HANDLEPLAN FOR ERHVERVSSTRATEGIEN
|
|
- Joachim Kristoffersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HANDLEPLAN FOR ERHVERVSSTRATEGIEN Læs om hvordan Albertslund Kommune vil skabe bæredygtig vækst og arbejdspladser gennem samarbejde og innovation
2 Indhold Indledning... 2 Frontrunner og solid erhvervsdialog... 2 Strategiske spor, nye temaer og aktiviteter... 2 Grøn Vækst... 3 Lys og lysteknologi... 3 Smart Urban Services (SUS) og Smart City... 4 Iværksætteri... 4 Grøn erhvervsudvikling... 5 Mobilitet... 6 Kvalificeret Arbejdskraft... 6 Rekruttering og jobskabelse... 6 Unges erhvervsuddannelse... 7 Virksomheders sociale engagement... 8 Vækst gennem Velfærd... 8 Sundt lys og sensorteknologi... 8 Velfærds- og sundhedsteknologi... 9 Tværgående spor... 9 Erhvervsdialog... 9 Regionalt samarbejde og internationalisering Erhvervsområder og Albertslund Midtby Innovation, fundraising og projekter... 11
3 Indledning Albertslund Kommunes Erhvervsstrategi har to overordnede mål: Skabe 2000 arbejdspladser i Albertslund Kommune inden 2017 Skabe optimale rammer for bæredygtig udvikling og vækst i virksomhederne og dermed understøtte alle aspekter af livet i Albertslund. Frontrunner og solid erhvervsdialog Det strategiske fokus har i perioden været at positionere kommunen som frontrunner for grønne og smarte løsninger både nationalt og internationalt. Albertslund Kommune markerer sig i en førerposition for grøn udvikling og vækst, særligt for vores brug af lysteknologi og Smart City i stor skala. Vi har opbygget netværk med virksomheder, institutioner og myndigheder i ind- og udland, der skal bane vejen for fremtidige udviklingsaktiviteter. Vi har et stærkt brand gennem profileringsog kommunikationsaktiviteter på alle platforme. Et markant resultat er etableringen af DOLL som levende demonstrationsområde for lys- og lysteknologi. Indsatsen er fulgt op med udvikling af nye projekter med test af smarte løsninger, og Albertslund som ledende aktør i etableringen af Greater Copenhagen som lysmetropol. LOOP City samarbejdet har stor betydning for at skabe en bæredygtig by- og erhvervsudvikling langs den nye Letbane, og Albertslund har aktivt deltaget i projektudvikling og arbejdsprogrammer. Grundlaget for en koordineret erhvervsservice og -dialog af høj kvalitet bygger på kommunens etablering af en administrativ enhed med én indgang til kommunens erhvervsservice. Kontakten mellem virksomheder og kommune er styrket med bedre og målrettet kommunikation og vejledning, tovholderfunktion samt en task-force, der med tværfaglige kompetencer hjælper nye virksomheder med at etablere sig i kommunen. Den erhvervsrettede dialog med virksomhederne er grundigt forankret i den omfattende beskæftigelsesindsats og på de tekniske områder. Strategiske spor, nye temaer og aktiviteter I fortsætter tilgangen med Albertslund Kommune som dagsordensættende aktør i regionale og internationale sammenhænge. Gode vilkår for virksomhederne, vækst, nye uddannelsesmuligheder, beskæftigelse osv. skaber vi i større sammenhænge på tværs af kommuner, regioner og landegrænser. Ofte i et tæt samarbejde med lokale, danske og udenlandske virksomheder. Greater Copenhagen giver kommuner og regioner nye muligheder for samarbejde om de centrale, strategiske spørgsmål, hvad enten det er Grøn vækst, Kvalificeret arbejdskraft eller Vækst gennem Velfærd. Albertslund Kommune orienterer sig derfor i stadig stigende grad mod den erhvervspolitiske dagsorden både regionalt, nationalt og internationalt. Albertslund indtager en aktiv rolle i at påvirke og deltage i initiativer, hvor private og offentlige institutioner arbejder sammen om at skabe udviklingen. Beskæftigelsesindsatsen og nye uddannelsesinitiativer er centrale for at understøtte flere af erhvervsstrategiens mål. Vi underbygger indsatsen med en solid erhvervsservice og -dialog i kommunen. Handleplan for Erhvervsstrategi afspejler også Albertslund Kommunes Vision og Strategi, hvor byen stilles til rådighed for fremtidens løsninger. Innovation, fundraising og projektsamarbejde ikke mindst på det lys- og sensorteknologiske område, smart city og indenfor sundheds- og velfærdsteknologi skal skabe grundlag for, at vi kan omsætte globale trends til lokale handlinger. Det vil betyde noget for udviklingen i erhvervsområderne, bymidten, kommunens institutioner og 2
4 for ældre borgere. Tidshorisonten for visse af projekterne er derfor længere end til Sigtet er, at vi skaber arbejdspladser, vækst og velfærd for alle byens borgere. Handleplan for Erhvervsstrategi viser, hvordan erhvervsstrategiens mål udmøntes på tre strategiske spor og fire tværgående spor. Strategiske spor Grøn Vækst Kvalificeret arbejdskraft Vækst gennem velfærd Lys og lysteknologi Rekruttering og Jobskabelse Sundt lys og sensorteknologi Smart Urban Services og Smart City Unges erhvervsuddannelse Velfærds- og sundhedsteknologi Iværksætteri Grøn erhvervsudvikling Mobilitet Virksomheders sociale engagement Tværgående spor Erhvervsdialog Regionalt samarbejde og internationalisering Erhvervsområders udvikling og Albertslund Midtby Innovation, fundraising og projekter Initiativerne indenfor hvert spor er herunder organiseret i temaer med markering af de centrale fokusområder og tilhørende centrale aktiviteter. Grøn Vækst Lys og lysteknologi Med etableringen af konsortiet DOLL som et Nationalt Green Lab for energieffektiv belysning har Albertslund Kommune placeret sig centralt på det lys- og lysteknologiske område. DOLL er et udviklings- og testlaboratorium, der har stor opmærksomhed fra virksomheder, byer og forskningsinstitutioner i ind- og udland. DOLL er organiseret som et Living Lab under Gate 21, er evalueret