Figur 1 Præference contra kompetence

Transkript

1 Figur 1 Præference contra kompetence

2 Figur 2 Adfærdsskitsen

3 Figur 3 Indlæringscyklus

4 Figur 4 Fire elementer i ledelse

5 Figur 5 Den gode leder

6 Figur 6 Ledelse og management

7 Figur 7 Maslow, Herzberg og McGregor

8 Figur 8 McGregors x-y teori

9 Figur 9 Adizes 4 Lederroller

10 Figur 10 Adizes 4 lederroller og præferencer

11 Figur A- og E-rollen som modsætninger

12 Figur 12 Grundlæggende kende og erkende i Adizes teori

13 Figur 13 IT projektteamets samlede Belbin teamprofil

14 IT projektteamets samlede Belbin teamprofil

15 Figur 14 Lederen og værktøjskassen

16 Figur 15 SL 2 om situationsbestemt ledelse

17 Figur 16 Blake & Moutons ledergitter

18 Figur 16 Blake & Moutons ledergitter

19 Figur 17 Oversigt over selvledelse

20 Figur 18 Tilpasning eller vision

21 Figur 19 Den brændende platform

22 Figur 20 Skitse over ændringsprocesser

23 Figur 21 Byggeklods tankegang

24 Figur 22 Forandringsledelse i 3 faser Forfatternes egen tilvirkning

25 Figur 22 Forandringsledelse i 3 faser Forfatternes egen tilvirkning

26 Figur 24 Fase 2 i forandringsledelse

27 Figur 25 Fase 3 i forandringsledelse

28 Figur 26 Kulturens kendetegn

29 Figur 27 Harmoni og konflikt med kulturen

30 Figur 28 Normalfordeling og faser i et forandringsprojekt

31 Figur 29 Moses organisationsdiagram

32 Figur 30 Hjernedominansteori

33 Figur 31 Cirkelteknik

34 Figur 31 Cirkelteknik

35 Figur 33 Excellence modellens ni kriterier

36 Figur 34 Excellence modellens kriterie 1

37 Figur 34 Excellence kriterie 2, 3 og 4

38 Figur 34 Excellence delkriterie 2, 3 og 4

39 Figur 34 Excellence kriterie 5

40 Figur 34 Excellence kriterie 6, 7 og 8

41 Figur 34 Excellence kriterie 9

42 Figur 35 Årscyklus BSC og Excellence

43 Figur 36 Trafiklyset Hvordan BØR vi anvende vor energi? Kan vi alligevel ikke ændre Kan vi arbejde på at ændre Kan vi ændre her og nu Jørn Lund & Kim Tange

44 Figur 37 Jonglere med boldene

45 Figur 38 Gule bolde som udvikling

46 Trafiklysets gule bolde

47 Figur 39 Effektive ledere?

48 Figur 40 9 gode vaner

49 Figur 41 Et leder dilemma ved coaching

50 Figur 41 Et leder dilemma ved coaching

51 Figur 43 Behovenes styrke

52 Figur 44 Herzbergs 2 faktor-teori

53 Figur 45 Scott Meyers motivations -hjul

54 Figur 46 Fordele og ulemper ved forhandling

55 Figur 47 Lederrollen før i tiden

56 Figur 47 Lederrollen før i tiden

57 Figur 48 Lederrollen nu og i fremtiden

58 Figur 48 Lederrollen nu og i fremtiden

59 Figur 49 Industrisamfund contra netværkssamfund

60 Figur 50 Den traditionelle kommunikationsmodel

61 Figur 51 Kommunikationsmodel med feedback

62 Figur 52 Perception

63 Figur 53 Et eksempel på perception

64 Figur 54 De fem reaktionsstile i transaktionsanalyse

65 Figur 55 Transaktionsanalysen 4 livspositioner

66 Figur 56 Konflikttrappen eskalering af konflikter

67 Figur 57 Konflikttrappen - positioner

68 Figur 58 Konflikttrappen - midler

69 Figur 59 Konfliktskitse og forsvarsmekanismer

70 Figur 60 Culbergs kriseforløb

71 Figur 61 Konfliktens vigtighed

72 Figur 62 Præsentationens hovedregler

73 Figur 63 Fisken som planlægningsværktøj

74 Figur 64 ABC-modellen

75 Figur 65 Mind-map teknik

76 Figur 66 Præsentationsteknik i praksis EFU metoden

77 Figur 67 Dækning af vore sanser

78 Figur 68 Påvirkningseffekt ved brug af tale og syn

79 Figur 69 Det første indtryk

80 Figur 70 Præsentationens effekt

81 Figur 71 Joharis Vindue

82 Figur 72 Kolbs læringscirkel

83 Figur 73 Fire læringsstile

84 Figur 74 Meningsstrukturer

85 Figur 75 Designskolen og deltagelsesskolen

86 Personlige mål Hvad vil du nå? Skema side 17

87 Målnedbrydning roehakker eksempel

88 Checkliste ved forandringer

89 Kreative teknikker - ideudvikling

90 Kreativt samspil Tekstboks side 94

91 Mangfoldighedsledelse contra traditionel ledelse Skema side 104

92 Appreciative Inquiry - 4D metoden Bogens side 106

93 Bliv mere effektiv Bogens side 137

94 Paretos regel: Den forudsigelige ubalance Bogens side 137

95 Egen tidsanvendelse Bogens side 138

96 Præsentationsteknik Overvejelser i forberedelsen Bogens side 204

97 Præsentationsteknik Om forberedelsen Bogens side 206

98 Præsentationsteknik Symboler og visualisering Bogens side 214