Motivationsundersøgelsen 2006 Undersøgelse blandt statsansatte. Spørgeskema

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Motivationsundersøgelsen 2006 Undersøgelse blandt statsansatte. Spørgeskema"

Transkript

1 Motivationsundersøgelsen 2006 Undersøgelse blandt statsansatte Spørgeskema

2 Om dig og dit arbejde 1. Hvor gammel er du? (1) Under 18 år (2) år (3) år (4) år (5) år (6) 60 år ældre 2. Har du hjemmeboende børn? Sæt gerne flere kryds (1) Nej (1) Ja, i alderen 0-5 år (1) Ja, i alderen 6-12 år (1) Ja, i alderen 13 år ældre 3. Hvor mange timer har du i gennemsnit arbejdet pr. uge i det seneste år? (1) Under 30 timer (2) timer (3) 37 timer (4) timer (5) Over 45 timer (6) Ved ikke 4. Hvor mange år har du været ansat på din nuværende arbejdsplads? (1) Under 1 år (2) 1-3 år (3) 4-9 år (4) år (5) 20 år mere (6) Ved ikke 5. Hvor mange fuldtidsansatte er der på din arbejdsplads? (1) Under 15 (2) (3) (4) (5) 200 mere (6) Ved ikke Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

3 6. Hvad er dit nuværende arbejdsområde? (Marker den kategori, som bedst beskriver dit arbejdsområde i dag.) Sæt kun ét kryds (1) Politimæssigt (2) Forsvarsmæssigt (3) Andre myndighedsopgaver (4) Administrativt arbejde (akademisk) (5) Sagsbehandling (ikke akademisk) (6) Kontorarbejde (7) IT/EDB (8) Serviceopgaver (9) Forskning (10) Transport (11) Undervisning (12) Andet (13) Ved ikke 7. Hvilken af nedenstående typer tilhører din arbejdsplads? Sæt kun ét kryds (1) Departement (2) DSB (3) Politiet (4) Forsvaret (5) Kriminalforsorgen (6) Anden styrelse/direktorat (7) Undervisning/forskning (8) Kulturinstitution (9) Folkekirken (10) Retsvæsenet (11) Andet (12) Ved ikke Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

4 Jobindhold 8. Hvor enig uenig er du i følgende udsagn om dit job? a. Jeg har varierede arbejdsopgaver b. Mit arbejde tillægges stor betydning på min arbejdsplads c. Min indsats har stor indflydelse på kvaliteten af de opgaver, der udføres på min arbejdsplads d. Det arbejde jeg udfører tjener et samfundsnyttigt formål e. Mine arbejdsopgaver er spændende f. Der er et klart formål med det arbejde, jeg udfører g. Jeg bliver fagligt udfordret i mit arbejde h. Jeg har indflydelse på, hvilke arbejdsopgaver jeg udfører i. Jeg har indflydelse på beslutninger, som har væsentlig betydning for arbejdspladsen j. Samarbejdsudvalget (SU) har stor indflydelse på min arbejdsplads k. Jeg kender målsætningerne for min arbejdsplads l. Jeg ved, hvilke arbejdsopgaver jeg har ansvaret for m. Jeg ved, hvornår jeg har gjort mit arbejde godt n. Alt i alt er jeg godt tilfreds med indholdet i mit job Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

5 Kontaktflader 9. Hvor enig uenig er du i følgende udsagn om dit job? a. Jeg har direkte kontakt med brugere, borgere og/ virksomheder b. Jeg har daglig kontakt med mange kolleger c. Jeg har ofte kontakt til eksterne samarbejdspartnere Mangfoldighed De følgende spørgsmål handler om mangfoldighed på din arbejdsplads. Ved mangfoldighed forstås plads til forskellighed, f.eks. i forhold til etnisk oprindelse, alder og køn. 10. Hvor enig uenig er du i følgende udsagn om dit job? a. Min arbejdsplads tager hensyn til den enkelte medarbejders behov i forskellige livsfaser (ny på arbejdsmarkedet, familieetablering, seniorer mv.) b. Min arbejdsplads tager sociale og personlige hensyn, fx ved sygdom og kriser c. Min arbejdsplads arbejder aktivt for at drage nytte af medarbejdernes forskellighed, fx etnisk oprindelse, alder og køn d. Jeg ser mangfoldighed på arbejdspladsen som en styrke Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

6 Kolleger og afdeling 11. Hvor enig uenig er du i følgende udsagn om dit job? a. Jeg har et godt socialt forhold til mine kolleger b. Mine kolleger deler deres viden og erfaringer c. Jeg kan regne med støtte og hjælp fra mine kolleger i arbejdet d. Der er et godt samarbejde på tværs af afdelinger på arbejdspladsen e. Min afdeling arbejder effektivt med udførelsen af arbejdsopgaverne Kompetenceudvikling De følgende spørgsmål handler om dine udviklingsmuligheder, blandt andet udviklingen af dine kompetencer. Ved kompetenceudvikling forstås formel uddannelse, kurser, dagligdagsudfordringer, sidemandsoplæring, tilbagemeldinger fra nærmeste leder mv. 12. Hvor enig uenig er du i følgende udsagn om dit job? a. Jeg har gode muligheder for at udvikle mine faglige kompetencer b. Jeg har gode muligheder for at udvikle mine personlige kompetencer c. Jeg tager selv initiativer til at fremme udviklingen af mine kompetencer d. Jobbet giver gode muligheder for at jeg kan udnytte mine evner i praksis e. Jeg har gode job- og karrieremuligheder på min arbejdsplads f. Mit arbejde giver mig gode job- og karrieremuligheder på det øvrige offentlige arbejdsmarked g. Mit arbejde giver mig gode job- og karrieremuligheder på det private arbejdsmarked h. Jeg lægger planer for min kompetenceudvikling i samarbejde med min leder Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

