Uddannelsesudvalgets besøg på Fritids- og Ungdomsklubområdet. Center for Børn og Skole

Transkript

1 Uddannelsesudvalgets besøg på Fritids- og Ungdomsklubområdet Center for Børn og Skole

2 Budget 2019

3 Fordeling af rammen

4 Budget 2019

5 Klubområdet i udvikling Fra enhed til helhed med fælles klubledelse og leder på hver matrikel til i dag at have distrikt opdelte klubber med hver sin distrikt leder. I historisk perspektiv fra traditionelle værkstedsorienterede tilbud til i dag at have langt større fokus på tilrettelagte og forberedte aktiviteter som kan favne grupper af mange børn. Højere krav til pædagogernes arbejde med inklusion og fællesskaber. Nødvendigt at opkvalificere pædagogerne til at kunne arbejde mere målrettet med udgangspunkt i relations arbejde. Skolereformen i 2014 har ændres pædagogernes opgaver markant. For at opkvalificere medarbejderne til arbejdet i skolen gennemfører klubberne et årelangt udviklings projekt med CUR (Center for Ungdomsforskning) Her arbejdes Innovativt med udvikling af klubberne DNA og opkvalificering af medarbejdere til at kunne bidrag og indgå i skolearbejdet. Klubbernes større arrangementer på tværs har gennem tiderne ændret sig fra mange og ressourcekrævende til færre og mere komprimerede tilbud. Tidligere cykelture til Paris, skitur, lørdagsrollespil, Sommer og Sjov på stranden og store fælles klubfester er afløst af temadage som Girl Camp og E- sport. Klubberne er fortsat en fleksibel arbejdsform. Medarbejderne er udpræget fleksible og rykker f.eks. ud når der på Heimdalsvej var en politisk oplægsholder der kunne skabe uro. Med kort varsel blev ungdomsklubben åbnet en søndag og medarbejdere var også til stede på Heimdalsvej.

6 Fakta om klubområdet Siden 2007 har klubberne haft 2 store organisationsændringer. I 2007 blev alle klubber lagt under fællesledelse med ledere på alle matrikler. I forbindeles med skolereformen i 2014, flyttede man ca. 8 årsværk fra klub til skole. I 2015 blev klubber delt i 5 distrikter, med en leder pr. distrikt og samtidig blev fritids- og ungdomsklubberne sammenlagt. Denne struktur er de sidste par år blevet ændret. I 2016 fik de 2 distrikter i Frederikssund en fælles distriktsleder og en pædagogisk leder. I 2019 er de 2 distrikter i Hornsherred lagt samme til et distrikt med en distriktsleder. Som en konsekvens af ny skolestuktur, uden mellemtrin på Marienlystskolen, lukkede klub Nord i 2016, grundet faldende medlemstal. I gennem de sidst 10 år er mellemstallet gået fra medlemmer i 2008 til i 2018, medlemstallet toppede i 2014 med medlemmer. Klubberne i Frederikssund har igennem mange år ligget over dækningsprocenten på landsplan, i november 2018 havde klubberne ca. 91 % af alle 4 kl. indmeldt (landsplan 50 %) og ca. 78 % af alle 5. kl. (landsplan 32 %) og i september 2018 var tallet højere. Siden indførsel af rammebudget i 2011 er de samlede driftsomkostninger til klubber reduceret flere gange. Det bevirker at forældrebetalingen for fritidsklub er blevet mindre. I 2011 kostede en klubplads 351 kr. pr. måned og i 2019 koster en klubplads 263 kr. Forældrebetalingen udgør 20 % der svarer til at, bruttoprisen på en klubplads er faldet fra kr. til kr. i perioden. Siden 2016 har klubberne afgivet kr. til ungecafe og SPP/Gadeteam. Ifølge aftale udfører SSP/Gadeteam klubbernes opsøgende arbejde.

7 Mål og rammer på Fritids- og Ungdomsklubområdet

8 Evaluering af Mål og rammer Mål: Demokrati & fællesskaber Strategi, der skal understøtte børn og unges evne og mulighed for at agere demokratisk og indgå i fællesskaber. Sammenfattet evaluering: Arbejdet med relationer og fællesskaber er en af grundstenene i vores pædagogiske aktiviteter i klubberne. Vi arbejder målrettet med forpligtende relationer og børnefællesskaber, ved fx Girl-camp vilde vulkaner, E-sport mv. Vi har en arbejdsform der sikrer at børn og unge bliver inddraget. Eksempelvis ved børnemøder, forslagskasser mv. Vi har gode erfaringer med roterende ideudvikling som metode for medinddragelse.

