TEMAPLAN. for landdistrikter. Det gode hverdagsliv leves i Vejen Kommune
|
|
- Mogens Møller
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 TEMAPLAN for landdistrikter Det gode hverdagsliv leves i Vejen Kommune 2012
2 Vejen Kommune Rådhuspassagen Vejen post@vejenkom.dk Fotos: Vejen Kommune, Udarbejdelse: Udvikling & Erhverv, Vejen Kommune Lay out og tryk: Udvikling & Erhverv, Vejen Kommune Udgivet: December 2012 Ordrenr.: 00542
3 TEMAPLAN for landdistrikter Den overordnede vision er, at Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervs- og bosætningskommune, der skaber rammer og muligheder for trivsel, kvalitet og vækst. Det gode hverdagsliv leves i Vejen Kommune 2012
4 Forord Hermed præsenterer Byrådet nu den anden udgave af Temaplan for Landdistrikter. Temaplanen er vigtig for Vejen Byråd, da halvdelen af Vejen Kommunes befolkning bor udenfor hovedbyerne, og derfor skal vi fortsat sikre en god udvikling i landdistrikterne gennem nye indsatser. Der sker løbende forandringer i vores samfund. De skal mødes med nytænkning, så nye løsninger kan spire frem, og her skal vi alle bidrage. Forandringer kan også blive et opgør med gamle vaner, og nye netværk, nye ideer og mønsterbrud er helt nødvendige i en tid med begrænsede ressourcer, hvor alle ikke kan få alt, og hvor forskellige løsningsmuligheder må prioriteres. For Byrådet er det meget vigtigt med en konstant og god dialog med Fællesrådet for Landsbysamfund og de 21 lokalråd som repræsentanter for beboerne i Vejen Kommunes landdistrikter. Samarbejdet mellem kommunen og alle de lokale ildsjæle skal medvirke til, at der hele tiden sker udvikling, som gør, at det er attraktivt at bo og leve i kommunens lokalsamfund. Byrådet håber, at temaplanen anviser nye muligheder, og at den kan inspirere os alle i arbejdet for en fortsat udvikling af Vejen Kommunes landdistrikter og af kommunen som helhed. Det er Byrådets ønske, at det skal være muligt at leve et godt hverdagsliv overalt i kommunen med plads til forskellighed, men også med mulighed for at alle kan deltage i samfundslivet, uanset hvor de bor. Egon Fræhr Borgmester 2
5 Derfor laver vi en temaplan for landdistrikterne Temaplanen for Vejen Kommunes landdistrikter følger op på den første temaplan, som blev vedtaget i Siden da er der sket en udvikling, hvor stort set alle de indsatser, der var beskrevet i den gamle temaplan, er blevet gennemført. I den samme periode er der endvidere i nogle lokalområder sket ændringer på rammebetingelserne, som betyder, at der er nu behov for at finde nye måder at løse tingene på i forhold til områdets udfordringer og muligheder. Formålet med temaplanen er at anvise rammer og muligheder med udgangspunkt i den aktuelle situation, men også at pege fremad med nye ideer og forslag til nye indsatsområder, handlinger og målsætninger. I den sammenhæng har det været væsentligt for Byrådet at inddrage Fællesrådet og alle lokalrådene i arbejdet med at lave temaplanen, så der er en fælles forståelse for og fælles opbakning bag de indsatser, der prioriteres i de kommende år i Vejen Kommunes landdistrikter. Det gælder uanset, om initiativet kommer fra kommunen eller fra nogle af de mange lokale ildsjæle i kommunens 21 lokalsamfund. Men også udefra kan der hentes inspiration. Det er væsentligt, at vi inddrager alle gode inspirationskilder og kombinerer dem med vore egne ideer, så vi kan finde de bedste løsninger og dermed skabe de bedst mulige rammer for fællesskaber og for det gode hverdagsliv overalt i kommunen. Eksempler på dette er Vejen Kommunes samarbejde med LAG-Vejen, deltagelse i PhD projekt om organisering og kommunikation udarbejdet af Malene Brandt Winther fra Syddansk Universitet, og 3
6 interview til en bog om nærdemokrati og lokalråd af Mogens Knudsen, hvor 8 kommuner er med som eksempler. Som direkte udløber af ovennævnte inspiration, er der som forberedelse til temaplanen blevet undersøgt, hvordan arbejdet med landdistriktsudvikling i Vejen Kommune indtil nu har været organiseret samt hvilke ressourcer, der samlet set er afsat til at understøtte udvikling i landdistrikterne. Også kommunikationen mellem politikere, administration, lokalråd og borgere er blevet undersøgt. Organisering og kommunikation bliver nu beskrevet som et særligt indsatsområde i temaplanen for at sikre særlig opmærksomhed på disse forhold samt deres betydning for udviklingen i de kommende år. 4
7 Udfordringer og muligheder Når mennesker bosætter sig i landdistrikterne, er det ofte et bevidst valg, fordi de ønsker at bo et sted, hvor der er plads og muligheder for udfoldelse. Derudover give landsbyerne gode rammer for et godt hverdagsliv, hvor folk kan finde tryghed, nærhed og gode fællesskaber. Mødesteder og tilgængelighed er væsentlige faktorer, men også omgivelserne og adgangen til naturen har stor betydning, når mennesker bosætter sig på landet. Samtidig bevirker det at bo på landet, at de muligheder og servicetilbud, man har til rådighed i sin og familiens hverdag, er anderledes og ofte mindre tilgængelige lokalt. Som følge af, at befolkningstallet går tilbage i nogle områder, så vil det blive svært at opretholde såvel den private som den offentlige service alle steder. Derfor bliver det en væsentlig udfordring for os alle at få skabt nye netværk mellem forskellige lokalsamfund, hvor man samarbejder på tværs af gamle sognegrænser og deles om faciliteter og servicetilbud. De kommunale servicetilbud i lokalområderne sammen med et righoldigt kultur- og foreningsliv, præget af mangfoldighed og forskellighed og med rigtig mange frivillige aktører, er et godt udgangspunkt for at arbejde med nye fælleskaber. Derved kan der forhåbentlig opstå fællesskaber og netværk, som på længere sigt sikrer en større bæredygtighed for kommunens lokalsamfund, så der fortsat er adgang til servicetilbuddene inden for en rimelig afstand. Befolkningsudvikling Vejen Kommune Landdistrikter x) Hovedbyerne Lokalbyer xx) x) det åbne land og sammenhængende bebyggelser på under 200 indbyggere xx) nogle lokalbyer går frem og andre tilbage Tabel - Kilde: Statistikbanken 5