7 Arbejdsmiljø 13. Hvor enig uenig er du i følgende udsagn om dit job? a. Jeg har et godt fysisk arbejdsmiljø b. Jeg har normalt en passende balance mellem arbejdstid og arbejdsmængde c. Jeg er ofte stresset d. Jeg har alt i alt et godt psykisk arbejdsmiljø e. Jeg tillægger tryghed i min ansættelse stor betydning Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

8 Løn- og ansættelsesvilkår I det følgende vil vi bede dig vurdere dine lønforhold. Spørgsmålene henvender sig både til medarbejdere på nye og gamle lønsystemer. Der skelnes mellem lokale tillæg og den centralt forhandlede løn. Lokale tillæg indgår på mange statslige arbejdspladser som en del af den samlede løn. Lokale tillæg forhandles mellem din arbejdsgiver, din tillidsrepræsentant og eventuelt dig selv. Ved lokale tillæg forstås: - Kvalifikationstillæg (på baggrund af faglige og personlige kvalifikationer) - Funktionstillæg (på baggrund af varetagelse af særlige funktioner og arbejdsopgaver) - Engangsvederlag (på baggrund af en særlig indsats) - Resultatløn (på baggrund af på forhånd opstillede resultatmål. Udløses når betingelserne er opfyldt) Ved den centralt forhandlede løn forstås den løn, som forhandles i din overenskomst mellem Finansministeriet og de faglige organisationer. 14. Indgår følgende lokale tillæg som en del af din løn? (Sæt gerne flere kryds) (1) Varigt kvalifikationstillæg (1) Midlertidigt kvalifikationstillæg (inden for det seneste år) (1) Varigt funktionstillæg (1) Midlertidigt funktionstillæg (inden for det seneste år) (1) Engangsvederlag (inden for det seneste år) (1) Individuel resultatløn (inden for det seneste år) (1) Resultatløn som del af en gruppe (inden for det seneste år) (1) Nej, ingen lokale tillæg (1) Ved ikke 15. Hvor enig uenig er du i følgende udsagn om lokale tillæg på din arbejdsplads? a. Muligheden for lokale tillæg får mig til at yde en ekstra indsats b. Muligheden for lokale tillæg giver et dårligere samarbejdsklima c. Muligheden for lokale tillæg gør medarbejderne mere fokuseret på arbejdspladsens mål d. Muligheden for lokale tillæg gør medarbejderne mere fokuseret på kvaliteten i opgaveløsningen Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

9 16. Hvor enig uenig er du i følgende udsagn om forhandlingen af din løn? a. Forhandlinger om løn foregår i en åben proces på min arbejdsplads b. Der er åbenhed om resultatet af lønforhandlingerne på min arbejdsplads c. Jeg drøfter min løn med min leder forud for lønforhandlinger d. Jeg drøfter min løn med min tillidsrepræsentant forud for lønforhandlinger e. Jeg ønsker i højere grad end i dag selv at forhandle mine lokale løntillæg f. Fordelingen af de lokale tillæg er fair g. Der er klare kriterier for tildelingen af lokale tillæg 17. Forhandler du selv din løn med din leder? (1) Ja (2) Nej (3) Ved ikke 18. Hvor enig uenig er du i følgende udsagn om din løn? a. Jeg får en løn, der svarer til mine kvalifikationer/funktioner b. Jeg får en løn, der svarer til min arbejdsindsats c. Sammenlignet med mine kolleger er jeg tilfreds med min løn d. Sammenlignet med ansatte i den private sektor, er jeg tilfreds med mine lønog ansættelsesvilkår Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

10 19. Hvor enig uenig er du i følgende udsagn om dine samlede løn- og ansættelsesvilkår? a. Jeg har fleksible arbejdstider b. Jeg har en god balance i forholdet mellem arbejdsliv og familie/fritid c. Arbejdspladsen har gode vilkår for løn under barsel d. Arbejdspladsen har gode vilkår for løn under sygdom e. Arbejdspladsen har gode seniorordninger f. Jeg har mulighed for at arbejde hjemme g. Jeg har mulighed for at tilrettelægge min ferie på selvvalgte tidspunkter h. Jeg er alt i alt tilfreds med mine løn- og ansættelsesvilkår 20. Forestil dig, at nogle af dine løn- og ansættelsesvilkår kunne sammensættes på en anden måde. I hvilken grad vil du i den forbindelse lægge vægt på følgende elementer? I meget høj grad I høj grad I nogen grad I ringe grad Slet ikke Ved ikke a. Frit valg mellem pension og løn b. En større del af lønnen aftales lokalt på min arbejdsplads end i dag c. Resultatløn kommer til at indgå som en del af min løn d. Gruppebaseret resultatløn kommer til at indgå som en del af min løn De følgende spørgsmål skal du kun besvare, hvis resultatløn er indgået som en del af din løn inden for det seneste år. Er resultatløn ikke indgået som en del af din løn, skal du gå videre til spørgsmål 22. Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

11 21. Hvor enig uenig er du i følgende udsagn om resultatløn? a. Resultatløn får mig til at yde en ekstra indsats b. Resultatløn får mig til at sætte mere fokus på opgaver og mål c. Det er tilfredsstillende for mig, at mine resultater er direkte afspejlet i lønnen d. Resultatløn giver bedre dialog mellem ledere og medarbejdere om vigtige mål og resultater Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

12 Ledelse 22. Hvor enig uenig er du i følgende udsagn om din nærmeste leder? a. Min nærmeste leder giver mig tilstrækkelige tilbagemeldinger på mit arbejde b. Min nærmeste leder er god til at fordele arbejdet mellem medarbejderne c. Min nærmeste leder sætter mål for afdelingen, og følger op på, at vi når dem d. Min nærmeste leder bakker mig op, når det er nødvendigt e. Min nærmeste leder er lydhør over for synspunkter og ideer f. Min nærmeste leder er fagligt kompetent g. Min nærmeste leder anerkender og påskønner mit arbejde h. Min nærmeste leder bidrager til min videre karriereudvikling i. Min nærmeste leder er alt i alt en god personaleleder 23. Hvor enig uenig er du i følgende udsagn om den øverste ledelse på din arbejdsplads? a. Den øverste ledelse er god til at skabe korpsånd og fællesskab i organisationen b. Den øverste ledelse sætter mål for organisationen c. Den øverste ledelse følger op på, at vi når målene d. Den øverste ledelse prioriterer kompetenceudvikling på arbejdspladsen Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

