2. Håndtering af situationer i undervisningen
|
|
|
- Hanne Iversen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 2. Håndtering af situationer i undervisningen Som instruktør kan du blive udfordret af forskellige situationer, som opstår i undervisningen. Nedenfor er nævnt nogle typiske eksempler med forslag til håndtering. Situation 1: En kursist afbryder gentagne gange Hvad skyldes afbrydelserne? Er det et behov for at styre undervisningen? Er det en lyst til at diskutere med instruktøren og de andre kursister? Er det en utilfredshed med undervisningen? Stil dig ved siden af kursisten. Sig noget i stil med: Kan vi høre fra andre, som ikke har budt ind endnu? Skriv emnet på Spørgsmålsparkeringspladsen og se, om der kan vendes tilbage til det på et senere tidspunkt. Inddel kursisterne i mindre grupper eller i par, så den afbrydende person ikke længere tager så meget af taletiden. Italesæt rammerne. Sig fx: Vi har meget, vi skal nå i dag, og selv om de spørgsmål og kommentarer, I (evt. du, hvis man henvender sig direkte til personen) kommer med, er meget relevante, så kan vi ikke diskutere og besvare alle spørgsmål. Så jeg forbeholder mig retten til at afbryde, hvis spørgsmål og kommentarer tager for meget tid. Dette kan med fordel siges i introduktionen til undervisningen, så man kan referere til det undervej, hvis det bliver relevant. Så kan man fx sige: Som jeg nævnte i starten.
2 Situation 2: Kursisterne ser ud til at have mistet opmærksomheden Taler jeg for meget? Giver jeg kursisterne mulighed for at deltage aktivt i undervisningen? Anerkender jeg kursisternes bidrag, og motiverer jeg til aktiv deltagelse? Er der brug for en pause? Kan jeg tilføre energi til undervisningen? Har vi berørt emnet tidligere i undervisningen, evt. fordi vi har bevæget os uden for undervisningsmaterialets struktur? Befinder kursisterne sig på et fagligt niveau, hvor de ikke føler sig nok udfordrede? Igangsæt en aktivitet, hvor kursisterne skal bidrage aktivt, fx et oplæg til diskussion. Hold en kort pause. Spørg kursisterne, om det, I taler om, er noget, de allerede ved, evt. fordi I har berørt det tidligere. Hvis det er tilfældet, så skip evt. den del, du er i gang med, eller gennemgå den hurtigt. Forsøg at skabe energi i undervisningen med en forandring. Du kan fx bede kursisterne om at rykke stolene ind i en cirkel, så I sidder anderledes under næste øvelse. Inddrag dig selv på en overraskende måde, fx ved at fortælle en personlig erfaring som psykisk førstehjælper. Brug en Energizer til at skabe et skift i energien. Situation 3: Der er for få fremmødte kursister til at gennemføre den planlagte (gruppe) aktivitet Kan aktiviteten udskiftes, undlades eller tilpasses? Inddel kursisterne i par i stedet. Lav aktiviteten fælles for hele gruppen.
3 Situation 4: Der er en ophedet diskussion i gang, og tidsplanen begynder at skride Hvor relevant er diskussionen? Er det dig selv, der holder diskussionen i gang? Tag styringen. Fortæl kursisterne, at I er nødt til at runde diskussionen af efter de næste to-tre kommentarer for at holde tidsplanen. Lav evt. en talerliste. Opsummér herefter de centrale pointer, som kom frem i diskussionen, og vend tilbage til programmet. Anerkend kursisternes interesse i og forskellige holdninger til emnet. Brug evt. Spørgsmålsparkeringspladsen. Situation 5: Kursisterne ønsker at bruge længere tid på en aktivitet, end du havde planlagt Får kursisterne så meget ud af denne øvelse, at jeg kan rykke noget af det følgende til næste session? Er det muligt at nå de centrale pointer for denne session og stadig bruge lidt mere tid på aktiviteten? Træf et tydeligt valg og argumentér for det. Anerkend kursisternes interesse i emnet, men henvis til tidsplanen for at kunne nå de centrale pointer i sessionen. Lad kursisterne fortsætte med aktiviteten og gennemgå resten af programmet lidt hurtigere. Situation 6: Tidsplanen er skredet, og du vil ikke kunne nå at formidle de centrale pointer fra sessionen Hvor meget tid har jeg tilbage? Hvad er det mest essentielle at nå igennem? Gå hurtigt igennem resten af programmet. Gennemgå de mest centrale pointer. Stop aktiviteterne før planlagt, og prioriter en længere afrunding på sessionen, hvor du kan dække de emner og centrale pointer, som du ikke nåede undervejs.