og vi skal videreudvikle DOLL som et velfungerende, tværregionalt konsortium, hvor test og demonstration af lys- og lysteknologi og smart by teknologier er kerneaktiviteter. Albertslund Kommune er nu projektejer på Lightning Metropolis (LIME), hvor kommunen i samarbejde med 23 offentlige og private partnere i Danmark og Sverige skal etablere Greater Copenhagen som ét af de globale fyrtårne inden for belysning og smart by teknologier. Vi forventer, at Lightning Metropolis bliver den fælles organisation for lys og sensorteknologi i Greater Copenhagen. De kommende år gennemfører Lightning Metropolis demonstrationsprojekter for uden- og indendørsbelysning i samarbejde mellem byer, forskere og virksomheder. Indsatserne omfatter bl.a. matchmaking mellem virksomheder, iværksættermiljøer, forskning og uddannelsesaktiviteter på området. Understøtte DOLLs videreudvikling til et internationalt innovationshub og økosystem for virksomheder, iværksættere og vidensinstitutioner 3
5 Udvikle og deltage i test- og demonstrationsprojekter Understøtte iværksættere og inkubationsmiljøer på det lys- og sensorteknologiske område Afsøge nye innovative partnerskaber mellem kommuner og vidensinstitutioner Skabe sammenhæng mellem erhvervsudviklingen i Hersted Industripark og DOLL. Centrale aktiviteter : Region Hovedstadens fyrtårnsprojekt: Udvikling af fælles data-hub DOLL, Copenhagen Capacity, Greater Copenhagen og Invest in Denmark: Samarbejde om at tiltrække udenlandske investeringer Vært og medvært ved delegationsbesøg i DOLL Visitor Centre og Lighting Metropolis (LIME) Partnerskabskontrakt om Smart Urban Lighting samarbejde med universiteter, virksomheder og kommuner/regioner. Smart Urban Services (SUS) og Smart City Albertslund Kommune investerer som led i Living Lab for Smart Urban Services (SUS) i Hersted Industripark i udvikling, test og afprøvning af nye løsninger og dataopsamling indenfor en række af de kommunale kerneområder. Smart Urban Services (SUS) er en videreudvikling af DOLL. Her udvikles en struktur for telekommunikation, der muliggør test af kommunikationssystemer og sensornetværk anvendt til intelligent, digital infrastrukturer, produkter og løsninger i byen. På den måde udvikler vi fremtidens måder at overvåge og styre driften af eksempelvis veje, kloaker, vand, energiforsyning eller trafik. Demonstrere Smart by-cases i Hersted Industripark f.eks. byrumsudstyr, førerløse biler, intelligent parkering og støjsvag asfalt. Opbygge økosystemer blandt virksomheder for Smart Urban Services (SUS) Kompetenceudvikling af kommunens medarbejdere og tværgående samarbejde vedr. den smarte by Albertslund Kommunens aktiviteter er kendte af berørte borgere, virksomheder og samarbejdspartnere Strategi for Smart City Udvikle Privacy manifest for Albertslund Kommune Videreudvikling af Living Labs i Hersted Industripark indenfor f.eks. trafik, parkering og affald CPH Smart City Lighthouse konference 2016 Projektudvikling: Datahåndtering i stor skala inden for den smarte by Iværksætteri Albertslunds markante profil inden for lysteknologi og den smarte by skal udnyttes til at skabe nye virksomheder og beskæftigelse inden for grønt og kreativt iværksætteri. Vi arbejder med hele spektret fra at understøtte nye former for lærings- og innovationsforløb med unge og andre, der overvejer at starte virksomhed over rådgivning til iværksættere og etablerede virksomheder til at opsøge og indbyde nye virksomheder til samarbejde med kommunen. 4
6 Introducere børn og unge til innovation og entreprenørskab Før-iværksættere introduceres til livet som selvstændig Ledige skal kende til tilbuddet omkring vejledning i at starte egen virksomhed Vi indleder samarbejder med virksomheder indenfor sund vækst og velfærdsteknologi samt grønt og socialt iværksætteri Tiltrække iværksættere og talenter med interesse for lys, fotonik, lysteknolog og den smarte by Smart Grøn innovationsplatform, styregruppe, Gate 21: Erfarne iværksættere hjælper nye, grønne iværksættere Projektudvikling: Innovations- og iværksætterhus i Hersted Industripark som en del af Start-up Boot camp, hvor særligt udvalgte internationale, nye virksomheder deltager. Åben skole: Produktudvikling og praktikforløb (innovation, lys og den smarte by) Netværksmøder mellem skoler og virksomheder med henblik på længevarende samarbejder og virksomhedssponsorater Markedsføring af Hovedstadens Iværksætterprogram, Iværksætterhusets og Væksthus Hovedstadens kursus- og vejledningstilbud til iværksættere, ledige og virksomheder. Grøn erhvervsudvikling Albertslund stiller ambitiøse mål for grøn omstilling og bæredygtig byudvikling. Gennem miljøforbedringer, klimatilpasning og energioptimering skaber vi grundlag borgernes liv i rene og grønne omgivelser, og vi samarbejder med virksomheder om grønne tiltag til gavn for erhvervsudviklingen i området. Vi udvikler nye måder at få mere natur og grønt liv ind i byen, og vil eksperimentere med lokal produktion af fødevarer. Vi understøtter grøn vækst og erhvervsudvikling med strategisk energiplanlægning, nye planer for kommunens og virksomhedernes miljøhåndtering, og opsøger nye samarbejder og partnerskaber for opnåelse af grønne mål. Udvikle innovativt laboratorium for Smart Grid det intelligente energisystem Platform og virksomhedsklynge for udvikling af urban farming Indsatsplaner danner rammer for at drive grøn, bæredygtig virksomhed, herunder energiforbrug, håndtering af farligt affald, spildevand, grundvandsbeskyttelse m.m. Styrke og udvikle ambitiøse virksomhedssamarbejder om el og varme Opretholde høj faglig kvalitet i miljøsagsbehandling og miljøvejledning Fastholde god byggesagsbehandling og kortere sagsbehandlingstid på byggesager (40-60 dage afhængig af sagstype) Markedsføre Grøn initiativpris til virksomheder Urban Farming innovationsprojekt og ansøgning. Horizon 2020 bidrag vedr. lavenergi med lavtemperaturfjernvarme, lokal vedvarende energi m.m. Smart Grid laboratorium Indsatsplan for Grundvandsbeskyttelse, Vandforsyningsplan og Spildevandsplan 5