13 Dit arbejde alt i alt 24. Hvor tilfreds er du med Meget tilfreds Tilfreds Utilfreds Meget utilfreds Ved ikke a. måden, dine evner og dit talent bruges på? b. dit job som helhed, alt taget i betragtning? 25. Hvor enig uenig er du i følgende udsagn om dit job? a. Jeg er meget motiveret i mit arbejde b. Jeg yder gerne en ekstra indsats, når det er nødvendigt c. Jeg er glad for at gå på arbejde d. Jeg er meget engageret i mit arbejde 26. I hvilken grad I meget høj grad I høj grad I nogen grad I ringe grad Slet ikke Ved ikke a. har din arbejdsplads et godt omdømme i offentligheden? b. er arbejdspladsens arbejde vigtigt for omverdenen? c. har din omgangskreds et godt indtryk af din arbejdsplads? d. er du stolt over at være ansat på din arbejdsplads? e. omtaler du dit arbejde positivt, når du er sammen med andre? f. kan du anbefale andre at søge arbejde på din arbejdsplads? g. forventer du fortsat at være ansat på din arbejdsplads om to år? 27. Har du aktuelle overvejelser om at skifte job? (1) Ja, har besluttet at skifte job (2) Ja, overvejer at skifte job (5) Nej (6) Ved ikke Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

14 Hvis du overvejer at skifte job: 27.1 Til hvilken sektor skifter du/overvejer du at skifte? (1) Stat (2) Region/kommune (3) Privat sektor/selvstændig (4) Ikke afgørende (5) Ved ikke 28. Har du aktuelle overvejelser om at forlade arbejdsmarkedet? (1) Ja, har besluttet at forlade arbejdsmarkedet (2) Ja, overvejer at forlade arbejdsmarkedet (3) Nej (4) Ved ikke 29. Hvilke af følgende forhold lægger du mest vægt på i dit job? Sæt max tre kryds (1) Indholdet i jobbet (jobbets variation, indhold og karakter) (1) Udviklings- og uddannelsesmuligheder (faglig og personlig kompetenceudvikling, karriere mv.) (1) Lønnen (central og lokal løn) (1) De samlede ansættelsesvilkår (pension, vilkår v. barsel, sygdom, mv.) (1) Arbejdstilrettelæggelsen (arbejdstid, arbejdsmængde og din egen indflydelse herpå) (1) Arbejdsmiljøet (det psykiske og fysiske arbejdsmiljø) (1) Ledelsesforholdene (nærmeste og øverste leder/ledelse) (1) Virksomhedskulturen (hensyn til forskellige livsfaser, mangfoldighed mv.) (1) Arbejdspladsens image (omdømme mv.) Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

15 Om din tidligere beskæftigelse og uddannelse 30. Hvor mange forskellige arbejdspladser har du været på de seneste 10 år? (Inklusiv din nuværende arbejdsplads men eksklusiv bijob, studenterjob mv.). (1) 1 arbejdsplads (2) 2-3 arbejdspladser (3) 4-5 arbejdspladser (4) 6 flere arbejdspladser (5) Ved ikke Hvis du har været på flere arbejdspladser: 31. Hvor var din forrige ansættelse? (1) Stat (2) Amt kommune (3) Privat sektor/selvstændig (4) Ved ikke 32. Hvad er din sidst afsluttede uddannelse? Sæt kun ét kryds (1) Folkeskole (inkl. mellemskole, realeksamen) (2) Studentereksamen, HF, HH lignende (3) Erhvervsuddannelse (4) Etatsuddannelse (5) Kort videregående uddannelse (under 3 år) (6) Mellemlang videregående uddannelse (3-4 år) (7) Lang videregående uddannelse (over 4 år) (8) Ved ikke 33. Er du leder? (Ved leder forstås, at du har personaleledelsesansvar og dermed ansvar for at gennemføre MUS) (1) Ja (2) Nej Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

16 Spørgsmål til ledere Følgende spørgsmål skal du kun besvare, hvis du er leder (har svaret Ja i spørgsmål 33). 34. Hvor mange lederjobs har du haft? (1) 1 (2) 2 (3) 3 (4) 4 (5) 5 flere 35. I hvor mange år har du i alt været leder? (1) 0-2 år (2) 3-5 år (3) 6-9 år (4) 10 år mere 36. Hvor mange personer refererer direkte til dig? (1) 1-4 personer (2) 5-9 personer (3) personer (4) personer (5) 20 personer flere 37. Hvilket ledelsesniveau er du på? (1) Direktion (direktører, underdirektører og lign.) (2) Mellemleder (leder som har medarbejdere, der også selv er personaleledere) (3) Liniechef (leder som kun har medarbejdere uden personaleledelsesansvar) (4) Andet (angiv venligst) Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

