Comeback til kriseramte virksomheder

Transkript

1 Early Warning 2020 next level Comeback til kriseramte virksomheder Fundamentet er den danske driftsorganisation Efter 8 års drift er der brug for en ny vision for fremtiden: En enstrenget organisation, ikke nu men på længere sigt Early Warning Denmark: Længerevarende sikkerhed for en stærk dansk drift Early Warning Excellence: Viden og formidling af viden Early Warning Europe ledende partner i det kommende EU program Early Warning Management: Kommerciel rådgivning til andre organisationer

2 Strategiske indsatsgrupper Videncenter: arbejdsgruppe nedsat. Første funding i 2016 Cosme/EU sporet: Vi byder og vinder COSME første halvår 2016 Formidling til andre organisationer: I spil første gang i forbindelse med COSME, første kommercielle opgave i løbet 2016

3 Videncenter - Hvad er det?

4 Generelle teser Det er vigtigt at give de rigtige råd Vores teser Rigtige råd bliver kun fulgt, hvis de leveres i forbindelse med den rigtige proces. Virksomhederne er belyst i vores nye analyse af bagvedliggende årsager til kriser. De peger på forskellige arketypers forskellige behov for rådgivning- Virksomheden skal have den rette ledelse Ejeren skal have den rette virksomhed Virksomhedernes primære mål er at skabe overskud til ejerne Virksomheden er skabt for at realisere ejernes, og eventuelle familiemedlemmers overordnede mål med tiltrædelsen.

5 Hovedopgaver Forskning, analyse, dokumentation og (metode)udvikling. Kommunikation/italesættelse af de særlige behov og krav i de mindre ejerledede virksomheder. Formidling og undervisning.

6 Eksempler på aktiviteter Bearbejde og formalisere viden og indsigt på basis af eksisterende viden og data, herunder analyser af et omfattende virksomhedsregister. Udarbejde branchespecifikke analyser og metoder. Udarbejde tværgående analyser og metoder. Dokumentere, videreudvikle og konceptualisere processer og metoder. Gennemføre tværdisciplinære undersøgelser af de grundlæggende kriseårsager. Undersøgelserne kan eksempelvis spænde over økonomi, jura, pædagogik, sociologi, etik, antropologi og psykologi Udvikle licens- og franchisemodeller og metoder. Formidle viden og koncepter, dels til andre som arbejder med ejerledede virksomheder, dels ved etablering af tilsvarende organisationer uden for Danmark. At centret udvikler sig til et europæisk center for viden om, og hjælp til, kriseramte virksomheder.

7 Konceptsalg / Formidling til andre organisationer

8 Opdrag EW konceptet efterspørges af en udenlandsk organisation Oplægget skal tage udgangspunkt i de forskellige faser og beslutningtempi, som en kunde typisk vil agere i Oplægget skal kunne bruges både i forhold til EU finansierede initiativer og i forhold til andre mulige kunder uden om EU finansieringen Vi skal have gennemtænkt og indskrevet en løsning i retning af MIT modellen, formentligt som et delelement i oplægget De enkelte elementer skal budgetteres, så vi kan melde relevante indikativpriser ud, når vi bliver spurgt

9 1. Konkretisér opgaven

10 2. Kritiske antagelser og succesfaktorer ANTAGELSER Kvalitetssikring EW Danmark en aktiv del af analysefasen EU finansiering hvilke kompromisser vil vi indgå Kommerciel finansiering vi skal gøre os uundværlige SUCCESFAKTORER EW værdier u/b uvildig fortroligt Grundig analysefase

11 3. Handlingsplan 1. Forretningsmodel Produktet / konceptet Grundpakke Tilvalgsmoduler 2. Definering af kritiske Antagelser Succesfaktorer 3. Produktbeskrivelse Konceptsalg Rådgivning 4. Økonomi / budgettering

12 4. De næste 3 måneder 1. Fælles møde i gruppen 1. Begynde beskrivelse af forretningsmodel 2. Opgaverne fordeles mellem: Linda Sjøstrøm Johnny Heinmann Niels Ole Hansen Torben Jespersen 2. Dead-line 31. december 2015

13 Cosme Arbejdsgruppe Preben Greibe, Flemming Colberg, Peter Bausager

14 COSME konkrete handlinger Fra nu til december kortlægge kontakterne og de forskellige organisationer. Finde ud af hvordan de enkelte organisationer reelt fungerer Finde relevant person/virksomhed som kan skrive EU ansøgningen Nov/Dec Møde i gruppe - opsamling og kvalificering af lande Jan marts Udbud skal besvares og indleveres Juni/Juli Forventet afgørelse på hvem vinder udbud

15 Kritiske antagelser Ikke alle lande er lige parate til EW hvordan er traditionen/villigheden for at arbejde frivilligt i det pågældende land? Virksomhedsstrukturen? og hvordan definerer det pågældende land SMV ere? Konkurslovgivning herunder evt. gældssaneringsregler m.m Relevante lande - Norditalien, Slovenien, Polen, Belgien, Tyskland & Nordirland Frankrig (moderland sammen med DK) Sikre drift timer til at skrive EU ansøgning og eller finde finansiering til at en ekstern ressource laver ansøgningen.

16 Kritisk succes faktorer DK skal være partner i konsortiet. Frankrig (moderland sammen med DK) Det skal være en juridisk enhed der kan deltage i konsortiet Et væksthus skal formentligt være ansøger på vegne af EW Egenfinansiering af ansøgning skal kunne absorberes (måske kan Væksthusene spille en rolle her)

17 Konkrete skridt Dialog og møde med søren om udvælgelse af partnerskabs kreds Objektive kriterier for udvælgelse Afklaring om hvem der kan være pennefører i forbindelse med ansøgningen