7 Nyt koncept for Energieffektive virksomheder i Albertslund (benchmark, afprøvning, energitjek og ambitiøse samarbejder) Mobilitet Grøn mobilitetsplanlægning bidrager til at reducere trængsel og udledning af CO 2. En effektiv og bæredygtig transport giver virksomhederne muligheder for at skabe jobs og fastholde medarbejdere i arbejde. Albertslund Kommunes infrastruktur med kort afstand til motorveje og lufthavn giver nem adgang til og fra virksomhederne, og medarbejderne kan benytte de mange cykelstier, der er karakteristisk for Albertslund. Den ny Letbane forbinder i 2023 Albertslund og særligt Hersted Industripark med bolig- og erhvervsområder i 10 kommuner fra Ishøj i syd til Lyngby-Taarbæk i nord. Når Letbanen står færdig bliver den kollektive trafik og pendlernes adgang til virksomhederne forbedret. Vi vil med fokus på mobilitet i en regional sammenhæng give pendlere kort rejsetid på tværs af transportformer. I et tæt samarbejde med Region Hovedstaden og kommunerne omkring Letbanen vil vi udvikle og tilbyde nye transportløsninger, og optimere samarbejdet om byplanlægning og byudvikling på tværs af kommunerne i Greater Copenhagen. Udarbejde ansøgninger til EU/Horizon 2020 Samarbejde med flere af kommunens store og mellemstore virksomheder om at udarbejde transportpolitikker Øge andelen af pendlere som benytter cykel eller kollektiv transport Information om bæredygtig transportvalg (mobilitetsnetværk, samarbejde, folder og hjemmeside) Region Hovedstadens fyrtårnsprojekt: Grøn mobilitetsplanlægning Horizon 2020 bidrag vedr. mobilitet LOOP City: Smart City-program, delprojekt Loop City Digital Infrastruktur LOOP-City, nye projekter: Effektiv og grøn mobilitet, Cykelparkering på letbanens stationsforpladser) LOOP-City, igangværende projekter: Bustilpasning langs Ring 3 under anlægsfasen, Koblingen til letbanen, Analyse af et sammenhængende letbane/brt-net i Storkøbenhavn, Taskforce cykelparkering Kvalificeret Arbejdskraft Rekruttering og jobskabelse Albertslund er en del af det storkøbenhavnske arbejdsmarked, og der er en stor ind- og udpendling i kommunen. Det afspejles i den måde, virksomhederne rekrutterer medarbejdere og skaber nye job. Jobcenter Albertslund vil i samarbejde med virksomhederne arbejde med at rekruttere arbejdskraft og lave aftaler om målrettet opkvalificering til eksisterende eller nyansat arbejdskraft. Albertslund har mange ledige, der er langt fra arbejdsmarkedet. Kommunen samarbejder med virksomhederne om at skabe jobs, der kan varetages af mange typer medarbejdere. 6
8 Styrke rekrutteringen gennem systematisk og strategisk samarbejde med lokale og regionale virksomheder samt de øvrige jobcentre på Sjælland Opkvalificering af ledige og eksisterende arbejdskraft Fokus på match mellem arbejdsløse og virksomheder Virksomhedskonsulenterne fra Jobcenteret har en proaktiv og systematisk virksomhedskontakt Virksomhedskonsulenter fra Jobcentret kontakter alle virksomheder med mere end 2 ansatte og synliggør Jobcentrets tilbud Tilbud om konkrete kandidater til ordinære job senest efter 72 timer efter, virksomhederne henvender sig. Deltage i National kampagne: Tema om virksomhedsplacering af flygtninge Jobcentrets strategiske virksomhedsservice (kampagner, nyhedsbreve, tværkommunalt samarbejde) Jobcentrets målrettede virksomhedsaktivering, herunder fokus på voksenlærlinge og jobrotation (partnerskabsaftaler) Region Hovedstadens fyrtårnsprojekt: Efterspørgselsstyret efteruddannelse af voksne Hovedstadens Rekrutteringsservice: Rekruttering af arbejdskraft til større bygge- og anlægsprojekter på regionalt niveau. Partnerskabsaftaler med virksomheder (rekruttering og fastholdelse, jobrotation, socialt ansvar) Jobcentrets indsats for alle nye ledige under 40 år (undersøgelse, screening, undervisning, kompetencevurdering, vejledning), herunder virksomhedskontakt om voksenlærlinge Unges erhvervsuddannelse Virksomhederne i Albertslund har brug for kompetent og kvalificeret arbejdskraft og efterspørger en indsats for at styrke unges og lediges interesse for de erhvervsfaglige jobs. Albertslund Kommune prioriterer samarbejdet med virksomhederne højt, og bygger bro mellem virksomheder og skoler, matcher ledige med virksomhederne og bidrager med opkvalificering af den eksisterende arbejdskraft. Unges uddannelse indarbejdes i kommunens strategiske projekter med grøn omstilling, intelligent belysning og innovative partnerskaber, og løftes i samarbejde med kommuner og regioner i fælles regionale indsatser. Sikre at unge opnår en erhvervskompetencegivende uddannelse Øge erhvervsuddannelsernes status og styrke unges viden om erhvervsuddannelser Flere unge tager en erhvervsuddannelse Uddannelse og kompetenceudvikling indgår i vækst- og udviklingsplaner og projekter, særligt kompetencer indenfor lys, lysteknologi og digitalisering. Samarbejde med Bo-Vest om praktikpladser og rekruttering af lokale unge Visitation, screening, vejledning, aktivering i Ungeenheden Samarbejde mellem skoler og erhvervsuddannelser 7
