KOMHEN-tælleuger - efterår 2015 Nøgletal og anbefalinger til det videre arbejde
|
|
|
- Torben Eriksen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KOMHEN-tælleuger - efterår 25 Nøgletal og anbefalinger til det videre arbejde Baggrund Projektet omkring de nationale KOMHEN-tælleuger er en obligatorisk opgave for alle kommuner, og kører hvert år i efteråret. KOMHEN-projektet er blevet besluttet og faciliteres af Kommuneres Landsforening(KL) i samarbejde med landets kommuner. I forbindelse med tælleugerne, har Økonomiudvalget i Odense Kommune vedtaget, at alle administrative medarbejdere (inkl. konsulenter, sagsbehandlere, visitatorer mfl.), der kommunikerer med borgere, virksomheder, organisationer og andre myndigheder, skal deltage i tælleugerne. Kommunen arbejder på at flytte henvendelserne til og fra borgere og virksomheder over på de kanaler, hvor borgerne får den bedste service for de færrest mulige ressourcer. For at vide ad hvilke kanaler kommunen fremadrettet skal kommunikere, er der derfor brug for et billede af, hvordan kommunikationen foregår i dag, og hvordan den udvikler sig over tid. Børn- og Ungeforvaltningen deltog i ugerne 3 5, 25 i den årlige KOMHEN-tælling, og denne afrapportering vil således fungere som et godt fundament opsamling samt anbefalinger til det videre arbejde med kanalstrategiske indsatser i BUF for 26. I tælleugerne 25, blev følgende afdelinger i Børn- og Ungeforvaltningen fritaget for deltagelse i tælleugerne grundet mangel på ressourcer. Børn- og Ungerådgivningen (BUR) Center for Børn- og Ungeindsatser (CIBU) Folkeskoler Institutioner KOMHEN-tælleugerne skal efter næste tælleperiode i efteråret 26 evalueres hos KL, og der skal træffes beslutning om, hvorvidt projektet skal forsætte. Nøgletal Alle medarbejdere i Børne- og Ungeforvaltningen registrerede i ugerne 3 5 deres henvendelser. Der blev i løbet af tælleugerne registreret i alt henvendelser fordelt på 22 afdelinger. Oversigten herunder viser fordelingen på henvendelser pr. afdeling. Region Nord står for en større del af henvendelserne, da der i slutningen af tælleugerne på vegne af alle skoledistrikter blev udsendt Digital Post til skoleindskrivning. Tandplejen har den største del af henvendelser via digital post, herunder også henvendelser via SMS. Dette er rigtig positivt at se, at der sendes så meget Digital Post hos Tandplejen
2 Henvendelserne blev registreret på hvilken type kanal, de blev modtaget eller afsendt på. Her er det interessant at se på, hvor meget de dyre kanaler, såsom papirbrev og personlig henvendelse blev anvendt. Diagrammet herunder viser fordelingen af indgående henvendelser fordelt på kanal Diagrammet herunder viser fordelingen af henvendelser fordelt på kanal Digital post Papirbrev 57 Personligt SMS Socialt medier fremmøde ud 787 Telefon Ud over kanalvalg blev det også registreret hvilken type henvendelse, der var tale om. Medarbejderne kunne her vælge mellem seks foruddefinerede henvendelsestyper: Fejlhenvendelse (Henvendelse til en forkert myndighed) Information om eksisterende sag Oprettelse af ny sag Hjælp til selvbetjening Ændring af status på eksisterende sag Råd og vejledning (generel, ikke vedrørende sag)