8 Vejen Kommune vil med Temaplanen for Landdistrikter sætte fokus på, hvordan de kvaliteter, der er i landdistrikterne, kan understøttes. Derudover vil der være opmærksomhed på, hvordan vi i samspil med de lokale beboere kan håndtere, at strukturen omkring forskellige servicetilbud gradvist kan forandres. Her spiller Fællesrådet og lokalrådene en vigtig rolle som frivillige, der har påtaget sig en koordinerende rolle i deres lokalsamfund og i samarbejdet med Vejen Kommune. 6
9 Pejlemærker for udviklingen på området Vejen Kommunes visionsgrundlag Vejen Kommune vil være en attraktiv erhvervs- og bosætningskommune, der skaber rammer og muligheder for trivsel, kvalitet og vækst. Af visionsgrundlaget fremgår det endvidere, at: Vejen Kommune vil være kendt for en dynamisk udvikling, der sker med respekt for de naturmæssige værdier og kommunens levende og aktive miljøer i by og på land. I forhold til udvikling i landdistrikterne betyder det, at Vejen Kommune arbejder for: at skabe rammer for lokal selvudvikling for at fastholde bæredygtige lokalsamfund at understøtte lokalområderne i den bedst mulige udnyttelse af forskellige ressourcer at udvikle nærdemokratiet med plads til forskellighed og med mulighed for lokal indflydelse og inddragelse Som grundlag for denne Temaplan for Landdistrikter er desuden identificeret en række værdier og strukturer som nøglefaktorer, der meget gerne skal være til stede, for at et lokalsamfund kan bevare sin sammenhængskraft og blive en velfungerende ramme for det gode hverdagsliv. Disse nøglefaktorer er identificeret gennem dialog med Byrådet, Fællesrådet og på en workshop med lokalrådene i marts
10 Nøglefaktorer i velfungerende lokalsamfund mødesteder frivillighed og foreninger netværk, også med andre lokalsamfund Disse nøglefaktorer indgår som vigtige elementer i de fire indsatsområder, der beskrives i de følgende afsnit. De skal samtidig ses som et overordnet udtryk for, hvordan og på hvilke områder Vejen Kommune ønsker at understøtte udviklingen i kommunens landdistrikter i de kommende år. ansvar for eget (og andres) liv nærhed og engagement tilgængelighed bæredygtighed sundhed og trivsel 8
11 Indsatsområder i landdistrikterne Med udgangspunkt i erfaringerne fra den første Temaplan for Landdistrikter samt et ønske om at se på nye sammenhænge og nye muligheder er der for den kommende periode formuleret fire overordnede indsatsområder i Vejen Kommunes landdistriktspolitik: Livet på landet Naturen omkring os Erhverv & Turisme Organisering og kommunikation De tre første indsatsområder skal ses i en sammenhæng, hvor de tilsammen berører de fleste af de emner, der har betydning i hverdagslivet, når man er bosat i Vejen Kommunes landdistrikter. De er overskrifter for kommunens indsats i forhold til udvikling i landdistrikterne, der skal understøtte de lokale beboeres muligheder for at leve et godt hverdagsliv i det lokalsamfund, hvor de har valgt at bo og leve. Den konkrete indsats skal udmøntes via handlinger og målsætninger, som beskrives under hvert enkelt indsatsområde. Det fjerde indsatsområde om organisering og kommunikation handler om den dialog og det samspil, der skal være mellem kommunen, de lokale beboere og deres repræsentanter, så vi sammen kan udvikle og udnytte de muligheder, der opstår, til gavn og glæde for alle i kommunen. Samspil, samarbejde og udnyttelse af fælles kompetencer er af afgørende betydning for at skabe synergi og sikre fremdrift i de projekter og handlinger, der bliver sat i gang i kommunens lokalsamfund. 9
12 Indsatsområde 1 - Livet på landet Et godt nærmiljø er en vigtig forudsætning for beboernes trivsel, og for at et lokalområde kan være attraktivt at bo og leve sit hverdagsliv i. Mange ting indgår i et godt nærmiljø, og her kan fx nævnes: rummelighed, fællesskab, samvær og mødesteder, sammenhængskraft og social kapital samt ildsjæle og sejtrækkere i forening. Desuden er tilgængelighed i bred forstand af stor betydning, såvel fysisk tilgængelighed som det at have adgang til forskellige servicetilbud, selv om man bor langt ude på landet. Tilgængelighed forudsætter en veludbygget infrastruktur i form af veje og stier til transport til og fra området, men også adgang for alle til fibernet og veludbyggede mobilnet med høj kapacitet og båndbredde, så beboere i landdistrikterne har mulighed for at deltage i samfundslivet på lige vilkår med folk i de større byer. En stor del af beboerne i landsbyerne pendler hver dag på arbejde. Pendlingen kan understøttes af kollektiv trafik, men det vil være vanskeligt at tilgodese beboernes individuelle behov for transport. Muligheden for at kunne arbejde hjemmefra via hurtige internetforbindelser vil derfor være attraktiv for mange af dem. Ligeledes vil internettet kunne anvendes til blandt andet en række nye telemedicinske løsninger, som vil blive taget i brug i de kommende år, ikke mindst til gavn for beboerne i landdistrikterne. Hurtigt bredbånd er endvidere en forudsætning for moderne landbrug samt andre erhverv og iværksættere på landet. Et lokalt mødested er ifølge en række undersøgelser en kritisk faktor og en af de helt afgørende forudsætninger for, at den lokale sammenhængskraft og sociale kapital kan opretholdes i et lokalsamfund. Her kan virtuelle mø- 10
13 desteder som fx en velfungerende lokal hjemmeside være et godt supplement, men de kan ikke erstatte det fysiske mødested. I det hele taget er det afgørende, at et lokalsamfund kan fungere som et godt opvækstområde for børn og unge, og en af forudsætningerne er, at der er let adgang mødesteder og til forskellige andre tilbud både i og uden for lokalområdet. Det er væsentligt for at fastholde og styrke bosætningen i landdistrikterne, at Vejen Kommunes landsbyer fremstår attraktive med bygninger i god stand og med et godt bymiljø. Kommunen kan i nogle tilfælde understøtte med hjælp til nedrivning af forfaldne bygninger, så der bliver ryddet op og måske skabt plads til en ny bolig på stedet. Desuden kan kommunen i samspil med lokalrådene sikre beplantning og vedligeholdelse af grønne områder, pladser og torve. Med afsæt i de lokale udviklingsplaner, der spiller sammen med kommuneplanen, skal der desuden være mulighed for udbygning i de lokalområder, hvor der er efterspørgsel efter boliger. 11