9 Ungestrategiens fokus på at unge efter afsluttet grundforløb forbliver i kontakt med erhvervsskolen, så de evt. kan starte i skolepraktik Region Hovedstadens fyrtårnsprojekt: Kvalitetsløft af erhvervsuddannelserne Ungehuset og det boligsociale arbejde: Fritidsjobambassadør i Hedemarken. Virksomheders sociale engagement Virksomhederne i Albertslund er en del af det lokalsamfund Albertslund udgør. Vi vil opfordre og hjælpe virksomhederne med at danne relationer til lokale borgere, til iværksættere og til mulig kommende arbejdskraft fra lokalområdet. Virksomhedernes rummelighed og samarbejdsrelationer vil således være til gavn for både virksomheden og lokalsamfundet. Virksomhedernes sociale engagement omfatter mangfoldighed, innovation og kan gavne forretningsudviklingen. Skabe rummelige arbejdspladser Sikre, at elever forstår virksomhedernes funktion og hverdagen på en arbejdsplads Opbygge rammer for socialøkonomiske virksomheder Centrale aktiviteter : Mentor mellem virksomheder og iværksættere og kontakt til lokalsamfund (Mind Your Own Business, Boligsocial helhedsplan) Åben skole - virksomhedsbesøg, samarbejdsprojekter omkring f.eks. DOLL og fokus på håndværksfag Albertslund Kommunes virksomhedspris til socialt ansvarlig virksomhed Netværk for socialøkonomiske iværksættere (iværksættervejledning, mentorer fra virksomheder, understøtte etablering af socialøkonomiske virksomheder Målrette indkøb, der understøtter socialøkonomiske virksomheder. Vækst gennem Velfærd Sundt lys og sensorteknologi Arbejdet med lys i sundhedssektoren er endnu i en pionerfase, hvor der i høj grad mangler konkret viden og forskning om, hvad der virker. Ved at etablere samarbejder med virksomheder og andre samarbejdspartnere om test af lys i kommunens sundhedsarbejde sikrer vi Albertslund en værdifuld position som foregangskommune og øger samtidigt ældre borgeres trivsel og sundhed. Albertslund etablerer samarbejdet med nye virksomheder og som del af partnerkredsen omkring DOLL. Både nationalt og internationalt er det i høj grad de samme virksomheder, som beskæftiger sig med Smart by relaterede aktiviteter og for eksempel sundt lys. Etablere en platform for fremtidige indsatser på området Sundt lys og sensorteknologi Gennemføre EL-forsk støttet projekt i Sundhedshus og Plejecenter samt private boliger. Etablere Albertslund som test bed for Sundt lys som led i Region Hovedstadens regionale vækstog udviklingsstrategi sammen med Copenhagen Healthtech Cluster. 8
10 Velfærds- og sundhedsteknologi På sundheds- og ældreområdet stiller Albertslund Kommune Sundhedshuset og Plejecenteret til rådighed som Living lab for afprøvning og udvikling af nye velfærdsteknologiske løsninger, med baggrund i erfaringer og eksisterende samarbejdsflader, som Albertslund allerede har omkring DOLL, Gate 21 og Dansk Lys Innovationsnetværk. Dog med en bredere tilgang til velfærdsteknologiske løsninger, med blik for de mange nye muligheder, der ligger i at kombinere sundhed og teknologi. Vi vil have et særligt fokus på digital understøttet genoptræning af ældre med både sundhedsfaglige og økonomiske gevinster for øje. Gennem deltagelse i europæiske samarbejder styrker vi mulighederne for internationalt samarbejde på sundhedsområdet. Udvikle platform og strategi for innovation af velfærdsteknologiske løsninger At udvikle løsninger til den digitale genoptræning og hjemmepleje som understøtter innovations- og teknologimiljøet i Albertslund Deltagelse i European Innovation Partnership on Active and Healthy Aging for at tiltrække samarbejdspartnere og udviklingsmuligheder. Tiltrække veluddannede medarbejdere til sundheds- og omsorgsområdet Innovationspartnerskab mellem Erhvervsstyrelsen, Esbjerg og Frederikssund kommuner og en række virksomheder (test og løsninger vedr. dehydrering, urinvejsinfektioner og faldulykker) Udvikle projekt om digitalt understøttet genoptræning som led i Region Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi sammen med Copenhagen Health Tech Cluster Udvikle testmiljø for Sundt lys og sansebaserede løsninger som led i projekt under EUs Regionalfond sammen med Copenhagen Healthtech Cluster Udvikle fremtidens sundhedspersonale sammen med professionshøjskolen Metropol. Tværgående spor De tværgående spor er indsatser, som går på tværs af de strategiske spor. De skal bidrage til at opfylde målene i de strategiske spor. Erhvervsdialog Albertslund Kommune har ambitiøse mål omkring grøn omstilling, vækst, arbejdspladser m.m. Udviklingen skabes i en tæt dialog og samarbejde med erhvervslivet både lokalt og internationalt. Desuden driver vi En Indgang til kommunen og Task Force for virksomheder. Synlig og målrettet dialog med virksomheder Fastholde og udvikle god erhvervsservice Øge borgernes og de regionale samarbejdspartneres opmærksomhed om Albertslund Kommunes erhvervsaktiviteter Øge virksomhedernes kendskab til Albertslund Kommunes erhvervstilbud. Øget internationalt kendskab til Albertslunds styrkepositioner 9
11 Greater Copenhagen er en del af vores kommunikationer i videst muligt omfang Omtale af samtlige væsentlige begivenheder i Albertslund Posten, Miljøavisen og de sociale medier Strategisk Erhvervsforum: Dialog med virksomheder i Albertslund Kommune Borgmesterbesøg: Direkte dialog med enkeltvirksomheder Netværk, videndeling og temamøder for kommunale medarbejdere, der har virksomhedskontakt Vært og medvært ved danske og udenlandske delegationsbesøg Produktion og distribution af foldere og tekster på hjemmesider, bl.a. Greater Copenhagen, Lighting Metropolis (LIME), Smart Urban Services (SUS), LOOP City, informations- og velkomstpakke til virksomheder. Udbygning af dansk og engelsksproget hjemmeside (LOOP City, iværksætter- og vækstrådgivningstilbud, rekruttering og fastholdelse, energirådgivning m.m.) Pressekontakt, artikler og web-tekster til Albertslundposten og relevante nationale og internationale medier. Kommunikationsmateriale til virksomhedsbesøg, konferencer, delegationsbesøg m.m. Informationsmøder om