17 Ledelsesudfordringer 38. Hvilke af følgende forhold bør efter din mening karakterisere god ledelse på dit ledelsesniveau (marker de tre vigtigste forhold)? Sæt max tre kryds (1) Lederen sikrer resultater og effekt (1) Lederen har strategisk fokus på opgaveløsningen (1) Lederen udviser omkostningsbevidsthed (1) Lederen påtager sig ansvaret for at politiske mål efterleves (1) Lederen er lydhør overfor omverdenen (1) Lederen har fokus på brugerne (1) Lederen går konstruktivt ind i forandringer (1) Lederen fungerer som sparringspartner for lederkolleger (1) Lederen følger op på mål og opgaver (1) Lederen sikrer at relevante opgaver løses i samspil med andre offentlige private institutioner 39. Hvilke af følgende forhold bør efter din mening karakterisere god personaleledelse på dit ledelsesniveau (marker de tre vigtigste forhold)? Sæt max tre kryds (1) Lederen sikrer udvikling af medarbejdernes kompetencer og talenter (1) Lederen kan udnytte forskellighed i medarbejdergruppen positivt (1) Lederen har interesse for og lyst til at arbejde med mennesker (1) Lederen kan motivere og engagere (1) Lederen viser respekt for balancen mellem medarbejdernes arbejds- og privatliv (1) Lederen giver konstruktiv feedback (1) Lederen har professionel og personlig integritet (1) Lederen kan løse konflikter (1) Lederen er fagligt kompetent 40. Hvilke af følgende ledelsesudfordringer vurderer du vil være de væsentligste for dig i de kommende tre år (marker de fem vigtigste)? Sæt max fem kryds (1) Sikring af resultater og effekt (1) Strategisk ledelse (1) Omkostningsstyring (1) Udvikling af medarbejdernes kompetencer og talenter (1) Håndtering af forandringer (1) Positiv udnyttelse af medarbejdernes forskellighed (1) Motivation og engagement af medarbejderne (1) Give konstruktiv feedback (1) Følge op på mål og opgaver (1) Demonstrere faglig kompetence (1) Koordinering med relevante offentlige institutioner Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

18 Ledelseskarriere og - udvikling 41. Fik du dit første lederjob på den arbejdsplads, hvor du i forvejen var medarbejder? (1) Ja (2) Nej 42. Hvor mange år havde du været på arbejdsmarkedet efter endt uddannelse, da du fik dit første lederjob? (1) 0-5 år (2) 6-10 år (3) år (4) 16 år mere (5) Ved ikke 43. Hvor enig uenig er du i følgende udsagn vedrørende din karriere? a. Mit første job som leder blev jeg tilbudt, snarere end at jeg målrettet søgte det b. Min karriere har været præget af tilfældigheder c. Jeg bliver på min nuværende arbejdsplads så længe, den giver mig de muligheder og udfordringer, jeg søger d. Jeg kunne forestille mig at fortsætte min karriere i et ikke-leder-job e. Jeg vil gerne fortsætte min karriere i et job med større ledelsesansvar f. Min karriere er hidtil forløbet inden for samme ministerområde g. Jeg vil gerne fortsætte min karriere indenfor et andet ministerområde h. Jeg vil gerne fortsætte min karriere i det private erhvervsliv i. Jeg vil gerne fortsætte min karriere i udlandet Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

19 44. Hvad er de vigtigste årsager til, at du har valgt at blive leder, og hvad kunne motivere dig til at søge et nyt lederjob med større ledelsesansvar? Årsager til at du har valgt at blive leder Sæt max. 3 kryds Motiver til at søge nyt lederjob med større ledelsesansvar Sæt max. 3 kryds a. Faglige udfordringer b. Ledelsesmæssige udfordringer c. Lyst til personaleledelse d. Lyst til større ansvar e. Personlig udvikling f. Indflydelse g. En opfordring til at søge h. Løn i. Lysten til at skabe resultater gennem andre j. Andet k. Har ikke lyst til at søge større ledelsesansvar 45. Hvor enig uenig er du i følgende udsagn om din udvikling? Helt uenig Ved ikke a. Jeg udvikler mig gennem mine daglige ledelsesopgaver på jobbet b. Jeg lærer nyt af mine ledelseskollegaer c. Coaching er en god metode til min lederudvikling d. Jeg bliver inspireret af at deltage i konferencer, seminarer og workshops e. Jeg udvikler mig gennem fælles lederudviklingsforløb f. Jeg udvikler mig gennem deltagelse i netværk med andre ledere g. Midlertidigt jobbytte kunne være en god vej til min udvikling h. Min ledelsesudvikling tages systematisk op i en udviklingssamtale med min chef i. Min ledelse evalueres systematisk j. Resultatet af min lederevaluering danner baggrund for udviklingsaktiviteter k. I min organisation er der krav om systematisk ledelsesudvikling Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

20 Afslutning 46. Må Personalestyrelsen eventuelt kontakte dig igen i forbindelse med opfølgningen på undersøgelsen? (1) Ja, angiv adresse: (2) Nej 47. Har du øvrige kommentarer til undersøgelsen, er du meget velkommen til at skrive dem her: Tak fordi du deltog i undersøgelsen! Motivationsundersøgelsen Personalestyrelsen

Motivationsundersøgelsen 2006 Undersøgelse blandt privatansatte. Spørgeskema

Motivationsundersøgelsen 2006 Undersøgelse blandt privatansatte. Spørgeskema Motivationsundersøgelsen 2006 Undersøgelse blandt privatansatte Spørgeskema Om dig og dit arbejde 1. Hvor gammel er du? (1) Under 18 år (2) 18-29 år (3) 30-39 år (4) 40-49 år (5) 50-59 år (6) 60 år ældre

Læs mere

Motivationsundersøgelsen 2006 Undersøgelse blandt unge under uddannelse. Spørgeskema

Motivationsundersøgelsen 2006 Undersøgelse blandt unge under uddannelse. Spørgeskema Motivationsundersøgelsen 2006 Undersøgelse blandt unge under uddannelse Spørgeskema Om dig 1. Hvor gammel er du? (1) 2. Er du? (1) Kvinde (2) Mand 3. Hvad er din sidst afsluttede grunduddannelse? (Har

Læs mere

Det Personalepolitiske Forum: Personalepolitisk undersøgelse blandt ansatte i kommuner og amter, 2004

Det Personalepolitiske Forum: Personalepolitisk undersøgelse blandt ansatte i kommuner og amter, 2004 Det Personalepolitiske Forum: Personalepolitisk undersøgelse blandt ansatte i kommuner og amter, 2004 1. Jeg har et godt kendskab til personalepolitikken på min arbejdsplads? Helt enig 29% Enig 47% Hverken

