HANDLINGSPLAN Virksomhedsservice Jobcenter Hjørring

Transkript

1 HANDLINGSPLAN 2015 Virksomhedsservice Jobcenter Hjørring Handlingsplanen beskriver Virksomhedsservice mål, resultatkrav og fokusområder i Desuden gives et kort tilbageblik på indsatsen i 2014 og afdelingens nye teamorganisering præsenteres.

2 1.0 Indledning Handlingsplan 2015 beskriver prioriteringer, mål og resultatkrav til Virksomhedsservice indsats i indeværende år. Formålet er at skabe gennemsigtighed i indsatsen for Arbejdsmarkedsudvalget og andre interessenter i den lokale beskæftigelsesindsats. Indsatsen i 2015 er tilpasset Beskæftigelsesreformen, som stiller nye krav til, hvordan jobcentrene betjener virksomhederne. Her tænkes f.eks. på rekrutteringsservice, regelændringer om jobrotation og voksenlærlinge, større anvendelse af privat løntilskud, etc. Lokalt vil Investeringsstrategien i høj grad påvirke den virksomhedsvendte indsats. Målgruppen, som skal i praktik mv., vil være mere ressourcesvag end i dag, og samtidig skal praktikken oftere suppleres med en eller flere parallelindsatser. Det stiller endnu større krav til Jobcentrets samarbejde med virksomhederne. Samtidig skal der internt i jobcentret arbejdes mere helhedsorienteret end tidligere. Virksomhedsservice er klar til begge udfordringer, så alle gode kræfter kan forenes om at få flest mulige personer ind i arbejdsstyrken. I 2015 vil Virksomhedsservice fortsætte med at målrette indsatsen mod den enkelte virksomheds udfordringer og behov. Virksomhederne oplever værdi i samarbejdet med jobcentret, når en fast tilknyttet virksomhedskonsulent kan rådgive den enkelte virksomhed om løsninger, som bringer den videre. Denne kundeorienterede tilgang ligger i direkte forlængelse af Aktiveringsstrategien fra 2011, hvor netop virksomhedens ene indgang til Jobcentret er ét af hovedprincipperne. Prioriteringen af Virksomhedsservice indsats kan sammenfattes således: 1. prioritet Matchning af borgere med virksomheder (virksomhedspraktikker mv.) 2. prioritet Opsøgende indsats til virksomheder for at åbne nye døre for samarbejde, vejlede om opkvalificering (lærlinge og efteruddannelse), etc. 3. prioritet Netværksdannelse Rekrutteringsservice (herunder formidling af jobrotationsvikarer) Som tidligere vil handlingsplanen præsentere konkrete mål og resultatkrav for Virksomhedsservice. Et hurtigt overblik er sammenfattet i Bilag 1. 1

3 2.0 Organisering af Jobcenter Hjørrings virksomhedsvendte indsats Jobcenter Hjørring har samlet den virksomhedsvendte indsats i én afdeling: Virksomhedsservice 1 (VS) for at sikre en koordineret og målrettet betjening af virksomhederne. Alle virksomheder, som samarbejder med VS, får tildelt deres egen virksomhedskonsulent, som er virksomhedens ene indgang til jobcentret. VS får i 2015 tildelt ekstra ressourcer for at kunne leve op til de nye krav, som er beskrevet i indledningen. På baggrund af de ekstra ressourcer og VS prognose over de lokale virksomheders forventninger til udvikling i antal medarbejdere frem mod 2016 er afdelingens teamstruktur justeret med virkning fra 1. april De tre nye brancheteams ser således ud: 1. Handel og turisme (4 konsulenter) 2. Service (6 konsulenter) 3. Industri og byggeri (5 konsulenter) Inden for hvert team vil der ske en yderligere specialisering i delbrancher. Erfaringen viser, at specialisering styrker den enkelte konsulent i dialogen med virksomhederne om jobcentrets ydelser. Samtidig giver de større teams en øget fleksibilitet i opgaveløsningen og mindre sårbarhed ved sygdom og evt. opsigelser. Udover de tre brancheteams er der et specialistteam på fire medarbejdere, som er eksperter i jobrotation, voksenlærlinge og rekruttering, samt et administrativt team med fire medarbejdere. Kategorisering af virksomheder VS lægger stor vægt på at tilpasse indsatsen til forskellige typer virksomheder i kommunen. Ved starten af 2015 var der godt 400 A-virksomheder, som er VS tætteste samarbejdspartnere. Det kan f.eks. være virksomheder med et virksomhedscenter eller som på andre måder er klar til at hjælpe ledige og sygemeldte ind på arbejdsmarkedet med kort varsel. 1 Undtagelserne er Jobcentrets Fleksteam, hvor fire fleksjobambassadører opsøger virksomheder for at etablere fleksjob samt et antal fastholdelseskonsulenter i sygedagpengeafdelingen, som kan hjælpe virksomheder med at fastholde medarbejdere med risiko for sygemeldinger. Indsatsen koordineres tæt på tværs af alle tre enheder. 2