4 Situation 7: Du bliver stillet et spørgsmål, som du ikke kan besvare Ligger spørgsmålet inden for rammerne? Er det værd at finde svaret? Sig, at du ikke umiddelbart kender svaret. Spørg kursisterne, om de kender svaret. Hvis det ikke er tilfældet: - Skriv spørgsmålet på Spørgsmålsparkerings-pladsen og fortæl, at du vil undersøge det og vende tilbage senere/næste dag. - Spørg, om kursisten selv vil undersøge emnet, og sig at du vil gøre det samme. Derefter kan I begge vende tilbage i næste session/den kommende dag. - Kig i undervisningsmanualen. Situation 8: En deltager fortæller om en personlig oplevelse Kan tidsplanen rumme en personlig oplevelse? Hvis ja: Hvordan kan den personlige erfaring almengøres, så det bliver et fælles anliggende for kursisterne? Hvis nej, hvordan kan historien lukkes ned på en respektfuld måde? De personlige erfaringer anerkendes, men der inviteres ikke til at gå langt ind i personlige historier. Stil ikke uddybende spørgsmål for at afdække problemet. Kursisten kan komme til at fortælle mere, end han eller hun egentlig ville i andres påhør. Almengør den personlige erfaring, så emnet bliver et fælles anliggende. Sig evt. Det, du fortæller om, minder meget om det, vi har berørt under (nævn fx angst-delen eller depressions-delen) og er et godt eksempel på det, vi talte om. Sig tak for, at personen ville dele sin oplevelse, og fortsæt undervisningen, hvor du slap. Hvis du lukker ned, så italesæt, at du gør det samt hvorfor.
5 Situation 9: En kursist bliver følelsesmæssigt berørt af det, der tales om i undervisningen Er det nødvendigt at sætte de øvrige kursister i gang med en øvelse og tage en kort snak med kursisten uden for lokalet? Vær opmærksom på de øvrige kursisters reaktion (elefanten i lokalet). Fortæl, at nogle emner på kurset kan give anledning til tanker og frustrationer af privat karakter, og at det er helt almindeligt, at man kan blive følelsesmæssigt berørt undervejs. Husk at følge op på, om kursisten er ok. Brug evt. egne erfaringer som psykisk førstehjælper. Brug vi og os, sig fx: Som psykiske førstehjælpere kan vi møde situationer, som kan berøre os følelsesmæssigt, og her er det vigtigt altid at sætte sin egen sikkerhed først. Situation 10: Kursisterne er meget aktive i undervisningen, og tidsplanen er svær at holde Hvordan kan programmets rammesætning formidles, så kursisterne får indblik i, hvad der kan rummes inden for tidsplanen? Husk at anerkende kursisternes bidrag og engagement. Til meget aktive kursister kan det være en fordel at gentage kursets rammesætning undervejs. Fortæl evt. før hver del af programmet, hvornår der er plads til diskussion, afklarende spørgsmål og kommentarer. På den måde er rammesætningen sat på forhånd, og du kan henvise til den ved eventuelle afbrydelser.