14 Indsatser: Vejen Kommune vil i dialog med lokalrådene kortlægge eksisterende mødesteder, og der indledes en dialog om de fremtidige behov. Den kollektive trafik skal tilpasses, så den primært sikrer transportmuligheder til og fra lokalområderne for børn og unge under uddannelse. Der følges op på en analyse af privat og kollektiv trafik med henblik på at sikre tilgængelighed. Vejen Kommunes Trafiksikkerhedsplan, Cykelruteplan samt andre relevante planer udvikles løbende i dialog med lokalsamfundene og udgør rammerne for de specifikke indsatser på disse områder. Vejen Kommune arbejder for en fortsat udbygning af fibernet og andre digitale infrastrukturer overalt, så alle kommunens borgere har adgang til at udnytte hjemmearbejdspladser samt nye muligheder indenfor telemedicin, velfærdsteknologi og andre digitale services. Denne infrastruktur kan samtidig understøtte en intelligent og bæredygtig forsyning med blandt andet elektricitet. Vejen Kommune og lokalområderne samarbejder om markedsføring af de enkelte lokalsamfund og hele kommunen under et. Indsatsen koordineres via den kommunikationsplatform, som Vejen Kommune er i gang med at udvikle. Pilotforsøg med landsbypedel-funktion evalueres i slutningen af 2013 med henblik på, om ordningerne skal fortsætte og eventuelt udvides til flere lokalområder. 12
15 Indsatsområde 2 - Naturen omkring os Vejen Kommune vil værne om naturen og vandmiljøet i det åbne land. Smukke steder og gode naturoplevelser er vigtige for alle - både for de, der bor på landet og i byen. Let adgang til naturen er måske netop det, der får mange til at vælge at slå sig ned og leve det gode hverdagsliv med deres familie på landet. Derfor et det vigtigt, at der er god dialog mellem landbruget og de lokale beboere om adgang til naturen via markveje og stier samt langs markskel, levende hegn og vandløb. Kommunen vil have fokus på kortlægning, udvikling og vedligeholdelse af stisystemer og på information om alle de muligheder, der er for gode naturoplevelser i Vejen Kommune. I lokalområderne har man sammen med Vejen Kommune en interesse i, at landsbyer og landområder forskønnes og vedligeholdes, så de virker attraktive for beboere og besøgende. Turisme og lokal udvikling kan desuden understøttes ved, at de lokale beboere med glæde viser deres område frem for besøgende og fortæller de gode lokale historier, der er knyttet til stedet. De gode lokale ambassadører er meget vigtige for at gøre Vejen Kommunes landdistrikter tilgængelige og attraktive for både besøgende og tilflyttere. Anvendelse af grønne teknologier og alternative energikilder kan rumme potentialer for udvikling i Vejen Kommunes landsbysamfund både for den enkelte beboer, men også for fælles løsninger, som kan styrke bæredygtighed og sammenhold i området, samtidig med at belastningen af omgivelser og miljø reduceres. Her kan man i lokalområderne lade sig inspirere af Vejen Kommunes klimastrategi, der anviser forskellige muligheder, som man hver for sig eller i fællesskab kan sætte i værk i vore lokalsamfund. 13
16 Indsatser: Vejen Kommune varetager opgaven med at sikre kvaliteten af naturen og vandmiljøet. Dette sker blandt andet via vand- og Natura 2000-handleplanerne samt naturkvalitetsplanlægningen. Vejen Kommune arbejder aktivt med stiplanlægning: Vejen Kommune samarbejder med lokalrådene på begge sider af Kongeåen om at etablere en sti langs Kongeåen i hele kommunens udstrækning. Vejen Kommune vil afholde en workshop for lokalråd m.fl. om etablering af stier i det åbne land. Vejen Kommune vil med udgangspunkt i klimastrategien give vejledning og understøtte anvendelse af grønne teknologier og alternative energikilder. Det kan blandt andet være til projekter, som medvirker til at sikre en lokal forsyning. Der arbejdes videre med formidling af naturoplevelser og gode lokale historier til turister og kommunens beboere blandt andet med anvendelse af digitale medier. Der afsættes hvert år midler til etablering af nye cykelstier i kommunen fra 2012 til og med
17 Indsatsområde 3 - Erhverv & Turisme Forskellige typer af virksomheder for eksempel indenfor handel og håndværk har fortsat gode muligheder for at eksistere og udvikle sig i landdistrikter og lokalbyer, og Vejen Kommune vil understøtte det, der spirer frem. Den primære erhvervsudvikling med tiltrækning og etablering af større virksomheder vil dog fremover foregå i de udlagte erhvervsområder og især langs med motorvejen. Med vores veludbyggede digitale infrastruktur er der rigtig gode muligheder for at etablere og drive forskellige former for servicevirksomheder overalt i kommunen, også fra en adresse i det åbne land. Det giver nye muligheder for iværksættere, at de kan starte virksomhed fra deres private bopæl. Samtidig er der særdeles gode muligheder for fjernarbejdspladser samt kontakt og samhandel med globale samarbejdspartnere via de lynhurtige forbindelser til omverden. Der opstår også nye erhvervs- og indtjeningsmuligheder ved at tilbyde og levere service af forskellig art til vore gæster og turister. Her kan som eksempler nævnes potentialer langs Hærvejsruten gennem hele kommunen, langs Kyst-til-Kyst stien ved Holmeå samt langs den kommende sti ved Kongeåen. I 2009 blev Vejen, Jels og Hovborg udpeget som områder med særligt potentiale for turisme, men også mange andre steder i kommunen er der gode lokale historier og kvaliteter, som kan synliggøres med hjælp fra de lokale beboere. Vejen Kommune og UdviklingVejen vil med rådgivning og vejledning understøtte lokale erhvervsdrivende i udvikling og kommerciel udnyttelse af disse muligheder, idet turisme i lighed med andre brancher betragtes som et område med vækst- og indtjeningsmuligheder. 15