4 B-virksomheder er de ca. 400 virksomheder, som har samarbejdet med VS inden for de seneste to år, men hvor samarbejdet er mere sporadisk. Her vil indsatsen fokusere på at intensivere samarbejdet, så flest mulige B- virksomheder kan blive A-virksomheder. Endelig er der et antal C-virksomheder, som VS pt. ikke samarbejder med. Oftest er det fordi, et samarbejde ikke er relevant for virksomheden, men det kan også være virksomheder, som Jobcentret ikke har haft kontakt til de seneste to år. Indsatsen er her at skabe og fastholde en kontakt til de virksomheder, for hvem et samarbejde med jobcentret kan udvikle sig til at blive relevant. Netværk VS har de seneste par år haft stor glæde af et tæt samarbejde med VEUcenter Nord (primært EUC Nord), nabojobcentre og Hjørring ErhvervsCenter. Gennem kampagner har vi sammen med uddannelsesinstitutionerne og nabokommunerne bidraget til et kompetenceløft inden for bl.a. byggeriet. I det daglige har vi samarbejdet tæt med nabokommunerne om bl.a. jobformidling. I 2015 vil dette samarbejde blive udbygget yderligere for at koordinere indsatsen bedst muligt til gavn for både virksomheder, uddannelsessøgende og borgere i beskæftigelsesindsatsen. Et resultat af det gode samarbejde er Grib Chancen -uddannelsesmessen, som gennemføres 16. april Kommunikation VS hjemmeside: ser ud til at være relativt velbesøgt, og VS er blevet kontaktet af virksomheder, som ikke har samarbejdet med os tidligere, men som har været inde på hjemmesiden. Alle informationer på hjemmesiden er opdateret, så virksomheder og andre aktører kan få et overblik over de nye regelsæt. VS vil også i 2015 samarbejde tæt med de lokale medier, når der er nye tiltag eller andre nyheder, som kan medvirke til at brande jobcentret. Integrationsindsats VS følger den politiske udvikling inden for integrationsindsatsen tæt og er klar til en særlig virksomhedsrettet indsats for denne målgruppe. 3

5 3.0 Opfølgning på Virksomhedsservice indsats i 2014 Virksomhedsbesøg VS har i 2014 gennemført virksomhedsbesøg. Heraf var godt 500 servicebesøg, hvor formålet var at kortlægge virksomhedernes behov og på den baggrund drøfte potentialet i et samarbejde med VS. I Handlingsplan 2014 var resultatkravet 500 servicebesøg i nye virksomheder. Praktik og løntilskudsjob borgere er startet i praktik eller løntilskudsjob, fordelt på virksomheder. Tælles forlængelser med er der i alt etableret forløb. Hjørring Kro tog en voksenlærling efter at have haft hende i praktik og løntilskud Hjørring Kro har et tæt samarbejde med Jobcenter Hjørring om bl.a. aktivering af borgere i deres virksomhed. Brian og Lizzi, der er ejere af Hjørring Kro, siger: Sarah var på kontanthjælp, da hun startede i praktik og siden løntilskud. Hun skulle lære det helt basale i at være på en arbejdsplads. Vi oplevede, hvordan Sarah voksede fagligt og personligt og besluttede at tilbyde hende en plads som voksenelev. Brian og Lizzi glæder sig over det tætte samarbejde med én fast virksomhedskonsulent: Virksomhedskonsulentens store kendskab til virksomheden gør, at der oftest sker et godt match mellem borgerens kompetencer og vores forventninger. 4