6 Situation 11: Kursisternes erfaring og forhåndsviden om emnet er meget forskellig Kan det udnyttes til en fordel, via vidensdeling mellem kursisterne? Er denne forskel i viden tydelig for kursisterne? Spørg ofte kursisterne, så deres viden integreres i undervisningen. Bed de deltagere, der har viden om emnet, om at dele deres viden. Det giver dem en følelse af, at deres viden er værdifuld, og de undgår samtidig at komme til at kede sig. Giv dem dog ikke mere taletid, end planen kan holde til. Italesæt, at nogle af kursisterne godt kan have mere viden om nogle af kursets emner, men at denne viden ikke nødvendigvis bliver berørt. Situation 12: En kursist kommer for sent Er der en god grund til det, fx at kursisten har haft vigtige aftaler i undervisningstiden. Fortæl, at I har et stramt program, og at det derfor er vigtigt, at rammerne overholdes. Referer til dette, hvis deltagerne gentagne gange ikke overholder tidsplanen. Hvis deltagerne har vigtige aftaler i undervisningstiden, så bed dem informere dig, hvis de kommer til at være fraværende i løbet af undervisningen. Italesæt evt., hvordan det påvirker dig som underviser, at der er et rend ind og ud ad døren.
7 Situation 13: Kursisternes brug af mobiltelefoner virker forstyrrende på din undervisning Hvordan påvirker det dig som underviser, at der er nogle, der er meget optagede af deres mobiltelefon? Hvordan påvirker det rummet, og det eventuelle gruppearbejde, de er i gang med? Italesæt fra kursusstart, hvilke forventninger du har til brug af mobiltelefon i undervisningen. Foreslå en regel, og spørg kursisterne, om de kan bakke op om reglen. Hvis kursisterne besvarer opkald eller sms er undervejs, og du oplever, at det forstyrrer, så henvis til den regel, I er blevet enige om indledningsvist. Italesæt, at det bryder koncentrationen for både dig og de andre kursister. Appellér til, at de bruger pauserne til samtaler/beskeder. Situation 14: En kursist skal gå før tid Hvor meget af undervisningen vedkommende går glip af? Hvilken betydning det har for et eventuelt igangsat gruppearbejde? Hvilken betydning det har for de øvrige kursister? Henvis til de krav, der er for at modtage et certifikat som førstehjælper. Vurderer du, at fraværet er minimalt, kan du bede kursisten læse det afsnit, der gennemgås, mens han/hun er fraværende. Vurderer du, at fraværet er stort, kan du: - Foreslå, at vedkommende deltager på et andet af dine kurser for at få dækket den del, han eller hun mangler. - Acceptere, at vedkommende deltager så meget som muligt, men gøre opmærksom på, at han eller hun ikke kan få certifikat som førstehjælper.
8 Situation 15: En kursist deltager ikke Er det i bestemte situationer, at personen ikke deltager? Er det fx i gruppearbejde eller i plenum, at personen undlader at sige noget? Kan det skyldes, at personen er genert eller usikker? Overvej, om det faglige niveau er for højt i undervisningen. Hvis niveauet er for højt, kan nogle trække sig tilbage i og blive mindre deltagende. Tag en snak med personen i en pause. Lav evt. en aftale med kursisten om, at han eller hun kan springe gruppearbejdet over, hvis det er særligt svært at deltage i det. Tag højde for din målgruppe i undervisningen (se afsnittet Tips til undervisning ). På den måde kan du lægge et mere passende fagligt niveau. Skab trygge rammer for undervisningen: Sørg for at stille åbne spørgsmål, og undgå at konfrontere kursisterne på deres viden.
Krisehjælp ved akutte konsekvenser af alkohol- og stofmisbrug
Indholdsfortegnelse Forpligtelser som instruktør i Psykisk Førstehjælp til unge... 3 Psykisk Førstehjælp til unge - kort fortalt... 5 Undervisning i Psykisk Førstehjælp til unge... 7 1. Introduktion til
Lærernoter Session Køreplan for Session Introdelen Præsentation af KLIPS-handleplanen Depression vidensdel...
Indholdsfortegnelse Forpligtelser som instruktør i Psykisk Førstehjælp... 3 Psykisk Førstehjælp - kort fortalt... 5 Undervisning i Psykisk Førstehjælp... 7 1. Introduktion til undervisning i Psykisk Førstehjælp...