udbud og indkøb Tværgående vejledning og samarbejder om miljø, byggeri og Jobcenterets tilbud Vi bruger vores samarbejde med Erhvervssammenslutningen til at rekruttere virksomheder til kommunens projekter Regionalt samarbejde og internationalisering Albertslund Kommune vil omstille globale trends til lokale handlinger og skabe arbejdspladser gennem projekter og internationalt fællesskab. Albertslund går derfor aktivt ind i og er medskaber af strategisk samarbejde og netværk både lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. Bidrage til fælles kommunalt og regionalt fodslag og klare prioriteringer Tiltrække og skabe grundlag for nødvendige investeringer Udvikle og implementere demonstrationsprojekter Demonstrere et synligt internationalt engagement Region Hovedstadens fyrtårnsprojekter: Vi deltager i opstart af nye indsatser (Effektiv og bæredygtig mobilitet, Kompetent arbejdskraft og internationalisering, Sund vækst og Smart vækst) LOOP-City: Albertslund deltager i programstyregruppe og opstart af nye og implementering af igangværende projekter Sammen med Kommunernes og regionernes EU-office deltager vi i kommunalt/regionalt netværk, og samarbejder om projektansøgninger til bl.a. Horizon 2020 og intern organisering af arbejdet 10
12 Greater Copenhagen, deltager i netværk, branding (Investorportal, branding og delegationsbesøg) og markedsføring (Albertslunds hjemmesider, indlæg på møder, konferencer, m.m.) Lighting Metropolis (LIME): Vi har formandskabet i styregruppen og deltager i projektgrupper Smart Urban Services (SUS) og DOLL (understøtte Nationalt Green Lab): kontaktpunkt, projektledelse (demonstration og test i 7 projekter), markedsføring, opfølgning på evaluering af DOLL m.m. Internationale netværk: ELCA (European Lighting Alliance Cluster), LUCI (Lighting Urban City International), Partnerskaber med internationale virksomheder: Invest in Denmark, Greater Copenhagens investorportal, COPCAP og virksomheder (Cisco, GE, Zumtobel, Luminex, m.fl.) Erhvervsområder og Albertslund Midtby Erhvervsudviklingen i Albertslund tager udgangspunkt i tre erhvervsområder, samt Midtbyen, der står overfor en omdannelsesproces med Sundhedshuset, Plejecenter Albertshøj og udviklingen af Fængslet. Letbanen i Hersted Industripark får en afgørende betydning for områdets attraktivitet, og skal være en væsentlig drivkraft i udviklingen af Hersted Industripark. Ligeledes får samarbejdet med vores nabokommuner en stadigt større betydning i den langsigtede udvikling af Albertslund. Profilere Hersted Industripark som kraftcenter og læringsmiljø inden for lys og digitale løsninger Understøtte erhvervsudviklingen i Midtbyen, Røde Vejrmølle og Værkstedsgården. Dialog med Glostrup Kommune og virksomheder i Hersted Industripark om adgang til Letbane Udarbejde to temakommuneplaner: For de tre industriområder, Hersted Industripark, Værkstedsgården og Røde Vejrmølle, samt til Midtbyen. Strategi for at gøre Hersted Industripark til et stærkt kraftcenter inden for lys og den smarte by. Dialog med grundejerforeninger (Hersted Industripark m.fl.) Dialog med Freja Ejendomme og lokale aktører omkring udvikling af Fængselsområdet. Udvikle platform og fysiske steder for Urban Farming Innovation, fundraising og projekter Albertslund bruger byen som laboratorium og lægger by til, når fremtidens løsninger skal skabes. I samarbejde med virksomhedere, borgere og institutioner, regionale og internationale samarbejdspartnere omsætter og udvikler vi ny viden til nye produkter, services og processer, som skaber værdi for virksomhederne og for kommunen. Byens fysiske indretning, infrastrukturen, boliger, pladser og institutioner og byens borgere og medarbejderne i virksomhederne inddrages. Udbygge relationer gennem netværk og samarbejde med danske og internationale organisationer og virksomheder Innovation gennem projektdeltagelse, fælles ansøgninger og dialog med borgere, private virksomheder, offentlige aktører og projektorganisationer 11
13 Tiltrække nødvendige investeringer i relation til sundheds- og velfærdsteknologi, den smarte by, lys- og sensorteknologi, urban farming og grøn omstilling. Deltage i netværk, projektsamarbejde og udviklingssamarbejde med bl.a. Gate21, EU s strukturfonde, Interreg., Erhvervsstyrelsen, Innovationsfonden, Invest in Denmark, El-forsk, Green Cities samt kommuner og regioner i Greater Copenhagen Undersøge og udvikle forretningsmodeller for udviklingsprojekter (iværksætterhus, urban farming i Hedemarken m.fl.). Udbygge samarbejdet med DTU, AAU og virksomheder om udviklingen af lys- og sensorteknologi samt urban farming 12
14 OM HANDLEPLAN Handleplan skal udmønte Erhvervsstrategi for Albertslund Kommune, og knytte an til de strategiske og tværgående spor samt de konkrete initiativer, som er beskrevet i strategien. Målet i erhvervsstrategien er at skabe nye arbejdspladser i Albertslund Kommune inden Samtidig vil vi skabe optimale rammer for bæredygtig udvikling og vækst i virksomhederne og dermed understøtte alle aspekter af livet i Albertslund. Sekretariat for Vækst & Regional Udvikling Nordmarks Allé Albertslund erhverv@albertslund.dk
SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereSMART ALBERTSLUND STRATEGI FOR DEN SMARTE BY
A DK U SMART ALBERTSLUND ST STRATEGI FOR DEN SMARTE BY STRATEGIENS RAMME FUNDAMENT UDVIKLINGSOMRÅDER REDSKABER MÅL ALBERTSLUNDS VISION & STRATEGI BORGERNE BÆREDYGTIGHED ERHVERVSLIVET SERVICE- OG VELFÆRD
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs meregladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs mereSmart Cities. Nye veje til vækst og bæredygtighed. Business Region Aarhus den 18. december 2015. Søren Sørensen Adm.