6 Ministerens 4. målsætning Beskæftigelsesministeren udmeldte også for 2014 en målsætning om, at andelen af virksomheder, som samarbejder med et jobcenter om virksomhedspraktik, løntilskud, fleksjob mv., skal være større end i I 2013 lå Jobcenter Hjørring på 43 pct., hvilket var højere end gennemsnittet for Nordjylland. Desværre måles der ikke længere på målsætningen på Jobindsats.dk, så det er ikke muligt at dokumentere målopfyldelsen. Jobrotation Der er i 2014 iværksat 107 nye jobrotationsprojekter - heraf 34 i private virksomheder. Målet for 2014 var 80 nye projekter. Dertil kommer 107 jobrotationsprojekter fra 2012 og 2013, som er fortsat ind i I alt har 662 ledige været jobrotationsvikarer i projekter i Hjørring Kommune i Målet var 200. Med andre ord har der været en noget kraftigere aktivitet end forventet på jobrotation, hvilket bl.a. kan tilskrives, at det har været et fokuspunkt i dialogen med virksomheder, og at der i 2. kvartal 2013 var mulighed for at gennemføre elevansættelser Med24 anbefaler jobrotation til andre virksomheder Eksempler på presseomtale i 2014: Rotation er et effektivt redskab Nordjyske Stiftstidende Vendsyssel HJØRRING: Tre fjerdedele af de ledige, som har været i et jobrotationsvikariat, er/ har været i job eller er startet på en uddannelse efter afslutningen på vikariatet. Det viser en evaluering, som Jobcenter Hjørring har lavet over halvandet års indsats at få skabt jobrotationsprojekter. Jobrotation løfter arbejdskraftens kvalifikationer Over 150 lokale virksomheder i Hjørring Kommune har i første halvår samarbejdet med Virksomhedsservice ved Jobcenter Hjørring om at ansætte ledige som vikarer, mens mere end af deres ansatte var på efteruddannelse. Gode resultater for Byg Fremtiden -kampagne Building-Supply.dk Fælleskommunal kampagne målrettet bygge- og anlægsbranchen i Vendsyssel er blevet rigtigt flot modtaget af virksomhederne, der har ansat medarbejdere, taget lærlinge og rotationsvikarer og sendt medarbejdere på efteruddannelse. Effektiv service forbedrer image Nordjyske Stiftstidende Vendsyssel Da vi i Med24 fik kendskab til jobrotationsordningen gennem vores erhvervsnetværk, tog vi straks kontakt til Jobcenter Hjørring for at få hjælp til at starte vores jobrotationsprojekt op fortæller medejer Nils Træholt. Sejla var virksomhedens første jobrotationsvikar. Hun blev efter sit 1-årige vikariat fastansat i virksomheden på ordinære vilkår. Sejla fortæller, at vikariatet var en fantastisk mulighed for hende til at komme i gang med at arbejde igen, for hun havde ikke selv et særlig stort netværk at trække på, da hun tidligere blev ledig. Med24 har netop ansat en ny jobrotationsvikar. HJØRRING: Jobcenter Hjørring har i stort omfang held med at finde de rette medarbejdere til virksomheder i en ny strategi for virksomhedsservice. Siden årsskiftet har jobcentret styrket servicen på det område, og indtil videre har 87 virksomheder henvendt sig, fordi de mangler medarbejdere. I de 50 tilfælde er missionen lykkedes og nye medarbejdere er ansat. 5