Vejledning til 5 muligheder for brug af cases
Vejledning til 5 muligheder for brug af cases Case-kataloget kan bruges på en række forskellige måder og skabe bredde og dybde i din undervisning i Psykisk førstehjælp. Casene kan inddrages som erstatning
Metode-vejledning i schema terapi: Uddelingsmateriale fra bogen
3 Metode-vejledning i schema terapi: Uddelingsmateriale fra bogen Velkomstmateriale til gruppen 1: GST grundregler Gruppesessionerne har blandt andet som mål at: lære dig en ny måde at forstå de psykiske
GODE RÅD TIL MØDELEDER
GODE RÅD TIL MØDELEDER Dette dokument er beregnet til dig som mødeleder. Dokumentet giver dig alle de nødvendige oplysninger og gode råd, så du bedst muligt kan forberede og afholde mødet. Det forventes
Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS
fremtiden starter her... Gode råd om... Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS INDHOLD Hvad er MUS 3 Fordele ved at holde MUS 4 De fire trin 5 Forberedelse 6 Gennemførelse 7 Opfølgning 10 Evaluering 10
Bordkort til at fremme den positive forældredialog på skoler
Bordkort til at fremme den positive forældredialog på skoler - Med fokus på den lyttende og undersøgende dialog Oplever I på jeres skole, at medarbejderne bruger meget tid på kommunikation til og med forældre
Lukke-øvelser til dine processer. En e-bog om at afslutte og samle op på processer
Lukke-øvelser til dine processer En e-bog om at afslutte og samle op på processer I denne e-bog får du tre øvelser, du kan bruge, når du skal afslutte en proces. Øvelserne har til formål at opsamle idéer
Pædagogisk eftermiddag om klasseledelse
Pædagogisk eftermiddag om klasseledelse Mercantec 23. maj 2018 Dorte Ågård Institut for Læring og Filosofi AAU, [email protected] Program 08.00-08.10 Pejlemærket Engagerede og kompetente undervisere
Børnepanel Styrket Indsats november 2016
Børnepanel Styrket Indsats november 2016 Indhold Introduktion og læsevejledning... 1 Samarbejde mellem skole og døgntilbud... 2 Inklusion i fællesskaber udenfor systemet... 2 Relationsarbejdet mellem barn
LÆR AT TACKLE angst og depression til unge. Anbefalinger til kommuner der udbyder kurset
LÆR AT TACKLE angst og depression til unge Anbefalinger til kommuner der udbyder kurset LÆR AT TACKLE angst og depression til unge Anbefalinger til kommuner der udbyder kurset LÆR AT TACKLE angst og depression
GRUPPEPSYKOEDUKATION. Introduktion til facilitator. Medicinpædagogik og psykoedukation 1 6
Medicinpædagogik og psykoedukation 1 6 Her kan du læse om: Gruppepsykoedukation hvad er det? Program for gruppeforløbet Gode råd til planlægning af forløbet Facilitatorens rolle i forløbet Gruppepsykoedukation
Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?
Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne
Forberedelse - Husk inden:
Kære Underviser Nærværende undervisningsmateriale kan bruges som efterbearbejdelse af alle Superreals forestillinger. Det overordnede formål er at guide eleverne til at åbne op for selve teateroplevelsen
TIPS TIL SAMARBEJDET OM SAMTALEGUIDEN
Samtaleguiden 36 Samtaleguiden er lavet primært til unge, der ryger hash. Som vejleder, mentor m.fl. kan du bruge Samtaleguiden som et fælles udgangspunkt i samtalen med den unge. Du kan dog også blot
Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:
Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder
Principper for en sundhedspædagogik for gruppebaserede patientuddannelser på sygehusene i Region Sjælland
Principper for en sundhedspædagogik for gruppebaserede patientuddannelser på sygehusene i Region Sjælland Introduktion Dette dokument beskriver de sundhedspædagogiske principper, som Region Sjællands gruppebaserede
A: Ja, men også at de kan se, at der sker noget på en sæson.
