Workshop for TR ere i DS, SL og BUPL

Transkript

1 Workshop for TR ere i DS, SL og BUPL Den 17. maj 2013 Mads Bilstrup og Poul-Erik Tindbæk

2 Oplæg - grupper - plenum De store linier: Demografi levetid seniorpolitik i 30 år De indre linier: Forskelle - usikre svær overgang fra jobbet Hvordan er seniorpraksis en - på din arbejdsplads? Hvad kan der ske på jobbet i en 3. karriere seniorsamtalen Hvad kan evt. gøres anderledes i vores seniorpraksis? Evt. - hvad kan der ske efter jobbet. Veje til en 3. karriere

3 En 3. karriere en karriere i den tredje alder Nye veje i overgangen fra fuldtidsjobbet fra Det store frikvarter til En tredje karriere Fortsat med i kampen - fremfor se på fra sidelinien Mere mening fremfor mere fritid

4 Workshops: Seniorer Tillidsrepr. Ledere Søren Frichs Vej 42C 8230 Åbyhøj

5 Tillids-Repr. Lederne Seniorerne Beslutningstagere Beslutningsgrundlag En tredje karriere God seniorpraksis Myter, normer & realiteter Lovgivning Mentale barrierer

6 MYTEN Den tredje alder Den fjerde alder Uafhængig selvhjulpen Afhængig - svigt. helbred 60 år 122 år DK - Udvikling i levealder fra = = års Livs Bonus 1. Alder 2. Alder 3. Alder 4. Alder

7 Den demografiske udvikling over 64 år år

8 Højere levealder Levealderen stiger 3 mdr for mænd - 18 dage for kvinder Pensionsalder i år Pensionsalder i år Levealder 55 år Levealder 79 år

9 Opfattelsen af arbejdet - Historisk periode Cecilie Lynnerup Eriksen (2011) Det meningsfulde arbejde selvvalgt, selvudvikling, selvrealisering Senmoderniteten 1990 erne og frem Arbejde er menneskets væsen Individ & frihed >< gud, samfund,slægt Romantik & Ind-Rev Håndværkerlav > status & indflydelse Sen-Middelalderen Arbejde kun for slaver Meningsfuldt: kunst, filosofi,politik,krig Antikken 800 f.kr. 500 e.kr.

10 På vej mod: en 3. karriere Danskere scorer højest -> oplever mening i arbejdslivet 80% af danske lønmodt. -> arbejdsopgaver er meningsfulde flere årige i job fra flere 60+ i job fra Ny tendens: Mere mening - fremfor mere fritid

11 Seniorpolitik i 30 år regulering af behovet for arbejdskraft (1) ALLE OVER 60 - FORLADE JOB Efterlønnen omfordele arbejdet fra ældre til yngre.. (2) ALLE OVER 60 - BLIVE I JOB Den demografiske udvikling - kommende mangel på arbejdskraft I dag broget billede på arbejdspladser: Fastholdelse Fratrædelse Førstevalg Største tab af kompetencer - hvis ikke bedre udvikle og udnytte

12 Forskellighed Seniorer er først og fremmest FORSKELLIGE Biologiske aldringsproces Arbejde og arbejdsmiljø Egen indstilling Vi fødes som kopier og dør som originaler Esther Møller

13 Seniorer hvem vil fortsætte på jobbet? Kilde: Ældre Sagen 08 VIL VIL IKKE KAN 40% KAN IKKE 25% Hvis man er usikker og i tvivl - behov for sparring og inspiration Når du skal ind på arbejdsmarkedet er der masser af vejledning Når du er på vej ud og skal finde nye veje er der ingen vejledning

14 Farvel til jobbet den sidste dag Miste kolleger og hva nu? Holde helt fri OK men i år? Sværeste omstilling i livet - 41%

15 Drøftelse ved bordene og i plenum Hvordan snakker man om overgangen på arbejdspladsen? Hvad er kollegernes holdning til seniorer blive eller gå? Hvad er ledelsens holdning til seniorer blive eller gå? Hvilken rolle har TillidsRepræsentanten i den sammenhæng?.. Hvad vil du/i gerne have med hjem fra ½-dags workshoppen?