7 VS har i efteråret 2014 gennemført en effektevaluering af jobrotation, som viser, at 74 pct. af rotationsvikarerne kommer i job eller uddannelse efter endt vikariat. Undersøgelsen findes på Rekrutteringsservice Rekrutteringsservice har i 2014 været et satsningsområde for VS med en selvstændig strategi og et nyt team. Resultatet fremgår af denne tabel: I alt antal gange Procent Afsluttet med succes % Proces i gang 3 1% Proces ikke fuldført 60 19% Heraf Ikke muligt at finde match 10 3% 318 Andelen af succesfulde rekrutteringer udgør 77 pct., mens det kun i 3 pct. ikke har været muligt at finde et match. Årets mål om, at VS skulle hjælpe 20 pct. flere virksomheder med rekruttering er realiseret fuldt ud: I forhold til de 162 virksomheder, som fik hjælp til rekruttering i 2013, er der tale om en stor fremgang. Hjælp til rekruttering gjorde opstarten af Centrum Fitness lettere Centrum Fitness slog i januar 2015 dørene op midt i Hjørring by. Bettina, der er daglig leder af Centrum Fitness, har samarbejdet med Jobcenter Hjørring om at rekruttere nye medarbejdere. Vi skulle bruge medarbejdere til rengøring, service og undervisning. De fleste stillinger fik vi hurtigt besat bl.a. med hjælp fra jobcentret, men det viste sig umuligt at finde særligt én speciel type instruktør. Derfor søgte vi hjælp af vores faste virksomhedskonsulent fra Jobcenter Hjørring, og vi har nu ansat en instruktør, som bor i Aalborg. 6

8 Kampagnen Byg Fremtiden VS har i 2014 taget initiativ til en kampagne om opkvalificering inden for byggeriet i samarbejde med VEU-center Nord og nabojobcentrene i Frederikshavn og Brønderslev. En række initiativer skal udmønte dette mål: Kampagnen har fået stor opmærksomhed, og mange virksomheder har meldt positivt tilbage om efteruddannelse og ansættelse af (voksen-) lærlinge. Kampagnen evalueres efter 1. kvartal. Andre mål og resultatkrav Styrke samarbejdet med relevante aktører på arbejdsmarkedet Der er afholdt kvartalsvise møder med Hjørring ErhvervsCenter, nabojobcentre og uddannelsesinstitutionerne i Medvirke til udvikling af nye metoder og tiltag internt i jobcentret VS har taget initiativ til og koordineret flere tiltag bl.a. er der afsluttet et fælles udviklingsprojekt om Optimering af virksomhedsrettet aktivering. 4.0 Matchning af borgere med virksomheder Som nævnt i indledningen er Virksomhedsservice vigtigste opgave at etablere gode match mellem personer, som skal i virksomhedspraktik mv., og konkrete virksomheder. Et godt match er kendetegnet ved relativt få afbrudte forløb, og at formål og delmål med forløbet bliver opfyldt. Virksomhedsservice bidrag kan opdeles i tre emner: 1. Understøtte sagsbehandlernes afklaring af borgernes jobperspektiv gennem vidensdeling om job- og praktikåbninger på det lokale arbejdsmarked. 2. Fastholde samarbejdet med en bred vifte af virksomheder for at sikre praktikpladser nok også til personer langt fra arbejdsmarkedet 3. Altid fokusere på et godt match af personer og virksomheder, som kan medvirke til en progression i den enkelte persons udvikling i retning af ordinært job eller uddannelse. 4.1 Understøtte afklaring af borgernes jobperspektiv VS vil i 2015 understøtte afklaringsindsatsen endnu mere aktivt end tidligere. Vi vil i endnu højere grad dele vores viden om, hvad der rører sig i de lokale virksomheder, med vores kolleger i jobcentrets øvrige afdelinger. 7

