fordi I egentlig ikke kom frem til noget.
Læs mereKursus til dig, der skal undervise frontpersonale i kort opsporende samtale om alkohol. v. psykolog Anne Kimmer Jørgensen
Kursus til dig, der skal undervise frontpersonale i kort opsporende samtale om alkohol v. psykolog Anne Kimmer Jørgensen Indhold Trin 1: Spørge ind Hvordan kan frontpersonale spørge ind til alkoholvaner?
Læs mereMarianne Maria Larsen
Marianne Maria Larsen Fra: Katrine Lisberg Sendt: 1. august 2016 13:31 Til: Niels Jørgen Rasmussen Emne: God omgangstone Opfølgningsflag: Flagstatus: Opfølgning Fuldført Hej Niels Jørgen Hermed mit bud
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereteknikker til videndeling & networking
teknikker til videndeling & networking et succesfuldt netværksmøde... er et faciliteret netværksmøde I Danmark har vi ikke kultur for at kaste os ud i at tale med fremmede, så selvom mødedeltagere bekræfter
Læs mereLEKTIONSPLAN DIG OG DIN MOBIL 2. klasse
LEKTIONSPLAN DIG OG DIN MOBIL 2. klasse Formål: Formålet med forløbet for 2. klasse er at give eleverne en guide til, hvad der er god etik omkring brugen af spil som apps og mobilen/tablet som både kommunikationsform,
Læs mereDet Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag
Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag
Læs mereSTYR TIDSRØVERNE. 1 Styr tidsrøverne
1 Styr tidsrøverne 9 1 Styr tidsrøverne Hverdag i kontormiljøet Fred og ro! Det er nu du tager en større sag frem som vil kræve et par timers koncentreret arbejdsindsats. Måske en sag hvor du skal sætte
Læs mereOpsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015
TE/30.11.15 Opsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015 Hotel Park Middelfart Viaduktvej 28 5500 Middelfart 2. november 2015 Velkomst og opfølgning på mødet i juni Tina og Kristian bød
Læs mereGRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 1. Foto: Bernt Nielsen KURSUSMATERIALE
GRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 1 Foto: Bernt Nielsen KURSUSMATERIALE INDLEDNING FDFs Grundlæggende lederuddannelse består af forskellige moduler, der er forsøgt tilpasset de forskellige målgrupper,
Læs mereRollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder
Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Hjælp en kollega i konflikt. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Christian og Bente, hvor
Læs mereSådan gennemfører du en advarselssamtale
Sådan gennemfører du en advarselssamtale 09.06.17 Heldigvis er advarselssamtalen en samtale, ledere sjældent har med medarbejderne. Men det betyder også, at få ledere ved, hvordan de skal gribe samtalen
Læs mereVirtuelle samarbejdsmøder. mellem psykiatrisk. afsnit og bosted
Virtuelle samarbejdsmøder mellem psykiatrisk afsnit og bosted Guide til superbrugere i. Superbrugernes rolle og ansvar ii. Klargøring og vedligeholdelse af udstyr iii. Før træningen iv. Under træningen
Læs mere10 nemme tips til en bedre mødekultur
10 nemme tips til en bedre mødekultur Du får hermed tre års erfaringer med god mødekultur Jeg er professionel referat-tegner, og tegner til virksomheders vigtige møder og temadage. Derfor ved jeg, hvad
Læs mereINDFLYDELSE HVEM TROR DU STYRER DIT LIV?
INDFLYDELSE Side1 1 LÆSETID: 6 MINUTTER INDFLYDELSE HVEM TROR DU STYRER DIT LIV? Dit liv følger lige nu nogle spor, du ikke selv har lagt. Du tror, at det er dig der bestemmer, hvordan dit liv skal udvikle
Læs mereGod ledelse kræver god kommunikation. Retorisk Akademi er en uddannelse med individuel træning, ekspertoplæg og netværk.