16 Hvad vejer mest når seniorer beslutter om de fortsætter på jobbet? Kilde: Ældre Sagen 08 Højere indkomst Flexibel arbejdstid Mindre arbejdspres At blive værdsat 11% 18% 25% 28%

17 Senior kompetencer Arbejdsgivere forventer at seniorer har: Faglig kunnen Ansvarlighed Overblik Produktivitet Kvalitetsbevidsthed Loyalitet Omstillingsevne JA JA JA NEJ JA JA NEJ SELVLEDELSE Dominerende kompetence årige

18 Hvad kan lederne gøre Udfordringen at lede seniorer Erfarne medarbejdere kan og vil selv men alligevel ikke passe sig selv. Fleksible overgange - udfordrer organisationen og evt. lighedsprincipper Seniorsamtalen udvikling fremfor afvikling - forskellighed fremfor lighed At lede seniorer - vigtigt ledelsesværktøj: Flexible individuelle løsninger

19 Senior-udviklings-samtalen Et tilbud til ældre medarbejdere fastsat i overenskomsten En individuel aftale /hensigtserklæring mellem arbejdsgiver og senior om arbejdslivet de næste år på arbejdspladsen Hvad kan den omfatte? Kompetenceudvikling Arbejdsopgaver Arbejdstilrettelæggelse Seniorstillinger Titler Sundhedsfremme Seniorkurser Fratrædelsesordninger Pensionsforbedringer

20 Senior-aftaler Senioraftalen omfatter de beslutninger, som senioren og lederen har aftalt typisk i forbindelse med en senior samtale. Senioraftalen er en form for en ansættelseskontrakt og er derfor mere formel evt standardrdokument end referatet fra en mussamtale eller seniorsamtale. Inden medarbejder underskriver senioraftalen en god ide at rådføre sig med egen a-kasse og evt. eget pensionsselskab. Dokumenter og orienter om indgåede senioraftaler til alle på arbejdspladsen. Undgå myter fremme god seniorpraksis opfølgning statistik

21 Senior-Job Et tilbud til ledige seniorer der er berettiget til efterløn, hvis den ledige har opbrugt dagpengeret mindre end 5 år før efterlønsalderen Et seniorjob er et kommunalt job med almindelige løn-og ansættelsesvilkår frem til den dag man når efterlønsalderen Kommunen bestemmer seniorjobbets indhold under hensyn til den enkeltes kvalifikationer og i samarbejde med den ledige og TR eren. Krav om merbeskæftigelse. Et seniorjob skal medføre en nettoudvidelse af antal ansatte. Daglige opgaver - løses uden brug af seniorjobbere. Ikke Merbeskæftigelse - hvis der fyres medarbejdere uden at opgaver tilsvarende reduceres Krav om medarbejderindflydelse. Leder og TR skriftligt udtrykke, at TR er blevet hørt at de ansatte er positive enige at kravet om merbeskæftigelse er opfyldt.

22 Livsforløb Livsfase og arbejdsliv Fuld fart frem Vil det hele Overgange Sandwich generation Nye løbebaner Store børn fokus på karriere Nyuddannet Familie & karriere Barsel Fokus på karriere Fokus på privatliv

23 Drøftelse ved bordene og i plenum Hvad kan få seniorer til at blive længere tid på jobbet? Hvad kan få seniorer til at blive kortere tid på jobbet? Er der noget i vores seniorpraksis på min arbejdsplads som jeg kunne ønske var anderledes?

24 Omstilling til en 3. karriere og nye løbebaner MYTER Mål Økonomi Forandringer Sundhedsvaner Hvilken vej vælger jeg på vej fra jobbet? Gøremål Jobbet Netværk

25 SENIOR STYRKEN - HVAD er målet? Det er målet, At gi inspiration til, at hver enkelt kan finde sin helt egen vej til en tredje karriere At få flere seniorer til at udvikle og udfolde deres ressourcer længst muligt til gavn for dem selv til gavn for arbejdspladsen til gavn for civilsamfundet