9 Prognose over de lokale virksomheders behov for medarbejdere En mere jobrettet aktiveringsindsats forudsætter, at jobcentrets medarbejdere har et klart billede af, hvor jobåbningerne forventes at opstå på kort og længere sigt. Derfor har VS i januar 2015 gennemført 330 interviews med et repræsentativt udsnit af virksomhederne i Hjørring Kommune for at afdække: Hvilke medarbejdertyper er ansat lige nu? Hvilke medarbejdertyper (herunder lærlinge) forventer virksomhederne at ansætte eller afskedige på hhv. 3 og 12 måneders sigt? Prognosen er i slutningen af februar drøftet med Dansk Industri, Dansk Byggeri, Centerforeningen Metropol, Landbrug Nord og Hjørring ErhvervsCenter for at validere resultatet og supplere med viden fra de nævnte organisationer. Prognosen viser, at særligt virksomheder inden for industri og byggeri og i lidt mindre grad: handel og service forventer at ansætte flere medarbejdere i løbet af Størst efterspørgsel vil være rettet mod udlærte håndværkere, men også ufaglærte har gode jobchancer I Botilbuddet Elsagervej er et løntilskudsjob ofte genvej til et ordinært arbejde I Botilbuddet Elsagervej 44 i Hjørring Kommune arbejder pædagoger, social- og sundhedsassistenter og andet plejepersonale med at hjælpe botilbuddets beboere i deres hverdag. Beboerne er alle udviklingshæmmede med psykiske diagnoser. Der er stor interesse for at arbejde inden for dette område. Vi har stor glæde af at ansætte ledige med løntilskud, så både løntilskudspersonen og vi kan finde ud af, om en almindelig ansættelse er en god ide, siger Susanne. 8

10 Med prognosen i hånden vil sagsbehandlerne have et styrket grundlag for at afklare og vejlede jobcentrets målgrupper. Det er klart, at ikke alle ledige og sygemeldte skal i lære som håndværkere. Omvendt vil anvendelse af prognosen i dialogen om borgernes jobperspektiv understøtte målsætningen om en progressiv, jobrettet aktiveringsindsats. En mere langsigtet prognose udarbejdes i løbet af 2015 i FremKom 3- samarbejdet, hvor VS er repræsenteret i følgegruppen. Målsætning: Der gennemføres mindst 800 kampagneog servicebesøg i 2015 sidstnævnte primært til virksomheder, som jobcentret pt. ikke samarbejder med. Praktikmulighedsliste VS vil fortsat med jævne mellemrum opdatere praktikmulighedslisten, som er en oversigt over de delbrancher, hvor der er gode muligheder for at etablere praktikker. Listen forandrer sig bl.a. efter sæsonudsving og den generelle konjunkturudvikling. Der er ofte stort sammenfald mellem praktikmulighedslisten og stillinger, hvor der kan være jobmuligheder efter afsluttet praktik mv. Større helhedsorientering VS vil i højere grad deltage i teammøder og seminarer med kollegerne i jobcentrets andre afdelinger for at vidensdele om jobåbninger mv. Desuden vil VS fortsat deltage i møder med de forskellige målgrupper i beskæftigelsesindsatsen for at medvirke til en endnu mere jobrettet afklaringsproces. 4.2 Sikre et tilstrækkeligt og bredt udbud af praktikpladser mv. Ministeren har for 2015 fastholdt resultatkravet om, at antallet af virksomheder, som samarbejder med jobcentrene om aktivering, skal øges. Der er fordele ved en høj samarbejdsgrad: En bredere vifte af virksomheder giver flere muligheder for at matche jobcentrets målgruppe med de rette virksomheder. Desuden kan flere virksomheder erfare, om et samarbejde med jobcentret skaber værdi for dem. Ulempen er, at nye virksomheder trods forventningsafstemning kan blive overrasket over, hvad det vil sige at være aktiv medspiller i beskæftigelsesindsatsen. Det kan betyde en større risiko for, at en praktik ikke bliver en succes. Derfor vil VS i 2015 både fastholde de nære samarbejdsparter blandt virksomhederne og løbende inddrage nye virksomheder. 9