18 Vejen Kommunes erhvervspolitik samt drifts- og udviklingsaftalen med UdviklingVejen vedrørende kommunens erhvervsservice og erhvervsudvikling udgør grundlaget for alle erhvervsfremmeaktiviteter. Desuden indgår Vejen Kommune i strategiske samarbejder med andre kommuner for generelt at understøtte vækst og erhvervsfremme. Den gode dialog mellem de lokale erhvervsdrivende, herunder landbruget, og de øvrige beboere i det åbne land og landsbyerne skal sikres, så man opnår forståelse og hensyntagen til hinanden i dagligdagen. Her kan lokalrådene sammen med kommunen spille en vigtig rolle og sikre dialog og gensidig forståelse, så man samtidig får styrket den sociale kapital og sammenhængskraften i lokalsamfundet. 16
19 Indsatser: Vejen Kommune arbejder for, at bestående centrale virksomheder i landdistrikterne fortsat har udviklingsmuligheder i respekt for miljø, natur og landskab. Der er samtidig opmærksomhed på trafiksikkerheden i forhold til eventuel tung trafik på mindre veje i landområderne. UdviklingVejen tilbyder rådgivning og vejledning til såvel iværksættere som til eksisterende virksomheder i landdistrikterne. Vejen Kommune og UdviklingVejen samarbejder om at udpege konkrete indsatser for turismeudvikling med udgangspunkt i Vejen Kommunes turismestrategi. Turisme betragtes som et erhverv med vækstmuligheder på lige fod med andre erhvervsaktiviteter. Der skal arbejdes med en oplysningskampagne om mulighederne for en prioriteret anvendelse af tiloversblevne landbrugsbygninger. Med udgangspunkt blandt andet i LAG-Vejens udviklingsstrategi er der en tæt dialog mellem Vejen Kommune, UdviklingVejen og LAG-Vejen med henblik på at fremme erhvervsprojekter for eksempel vedrørende lokale fødevareprodukter eller forskellige former for servicevirksomheder. Fakta om landbruget: 8,5 % af befolkningen i Vejen Kommune er beskæftiget i landbruget mod 3% i hele landet. I alt er ca. 13 % beskæftiget med landbrugsrelaterede erhverv i Vejen Kommune. I Vejen Kommune er der en intensiv husdyrproduktion med ca dyreenheder fordelt med 65% på kvæg og 30% på svin. I Vejen Kommune er der ca ha landbrugsjord. 17
20 Indsatsområde 4 - Organisering og kommunikation Et overordnet princip for Vejen Kommunes landdistriktspolitik er at understøtte udvikling i lokalområderne økonomisk, planlægningsmæssigt samt på mange andre måder. Den vigtigste drivkraft i denne udvikling er samarbejdet mellem kommunen og de lokale ildsjæle. De gør, med udgangspunkt i de lokale udfordringer og muligheder, en meget stor indsats for at sikre sammenhængskraft, liv og fællesskab i kommunens lokalsamfund, så beboerne sammen kan leve det gode hverdagsliv. Organiseringen af samarbejdet i kommunen skal understøtte denne virkelighed, og nogle vigtige medspillere er derfor de 21 lokalråd samt Fællesrådet for Landsbysamfund i Vejen Kommune. De er etableret på initiativ af beboerne i kommunens lokalsamfund og repræsenterer derfor på en udmærket måde beboerne i forhold til Vejen Kommune. Lokalrådene har endvidere med sine frivillige lokale repræsentanter påtaget sig rollen som tovholdere på de lokale udviklingsplaner, der skal understøtte og skabe fremdrift i en fortsat udvikling af hvert lokalsamfund med udgangspunkt i de lokale ønsker og muligheder. En åben og konstant dialog mellem Vejen Kommune, lokalsamfund og lokale beboere om udfordringer, ideer og muligheder er en afgørende forudsætning for, at vi i fællesskab kan udnytte den energi og de potentialer, der findes mange steder i kommunen. Kommunikationen mellem kommune, Fællesråd, lokalråd og lokale beboere skal derfor organiseres på en måde, så den bedst muligt understøtter dette formål. Økonomiudvalget er Vejen Kommunes landdistriktsudvalg, og arbejdet med landdistriktsudvikling er primært forankret i afdelingen for Udvikling og Erhverv, hvor en medarbejder varetager funktionen som landdistriktskoordinator. 18
21 Indsatser: Der udarbejdes et årshjul, der skal give en samlet oversigt over årets indsatser og begivenheder i relation til landdistriktsudvikling i Vejen Kommune. Opfølgning og evaluering indgår som elementer i årshjulet. I Udvikling og Erhverv er der afsat ressourcer til varetagelse af funktionen som landdistriktskoordinator. Vejen Kommune yder støtte til LAG-Vejens koordinator, så koordinatoren har ekstra timer til at rådgive lokalrådene og til blandt andet at hjælpe dem med at udarbejde projektansøgninger. Kommunen afsætter ligeledes midler til medfinansiering af visse LAG-projekter, idet der som udgangspunkt dog ikke kan ydes kommunal støtte til virksomheder eller privatpersoner. Vejen Kommune vil tilstræbe gennem de årlige møder med lokalrådene og Fællesrådet at orientere om sager, der vedrører et eller flere af kommunens lokalområder. Vejen Kommune yder hvert år økonomisk støtte til aktiviteterne i Fællesrådet og i lokalrådene. Landdistriktskoordinatorens rolle: Vejen Kommunes landdistriktskoordinator fungerer som kontaktperson, tovholder eller koordinator i samspillet mellem lokalrådene og kommunens afdelinger. Desuden samarbejder landdistriktskoordinatoren med LAG-Vejen og deltager som observatør i LAG-Vejens bestyrelsesmøder. 19
22 Økonomi Vejen Kommune yder økonomisk støtte til udviklingen i landdistrikterne, bl.a.: Støtte til Fællesråd og lokalråd: ( kr. i 2012) Støtte til visse LAG-projekter: ( kr. afsat i 2012) Støtte til LAG-koordinator: ( kr. i alt i ) Støtte til lokale anlægsprojekter efter konkret vurdering i Byrådet (i perioden i alt 8.2 mio kr.) 20
23
24
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereLanddistriktspolitik. Politik for Hedensted Kommune
Landdistriktspolitik Politik for Hedensted Kommune Landdistriktspolitikken er udarbejdet af Borger, Sundhed og Kultur - august 2011 Endeligt vedtaget i Byrådet den 30. august 2011 2 VISION Hedensted Kommune
Læs mereErhvervs- og Turistpolitik
Erhvervs- og Turistpolitik SUND VÆKST Sundt erhvervsliv DET BEDSTE STED AT LEVE OG DRIVE VIRKSOMHED Indhold Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Målene for Brønderslev Byråd...