3 Diagrammet herunder viser fordeling af typen af henvendelser Anbefalinger Der blev registreret i alt henvendelser i løbet af tælleugerne i efteråret 25. De ovenstående tal viser at Børn og Ungeforvaltningens henvendelser i høj grad går via de billigere og digitale kanaler. 63% af Børne- og Ungeforvaltningens henvendelser er digitale. Derudover er,2% af de henvendelser telefoniske. Af de indgående henvendelser var 3% digitale og derudover var 9% af henvendelserne telefoniske. Med baggrund i de indsamlede og analyserede data har KOMHEN-tovholderne i Børne- og Ungeforvaltningen identificeret nogle områder, som det anbefales, at der arbejdes videre med. Disse områder er udvalgt på baggrund af nogle forventer om, at kunne opnå nogle kvalitative gevinster ift. at få effektiviseret kommunikationen med vores borgere på tværs af alle områder i Børn- og Ungeforvaltningen. Arbejdet som skal foregå på områderne vil blive understøttet af IT- og Digitalisering i Borgermesterforvaltningen samt Børn- og Ungeforvaltningens egen enhed, Kommunikation & Digitalisering. Arbejdet vil bestå bl.a. af workshops og medarbejderinterviews for at afdække potentialer og gevinster i de pågældende afdelinger. Tidsplan Ansvaret for initiativerne i anbefalingerne er placeret hos Kommunikation og Digitalisering i Staben i BUF. De indledende møder og aftaler igangsættes i 2. kvartal 26 i samarbejde med forvaltningens fagmedarbejdere og medarbejdere fra Borgermesterforvaltningens IT- og Digitaliserings afdeling. Generelle anbefalinger ) Reduktion af det generelle antal indgående henvendelser: Kan vi i højere grad gøre bidrage til mere information til borgerne før det ender i en henvendelse? 2) Bedre selvbetjeningsløsninger: 5 personer har betjent sig selv via en selvbetjeningsløsning. Derudover er der 57 henvendelser, der drejer sig om hjælp til selvbetjening. Er vores selvbetjeningsløsninger for komplekse? 3) Afskaffelse af papirbreve: Der er fortsat indgående og papirbreve. Hvad er årsagen og kan vi fjerne disse papirbreve? Specifikke anbefalinger Sundhedsplejen: I alt 93 henvendelser 266 indgående telefoniske henvendelser 99 var indgående 363 henvendelser er lagt til videre behandling 8 henvendelser vedrører generel vejledning 22 ind- og sms er Kan antallet af henvendelser generelt reduceres gennem bedre information på hjemmeside, system, eller faste møder med sundhedsplejersken. Mange af henvendelser drejer sig om generel vejledning. Hvilke spørgsmål stilles der? Og kan de spørgsmål besvares mere automatisk? Kan nogle af sms erne gøres automatiske? Har borgeren mulighed for at kommunikere skriftligt med Sundhedsplejen ad en sikker vej?
4 Kan/skal s sendes via Digital Post, eks. grundet personfølsomme oplysninger eller en mere ensrettet Musikskolen: I alt 39 henvendelser 35 af henvendelserne var personligt indgående henvendelser. 88 af henvendelserne var indgående mail 68 af henvendelserne er af disse var 53 af henvendelserne af typen oprettelse eller status på sag 58 af henvendelserne var indgående telefon 93 af henvendelserne indeholder en blanket 5 af henvendelserne er lagt til videre behandling Kan antallet af henvendelser generelt kan reduceres gennem bedre information på hjemmeside, system, eller faste møder med musiklæreren? Kan/skal s sendes via Digital Post, eks. grundet personfølsomme oplysninger eller en mere ensrettet Kan blanketterne udstilles i en selvbetjeningsløsning, som både gør det nemmere for borgeren og for sagsbehandleren? Sprogets hus: I alt 56 henvendelser 78 af henvendelserne var indgående telefon 53 af henvendelser var personlig indgående 9 af henvendelser var indgående af henvendelserne var 5 af henvendelserne indeholder en blanket 32 henvendelser er lagt til videre behandling henvendelser vedrører generelt vejledning Kan antallet af henvendelser generelt kan reduceres gennem bedre information på hjemmeside eller faste møder med Sprogets Hus? Kan/skal s sendes via Digital Post, eks. grundet personfølsomme oplysninger eller en mere ensrettet Kan blanketterne udstilles i en selvbetjeningsløsning, som både gør det nemmere for borgeren og for sagsbehandleren? Special rådgivningen: I alt 55 henvendelser 8 af henvendelser var af disse var 32 af typen oprettelse eller status på sag 53 af henvendelserne indeholder en blanket 85 henvendelser er lagt til videre behandling Kan antallet af henvendelser generelt kan reduceres gennem bedre information på hjemmeside eller møder med Specialrådgivningen? Kan/skal s sendes via Digital Post, eks. grundet personfølsomme oplysninger eller en mere ensrettet