Interview 0 0 0 0 Interviewet indledes. I: For det første, prøv at beskrive hvad en god, ung instruktør er ifølge dig? A: Jamen, for mig er en god instruktør én, der tør tage ansvar, og én, der især melder
Energizere bruges til at: Ryste folk sammen Få os til at grine Hæve energiniveauet Skærpe koncentrationen Få dialogen sat i gang
FORSKELLIGE ENERGIZERS ENERGIZER Energizere er korte lege eller øvelser, som tager mellem to og ti minutter. De fungerer som små pauser i undervisningen, hvor både hjernen og kroppen aktiveres. Selv om
13-03-2013. BORGERE MED RUSPROBLEMER FRA FRUSTRATION TIL FAGLIG UDFORDRING Gentofte den 13. og 18. marts 2013 FORANDRING ELLER SKADESREDUKTION?
BORGERE MED RUSPROBLEMER FRA FRUSTRATION TIL FAGLIG UDFORDRING Gentofte den 13. og 18. marts 2013 Forandringsproces samt motivationssamtalen og/eller - Hvordan forholde sig til borgere med alkoholproblemer
BYDELSMOR DEL. 1 Intro DEL DEL DEL. grunduddannelsen. Plan for. Materialeliste. Aktiviteter. til grunduddannelsen
BYDELSMOR grunduddannelse DEL 1 Intro til grunduddannelsen DEL 2 DEL 3 Plan for grunduddannelsen Materialeliste DEL 4 Aktiviteter til grunduddannelsen INTRO til grunduddannelsen for Bydelsmødre 1 I introen
Kortlægning. Formålet med denne fase er, at I får dannet en helhedsorienteret forståelse af udfordringen.
Formålet med denne fase er, at I får dannet en helhedsorienteret forståelse af udfordringen. Dette gør I ved at undersøge, hvad der allerede er gjort af indsatser i forhold til udfordringen, både af politiet
Mini. er for og bag.indd 2 12/01/12 10.0
Mini er for og bag.indd 2 12/01/12 10.0 Mini 2 er ny Indhold.indd 2 13/01/12 15.2 Indhold Forord... 4-5 Baggrund... 6-7 Lærervejledning... 8-9 Øvelser: Job... 10-21 Medborgerskab... 22-33 Uddannelse...
Farvel til kedelige møder
Workshop om effektive og lærende møder v/ Nanna Munk Summemøde to og to Tre minutter til hver Spørg hinanden: Hvorfor har du valgt denne workshop? Hvad forventer du at blive klogere på? 1 Det kedelige
Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Den vanskelige samtale
Den vanskelige samtale Et arbejdsmateriale til den vanskelige samtale 1 Hvorfor er samtalen vanskelig? Din selvtillid Metoden Din fantasi Manglende tro på, at tingene bliver ændret Ingen klare mål for,
Procesværktøj om trivsel
Procesværktøj om trivsel www.samarbejdefortrivsel.dk Procesværktøj om trivsel Introduktion Det kan styrke dagtilbuds arbejde med børns trivsel, hvis I som personalegruppe, legestuegruppe eller bestyrelse
Mindful Self-Compassion
Mindful Self-Compassion Trænes over 8 uger eller 5 intense dage Give yourself the attention you need, so you don t need so much attention - Chris Germer MINDFUL SELF-COMPASSION Det originale Mindful Self-Compassion
Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken
Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter
FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef
Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt
Kære afdelingsbestyrelse DUAB-retningslinie nr. 8 til afdelingsbestyrelserne: Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt Hellerup 28.02.2008 DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse
Samtaleguiden TIPS TIL SAMARBEJDET OM SAMTALEGUIDEN
Samtaleguiden Samtaleguiden er lavet primært til unge, der ryger hash. Som vejleder, mentor m.fl. kan du bruge Samtaleguiden som et fælles udgangspunkt i samtalen med den unge. Du kan dog også blot bruge
Projekt god start. Intro i 1.g på AG 2011 - nu med (endnu mere) fokus på klassekultur. Tutorerne får en udvidet rolle:
Projekt god start Intro i 1.g på AG 2011 - nu med (endnu mere) fokus på klassekultur Tutorerne får en udvidet rolle: De deltager i planlægningen af makkerpar, laver en bordplan for første dag. De får et
Fritidsklubbens. Pædagogiske værdier. Anerkendende fællesskab. Udfordrende udvikling. Positivt livssyn. April 2013
Fritidsklubbens Pædagogiske værdier Anerkendende fællesskab Udfordrende udvikling Positivt livssyn April 2013 Værdi: Anerkendende fællesskab Hvordan skal værdien komme til udtryk i Voksen - Voksen relationen
REFERAT AF KURSUSDAG DEN 27/9 2008
REFERAT AF KURSUSDAG DEN 27/9 2008 Kursus om: Professionelt forældresamarbejde med underviser Kurt Rasmussen Den 27. september 2008 på Vandrehjemmet i Slagelse fra kl. 8:30-16:00 Referat af dagen: Dette
- At få fokus på mål, muligheder og handling på en legende måde
1 Øvelse 8 Vi rykker - At få fokus på mål, muligheder og handling på en legende måde Formål med øvelsen At deltagerne på en anderledes måde får fokus på og italesat ønsker, behov og muligheder for forandring
Sta Stem! ga! - hvordan far vi et bedre la eringmiljo? O M
o Sta Stem! ga! o - hvordan far vi et bedre la eringmiljo? / o T D A O M K E R I Indhold En bevægelsesøvelse hvor eleverne får mulighed for aktivt og på gulvet at udtrykke holdninger, fremsætte forslag
Før I starter, skal det være klart, hvem der gør hvad og hvornår.