Læs merePolitik for Miljø og Energi 2016 2020. Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587
Politik for Miljø og Energi 2016 2020 Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587 Politik for Miljø og Energi Forord Nordfyns Kommune har gennem mange år prioriteret indsatsen
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereKommuneplantillæg 1. til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan
Kommuneplantillæg 1 til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan Kommuneplantillæg 1 Hørsholm Kommune Indholdsfortegnelse Redegørelse... 3 Baggrund og forudsætninger... 3 Klimaændringer... 3 Risikobilledet...
Læs mereFÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed
FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED Frivilligpolitik - Social og Sundhed 2016 /2 Ollerup Plejecenter Vi vil Frivillighed i Svendborg Kommune Den første frivilligpolitik udkom i 2009. Her blev grundstenen til det
Læs mereVisionen 2015-2018. Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads
Visionen 2015-2018 Byrådssekretariatet Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Roskilde Kommune mulighedernes markedsplads
Læs mereÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje
ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et god og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde med
Læs mereKulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune.
Kulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune. Kulturpolitiske målsætninger Den kommunale kulturpolitiks opgave er at sikre Aalborg Kommunes borgere: Grundlag for en mangfoldighed af oplevelser Et levende,
Læs mereHandicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mereStrategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold
Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold 1. Baggrund... 2 2. Vision... 3 3. Det handler om:... 3 At løfte i flok... 3 At gå nye veje... 4 At skabe synergi... 4 4.
Læs mereDirektionens strategiplan 2016-2017.
Direktionens strategiplan 2016-2017. A. Indledning: Direktionens strategiplan for 2016 og 17 hviler på analyser af dels den generelle samfundsudvikling og dels den aktuelle udvikling i Vejen Kommune. Strategien
Læs mereSammenhængende børnepolitik
Sammenhængende børnepolitik Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 30-05-2011 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 3 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. GRUNDLÆGGENDE VÆRDIER 3 2. MÅLSÆTNINGER OG BETYDNING 5 2.1.
Læs mereVision. Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner:
Vision Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner: At frivillige i Ishøj har bedst mulige arbejdsbetingelser til at udføre deres arbejde At samarbejdet mellem frivillige
Læs mereHandicappolitik Silkeborg Kommune
Handicappolitik Silkeborg Kommune Indhold: Forord...3 Handicapbegrebet...4 Mission...4 Vision...5 Menneskesyn...5 Samfundssyn...6 Værdigrundlag...6 Kompensationsprincippet...6 Solidaritetsprincippet...7
Læs mereUDKAST Målsætning for De bemandede legepladser i Københavns Kommune
UDKAST Målsætning for De bemandede legepladser i Københavns Kommune Indholdsfortegnelse Indledning...2 Legepladsernes grundlag...2 Samarbejdet med brugerne...4 Trivsel i hverdagen...5 Integration...6 Samarbejde
Læs mereFrederiksbergs Kultur- og fritidspolitik
UDKAST den 15. september 2014: Frederiksbergs Kultur- og fritidspolitik Afsæt Et markant kultur- og fritidsliv er med til at gøre en by attraktiv både overfor borgere, der gerne vil bo et sted med mange
Læs mereVilje til vækst ASSENS KOMMUNES VISION 2018
Vilje til vækst ASSENS KOMMUNES VISION 2018 Vision 2018 skal opfyldes i tæt dialog med borgerne i Assens Kommune Vilje til vækst På ti år har vi oplevet meget her i det vestfynske. I begyndelsen af nullerne
Læs mereJob- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
Læs mereFritidspolitik Langeland Kommune
Fritidspolitik Langeland Kommune Langeland kom og vær med! Indledning og udarbejdelse af fritidspolitik Fritidspolitikken er en af de politikker, kommunalbestyrelsen besluttede at formulere i den nye Langeland
Læs mereStrategiplan 2017-2020. Administration og Service
Strategiplan 2017-2020 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 09.02.2016 Sagsnr.: 2016-0072017 Dok.nr.: 2016-007207-1 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereVISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune
VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune 2012-2022 VISIONER OG MÅL for den psykosocial indsats i Rudersdal Kommune 2012-2022 Indledning Rudersdal
Læs mereDet gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Læs mereKultur- og fritidspolitikken er bygget op af to dele en politik og et visionskatalog.
Kultur- og fritidspolitik 2010-2015 Indledning Egedal Kommunes kultur- og fritidspolitik er et resultat af en dialog og et samarbejde med borgerne, som har udgangspunkt i dels en mindre spørgeskemaundersøgelse
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs mereUDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,
Læs mereOpholdssted NELTON ApS
Opholdssted NELTON ApS Tel: 23 71 20 94 Afdeling Vestergårdsvej: Vi har eksisteret siden 2008 og har specialiseret os i arbejdet med unge med store udfordringer i livet. Vi har stor erfaring i at få de
Læs mereALMENE BOLIGER GENERELLE BESTEMMELSER TILLÆG NR. 44 TIL KOMMUNEPLAN 2011
TILLÆG NR. 44 TIL KOMMUNEPLAN 2011 ALMENE BOLIGER GENERELLE BESTEMMELSER Vedtaget af Borgerrepræsentationen den xx xx 2015. Offentliggjort den yy yy 2015. HVAD ER ET KOMMUNEPLANTILLÆG? Kommuneplantillæg
Læs mereKanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013. Natur og Udvikling
Kanalstrategi en strategi for henvendelseskanaler til og fra kommunen [Udkast] Juni 2013 Natur og Udvikling Kanalstrategi Hvert år håndterer Halsnæs Kommune rigtig mange henvendelser til og fra borgere
Læs mereDIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING FRIVILLIG I KRÆFTENS BEKÆMPELSE
DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING 1 DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING ER UDGIVET AF 2013 GENOPTRYKT 2016 TAK TIL DE MANGE FRIVILLIGE, DER HAR GIVET INPUT OG KOMMENTARER
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk 20152018 Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation 2014 2017 Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune
Læs mere1. FORORD. Handicappolitikken er vedtaget af Byrådet, og politikken er dækkende for hele Furesø Kommune.