5 Kan blanketterne udstilles i en selvbetjeningsløsning, som både gør det nemmere for borgeren og for sagsbehandleren? Ungdomsskolerne: I alt 62 henvendelser 67 af henvendelserne var personlige indgående 7 af henvendelser var indgående 63 henvendelser var telefonisk indgående 53 af henvendelserne var ind og sms er Kan antallet af henvendelser generelt kan reduceres gennem bedre information på hjemmeside eller møder med Specialrådgivningen? Kan nogle af sms erne gøres automatiske? Anbefaling : Reduktion af det generelle antal indgående henvendelser Af nedenstående diagram ses det, at størstedelen af de indgående henvendelser relaterer sig til information om eksisterende sag. Diagrammet viser hvordan de indgående henvendelser fordeler sig på type De fire opgavetyper, som der står for langt størstedelen af henvendelserne inden for denne type er: : Forældrekontakt/-samarbejde, dagtilbud 29.9.: Dagtilbud til børn indtil skolestart i almindelighed.3.: Kommunikation og informationsvirksomhed i almindelighed.7.: Kommunalt/tværsektorielt samarbejde i almindelighed Der bør ske en nærmere analyse af, hvorvidt disse henvendelser kan reduceres eksempelvis via bedre information på hjemmesiderne eller i systemer (MitBarn, SkoleIntra, mm.), bedre information ved oprettelse af sag eller mere information på telefonsvareren. Samtidig bør der fortages en nærmere analyse af de henvendelser, der vedrører generel information og vejledning, da der også her kan være henvendelser som på samme måde kan reduceres.
6 Anbefaling 2: Bedre selvbetjeningsløsninger Af nedenstående oversigt fremgår det, at det primært er Pladsanvisningen, der står for henvendelser om spørgsmål til selvbetjeningsløsning. Pladsanvisningen er på nuværende tidspunkt i gang med at kigge på nyt IT-system, som vil indeholde en selvbetjeningsløsning til pladsopskrivning. Vi anbefaler derfor, at der som led i denne proces indtænkes, at løsningen er så brugervenlig som mulig. Det kan ske ved brugerinddragelse tidligt i forløbet samt løbende tests. Diagrammet viser fordeling af henvendelser, hvor typen af henvendelse vedrører hjælp til selvbetjening fordelt på afdeling
7 Anbefaling 3: Afskaffelse af papirbreve: Af nedenstående diagrammer fremgår det, hvordan de ind- og papirbreve fordeler sig på afdeling. For de indgående papirbreve bør det undersøges nærmere hvad de omhandler. Er det eksempelvis blanketter som borgerne har problemer med at indsende på andre måder? Drejer det sig om misvisende tekster på hjemmesider eller blanketter hvor der først og fremmest henvises til en fysisk adresse? For de papirbreve bør det undersøges om det alene gælder personer, der er fritaget fra Digital Post. Er det tilfældet, så kan denne andel ikke umiddelbart flyttes. Diagrammet viser fordelingen af indgående papirbreve på afdeling Diagrammet viser fordelingen af papirbreve fordelt på afdeling
KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1
KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1 1. Formål og baggrund Fredensborg Kommunes kanalstrategi er en tværgående strategi, der angiver målsætninger for, hvilke kanaler 1 vi benytter og hvordan vi