FASE 1: FOKUS Når innovationsforløbet er forankret, er I klar til at gå i gang. Det første vigtige skridt er at beslutte, hvad I konkret vil arbejde med i innovationsforløbet. I fokuseringen undersøger
Camp. - Idegenerering og ideudvikling i udskolingen
Camp - Idegenerering og ideudvikling i udskolingen Introduktion Dette undervisningsforløb er tilrettelagt til at vare seks timer, hvilket gør det anvendeligt til fagdage eller lignende, hvor eleverne skal
Anerkendende udforskning og 4 D modellen. Projekt: KvaliKomBo
Anerkendende udforskning og 4 D modellen Projekt: KvaliKomBo 1 Grundtankerne i Anerkendende udforskning Det, vi fokuserer på, bliver vores virkelighed Ved at fokusere på problemer, skabes eksperter i problemer.
TAKEAWAY TEACHING TEMA: GRUPPEDANNELSE. Bliv inspireret til at undervise i studiestrategier. Udviklet af Rose Alba Broberg, CUDiM
TAKEAWAY TEACHING Bliv inspireret til at undervise i studiestrategier v TEMA: GRUPPEDANNELSE Udviklet af Rose Alba Broberg, CUDiM TAT undertema: Gruppedannelse, Rose Alba Broberg, CUDiM og Ekstern Lektor
Indsigter fra evaluering af projektet Fra performancekultur til læringskultur på 7 gymnasier
Indsigter fra evaluering af projektet Fra performancekultur til læringskultur på 7 gymnasier Om evalueringen Der er foretaget en kvantitativ baselinemåling ved projektets start ultimo 2015, hvor elever
DET EFFEKTIVE MØDE E-BOG
DET EFFEKTIVE MØDE E-BOG 2 I Rezolto hjælper vi dig med at kortlægge din virksomheds udfordringer og giver dig værktøjerne til at skabe (den rette) forandring. INDLEDNING EFFEKTIVE MØDER Kedelige møder.
Trin Tid Indhold Hvem 1 15 Velkomst ved leder eller konsulent Formål med seminaret Præsentation af metode og spilleregler brug plancher
Mødemateriale Anerkendende møde Formål Formålet med det anerkendende møde er at: 1. Indsamle ideer og ønsker til arbejde, trivsel og arbejdsmiljø med henblik på at få udarbejdet en handlingsplan 2. Skabe
1. LÆRERVEJLEDNING. Hvad er mobning? Lærervejledning
Lærervejledning 1. LÆRERVEJLEDNING Hvad er mobning? Mobning - det handler om udstødelse Mobning er et dårligt mønster i en gruppe, hvor nogen bliver udstødt fra fællesskabet. Det opstår typisk i grupper,
LÆR AT TALE, SÅ FOLK VIL LYTTE (OG LYTTE, SÅ FOLK VIL TALE) EN E-BOG OM EFFEKTIVE MØDER
LÆR AT TALE, SÅ FOLK VIL LYTTE (OG LYTTE, SÅ FOLK VIL TALE) EN E-BOG OM EFFEKTIVE MØDER ATTRACTORKURSER ER RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTINGS AFDELING FOR KURSER OG UDDANNELSER. HER SKABER VI BÆREDYGTIGE LÆRINGSFORLØB
21. sept ember 2015. Afdækning af Professionel Kapital efteråret 2015
21. sept ember 2015 Afdækning af Professionel Kapital efteråret 2015 Introduktion Velkommen til spørgeskemaet om professionel kapital. Ikke alle spørgsmål passer lige godt på dig og dit arbejde, men besvar
Vurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad.
Vurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad. Samtalens rammer og indhold I hvor stor grad fik du afklaret samtalens rammer (formål,
DAG 4. Kommunikation
DAG 4 Kommunikation Formålet med dagen: At blive klogere på, hvad kommunikation er At bliver klogere på, hvad det vil sige at være en god lytter At blive inspireret til forskellige måder at stille spørgsmål
10 nemme tips til en bedre mødekultur
10 nemme tips til en bedre mødekultur Du får hermed tre års erfaringer med god mødekultur Jeg er professionel referat-tegner, og tegner til virksomheders vigtige møder og temadage. Derfor ved jeg, hvad
dig selv og dine klassekammerater
Tro på dig selv og dine klassekammerater Øvelser til 4. 6. klasse 6 1 Hvad vil det sige at tro på sig selv? Særlig tre temaer i klassefællesskabet er interessante, når vi skal beskæftige os med elevernes
Fra aktiv lytning til Karl Tomm
Fra aktiv lytning til Karl Tomm Detektiven undersøger og forstår! Undersøgelse Hvad kunne du tænke dig at tale om de næste 30 minutter? Afklarende, definerende og undersøgende spørgsmål 1.Lyt 2. Stil spørgsmål
GRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 2. Foto: Christian Nesgaard KURSUSMATERIALE
GRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 2 Foto: Christian Nesgaard KURSUSMATERIALE INDLEDNING Ung 2 er en opfølgende samtale på Ung 1 og henvender sig til samme målgruppe henholdsvis seniorvæbnere eller seniorer
Dialogbaseret psykisk APV i et fremmende perspektiv
Workshop nr. 405 tirsdag den 20. november 2018 kl. 10:15-11:30 Dialogbaseret psykisk APV i et fremmende perspektiv Oplægsholder: Henrik Dreyer-Andersen, HR-og arbejdsmiljøkonsulent, Region Sjælland, Koncern
Meget Bedre Møder. Fordi livet er for kort til dårlige møder! En gratis e-bog udgivet af Projekt Arbejdsglæde
Meget Bedre Møder Fordi livet er for kort til dårlige møder! En gratis e-bog udgivet af Projekt Arbejdsglæde Sådan går du fra Til Hvad er det bedste møde du har været til? Tænk tilbage til et rigtig godt
Mobbeberedskabsplan på Katrinedals skole - ved mobning eller mistanke om mobning
Mobbeberedskabsplan på Katrinedals skole - ved mobning eller mistanke om mobning INDHOLDSFORTEGNELSE Definition Indledende forløb 1. Orientering til skolens ledelse 2. Orientering af forældre til offer
Spørgsmålene kan tages som en fælles klassedebat eller i mindre grupper.