HANDICAPPOLITIK 1. FORORD Handicappolitikken er vedtaget af Byrådet, og politikken er dækkende for hele Furesø Kommune. Efter oprettelsen af Furesø Kommune den 1. januar 2007 tog Byrådet initiativ til
Læs mereSamarbejdsplan 2015. Politi og kommuner i Nordsjælland
Samarbejdsplan 2015 Politi og kommuner i Nordsjælland 1 Indledning Nordsjællands politi ønsker at udvikle et nært og gensidigt samarbejde med lokalsamfundene. Behovet herfor er indlysende, da en række
Læs mereXXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune
XXXXX SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune.
Læs mereSORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN. Sorø Kommune Byrådet
SORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN Sorø Kommune Byrådet Sorø Kommune - Politik for mødet med borgeren. Indledning og formålsbeskrivelse God servicering af borgerne handler om Mødet med borgeren
Læs mereForslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg
Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.
Læs mereIndstilling. Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 27. september 2007 Århus Kommune Region Syd Sundhed og Omsorg Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg 1. Resume
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereBeskæftigelsespolitik 2014-2017
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereIntegrationsstrategi. Det aktive medborgerskab
Integrationsstrategi Det aktive medborgerskab Nyt politikkoncept Gennem fælles indsats vil vi øge vores livskvalitet og velstand væsentligt. Vi tænker større og bredere også internationalt. Vi udvikler
Læs mereAPV og trivsel 2015. APV og trivsel 2015 1
APV og trivsel 2015 APV og trivsel 2015 1 APV og trivsel 2015 I efteråret 2015 skal alle arbejdspladser i Frederiksberg Kommune udarbejde en ny grundlæggende APV og gennemføre en trivselsundersøgelse.
Læs mereSamspillet mellem den frivillige og den kommunale sektor
Samspillet mellem den frivillige og den kommunale sektor Store politiske forventninger til foreninger og frivillige XXX STUE Det frivillige foreningsliv skal have gode vilkår. Det bidrager til udviklingen
Læs merePROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND
Provas 2020 PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND Vi er Provas Mission Vision Værdier Kunder Medarbejdere Ejer Samfund Strategiske pejlemærker 05 06 07 08 10 13 14 17 18
Læs mere4.8 Landsbyer og Landdistrikter
4.8 Landsbyer og Landdistrikter Holm Pøl Nordborg Landsbyer Landsby over 200 indb. Mjels Oksbøl Svenstrup Kværs-Tørsbøl Rinkenæs Gråsten Adsbøl Egernsund Blans Ullerup-Avnbøl Stenderup Skodsbøl Nybøl Broager
Læs mereLAG DJURSLANDS UDVIKLINGSSTRATEGI 2014-2020
2016 LAG DJURSLANDS UDVIKLINGSSTRATEGI 2014-2020 DEN LOKALE AKTIONSGRUPPE DJURSLAND 1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING 3 STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER 4 Udviklingsstrategiens
Læs mereMED-aftale. Midtjysk Brand og Redning
MED-aftale Midtjysk Brand og Redning April 2016 Forord: Denne aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og gælder for alle ansatte i MJBR. MED-aftalen er et vigtigt
Læs mereDanske Regioner har modtaget udkast til Det Danske Landdistriktsprogram 2014-2020 i høring.
UDKAST TIL HØRINGSSVAR 13-02-2014 Sag nr. 14/477 Dokumentnr. 4215/14 Høringssvar til Det danske landdistriktsprogram 2014-2020 Danske Regioner har modtaget udkast til Det Danske Landdistriktsprogram 2014-2020
Læs merehr-strategi 2012-15 1
hr-strategi 2012-15 1 indhold nøglen til gode forandringer... 3 den attraktive arbejdsplads... 3 hr-indsatsen - taktikken... 4 prioriterede hr-indsatser 2012-15... 5 Ledelse... 5 Omdømme... 5 Høj faglighed
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereKONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Læs mereNyt revideret forslag til landdistriktspolitik for Køge Kommune Maj 2016
Nyt revideret forslag til landdistriktspolitik for Køge Kommune Maj 2016 1. Formål En meget stor del af Køge Kommunens areal udgøres af landdistrikter, og en betydelig del af kommunens borgere bor i landdistrikterne.