9 Evaluering af Mål og rammer Mål: Inklusion Strategi til inklusion af børn og unge i klubberne. Sammenfattet evaluering: Alle børn og unge har fortsat adgang til en klub tæt på kommunens skoletilbud. Klubberne modtager et stigende antal børn og unge med særlige behov og handicaps, der kræver ekstra omsorg for at kunne blive inkluderet. Klubben har skabt et aftentilbud til unge udviklingshæmmede fra Kæret. Klubben modtager fortsat børn fra specialklasser, modtageklasser mv. Vi arbejder målrettet med inklusion af børn der af en eller anden årsag står uden for fællesskabet..

10 Evaluering af Mål og rammer Mål: Forældre Strategi for klubbernes inddragelse af og kommunikation med forældre. Sammenfattet evaluering: I den seneste tilfredshedsundersøgelse giver forældrene udtryk for stor tilfredshed med klubberne og de oplever at blive imødekommet når de henvender sig og mener at samarbejdet mellem klub og forældre fungerer godt. Klubberne holder mange arrangementer hvor forældrene er inviteret og deltager. Vi har eksempelvis fælles forældremøde med spændende oplæg og børnermarked, haft fyraftensmøde om digitale børn og forældre, modeshow opvisning for forældre, MGP og traditionelle arrangementer som julefest, græskarfest mv.

11 Evaluering af Mål og rammer Mål: Skole Strategi vedrørende klubbernes samarbejde med skolerne omkring børn og unge. Sammenfattet evaluering: Vi har i peroden arbejdet på at etablere og udvikle samarbejdet mellem lærere, pædagoger og ledelse. Flere steder begynder samarbejdet at bære frugt og der ser vi, at børnene profiterer af det. F.eks når klubpædagogerne deltager på teammøder. Ved 2 voksen ordninger. Gruppeordninger. Særlige indsatser. Klubben deltager i Projekt isammen med skolen om menneskesyn og adfærd.

12 Evaluering af Mål og rammer Mål: Forebyggende og opsøgende arbejde Strategi for at optimere klubbernes forebyggende og opsøgende arbejde lokalt og på tværs af kommunen Sammenfattet evaluering: Klubbernes opsøgende arbejde varetages primært af SSP/ gadeteam. Der afsættes ,- kr. årligt af klubbens budget til drift af forebyggende/ opsøgende arbejde og ungecafe. Klubberne samarbejder med SSP og gadeteamet er sammensat af medarbejdere der er ansat i både klub og SSP. Opsøgende arbejde i lokalområdet når der er mulighed for det. Klubben åbnes når særlige lejligheder i kommunen gør det nødvendigt at holde de unge væk fra gaden. Klubberne, SSP, boligforening og beredskab lavede popup, Streetfun 3600 på Heimdalsvej i et forløb på 3 mdr. 2 gange ugentligt.

13 Evaluering af Mål og rammer Mål: Kulturtilbud og foreninger Strategi for at optimere klubbernes samarbejder med kultur- og fritidsområdet med henblik på børn og unges aktive fritidsliv Sammenfattet evaluering: Klubberne har i perioden samarbejdet med foreningslivet i forskellige sammenhænge. Samarbejde mellem Dyreklubben og Cirkus Mascot, hvor børnene deltager i workshops i klubben og senere optrådte i aftenens forestilling. Af andre samarbejdsparter kan fx nævnes, Frederikssund Oaks, Jægerspris Underducks, FFB mf. Et samarbejde mellem tennisklub og fritidsklub i Jægerspris, der resulterede i en stigning i antallet af børn der startede til tennis.

14 Evaluering af Mål og rammer Mål: Job og Uddannelse Den unge kender til muligheder for at få hjælp, støtte og vejledning til job og uddannelse. Sammenfattet evaluering: Medarbejderne i ungdomsklubberne har mange uformelle snakke med de unge om job og uddannelse. Ligeledes hjælper medarbejderne de unge med udarbejdelse af ansøgninger til fritidsjob og praktikpladser. Ungdomsklubben videreformidler relevante jobannoncer til de unge.

15 Registrering af fremmøde, IT udfordringer Udfordringer med at børn og unge IKKE tjekker ind og ud. Udfordringer med it-system

16 Registrering af fremmøde Fritidsklub Medlemmer Gennemsnit. fremmødte Klub Mix 586 (Mix, 107, Dyreklub) 115 Klub Dyreklubben 40 Klub Græse Klub Toppen Klub Himmelblå Klub Klub Skuldelev Klub Højen I alt Ungdomsklub Medlemmer Gennemsnit. Fremmødte Jægerspris Skibby Frederikssund Slangerup I alt

17 Udsatte børn i Klubberne

18 Nuværende og fremtidige udfordringer Stigende antal børn med særlige behov Udfordringer med driften af små klubber i store distrikter Fastholdelse af gode klubber