Smart Cities Nye veje til vækst og bæredygtighed Business Region Aarhus den 18. december 2015 Søren Sørensen Adm. direktør, NRGi Intro til Smart Cities og smarte fællesskaber inkl. cases 1. Introduktion
Læs mereErhvervspolitik 2015-2019
Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være
Læs mereGATE 21 STRATEGI 2015-2018
GATE 21 STRATEGI 2015-2018 STRATEGISK AFSÆT Gate 21 s vision er at gøre Greater Copenhagen til den førende region i verden for grøn omstilling og vækst. Strategien tager udgangspunkt i at bruge regionernes
Læs mereNy strukturfondsperiode 2014-2020
Ny strukturfondsperiode 2014-2020 Gete Villefrance e-mail: anna-gete.villefrance@ru.rm.dk www.regionmidtjylland.dk Processen 2014-2020 EU 2020 EU s strategiske retningslinier DK s nationale reform program
Læs mereBILAG 2: Oversigt over indsatsområder og Indikatorer i erhvervs- og vækstpolitikken
BILAG 2: Oversigt over indsatsområder og Indikatorer i erhvervs- og vækstpolitikken Nedenstående tabel viser en oversigt over indsatsområder og indikatorer i den kommende erhvervs- og vækstpolitik for
Læs mereGATE 21. Årsberetning
2014 GATE 21 Årsberetning FORMANDENS BERETNING STEEN CHRISTIANSEN 2014 blev et stærkt år for den grønne omstilling og for Gate 21: Klimaforandringerne er tilbage på den globale politiske dagsorden. København
Læs mereNotat. Modtager(e): EBU cc: [Navn(e)] Evaluering af erhvervsstrategi
Notat Modtager(e): EBU cc: [Navn(e)] Evaluering af erhvervsstrategi 2013-2017 Erhvervsstrategi 2013-2017 er evalueret samtidigt med, at en ny erhvervsstrategi udarbejdes. Formålet med den er at give inspiration
Læs mereCopenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS)
Copenhagen hele Danmarks hovedstad Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) August 2014 Copenhagen hele Danmarks hovedstad Hovedstaden har en særlig
Læs mereAktivitetsplan 2016-2017
Aktivitetsplan 2016-2017 December 2015 OVERSIGT: AKTIVITETER 2016-17 INTERESSEVARETAGELSE OG POLICY Rådgive om input til arbejdsprogrammer og det strategiske program med henblik på aftryk. Tidlig information
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mere1 of 6. Strategi for Kalø Campus
1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner
Læs mereFAKTA OM REGION HOVEDSTADEN
FAKTA OM REGION HOVEDSTADEN 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Hovedstaden Region Hovedstaden har godt 1,7 mio. indbyggere, og indbyggertallet har været stigende de senere år. Beskæftigelsen
Læs mereKrav Budget 2014 2020 Sekretariatets anbefalinger
Oversigt over VF sekretariatets inds llinger vedr. strukturfondene 2014 2020 l Væks orums møde den 29. september 2014 Krav Budget 2014 2020 Sekretariatets anbefalinger Regionalfonden Afsæ es nu Afsæ es
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereSocialfondsprogram 2014-2020. v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland
Socialfondsprogram 2014-2020 v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland Socialfondsprogrammet 2014-2020 Prioritetsakse 1: Indsatsområder: Prioritetsakse 2: Indsatsområde: Iværksætteri
Læs mereKKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB
KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR Nordjylland 11 kommuner De 5 KKR er KKR Midtjylland 19 kommuner KKR Hovedstaden 29 kommuner
Læs mereHøringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereSmart City Aalborg. By- og Landskabsudvalget. Udskrift af beslutningsprotokollen. Mødet den 23.10.2014. Punkt 6. 2014-44758.
Punkt 6. Smart City Aalborg. 2014-44758. By og Landskabsforvaltningen indstiller, at By - og Landskabsudvalget godkender følgende bemærkninger, at udvalget fuldt og helt støtter op om Magistratens forslag
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben Mødedato 03. marts 2014 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse Erhvervs-
Læs mereUdkast. Næstved Kommune Rådmandshaven 20 4700 Næstved
Næstved Kommune Rådmandshaven 20 4700 Næstved Udkast Høringssvar til Forslag til Næstved Kommuneplan 2013-2025 Region Sjælland har modtaget Forslag til Næstved Kommuneplan 2013 i høring og har med interesse
Læs mere1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs merePARTNERE I LOOP CITY:
PARTNERE I LOOP CITY: Region Hovedstaden Transportministeriet Erhvervsstyrelsen 10 kommuner Albertslund, Brøndby, Gladsaxe, Glostrup, Herlev, Hvidovre, Ishøj, Lyngby-Taarbæk, Rødovre og Vallensbæk kommune
Læs mereKKR den 11. juni 2014
KKR den 11. juni 2014 Erhverv, vækst og beskæftigelse Fokuseret Vækstdagsorden Regional erhvervs- og udviklingsstrategi, herunder turisme Klimastrategi (punkt 2.2) KKR SJÆLLAND En brændende platform OECD
Læs mereReferat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar 2016. Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev
Referat mandag den 11. januar 2016 Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden...1 2. ET - Orienteringssager Januar...2 3. ET - Drøftelse vedr. Turistinformation
Læs mereCOPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER
COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER Lancering den 19. november 2014 Jørgen Bardenfleth, styregruppeformand 20-11-2014 1 COPENHAGEN SKAL VÆRE ET GLOBALT CENTRUM FOR UDVIKLING OG TEST AF INNOVATIVE
Læs mereRingsted Kommunes erhvervspolitik
Ringsted Kommunes erhvervspolitik Vi vil noget sammen også på erhvervsområdet! Ringsted Kommune blev i 2010 kåret til årets erhvervskommune i Danmark af Dagbladet Børsen. Samme år blev vi af Dansk Industri
Læs mereHvad kan vi hjælpe dig med? Velkommen til Hedensted Kommunes Krydsservice en guide til endnu bedre erhvervsservice fra Hedensted Kommune
Hvad kan vi hjælpe dig med? Velkommen til Hedensted Kommunes Krydsservice en guide til endnu bedre erhvervsservice fra Hedensted Kommune SIDE 2 Med Hedensted Kommunes Krydsservice får du muligheder i lange
Læs mereERHVERVSSTRATEGI 2013-2017
ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 Pixi www.albertslund.dk/erhvervsstrategi FORORD Albertslund er en del af verden. Det betyder, at vi som by og erhvervsliv er i skarp konkurrence med vores naboer i Europa, men
Læs merePROJEKTER I GATE 21 STRATEGISK FORUM
PROJEKTER I GATE 21 STRATEGISK FORUM 2016 SÅDAN SKABER VI PROJEKTER OG LIVING LABS I GATE 21 TRANSPORT Anna Thormann, anna.thormann@ Gate 21 s fem programmer tager udgangspunkt i regionernes og kommunernes
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereVedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.