Læs mereTalentstrategi 2016 2019
Kunst Kultur Sport Talentstrategi 2016 2019 KUNST KULTUR - SPORT Strategi for talentudvikling i Næstved Kommune 2016 2019 FORMÅL Strategiens formål er at styrke børn og unges muligheder for at udvikle
Læs mereDet Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud
Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud Kommuneforlaget A/S KL 1. udgave, 1. oplag 2010 Pjecen er udarbejdet af KL Forlagsredaktion:
Læs mereStrategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016
Strategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016 Vi understøtter størst mulig mestring i eget liv og høj livskvalitet Vi vil være kendt for sammenhæng, udvikling og dialog Vores værdier er åbenhed,
Læs mereKøbenhavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik
Københavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik - Perspektiver på tværs af sektorer Indhold Forord Vores børn og unge er et fælles ansvar... 2 Indledning... 3 Børn og unge i centrum... 4 Børn
Læs mereByrådet vedtog sin første handicappolitik i 2008. Denne handicappolitik er nu blevet revideret
Handicappolitik Forord Byrådet vedtog sin første handicappolitik i 2008. Denne handicappolitik er nu blevet revideret og fornyet. Favrskov Kommune vil med handicappolitikken skabe et fundament, der sikrer
Læs mereBlomstrende Landsby. Tønder Kommunes Landdistriktsudvalg og Kommunalbestyrelsen bakker op og Tønder Kommune bliver medlem inden længe
Blomstrende Landsby Et udviklingsprogram for kommuner, landsbyer og lokalsamfund Tønder Kommunes Landdistriktsudvalg og Kommunalbestyrelsen bakker op og Tønder Kommune bliver medlem inden længe Blomstrende
Læs mereEventstrategi for Assens Kommune 2015-2016
Eventstrategi for Assens Kommune 2015-2016 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til Vækst realiseres gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her. Vækst og udvikling og Alle får en uddannelse. Et
Læs mere18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde. Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud
18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud Frivillighedspolitikken rammer og vilkår Rudersdal Kommune har formuleret en frivillighedspolitik, der har til formål
Læs mereHANDICAPPOLITIK 2015-2018
HANDICAPPOLITIK 2015-2018 Titel: Handicappolitik 2015-2018 Udgivet af: Frederiksberg Kommune Smallegade 1 2000 Frederiksberg September 2015 Foto: nilsholm.dk Layout og grafisk produktion: heidiborg.dk
Læs mereIdrætspolitik. for Esbjerg Kommune
Idrætspolitik for Esbjerg Kommune 2011-2014 Forord Esbjerg er en af de førende idrætskommuner, hvad angår talentudvikling, tilskudsordninger og gode fysiske faciliteter. Denne nye idrætspolitik præsenterer
Læs mereDagplejepædagogen. En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen
Dagplejepædagogen En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen Forord Det er dagplejens opgave at tilbyde børnene tryghed, nærvær og et udviklende miljø. Den enkelte dagplejer skal derfor trives i sit
Læs mereHjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen
Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen Scan koden med din smartphone og find mere information Når du vælger Greve Kommune som leverandør til den ydelse du har fået visiteret, vil du blive tilknyttet
Læs mereArbejdsmarkedspolitik 2013-2017
Arbejdsmarkedspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Fokus - Fleksibel beskæftigelsesrettet indsats... 8 Fokus - Uddannelse til alle en nøgle til øget vækst...
Læs meregladsaxe.dk Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune Kære forældre Byrådet i Gladsaxe er optaget af,
Læs mereSkolepolitiske mål 2014-2018. - unikke skoler i et fælles skolevæsen
Skolepolitiske mål 2014-2018 - unikke skoler i et fælles skolevæsen Indhold Hvorfor denne publikation? Denne publikation indeholder Hjørring Kommunes 5 nye skolepolitiske mål. Til hvert mål er der formuleret
Læs mereDIGITALE SAMMENHÆNGE FOR BØRN OG UNGE
DIGITALE SAMMENHÆNGE FOR BØRN OG UNGE v. Kirsten Jørgensen, KL Den fælles kommunale digitaliseringsstrategi Frem mod 2020 vil kommunerne: arbejde for, at børns digitale dannelse og læring påbegyndes tidligt
Læs merePolitik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune
Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,
Læs mereVarde Kommune Kystturisme
Varde Kommune Kystturisme Indhold Strategisk grundlag for udvikling af kystturisme Udviklingsplaner for Kystbyer Turismeudviklingen fremadrettet Udvikling af det strategiske grundlag Udviklingsstrategi
Læs mereForældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET
Forældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET Forord Børn i 0-6 års alderen lærer hele tiden. De lærer, mens de leger selv og med andre børn, synger, lytter, tager tøj på og de lærer rigtig meget i
Læs mereKvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole
Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole HERNINGSHOLM IT-CENTER [FIRMAADRESSE] Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole KVALITETSARBEJDET EN DEL AF SKOLENS HVERDAG Kvalitetsarbejdet er en
Læs mereHØRINGSUDGAVE. Høringsfrist den 1. februar 2016 kl. 12.00. Høringssvar sendes til Vibeke.Bruun-Toft@egekom.dk
HØRINGSUDGAVE. Høringsfrist den 1. februar 2016 kl. 12.00. Høringssvar sendes til Vibeke.Bruun-Toft@egekom.dk Egedal Kommunes Ungestrategi 2015 1 2 Forord 138 unge i Egedal har besøgt campingvognen Egedal
Læs mereDen Sammenhængende Børne-, unge- og familiepolitik
Den Sammenhængende Børne-, unge- og familiepolitik Forord Kære Læser! Med Den sammenhængende børne, unge og familiepolitik sætter Thisted Kommune fokus på sammenhængen mellem normal og specialområdet.
Læs mereTale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg, KL s Børnetopmøde
Tale af Jane Findahl Ref. Sae/jbs Side 1/11 Anledning Børnetopmøde 2012 Dato 2. februar 2012 Sted Aalborg Kl. 10.08 10.20 Titel Taletid 8-9 minutter Tale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg,
Læs mereMedborgerskabspolitik
l Medborgerskabspolitik 1 2 Forord Fredensborg Kommunes medborgerskabspolitik har til formål at sikre, at kommunens borgere oplever sig selv og hinanden som medborgere, der søger indflydelse og bidrager
Læs mereGØR ÅRHUS GRØN. Med venlig hilsen. Nicolai Wammen Borgmester i Århus
Kommunalvalg Socialdemokraterne 2009 i Århus GØR ÅRHUS GRØN I Århus ønsker vi at tage et reelt ansvar for vores by, også når det gælder klima og miljø. Som borgmester vil jeg sikre, at Århus tager et medansvar
Læs mereSamarbejde/sammenlægning Tryggevælde og Næstved provstier
Samarbejde/sammenlægning Tryggevælde og Næstved provstier 1 Program God kommunikation se sagen fra flere sider! Relationer hvordan skaber I et konstruktivt og givende samarbejde? Regler om: samarbejde
Læs merePolitik for integration
Politik for integration Nordfyns Kommune 2016-2019 Indhold Forord... 2 Baggrund... 3 Hvorfor denne politik?... 3 Hvem henvender integrationspolitikken sig til?... 3 Hvad vil vi med politikken?... 3 Hvad
Læs merePolitiske mål 2013-15 med tilhørende resultatkrav til foreløbig godkendelse på UMT juni-møde
Notat Sagsnr.: 2012/0001874 Dato: 11. juni 2012 Titel: Politiske mål med tilhørende resultatkrav til foreløbig godkendelse på UMT juni-møde Sagsbehandler: Rikke Voss Hvelplund Miljø- og Teknikchef Indsatsområder
Læs mereOm besvarelse af skemaet
- 1 - Om besvarelse af skemaet Vi vil bede dig besvare det spørgeskema, som du nu sidder med. Vi forventer at det ca. vil tage 15 minutter at udfylde spørgeskemaet. Spørgeskemaet omhandler din vurdering
Læs mereImplementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform
Implementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform Indhold Formål:...2 Organisatorisk forankring:...2 Projektstyring:...2 Økonomi...2 Særlige afsatte puljemidler...2 Eksterne aktiviteter:...3
Læs mereIdrætspolitiske sigtelinjer 8. januar 2016
Idrætspolitiske sigtelinjer 8. januar 2016 1. Formål De idrætspolitiske sigtelinjer har til formål at give et fælles billede af statens idrætspolitiske prioriteringer og ønsker til indsatser på idrætsområdet.