Dagsordenpunkt. Odense Kommunes principper og initiativer for digitalisering af henvendelser
Dagsordenpunkt Odense Kommunes principper og initiativer for digitalisering af henvendelser 2013-2015 Åbent - 2013/084911 SAGSRESUMÉ Selvom Odense Kommune har halveret forsendelsesomkostningerne fra 2011
Status på tælleugen 2014. SOCIALE FORHOLD OG BESKÆFTIGELSE Aarhus Kommune. 1. Resultater for MSB. Dato 3. december 2014
Status på tælleugen 2014 Dato 3. december 2014 I uge 43 blev der for femte gang afholdt tælleuge i MSB. I søjlerne Ydelsescentret, Jobcentret, Familier, Børn og Unge, Voksenhandicap samt Socialpsykiatri
Kanalstrategien 2013-2015. Kanalstrategien 1
Kanalstrategien 2013-2015 Kanalstrategien 1 1. Baggrunden for Varde Kommunes kanalstrategi...4 Hvad er en kanalstrategi?... 4 Hvorfor skal Varde Kommune have en kanalstrategi?... 4 Hvem gælder kanalstrategien
Kanalstrategi
Kanalstrategi 2016-2018 Hjørring Kommune 1 Kanalstrategi 2016-2018 Formål Kanalstrategien skal hjælpe os til at udnytte vores ressourcer bedre og bevare borgernes oplevelse af kvalitet, når de bliver betjent
Den gode kanalstrategi
Den gode kanalstrategi altid på vej. v/birgitte Hjelm Paulsen e2015-projektleder Odense Kommune 1 Tidligere var alle kanaler åbne det er (muligvis) god service men er det effektivt? Digital informationssøgning
Organisatorisk forankring og proces
Organisatorisk forankring og proces Effektivisering gennem digitalisering E2012-projektet Odense Kommune 4 strategi forretning teknik Vandfaldsmodel udrulning S P O R Parallelspor strategisk spor forretningsspor
Digital selvbetjening. 2 cases. Opskrivning i Dagtilbud og Flytning
Digital selvbetjening 2 cases Opskrivning i Dagtilbud og Flytning Baggrund Lov om Obligatorisk Digital Selvbetjening i 4 bølger 2012-2015 Obligatorisk for kommunerne at stille digitale løsninger til rådighed
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Kanalstrategi. Ikast-Brande Kommune 2013-2015
Kanalstrategi Ikast-Brande Kommune 2013-2015 Godkendt i byrådet den 16.09.2013 Indhold Forord og formål... 3 Hvad er en kanalstrategi?... 3 Hvordan skal vi arbejde med en kanalstrategi i Ikast-Brande Kommune?...
Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune
Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.3: Kanalstrategi, dokumentation og kompetenceudvikling KL, September 2011 Baggrund Kommunerne står midt i en stor opgave med at flytte kommunikationen
Kanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Hillerød Kommunes Kanalstrategi 2014-2018
Hillerød Kommunes Kanalstrategi 2014-2018 Forord Hillerød Kommunes Kanal- og Servicestrategi er en samlet strategi for kommunikation mellem kommune og borgere, virksomheder og foreninger. Service over
Kanal Strategien Herning Kommune 2013-2015
Kanal Strategien Herning Kommune 2013-2015 INDHOLD FORORD 3 BAGGRUND 4 OVERORDNEDE MÅL 5 TVÆRGÅENDE INDSATSER OG DELMÅL 6 SERVICEUNDERSTØTTELSE 8 KANALER 9 PRINCIPPER 10 IMPLEMENTERING 11 FORORD Herning
Kanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2013-2017
Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2013-2017 Aarhus Kommune November 2013 Indhold Formål...3 Visionen...3 Tværgående mål...3 A. Digitalisering... 3 B. Organisering... 4 C. Dokumentation og ledelsesinformation...
Indhold... 1. 1 Indledning... 2. 2 Formål med kanalstrategien... 2. 2.1 Vision... 3. 3 Hvordan henvender borgerne sig i dag?... 4
Kanal st r at egi Vest hi mmer l andskommune2014-2015 Indhold Indhold... 1 1 Indledning... 2 2 Formål med kanalstrategien... 2 2.1 Vision... 3 3 Hvordan henvender borgerne sig i dag?... 4 3.1 Henvendelsestyper...