God ledelse kræver god kommunikation. Retorisk Akademi er en uddannelse med individuel træning, ekspertoplæg og netværk. Retorisk Akademi Du kan sikkert jeres strategier - men kan du kommunikere dem? Retorisk
Læs mereVEJLEDNING. Sådan fastholder vi mangfoldigheden blandt vores frivillige
VEJLEDNING Sådan fastholder vi mangfoldigheden blandt vores frivillige Velkommen I denne vejledning kan du se, hvad du skal gøre for at undervise i Sådan fastholder vi mangfoldigheden blandt vores frivillige
Læs mereForeningskonsulenten. Hemmeligheden bag den succesfulde generalforsamling (del 2) Sådan undgår du de fatale fejl!
Hemmeligheden bag den succesfulde generalforsamling (del 2) Sådan undgår du de fatale fejl! Copyright Foreningskonsulenten 2016 Forord Skyd aldrig skylden for dit andet skibbrud på havet Uanset hvor skarpe
Læs merePraktiske værktøjer til
Praktiske værktøjer til At forberede det konstruktive møde At lede mødet situationsbestemt At arbejde med forståelige dagsordener, der gør det muligt at være aktiv mødedeltager At være klædt på til at
Læs mereFarvel til kedelige møder
Workshop om effektive og lærende møder v/ Nanna Munk Summemøde to og to Tre minutter til hver Spørg hinanden: Hvorfor har du valgt denne workshop? Hvad forventer du at blive klogere på? 1 Det kedelige
Læs mere10. gode råd til forandringer i virksomheder
Sådan får du SUCCESFULDE FORANDRINGSPROJEKTER 10. gode råd til forandringer i virksomheder 10 gode råd til forandringsledelse Medarbejdere og ledere kan næsten få sved på panden, når ordet forandring bliver
Læs meremortenmunster.com Sæson 2 IF SKADEFORSIKRING DROPPEDE BONUS- ORDNINGEN I ALLE SINE 4 LANDE HER ER, HVAD DER SKETE
IF SKADEFORSIKRING DROPPEDE BONUS- ORDNINGEN I ALLE SINE 4 LANDE HER ER, HVAD DER SKETE IF SKADEFORSIKRING DROPPEDE BONUSORDNINGEN I ALLE SINE 4 LANDE HER ER, HVAD DER SKETE I If fjernede man sin bonusordning
Læs mereALLE BØRN HAR RETTIGHEDER. Pixi-rapport nr. 2 / 2014 UNGE OG MEDIER BØRNERÅDETS BØRNE- OG UNGEPANEL
ALLE BØRN HAR RETTIGHEDER Pixi-rapport nr. 2 / 2014 UNGE OG MEDIER BØRNERÅDETS BØRNE- OG UNGEPANEL 1 KÆRE DELTAGER I BØRNE- OG UNGEPANELET Jeg er glad for at kunne sende dig den anden pixi-rapport fra
Læs mereInternt trænings- & repetitionsprogram. Indvendinger. En-til-en træning med indvendinger
Internt trænings- & repetitionsprogram Indvendinger En-til-en træning med indvendinger To kolleger træner sammen En af jer træner som kunden. En af jer træner som sælgeren. Næste gang I træner, bytter
Læs merePraktiske værktøjer til
Praktiske værktøjer til At forberede det konstruktive møde At lede mødet situationsbestemt At arbejde med forståelige dagsordener, der gør det muligt at være aktiv mødedeltager At være klædt på til at
Læs mereGuds engle -1. Fællessamling Dagens højdepunkt målrettet undervisning minutter
Guds engle -1 Mål: At give børnene et bibelsk syn på engle. Læs bilaget Info igennem, så du kan besvare børnenes spørgsmål. Tekst: Lukas 1, 5-25 (Zakarias ser en engel). Visualisering: Pynt rummet med
Læs mereInspirationskatalog Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem
Inspirationskatalog Projekt: KY Kommunernes Ydelsessystem. Indholdet af dette materiale, herunder tekst, billeder og anden grafik og deres arrangement, er ophavsretligt beskyttet af EG A/S eller dets tilknyttede,
Læs merePIXIGUIDEN 5 metoder til hvordan du undgår, at dit barn får en NEDSMELTNING
PIXIGUIDEN 5 metoder til hvordan du undgår, at dit barn får en NEDSMELTNING 5 metoder til hvordan du undgår, at dit barn får en nedsmeltning Jeg har været dér, hvor du er og ved, hvordan det føles, når
Læs mereBilag 2: Elevinterview 1 Informant: Elev 1 (E1) Interviewer: Louise (LO) Tid: 11:34
Bilag 2: Elevinterview 1 Informant: Elev 1 (E1) Interviewer: Louise (LO) Tid: 11:34 LO: Ja, men først vil vi gerne spørge om, du måske kunne beskrive en typisk hverdag her på skolen? E1: En typisk hverdag
Læs mereVores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Læs mereDialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge
Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Denne manual kan bruges af lederen eller arbejdsmiljøgruppen, alt efter hvordan I fordeler opgaven. Indholdsfortegnelse Før dialogmødet: Tjekliste til din
Læs mereteknikker til mødeformen
teknikker til mødeformen input får først værdi når det sættes ift. dit eget univers Learning Lab Denmarks forskning i mere lærende møder har vist at når man giver deltagerne mulighed for at fordøje oplæg,
Læs mereGuiden er en opsamling på vores og vores samarbejdspartneres erfaringer med rekruttering af fædre til baba-indsatsen.
Rekrutteringsguide Guiden er en opsamling på vores og vores samarbejdspartneres erfaringer med rekruttering af fædre til baba-indsatsen. Arbejdet med mennesker kan selvfølgelig ikke puttes i en formel.
Læs mereDen Motiverende Samtale og børn
Den Motiverende Samtale og børn At arbejde med Den Motiverende Samtale og Stages of Change modellen med børn Af Gregers Rosdahl Implement Consulting Group Maj 2010 Om arbejdet med Den Motiverende Samtale
Læs mereErhvervspsykolog Britt Bøggild Sørensen
Ledelse af beslutningsprocesser Hvad blev vi egentlig enige om? Hvornår var det, vi havde aftalt at? Hvem gør hvad? Mange har oplevet at gå ud fra et møde med uklarhed. Og med god grund. Beslutningsprocesser
Læs merePassion For Unge! Første kapitel!
Passion For Unge Første kapitel Kasper Schram & Tobias Rank www.passionforunge.dk - passionforunge@gmail.com Hej og tak fordi at du tog imod første kapitel af vores bog, vi ville blive meget glade hvis
Læs mereSådan løfter du fællesskabet og tager ansvaret på dig. - de 5 trin. Bliv en bedre hjælp for dem, der er omkring dig
Sådan løfter du fællesskabet og tager ansvaret på dig - de 5 trin Bliv en bedre hjælp for dem, der er omkring dig Bliv bedre til at løfte fællesskabet INDHOLD Følg de 5 trin i denne guide og oplev straks,
Læs mereMødeledelse der gør en forskel - lær at tilrettelægge og afholde effektive møder. Gentofte Hovedbibliotek Den 17. november 2011
Mødeledelse der gør en forskel - lær at tilrettelægge og afholde effektive møder Gentofte Hovedbibliotek Den 17. november 2011 Amalie Jeanne Formål med kurset Formålet med kurset er, at deltagerne bliver
Læs mereHvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?
Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,
Læs mereForeninger i forandring! Uanset størrelse. 17. november 2018
Foreninger i forandring! Uanset størrelse 17. november 2018 Hovedoverskrifter Sætter du værdi i forretningsmæssige hensyn, når du laver foreningsarbejde? Fundament i forening - organisatorisk forståelse
Læs mere5 konkrete tips til helstøbt ledelse! Bliv en helstøbt leder og få det bedste! frem i dine medarbejdere
5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 1 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Bliv en helstøbt leder og få det bedste frem i dine medarbejdere 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 2 Tip 1: Vær
Læs mereSelv om vi bruger vores telefon dagligt, er det for mange en udfordring at bruge den i forbindelse med jobsøgning. Det er dog som regel en rigtig god
Telefonsamtalen Selv om vi bruger vores telefon dagligt, er det for mange en udfordring at bruge den i forbindelse med jobsøgning. Det er dog som regel en rigtig god idé. Derfor skal du forberede dig,
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereARTIKEL. Ti Gode Råd til Forældreskabet efter Skilsmissen Af Psykoterapeut Christina Copty
ARTIKEL Ti Gode Råd til Forældreskabet efter Skilsmissen Af Psykoterapeut Christina Copty Christina Copty Terapi mail@christinacopty.dk telefon 31662993 N ogle mennesker fordømmer ægtepar, der vælger skilsmisse,
Læs mereSådan hjælper du en kollega i stress* - 5 trin der hjælper
Sådan hjælper du en kollega i stress* - 5 trin der hjælper Bliv en bedre hjælp for dem, der er omkring dig * med stress mener vi en belastet kollega, der måske er på vej mod en alvorlig belastningsreaktion
Læs mereTværfaglig indsats med faglig styrke! Basisteamuddannelsen Børne og Unge Rådgivningen
Tværfaglig indsats med faglig styrke! Basisteamuddannelsen Børne og Unge Rådgivningen Case til punktet kl. 13.45: Det tværfaglige arbejde øves på baggrund af en fælles case, som fremlægges af ledelsen
Læs mereGuide til feedbackværktøjet. Forbedringsafdelingen. Klar Tale
Guide til feedbackværktøjet Forbedringsafdelingen Klar Tale Fakta om metoden Deltagere: Varighed: Lokale: Materiale: Forberedelse: Personligt udbytte: Fælles udbytte: Fortrinsvis grupper på 3-4 personer,
Læs mereNye Vinde - nye muligheder. Abelone Glahn. Tilfældighed eller forberedelse?
Med en baggrund som forfatter og journalist har Abelone Glahn mange års erfaring med at holde oplæg om det at skabe nye kontakter og danne netværk. Abelone holder foredrag om netværksprocesser om det at
Læs mereMedarbejder- udviklingssamtaler - MUS
fremtiden starter her... Gode råd om... Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS INDHOLD Hvad er MUS 3 Fordele ved at holde MUS 4 De fire trin 5 Forberedelse 6 Gennemførelse 7 Opfølgning 10 Evaluering 10
Læs mereFORBERED DIT PERSONALEMØDE OM MTU-RESULTATER
1 FORBERED DIT PERSONALEMØDE OM MTU-RESULTATER Vejledning til lederen Udarbejdet af HR-afdelingen, Sygehus Sønderjylland, november 2011 Inspiration fra bogen Styrkebaseret ledelse Dansk Psykologisk forlag
Læs mereAnalysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Læs mereEn mini e-bog til dig fra Solrød Kommune i samarbejde med Aros Business Academy 7 FEJL DU IKKE MÅ BEGÅ, NÅR DU SØGER JOB
En mini e-bog til dig fra Solrød Kommune i samarbejde med Aros Business Academy 7 FEJL DU IKKE MÅ BEGÅ, NÅR DU SØGER JOB 7 FEJL DU IKKE MÅ BEGÅ, NÅR DU SØGER JOB Kan du svare klart på alle 7 spørgsmål
Læs mereVEJLEDNING. Sådan får vi alle til at føle sig velkomne i Ungdommens Røde Kors
VEJLEDNING Sådan får vi alle til at føle sig velkomne i Ungdommens Røde Kors Velkommen I denne vejledning kan du se, hvad du skal gøre for at undervise i Sådan får vi alle til at føle sig velkomne i Ungdommens
Læs mereMØDELEDELSE I HVERDAGEN SKAB BEDRE MØDER FOR DIG OG DINE KOLLEGER