Læs mereForslag til model for organisering af turismefremmeindsatsen i Hjørring Kommune
20.april 2016 Forslag til model for organisering af turismefremmeindsatsen i Hjørring Kommune Økonomiudvalget besluttede på mødet den 6. april 2016, at anmode administrationen om i samarbejde med relevante
Læs mereForandringsteori for selvhjælpsgrupper
Dokumentation af workshop den 9. maj 2007 om: Forandringsteori for selvhjælpsgrupper Formålet med dagens workshop var, at udvikle en forandringsteori for FriSe s selvhjælpsgrupper. I det følgende beskrives
Læs mereLandsby- og landdistriktspolitik. Vedtaget af Skive byråd den 31. marts 2009 og af Landsbyudvalget den 2. juni 2009. www.skive.dk
Landsby- og landdistriktspolitik Vedtaget af Skive byråd den 31. marts 2009 og af Landsbyudvalget den 2. juni 2009 www.skive.dk Baggrund I forbindelse med strukturreformen blev de fire gamle kommuner Sallingsund,
Læs mereBØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune
Til udvalgsdrøftelse d. 9. december 2015: Notat til Børn og Unge-udvalget på baggrund af byrådsdrøftelse d. 2. december 2015 af indstilling om ny børne- og ungepolitik for Aarhus Kommune Indstillingen
Læs mereAlm. Brand 2015. En finansiel koncern
Alm. Brand 2015 En finansiel koncern Kort om Alm. Brand Alm. Brand er en dansk, finansiel koncern. Vi driver virksomhed inden for bank, forsikring og pension. Vi tager hånd om vores kunder Visionen at
Læs mereMål - og indholdsbeskrivelse for SFO
Mål - og indholdsbeskrivelse for SFO 2 Baggrund Med ændring af folkeskoleloven af 26. maj 2008 er der nu krav om at skolefritidsordninger fremover skal udarbejde mål- og indholdsbeskrivelser. Ordningen
Læs mereForslag til pædagogiske læreplaner
Forslag til pædagogiske læreplaner Tema 1 Barnets alsidige udvikling Overordnede mål At tilbyde børnene mange forskellige muligheder for at deltage aktivt og få betydningsfulde sociale og kulturelle erfaringer.
Læs mereNEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.
Erfagruppe Koncept NEXTWORK er et billigt, lokalt netværk for dig som ønsker at udvikle dig selv fagligt og personligt og gøre dig i stand til at omsætte viden og erfaringer til handlinger i dit daglige
Læs mereEt Nationalt forskningsprogram på det socialpædagogiske arbejdsområde
Et Nationalt forskningsprogram på det socialpædagogiske arbejdsområde Bedre resultater for den enkelte og samfundet De tilbud, samfundet giver til socialt udsatte børn og unge samt voksne mennesker med
Læs mereRammer til udvikling hjælp til forandring
Rammer til udvikling hjælp til forandring Ungdomskollektivet er et tilbud til unge, som i en periode af deres liv har brug for hjælp til at klare tilværelsen. I tæt samarbejde tilrettelægger vi individuelle
Læs mereDrømmer du om at arbejde med mennesker? om at arbejde i børnehave, vuggestue, dagpleje, klub eller på et beskyttet værksted
Drømmer du om at arbejde med mennesker? 6 ugers jobrettet AMUuddannelse for dig drømmer om at arbejde i børnehave, vuggestue, dagpleje, klub eller på et beskyttet værksted WWW.UCC.DK Uddannelse og opkvalificering
Læs mereFlyttetendenser. Bilag til Bosætningsstrategien for Næstved Kommune 2015
Flyttetendenser Bilag til Bosætningsstrategien for Næstved Kommune 5 Indhold Udarbejdelse af materialet Udarbejdelse af materialer....3 Generelle flyttetendenser....4 Tilflyttere....6 Fraflyttere....8
Læs mereInput til Hovedstadsstrategien fra Hovedstaden. // CENTERDIREKTØR, CLAUS BJØRN BILLEHØJ, REGION HOVEDSTADEN 8. April 2014
Input til Hovedstadsstrategien fra Hovedstaden // CENTERDIREKTØR, CLAUS BJØRN BILLEHØJ, REGION HOVEDSTADEN 8. April 2014 Hvad er Hovedstaden? En lille storbyregion på kanten af verden, knudepunkt mellem
Læs mere[visionen] Mørke er et usnobbet sted at leve og bo, et sted fyldt med foretagsomhed og med plads til forskellighed.
1 of 6 [intro til præsentationen] Byfornyelsens mål er at gøre Mørke til et endnu bedre sted at bo fremover. Byfornyelsen bliver drevet fremad i fællesskab af borgergrupper i Mørke og Syddjurs Kommune.
Læs mereLedelsesgrundlag for Slagelse Kommune
Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Cumuli.net Ramme, styringsmodel, forventninger, lederroller. Desuden Slagelse Kommunes værdigrundlag og målsætninger. ledelses Grundlag_12p_a.indd 3 8/10/09 10:44
Læs mere