Læs mere

Rapportering (undersøgelsens resultater)

Rapportering (undersøgelsens resultater) Rapportering (undersøgelsens resultater) Tilbage Vis spørgeskema Rediger spørgeskema Spørgeskemaoplysninger Titel: Ejer: APV 2013 - Det frie Gymnasium Morten Ladefoged Nichum (MNI) Udløbsdato: 22/10-2013

Læs mere

Ledere og Chefer 31.08.07

Ledere og Chefer 31.08.07 Ledere og Chefer 31.08.07 Information Jeg har adgang til den information, som jeg har brug for i mit arbejde. Mine lederkolleger er gode til at give information. Min chef er god til at informere. Mine

Læs mere

Trivselsundersøgelse/APV 2013

Trivselsundersøgelse/APV 2013 Trivselsundersøgelse/APV 203 Benchmarkrapport University colleges Totalrapport Maj 203 Antal besvarelser: Svarprocent: 3687 8% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL : OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS

Læs mere

Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007

Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007 KVALITET I DEN OFFENTLIGE SEKTOR SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 92 00 - Fax 11 1 Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007 Et stort flertal af de

Læs mere

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning? DIN ARBEJDSSITUATION De følgende spørgsmål omhandler din daglige arbejdssituation. Vi ønsker din oplevelse af forholdene, og der er ikke rigtige og forkerte svar. Prøv så vidt muligt at forholde dig til

Læs mere

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80%

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80% Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 215 Skolerapport besvarelser ud af 125 = % 1 Tolkning af resultatet 6 1 1 Kilde: Ennova MTU 211 præsentation 2 Arbejdsglæde - tilfredshed og motivation 213 215 74 82

Læs mere

Metropols personalepolitik. Metropols personalepolitik

Metropols personalepolitik. Metropols personalepolitik Metropols personalepolitik Metropols personalepolitik Forord 02 Forord Pagineringstekst Kære alle i Metropol Så er den her Metropols Personalepolitik! Vi er stolte af, at vi nu har en personalepolitik,

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

Antal besvarelser: I-1 MÅLING Dragør Kommune Svarprocent: 75,5% Totalrapport

Antal besvarelser: I-1 MÅLING Dragør Kommune Svarprocent: 75,5% Totalrapport beelser: 83 3-I-1 MÅLING 217 Svarprocent: 75,5% LÆSEVEJLEDNING 1 INDHOLDSFORTEGNELSE RESULTATER FOR HOVEDOMRÅDER RESULTATER FOR HOVEDOMRÅDER TOP OG BUND RESULTATER STØRSTE AFVIGELSER DIN ARBEJDSSITUATION

Læs mere

PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET

PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET poli Pers tik nale PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET 2 PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET INDHOLDSFORTEGNELSE 1. PERSONALEPOLITIKKENS GRUNDLÆGGENDE PRINCIPPER 2. NORMER FOR DET DAGLIGE ARBEJDSLIV

Læs mere

Medarbejdere og lederes syn på løn og ansættelsesvilkår i staten

Medarbejdere og lederes syn på løn og ansættelsesvilkår i staten Medarbejdere og lederes syn på løn og ansættelsesvilkår i staten Personalestyrelsen København 16. juli 2010 KØBENHAVN ÅRHUS SAIGON 2010 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Kort om Epinion...3 2. Baggrund...4 3. Frekvenstabeller

Læs mere

https://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...

https://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as... Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune

Læs mere

Revideret personalepolitik

Revideret personalepolitik Revideret personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning Normer for det daglige arbejdsliv Delpolitik for rekruttering og ansættelse Delpolitik for løn Delpolitik for kompetence- og karriereudvikling

Læs mere

Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)

Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Tilfredshed 21/11 Region Nordjylland Januar 211 Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Fortroligt Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Strategi

Læs mere

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder. VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel

Læs mere

SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN

SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN ARBEJDETS ORGANISERING OG INDHOLD* Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Ved du hvad der forventes af dig i dit arbejde? Er dine arbejdsopgaver meningsfulde?

Læs mere

Motivationsundersøgelsen 2006. vejen til en attraktiv arbejdsplads

Motivationsundersøgelsen 2006. vejen til en attraktiv arbejdsplads Motivationsundersøgelsen 2006 Motivationsundersøgelsen 2006 vejen til en attraktiv arbejdsplads Oktober 2006 Personalestyrelsen 1220 København K Tlf. 33 92 40 49 www.perst.dk Oktober 2006 Frederiksholms

Læs mere

Forslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø

Forslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø Trivsel 1. Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? Hvad gør os særligt tilfredse? Hvad gør os mindre tilfredse? Giv gerne nogle konkrete eksempler. 2. Føler du dig motiveret og

Læs mere

Tilfredshed Sygehusapoteket. Region Nordjylland. Svarprocent: 97% (147/152)

Tilfredshed Sygehusapoteket. Region Nordjylland. Svarprocent: 97% (147/152) Tilfredshed 213 Svarprocent: 97% (147/152) Strategi og Ledelse 1 [] 7 68 65 74 72 [] [-6] 71 74 4 2 Tilknytning Omdømme Overordnet ledelse Samarbejde & Videndeling Nytænkning & Udvikling Tillid Retfærdighed

Læs mere

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 e Antal besvarelser: 19 TRIVSELSUNDERSØGELSE 213 Svarprocent: 1 RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 1 Nedenfor fremgår resultaterne på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af enkeltspørgsmål,

Læs mere

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Center for Epidemiologi og Screening Understedsrapport. Antal besvarelser: 12.

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Center for Epidemiologi og Screening Understedsrapport. Antal besvarelser: 12. ab Antal besvarelser: 12 APV 2012 Svarprocent: 92% RESULTATER PÅ 01 HOVEDOMRÅDER Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som

Læs mere

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Almen Medicin Understedsrapport. Antal besvarelser: 12.