11 Løbende udvidelse af samarbejdspartnere blandt virksomhederne VS vil inddrage nye virksomheder i samarbejdet ved hjælp af servicebesøg dvs. besøg, hvor formålet alene er at kortlægge virksomhedens behov og på den baggrund drøfte de muligheder, VS kan tilbyde virksomheden i et samarbejde. VS har gode erfaringer med disse besøg fra 2013 og 2014, hvor mange døre er åbnet til nye virksomheder. Mange virksomheder udviser socialt ansvar VS oplever, at der blandt de lokale virksomheder er stor villighed til at tage et socialt ansvar og samarbejde med jobcentret om ressourcesvage målgrupper. Specielt blandt A-virksomheder ser der ud til at være en oprigtig interesse for at hjælpe personer uden for arbejdsmarkedet videre i deres liv. Virksomhedscentre VS har ved indgangen til 2015 indgået samarbejdsaftaler med 45 virksomheder om etablering af virksomhedscentre. Det vil sige, at virksomheden forpligter sig til at stille pladser til rådighed for ressourcesvage personer, som skal i praktik. Prognosen indeholder også spørgsmål om andre emner. F.eks. ønsker kun 2 pct. af virksomhederne at tage færre ressourcesvage personer i praktik mv., mens 32 pct. er positivt stemte over for at tage flere personer i et virksomhedsrettet forløb. VS forventer ikke umiddelbart at etablere flere virksomhedscentre i Til gengæld vil vi i højere grad end i dag gennemføre virksomhedscenterlignende forløb i andre virksomheder end dem, der er indgået formelle aftaler med. 4.3 Fortsat fokus på gode match VS vil fortsat prioritere at finde den helt rette virksomhed til borgere, som skal i virksomhedspraktik mv. dvs. en virksomhed, hvor formål og delmål med praktikken kan opfyldes. Hver måned vil VS følge op på igangsatte virksomhedspraktikker mv. gennem udtræk fra Opera. Herunder vil årsagen til afmeldte borgere blive analyseret nærmere: Skyldes det job, uddannelse, sygemelding eller andet? Ved opstartssamtaler i virksomhederne vil gensidig forventningsafstemning være et fast punkt på dagsorden. Både virksomheder og borgere skal vide, hvilke krav og forventninger til begge parter, der er knyttet an til praktikken. 10

12 5.0 Opkvalificering af arbejdsstyrken Der er brug for et kompetenceløft af arbejdsstyrken i Vendsyssel, hvis virksomhederne fremadrettet skal kunne ansætte de medarbejdere, de har brug for. Årsagerne hertil er, at gennemsnitsalderen i arbejdsstyrken er stigende, hvilket bl.a. kan tilskrives, at mange unge forlader Vendsyssel for at uddanne sig. Samtidig har en relativ høj andel af arbejdsstyrken ikke en erhvervskompetencegivende uddannelse. Kompetenceløftet kan ske, hvis alle gode kræfter forenes om opgaven dvs. virksomheder, uddannelsesinstitutioner, jobcentre, Ungdommens Uddannelsesvejledning, etc. Jobcentrets bidrag til opkvalificeringsindsatsen kan opdeles i 1. en borgerrettet del (vejledning, afklaring, mv.) 2. en virksomhedsrettet del (efteruddannelse herunder jobrotation, voksenlærlinge, lærlingeansættelser, opkvalificeringsjob, mv.). Kampagne om opkvalificering VS forventer i kvartal 2015 at gennemføre en kampagne om opkvalificering målrettet de lokale vækstbrancher. Som nævnt er vilkårene for jobrotation forringet ved indgangen til Ikke desto mindre er jobrotation fortsat et godt tilbud til de virksomheder, som ønsker at efteruddanne ufaglærte og faglærte medarbejdere. Målsætning: VS forventer at gennemføre mindst 200 kampagnebesøg med opkvalificering på dagsorden i Et andet værdiskabende redskab er voksenlærlingeordningen, som i modsætning til jobrotation har fået bedre vilkår efter årsskiftet. Det gælder især de virksomheder, som siger ja til at ansætte ledige som voksenlærlinge. Kampagnen skal beskrives yderligere, og det er en mulighed at invitere VEUcenter Nord og nabokommunerne med i et samarbejde jf. de gode erfaringer med denne tilgang fra tidligere kampagner. 6.0 Rekrutteringsservice Rekrutteringsservice (eller jobformidling) indebærer, at VS hjælper en virksomhed med at få besat en vakant stilling. En vellykket rekruttering er den af Jobcentrets enkeltydelser, som virksomhederne isoleret set oplever som mest værdiskabende. Samtidig er det den mest direkte vej ind på arbejdsmarkedet for ledige. Målsætning: VS forventer i 2015 at hjælpe mindst 400 virksomheder med at ansætte nye medarbejdere. Som nævnt har VS i 2014 hjulpet 320 virksomheder med at finde nye medarbejdere. Indsatsen har været opdelt i opslag af job på Jobnet samt udsøgning og validering af CV er fra Jobnet. 11