Bølge 4 i økonomiaftalen for 2015. Version 1, 3. Juli 2014
Bølge 4 i økonomiaftalen for 2015 Version 1, 3. Juli 2014 Områder i bølge 4 Sygedagpenge - Indberetning af oplysninger i forbindelse med udbetaling af sygedagpenge Alm. helbredstillæg - Ansøgning om almindeligt
CITIZEN.2015 SERVICE- & KANALSTRATEGI FOR KØBENHAVNS KOMMUNE 2013-2015. Fotos: Søren Osgood, Colourbox og KBS
CITIZEN.2015 SERVICE- & KANALSTRATEGI FOR KØBENHAVNS KOMMUNE 2013-2015 Fotos: Søren Osgood, Colourbox og KBS Side 2 Citizen.2015 Service- og kanalstrategi for Københavns Kommune 2013-2015 Service - og
ATP s digitale kundeservice god kundeservice forenet med lave administrationsomkostninger
ATP s digitale kundeservice god kundeservice forenet med lave administrationsomkostninger Kammeradvokaten 8. november 2013 ATP Koncernens visioner Vi er her for at sikre hele Danmark økonomisk grundtryghed.
Digital selvbetjening og Digital Post
Digital selvbetjening og Digital Post Marts 2015 Stephanie Piontek [email protected] og Kristian Nohr [email protected], Center for brugervenlighed og implementering december 2015 1 FULD DIGITAL KOMMUNIKATION
Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune 2014. Layout ITK Design, Jan Thomassen
KANALSTRATEGI 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 1 Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune 2014 Layout ITK Design, Jan Thomassen Tryk og oplag LaserTryk.dk A/S 1.000
Odenses erfaringer med at få borgere og erhvervsliv til at bruge selvbetjeningsløsninger
Temamøde: Obligatorisk digital selvbetjening for borgere og for erhvervslivet Odenses erfaringer med at få borgere og erhvervsliv til at bruge selvbetjeningsløsninger v/ adm. direktør i By- og Kulturforvaltningen,
Sådan kommer din kommune i gang
D R EJEBOG FOR TÆLLEUG ER Sådan kommer din kommune i gang Læsevejledning: Denne drejebog er opdelt i fire dele. Afsnit 1 giver en kort intro til KOMHEN 2.0. Afsnit 2 handler om, hvordan din kommune kommer
Procedure for udsættelse af skolestart i Jammerbugt kommune
Procedure for udsættelse af skolestart i Jammerbugt kommune Overgangen fra dagtilbud til skole har afgørende betydning for barnets fortsatte skoletid. Forskning har påvist, at succesfulde overgange opnås,
Sådan sætter du TraceTool op til tælleugerne
Sådan sætter du TraceTool op til tælleugerne TraceTool er det værktøj, som medarbejderne i din kommune skal anvende til at registrere henvendelser manuelt i tælleugerne. Denne vejledning beskriver, hvordan
Lokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015
Lokal og digital et sammenhængende Danmark Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015 1 Disposition 1. Det nuværende strategilandskab -Fælleskommunale, fællesoffentlige, fagspecifikke
Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015
Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015 Sagsnummer: 480-2011-10070 Dokumentnummer: 480-2011-163055 Afdeling: Borgmesterkontoret Udarbejdet af: Gunner Andersen 1 Indhold 2 Indledning
Overordnet kanalstrategi for Jammerbugt Kommune
Overordnet kanalstrategi for Jammerbugt Kommune Baggrund Store grupper af borgere ønsker i stadig større grad at anvende digitale medier som indgang til det offentlige. Mens de yngre generationer ligefrem
Digitaliserings- og Kanalstrategi
Direktionssekretariatet Digitaliserings- og Kanalstrategi Oktober 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning og baggrund... 2 1.1 ROLLER OG OPGAVEFORDELING... 2 1.2 DIGITAL POST OG OBLIGATORISK SELVBETJENING...
Indledning Dokumentet indeholder et oplæg til fastlæggelse af scope for realisering af forretningsservicen Partskontakt.
8. april 2013 19-Partskontakt => Kontaktdata Indledning Dokumentet indeholder et oplæg til fastlæggelse af scope for realisering af forretningsservicen Partskontakt. I de oprindelige oplæg med visionen
Automatisering af systemadministration (1)
Automatisering af systemadministration (1) 01-01-2013 31-12-2015 Politisk udvalg: Økonomiudvalg Der findes i Faaborg-Midtfyn Kommune 13 systemer, hvor medarbejdere og organisatoriske enheder er registreret.