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Almen Medicin Understedsrapport. Antal besvarelser: 12. ab Antal besvarelser: 12 APV 2012 Svarprocent: 55% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som

Læs mere

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Social Medicin Understedsrapport. Antal besvarelser: 45.

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Social Medicin Understedsrapport. Antal besvarelser: 45. ab Antal besvarelser: 45 APV 2012 Svarprocent: 82% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som

Læs mere

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Biostatistisk afdeling Understedsrapport. Antal besvarelser: 27. Svarprocent: 77%

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Biostatistisk afdeling Understedsrapport. Antal besvarelser: 27. Svarprocent: 77% ab Antal besvarelser: 27 APV 2012 Svarprocent: 77% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Medicinsk Museion Understedsrapport. Antal besvarelser: 18. Svarprocent: 51%

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Medicinsk Museion Understedsrapport. Antal besvarelser: 18. Svarprocent: 51% ab Antal besvarelser: 18 APV 2012 Svarprocent: 51% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som

Læs mere

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Sundhedstjenesteforskning Understedsrapport. Antal besvarelser: 35.

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Sundhedstjenesteforskning Understedsrapport. Antal besvarelser: 35. ab Antal besvarelser: 35 APV 2012 Svarprocent: 78% RESULTATER PÅ 01 HOVEDOMRÅDER Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som

Læs mere

KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN

KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Trivsel på arbejdspladsen er en måling, der skal bidrage til en god og konstruktiv opfølgende dialog om jeres trivsel, samarbejde og fællesskab. Det er

Læs mere

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Sekretariatet Understedsrapport. Antal besvarelser: 6. Svarprocent: 100%

APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Sekretariatet Understedsrapport. Antal besvarelser: 6. Svarprocent: 100% ab Antal besvarelser: 6 APV 2012 Svarprocent: 10 RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som vises

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

DEN JYDSKE HAANDVÆRKERSKOLE

DEN JYDSKE HAANDVÆRKERSKOLE DEN JYDSKE HAANDVÆRKERSKOLE Resultater @Ventures Medarbejdertrivselsundersøgelse Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... Fejl! Bogmærke er ikke defineret. Overskrift... Fejl! Bogmærke er ikke defineret.

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø

Psykisk arbejdsmiljø Kære deltager Dette spørgeskema handler om psykisk arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen. Spørgeskemaet berører en lang række forskellige temaer, som fx samarbejde, ledelse, arbejdets organisering

Læs mere

HVOR, HVORNÅR OG HVAD VIRKER? 15.06.2009 1/32

HVOR, HVORNÅR OG HVAD VIRKER? 15.06.2009 1/32 HVOR, HVORNÅR OG HVAD VIRKER?? 15.06.2009 1/32 3 studier Social kapital (NFA m.fl.) 2008 Rapporten Forandring og forankring (NFA og Kubix) 2009 Litteraturstudier (Udenlandske og danske) 2005-2008 15.06.2009

Læs mere

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Anerkendende ledelse i staten. December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt

Læs mere

Datarapportering Medarbejdertrivselsundersøgelse 2013 Ørestad Gymnasium Udarbejdet af ASPEKT R&D

Datarapportering Medarbejdertrivselsundersøgelse 2013 Ørestad Gymnasium Udarbejdet af ASPEKT R&D Datarapportering Medarbejdertrivselsundersøgelse Ørestad Gymnasium Udarbejdet af ASPEKT R&D Ørestad Gymnasium Medarbejdertrivselsundersøgelse Undersøgelsen på Ørestad Gymnasium Der har deltaget i alt medarbejdere

Læs mere

23. mart s 2015. Afdækning af Professionel Kapital 2015

23. mart s 2015. Afdækning af Professionel Kapital 2015 23. mart s 2015 Afdækning af Professionel Kapital 2015 Dig og dit arbejde I meget høj grad I høj grad Delvist I ringe grad I meget ringe grad 1.1) I hvor høj grad føler du, at du yder en vigtig arbejdsindsats?

Læs mere

Personalepolitik. December 2018

Personalepolitik. December 2018 Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø

Læs mere

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag

Læs mere

MUS - medarbejderudviklingssamtale

MUS - medarbejderudviklingssamtale MUS - medarbejderudviklingssamtale Navn, dato, år Forberedelse til medarbejderudviklingssamtalen MUS er et redskab til videreudvikling af medarbejderens kompetencer og værdi for arbejdspladsen. Samtalen

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

Skatteministeriets ledelsespolitik

Skatteministeriets ledelsespolitik Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre

Læs mere

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece

Læs mere

Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling

Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling 2 Alsidig og vedvarende kompetenceudvikling er vigtig for alle og kræver opmærksomhed hele tiden fordi arbejdsopgaverne i kommunen kræver dygtige medarbejdere

Læs mere

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende

Læs mere

Rapport for Sekretariat (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket: 13-11-2014

Rapport for Sekretariat (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket: 13-11-2014 Rapport for (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket: 13-11-2014 Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret 46 45 97,83% 08-09-2014 Trivselsmåling for [] Dimension

Læs mere

21. sept ember 2015. Afdækning af Professionel Kapital efteråret 2015

21. sept ember 2015. Afdækning af Professionel Kapital efteråret 2015 21. sept ember 2015 Afdækning af Professionel Kapital efteråret 2015 Introduktion Velkommen til spørgeskemaet om professionel kapital. Ikke alle spørgsmål passer lige godt på dig og dit arbejde, men besvar

Læs mere

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling

Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling 15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling

Læs mere

Kompetenceundersøgelsen 2004

Kompetenceundersøgelsen 2004 Kompetenceundersøgelsen 2004 Indhold 1 Indledning & resumé 2 2 Status over kompetenceudvikling i staten 6 2.1 Generel kompetenceudvikling 6 2.2 Kompetenceudviklingsaktiviteter 9 2.3 Barrierer for kompetenceudvikling