13 I 2015 vil VS udvide rekrutteringsservice yderligere og bl.a. i højere grad anvende muligheden for at opslå job på Jobnet for at tiltrække motiverede kandidater i nogle tilfælde med VS som modtager af ansøgninger. Det forventes, at dette vil gøre VS til en endnu mere attraktiv samarbejdspartner for virksomheder, som ønsker at ansætte nye medarbejdere. Formidling af jobrotationsvikarer Som nævnt har VS haft stort fokus på jobrotation i Det betyder, at der også i 2014 er ansat mange jobrotationsvikarer for de medarbejdere, som efteruddannes. For de fleste ledige er jobrotation et godt tilbud, da job- og uddannelseseffekten er høj. En undersøgelse gennemført af VS i slutningen af 2014 viser, at 78 pct. af jobrotationsvikarerne får job eller påbegynder uddannelse efter endt vikariat. Målsætning: I 2015 skal der iværksættes mindst 50 jobrotationsprojekter og mindst 200 ledige (100 helårspersoner) skal påbegynde jobrotationsvikariater. Da vilkårene for jobrotation forringes i 2015, må der forventes en nedgang i antallet af påbegyndte projekter i forhold til 2013 og

14 Bilag 1: Oversigt over mål, resultatkrav og indsats i 2015 Målsætning Resultatkrav 2015 Indsats Tidspunkt Kvartalsvise samarbejdsmøder Hele 2015 med nabojobcentre, Hjørring Erhvervscenter og VEU-center Nord Styrke samarbejdet med relevante aktører på arbejdsmarkedet Rekrutteringsservice VS forventer i 2015 at hjælpe mindst 400 virksomheder med at ansætte nye medarbejdere Rådgivning, jobopslag i bl.a. Jobnet.dk, udsøgning af ledige, tæt opfølgning på processen Hele 2015 Jobrotation Service/kampagnebesøg Opkvalificering VS vil iværksætte 50 jobrotationsprojekter hvor mindst 200 ledige (100 helårspersoner) skal påbegynde rotationsvikariater VS vil i 2015 gennemføre mindst 800 service- eller kampagnebesøg Af de 800 serviceeller kampagnebesøg vil de 200 primært have fokus på opkvalificering Styrke fokus på betydning af gode CV er i Jobnet Kontinuerligt fokus på oplysning om jobrotation og på mersalg af rotation til vores samarbejdspartnere VS har hævet ambitionen for service- og kampagnebesøg i 2015 til 800. Besøgene vil både omhandle nyetablerede virksomheder og eksisterende samarbejdspartnere Der tilrettelægges og gennemføres en kampagne med fokus på opkvalificering, fortrinsvist voksenlærling og jobrotation Hele 2015 Hele halvår