København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster
Læs mereUdbudspolitik 2016 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE)
Udbudspolitik 2016 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) Nærværende politik - CELFs udbudspolitik for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) - er udarbejdet for, at sikre kontinuiteten
Læs mereDe 17 jobcentre i Region Sjælland ønsker at styrke samarbejdet om at bistå virksomhederne med ledig arbejdskraft på tværs af kommunerne.
Proces i forb. med rekrutteringssamarbejdet på Sjælland På baggrund af politisk fokus i KKR samt RAR på Sjælland om fælleskommunalt samarbejde om rekruttering til virksomheder blev alle 17 jobcenterchefer
Læs mere01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Målsætningtype: Fagområde Fagområde:
Klimaindsats 01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Klima og energiarbejdet er drevet af et lokalt politisk ønske om, at arbejde for en bedre forsyningssikkerhed og at mindske sårbarheden
Læs mereEtablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice
Arbejdsmarkedskontor Øst 25.oktober 2015 Etablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice Jobcentrene i Nordsjælland styrker
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereRegion Sjælland har modtaget Forslag til Faxe Kommuneplan 2013 i høring og har med interesse læst kommuneplanen.
Faxe Kommune Center for Erhverv og Udvikling Frederiksgade 9 4690 Haslev kommunen@faxekommune.dk Dato: 6. februar 2014 Brevid: 2243265 Udkast Høringssvar til Forslag til Faxe Kommuneplan 2013 Region Sjælland
Læs mereTransportministeriet Frederiksholm Kanal 27 F 1220 København K
Transportministeriet Frederiksholm Kanal 27 F 1220 København K Lov om anlæg af en fast forbindelse over Femern Bælt med tilhørende landanlæg i Danmark samt tillæg til VVM Transportministeriet har udsendt
Læs mereFoto: Nicolai Perjesi & Frederik Toft
Foto: Nicolai Perjesi & Frederik Toft 1 HVAD ER GREATER COPENHAGEN? Greater Copenhagen er et erhvervspolitisk partnerskab mellem kommuner, regioner og organisationer i Østdanmark og Sydsverige. Vi er 79
Læs mereBesøg i Varde Kommune 8. Februar 2016 EU Konsulent Henriette Hansen
Besøg i Varde Kommune 8. Februar 2016 EU Konsulent Henriette Hansen 1 Agenda Præsentation af SDEO Hvad er EU Projekter Kort intro til EU s programmer Kommunal parathed ift. EU projekter Kommunekonceptet
Læs merePartnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt 1. Aftalens parter Denne aftale er den første af sin art i Odense. Aftalens parter
Læs mereCopenhagen Capacity. The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency. - Financial Times, 2013
Copenhagen Capacity The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency - Financial Times, 2013 Agenda Sådan arbejder Copenhagen Capacity Sådan ser verden ud Ny resultatkontrakt med Region
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Læs mereSTRATEGIPLAN 2015 2020
STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereHvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund
Hvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund 2 af sporene fra konference om kvalificeret arbejdskraft Claus Steen Madsen, direktør teknik, miljø og erhverv Fra konferencen
Læs mereVÆKST I JYLLAND-FYN & BALANCE i danmark
VÆKST I JYLLAND-FYN & BALANCE i danmark Udkast juni 00 FORSLAG TIL STRATEGI DET JYSK-FYNSKE ERHVERVSSAMARBEJDE 00-00 FORORD Vestdanmark er et dynamisk område, hvor der skabes vækst. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereForslag til etablering af et rekrutteringssamarbejde mellem 16 jobcentre i Hovedstadsområdet - Hovedstadens Rekrutteringsservice
N O T A T 18. marts 2015 [AMK Øst/KLV] Forslag til etablering af et rekrutteringssamarbejde mellem 16 jobcentre i Hovedstadsområdet - Hovedstadens Rekrutteringsservice 2015-0002588 De 16 jobcentre i Hovedstadsområdet
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
gladsaxe.dk Vejen til uddannelse og job Beskæftigelsesplan 2016 Vision og mission Gladsaxe Byråd har, i udkastet til kommunestrategien for 2014-2018, formuleret følgende overordnede vision: Gladsaxe Kommune
Læs merePunkt nr. 1 - Fokuseret Vækstdagsorden - fællesregionalt samarbejde om vækst 18. februar 2013
18. februar 2013 Bilag 1 - Side 1 af 4 Kommissorium for arbejdsgruppe om en fokuseret dagsorden for vækst i hovedstadsregionen Baggrund Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Hovedstadsregionen
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereLA OS GRO. Strategi for urban farming i Albertslund 2016-2025. Udkast
LA OS GRO Strategi for urban farming i Albertslund 2016-2025 Udkast 03-06-2016 1 Forord (forord Steen) I Albertslund Kommune arbejder vi med et globalt udsyn og lokale tiltag, der sætter skub i den grønne
Læs mereNye løsninger for fremtidens byer
Nye løsninger for fremtidens byer ved Kent Martinussen, adm. direktør i DAC Dansk Arkitektur Center ? Klimakomissionen anbefaler i 2010 hvordan Danmark kan: 1. Reducere udledninger af drivhusgasser 2.
Læs mereEnergiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra 14 kommuner og Region Sjælland.