Læs mere

Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015

Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015 Oversigt over dimensioner i GL s spørgeskema om professionel kapital, 2015 Spørgsmålene er i videst muligt omfang hentet fra nyeste nationale undersøgelser gennemført af NFA, Det Nationale Forskningscenter

Læs mere

Antal besvarelser: Svarprocent: 74 Haderslev Kommune Medarbejder. Colourbox.com

Antal besvarelser: Svarprocent: 74 Haderslev Kommune Medarbejder. Colourbox.com Antal besvarelser: 2.840 Svarprocent: 74 Haderslev Kommune Medarbejder Colourbox.com RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultatet af trivselsundersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde

Læs mere

Rapport for Miljø (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket:

Rapport for Miljø (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket: Rapport for (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket: 22-09-2014 Sammenlign afdeling: Teknik & Udskrevet d.22 09 2014 09:36 af lobk v.11.0.0.263 1/12 Sammenlign afdeling: Teknik & Antal besvarelser

Læs mere

RESULTATRAPPORT TRIVSEL FOR ALLE TRIVSELSUNDERSØGELSE Antal besvarelser: Svarprocent: 89% Folke- og Specialskoler, Leder: Rikke Reiter

RESULTATRAPPORT TRIVSEL FOR ALLE TRIVSELSUNDERSØGELSE Antal besvarelser: Svarprocent: 89% Folke- og Specialskoler, Leder: Rikke Reiter Folke- og Specialskoler, Leder: R Reiter Antal besvarelser:.5 Svarprocent: 89% RESULTATRAPPORT MAJ 3. AUGUST - 22. SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER SPØRGESKEMA RAPPORT TRIVSEL Ledere tjekker data Alle besvarer

Læs mere

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2017

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2017 Total beelser: 1.21 TRIVSELSUNDERSØGELSE 217 Svarprocent: 86% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 1 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål,

Læs mere

Spørgsmålene herunder vises kun for at du kan læse spørgsmålene inden de er aktive i spørgeskemaet via SafetyNet det web-baserede APV-system.

Spørgsmålene herunder vises kun for at du kan læse spørgsmålene inden de er aktive i spørgeskemaet via SafetyNet det web-baserede APV-system. Psykisk arbejdsmiljø og Trivsel: Dette Dokument viser udelukkende spørgsmål til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø og trivsel samt de generelle spørgsmål om sygefravær og udviklingssamtaler. (Ikke

Læs mere

Haderslev Kommune Voksen og Sundhedsservice Medarbejder. Antal besvarelser: Svarprocent: 73. Colourbox.com

Haderslev Kommune Voksen og Sundhedsservice Medarbejder. Antal besvarelser: Svarprocent: 73. Colourbox.com Haderslev Kommune Antal besvarelser: 1.013 Svarprocent: 73 Colourbox.com RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultatet af trivselsundersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat

Læs mere

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

Region Sjælland Trivselsmåling 2015 30-04-2015 Region Sjælland Trivselsmåling 2015 Region Sjælland (Inkluder underafdelinger) Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret Region Sjælland Trivselsmåling

Læs mere

Kodeks for god ledelse i folkekirken

Kodeks for god ledelse i folkekirken Kodeks for god ledelse i folkekirken Indledning Menighedsrådene består ud over præsterne af almindelig folkekirkemedlemmer. Som valgt til menighedsrådet er de valgt til at varetage et fælles ansvar for

Læs mere

Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker

Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse. KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker Fører din ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse KL- ledertræf Den 23. september 2015 Anne Jøker Grundlag Elektronisk spørgeskema Mere end 80 spørgsmål 310 kommunale

Læs mere

Trivsel. Social Kapital & Psykisk arbejdsmiljø. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

Trivsel. Social Kapital & Psykisk arbejdsmiljø. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning? KONCERNSPØRGSMÅL I MTU 2014 Trivsel Meget tilfreds Tilfreds tilfreds utilfreds Utilfreds Meget utilfreds Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning? Hvor u er du i følgende udsagn:

Læs mere

Haderslev Kommune Børne- og Familieservice Medarbejder. Antal besvarelser: Svarprocent: 73. Colourbox.com

Haderslev Kommune Børne- og Familieservice Medarbejder. Antal besvarelser: Svarprocent: 73. Colourbox.com Antal besvarelser: 1.261 Svarprocent: 73 Colourbox.com RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultatet af trivselsundersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål,

Læs mere

Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017

Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017 Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017 Kerneopgaven Borgerperspektiv = Organisationsperspektiv Kommunerne storleverandør af velfærdsydelser Den

Læs mere

Min arbejdssituation - Jeg oplever sjældent stress, som gør mig utilpas Respondenter Procent Meget enig 6 12,0% 42,0% 9 16,1% 50,0%

Min arbejdssituation - Jeg oplever sjældent stress, som gør mig utilpas Respondenter Procent Meget enig 6 12,0% 42,0% 9 16,1% 50,0% Februar April Min arbejdssituation - Mine arbejdsopgaver er meningsfulde Meget enig 16 32,0% 86,0% 24 42,9% 94,6% Enig 27 54,0% 29 51,8% Hverken eller 6 12,0% 2 3,6% Uenig 1 2,0% 1 1,8% Min arbejdssituation

Læs mere

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker. Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2015

Trivselsundersøgelse 2015 Trivselsundersøgelse 2015 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 56 Inviterede 67 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'

Læs mere

VEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS INCL. SPØRGSMÅL TIL LEDERE OG VIP

VEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS INCL. SPØRGSMÅL TIL LEDERE OG VIP VEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS INCL. SPØRGSMÅL TIL LEDERE OG VIP Indledning En god medarbejderudviklingssamtale (MUS) starter med en god forberedelse. Forud for samtalen læses vejledningen til MUS igennem

Læs mere

gladsaxe.dk Personalepolitik

gladsaxe.dk Personalepolitik gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer

Læs mere

Høje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse 2005. April 2005

Høje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse 2005. April 2005 Høje-Taastrup Kommune Trivselsundersøgelse 2005 April 2005 Trivselsundersøgelsen 2005 Hovedrapport Forord... 3 1. Sammenfatning... 4 2. Indledning... 6 3. Udførelse og udviklingsmuligheder i arbejdet...