Intro Dette emne sætter fokus på: omsorg for andre. at lyve. forskellen på at sladre og hjælpe. Formål Når man er sammen hver dag, er det naturligt, at der indimellem opstår konflikter og uenigheder. Heldigvis
Det, jeg hører dig sige, er Er det rigtigt forstået, at Vi har nu været omkring de her emner, og der, hvor vi står nu, er
I Netwerks lærervejledning kan du læse om forberedelse, refleksioner og tilgange til den første indledende samtale med en elev. Dette dokument er et supplement til lærervejledningen, og giver dig nogle
Overholde aftaler og følge fælles regler Holde orden på egne ting og være medansvarlig for at holde orden i klassen
Trinmål elevens alsidige udvikling Ansvarlighed. Ansvar drejer sig om at vise respekt for egen og andres ejendom og arbejde, samt at kunne udføre opgaver. Man udvikler ansvarlighed ved at få medbestemmelse
DEN SOCIALE LÆSEPLAN TILST SKOLE
DEN SOCIALE LÆSEPLAN TILST SKOLE LÆSEPLAN FOR INDSKOLINGEN OG SFO VÆRDIORD OVERORDNET MÅL DET BETYDER Empati Problemteri ng/ løsning Kommunikations evne Selvkontrol Samarbejdsevne At forstå og forudse
Vejledning til fysio-/ergoterapeutens afklaringsmøde
Vejledning til fysio-/ergoterapeutens afklaringsmøde med sygemeldte [Skriv tekst] 0 Vejledning til fysio-/ergoterapeutens afklaringsmøde med sygemeldte Hvornår finder mødet sted? Det afklarende møde hos
ÅDAN SKABER DU FORANDRING FOR DIT BARN
LEKTIE-GUIDEN S ÅDAN SKABER DU FORANDRING FOR DIT BARN - når lektiesituationen er kørt af sporet BOOKLET TIL FORÆLDRE Af Susanne Gudmandsen Autoriseret psykolog 1 S iden du har downloadet denne lille booklet,
Fem danske mødedogmer
Fem danske mødedogmer Ib Ravn, lektor, ph.d., DPU, Aarhus Universitet Offentliggjort i JP Opinion 30.09.11 kl. 03:01 Ingen har lyst til at være udemokratisk, slet ikke i forsamlinger, men det er helt galt,
DET TRYGGE RUM UNDERVISNINGSFORLØB. Produktionsskoler, egu og STU
DET TRYGGE RUM UNDERVISNINGSFORLØB Produktionsskoler, egu og STU 2016 INDHOLD 1. INTRODUKTION.......................................................................3 2. OPGAVE.............................................................................4
Guide: Sådan lytter du med hjertet
Guide: Sådan lytter du med hjertet Når du i dine kærlighedsrelationer er I stand til at lytte med dit hjerte, opnår du som oftest at kunne bevare det intense og mest dyrebare i et forhold. Når du lytter
Opsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015
TE/30.11.15 Opsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015 Hotel Park Middelfart Viaduktvej 28 5500 Middelfart 2. november 2015 Velkomst og opfølgning på mødet i juni Tina og Kristian bød
Vurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad.
Vurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad. Samtalens rammer og indhold I hvor stor grad fik du afklaret samtalens rammer (formål,
Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads
Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Hvad er en dialogmetode? En dialogmetode er et værktøj til at arbejde med trivslen
5 konkrete tips til helstøbt ledelse! Bliv en helstøbt leder og få det bedste! frem i dine medarbejdere
5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 1 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Bliv en helstøbt leder og få det bedste frem i dine medarbejdere 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 2 Tip 1: Vær
Udredning af børn med angst Forsamtale-interview, barn
Udredning af børn med angst Forsamtale-interview, barn Dato: Interviewer: Barnets navn: Cpr.nr.: Alder: Hvor går du i skole hvilken klasse? Hvad kan du lide at lave, når du ikke er i skole? Aktiviteter,
Rehabiliteringsteamet Revideret d Bilag 1 Rehabiliteringsteam Viborg kommune
Bilag 1 Rehabiliteringsteam Viborg kommune Formål: At borgere med kronisk sygdom opnår at øge deres handlekompetencer i forhold til deres generelle sundhed, via teoretisk viden, praktiske øvelser og erfaringsudveksling.
Bliv dit barns bedste vejleder
mtalebog_2.indd 1 11/02/2019 16.4 Bliv dit barns bedste vejleder Samtaler om usikkerhed og drømme - og hvad der optager dit barn Som forælder vil du dit barn det bedste også når det gælder valg af uddannelse.
Børnehavens værdigrundlag og metoder
Børnehavens værdigrundlag og metoder Det grundlæggende for os og basis i vores daglige pædagogiske arbejde, er at give børnene tryghed, omsorg og at være nærværende voksne. Vi prøver at skabe et trygt