Sag til K-17 19.april og KKR 11.juni 2013; Strategisk Energiplanlægning på tværs af kommunegrænser. Baggrund Energiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra
Læs mereNOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE
Erhvervspolitik i Høring Opsamlingsnotat med forvaltningens kommentarer og konsekvens NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling og Kommunikation Sagsbehandler: Karen Brehm Sørensen
Læs mereRegion Midtjylland. Skitse til Den regionale Udviklingsplan. Bilag. til Kontaktudvalgets møde den 31. august 2007. Punkt nr. 7
Region Midtjylland Skitse til Den regionale Udviklingsplan Bilag til Kontaktudvalgets møde den 31. august 2007 Punkt nr. 7 FORELØBIG SKITSE TIL DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN FOR REGION MIDTJYLLAND 1 FORELØBIG
Læs mereARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereKonsulentbistand til udvikling af koncept- og forretningsmodel i testprojekt Energisafari
Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til udvikling af koncept-
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereEN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST
Beskæftigelsesudspil 2016: EN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST I Randers er vi ikke bange for at tænke nyt og prøve ting af. Vi er mere optagede af at stimulere og afprøve nye veje. På tværs af ildsjæle,
Læs mereVirksomhedsinklusion. Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng
Virksomhedsinklusion Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng Refusionsomlægningen fordrer styring af virksomehdsindsatsen Med refusionsomlægningen får vi startskuddet på en
Læs mereKKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen
KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,
Læs mereEt arbejdsmarked rustet til fremtiden
Et arbejdsmarked rustet til fremtiden Danske Regioners forslag til et regionalt partnerskab for styrket kompetencematch t arbejdsarked ustet til remtiden Et arbejdsmarked rustet til fremtiden Danske Regioner
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden 2016-2018
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Annoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden 2016-2018 Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk
Læs mere12. november 2015. Copenhagen EU Office. Accelerer din produkt- og forretningsudvikling med EU-støtte
12. november 2015 Copenhagen EU Office Accelerer din produkt- og forretningsudvikling med EU-støtte COPENHAGEN EU OFFICE Copenhagen EU Office er et erhvervspolitisk EU-kontor i Bruxelles, som repræsenterer
Læs mereNBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi.
NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi. 1. UDVIDELSE Udvidelsen af netværket til at omfatte engagerede nordjyske virksomheder og samtlige nordjyske kommuner. En gradvis
Læs mereKompetent arbejdskraft - Annoncering efter ansøgninger under EU s Socialfond, prioritet 3: Inklusion via uddannelse og beskæftigelse
Kompetent arbejdskraft - Annoncering efter ansøgninger under EU s Socialfond, prioritet 3: Inklusion via uddannelse og beskæftigelse Titel: Bedre inklusion af borgere på kanten af arbejdsmarkedet Udfordringer
Læs mereRegion Hovedstaden. Det gode liv i hovedstadsregionen - sådan arbejder Region Hovedstaden for vækst og udvikling
Region Hovedstaden Det gode liv i hovedstadsregionen - sådan arbejder Region Hovedstaden for vækst og udvikling Det gode liv I Region Hovedstaden arbejder vi for at skabe vækst, for vækst og livskvalitet
Læs mereDE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016
LOKALT ENGAGEMENT DE TRE ER FOR UDVIKLINGEN I SEKRETARIATET 2016 VÆKST I FYSISK SOCIAL Odense Byråds otte politiske mål for Vollsmoses fremtid fra byrådsbeslutning den 12.12.2012: Vollsmose skal gå fra
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2012/2013 Arbejdsmarkedscenter SYD
VIRKSOMHEDSPLAN 2012/2013 Arbejdsmarkedscenter SYD Arbejdsmarkedscenter Syd Gunnar Clausens Vej 90 8260 Viby J Tlf. 8713 6600 E-mail: amcsyd@aarhus.dk www.amcsyd.dk Juni 2012 2 VIRKSOMHEDSPLAN 2012/13
Læs mere4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse
4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse Indledning I det følgende skitseres planerne for kompetenceplatformens organisering i Region Midtjylland. Kompetenceplatformen er et initiativ, som skal
Læs mereGate 21 Poul Erik Lauridsen Direktør 29. april, 2014
Gate 21 Poul Erik Lauridsen Direktør 29. april, 2014 Borgmesterforum 2014 Gate 21 porten til grøn omstilling og vækst Gate 21 er en non-profit partnerorganisation, som gennemfører tværkommunale projekter
Læs mereForstadens omdannelse Samarbejde og investeringer er en forudsætning
Bo Rasmussen Kommunaldirektør i Albertslund Kommune Realdania Debat Debatmøde i Ejerboligforum d. 4. maj Profit og projekter i fremtidens forstad Forstadens omdannelse Samarbejde og investeringer er en
Læs mereInnovativ planstrategi -samskabelse og vækst
Innovativ planstrategi -samskabelse og vækst Niels Ågesen, Kommunaldirektør i Vejle, 25.09.2014 Men hvad skaber samskabelse og vækst? Men hvad skaber samskabelse og vækst? Hvordan bruger vi vores planstrategi?
Læs mereAftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed
Aftale om socialt partnerskab mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed Roskilde kommune, april 2008 Jobcentret i Arbejdsmarkedsforvaltningen arbejder som myndighed
Læs mereForpligtende partnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri, EUC Nord og Hjørring Kommune
Forpligtende partnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri, EUC Nord og Hjørring Kommune Gyldighedsperiode: 2. maj 2014 til 31. august 2015 Aftalens parter Denne forpligtende samarbejdsaftale indgås mellem:
Læs mereErhvervs- og Turistpolitik
Erhvervs- og Turistpolitik SUND VÆKST Sundt erhvervsliv DET BEDSTE STED AT LEVE OG DRIVE VIRKSOMHED Indhold Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Målene for Brønderslev Byråd...
Læs mereUU VEJLEDNING OM INDUSTRIENS UDDANNELSER
UU VEJLEDNING OM INDUSTRIENS UDDANNELSER Især industrien vil mangle 20.000 faglærte i 2020. Sådan skriver DI Indsigt i november 2013. Ledighedstal fra Dansk Metal bekræfter denne udvikling. Tallene er
Læs mereBeskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018
Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018 Beskæftigelsespolitikkens formål er at fremme borgernes mulighed for beskæftigelse og sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft. Med Beskæftigelsespolitikken
Læs mereRegion Hovedstaden. ReVUS handlingsplan for
ReVUS handlingsplan for 2017-2018 1 ReVUS er blevet til i et tæt samarbejde Siden august 2014 har vi været i dialog med kommunerne om mål, ambitionsniveau og forslag til initiativer i ReVUS Politisk niveau:
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereNotat. Modtager: Velfærdsudvalget 17,4 udvalget for Innovation af velfærd. Status for velfærdsinnovation i Albertslund
Notat Modtager: Velfærdsudvalget 17,4 udvalget for Innovation af velfærd Status for velfærdsinnovation i Albertslund Der er et øget fokus på sundhed i hele samfundet. Vi lever længere, takket være øget
Læs mere