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91% Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver

Læs mere

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Lønpolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2008 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold Formål 3 Lønelementer 3 Basisløn og centralt fastsatte

Læs mere

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96% Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver Arbejdsindhold

Læs mere

Faktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016

Faktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016 Ref. KAB/- Faktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016 27.01.2017 Indhold Baggrund...1 Hovedresultater...2 Motivation og jobtilfredshed...3 Stressniveau på arbejdspladsen...5 Individuelt

Læs mere

Trivsel. Social Kapital & Psykisk arbejdsmiljø. De følgende spørgsmål handler om din trivsel på arbejdspladsen.

Trivsel. Social Kapital & Psykisk arbejdsmiljø. De følgende spørgsmål handler om din trivsel på arbejdspladsen. KONCERNSPØRGSMÅL I MTU 2015 Trivsel De følgende spørgsmål handler om din trivsel på arbejdspladsen. Meget tilfreds Tilfreds tilfreds utilfreds Utilfreds Meget utilfreds Hvor tilfreds er du med dit job

Læs mere

Min arbejdssituation - Jeg har en passende indflydelse på mit arbejde

Min arbejdssituation - Jeg har en passende indflydelse på mit arbejde Februar April JUNI August Min arbejdssituation - Mine arbejdsopgaver er meningsfulde Respondenter Procent Meget enig 16 32,0% 24 42,9% 23 43,4% 18 34,0% Enig 27 54,0% 29 51,8% 29 54,7% 32 60,4% Hverken

Læs mere

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7)

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7) - Trivselsmåling Steffen Krøyer Svarprocent: % (7/7) Maj 9 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Arbejdsglæde og Loyalitet er, loyalitetssegmentering, intern sammenligning,

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2014

Trivselsundersøgelse 2014 DKBS Trivselsundersøgelse 2014 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 55 Inviterede 66 Svarprocent 83% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6

Læs mere

Lederudvikling. Randers Kommune

Lederudvikling. Randers Kommune Lederudvikling 2010 2011 2012 Randers Kommune Pjece om lederudvikling Pjece om lederudvikling Pjecen om lederudvikling i Randers Kommune er udarbejdet af Personale og HR, december 2009. Pjecen er udsendt

Læs mere

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler Her får du en guide til, hvordan du kan forberede, gennemføre og følge op på en medarbejder-udviklingssamtale (MUS). Der findes et utal af skemaer og anbefalinger til, hvordan en MUS skal forløbe. Det

Læs mere

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten Introduktion basisemner og tilvalg Medarbejderudviklingssamtalen kan tage udgangspunkt i 4 basisemner: tilbageblik på det seneste år se fremad det kommende

Læs mere

INSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG

INSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG INSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG INSPIRATION TIL DIALOG Generelle henvendelse om Statens personale- og kan ske til: eller Personalestyrelsen

Læs mere

Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme

Strategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme Strategi og Ledelse Strategi og Ledelse Her ses medarbejdernes vurdering af områderne under Strategi og ledelse. Strategi og ledelse giver pejlinger på Region Nordjyllands arbejde med at indfri ambitionerne

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN

TRIVSELSUNDERSØGELSEN TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2012

Trivselsundersøgelse 2012 DKBS Trivselsundersøgelse 2012 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 59 Inviterede 74 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6

Læs mere

Samråd inddragelse af betalte fridage i statsinstitutioner

Samråd inddragelse af betalte fridage i statsinstitutioner Beskæftigelsesudvalget 2016-17 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 258 Offentligt Talepapir 5. januar 2017 IO Samråd inddragelse af betalte fridage i statsinstitutioner Indledende bemærkninger [Det

Læs mere

Fører kommunal ledelse til velfærd?

Fører kommunal ledelse til velfærd? Fører kommunal ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse Den socialretlige konference 23. september 2015 Vilkår, evner og viljer i kommunal ledelse IDA HOECK Det kommunale

Læs mere

Personalepolitisk undersøgelse Ansatte i kommuner og amter

Personalepolitisk undersøgelse Ansatte i kommuner og amter Personalepolitisk undersøgelse 2004 Ansatte i kommuner og amter Rapporteringsmåned: Maj 2004 Kunde: Det Personalepolitiske Forum Denne rapport må ikke offentliggøres eller videregives helt eller delvis

Læs mere

Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007

Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 1. Formål og mål Formålet med lønpolitikken i University College Lillebælt er at skabe sammenhæng mellem institutionens mål, udvikling, strategi på den ene side

Læs mere

Viborg Kommune Antal besvarelser: Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010

Viborg Kommune Antal besvarelser: Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010 Antal besvarelser: 3.747 Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010 FORORD 01 ønsker at skabe attraktive arbejdspladser, hvor de ansatte trives, herunder at fremme et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø.

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets

Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets Administrationsafdelingen Dato: 28. november 2007 Kontor: Personalekontoret Sagsnr.: 2007-030-0078 Dok.: MUB40972 Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets område 1. HR-forums vision

Læs mere

Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen

Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen Antal inviterede: 1306 Antal besvarelser: 1022 Besvarelses procent: 78.25 % 23-09-2016

Læs mere

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret

Læs mere

Resultater: Institut for Fysik

Resultater: Institut for Fysik Resultater: Institut for Fysik Følgende rapport indeholder resultater fra instituttets besvarelse af APVspørgeskemaet. Resultaterne er trukket d. 31.januar og 24. feb. 2013. Et eventuelt spring i spørgsmålsnummeringen

Læs mere

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din

Læs mere