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.1: Obligatorisk digital service KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering
DIGITAL KOMMUNIKATION OG BORGERBETJENING
BORGERBETJENING BORGERBETJENING DIGITAL KOMMUNIKATION OG BORGERBETJENING Marianne Mortensen ([email protected]) og Flemming Engstrøm ([email protected]) STRATEGIEN STRATEGIEN Hvad kan I forvente i dag? Overblik over
STRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Overgang til obligatorisk digital kommunikation i den danske offentlige sektor Selvbetjening på Udbetaling Danmarks områder.
Overgang til obligatorisk digital kommunikation i den danske offentlige sektor på Udbetaling Danmarks områder November 1 Om dette materiale Denne powerpointpræsentation er udarbejdet af Boston Consulting
Strategi for borgerkommunikation
Strategi for Borgerkommunikation, Vallensbæk Kommune Strategi for borgerkommunikation - med fokus på digitale løsninger 2013-2015 Indledning Strategi for borgerkommunikation med fokus på digitale løsninger
EDS Lå n til betåling åf ejendomsskåtter processer, regler og informåtion
EDS Lå n til betåling åf ejendomsskåtter processer, regler og informåtion Indhold 1. Indledning... 1 Rapportens indhold... 1 2. Kontekst for ansøgning om lån til ejendomsskat... 3 Livssituationer... 3
Kommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Projektbeskrivelse. SLAGELSE KOMMUNE Projektorganisationen. Projektnavn ny Borger- og Virksomhedsplatform
Projektnavn ny Borger- og Virksomhedsplatform Projektleder Marcel Bigum Dato 27. februar 2012 6. marts 2012 24. april 2012 14. maj 2012 16. maj 2012 (endelig organisering tilrettet) Sagsnummer 330-2012-14883
Samrådstale (lukket samråd)
Finansudvalget 2018-19 FIU Alm.del - endeligt svar på spørgsmål 530 Offentligt Samrådstale (lukket samråd) Besvarelse af samrådsspørgsmål X den 3. april 2019 Samrådsspørgsmål X stillet efter ønske fra
Borgerbetjenings- og kanalstrategi
Borgerbetjenings- og kanalstrategi Stevns Kommune 2012-2015 Indledning Borgerbetjenings- og kanalstrategi 2012-15 sætter retning for borgerbetjeningen og de kommunikationskanaler Stevns Kommunes kunder
Timengo. Digitalisering med en Microsoft platformen Kenneth Wohlers, Timengo. Timengo
Digitalisering med en Microsoft platformen Kenneth Wohlers, Agenda Sikker post Nye muligheder Vores løsning - VMG Scenarier Teknisk overblik Hvad er Sikker post Teknologi Certifikater Standarder Formål
Kanalstrategi for Ballerup Kommune
BORGERSERVICE Dato: 26. november 2012 Tlf. dir.: 4477 2875 E-mail: [email protected] Kontakt: Hanne K. Bahnsen Sagsnr.: 2012-13478 Dok. nr.: 2012-206147 Kanalstrategi for Ballerup Kommune Strategi for effektiv
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Status på implementeringen af den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi og Aarhus Kommunes Kanalstrategi 2.0.
Status på implementeringen af den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi og Aarhus Kommunes Kanalstrategi 2.0. 1. Resume Dette punkt er sat på Kulturudvalgets, fordi der i forbindelse med udvalgsmedlemmernes
Furesø Kommune. Omstilling med omtanke Service- og kanalstrategi
Furesø Kommune Omstilling med omtanke Service- og kanalstrategi 2014-2017 1. INDLEDNING God service og effektivitet skal forenes. Det er hovedmålet for Furesø Kommunes administrative borgerbetjening jf.
Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Notat til Kanalstrategi for Kerteminde Kommune 23. oktober 2012
IKT-afdelingen Hans Schacksvej 4 5300 Kerteminde Tlf.: 65 15 xx xx Fax: 65 15 15 25 [email protected] www.kerteminde.dk Notat til Kanalstrategi for Kerteminde Kommune 23. oktober 2012 Kerteminde Kommunes
Kanalstrategi 2015-2017
Kanalstrategi 2015-2017 -Effektiv, helhedsorienteret og borgernær service Introduktion til strategien I forbindelse med vedtagelsen af kommunens digitaliseringspolitik 2014-2017 er det besluttet at udvikle