MØDELEDELSE I HVERDAGEN SKAB BEDRE MØDER FOR DIG OG DINE KOLLEGER PROGRAM: Kl.09.00-11.45: Velkomst og check in Øvelse med udgangspunkt i hjemmeopgaven Oplæg: Når vi kommunikerer i en organisation Oplæg:
Læs mereInspiration til samarbejdet i forældrebestyrelser i dagtilbud i Gentofte Kommune Forældrebestyrelser har stor frihed til at tilrettelægge deres
Inspiration til samarbejdet i forældrebestyrelser i dagtilbud i Gentofte Kommune Forældrebestyrelser har stor frihed til at tilrettelægge deres arbejde denne folder tjener som inspiration Inspiration til
Læs mereSikre Beregninger. Kryptologi ved Datalogisk Institut, Aarhus Universitet
Sikre Beregninger Kryptologi ved Datalogisk Institut, Aarhus Universitet 1 Introduktion I denne note skal vi kigge på hvordan man kan regne på data med maksimal sikkerhed, dvs. uden at kigge på de tal
Læs mere2. Kommunikation og information
2. Kommunikation og information En leder kommunikerer ved sin blotte eksistens. Folk om bord orienterer sig efter lederen, hvad enten han/hun taler eller er tavs handler eller undlader at handle. Følger
Læs mereKærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort
Kærligt talt 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog Af Lisbet Hjort Forlaget Go'Bog Kærligt talt-konceptet Kærligt talt-metoden går ud på at få et liv med indre ro og
Læs mereKom i dybden med arbejdsglæden
Vejledning Kom i dybden med arbejdsglæden Vil du gerne være glad på dit arbejde? Vil du være med til at sprede arbejdsglæde for alle på din arbejdsplads? Vil du sætte arbejdsglæde på dagsordnen på en temadag?
Læs mereToplederens egne erfaringer!
Toplederens egne erfaringer! Brian Petersen har en solid og spændende erhvervserfaring bl.a. som CEO i Københavns Lufthavne og hos Procter & Gamble. Derudover har han også stor erfaring fra forskellige
Læs mereMødekultur. En medlemsundersøgelse fra CA a-kasse. Marts 2009. Hovedresultater. Baggrund for undersøgelsen
Hovedresultater 15 % arbejde bruges på møder CA s medlemmer bruger i gennemsnit 5,6 timer om ugen i møder. Dette svarer til 15 % af en gennemsnitlig arbejdsuge på 37 timer. Hvert fjerde møde uden dagsorden
Læs merePlanlægning er en god idé
Planlægning er en god idé TÆLL3R OGSÅ! Kom godt i gang med at arbejde med det psykiske arbejdsmiljø i butikken Læs mere på www.detdumærker.dk større indsats / Dialogmetoden og Gode råd undervejs BAR Handel
Læs mereFem danske mødedogmer
Fem danske mødedogmer Ib Ravn, lektor, ph.d., DPU, Aarhus Universitet Offentliggjort i JP Opinion 30.09.11 kl. 03:01 Ingen har lyst til at være udemokratisk, slet ikke i forsamlinger, men det er helt galt,
Læs mereMedarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen
Medarbejder-Udviklings-Samtale KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen 1 Medarbejder-Udviklings-Samtale Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en mulighed for, at du kan drøfte din nuværende
Læs mereFind værdierne og prioriteringer i dit liv
værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering
Læs mereREFERAT AF KURSUSDAG DEN 27/9 2008
REFERAT AF KURSUSDAG DEN 27/9 2008 Kursus om: Professionelt forældresamarbejde med underviser Kurt Rasmussen Den 27. september 2008 på Vandrehjemmet i Slagelse fra kl. 8:30-16:00 Referat af dagen: Dette
Læs mereFÆLLESTILLIDS- REPRÆSENTANT
FÆLLESTILLIDS- REPRÆSENTANT GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Dit område er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en
Læs mereArbejdsmiljøkortet som brikker
Arbejdsmiljøkortet som brikker De næste 6 sider er udklipningsark til brug for mødeledere på kortlægnings workshop. Du kan med fordel hente en print version i A4-format fra www.nfa.dk/sam eller kopiere
Læs mereHvis din hest er død - så stå af
Roller Individuel øvelse 1. Hvilke roller har du på arbejdet? Jeg er den: 2. Hvilken rolle er du mest træt af, og hvorfor? 3. Er der roller, du føler, du er blevet påduttet af andre? 4. Hvilke roller sætter
Læs mere